PMP模擬題之05-項目管理范圍

1、 PMP模擬題之項目范圍管理1、以下是訪談中記錄的客戶要求,哪一項可以作為項目的需求?() (單選題 *必答) A.辦公場所裝修要高檔 B.軟件操作要便捷 C.成本控制在合同額的10%范圍內(nèi) D.購買足夠客戶使用的車輛 2、項目范圍管理旨在確保()。 (單選題 *必答) A.做盡可能多的工作,使項目盡可能完美 B.只做為成功完成項目所需要的工作 C.為客戶提供額外的產(chǎn)品功能 D.確定不包括在項目范圍內(nèi)的工作 3、一共9人參與需求排序的決策,最后結(jié)果顯示4人同意目前的排序,5人反對。項目經(jīng)理決定重新開會討論需求的排序。這是采用了哪種決策技術(shù)?() (單選題 *必答) A.投票 B.大多數(shù)同意 C

2、.相對多數(shù)同意 C.獨裁型決策 4、工作分解結(jié)構(gòu)底層的要素是 (單選題 *必答) A.控制賬戶 B.規(guī)劃包 C.規(guī)劃要素 D.工作包 5、以下哪項不是項目范圍管理的過程?() (單選題 *必答) A.收集需求 B.創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu) C.實施工作分解結(jié)構(gòu) D.確認范圍 6、需求跟蹤矩陣通常用于 (單選題 *必答) A.規(guī)劃范圍管理 B.定義范圍 C.創(chuàng)建WBS D.控制范圍 7、在創(chuàng)建WBS時,為WBS組件制定和分配標識編碼后的下一步工作是() (單選題 *必答) A.識別和分析可交付成果及相關(guān)工作 B.確定WBS的結(jié)構(gòu)和編排方法 C.自上而下逐層細化分解 D.核實可交付成果分解的程度是否恰當

3、8、下列哪項屬于規(guī)劃范圍管理的主要作用?() (單選題 *必答) A.為定義和管理產(chǎn)品范圍與項目范圍奠定基礎(chǔ) B.在整個項目中對如何管理范圍提供指南和方向 C.明確項目、服務(wù)或成果的邊界 D.在整個項目期間保持對范圍基準的維護 9、通過下列哪個過程監(jiān)督項目和產(chǎn)品的范圍狀態(tài),管理范圍基準變更?() (單選題 *必答) A.規(guī)劃范圍管理 B.定義范圍 C.確認范圍 D.控制范圍 10、編制工作分解結(jié)構(gòu),必須遵守下列哪項規(guī)則?() (單選題 *必答) A.100%規(guī)則 B.對稱規(guī)則 C.編號規(guī)則 D.一次分解到位規(guī)則 11、以下哪項不是需求管理計劃中的內(nèi)容?() (單選題 *必答) A.如何規(guī)劃、跟

4、蹤和報告各種需求活動 B.如何進行需求優(yōu)先級排序 C.如何制定項目范圍說明書 D.測量指標及使用這些指標的理由 12、應(yīng)該在哪個過程組確認范圍,以保證在可交付成果完成時及時進行驗收?() (單選題 *必答) A.執(zhí)行過程組 B.監(jiān)控過程組 C.收尾過程組 D.驗收過程組 13、下列哪個文件用于詳細描述WBS的每個組件,包括其工作內(nèi)容、進度信息、成本信息等?() (單選題 *必答) A.項目范圍說明書 B.工作分解結(jié)構(gòu) C.工作分解結(jié)構(gòu)詞典 D.項目范圍管理計劃 14、在收集需求過程中,需要逐一、深入地了解每一個相關(guān)方的具體需求。最好使用下列哪個技術(shù)?() (單選題 *必答) A.訪談 B.問卷

5、和調(diào)查 C.焦點小組 D.引導(dǎo) 15、確認范圍過程旨在 (單選題 *必答) A.審核項目范圍基準的正確性 B.審核工作分解結(jié)構(gòu)和工作分解結(jié)構(gòu)詞典的正確性 C.審核項目范圍說明書的正確性 D.驗收已經(jīng)完成的可交付成果 16、確認范圍過程與控制質(zhì)量過程的關(guān)系是()。 (單選題 *必答) A.經(jīng)質(zhì)量檢查合格的可交付成果才能進行范圍確認 B.經(jīng)確認范圍過程符合要求的可交付成果才能進行質(zhì)量檢查 C.應(yīng)根據(jù)具體需要,先做質(zhì)量檢查或先做范圍確認 D.由客戶開展質(zhì)量控制,由項目團隊開展范圍確認 17、某公司的項目管理信息系統(tǒng)升級項目,需要把舊版系統(tǒng)中的所有數(shù)據(jù)遷移到新版系統(tǒng)中。這是哪種需求的例子?() (單選

6、題 *必答) A.業(yè)務(wù)需求 B.相關(guān)方需求 C.過渡和就緒需求 D.項目需求 18、控制賬戶是工作分解結(jié)構(gòu)某個層次上的要素,以便() (單選題 *必答) A.指定該要素的責任人或責任小組 B.進行掙值管理 C.與工作包一一對應(yīng) D.匯總項目的成本數(shù)據(jù) 19、以下哪項是收集需求過程的輸出可交付成果?(） (單選題 *必答) A.把未通過驗收的原因記錄在案 B.提出變更請求 C.實施缺陷補救 D.說服客戶改變主意,接受該可交付成果 20、使用引導(dǎo)技術(shù)召集各個部門的相關(guān)方一起定義產(chǎn)品需求,不利于() (單選題 *必答) A.識別跨界需求 B.挖掘隱藏的需求 C.更早發(fā)現(xiàn)問題 D.協(xié)調(diào)需求矛盾 21、

7、關(guān)于WBS的說法,以下哪項是正確的?() (單選題 *必答) A.WBS的第二層可以是可交付成果或項目階段 B.WBS的第二層可以是可交付成果或項目部門 C.WBS的第二層可以是可交付成果或項目活動 D.WBS的第二層可以是項目部門或項目活動 22、對某個可交付成果的產(chǎn)品范圍提出變更,需要考察將會影響到哪個需求和業(yè)務(wù)目標的實現(xiàn)。這應(yīng)該查閱以下哪個文件?() (單選題 *必答) A.需求文件 B,需求跟蹤矩陣 C.變更日志 D.項目范圍說明書 23、以下哪項是收集需求過程的輸出?() (單選題 *必答) A.范圍管理計劃、需求管理計劃 B.需求管理計劃、需求識別文件 C.需求管理計劃、需求文件

8、D.需求文件、需求跟蹤矩陣 24、下列哪個文件組織并定義了項目的總范圍?() (單選題 *必答) A.范圍管理計劃 B.項目范圍說明書 C.工作分解結(jié)構(gòu) D.需求文件 25、以下哪項是控制范圍過程的輸出?() (單選題 *必答) A.工作績效數(shù)據(jù) B.工作績效信息 C.工作績效報告 D.質(zhì)量控制測量結(jié)果 26、你已經(jīng)完成了一個項目。你確認所有工作都己按計劃完成。但是,客戶抱怨產(chǎn)品未達到預(yù)期的要求。這最有可能是哪個過程出了問題?() (單選題 *必答) A.定義范圍 B.確認范圍 C.控制質(zhì)量 D.審查范圍 27、為了減少想法的數(shù)量,集中關(guān)注大家投票得分最高的想法。可以使用以下哪個技術(shù)?() (

9、單選題 *必答) A.頭腦風暴 B.名義小組技術(shù) C.親和圖 D.思維導(dǎo)圖 28、下列哪項工具可以把高層級的產(chǎn)品描述轉(zhuǎn)變?yōu)橛幸饬x的可交付成果?(） (單選題 *必答) A.偏差分析 B.產(chǎn)品分析 C.文件分析 D.SWOT分析 29、在創(chuàng)建WBS的過程中,需要使用以下哪個項目文件? (單選題 *必答) A.范圍管理計劃 B.需求管理計劃 C.項目范圍說明書 D.需求跟蹤矩陣 30、在項目的環(huán)境中,“范圍”可以指() (單選題 *必答) A.產(chǎn)品范圍和工作范圍 B.產(chǎn)品范圍和項目范圍 C.項目范圍和管理范圍 D.項目范圍和需求范圍 31、關(guān)于系統(tǒng)交互圖,以下說法錯誤的是() (單選題 *必答)

10、A.可以對項目范圍進行可視化描述 B.顯示業(yè)務(wù)系統(tǒng)和其他系統(tǒng)之間的交互方式 C.顯示業(yè)務(wù)系統(tǒng)的輸入和輸入提供者 D.顯示業(yè)務(wù)系統(tǒng)的輸出和輸出接收者 32、下列哪項文件最可用于評估擬追加的新工作是否在項目邊界之內(nèi)?(） (單選題 *必答) A.工作分解結(jié)構(gòu) B.項目范圍說明書 C.范圍管理計劃 D.工作分解結(jié)構(gòu)詞典 33、以下關(guān)于產(chǎn)品范圍和項目范圍的說法,哪項是正確的?() (單選題 *必答) A.項目范圍服務(wù)于產(chǎn)品范圍 B.項目范圍的變化必然引起產(chǎn)品范圍的變化 C.產(chǎn)品范圍的變化必然引起項目范圍的變化 D.產(chǎn)品范圍服務(wù)于項目范圍 34、客戶的公司一共有5個部門,每個部門8個人。項目團隊決定分別

11、找各個部門召開座談會,了解具體需求?？梢允褂靡韵履姆N收集需求的技術(shù)?() (單選題 *必答) A.訪談 B.問卷和調(diào)查 C.焦點小組 D.引導(dǎo)式研討會 35、系統(tǒng)工程、價值工程、價值分析和系統(tǒng)分析經(jīng)常用于 (單選題 *必答) A.備選方案分析 B.可交付成果分析 C.項目制約因素分析 D.產(chǎn)品分析 36、下列哪項不屬于范圍管理計劃的內(nèi)容?() (單選題 *必答) A.制定詳細項目范圍說明書的方法 B.正式驗收已完成的項目可交付成果的方法 C.產(chǎn)品測量指標及使用這些指標的理由 C.確定如何審批和維護范圍基準 37、項目團隊使用哪個技術(shù)可以審查項目績效的變化,以判斷績效是正在改善還是正在惡化? (

12、單選題 *必答) A.偏差分析 B.趨勢分析 C.回歸分析 D.掙值分析 38、確認范圍過程會得到工作績效信息,其中應(yīng)該記錄 (單選題 *必答) A.對將來范圍績效的預(yù)測 B.識別的范圍偏差和原因 C.對照范圍基準的有關(guān)項目和產(chǎn)品范圍實施情況 D.哪些可交付成果未通過驗收及原因 39、可交付成果必須具備的特性、功能和特征屬于下列哪類需求?(） (單選題 *必答) A.業(yè)務(wù)需求 B.相關(guān)方需求 C.解決方案需求 D.項目需求 40、“工作分解結(jié)構(gòu)”中的“工作”是指()。 (單選題 *必答) A.為實現(xiàn)項目目標必須開展的活動 B.為實現(xiàn)可交付成果必須開展的活動 C.具體的工作任務(wù) D.作為活動結(jié)果

13、的工作產(chǎn)品或可交付成果 41、原型法體現(xiàn)了下列哪種理念?() (單選題 *必答) A.學(xué)習型組織 B.相關(guān)方參與 C.漸進明細 D.客戶至上 42、聯(lián)合應(yīng)用開發(fā)(JAD)常用于() (單選題 *必答) A.幫助確定新產(chǎn)品的關(guān)鍵特征 B.改進軟件開發(fā)過程 C.對所需功能進行簡短文字描述 D.對產(chǎn)品范圍進行可視化描繪 43、對于要在未來遠期才完成的可交付成果,因信息不充分而無法立即分解到位,團隊應(yīng)當怎么處理?() (單選題 *必答) A.請求高級管理層下達具體的分解指示 B.為不影響WBS編制,而強行立即分解到位 C.把可交付成果外包出去 D.采用滾動式規(guī)劃的方法 44、應(yīng)該使用哪個技術(shù)對收集到的

14、原始需求進行歸類,把相似性的各種需求歸為一個更大的需求?() (單選題 *必答) A.名義小組技術(shù) B.思維導(dǎo)圖 C.流程圖 D.親和圖 45、如何才能證明相關(guān)方對可交付成果的正式驗收?() (單選題 *必答) A.獲得由項目經(jīng)理簽字批準的書面文件 B.完成移交手續(xù) C.獲得授權(quán)的相關(guān)方正式簽字批準的書面文件 D.獲得運營該可交付成果的部門簽發(fā)的正式書面文件 46、在工作分解結(jié)構(gòu)自上而下的細分中,將導(dǎo)致()。 (單選題 *必答) A.估算準確度降低 B.估算準確度增加 C.管理工作本身的成本更低 D.某些工作的遺漏 47、通常質(zhì)量功能展開要從下列哪項工作開始?() (單選題 *必答) A.確定

15、質(zhì)量標準 B.收集客戶聲音 C.對客戶需要進行分類和排序 D.為實現(xiàn)客戶需要設(shè)定目標 48、在以下哪種情況下,應(yīng)該采用觀察的方法來收集項目相關(guān)方的需求?() (單選題 *必答) A.相關(guān)方的數(shù)量很少時 B.需要用漸進明細的理念來開發(fā)需求時 C.相關(guān)方不愿或不能說明他們的需求時 D.需要組建焦點小組時 49、確認范圍過程的主要目的是什么?() (單選題 *必答) A.確保項目可交付成果按時完成 B.通過獲得客戶對每個可交付成果的及時驗收,保證項目不偏離軌道 C.確?？山桓冻晒霞夹g(shù)規(guī)范 D.給人們提供一個發(fā)表不同意見的機會 50、在創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)時,過細的分解會導(dǎo)致() (單選題 *必答)

16、A.管控更有力度 B.數(shù)據(jù)匯總更容易 C.工作實施效率下降 D.團隊成員責任更明確 51、下列哪個文件把產(chǎn)品需求與需求源及滿足該需求的可交付成果連接起來?() (單選題 *必答) A.范圍管理計劃 B.需求管理計劃 C.需求文件 D.需求跟蹤矩陣 52、發(fā)起人或客戶主要通過何種方式完成對可交付成果的可接受性驗收?() (單選題 *必答) A.檢査和決策 B.檢查和偏差分析 C.決策和投票 D.核對單 53、在哪個文件中確定應(yīng)該列入需求跟蹤矩陣的需求屬性?(） (單選題 *必答) A.范圍管理計劃 B.需求管理計劃 C.需求文件 D.需求跟蹤矩陣 54、定義范圍過程的一個輸入是() (單選題 *

17、必答) A.需求管理計劃 B.需求文件 C.工作分解結(jié)構(gòu)(WBS) D.需求跟蹤矩陣 55、范圍蔓延是指()。 (單選題 *必答) A.項目范圍的合理延伸 B.產(chǎn)品范圍的合理延伸 C.經(jīng)過批準的項目范圍或產(chǎn)品范圍變更 D.未得到控制的項目范圍或產(chǎn)品范圍擴大 56、在適應(yīng)型生命周期中,范圍管理的特點是 (單選題 *必答) A.范圍可以隨意變化以應(yīng)對大量變更 B.每次迭代期都會重復(fù)開展確認范圍和控制范圍兩個過程 C.在項目開始時就確定范圍,以后嚴格控制對范圍的變更 D.確認范圍在可交付成果產(chǎn)生后才能開展,控制范圍則會持續(xù)開展 57、范圍管理的哪個過程需要參考質(zhì)量報告 (單選題 *必答) A.規(guī)劃范

18、圍管理 B.定義范圍 C.確認范圍 D.控制范圍 58、項目團隊通過哪種技術(shù)來確定實際績效與基準的差異程度及原因?() (單選題 *必答) A.檢查 B.偏差分析 C.產(chǎn)品分析 D.文件分析 59、以下哪項不是范圍基準的組成部分?() (單選題 *必答) A.范圍管理計劃 B.項目范圍說明書 C.工作分解結(jié)構(gòu) D.規(guī)劃包 60、項目范圍說明書中通常包括以下哪些內(nèi)容?() (單選題 *必答) A.產(chǎn)品范圍、可交付成果、項目進度里程碑、項目除外責任 B.產(chǎn)品范圍、驗收標準、可交付成果、項目組織圖、項目除外責任 C.產(chǎn)品范圍、驗收標準、可交付成果、項目除外責任 D.產(chǎn)品范圍、驗收標準、可交付成果、假設(shè)條件、項目審批要求 PMP模擬題之第五章項目范圍