項目評估方案模板

1、項目評估方案模板篇一：1項目評估報告格式文軟件項目評估報告約定第一條 為嚴格控制項目開發(fā)成本，以及為今后項目合同簽訂前的成本評估積累經驗，項目初期應進行項目評估。第二條 項目評估報告由項目經理/第一負責人負責，還未指定項目經理/第一負第三條 第四條 第五條 第六條估提交至部門正/副經理確認。同的，也應補充對其進行評估，以便項目結束后估算是否超出預算。項目評估報告應涵蓋項目概況、業(yè)務功能總體描述、功能模塊列表、工估。所有估算應涵蓋從需求調研至驗收的整個過程。上崗位人員的。5000/人/4000/人/月計。項目評估報告的編寫規(guī)范參見本文檔第 2 頁。項目名稱 項目評估報告項目概況對該項目有個概括性

2、了解。業(yè)務功能總體描述以框圖（功能結構圖或業(yè)務流程圖）述軟件總體業(yè)務功能需求。功能模塊列表個系統(tǒng)的功能模塊。如下表：工作量及成本評估7. 實施難度評估存在困難，如有困難，有何困難以及解決方案建議。篇二：項目評估報告編制報告格式附件一公司客戶貸款項目評估報告編制內容和方法一、項目評估報告的基本格式一個完整的項目評估報告應包括以下五個方面的內容：12、扉頁：項目評估小組組長、其它人員的姓名、單位（部門）職稱（職務）等。3、目錄：按正文內容的章節(jié)排列。4、正文：按章排列。5、附件： 二、封面估日期、編號等內容。參考樣式見下：企業(yè)項目評估報告中國 XX 銀行分行 中國 XX 銀行分（支）行年月日編號：

3、 三、扉頁評估報告的扉頁應說明參加項目評估的人員，如項目評估小組組長、其它人員的姓名、單位（部門）、職稱（職務等。參考樣式見下：其它成員參加評估人員姓名單位（部門）職四、目錄包括下列章節(jié)及內容。目錄第一章 第二章 第三章 第四章 第五章 第六章 第七章 第八章 第九章 第十章企業(yè)概況項目概況項目市場預測項目建設條評估項目工藝技術評估項目總投資估算及資金籌措項目財務效益評估目不確定性分析銀行效益與風險防范評估項目總評價五、正文體情況具體分析。第一章 企業(yè)概況出資單位、出資金額及占比、各出資股東的基本情況；企業(yè)近幾年各類獲獎情況。類別、在同行業(yè)中的地位等。及領導班子整體素質情況，法定代表人、總經理

4、（廠長）財務負責人的簡歷等情況。當前的資產、負債及產銷情況，對近二、三年及近期的主要財務指標如總資產、總負債、所有者權益、資產負債率、流動比率、速動比率、銷售收入、利潤總額、銷售利潤率等指標可列表表示，并對企業(yè)的生產經營及財務狀況作出客觀、真實的評價，提出目前存在的主要問題。評定情況；當年的授信情況、目前實際占用信用總額（分項數據）度情況（結算、中間業(yè)務等情況）況。第二章 項目概況篇三：項目后評估模板目 錄一、總. 3【定義】 . 3【目的】 . 3【核心容】 . 3【后評估工作則】 . 3、客性 . 3、公性 . 3、全性 . 3、應性 . 3【后評估收集資料容】 . 3、投資面 . 4、營

5、銷面 . 4、設計面 . 4、進度面 . 4、成本面 . 4、工程合約理 . 4【后評估工作程】 . 4二、項目后評估報告內容（考）.5【本項目基本況】 . 5【項目后評估述】 . 51、綜合評估論 . 52 、對 未 來 房 地 產 項 目 和 開 發(fā) 的 議 . 53 、發(fā) 展 模 式 的 優(yōu) 劣 勢 分 析 結 . 5【本項目投資管理估】 . 61、宏觀經濟和房地產市場發(fā)展變化分析 . 62、土地協(xié)議執(zhí)行況 . 63、 項目經濟技術指標變化情況及其對最終收益的響64、以財務指標為主要依據的項目綜合評價 . 6【本項目財務管理估】 . 61 、項 目 銷 售 收 入 指 標 完 成 況 .

6、 6、項目發(fā)展成本控制況 . 6、項目經濟效益實現(xiàn)況 . 7、項目現(xiàn)金流量變化情況和資金使用效益。 . 7、項目稅務籌劃況 . 7【本項目營銷管理估】 . 71、項目各類型物業(yè)銷售況 . 72、與市場定位時房地產市場情況對比分析 . 73、項目銷售時機 . 7、原定位與實際設計建設成果的對比分析 . 8、預期銷售價格與實際價格的對比分析 . 8、物 業(yè) 管 理 和 管 理 費 價 格 確 定 討 . 8、 項目計劃銷售期、速度與實際情況的對比分析88、 實際成交客戶與原定位目標客戶的區(qū)別及原因析89、項目的銷售略 . 810、綜合評述本項目市場定位營銷工作 . 811、提出可借鑒的驗 . 9【

7、本項目設計管理估】 . 91、項目完成情況紹 . 92、項目的建筑準 . 93、項目設計過程管理回顧與實施完成情況 . 94 、項 目 實 施 過 程 設 計 管 理 工 作 結 . 105 、各 階 段 與 相 關 部 門 協(xié) 調 配合 . 106、本項目設計管理方面突出經驗與教訓 . 107、限額設計執(zhí)行況 . 108、售后使用況 .109、件 . 10【本項目進度、工程管理估】 . 111、項目發(fā)展計劃執(zhí)行況 . 112 、工 程 施 工 進 度 計 劃 執(zhí) 行 情況 . 11、售樓準備工程計劃討 . 12、報建工作流程改進議 . 12、項目發(fā)展管理體系討 . 12【本項目合約成本管理估

8、】 . 131、項目發(fā)展四個階段成本管理控制情況 . 13、總結成本管理控制驗 . 14、項目發(fā)展成本明細計 . 14【本項目意外情況的規(guī)避和結】 . 14項目后評估工作指引（第一版一、總則【定義】項目后評估指房地產項目的開發(fā)、銷售工作基本結束的經驗、教訓的過程?！灸康摹楷F(xiàn)持續(xù)改進。【核心內容】結?！竞笤u估工作原則】1、 客觀性依據已發(fā)生的真實數據，對項目操作過程中的實際情況進行分析研究。2中與項目公司從分溝通得出公正的評估結論。3、 全面性項目后評估是對項目發(fā)展全過程的綜合評價，涉及到項報批報建、發(fā)展進度、成本控制、營銷策劃、項目銷售、財務籌劃、品牌建設等，并據此得出綜合、全面的評估結論。4、 應用性團相關部門及項目公司，達到持續(xù)改進的目的?！竞笤u估收集資料內容】后評估工作應收集以下資料，包括但不限于：1、 投資方面關決策文件；2、 營銷方面決策文件等；3、 設計方面及有關規(guī)劃設計過程決策文件等4、 進度方面進度控制工作文件等；5、 成本方面作文件等；6、 工程合約管理報告等有關項目施工過程文件等?！竞笤u估工作流程】二、項目后評估報告內容（參考）【本項目基本概況】案或擴初方案，相關數