2022年企業(yè)整體宣傳方案

1、第12頁共12頁2022年企業(yè)整體宣傳方案一、藝術(shù)品交易市場分析藝術(shù)品拍賣市場在藝術(shù)品市場的發(fā)育過程中占有極其重要的地位，對(duì)其發(fā)展態(tài)勢及政策進(jìn)行分析是研究與認(rèn)識(shí)藝術(shù)品市場發(fā)育與發(fā)展的重要方面。藝術(shù)品資本市場的投資與運(yùn)作平臺(tái)發(fā)展迅速，已經(jīng)逐步形成了與藝術(shù)品拍賣市場競爭的態(tài)勢。藝術(shù)品資本市場的不斷發(fā)育與壯大，勢必會(huì)不斷催生更加公開透明的資本投資與運(yùn)作平臺(tái)，從而形成與藝術(shù)品拍賣市場的競爭態(tài)勢，產(chǎn)生相應(yīng)的規(guī)模分流作用。拍賣交易成本的不斷增加，蠶食著藝術(shù)品拍賣市場的效率與競爭力，藝術(shù)品資本市場不斷走向資本化、社會(huì)化、大眾化。藝術(shù)品拍賣市場的重新定位與分層整合工作在市場競爭的推動(dòng)下正快速進(jìn)行。藝術(shù)品拍賣市

2、場不斷進(jìn)入一個(gè)新的形態(tài)。一是市場的購買主體正在由以藏家為主體向以機(jī)構(gòu)與資本為主體轉(zhuǎn)換；二是收藏由玩家的秘玩獨(dú)技向?qū)＜覉F(tuán)隊(duì)顧問咨詢的方式遞進(jìn)；三是交易過程由個(gè)人化的“點(diǎn)”狀交易不斷向企業(yè)化、機(jī)構(gòu)化、交易化的平臺(tái)狀態(tài)轉(zhuǎn)變，而轉(zhuǎn)變的核心理念要求公信、公平、公正、透明。(一)存在的問題發(fā)展的政策、法規(guī)等環(huán)境問題；國藝術(shù)品拍賣市場主體發(fā)育與體系建設(shè)問題；藝術(shù)品拍賣市場體系除了市場主體體系外，還包括誠信、評(píng)估鑒定、價(jià)格及監(jiān)管體系等；發(fā)展的人才、資金等支撐問題。拍賣行業(yè)不僅缺專業(yè)人才，更要面對(duì)二級(jí)市場熱、一級(jí)市場冷的倒掛局面，畫廊等市場主體的發(fā)展困難，造成拍賣市場基礎(chǔ)不穩(wěn)固；發(fā)展的研究、拓展能力問題；發(fā)展的

3、行業(yè)管理與運(yùn)作問題。(二)政策分析制定國家藝術(shù)品拍賣市場的發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃是藝術(shù)品拍賣市場做大、做強(qiáng)的戰(zhàn)略性舉措。盡快制定藝術(shù)品拍賣市場發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃，明確藝術(shù)品拍賣市場發(fā)展的戰(zhàn)略步驟與不同步驟中的重點(diǎn)問題，在把控藝術(shù)品拍賣市場規(guī)律與趨勢的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步明晰藝術(shù)品拍賣市場的發(fā)展目標(biāo)、定位、布局及戰(zhàn)略措施。規(guī)范并解決鑒定與評(píng)估問題是藝術(shù)品拍賣市場做大、做強(qiáng)的重要保證。當(dāng)前，藝術(shù)品拍賣市場交易過程中保險(xiǎn)、托管、確權(quán)、鑒定、評(píng)估定價(jià)等都沒能很好地解決，特別是鑒定與評(píng)估問題最為突出。鑒定科學(xué)體系已基本上解決了相關(guān)的架構(gòu)體系與知識(shí)點(diǎn)，建立起了“藝術(shù)鑒定(經(jīng)驗(yàn)鑒定)+科學(xué)鑒定+科學(xué)規(guī)范流程”的鑒定方法架構(gòu)，

4、重要的是進(jìn)一步整合與系統(tǒng)化、實(shí)用化。定價(jià)機(jī)制的建立，價(jià)值分析與評(píng)估是基礎(chǔ)，市場價(jià)格是重要的參考，核心是建立一種能整合價(jià)值評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)與推動(dòng)市場定價(jià)資源的市場機(jī)制，進(jìn)一步遏制虛假交易。培育并積極發(fā)展藝術(shù)品資本市場是做大、做強(qiáng)藝術(shù)品拍賣市場的核心。加強(qiáng)與完善藝術(shù)品拍賣市場管理體制是藝術(shù)品拍賣市場轉(zhuǎn)型及體制建設(shè)的關(guān)鍵。藝術(shù)品市場管理體制的基本架構(gòu)，概括地說主要分為三個(gè)層面：“政府行業(yè)組織市場”。加大投入與強(qiáng)化法制與制度建設(shè)是做大、做強(qiáng)藝術(shù)品拍賣市場的重要的兩翼。藝術(shù)品拍賣市場是無法單靠自身的力量完成實(shí)質(zhì)性轉(zhuǎn)軌的，必須依靠國家法制建設(shè)和文化戰(zhàn)略的支持。二、消費(fèi)調(diào)查(一)現(xiàn)狀調(diào)查調(diào)查顯示，_%的受訪者買過藝

5、術(shù)品，以國畫為主，油畫其次。這其中超過一半的人所買藝術(shù)品的價(jià)格在_元以下，少數(shù)人會(huì)選擇上千元。七成人的購買地點(diǎn)是在書畫店，少部分人是在畫廊和藝術(shù)博覽會(huì)。%的人打算以后買美術(shù)作品。當(dāng)問及目前還沒有買的原因時(shí)，_%的人表示價(jià)格太高。計(jì)劃購買的作品種類同樣是國畫最多，油畫其次，但差距不大。在選擇購買地方面，多數(shù)人選擇了畫廊和藝術(shù)博覽會(huì)，書畫店反而受到冷落。在購買價(jià)格上，一半的人選擇了_元至_元之間。而剩下的_%的受訪者則沒有買過美術(shù)作品，以后也不打算買。這其中的原因，一半的人認(rèn)為藝術(shù)品價(jià)格太高，一半人壓根兒沒有想過要買藝術(shù)品，屬于“只看不買”。(二)原因分析藝術(shù)市場贗品泛濫，不敢買；藝術(shù)品市場如今價(jià)

6、格奇高、贗品充斥，管理也比較混亂。到處是藝術(shù)大師，卻缺乏辨別力，沒有判斷佳作的標(biāo)準(zhǔn)。三、策劃善于發(fā)現(xiàn)生活的細(xì)節(jié)，與藝術(shù)品相吻合之處，都可以試著做一些嘗試。營銷手段有安排交易品論壇、全國路演活動(dòng)、組建全國藝術(shù)品交易所協(xié)會(huì)和結(jié)合紙質(zhì)媒體、電視媒體、網(wǎng)站等媒介宣傳。安排交易品論壇：在網(wǎng)上開辟相應(yīng)的交易論壇，發(fā)布相關(guān)的消息，在消費(fèi)指導(dǎo)中，介紹鑒別真贗的標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)所有的藝術(shù)品標(biāo)價(jià)定位，對(duì)藝術(shù)品做一個(gè)詳盡的說明，讓消費(fèi)者一目了然。全國路演活動(dòng)。路演整個(gè)活動(dòng)除了推廣宣傳藝術(shù)品的產(chǎn)品、使用概念外，還由各地的經(jīng)銷商全程跟進(jìn)，提供給消費(fèi)者信息以便更好地開展日后的銷售工作?；顒?dòng)的地點(diǎn)將在各省會(huì)城市和直轄市的商業(yè)街和社

7、區(qū)內(nèi)部進(jìn)行，活動(dòng)時(shí)間_月_日_月_日的周六、周日。希望通過此次全國路演的活動(dòng)，能讓消費(fèi)者通過現(xiàn)場促銷人員的交流和溝通，對(duì)藝術(shù)品的產(chǎn)品從產(chǎn)品性能、外形以及價(jià)格上都有更加深刻的了解。組建全國藝術(shù)品交易所協(xié)會(huì)。在我國的大城市都有藝術(shù)品交易所，在一些二級(jí)城市沒有交易所?，F(xiàn)在城市建設(shè)、人們的生活水平提升得都很快，交易所的建立也是勢在必然。因?yàn)榻灰姿慕⒂兄诖龠M(jìn)我國文物和藝術(shù)品的收藏、保管；有助于摸清我國及海外流散文物的情況，促進(jìn)文物和藝術(shù)品的有序回流；有助于普及“文化財(cái)產(chǎn)”的概念，保護(hù)藝術(shù)品原創(chuàng)作者的正當(dāng)利益；有助于在全社會(huì)普及傳播中華民族五千年的優(yōu)秀文化，最大限度地發(fā)揮藝術(shù)品對(duì)當(dāng)代人的教育教化作

8、用，提高國民文化素質(zhì)、提高社會(huì)整體文明水平；同時(shí)也有助于促進(jìn)社會(huì)消費(fèi)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變，促進(jìn)文化產(chǎn)業(yè)市場發(fā)展，提高文化產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值在國民生產(chǎn)總值中的比例；有助于分散和減緩股票證券市場、房地產(chǎn)市場的高風(fēng)險(xiǎn)壓力，促進(jìn)藝術(shù)品市場、股票證券市場、房地產(chǎn)市場等三大投資市場的平衡健康發(fā)展。越來越多的交易所亟需一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，所以組建全國藝術(shù)交易所協(xié)會(huì)是一件必然的事情。結(jié)合紙質(zhì)媒體、電視媒體、網(wǎng)站等媒介宣傳。在紙質(zhì)媒體上，要在形象上做透，做到讓消費(fèi)者信服，言簡意賅地說明，可在報(bào)紙上發(fā)布一些效果圖，對(duì)宣傳的藝術(shù)品進(jìn)行點(diǎn)綴，可以做一些趣味問答，增設(shè)一些獲獎(jiǎng)鼓勵(lì)，來調(diào)動(dòng)消費(fèi)者的參與；電視媒體上要對(duì)宣傳的藝術(shù)品做好宣傳，配合優(yōu)美的音

9、樂，具有親和力的解說，堅(jiān)持從消費(fèi)者的實(shí)際出發(fā)，尤其是生活裝飾這一點(diǎn)要不遺余力的進(jìn)行宣傳，可做五到十分鐘的專題片，可做不同種類型的專題片，主要是對(duì)藝術(shù)品進(jìn)行詳盡地展示，從家庭出發(fā)，講典故，論人文，講裝飾，論效果，講寓意，論情意，入情入理地講述，從內(nèi)心深處打動(dòng)消費(fèi)者；網(wǎng)站上要設(shè)計(jì)合理，趣味性強(qiáng)，張弛有度，重點(diǎn)有序，使消費(fèi)者對(duì)藝術(shù)品一目了然，做到心中有數(shù)。四、宣傳(一)廣告語藝術(shù)品走進(jìn)尋常百姓家(二)品牌形象走尋常路線，用真誠打動(dòng)消費(fèi)者。(三)產(chǎn)品與服務(wù)設(shè)計(jì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)：盡可能地涵蓋生活各個(gè)方面，能讓消費(fèi)者感覺到一種溫馨、優(yōu)雅的氛圍。服務(wù)設(shè)計(jì)：盡可能地為消費(fèi)者多考慮，在價(jià)位上貼近現(xiàn)實(shí)，在品位上耳目一新。

10、紙質(zhì)媒體、電視媒體、網(wǎng)站等媒介的宣傳。在紙質(zhì)媒體上，將廣告語打響，言簡意賅，發(fā)布一些效果圖，對(duì)宣傳的藝術(shù)品進(jìn)行點(diǎn)綴，可以做一些趣味問答，增設(shè)一些獲獎(jiǎng)鼓勵(lì)，來調(diào)動(dòng)消費(fèi)者的參與；電視媒體上硬性廣告不要做得時(shí)間太長，最好是結(jié)合一些科普知識(shí)來配合；網(wǎng)站上最好是用字?jǐn)?shù)最少，意思最明確，這樣節(jié)省讀者的時(shí)間，同時(shí)也消費(fèi)者對(duì)藝術(shù)品的信息及時(shí)的掌握。宣傳階段注意事項(xiàng)。要求有一個(gè)宣傳有素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)，在其團(tuán)隊(duì)里精誠合作，緊密配合，做到與消費(fèi)者溝通時(shí)盡職盡責(zé)，態(tài)度有佳，為消費(fèi)者著想，細(xì)節(jié)處盡顯人文關(guān)懷；在宣傳階段，對(duì)于宣傳資料要有序地發(fā)放，對(duì)于工作環(huán)節(jié)要考慮周密，以應(yīng)對(duì)不時(shí)之需。2022年企業(yè)整體宣傳方案（二）為認(rèn)真貫

11、徹落實(shí)運(yùn)管所有關(guān)文件精神，進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作，遏制重特大事故的發(fā)生。公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組研究決定，立即在全公司范圍內(nèi)開展一次地毯式的安全隱患排查整改行動(dòng)，針對(duì)我公司實(shí)際情況，制定安全隱患整改方案，方案主要分四個(gè)部分：(一)廣泛宣傳和動(dòng)員。(二)組織各部門自查和檢查，找到安全隱患。(三)建全組織、制度、明確落實(shí)責(zé)任。(四)組織安全督察，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，并對(duì)行之有效的經(jīng)驗(yàn)和措施加以總結(jié)推廣。具體方案如下：(一)廣泛宣傳和動(dòng)員在_年_月_號(hào)接到縣運(yùn)管所檢查之后，我公司立即組織各部門經(jīng)理、各部門分管安全負(fù)責(zé)人和具體從事安全工作的同事，進(jìn)行宣傳動(dòng)員，針對(duì)本公司實(shí)際情況布置，要求大家繃緊安全生產(chǎn)這根弦，決不

12、放過任何安全隱患，從小從細(xì)抓起，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)崗位、每個(gè)區(qū)域都有責(zé)任，完善制度，在工作的動(dòng)態(tài)中找隱患，在組織制度上保證安全生產(chǎn)，在經(jīng)費(fèi)投入上保證落實(shí)，使安全工作牢牢扎根在每個(gè)員工的思想深處，人人講安全、人人注意安全、人人保證安全。(二)組織自查和組織檢查_月_日為各部門自查階段。自查工作有各經(jīng)理組織，各部門安全責(zé)任人具體落實(shí)，對(duì)自己部門的每個(gè)轄區(qū)的廠容廠貌、庫存量、安全用電、消防器材，設(shè)備的機(jī)械防護(hù)，值班情況，消防水源，特別對(duì)一些人不常到的死角等重點(diǎn)環(huán)節(jié)和部位進(jìn)行拉網(wǎng)式檢查，對(duì)存在的隱患逐項(xiàng)登記，落實(shí)整改責(zé)任人，根據(jù)隱患的部位和情況確定隱患整改措施，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成整

13、改，整改結(jié)束后由安全主任驗(yàn)收，合格后報(bào)安全管理室存檔。_月_日，防火安全辦公室組織專項(xiàng)檢查，檢查組由電氣、設(shè)備、消防等各方面技術(shù)人員組成，對(duì)所屬區(qū)域逐區(qū)逐點(diǎn)逐位清查，對(duì)部門自查的問題復(fù)查，保證不留死角，對(duì)容易整改的隱患，現(xiàn)場下達(dá)隱患整改通知書，并落實(shí)責(zé)任人，要求在規(guī)定時(shí)間內(nèi)整改結(jié)束，對(duì)現(xiàn)場不能解決的問題，由各部門落實(shí)整改方案，并在整改結(jié)束后書面報(bào)安全主任，對(duì)存在的重大隱患，由安全主任負(fù)責(zé)制定整改方案并組織整改，整改結(jié)束后，書面報(bào)告公司常務(wù)副總。同時(shí)防火安全辦公室派督察小組不定期對(duì)各部門、生活區(qū)各宿舍進(jìn)行安全督察，遇到問題隨時(shí)解決，不留后遺癥，對(duì)工作中不負(fù)責(zé)任、玩忽職守者或者在生活區(qū)違反安全生活

14、者進(jìn)行嚴(yán)肅處理，發(fā)現(xiàn)一例處理一例，起到警示作用。(三)建全組織、制度、明確責(zé)任各部門都要成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，并且組織正常的活動(dòng)，每月召開例會(huì)一次，各崗位各工種都制定工作制度，并把責(zé)任落實(shí)到人、到生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)，在組織制度上起到充分保障作用，其次在經(jīng)費(fèi)投入上必須保證落實(shí)，強(qiáng)調(diào)安全才是最大的節(jié)約，各個(gè)部門每月對(duì)本部門所屬的轄區(qū)安全隱患兩次報(bào)安全主任，沒有隱患的實(shí)行零報(bào)告制，必須及時(shí)上報(bào)，對(duì)大的隱患由安全管理室掛牌督辦，保證安全。(四)加強(qiáng)督察，及時(shí)總結(jié)安全工作是長期而又艱巨的工作，一定要樹立長期觀念，整改結(jié)束后的日常工作中，安全管理室將組成督察組不定期地對(duì)生產(chǎn)部門進(jìn)行督察，以加強(qiáng)員工的安全觀

15、念，檢查制度的落實(shí)，查找隱患，消除隱患，同時(shí)及時(shí)總結(jié)本部門好的做法和方法，在公司內(nèi)推廣，大家互相學(xué)習(xí)，互相監(jiān)督，確保安全。2022年企業(yè)整體宣傳方案（三）為了完善公司各部門工作制度的管理，根據(jù)各部門的工作性質(zhì)和目前的工作狀況，現(xiàn)擬出初步整改方案如下，有待領(lǐng)導(dǎo)補(bǔ)充參考。一、銷售：1、銷售人員主要做好個(gè)人的業(yè)務(wù)工作，當(dāng)有新的訂單意向時(shí)，在銷售人員技術(shù)知識(shí)欠缺的情況下，專業(yè)的技術(shù)人員要及時(shí)給予參考和建議，并盡早做出設(shè)計(jì)方案。2、對(duì)于客戶所反饋的產(chǎn)品信息或補(bǔ)充條件時(shí)，銷售人員應(yīng)及時(shí)做好相關(guān)記錄，以便技術(shù)人員進(jìn)行分析并盡快做出有效的解決措施。3、成品待發(fā)的設(shè)備，負(fù)責(zé)該設(shè)備的銷售人員應(yīng)做好該設(shè)備所有相關(guān)資

16、料的備份，并進(jìn)行編號(hào)、存檔。4、銷售人員應(yīng)對(duì)自己當(dāng)日出廠的設(shè)備進(jìn)行物流跟蹤，直至確定客戶單位已簽收為止。5、公司樣本和選型樣本應(yīng)規(guī)范化管理：分類、定置存放。6、應(yīng)安排銷售人員或指定某一個(gè)人做好每月銷售額的統(tǒng)計(jì)工作并上報(bào)財(cái)務(wù)部門。二、財(cái)務(wù)及采購：1、財(cái)務(wù)部每月應(yīng)提前備好設(shè)備生產(chǎn)前期所需投資的一定量的周轉(zhuǎn)資金，并及時(shí)記錄貨款的進(jìn)、出流水賬，為采購工作提供有力的基礎(chǔ)條件。2、當(dāng)銷售部簽訂新的銷售合同時(shí)，在技術(shù)人員確定選型并已接到采購?fù)ㄖ那闆r下，根據(jù)公司的相關(guān)規(guī)定，采購人員應(yīng)及時(shí)做好各種產(chǎn)品的采購訂單和跟單工作，確保生產(chǎn)進(jìn)度不受其影響。3、若所需產(chǎn)品暫無固定供應(yīng)商時(shí)，采購人員應(yīng)負(fù)責(zé)詢價(jià)、比價(jià)、篩選、

17、議價(jià)等事宜，盡量降低公司的成本投入。4、采購及財(cái)務(wù)應(yīng)做好每天的工作記錄，以便追溯。三、車間及倉庫：(1)、車間：1、車間負(fù)責(zé)人。車間負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)情況，對(duì)當(dāng)天的生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行分配、實(shí)施。2、車間操作人員應(yīng)進(jìn)行分組。3、設(shè)備生產(chǎn)過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)應(yīng)進(jìn)行歸類、分組式操作。由于工作出差而導(dǎo)致的某個(gè)生產(chǎn)小組的人員減少，在生產(chǎn)環(huán)節(jié)需要的情況下，車間負(fù)責(zé)人可自行臨時(shí)性調(diào)動(dòng)各小組人員，相互配合，以便完成當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)。4、生產(chǎn)過程中存在的技術(shù)或產(chǎn)品質(zhì)量問題，應(yīng)及時(shí)向公司技術(shù)人員反饋，以確保設(shè)備生產(chǎn)周期在計(jì)劃周期內(nèi)完成。5、每套設(shè)備在出廠前，應(yīng)由技術(shù)人員和車間相關(guān)人員進(jìn)行調(diào)試、試機(jī)，做好數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，并拍照存檔。

18、(2)、倉庫：1、常用的各類液壓元件應(yīng)保持一定量的備貨。2、貨物進(jìn)、出倉庫應(yīng)有記錄，以便盤點(diǎn)數(shù)量，及時(shí)備貨。3、貨物進(jìn)入倉庫，應(yīng)及時(shí)分類，定置存放。4、應(yīng)定人負(fù)責(zé)各類液壓元件的簽收與發(fā)放。四、人事及行政：(以公司實(shí)際情況統(tǒng)稱“后勤部”)1、公司在職人員的個(gè)人檔案資料應(yīng)進(jìn)行核對(duì)、編號(hào)、存檔。2、公司員工的轉(zhuǎn)崗、晉級(jí)、離職等應(yīng)有相關(guān)手續(xù)的辦理。3、公司各部門員工每日的考勤及出差情況，應(yīng)有記錄。4、應(yīng)完善公司員工的基本福利待遇。5、公司應(yīng)有相應(yīng)的管理文件及設(shè)備操作文件。2022年企業(yè)整體宣傳方案（四）一：當(dāng)前的市場形勢分析：1.房地產(chǎn)市場宏觀政策持續(xù)緊縮，房地產(chǎn)市場銷售與去年同期下滑嚴(yán)峻。2.全國市場陶瓷銷售量直接因房產(chǎn)市場的因素大幅縮減。3.我公司高端市場產(chǎn)品銷售占比不足_%。二：公司目前現(xiàn)狀;1.國內(nèi)線業(yè)務(wù)人員管理無序，技能不足，工作懶散，監(jiān)督不力，缺乏配合。2.每天與客戶較少，部門主管沒有安排員工每天的工作及任務(wù)完成比例較低，士氣低落。3.展廳氛圍缺失，品牌地位和影響力塑造不足。4.各部門管理制度及任務(wù)核定不合理，造成利益分配不均衡，工作積極性不高。5.品牌在市場的影響力嚴(yán)重不足，缺乏有效、合理的廣告投入和渠道費(fèi)用投入。三：問題解決的主要方向;1.調(diào)整和細(xì)化各部門銷量目標(biāo)和績效核算方式，務(wù)實(shí)、明晰和簡化。2.逐漸增加頻率，