確立財務(wù)管理的中心地位　增強高校經(jīng)濟實力

1、確立財務(wù)管理的中心地位增強高校經(jīng)濟實力摘要：企業(yè)管理以財務(wù)管理為中心，財務(wù)管理以資金管理為中心，資金管理以內(nèi)部財務(wù)控制為中心，這不是人的主觀意識確定的，而是社會主義市場經(jīng)濟的客觀要求。企業(yè)管理以財務(wù)管理為中心，并不等于以財務(wù)部門為中心，而是要把財務(wù)管理作為增強企業(yè)經(jīng)營管理程度的重要環(huán)節(jié)和進步企業(yè)資金效益的重要途徑來抓。企業(yè)財務(wù)人員要擺正位置，虛心向其他專業(yè)人員學(xué)習(xí)，理順財務(wù)系統(tǒng)與其它系統(tǒng)的工作關(guān)系。同時企業(yè)各級指導(dǎo)和各業(yè)務(wù)系統(tǒng)的同志要支持、幫助財務(wù)部門和財務(wù)人員為其創(chuàng)造好的工作氣氛和環(huán)境，共同把財務(wù)管理進步到新程度，增強高校的經(jīng)濟實力。關(guān)鍵詞：高等教育；財務(wù)管理；中心地位；經(jīng)濟效益隨著我國社會

2、主義市場經(jīng)濟體制確實立和財稅體制改革的深化，世界科學(xué)技術(shù)的開展，國際經(jīng)濟的劇烈競爭，特別使我國開展的“科教興國的開展戰(zhàn)略，都迫切需要高等教育必須適應(yīng)這一開展的需要，更好地為社會主義現(xiàn)代化建立效勞。然而，教育是一種消費，是必需的消費。要開展就需要投入國家的，學(xué)校的，必須有足夠的投入，才能滿足教育開展的需要，保證教學(xué)質(zhì)量，為社會開展多出人才，出好人才。但我國目前財力有限，國家對教育的投入還不能滿足教育事業(yè)的開展要求，所以，各高校都把以國家撥款為主，多渠道籌集辦學(xué)經(jīng)費，增強經(jīng)濟實力，作為實現(xiàn)改革開展的后盾，趕上高等教育高速開展的快車，制定校辦產(chǎn)業(yè)的開展戰(zhàn)略。這些無疑都說明高校財務(wù)管理變得越來越重要，

3、確立高校財務(wù)管理的中心地位已成為市場經(jīng)濟條件下高校開展的客觀要求。企業(yè)管理以財務(wù)管理位中心，財務(wù)管理以資金管理為中心，資金管理以內(nèi)部財務(wù)控制為中心，這不是人的主觀意識確定的，而是社會主義市場經(jīng)濟的客觀要求。一高等教育重視綜合效益求開展的根本目的決定財務(wù)管理的中心地位高等教育是對人力資源開發(fā)的一項“消費性投入，根本目的是用較少的投入獲得更多的產(chǎn)出培養(yǎng)德智體全面開展的高素質(zhì)人才，創(chuàng)造最大的綜合效益，即效益最優(yōu)化是高校各項經(jīng)費管理活動全力追求的目的。而高校要獲得最大的經(jīng)濟效益，必須進展核算。高等教育要持續(xù)開展，在經(jīng)濟上必須以良好的財務(wù)狀況為根底和前提條件，因為強大的經(jīng)濟實力是推動高校開展的現(xiàn)實力量。

4、這些都是重要的財務(wù)問題。假如不把財務(wù)管理放在中心地位，致力于創(chuàng)造最正確的財務(wù)狀況，保持足夠的財力，那么談高校開展問題就如同無水之源，無本之木。很難想象一個只能?！叭祟^費的高校從何談培養(yǎng)高素質(zhì)人才問題。二財務(wù)管理的職能作用要求確立財務(wù)管理的中心地位財務(wù)管理作為一項綜合的價值管理，在高校各項經(jīng)濟管理活動中處于“核心地位，詳細表如今觀念上統(tǒng)帥各項經(jīng)濟管理，利益分配上獎懲各項經(jīng)濟管理。開展各項經(jīng)濟活動都具有財務(wù)意義，優(yōu)劣成敗都會最終表現(xiàn)為不同的財務(wù)成果。高校財務(wù)目的是教育事業(yè)的詳細價值表達，各項經(jīng)濟活動都必須圍繞財務(wù)目的開展工作?？梢詮娀瘍?nèi)部各單位以致全體員工的理財觀念、責(zé)任觀念和效益觀念。更加突出財

5、務(wù)管理的決策職能，進步教育投資效益。確立高校財務(wù)管理中心地位主要有以下幾個根本點：1高校管理運行機制改革以完善財務(wù)機制為中心要確立高校財務(wù)管理的中心地位，首先必須完善財務(wù)機制，形成一套適應(yīng)高校開展需要的財務(wù)機制。主要包括：1以保護學(xué)校財產(chǎn)物資平安為目的，建立健全國有資產(chǎn)管理制度，明確管理和使用經(jīng)濟責(zé)任，明晰產(chǎn)權(quán)關(guān)系，實在防止損壞流失和積壓浪費，改善辦學(xué)的物質(zhì)條件。2以預(yù)算為主線，建立健全預(yù)算管理制度并貫穿于學(xué)校經(jīng)濟活動全過程，保證完成各項事業(yè)方案。3以會計核算為根底，以財務(wù)理財為主體，建立高校財務(wù)制度，建立財務(wù)管理的根底工作。4以費用支出控制為手段，規(guī)定嚴(yán)格的詳細管理制度，保證事業(yè)目的的實現(xiàn)。

6、5以資金運籌為重點，建立資金管理“校內(nèi)銀行制度，進步資金使用效益。6加強會計檢查與審計，嚴(yán)格財經(jīng)法紀(jì)，維護財經(jīng)紀(jì)律。因此，高校財務(wù)管理要對高校財務(wù)機構(gòu)設(shè)置和職能分工進展合理規(guī)劃，并制定相應(yīng)的管理制度。2資金管理以綜合財務(wù)方案為中心，實行全面預(yù)算管理高校預(yù)算經(jīng)費是國家財政按指令性方案直接下到達高校的款項，是確保高?！爸黧w工程施行的主要經(jīng)費來源，高校財務(wù)必須實行嚴(yán)格的財務(wù)方案管理。即在國家統(tǒng)一方案指導(dǎo)下，根據(jù)學(xué)校自身特點和實際需要，通過編制并執(zhí)行財務(wù)方案去組織、指揮、調(diào)節(jié)財務(wù)收支活動，保證完成教學(xué)、科研、效勞等項任務(wù)。預(yù)算外資金是高校按照國家有關(guān)規(guī)定，自行提娶自行積累、創(chuàng)收自行使用的不納入國家預(yù)算

7、的財政資金，是彌補事業(yè)經(jīng)費缺乏的重要資金來源，也是高校開展的重要財力保證。預(yù)算外資金的收支方案、有原那么的組織和控制收支活動，進展綜合預(yù)算。在綜合預(yù)算編制上，以經(jīng)費定額及費用控制為中心，內(nèi)容覆蓋各個財務(wù)經(jīng)營領(lǐng)域，做到科學(xué)合理，在預(yù)算執(zhí)行中，建立跟蹤和定期預(yù)算分析、考核制度，預(yù)算分析、評價形式及年終決算制度。3財務(wù)管理以資金管理為中心，做到資金管理銀行化隨著市場經(jīng)濟的開展，高校經(jīng)費除國家財政撥款外，高校利用自身人才、技術(shù)優(yōu)勢積極開展對社會有償效勞，大力開展校辦產(chǎn)業(yè)，全面推進后勤效勞社會化進程，實行不斷完善學(xué)生收費制度，不斷加大住房、醫(yī)療費制度等公益事業(yè)的改革力度，使高校機動財力不斷增加，經(jīng)濟活動

8、不斷頻繁、活潑，迫切需要加強經(jīng)濟調(diào)控才能，使有限的資金形成合力，實行資金集中管理，用好用活資金，進步資金使用效益。高校資金管理引入銀行機制，建立“校內(nèi)銀行，對高校經(jīng)濟管理所需要的資金進展籌集，對內(nèi)部單位的資金使用進展有效控制，對資金余缺進展調(diào)劑，形成優(yōu)勢互補，成為學(xué)校的“資金結(jié)算中心。高校所屬的基層單位必須在內(nèi)部銀行開戶，全部收支業(yè)務(wù)必須通過內(nèi)部銀行進展結(jié)算。內(nèi)部銀行本著誰家的錢入誰家的帳，由誰家支配的原那么，按照國家有關(guān)財經(jīng)法規(guī)辦理結(jié)算業(yè)務(wù)，保證資金的正常運行，嚴(yán)格結(jié)算紀(jì)律，杜絕結(jié)算中的違紀(jì)違法的問題。充分發(fā)揮內(nèi)部銀行融通資金的作用，采取多種方法使有時間差資金成為平安穩(wěn)定的利息收入作為比擬穩(wěn)定的資金來源?？傊?，企業(yè)管理以財務(wù)管理為中心，并不等于以財務(wù)部門為中心，而是要把財務(wù)管理作為增強企業(yè)經(jīng)營管理程度的重要環(huán)節(jié)和進步企業(yè)資金效益的重要途徑來抓。企業(yè)財務(wù)人員要擺正位置，虛心向其他專業(yè)人員學(xué)習(xí)，理順財務(wù)系統(tǒng)和其它系統(tǒng)的工作關(guān)系。同時企業(yè)各級指導(dǎo)和各業(yè)務(wù)系統(tǒng)的同志要支持、幫助財務(wù)部門和財務(wù)人員為其創(chuàng)造好的工作氣氛和環(huán)境，共同把財務(wù)管理進步到新程度。學(xué)校的黨政指導(dǎo)要從教育的平安出發(fā)，高度重視和關(guān)心財會工作，要幫助理順橫向縱向的工作關(guān)系，形成良好的內(nèi)部環(huán)境，樹立財務(wù)的必要權(quán)威，重視財會工作，從不斷改善財務(wù)狀況出發(fā)，以優(yōu)化財務(wù)管理為中心，有效地開拓財源和進步財務(wù)管理程度