新明醫(yī)院BIM精裝修解決方案

1、新明醫(yī)院BIM精裝修解決方案BIM咨詢服務(wù)實(shí)施范圍項(xiàng)目名稱*項(xiàng)目地點(diǎn)*建設(shè)規(guī)模總建筑面積為137900平方米服務(wù)范圍*服務(wù)周期【自中標(biāo)之日起】至【項(xiàng)目結(jié)束】服務(wù)類別施工階段的管線綜合優(yōu)化和可視化BIM技術(shù)應(yīng)用項(xiàng)目概況*BIM咨詢服務(wù)實(shí)施目標(biāo)項(xiàng)目實(shí)施目標(biāo)根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和其相關(guān)資料創(chuàng)建BIM模型、圖紙和可視化圖片漫游動畫等內(nèi)容，滿足設(shè)計(jì)優(yōu)化、施工精裝的要求，配合本項(xiàng)目BIM實(shí)施合成單位（施工總承包單位）完善BIM工作，提供BIM工作必須的資料和技術(shù)支持。根據(jù)經(jīng)過審核的BIM 模型，進(jìn)行碰撞校核審查工作，并根據(jù)相關(guān)資料核實(shí)碰撞點(diǎn)，最終提交經(jīng)過整理的碰撞報(bào)告；根據(jù)提交的碰撞報(bào)告，經(jīng)過專業(yè)人士的指導(dǎo)出具相

2、關(guān)的優(yōu)化建議；通過項(xiàng)目參與方反饋的設(shè)計(jì)調(diào)整圖紙或設(shè)計(jì)變更圖紙，對現(xiàn)有的BIM 模型進(jìn)行調(diào)整；根據(jù)調(diào)整后BIM 模型，對指定空間進(jìn)行凈空高分析，并整理成經(jīng)過審核的凈空高的分析報(bào)告和優(yōu)化建議，再根據(jù)設(shè)計(jì)方的修改意見進(jìn)行BIM 模型調(diào)整；在項(xiàng)目建設(shè)過程中根據(jù)現(xiàn)場變更簽證以及圖紙變動，根據(jù)項(xiàng)目參與方的需求分階段調(diào)整/修改 BIM 模型，配合總包完成BIM區(qū)域內(nèi)的三維渲染圖片、漫游及動畫演示，直至項(xiàng)目竣工驗(yàn)收。項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)貫徹業(yè)主、公司的項(xiàng)目質(zhì)量方針，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量目標(biāo)，項(xiàng)目全體參與人員在項(xiàng)目經(jīng)理的精心安排下，精誠團(tuán)結(jié)，齊心協(xié)力，管理人員盡職盡責(zé)，嚴(yán)格管理控制，實(shí)施人員按照規(guī)程精心操作，務(wù)必在項(xiàng)目實(shí)施過程

3、中，推行防控結(jié)合，預(yù)防為主、加強(qiáng)檢查控制，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。項(xiàng)目工期目標(biāo)為了保證項(xiàng)目實(shí)施工期目標(biāo)，我公司主要從以下幾個方面考慮：1)制定科學(xué)合理的工期總控計(jì)劃2)制定科學(xué)合理的階段目標(biāo)和控制計(jì)劃3)項(xiàng)目實(shí)施過程中制定詳細(xì)的月、周服務(wù)計(jì)劃，并進(jìn)行監(jiān)督、檢查和跟蹤，確保每一個階段目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)4)按照項(xiàng)目各參與的需求進(jìn)行服務(wù)制定，方便項(xiàng)目各參與方進(jìn)行數(shù)據(jù)的使用與核查5)嚴(yán)格按照施工圖紙和設(shè)計(jì)資料，進(jìn)行項(xiàng)目的服務(wù)實(shí)施BIM合作創(chuàng)新目標(biāo)在項(xiàng)目實(shí)施過程中，我們將利用BIM作為主要管理手段，形成項(xiàng)目經(jīng)理部內(nèi)部聯(lián)網(wǎng)，使工程形象進(jìn)度，質(zhì)量、安全、數(shù)據(jù)信息等處于共享信息狀態(tài)，確保項(xiàng)目管理模式的高效運(yùn)行和管理目標(biāo)的全

4、面實(shí)現(xiàn)。為實(shí)現(xiàn)上述工程質(zhì)量、進(jìn)度、反應(yīng)問題的及時性、準(zhǔn)確性、調(diào)整模型的效率、準(zhǔn)確性等咨詢服務(wù)目標(biāo)，在咨詢服務(wù)中將積極開發(fā)BIM 與新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備和現(xiàn)代化項(xiàng)目管理技術(shù)的結(jié)合，利用BIM 技術(shù)進(jìn)一步提高效益。創(chuàng)新BIM與建筑工業(yè)化生產(chǎn)和管線生產(chǎn)及安裝中技術(shù)開發(fā)和物業(yè)，創(chuàng)新管線綜合在竣工后的智能化管理的技術(shù)開發(fā)和應(yīng)用，另外，依據(jù)本項(xiàng)目制定科技創(chuàng)新目標(biāo)和具體實(shí)施計(jì)劃，使之建立在經(jīng)濟(jì)、合理、高效的基礎(chǔ)上，真正成為支撐項(xiàng)目高效運(yùn)行、提高項(xiàng)目管理水平和實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量、工期目標(biāo)、提高經(jīng)濟(jì)效益的有效手段和最大發(fā)揮BIM 的作用為業(yè)主服務(wù)。BIM咨詢服務(wù)重點(diǎn)、難點(diǎn)根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)和服務(wù)內(nèi)容總此次服務(wù)內(nèi)容

5、的重點(diǎn)、難點(diǎn)分析如下：重點(diǎn)1)參照裝修做法表合理制定模型構(gòu)件命名規(guī)范，并根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)對模型文件進(jìn)行合理組織及劃分。2)以各專業(yè)招標(biāo)圖為基礎(chǔ)建立要求范圍的設(shè)備、材料等族庫和完整BIM模型，并附帶相關(guān)參數(shù)和信息。3) 以各專業(yè)招標(biāo)圖為基礎(chǔ)創(chuàng)建BIM 模型，為業(yè)主和項(xiàng)目參與方提供碰撞報(bào)告4) 以各專業(yè)招標(biāo)圖為基礎(chǔ)創(chuàng)建BIM 模型，為業(yè)主和項(xiàng)目參與方提供土建、機(jī)電管線綜合的優(yōu)化建議5) 以各專業(yè)招標(biāo)圖為基礎(chǔ)創(chuàng)建BIM 模型，配合總包完成BIM區(qū)域內(nèi)的漫游及動畫演示6) 以各專業(yè)招標(biāo)圖為基礎(chǔ)創(chuàng)建BIM 模型，提供門診大廳、護(hù)士站、候診室、病房、醫(yī)生辦公室、電梯間等多個室內(nèi)場所多角度裝修對比效果圖；提供室

6、外多角度裝修效果圖7)根據(jù)現(xiàn)場變更和圖紙變動資料，調(diào)整、修改BIM 模型直至竣工模型難點(diǎn)1)需要根據(jù)BIM 建模標(biāo)準(zhǔn)和施工圖紙創(chuàng)建BIM 模型，并且在眾多的碰撞中挑選確實(shí)有效的碰撞點(diǎn)，形成碰撞報(bào)告2)根據(jù)碰撞報(bào)告文件和設(shè)計(jì)相關(guān)規(guī)范，提供經(jīng)過專家顧問審核后的優(yōu)化建議3)通過BIM模型，配合其他軟件生成漫游動畫BIM咨詢服務(wù)管理流程為更好的在本項(xiàng)目實(shí)施BIM 信息化管理服務(wù)模式，建立建筑信息模型，針對這個項(xiàng)目，成立專門的BIM 管理團(tuán)隊(duì)，由公司總經(jīng)理擔(dān)任項(xiàng)目牽頭負(fù)責(zé)人、公司技術(shù)經(jīng)理擔(dān)任服務(wù)技術(shù)總監(jiān)。項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任各專業(yè)BIM 的負(fù)責(zé)人。同時邀請我公司專業(yè)的設(shè)計(jì)顧問團(tuán)隊(duì)協(xié)助操作，以確保BIM 咨詢服務(wù)

7、的良好運(yùn)行。1）甲方a)控制BIM 咨詢服務(wù)工作節(jié)點(diǎn)b)調(diào)配專業(yè)人員與BIM 咨詢服務(wù)方配合c)組織項(xiàng)目參與方項(xiàng)目溝通與會議2）項(xiàng)目牽頭負(fù)責(zé)人a)負(fù)責(zé)項(xiàng)目整體工作內(nèi)容b)組織、商討項(xiàng)目工作進(jìn)度安排c)調(diào)配人力、物力、財(cái)力資源促進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施d)組織項(xiàng)目實(shí)施溝通會議e)協(xié)調(diào)項(xiàng)目過程中的各種輔助事宜3）BIM 項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人a)BIM項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人具備主持大型公共建筑項(xiàng)目（建筑面積10萬 平方米以上）BIM的實(shí)踐操作經(jīng)驗(yàn)和能力；b)統(tǒng)籌各個設(shè)計(jì)單位BIM應(yīng)用實(shí)施c)協(xié)助業(yè)主對設(shè)計(jì)單位利用BIM技術(shù)在解決設(shè)計(jì)優(yōu)化、分析過程中提供的數(shù)據(jù)進(jìn)行審核確認(rèn) d)統(tǒng)籌BIM技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的制定e)項(xiàng)目文檔的管理4）設(shè)計(jì)專家顧

8、問a)具備五年以上相關(guān)設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)b)評估設(shè)計(jì)工作任務(wù)和技術(shù)難點(diǎn)c)指導(dǎo)整體、分部、分類工作內(nèi)容5）BIM 總控規(guī)劃負(fù)責(zé)人a)負(fù)責(zé)各方負(fù)責(zé)人的總體協(xié)調(diào)溝通b)協(xié)助業(yè)主方編制本項(xiàng)目各參與方BIM 應(yīng)用要求c)協(xié)助招標(biāo)人定義建筑和結(jié)構(gòu)的建模詳細(xì)程度d)協(xié)助業(yè)主方編制本項(xiàng)目各階段、各專業(yè)BIM 的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)e)統(tǒng)籌BIM技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的制定包括但不限于BIM應(yīng)用要求，模型標(biāo)準(zhǔn)軟硬件標(biāo)準(zhǔn)、對應(yīng)各種應(yīng)用的輸出文件格式、模型數(shù)據(jù)，模型詳細(xì)程度、文件夾結(jié)構(gòu)和命名等。f)審核設(shè)計(jì)單位提交的各專業(yè)碰撞檢測報(bào)告并反饋業(yè)主，碰撞檢測報(bào)告審核單的時間進(jìn)度視滿足項(xiàng)目進(jìn)度的要求而定6）BIM 負(fù)責(zé)人a)項(xiàng)目協(xié)調(diào)人主要職責(zé)i.具備BI

9、M服務(wù)咨詢服務(wù)三年以上項(xiàng)目管理的工作經(jīng)驗(yàn)ii.協(xié)調(diào)各專業(yè)順利開展工作iii.負(fù)責(zé)記錄、整理工作成果與記錄iv.明確每個專業(yè)工作節(jié)點(diǎn)b)建筑專業(yè)團(tuán)隊(duì)人員工作內(nèi)容i.專業(yè)負(fù)責(zé)人具備建筑專業(yè)三年以上的行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)及BIM項(xiàng)目實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)ii.根據(jù)各階段的圖紙創(chuàng)建BIM模型iii.檢查BIM模型是否與二維圖紙、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)強(qiáng)條一致c)結(jié)構(gòu)專業(yè)團(tuán)隊(duì)人員工作內(nèi)容i.專業(yè)負(fù)責(zé)人具備結(jié)構(gòu)專業(yè)三年以上的行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)及BIM項(xiàng)目實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)ii.根據(jù)各階段的圖紙創(chuàng)建BIM模型iii.檢查BIM模型是否與二維圖紙、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)強(qiáng)條一致d)設(shè)備專業(yè)團(tuán)隊(duì)人員工作內(nèi)容i.專業(yè)負(fù)責(zé)人具備設(shè)備專業(yè)三年以上的行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)及

10、BIM項(xiàng)目實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)ii.根據(jù)各階段的圖紙創(chuàng)建BIM模型iii.檢查BIM模型是否與二維圖紙、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)強(qiáng)條、凈空要求一致iv.檢查機(jī)電全專業(yè)的工作，包括但不僅限于：空調(diào)、采暖、給排水、雨水、消防、強(qiáng)電、弱電、燃?xì)?、小市政及相關(guān)大市政、照明配電等v.協(xié)調(diào)與其他專業(yè)的沖突檢查7）信息負(fù)責(zé)人a)信息收集工程師i.收集服務(wù)要求ii.收集服務(wù)成果iii.收集各種項(xiàng)目信息b)信息整理工程師i.整理服務(wù)要求ii.整理服務(wù)成果iii.整理各種項(xiàng)目信息iv.分發(fā)項(xiàng)目信息相關(guān)人員BIM咨詢服務(wù)實(shí)施流程建模流程本項(xiàng)目建筑功能包括門急診樓、醫(yī)技樓、病房樓、行政后勤樓及其他配套建筑物， 拆分為5部分，通過模型連

11、接整合為完整地BIM項(xiàng)目模型。參照裝修做法表合理制定模型構(gòu)件命名規(guī)范，并根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)對模型文件進(jìn)行合理組織及劃分。BIM基礎(chǔ)建模計(jì)劃安排如下：收集建模資料施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)規(guī)范設(shè)計(jì)強(qiáng)條項(xiàng)目相關(guān)資料構(gòu)建BIM 建模小組建模小組核對建模資料明確建模所需人員組建建模小組明確小組成員負(fù)責(zé)內(nèi)容實(shí)施BIM 建模創(chuàng)建土建模型創(chuàng)建機(jī)電模型審核模型與圖紙的一致性質(zhì)量審核流程構(gòu)建審核小組建模小組核對建模資料明確建模所需人員組建建模小組明確小組成員負(fù)責(zé)內(nèi)容確認(rèn)審核標(biāo)準(zhǔn)施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)強(qiáng)條設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目需求碰撞審核流程1）審核BIM 模型查驗(yàn)土建模型查驗(yàn)機(jī)電模型2）形成審核結(jié)果審核模型準(zhǔn)確性審核模型與圖紙的一致性審核土建碰撞審核

12、機(jī)電碰撞綜合模型碰撞審核 f）將BIM 模型審核后發(fā)現(xiàn)的錯、漏、碰、缺等問題反饋給設(shè)計(jì)院。設(shè)計(jì)優(yōu)化流程1） 收集優(yōu)化方案設(shè)計(jì)優(yōu)化圖紙施工方優(yōu)化方案業(yè)主優(yōu)化方案2） 收集優(yōu)化需求業(yè)主優(yōu)化需求施工方優(yōu)化需求設(shè)計(jì)方優(yōu)化需求3） 構(gòu)建BIM 優(yōu)化模型小組建模優(yōu)化小組核對優(yōu)化資料明確建模優(yōu)化所需人員組建建模優(yōu)化小組明確建模優(yōu)化小組成員負(fù)責(zé)內(nèi)容4） 優(yōu)化BIM 模型創(chuàng)建土建優(yōu)化模型創(chuàng)建機(jī)電優(yōu)化模型審核模型與優(yōu)化方案的一致性工程量統(tǒng)計(jì)流程1） 收集參數(shù)和信息a) 施工方所需參數(shù)和信息b) 業(yè)主所需參數(shù)和信息c) 收集附帶相關(guān)參數(shù)和信息2） 構(gòu)建BIM 信息錄入小組建模優(yōu)化小組核對優(yōu)化資料明確建模優(yōu)化所需人員

13、組建建模優(yōu)化小組明確建模優(yōu)化小組成員負(fù)責(zé)內(nèi)容項(xiàng)目配合流程我公司將積極高效地為業(yè)主服務(wù)，與設(shè)計(jì)方和施工方積極配合，協(xié)助業(yè)主落實(shí)BIM 在各個環(huán)節(jié)中的應(yīng)用，解決工程實(shí)施 BIM 過程中的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題的解決，協(xié)助項(xiàng)目各參與方的工作內(nèi)容，做好設(shè)計(jì)方和施工方的BIM 培訓(xùn)和成果應(yīng)用的協(xié)調(diào)工作。1.與業(yè)主方的配合服務(wù)公司將積極協(xié)助業(yè)主落實(shí)BIM 在各個環(huán)節(jié)中的應(yīng)用，解決工程實(shí)BIM 施過程中的重大問題，我們將側(cè)重以下幾個方面的工作：1）本項(xiàng)目的土建BIM 建模，我們將按照施工圖紙和施工方指導(dǎo)意見進(jìn)行模型的創(chuàng)建，并提供相應(yīng)的碰撞報(bào)告和優(yōu)化建議。2）本項(xiàng)目的機(jī)電BIM 建模，我們將按照施工圖紙和施工方指導(dǎo)意

14、見進(jìn)行模型的創(chuàng)建，并提供相應(yīng)的碰撞報(bào)告和優(yōu)化建議。3）根據(jù)信息完善的BIM 模型，提供精確的項(xiàng)目工程量清單。4）根據(jù)現(xiàn)場的設(shè)計(jì)變更和施工圖變動進(jìn)行BIM 模型的更新與維護(hù)，直至竣工模型。5）提供項(xiàng)目實(shí)施建議。在工程項(xiàng)目服務(wù)開始后，在征得業(yè)主同意的情況下，我方會以書面形式提出建議方案，包括業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、監(jiān)理方和我方及各專業(yè)分包商、直接分包商有關(guān)于BIM 咨詢服務(wù)的的主要工作內(nèi)容、工作程序、工作原則和幾方的工作關(guān)系以及我方的建議。6）為業(yè)主服務(wù)，對業(yè)主的尊重 我公司教育員工樹立尊重業(yè)主的意識，從言談舉止到工作配合上處處尊重業(yè)主。對業(yè)主的每一項(xiàng)要求，無論多么細(xì)小，也無論是那方面的需求，均要做出積極

15、的響應(yīng)，在不違背合同原則的前提下，積極開展服務(wù)。2.與設(shè)計(jì)方的配合服務(wù)業(yè)主將工程設(shè)計(jì)的權(quán)力委托設(shè)計(jì)院行使，因此，對BIM 咨詢服務(wù)公司的全面良好的配合設(shè)計(jì)院也是對業(yè)主切身利益的體現(xiàn)。1）嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)院的施工圖紙，創(chuàng)建BIM 模型并將圖紙中存在的錯、漏、碰、缺等問題反饋給設(shè)計(jì)院。2）按照設(shè)計(jì)院的優(yōu)化圖紙或設(shè)計(jì)師的優(yōu)化方案進(jìn)行調(diào)整3）積極教育員工，尊重設(shè)計(jì)師的設(shè)計(jì)方案和成果。3.與施工方的配合服務(wù)業(yè)主將工程施工的權(quán)力委托施工單位行使，因此，對BIM 咨詢服務(wù)公司的全面良好的配合施工方也是對業(yè)主切身利益的體現(xiàn)。1）嚴(yán)格按照施工方的施工工序，創(chuàng)建BIM 模型的施工方案模擬，并將施工方案中存在的問題反饋

16、給施工方和業(yè)主。2）積極按照業(yè)主和施工方的方案，對模型和和模擬文件進(jìn)行調(diào)整與修改。3） 積極教育員工，尊重施工方的實(shí)施成果。其他配合流程為了更加有效的可視化項(xiàng)目實(shí)施，可提供如下配合支持： 1.提供門診大廳、護(hù)士站、候診室、病房、醫(yī)生辦公室、電梯間等多個室內(nèi)場所多角度裝修對比效果圖；提供室外多角度裝修效果圖。 2.給定路徑的漫游動畫或固定視角的圖片（WMV格式、JPG格式）提交施工模擬視頻成果如項(xiàng)目需要，可安排BIM人員到項(xiàng)目各參與方工作地駐場，及時解決各方提出的修改BIM模型的調(diào)整，和技術(shù)支持。BIM咨詢服進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目工期規(guī)劃及要求項(xiàng)目管理的成功與否，其必然也是時間管理的成功。而項(xiàng)目工期的拖延

17、，即便其質(zhì)量優(yōu)異、成本低廉，也可能由于時間的滯后而變得不再適宜。因此，項(xiàng)目的時間管理，一直被視為與質(zhì)量、成本同等重要的核心目標(biāo)之一。項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃及關(guān)鍵工序節(jié)點(diǎn)控制如我方榮幸中標(biāo)，將根據(jù)招標(biāo)文件要求我方將嚴(yán)格按照時間節(jié)點(diǎn)提供相應(yīng)的服務(wù)成果，主要計(jì)劃如下：序號服務(wù)內(nèi)容計(jì)劃起始時間計(jì)劃時間 （工作日）備注1BIM 項(xiàng)目實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)制定自中標(biāo)之日起5在項(xiàng)目實(shí)施過程中再調(diào)整2創(chuàng)建建筑、結(jié)構(gòu)、機(jī)電BIM 基礎(chǔ)模型自接收相關(guān)資料后40第一版模型時間3提供碰撞報(bào)告及優(yōu)化建議自接收相關(guān)資料后15分析與整理時間4優(yōu)化BIM模型自接收相關(guān)資料后根據(jù)項(xiàng)目情況確定（預(yù)計(jì)90天）收到各方優(yōu)化方案后修改模型時間5錄入相關(guān)參數(shù)和

18、信息自接收相關(guān)資料后25收集和錄入信息時間6室內(nèi)外多角度裝修對比效果圖自接收相關(guān)資料后10模型細(xì)化和渲染時間各專業(yè)工程量統(tǒng)計(jì)自接收相關(guān)資料后10工程量統(tǒng)計(jì)時間5根據(jù)現(xiàn)場變更簽證及圖紙變動，調(diào)整、修改BIM 模型直至竣工模型自接收相關(guān)資料后根據(jù)項(xiàng)目情況確定每次修改約合3個工作日內(nèi)注明：以上計(jì)劃只是根據(jù)相關(guān)經(jīng)驗(yàn)確定，具體的時間計(jì)劃需要根據(jù)詳細(xì)圖紙和貴方要求確定。BIM咨詢服務(wù)工期保證措施縮短項(xiàng)目實(shí)施周期，準(zhǔn)時將服務(wù)內(nèi)容交付業(yè)主單位使用，是我們企業(yè)的責(zé)任。在本工程中我們要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、開拓、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，遵循“質(zhì)量第一、信譽(yù)至上、取費(fèi)合理、服務(wù)為本”的企業(yè)宗旨，集中力量、精心組織、精心施

19、工，確?？偣て谟?jì)劃的實(shí)現(xiàn)。BIM 咨詢服務(wù)工期影響因素項(xiàng)目資料的交付時間項(xiàng)目資料交付的完整性項(xiàng)目目標(biāo)、職責(zé)、進(jìn)度控制和設(shè)備的配備實(shí)施團(tuán)隊(duì)的責(zé)任心、時間的利用率、技術(shù)能力和協(xié)作配合能力組織保證措施建立精干、高效的項(xiàng)目管理班子。管理班子應(yīng)機(jī)構(gòu)健全，人員穩(wěn)定，管理崗位落實(shí)到人，事事有人管，互相協(xié)調(diào)，支持配合、管理人員與職工同甘共苦，使整個項(xiàng)目部具有強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力。本工程采用項(xiàng)目管理體制，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，對本項(xiàng)目實(shí)行計(jì)劃、組織、指揮、監(jiān)督五項(xiàng)職能。實(shí)行彈性的工作時間，主導(dǎo)工序、工種安排加班加點(diǎn)、互相配合，定期召開項(xiàng)目協(xié)調(diào)會，及時解決工作中存在的問題，確保工作順利進(jìn)行。嚴(yán)格按照進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行工作內(nèi)容，對

20、整個項(xiàng)目實(shí)施過程動態(tài)管理。BIM咨詢服務(wù)專業(yè)技術(shù)力量1.項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu) 說明：1）為了實(shí)施本項(xiàng)目特別設(shè)置以上部門，進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度的控制，并使各職能部門有序配合。2）項(xiàng)目經(jīng)理部共設(shè)六部：工程部、協(xié)調(diào)部、技術(shù)部、審核部、資料部和行政部。3）項(xiàng)目開始立即成立項(xiàng)目管理部，管理部充分發(fā)揮帶頭作用同事負(fù)責(zé)項(xiàng)目進(jìn)度管理。2.專業(yè)技術(shù)力量根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)和工期要求，配備相應(yīng)的能力的工種人員，滿足上述組織架構(gòu)。工程部將配備1-2名業(yè)務(wù)骨干；協(xié)同部將配備至少一人協(xié)調(diào)能力俱佳的專業(yè)人士；技術(shù)部將配備4-8人具有三年以上工作經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)技術(shù)人員；審核部至少配備2人專業(yè)審核所有工作成果；資料部門至少配備1人負(fù)責(zé)資料收集與整

21、理；行政部至少配備1人負(fù)責(zé)服務(wù)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的正常運(yùn)行。BIM技術(shù)提供的階段或最終資料和成果交付階段該階段提交的設(shè)計(jì)文件成果第一階段（BIM基礎(chǔ)模型）完成提交初版RVT格式BIM原始模型第二階段（管線綜合碰撞檢測）完成提交初版RVT格式BIM原始模型提交碰撞報(bào)告多次，并以郵件形式PDF及word格式主送業(yè)主提交調(diào)整版RVT格式BIM原始模型提交調(diào)整版碰撞報(bào)告多次，并以郵件形式PDF及word格式主送業(yè)主各專業(yè)工程量統(tǒng)計(jì)，并以郵件形式PDF及word格式主送業(yè)主輔助施工圖參數(shù)化設(shè)計(jì)的圖紙及節(jié)點(diǎn)施工圖給定路徑的漫游動畫或固定視角的圖片（WMV格式、JPG格式）第三階段（優(yōu)化BIM模型）完成提交深化設(shè)計(jì)階段RVT格式BIM原始模型提交碰撞報(bào)告多次，并以郵件形式PDF及word格式主送業(yè)主各專業(yè)工程量統(tǒng)計(jì)，并以郵件形式PDF及word格式主送業(yè)主通過BIM 技術(shù)平臺和三維模型，準(zhǔn)確提供工程量的統(tǒng)計(jì)第四階段（施工管理配合）完成提供門診大廳、護(hù)士站、候診室、病房、醫(yī)生辦公室、電梯間等多個室內(nèi)場所多角度裝修對比效果圖；提供室外多角度裝修效果圖。給定路徑的漫游動畫或固定視角的圖片（WMV格式、JPG格式）提交施工模擬視頻成果第五階段（竣工驗(yàn)收）完成提交RVT格式BIM原始竣工模型提交BIM工作總結(jié)報(bào)告PDF上述所有文件均為原始模型DVD光盤三套。BIM 咨詢服務(wù)的技術(shù)電子資料和文檔資料從服務(wù)一開始