高速公路項目信息化管理

1、綜合辦綜合辦公室信息化管理機構理擔任，副組長由總工程師擔任，各部門負責人、各作業(yè)隊負責人任組員。工程管理部為主管部門，下設信息系統(tǒng)管理辦公室為項目信息系統(tǒng)管理日常單位，主要負責項目信息系統(tǒng)的建設、使用、管理、保護工程，并且即時進行數(shù)據(jù)收集、提供數(shù)據(jù)支持、信息上報等，項目部綜合部、安全質(zhì)量部及其他相關職能部門負責各自職責范圍內(nèi)的信息數(shù)據(jù)收集、分析、整理、上報工作。業(yè)隊相關人員人組員，作業(yè)隊實施小組在項目部信息管理領導小組的領導下，在信息系統(tǒng)管理辦公室的指導管理下具體負責本管段內(nèi)的信息系統(tǒng)的建設、管理、使用、保護、數(shù)據(jù)收集、整理分析、信息上報等工作。項目信息系統(tǒng)管理機構14-1 項目信息系統(tǒng)管理組

2、織機構框圖。工計約安物程劃部質(zhì)資技術財務環(huán)保設備部部部部法務合信息化管理辦公室各作業(yè)架子隊信息系統(tǒng)管理實施小組法務合信息化管理辦公室各作業(yè)架子隊信息系統(tǒng)管理實施小組各作業(yè)隊所轄各作業(yè)工班制定信息系統(tǒng)實施管理制度即時、分析即時、保護得力、數(shù)據(jù)上傳即時、按要求設置， 項目經(jīng)理部制定項目信息系統(tǒng)管理辦法。明確責任，依據(jù)各部門、各作業(yè)架子隊的管理職責，進一步明確各部門在信息系統(tǒng)中的角色；確保護職責，實行賠償制度；種信息數(shù)據(jù)、視頻的收集、整理分析、上報時間，杜絕信息分析整理不即時、上報不即時現(xiàn)象；查各單位在信息系統(tǒng)運行進程的中使用、保護、數(shù)據(jù)分析整理、上報工作，依據(jù)檢查檢查結果進行相應的獎懲。信息化系統(tǒng)

3、建設項目經(jīng)理部依據(jù)建設單位信息化管理要求，配備相應的終端硬件設備，納入發(fā)包人統(tǒng)一接口，并且接受發(fā)包人統(tǒng)一管理?，F(xiàn)場依據(jù)工點情況、進度要求、質(zhì)量控制要點情況預留信息系統(tǒng)接入條件，標段按標準化管理要求承擔應用主體責任，經(jīng)過信息化系統(tǒng)提交工程實施、 管理進程中的相關資料， 使之成為現(xiàn)場管理的重要的基礎技術管理手段和支撐，接受監(jiān)理 單位關于信息系統(tǒng)的總協(xié)調(diào)管理。信息化系統(tǒng)由數(shù)據(jù)監(jiān)控系統(tǒng)、現(xiàn)場采集系統(tǒng)和Internet程服務系統(tǒng)三大部分組成，其中數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)由施工現(xiàn)場技術數(shù)據(jù)監(jiān)控系統(tǒng)和視頻監(jiān)視系統(tǒng)兩個分系統(tǒng)組成。信息采集單元（即數(shù)據(jù)采集單元）負責施工現(xiàn)場技術數(shù)據(jù)的遠程采集，并且經(jīng)過無線或光纖方式將數(shù)據(jù)傳

4、送至監(jiān)控中心；視頻系統(tǒng)負責為工程管理人員提供直觀的現(xiàn)場狀況，方 處理、顯示和預警，首先關于原始數(shù)據(jù)進行濾波處理，再利用回歸分析等方法分析得到監(jiān)測關于象的發(fā)展變化趨勢，當數(shù)據(jù)出現(xiàn)劣化或劣化發(fā)展趨勢鮮明時，系統(tǒng)經(jīng)過網(wǎng)絡、手機短信等渠道，自動向有關部門和人員發(fā)出預警，以便即時采部關于各類信息的綜合分析和利用；同時，系統(tǒng)經(jīng)過Internet位在異地掌握施工現(xiàn)場情況，便于關于異常狀況作出快速響應。（1）技術數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)囊括：路基、橋梁沉降監(jiān)測，混凝土溫度監(jiān)測，現(xiàn)場環(huán)境監(jiān)測，特殊梁跨應力應變監(jiān)測，支架系統(tǒng)安全監(jiān)測、隧道超前地質(zhì)預報、隧道圍巖及初期支護量測及監(jiān)控等。部分參數(shù)受檢測技術、設備和成本

5、的制約，采用人工或離線檢測外，位移、應變、壓力等技術參數(shù)均采用在線自動化監(jiān)測手段采集數(shù)據(jù)。離線檢測項目檢測數(shù)據(jù)由檢測設備完成數(shù)據(jù)采集后，經(jīng)過計算機接口（RS-232或USB）錄入到數(shù)據(jù)庫；在線監(jiān)測項目則經(jīng)過無線或光纖通訊方式實時傳輸、記錄保存到數(shù)據(jù)庫。（2）視頻監(jiān)控系統(tǒng)設置視頻監(jiān)視系統(tǒng)的主要目的，是為了工程管理、指揮于正確指揮。視頻監(jiān)視系統(tǒng)由無線網(wǎng)絡攝像機、視頻服務器和應用軟件組成。相比于傳統(tǒng)視頻監(jiān)視系統(tǒng)，無線網(wǎng)絡視頻監(jiān)視系統(tǒng)具有免布線、實時編碼、便于存儲及網(wǎng)絡發(fā)布等優(yōu)點。系統(tǒng)采用B/S（瀏覽器/ 服務器）結構，即只安裝維持一個服器(Server)，而客戶端采用瀏覽器運行軟件。 B/S結構的優(yōu)

6、點是維持方便，能夠降低總體擁有成本?？蛻舳诉\行軟件，就像平時上網(wǎng)瀏覽網(wǎng)頁一樣，借助普通瀏覽器即可不用安裝其它軟件。管理者可在監(jiān)控中心或經(jīng)過局域網(wǎng)、Internet使用視頻監(jiān)視系統(tǒng)選擇觀看一個或幾個位置的畫供依據(jù)。視頻監(jiān)視系統(tǒng)結構見圖9-16-2視頻監(jiān)視系統(tǒng)結構圖所示。圖14-2視頻監(jiān)視系統(tǒng)結構圖（3）現(xiàn)場管理系統(tǒng)信息化施工不僅是技術層面的信息化，同時也要求管理必要手段。本管理、進度管理、質(zhì)量管理、安全管理等各單項子系統(tǒng)經(jīng)過現(xiàn)場局域網(wǎng)組成，經(jīng)過網(wǎng)絡將施工監(jiān)控、施工進度、工料機消耗、施工安全質(zhì)量及施工成本等信息即時反饋給施工管理部門，為項目經(jīng)理部提供一個高效、快捷的管理手段，優(yōu)化施工組織和工序，保

7、證施工質(zhì)量、安全和進度。除施工監(jiān)控子系統(tǒng)外，現(xiàn)場管理系統(tǒng)還囊括原材料管理、設備管理、勞動力統(tǒng)計和成本管理等五個模塊。實現(xiàn)辦度和各單項進度；經(jīng)過實際進度與計劃進度的統(tǒng)計比較調(diào)整工序、優(yōu)化施工組織；各種施工進度圖標的動態(tài)查詢和輸出打?。辉牧蠋齑?、使用、備用情況統(tǒng)計分析；統(tǒng)計設備進場臺帳及設備狀況；統(tǒng)計分析機械設備的使用情況和配件消耗情況，為機械設備的保養(yǎng)和檢修、設備和配件的合理備用提供參考依據(jù)；統(tǒng)計各工序勞動力使用情況，分析調(diào)整勞動力配屬；統(tǒng)計分析各項施工成本。現(xiàn)場管理系統(tǒng)結構圖14-3現(xiàn)場管理系統(tǒng)結構圖。技視施原施勞成術頻工材工動本參監(jiān)進料設力管數(shù)視度管備統(tǒng)理監(jiān)子管理管計子控系理子理子系子系統(tǒng)

8、統(tǒng)子系統(tǒng)系統(tǒng)子系統(tǒng)系統(tǒng)統(tǒng)項目經(jīng)理部數(shù)據(jù)庫現(xiàn)場管理子系統(tǒng)圖項目經(jīng)理部數(shù)據(jù)庫現(xiàn)場管理子系統(tǒng)信息采集單元（即數(shù)據(jù)采集單元）負責施工現(xiàn)場技術數(shù)便異常狀況的即時發(fā)現(xiàn)和處理；監(jiān)控工作站負責數(shù)據(jù)的分 部關于各類信息的綜合分析和利用；同時，系統(tǒng)經(jīng)過Internet位在異地掌握施工現(xiàn)場情況，便于關于異常狀況作出快速響應。（4）Internet遠程服務系統(tǒng)工程施工不是一個封閉的系統(tǒng)，施工進程中需要不斷的反饋給設計單位和業(yè)主，以便即時優(yōu)化設計。Internet遠程服務系統(tǒng)一方面方便項目管理人員在異施工單位能夠經(jīng)過至渠道將施工進程中異常狀況的相關信 做出判斷，即時優(yōu)化設計方案。Internet遠程服務系統(tǒng)亦采用B/S

9、結構，用戶使用IE等通用瀏覽器即可查詢現(xiàn)場數(shù)據(jù)，并且與現(xiàn)場交互。Internet遠程服務囊括遠程數(shù)據(jù)顯示、查詢和專家會診兩個主要模 解決突發(fā)事件和異常事件的時效。項目信息管理任務，建立項目信息管理系統(tǒng)和項目監(jiān)控系統(tǒng)。（1）理單位實現(xiàn)信息共享，各作業(yè)隊與單位。關于性的分析會，制定相關措施，調(diào)整相關施工部署，指派專人關于存在的問題進行針關于整改。將有關情況通報建設單位、監(jiān)理單位。（2）系統(tǒng)架構及應用VPN VPN時也可以與業(yè)主組成虛擬專用網(wǎng)；各作業(yè)隊的電腦和視頻監(jiān)控設備經(jīng)由專線或互聯(lián)網(wǎng)連接到項目部，在這局域網(wǎng)中訣別建立視頻會議系統(tǒng)，與業(yè)主的視頻會議系統(tǒng)相連，以便業(yè)主方便地召開會議，同時在業(yè)主的視頻

10、會議室里就能看到各重點工程的施工現(xiàn)場，從而更好地控制工程的建設。硬件、局域網(wǎng)系統(tǒng)軟件配置交換機、路由器以及防火墻等設備組成。Winows網(wǎng)絡操作系統(tǒng)、SQLServer數(shù)據(jù)庫軟件、網(wǎng)絡殺毒軟件、Winows操作系統(tǒng)等組成。項目管理軟件及應用依照業(yè)主組規(guī)則， 購買或開發(fā)項目信息系統(tǒng)， 工程分解、計劃進度、驗工計價、安全管理、質(zhì)量控制、工 程調(diào)度以及其他項目管理所需的數(shù)據(jù)的傳輸、交換將滿足鐵 道建設部門統(tǒng)一開始的“鐵路建設項目管理信息系統(tǒng)”的要 求。項目管理軟件主要功能介紹如下。項目崗位管理項目崗位管理是根據(jù)企業(yè)的組織結構和項目部的組織進程?；竟δ転椋航㈨椖康慕M織分解結構（OBS）；定義工作崗

11、位， 囊括職責、 技能，建立系統(tǒng)的角色體系； 記錄項目范圍內(nèi)全部參與人員的個人信息；自上而下地設置人員、角色、崗位、部門與操作權限間的關聯(lián)，完成權力分配或修改（任命/ 授權）進程。提供人員、角色、崗位、部門、權限與業(yè)務功能模塊的關于照表項目計劃管理項目的內(nèi)容與范圍，建立項目管理標準的管理進程?；竟δ転椋焊鶕?jù)項目定義和范圍建立項目分解結構（WBS）；根據(jù)組織結構建立組織分解結構（OBS），設置管理與應用權限；根據(jù)項目分解結構（WBS）目時間管理基準線；根據(jù)項目分解結構（WBS）預算；基準線。項目進度管理目進度計劃，實施項目進度控制的進程?；竟δ転椋阂徊郊毣椖炕顒?，形成具體的、與業(yè)務關聯(lián)的、

12、可控的施工時間標準；能夠適應不同應用層次 ( 范圍或深度 ) 的項目進度管理工作；根據(jù)項目分解結構，提供關鍵路徑、關鍵項目重點管理的功能；提供囊括網(wǎng)絡圖、甘特圖在內(nèi)的多種分析工具； 能夠從工程計量結果中直接采集實際進度數(shù)據(jù)；計劃。項目成本管理項目成本管理是為了在規(guī)則的預算內(nèi)完成項目，關于項目成本進行評估、預算、控制的進程?；竟δ転椋阂徊郊毣椖績?nèi)容，形成具體的、與業(yè)務關聯(lián)的、可控的施工成本標準；建立與進度管理、合同管理高度關聯(lián)的項目成本管理體系（除非業(yè)主特許）總；關于項目實際成本、項目合同額、項目預算和項目掙得值提供項目成本變更管理的功能；統(tǒng)的數(shù)據(jù)進行共享和集成；能夠關于由于施工范圍和經(jīng)濟環(huán)

13、境的變化帶來的成本趨勢進行分析，并且能估算完工成本。工程質(zhì)量管理檢查、試驗、控制的進程?；竟δ転?:項目質(zhì)量管理應適應以ISO9001為基礎的質(zhì)量管理體系標準；能夠建立質(zhì)量管理計劃，支持質(zhì)量管理計劃的變更； 按項目內(nèi)容或進度分解質(zhì)量要求，形成質(zhì)量控單元； 并且建立與質(zhì)量控制單元相關聯(lián)的質(zhì)量控制標準；和判斷等進程進行監(jiān)督和控制；分析的技術手段。提供質(zhì)量事件的評估、處理功能。項目合同管理同的執(zhí)行或變更進行審查處治的進程?；竟δ転椋菏瘴?、合同后續(xù)事項等合同管理流程；能夠與招投標、進度管理、成本管理、采購管理系統(tǒng)共享數(shù)據(jù)；提供合同信息的統(tǒng)計、分析、預警功能。物料采購管理的采購工作進行管理的進程?；?/p>

14、本功能為：建立項目物質(zhì)、設備編碼及其采購工作流程；關于設備選型、招標采購、簽署合同、制造期監(jiān)造、工廠試驗、放行、運輸在途、現(xiàn)場驗收、庫存、安裝、試驗調(diào)試、試運營、運營維持等全進程監(jiān)控。提供物質(zhì)與設備的查詢、統(tǒng)計、報表功能。統(tǒng)共享數(shù)據(jù)。財務核算管理工程價款收支進行管理的進程?；竟δ転?:支持關于上或關于下工程價款結算與支付業(yè)務；供自動產(chǎn)生會計憑證的功能，并且可關于合同預付款、進度款支付、保留金扣款、其它扣款實施查詢；用、維持及其價值變化進程進行跟蹤。安全生產(chǎn)管理, 不安全因素進行有效控制的進程?；竟δ転椋航⑦m用于業(yè)主、監(jiān)理及承包單位的項目安全管理體系；計劃、工地試驗計劃、安全管理成本使用計

15、劃。并且關于計劃執(zhí)行情況進行監(jiān)控。和報告?？⒐べY料管理相關文件進行歸檔、保存、銷毀的進程（項目資料囊括：項目參與方來往函件，設計與施工圖紙、規(guī)矩及標準，試驗段試驗設備與指定工點的原始資料及測試、試驗、分析資料，供應商提供的文件，外部與項目有關的參考資料。資料包含文字、音像、視頻等多種格式）基本功能為:建立適用于業(yè)主、監(jiān)理及承包單位的項目資料管理體系；建立資料編碼體系；確定項目資料歸檔管理流程； 提供資料查詢、統(tǒng)計功能，支持關鍵字索引查詢。通用辦公管理通用辦公管理是為了實現(xiàn)辦公自動化、無紙化，關于日常程基本功能為：扶助處理；INTERNET 外網(wǎng)兩個出口；實現(xiàn)電子公文流轉的計算機自動處理。囊括辦理發(fā)文的文件起草、審核