項目經(jīng)理績效考核制度實施細則

1、項目經(jīng)理績效考核制度考核方法項目經(jīng)理的主要績效考核指標以關鍵績效指標考核和關鍵事件考核兩種方式結合進行。項目經(jīng)理的關鍵績效指標主要有：安全生產(chǎn)、 質(zhì)量控制、文明施工、工程進度、材料使用、成本控制、資金回收； 關鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。對積極事件的發(fā)生采 取額外加分的形式，對消極事件的發(fā)生采取減分的形式。 加減分的標 準按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個等級，分別予以不同程 度的加分和減分。考核量表1、基本績效考核指標（總分 30分）考核項目考核內(nèi)容和方式標準分考核者工作態(tài)度主動性：對職責范圍內(nèi)的事是否主動積極完成。不主動、不積極每次扣1分，卜不保底。2責任心：是否能勇于承擔

2、責任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣1分，卜不保底。2遵守紀律是否能嚴格遵守公司勞動記律管理制度。每違反一次，扣0.5分。2業(yè)務素養(yǎng)思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。后不負責任的言行，每次扣1分，卜不保底。2專業(yè)知識的學習與業(yè)務能力的提升狀況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣 1分，卜不保底。2工作協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)公司與項目部內(nèi)部事務，確保項目部各項 工作順利進行。由于協(xié)調(diào)不到位影響到工作進 程，每次扣1分，卜不保底3協(xié)調(diào)對外的關系時米取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣 2分，下不保底。3績效考核負責公司對項目部績效考核管理制度的執(zhí)行， 按時完成項目部的績效考核?？冃?/p>

3、考核完成不 及時，每延期T扣1分；未執(zhí)行績效考核制 度或執(zhí)行不力，每次扣4分，卜不保底。4執(zhí)行M度執(zhí)行公司管理制度，制定、完善項目部的各項 管理制度并監(jiān)督執(zhí)行。執(zhí)行制度原則性錯誤， 每次扣3分；制度執(zhí)行不力，每次扣1分，下 不保底。6工作配合協(xié)同其他部門開展工作，按時完成上級領導交 辦的臨時性任務。事務完成不積極、不主動， 每次扣1分，卜不保底。2領導項目部全體工作人員團奔國，積極有效 工作。項目部工作人員互相推諉、工作不力， 每次扣1分，卜不保底。22、關鍵績效考核指標考核項目考核內(nèi)容和方式標準分考核者安全生產(chǎn)項目部未執(zhí)行安全管理各項制度，安全教育、安全檢查、安全交底制度未嚴格執(zhí)行，每項扣5

4、 分，卜不保底。每發(fā)生一起安全事故扣1分，較大安全事故扣5 分，重大人員傷亡事故本項不得分。安全技術措施針對性不強，存在隱患，每處扣3分。安全防護措施不得力、安全用品不合格，每處扣5分，卜不保底。發(fā)現(xiàn)安全隱患問題4小時內(nèi)未采取有效措施整改，每次扣5分。當月安全無事故，加5分。12質(zhì)量控制項目部未執(zhí)行質(zhì)量管理制度或未嚴格執(zhí)行，每12項扣5分，卜不保底。質(zhì)量得分=當月質(zhì)量合格率X標準分。每發(fā)生一起重大質(zhì)量事故本項不得分，較大質(zhì)量事故每次扣5分，一般質(zhì)量事故扣2分，下不保底技術方案針對性不強，質(zhì)量保證措施不得力，每處扣3分。當月無質(zhì)量事故，加5分。文明施工標志標牌、場容場貌、材料堆放、作業(yè)面，完 場

5、清、三防（防火、防爆、防毒）。日常檢查 每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分。8工程進度項目部未制定進度計劃或制定計劃未及時上報，每次扣5分。項目部未完成月進度計劃，由于項目部管理原因每拖延1天，扣1分，其他原因酌情扣分。項目部完成月進度計劃，每提前1天，加1分， 上不封頂。進度計劃制定不合理，每次扣3分。12材料使用項目部未執(zhí)行材料管理制度或未嚴格執(zhí)行材料米購、進出庫、存放制度，每項扣 5分，下不保底。材料計劃、庫房管理、材料裁切審批、材料使12用、現(xiàn)場管理制度執(zhí)行不徹底，每次扣 2分。材料采購未按程序進行，每扣5分。未執(zhí)行限額領料或材料裁切審批制度，每項扣5分。材料使用現(xiàn)場浪費嚴重或材料采購出現(xiàn)以次充好

6、、以權謀私酌情另外處理。成本控制項目部未執(zhí)行成本管理、分包結算制度，每項扣5分，卜不保底。項目部未按時將月完成產(chǎn)值上報公司，每次扣3分。項目部材料消耗報表未按時上報公司， 每次扣3份。成本控制得分=（完成產(chǎn)值-成本支出）/完成產(chǎn)值X標準分。12資金回收工程款按合同全額回收，得2分。超額回收加1 分，不足回收酌情扣減。2項目經(jīng)理績效考核表項目部：姓名考核期：年月考核項目標準分考核情況記錄（以扣分如口分形式記錄）考核得分工作態(tài)度4遵守紀律2業(yè)務素養(yǎng)4工作協(xié)調(diào)6績效考核4執(zhí)行M度6工作配合4安全生產(chǎn)12質(zhì)量控制12文明施工8工程進度12材料使用12成本控制12資金回收2合計100考核人簽字：被考核人

7、簽項目總工程師（技術負責人）績效考核一、考核方法項目總工程師的主要績效考核指標以關鍵績效指標考核和關鍵事件考核兩種方式結合進行。項目總工程師（技術負責人）的關鍵績效指標主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進度、材料使 用、成本控制、技術管理；關鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。對積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式， 對消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標準按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重 三個等級，分別予以不同程度的加分和減分考核量表1、基本績效考核指標（總分 20分）考核項目考核內(nèi)容和方式標準分考核者工作態(tài)度主動性：對職責范圍內(nèi)的事是否主動積極完成。不主動、不積極每次扣1分，

8、卜不保底。2責任心：是否能勇于承擔責任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣1分，卜不保底。2遵守紀律是否能嚴格遵守公司勞動記律管理制度。每違反一次，扣0.5分。2業(yè)務素養(yǎng)思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。后不負責任的言行，每次扣1分，卜不保底。2專業(yè)知識的學習與業(yè)務能力的提升狀況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣 1分，卜不保底。2工作協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)項目部內(nèi)部事務，確保主管工作順利進行。由于協(xié)調(diào)不到位影響到工作進程，每次扣 1分， 卜不保底。2協(xié)調(diào)對外的關系時米取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣 2分，下不保底。2績效考核負責對主管部門績效考核管理制度的執(zhí)行，按 時完成

9、部門績效考核?？冃Э己送瓿刹患皶r， 每延期T扣1分；未執(zhí)行績效考核制度或執(zhí) 行不力，每次扣2分，卜不保底。2執(zhí)行M度執(zhí)行、監(jiān)督公司管理制度，制定、完善部門的 管理制度并監(jiān)督執(zhí)行。執(zhí)行制度原則性錯誤， 每次扣2分；制度執(zhí)行不力，每次扣0.5分， 卜不保底。2工作配合協(xié)同其他部門開展工作，按時完成上級領導交 辦的臨時性任務。事務完成不積極、不主動， 每次扣1分，卜不保底。22、關鍵績效考核指標考核項目考核內(nèi)容和方式標準分考核者安全生產(chǎn)項目部未執(zhí)行安全管理各項制度每項扣 3分，卜不保底。每發(fā)生一起安全事故扣1分，較大安全事故扣4 分，重大人員傷亡事故本項不得分。15安全技術措施針對性不強或方案不合理

10、存在隱患，每處扣4分。發(fā)現(xiàn)安全隱患問題4小時內(nèi)未采取整改措施或編寫整改方案，每次扣4分。當月安全無事故，加2分。質(zhì)量控制質(zhì)量得分=當月質(zhì)量合格率X標準分。項目部未執(zhí)行質(zhì)量管理制度或未制定質(zhì)量管理獎罰細則，每項扣5分，逐月考核，卜不保底。每發(fā)生一起重大質(zhì)量事故本項不得分，較大質(zhì) 量事故每次扣5分，一般質(zhì)量事故扣2分，下 不保底。技術方案針對性不強，質(zhì)量保證措施不得力， 每處扣3分。執(zhí)行規(guī)范、規(guī)程、標準、作業(yè)交底書不嚴格、不及時、措施不得力，每次扣2分。技術復核、隱蔽驗收未按制度執(zhí)行，每次扣 2分。未執(zhí)行“樣板墻”管理制度，每項扣 5分，下 不保底。當月無質(zhì)量事故，加15分。20文明施工未編制文明

11、工地創(chuàng)建現(xiàn)場規(guī)劃或施工平面布置 圖，扣5分。5標志標牌、場容場貌、材料堆放、作業(yè)面，完 場清、三防（防火、防爆、防毒）。日常檢查 每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分。工程進度未制定項目部總進度計劃或制定計劃未及時上報，每次扣5分。項目部未完成月進度計劃，由于項目部管理原因每拖延1天，扣1分，其他原因酌情扣分。項目部完成月進度計劃，每提前1天，加1分， 上不封頂。10材料使用材料的報驗、檢測、復試不嚴格、不及時、不 得力，每次扣2分。新材料使用未進行有效的考察、未按程序進行評估而用于工程，每次扣5分。方案制定未考慮材料的合理使用，造成浪費，每次扣5分。10成本控制未執(zhí)行項目部成本管理、分包結算制度，每項扣5

12、分，卜不保底。成本控制得分=（完成產(chǎn)值-成本支出）/完成產(chǎn)值X標準分。分包工程結算意見簽署不準確、不及時，每次扣2分。方案制定未考慮成本支出造成損失，每次扣210分。技術管理未執(zhí)行項目部技術管理制度或未完善項目部技術管理制度，每項扣4分，卜不保底。對設計變更未在12內(nèi)簽署意見，每次扣2分， 卜不保底。未對作業(yè)交底書、施工方案、質(zhì)量處理艮告認真簽署意見或不及時簽署意見，每次扣 3分， 卜不保底。工程驗收準備工作不充分、資料整編不完整，每次扣3分。由于圖紙問題解決不力、交底不清、資料管理混亂造成損失，每次扣2分。技術管理工作當月無過失，酌情加13分。10項目總工程師（技術負責人）績效考核表項目部：

13、姓名考核期：年月考核項目標準分考核情況記錄（以扣分如口分形式記錄）考核得分工作態(tài)度4遵守紀律2業(yè)務素養(yǎng)4工作協(xié)調(diào)4績效考核2執(zhí)彳度2工作配合2安全生產(chǎn)15質(zhì)量控制20文明施工5工程進度10材料使用10成本控制10技術管理10合計100被考核人簽考核人簽字:被考核人簽項目生產(chǎn)副經(jīng)理績效考核一、考核方法項目生產(chǎn)經(jīng)理的主要績效考核指標以關鍵績效指標考核和關鍵 事件考核兩種方式結合進行。項生產(chǎn)副經(jīng)理的關鍵績效指標主要有： 安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進度、材料使用、成本控制、 生產(chǎn)調(diào)度；關鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。對積極事 件的發(fā)生采取額外加分的形式，對消極事件的發(fā)生采取減分的形式

14、。 加減分的標準按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個等級，分別 予以不同程度的加分和減分。四、考核量表1、本績效考核指標（總分20分）考核項目考核內(nèi)容和方式標準分考核考核項目考核內(nèi)容和方式標準分考核者工作態(tài)度主動性：對職責范圍內(nèi)的事是否主動積極完成。不主動、不積極每次扣1分，卜不保底。2責任心：是否能勇于承擔責任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣1分，卜不保底。2遵守紀律是否能嚴格遵守公司勞動記律管理制度。每違反一次，扣0.5分。2業(yè)務素養(yǎng)思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。后不負責任的言行，每次扣1分，卜不保底。2專業(yè)知識的學習與業(yè)務能力的提升狀況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，

15、每次扣 1分，卜不保底。2工作協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)項目部內(nèi)部事務，確保主管各項工作順利 進行。由于協(xié)調(diào)不到位影響到工作進程，每次 扣1分，卜不保底。2協(xié)調(diào)對外的關系時采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣 2分，下不保底。2績效考核負責執(zhí)行主管部門績效考核制度，按時完成部 門的績效考核?？冃Э己送瓿刹患皶r，每延期 T扣1分；未執(zhí)行績效考核制度或執(zhí)行不力， 每次扣2分，卜不保底。2執(zhí)行M度執(zhí)行公司管理制度，制定、完善主管部門的管 理制度并監(jiān)督執(zhí)行。執(zhí)行制度原則性錯誤，每 次扣2分；制度執(zhí)行不力，每次扣0.5分，下 不保底。2工作配合協(xié)同其他部門開展工作，按時完成上級領導交 辦的臨時性任務。事務

16、完成不積極、不主動， 每次扣1分，卜不保底。22、關鍵績效考核指標考核項目考核內(nèi)容和方式標準分考核者安全生產(chǎn)項目部未執(zhí)行安全管理各項制度或未制定生產(chǎn)管理獎罰細則，每項扣5分，逐月考核，卜不保底。每發(fā)生一起安全事故扣1分,較大安全事故扣5分， 重大人員傷亡事故本項不得分。安全防護措施不得力、安全用品使用不恰當，每處 扣2分，卜不保底。發(fā)現(xiàn)安全隱患問題4小時內(nèi)未采取有效整改措施扣5分。安全教育不及時、安全交底針對性不強、安全檢查不到位、安全活動無記錄，每次扣 3分。15當月安全無事故，加15分。質(zhì)量控制質(zhì)量得分=當月質(zhì)量合格率X標準分。項目部未執(zhí)行質(zhì)量、技術管理制度，每項扣 3分，卜不保底。每發(fā)生

17、一起重大質(zhì)量事故本項不得分，較大質(zhì)量事故每次扣5分，一般質(zhì)量事故扣2分，卜不保底質(zhì)量保證措施不得力、質(zhì)量交底不明確，每次扣 3分。項目部“三檢制”執(zhí)行不力，技術復核、隱蔽驗收不及時，每次扣2分，卜不保底。未執(zhí)行“樣板墻”制度，每項扣2分，卜不保底。當月無質(zhì)量事故，加14分。10文明施工未編制創(chuàng)建文明工地計劃，扣 5分。標志標牌、場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清、三防（防火、防爆、防毒）。日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分。未按施工組織設計布置現(xiàn)場，每次扣 2分。10工程進度未制定項目部階段、月進度計劃或制定計劃未及時上報，每次扣5分。進度計劃制定不合理，每次扣3分。項目部未完成月進度計劃，由于項

18、目部管理原因每 拖延1天，扣1分，其他原因酌情扣分。15項目部完成月進度計劃，每提前1天，加1分，上 不封頂。材料使用項目部未執(zhí)行材料管理制度，每項扣 2分。未執(zhí)行處理管理制度或未執(zhí)行限額領料制度，每項扣5分。材料計劃、材料裁切審批、材料使用、現(xiàn)場管理制度執(zhí)行不徹底，每次扣2分。材料使用現(xiàn)場浪費嚴重、工完場清較差，每次扣 2分，卜不保底。10成本控制項目部未執(zhí)行成本管理、分包結算制度，每項扣5分，卜不保底。成本控制得分=（完成產(chǎn)值-成本支出）/完成產(chǎn)值 X標準分。分包工程結算意見簽署不準確、結算安排不及時，每次扣2分。施工工程成本支出超標，每次扣 4分。10生產(chǎn)調(diào)度主管工作安排失誤、問題協(xié)調(diào)解

19、決不及時，每次扣5分。未組織生產(chǎn)例會、生產(chǎn)協(xié)調(diào)、調(diào)度不及時，每次扣3分。未對周、日工作計劃評價或評價不準確，每次扣 2分。10未合理安用F機械設備、周轉材料等材料按期進場， 每延誤一天，扣2分，下不保底。生產(chǎn)副經(jīng)理績效考核表項目部：姓名考核期：年月考核項目標準分考核情況記錄（以扣分如口分形式記錄）考核得分工作態(tài)度4遵守紀律2業(yè)務素養(yǎng)4工作協(xié)調(diào)4績效考核2執(zhí)行M度2工作配合2安全生產(chǎn)15質(zhì)量控制10文明施工10工程進度15材料使用10成本控制10生產(chǎn)調(diào)度10合計100考核人簽字：被考核人簽項目綜合工長績效考核一、考核方法項目綜合工長的主要績效考核指標以關鍵績效指標考核和關鍵 事件考核兩種方式結合

20、進行。項目綜合工長的關鍵績效指標主要有： 安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進度、材料使用、成本控制、 生產(chǎn)安排；關鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。對積極事 件的發(fā)生采取額外加分的形式，對消極事件的發(fā)生采取減分的形式。 加減分的標準按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個等級，分別 予以不同程度的加分和減分。二、考核量表1、基本績效考核指標（總分10分）考核項目考核內(nèi)容和方式標準分考核者工作態(tài)度對職責范圍內(nèi)的事是否主動積極完成，確保工 作順利進行。不主動、不積極每次扣 1分，下 不保底。是否能勇于承擔責任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣1分，卜不保底。協(xié)調(diào)對外的關系時采取的措施不得力

21、，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣 2分，下不保底。3遵守紀律是否能嚴格遵守公司勞動記律管理制度。1每違反一次，扣0.5分，卜不保底。業(yè)務素養(yǎng)思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。后不負責任的言行，每次扣1分，卜不保底。專業(yè)知識的學習與業(yè)務能力的提升狀況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣 1分，卜不保底。2執(zhí)行M度執(zhí)行制度原則性錯誤，每次扣 2分；制度執(zhí)行不力，每次扣0.5分，卜不保底。2工作配合協(xié)同其他部門開展工作，按時完成上級領導交 辦的臨時性任務。事務完成不積極、不主動， 每次扣1分，卜不保底。22、關鍵績效考核指標考核項目考核內(nèi)容和方式標準分考核者安全生產(chǎn)每發(fā)生一起安全事故

22、扣1分，較大安全事故扣5 分，重大人員傷亡事故本項不得分。15發(fā)現(xiàn)安全隱患問題4小時內(nèi)未米取有效整改措施，每次扣5分。安全交底不明確、安全教育不及時，每次扣3分。安全交底未履行簽字手續(xù)，每次扣 2分。安全防護措施不得力、安全用品使用不恰當、違章指揮，每處（次）扣5分，卜不保底。當月安全無事故，加14分。質(zhì)量控制質(zhì)量得分=當月質(zhì)量合格率X標準分。質(zhì)量交底不明確、編制的作業(yè)指導書未經(jīng)審核而實施，每次扣3分，卜不保底。每發(fā)生一起重大質(zhì)量事故本項不得分，較大質(zhì)量事故每次扣5分，一般質(zhì)量事故扣2分，下 不保底質(zhì)量保證措施不得力或質(zhì)量保證措施執(zhí)行不得力，每次扣3分。項目部“三檢制”執(zhí)行不力，技術復核、隱蔽

23、驗收不及時，每次扣2分，卜不保底。關鍵部位未實行旁站指揮，每次扣 5分。未執(zhí)行“樣板墻”制度，每項扣 5分，卜不保 底。當月無質(zhì)量事故，加14分。15文明施工未執(zhí)行文明工地計劃，扣2分。標志標牌、場容場貌、材料堆放、作業(yè)面，完 場清、三防（防火、防爆、防毒），日常檢查 每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分。10工程進度未制定負責施工項目的周、日進度計劃或制定計劃未及時上報，每次扣3分。工作計劃、進度計劃制定不合理，每次扣 2分。項目部未完成月進度計劃，由于項目部管理原因每拖延1天，扣1分，其他原因酌情扣分。項目部完成月進度計劃，每提前1天，加1分， 上不封頂。15材料使用未執(zhí)行限額領料、材料出庫單隨意開具，

24、每次 扣4分。材材料計劃不準確、材料使用管理不得力，每次扣2分。材料使用現(xiàn)場浪費嚴重、工完場清較差，每次 扣2分，卜不保底。10成本控制未執(zhí)行分包結算制度，每次扣5分，卜不保底。 成本控制得分=（完成產(chǎn)值-成本支出）/完成產(chǎn) 值X標準分。分包工程結算意見簽署不準確、結算工程量數(shù)據(jù)有誤、結算部位不明確，每次扣 2分。10工程簽證辦埋不及時造成索賠困難，每項扣5分，卜不保底。生產(chǎn)安排因安排不合理造成停窩工每次扣 5分。工作安排失誤、問題協(xié)調(diào)解決不及時造成損失，每次扣5分。未看清圖紙施工造成損失，每次扣 5分，卜不保底。工程資料填寫不及時、施工安排無記錄，每項扣3分。未按照批準的施工組織設計、方案安

25、排工作，每次扣3分。15項目綜合工長績效考核表項目部：姓名：考核期：年一月考核項目標準分考核情況記錄（以扣分如口分形式記錄）考核得分工作態(tài)度3遵守紀律1業(yè)務素養(yǎng)2執(zhí)彳度2工作配合2安全生產(chǎn)15質(zhì)量控制15文明施工10工程進度15材料使用10成本控制10生產(chǎn)安排15100考核人簽字：被考核人簽項目綜合工長績效考核表項目部：姓名：考核期：年月考核項目標準分考核情況記錄（以扣分如口分形式記錄）考核得分工作態(tài)度3遵守紀律1業(yè)務素養(yǎng)2執(zhí)彳度2工作配合2安全生產(chǎn)15質(zhì)量控制15文明施工10工程進度15材料使用10成本控制10生產(chǎn)安排15合計100被考核人簽考核人簽字:被考核人簽項目材料主管績效考核、考核方

26、法項目材料主管的主要績效考核指標以關鍵績效指標考核和關鍵事件考核兩種方式結合進行。項目材料主管的關鍵績效指標主要有： 安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進度、材料管理、成本控制； 關鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。對積極事件的發(fā)生采 取額外加分的形式，對消極事件的發(fā)生采取減分的形式。 加減分的標 準按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個等級，分別予以不同程 度的加分和減分。二、考核量表1、基本績效考核指標（總分10分）考核項目考核內(nèi)容和方式標準分考核者工作態(tài)度對職責范圍內(nèi)的事是否主動積極完成，確保工 作順利進行。不主動、不積極每次扣 1分，下 不保底。是否能勇于承擔責任，工作不推諉。每

27、發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣1分，卜不保底。協(xié)調(diào)對外的關系時采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣 1分，下不保底。3遵守紀律是否能嚴格遵守公司勞動記律管理制度。1每違反一次，扣0.5分，卜不保底。業(yè)務素養(yǎng)思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。后不負責任的言行，每次扣1分，卜不保底。專業(yè)知識的學習與業(yè)務能力的提升狀況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣 1分，卜不保底。2執(zhí)行M度執(zhí)行制度原則性錯誤，每次扣 2分；制度執(zhí)行不力，每次扣0.5分，卜不保底。2工作配合協(xié)同其他部門開展工作，按時完成上級領導交 辦的臨時性任務。事務完成不積極、不主動， 每次扣1分，卜不保底。22、關鍵績效

28、考核指標考核項目考核內(nèi)容和方式標準分考核者安全生產(chǎn)每發(fā)生一起安全事故扣0.5分，較大安全事故扣1分，重大人員傷亡事故扣2分。若因材料質(zhì)量 引發(fā)安全事故，本項不得分。5發(fā)現(xiàn)安全隱患問題接通知4小時內(nèi)未采取材料準備措施，每次扣2分，卜不保底。安全用品購置不合格，每次扣2分；造成人身、財產(chǎn)損傷，每次扣4分，卜不保底。當月安全無事故，加2分。質(zhì)量控制每發(fā)生一起重大質(zhì)量事故，扣 2分， 般質(zhì)量事故扣1分。若因材料質(zhì)量引發(fā)質(zhì)量事故，本項不得分。購置材料檢測、復試、試驗不合格，每次扣2分， 卜不保底。購置材料無法有效的產(chǎn)品質(zhì)量證明或原始證明收集不按時，每次扣 2分，卜不保底。當月無質(zhì)量事故，加2分。10文明

29、施工未執(zhí)行文明工地計劃，扣2分。場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清，日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分。材料庫材料放置混亂、標識不清，每項扣 2分， 卜不保底。材料放置不合理，存在三防（防火、防爆、防毒） 隱患，每項扣2分，卜不保底。10工程進度項目部未完成月進度計劃，由于項目部管理原因每拖延1天，扣0.5分，其他原因酌情扣分。5工作計劃制定不合埋，每次扣2分。材料進場安排有誤，影響工程正常進行，每次扣2分，卜不保底。項目部完成月進度計劃，每提前1天，加0.5分，上不封頂。材料管理未執(zhí)行材料管理制度或未制定材料管理獎罰細則，每項扣5分，卜不保底。未執(zhí)行限額領料、材料無憑證出入庫，每次扣 5分，卜不

30、保底。材材料計劃采購不及時、材料使用管理不得力，每次扣2分。材料使用現(xiàn)場浪費嚴重、工完場清較差，每次扣2分，卜不保底。由于協(xié)調(diào)不到位影響到工作進程，每次扣 2分，卜不保底。材料帳表不健全，消耗報表未能按時上報，每次扣2分，卜不保底。材料裁切、割鋸、下料、使用未按制度放行，每次扣4分，卜不保底。因保管不善引起材料損傷，每次扣 5分，卜不保底。40材料出場未履行出門許可，每次扣 5分，造成損失另行處罰。成本控制成本控制得分=（完成產(chǎn)值-成本支出）/完成產(chǎn)值 X標準分。分包工程結算意見簽署不準確，每次扣 2分，造成損失另行處罰。材料供應商調(diào)查、評價有誤，每次扣 2分。未簽訂材料供應合同或材料供應合同

31、簽訂不嚴密，每次扣2分，卜不保底。租賃物資進出場時間控制不合理，每項扣 4分，卜不保底。材料采購未按材料管理原則辦事，每次扣 4分，卜不保底。材料米購財務手續(xù)辦理不及時、不規(guī)范，每次扣4分，卜不保底。材料實物與帳表小符，每項扣2分。20項目材料主管績效考核表項目部：姓名：考核期：年月考核項目標準分考核情況記錄（以扣分如口分形式記錄）考核得分工作態(tài)度3遵守紀律1業(yè)務素養(yǎng)2執(zhí)行M度2工作配合2安全生產(chǎn)5質(zhì)量控10制文明施工10工程進度5材料管理40成本控制20合計100被考核人簽考核人簽字:被考核人簽項目質(zhì)量員績效考核、考核方法項目質(zhì)量員的主要績效考核指標以關鍵績效指標考核和關鍵事件考核兩種方式結

32、合進行。項目質(zhì)量員的關鍵績效指標主要有： 安全 生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進度、材料管理、成本控制；關鍵 事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。對積極事件的發(fā)生采取額 外加分的形式，對消極事件的發(fā)生采取減分的形式。 加減分的標準按 事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個等級，分別予以不同程度的 加分和減分。二、考核量表1、基本績效考核指標（總分10分）考核項目考核內(nèi)容和方式標準分考核者工作態(tài)度對職責范圍內(nèi)的事是否主動積極完成，確保工 作順利進行。不主動、不積極每次扣 1分，下 不保底。是否能勇于承擔責任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣1分，卜不保底。3遵守紀律是否能嚴格遵守公司勞動記律管

33、理制度。每違反一次，扣0.5分，卜不保底。1業(yè)務素養(yǎng)思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。后不負責任的言行，每次扣1分，卜不保底。專業(yè)知識的學習與業(yè)務能力的提升狀況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣 1分， 卜不保底。2執(zhí)行M度執(zhí)行制度原則性錯誤，每次扣 2分；制度執(zhí)行不力，每次扣0.5分，卜不保底。2工作配合協(xié)同其他部門開展工作，按時完成上級領導交 辦的臨時性任務。事務完成不積極、不主動， 每次扣1分，卜不保底。22、關鍵績效考核指標考核項目考核內(nèi)容和方式標準分考核者安全生產(chǎn)每發(fā)生一起安全事故扣 0.5分，較大安全事故5扣1分，重大人員傷亡事故扣2分。發(fā)現(xiàn)安全隱患問題接通知后 4小

34、時內(nèi)未采取有效措施，每次扣2分，卜不保底。當月安全無事故，加2分。質(zhì)量控制質(zhì)量得分=當月質(zhì)量合格率X標準分。每發(fā)生一起重大質(zhì)量事故本項不得分，較大質(zhì) 量事故每次扣5分，一般質(zhì)量事故扣2分，下 不保底。未執(zhí)行項目部質(zhì)量管理制度或質(zhì)量控制措施不得力，每項扣5分，卜不保底。質(zhì)量保證措施不得力、質(zhì)量交底不明確，每次扣4分。項目部“三檢制”執(zhí)行不力，不合格產(chǎn)品流入下道工序，每次扣2分，卜不保底。關鍵部位未實行旁站指揮，每次扣 5分。未執(zhí)行“樣板墻”制度，每項扣 5分，卜不保 底。未對已完工序、分部工程進行質(zhì)量檢查、驗收、 評定工作，每項（次）扣2分，卜不保底。工程質(zhì)量資料填寫、整理不及時，每項扣 2分。

35、當月無質(zhì)量事故，加15分。50文明施工未執(zhí)行文明工地計劃，扣2分。5場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清，日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分。工程進度項目部未完成月進度計劃，由于項目部管理原 因每拖延1天，扣0.5分，其他原因酌情扣分。工作計劃制定不合理，每次扣2分。質(zhì)量驗收不及時、不認真，影響工程正常進行， 每次扣2分，卜不保底。協(xié)調(diào)對外的關系時采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣 3分，下不保 底。項目部完成月進度計劃，每提前 1天，加0.5 分，上不封頂。15材料管理未執(zhí)行材料管理制度，每項扣2分。材料未經(jīng)檢測、復試、試驗等驗證工作或不合 格材料用于工程，每次扣5分，卜不保底。

36、材料驗證不及時、材料使用管埋不得力，每次 扣2分。10成本控制成本控制得分=（完成產(chǎn)值-成本支出）/完成產(chǎn) 值X標準分。分包工程結算意見簽署不準確，每次扣 2分，造成損失另行處罰。5項目質(zhì)量員績效考核表項目部：姓名：考核期：年月考核項目標準分考核情況記錄（以扣分如口分形式記錄）考核得分工作態(tài)度3遵守紀律1業(yè)務素養(yǎng)2執(zhí)行M度2工作配合2安全生產(chǎn)5質(zhì)量控制50文明施工5工程進度15材料使用10成本控制5合計100考核人簽字：被考核人簽項目安全員績效考核一、考核方法項目安全員的主要績效考核指標以關鍵績效指標考核和關鍵事件考核兩種方式結合進行。項目安全員的關鍵績效指標主要有： 安全 生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文

37、明施工、工程進度、材料管理、成本控制；關鍵 事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。對積極事件的發(fā)生采取額 外加分的形式，對消極事件的發(fā)生采取減分的形式。 加減分的標準按 事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個等級，分別予以不同程度的 加分和減分。二、考核量表1、基本績效考核指標（總分10分）考核項目考核內(nèi)容和方式標準分考核者工作態(tài)度對職責范圍內(nèi)的事是否主動積極完成，確保工作順利進行。不主動、不積極每次扣 1分，下 不保底。是否能勇于承擔責任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣1分，卜不保底。3遵守紀律是否能嚴格遵守公司勞動記律管理制度。每違反一次，扣0.5分，卜不保底。1業(yè)務素養(yǎng)思想覺悟狀況、工

38、作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。后不負責任的言行，每次扣1分，卜不保底。專業(yè)知識的學習與業(yè)務能力的提升狀況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣 1分，卜不保底。2執(zhí)行M度執(zhí)行制度原則性錯誤，每次扣 2分；制度執(zhí)行不力，每次扣0.5分，卜不保底。2工作配合協(xié)同其他部門開展工作，按時完成上級領導交 辦的臨時性任務。事務完成不積極、不主動， 每次扣1分，卜不保底。22、關鍵績效考核指標考核項目考核內(nèi)容和方式標準分考核者安全生產(chǎn)未執(zhí)行項目部安全生產(chǎn)管理制度或安全保證措施不得力，每項扣5分，卜不保底。每發(fā)生一起安全事故扣2分，較大安全事故扣5 分，重大人員傷亡事故本項不得分。發(fā)現(xiàn)安全隱患問題4小時內(nèi)未采取

39、有效措施，每次扣5分，卜不保底。工程安全管理資料填寫、整理不及時、不準確，每項扣2分，卜不保底。對已安裝完畢的機械設備、安全設施等未進行檢查、驗收、評定工作，每項（次）扣 5分，卜不保底。安全檢查、監(jiān)督不認真、檢查記錄不完整，每次扣2分，卜不保底。安全交底不明確、安全教育不及時，未履行簽字手續(xù)，每次扣5分。卜不保底。50安全防護措施不得力、安全用品使用不恰當、 違章指揮，每處（次）扣5分，卜不保底。 當月安全無事故，加15分。質(zhì)量控制每發(fā)生一起重大質(zhì)量事扣 2分，較大質(zhì)量事故每次扣1分，一般質(zhì)量事故扣0.5分。當月無質(zhì)量事故，加2分。5文明施工未執(zhí)行文明工地計劃，扣2分。場容場貌、材料堆放、作

40、業(yè)面工完場清，日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分。未對項目部工作人員或特殊作業(yè)人員登記備案，每項扣2分。10工程進度項目部未完成月進度計劃，由于項目部管理原因每拖延1天，扣0.5分，其他原因酌情扣分。工作計劃制定不合理，每次扣2分。安全設施驗收不及時、不認真，影響工程正常進行，每次扣3分，卜不保底。協(xié)調(diào)對外的關系時采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣 3分，下不保底。項目部完成月進度計劃，每提前 1天，加0.5 分，上不封頂。15材料管理未執(zhí)行材料管理制度，每項扣2分。5未對安全防護用品進行檢查、驗收、登記、備 案，每項扣2分。成本控制成本控制得分=（完成產(chǎn)值-成本支出）/完成產(chǎn)

41、值X標準分。分包工程結算意見簽署不準確，每次扣 2分，造成損失另行處罰。5項目安全員績效考核表項目部：姓名：考核期：年一月考核項目標準分考核情況記錄（以扣分如口分形式記錄）考核得分工作態(tài)度3遵守紀律1業(yè)務素養(yǎng)2執(zhí)行M度2工作配合2安全生產(chǎn)50質(zhì)量控制5文明施工10工程進度15材料管理5成本控制5合計100考核人簽字：被考核人簽項目機械管理員績效考核一、考核方法項目機械管理員的主要績效考核指標以關鍵績效指標考核和關鍵事件考核兩種方式結合進行。項目機械管理員的關鍵績效指標主要 有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進度、材料使用、生產(chǎn)安 排；關鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。對積極事件的發(fā)

42、 生采取額外加分的形式，對消極事件的發(fā)生采取減分的形式。 加減分的標準按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個等級，分別予以不 同程度的加分和減分二、考核量表1、基本績效考核指標（總分10分）考核項目考核內(nèi)容和方式標準分考核者工作態(tài)度對職責范圍內(nèi)的事是否主動積極完成，確保工 作順利進行。不主動、不積極每次扣 1分，下 不保底。是否能勇于承擔責任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣1分，卜不保底。3遵守紀律是否能嚴格遵守公司勞動記律管理制度。每違反一次，扣0.5分，卜不保底。1業(yè)務素養(yǎng)思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。后不負責任的言行，每次扣1分，卜不保底。專業(yè)知識的學習與業(yè)務能力的提升狀

43、況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣 1分，卜不保底。2執(zhí)行M度執(zhí)行制度原則性錯誤，每次扣 2分；制度執(zhí)行不力，每次扣0.5分，卜不保底。2工作配合協(xié)同其他部門開展工作，按時完成上級領導交 辦的臨時性任務。事務完成不積極、不主動， 每次扣1分，卜不保底。22、關鍵績效考核指標考核項目考核內(nèi)容和方式標準分考核者安全生產(chǎn)每發(fā)生一起機械安全事故扣 2分，較大機械安全事故扣5分，重大人員傷亡事故本項不得分。未執(zhí)行安全管理制度或機械管理規(guī)定，每項扣5 分，卜不保底。發(fā)現(xiàn)機械安全隱患問題 4小時內(nèi)未采取有效整改措施，每次扣5分。機械使用安全交底不明確、安全教育不及時，每次扣3分。安全交底未履行簽字手

44、續(xù)，每次扣 2分。機械安全防護措施不得力、安全用品使用不恰當、違章指揮，每處（次）扣5分，卜不保底。當月安全無事故，加14分。25質(zhì)量控制質(zhì)量得分=當月質(zhì)量合格率X標準分。每發(fā)生一起重大質(zhì)量事扣 2分，較大質(zhì)量事故 每次扣1分，一般質(zhì)量事故扣0.5分。關鍵部位硅澆筑未實行旁站指揮，每次扣 2分， 卜不保底。由于機械故障、臨時用電等原因造成工程質(zhì)量問題質(zhì)量事故，每次扣5分，卜不保底。當月無質(zhì)量事故，加2分。10文明施工未執(zhí)行文明工地計劃，扣2分。標志標牌、場容場貌、材料堆放、作業(yè)面，完 場清、三防（防火、防爆、防毒），日常檢查 每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分。機修間材料放置混亂、標識不清，每項扣 2分，

45、 卜不保底。機械用料放置不合理，存在三防（防火、防爆、 防毒）隱患，每項扣2分，卜不保底。臨時用電線路混亂，存在安全隱患，每處扣 2 分，卜不保底。10工程進度項目部未完成月進度計劃，由于項目部管理原 因每拖延1天，扣1分，其他原因酌情扣分。 由于機械、臨時用電線路故障等原因，造成停 窩工或損失，每小時扣0.5分，卜不保底。10現(xiàn)場夜間照明未能滿足生產(chǎn)需要，每次扣 2分，卜不保底。項目部完成月進度計劃，每提前1天，加1分，上不封頂。材料使用未執(zhí)行材料管理制度，每項扣2分。未對安全防護用品進行檢查、驗收、登記、備案，每項扣2分。機械配件、易耗品使用現(xiàn)場浪費嚴重、工完場清較差，母次扣2分，卜不保底

46、。未對項目部機械進行分類登記備案、建立臺帳或工器具領用無手續(xù)，每項扣2分，卜不保底。機械配件、易耗品計劃不準確、使用管埋不得力，每次扣2分。15生產(chǎn)安排未制定機械維修計劃或制定維修計劃未及時上報，每次扣4分。工作計劃、進度計劃制定不合理，每次扣 2分。因工作安排不合理造成停窩工每次扣 5分，下 不保底。工作安排失誤、問題協(xié)調(diào)解決不及時造成損失，每次扣5分。工程資料填寫不及時、施工安排無記錄，每項扣3分。20配電室（箱）、機械日常保養(yǎng)臟亂差，開關、閘刀、按鈕、防護罩門等開啟不靈活，每項扣 1分。未對機械設備、臨時用電線路進行定期檢修或檢修時間安排不合理，每次扣2分。機械工的工作安排無記錄，考勤管

47、理未按制度執(zhí)行，每次扣2分，卜不保底。項目機械管理員績效考核表項目部：姓名：考核期：年月考核項目標準分考核情況記錄（以扣分如口分形式記錄）考核得分工作態(tài)度3遵守紀律1業(yè)務素養(yǎng)2執(zhí)行M度2工作配合2安全生產(chǎn)25質(zhì)量控制10文明施工10工程進度10材料使15用生產(chǎn)安排20合計100被考核人簽考核人簽字:被考核人簽項目技術員績效考核一、考核方法項目技術員的主要績效考核指標以關鍵績效指標考核和關鍵事件考核兩種方式結合進行。項目技術員的關鍵績效指標主要有： 安全 生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進度、材料管理、技術管理；關鍵 事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。對積極事件的發(fā)生采取額 外加分的形式，對消

48、極事件的發(fā)生采取減分的形式。 加減分的標準按 事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個等級，分別予以不同程度的 加分和減分。二、考核量表1、基本績效考核指標（總分10分）考核項目考核內(nèi)容和方式標準分考核者工作態(tài)度對職責范圍內(nèi)的事是否主動積極完成，確保工作順利進行。不主動、不積極每次扣 1分，下 不保底。是否能勇于承擔責任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣1分，卜不保底。3遵守紀律是否能嚴格遵守公司勞動記律管理制度。每違反一次，扣0.5分，卜不保底。1業(yè)務素養(yǎng)思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。后不負責任的言行，每次扣1分，卜不保底。專業(yè)知識的學習與業(yè)務能力的提升狀況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除

49、第一次外，每次扣 1分，卜不保底。2執(zhí)行M度執(zhí)行制度原則性錯誤，每次扣 2分；制度執(zhí)行不力，每次扣0.5分，卜不保底。2工作配合協(xié)同其他部門開展工作，按時完成上級領導交 辦的臨時性任務。事務完成不積極、不主動， 每次扣1分，卜不保底。22、關鍵績效考核指標考核項目考核內(nèi)容和方式標準分考核者安全生產(chǎn)每發(fā)生一起安全事故扣 0.5分，較大安全事故扣1分，重大人員傷亡事故扣2分。發(fā)現(xiàn)安全隱患問題接通知 4小時內(nèi)未采取有效措施，每次扣2分，卜不保底。當月安全無事故加2分。5質(zhì)量控制質(zhì)量得分=當月質(zhì)量合格率X標準分。每發(fā)生一起重大質(zhì)量事故本項不得分，較大質(zhì) 量事故每次扣5分，一般質(zhì)量事故扣2分，下 不保底

50、。由于技術管理過失造成質(zhì)量事故，每次扣 5分， 卜不保底。當月無質(zhì)量事故加2分。10文明施工未執(zhí)行文明工地計劃，扣2分。場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清，日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分。5辦公場所臟亂差，工程資料收集、整理、匯編 不規(guī)范，每項扣1分。工程進度項目部未完成月進度計劃，由于項目部管理原因每拖延1天，扣0.5分，其他原因酌情扣分。工作計劃制定不合理，每次扣2分。協(xié)調(diào)對外的關系時采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣 3分，下不保底。對工程報驗資料未及時上報有關單位，造成停窩工，每次扣4分，卜不保底。項目部完成月進度計劃，每提前 1天，加0.5分，上不封頂。15材料管理

51、未執(zhí)行材料管理制度，每項扣2分。材料未經(jīng)檢測、復試、試驗等驗證工作或不合格材料用于工程，每次扣5分，卜不保底。5技術管理未執(zhí)行技術管埋制度，每項扣5分，卜不保底。項目部各種文件往來、發(fā)放未執(zhí)行登記、備案、簽字手續(xù)或手續(xù)不齊全，每項扣 5分，卜不保底。對一般技術問題不解決、不上報，每次扣 5分，卜不保底。工程質(zhì)量資料填寫、收集、整理、匯編不認真50并與工程進度不同步，每項扣2分。未對辦公用品、資料圖紙、工具書、檢測工具等進行登記備案并履行簽字手續(xù)，每次扣 2分。造成丟失損壞無責任人，另行處罰。在12小時內(nèi)未對設計變更等圖紙變化做出處理意見，每次扣2分，造成損失另行處罰。對重大技術問題、圖紙變更未

52、及時上報有關領導，每次扣5分，卜不保底。由于圖紙掌握不透，交待不清造成損失，每次扣5分。卜不保底。技術資料整理混亂、不全面，每項扣 2分，下不保底。項目技術員績效考核表項目部：姓名：考核期：年月考核項目標準分考核情況記錄（以扣分如口分形式記錄）考核得分工作態(tài)度3遵守紀律1業(yè)務素養(yǎng)2執(zhí)彳度2工作配合2安全生產(chǎn)5質(zhì)量控制10文明施工5工程進度15材料使用5技術管50理合計100考核人簽字：被考核人簽項目試驗員績效考核一、考核方法項目試驗員的主要績效考核指標以關鍵績效指標考核和關鍵事件考核兩種方式結合進行。項目試驗員的關鍵績效指標主要有： 安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進度、材料使用、試驗管理；

53、關鍵 事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。對積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對消極事件的發(fā)生采取減分的形式。 加減分的標準按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個等級，分別予以不同程度的 加分和減分。二、考核量表1、基本績效考核指標（總分10分）考核項目考核內(nèi)容和方式標準分考核者工作態(tài)度對職責范圍內(nèi)的事是否主動積極完成，確保工 作順利進行。不主動、不積極每次扣 1分，下 不保底。是否能勇于承擔責任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣1分，卜不保底。3遵守紀律是否能嚴格遵守公司勞動記律管理制度。每違反一次，扣0.5分，卜不保底。1業(yè)務素養(yǎng)思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。后不負責任的言

54、行，每次扣1分，卜不保底。專業(yè)知識的學習與業(yè)務能力的提升狀況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣 1分，卜不保底。2執(zhí)行M度執(zhí)行制度原則性錯誤，每次扣 2分；制度執(zhí)行不力，每次扣0.5分，卜不保底。2工作配合協(xié)同其他部門開展工作，按時完成上級領導交 辦的臨時性任務。事務完成不積極、不主動， 每次扣1分，卜不保底。22、關鍵績效考核指標考核項目考核內(nèi)容和方式標準分考核者安全生產(chǎn)每發(fā)生一起安全事故扣 0.5分，較大安全事故扣1分，重大人員傷亡事故扣2分。發(fā)現(xiàn)安全隱患問題接通知 4小時內(nèi)未采取有效措施，每次扣2分，卜不保底。當月安全無事故，加1分。5質(zhì)量控制質(zhì)量得分=當月質(zhì)量合格率X標準分。每發(fā)

55、生一起重大質(zhì)量事故扣 5分，較大質(zhì)量事故每次扣2分，一般質(zhì)量事故扣0.5分。由于試驗工作過失造成質(zhì)量事故，每次扣10分，25卜不保底。現(xiàn)場試配比例控制不力，出現(xiàn)試驗要求與實際不符，每次扣5分，卜不保底。土方工程質(zhì)量控制不得力，造成停返窩工，每次扣5分，卜不保底。當月無質(zhì)量事故，加13分。文明施工未執(zhí)行文明工地計劃，扣2分。場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清，日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分。標養(yǎng)室臟亂差、試配構件堆放混亂，每項扣1分。5工程進度項目部未完成月進度計劃，由于項目部管理原 因每拖延1天，扣0.5分，其他原因酌情扣分。工作計劃制定不合理，每次扣2分。協(xié)調(diào)對外的關系時采取的措施不得力，造

56、成工程停工或其他惡劣影響，每次扣 3分，下不保 底。項目部完成月進度計劃，每提前 1天，加0.5 分，上不封頂。10材料使用未執(zhí)行材料管理制度，每項扣2分。由于試驗工作失誤，造成試驗材料浪費，每次 扣2分，卜不保底。5試驗管理未執(zhí)行技術管理制度，每項扣5分，卜不保底。工程試驗資料填寫、收集、整理、匯編不認真并與工程進度不同步，每項扣2分。由于圖紙掌握不透，現(xiàn)場試配工作交待不清， 每次扣5分，下不保底。造成損失另行處罰。 對工程報驗資料未及時上報有關單位，造成停 窩工，每次扣4分，卜不保底。材料未經(jīng)檢測、復試、試驗等驗證工作或不合 格材料用于工程，每次扣5分，卜不保底。未按規(guī)定對材料取樣、試件（

57、塊）制作、養(yǎng)護、 送檢、復試，每次扣5分，卜不保底。未建立配比材料計革臺帳，每項扣 5分，卜不 保底。未按規(guī)定程序進行試驗工作，每次扣 2分。 未對試驗工器具提出檢驗、校核計劃或因此造 成工作失誤，每次扣3分。40項目試驗員績效考核表項目部：姓名：考核期：年月考核項標準考核情況記錄（以扣分如口分形式記錄）考核目分得分工作態(tài)度3遵守紀律1業(yè)務素養(yǎng)2執(zhí)彳度2工作配合2安全生產(chǎn)5質(zhì)量控制25文明施工5工程進度10材料使用5試驗管理40合計100考核人簽字：被考核人簽項目材料采購員績效考核一、考核方法項目材料采購員的主要績效考核指標以關鍵績效指標考核和關 鍵事件考核兩種方式結合進行。項目材料采購員的關

58、鍵績效指標主要 有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進度、材料管理、成本控 制；關鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。對積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對消極事件的發(fā)生采取減分的形式。 加減分的標準按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個等級，分別予以不同程度的加分和減分。二、考核量表1、基本績效考核指標（總分10分）考核項目考核內(nèi)容和方式標準分考核者工作態(tài)度對職責范圍內(nèi)的事是否主動積極完成，確保工作順利進行。不主動、不積極每次扣 1分，下不保底。是否能勇于承擔責任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣1分，卜不保底。協(xié)調(diào)對外的關系時采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣 1

59、分，下不保底。2遵守紀律是否能嚴格遵守公司勞動記律管理制度。每違反一次，扣0.5分，卜不保底。2業(yè)務素養(yǎng)思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。后不負責任的言行，每次扣1分，卜不保底。專業(yè)知識的學習與業(yè)務能力的提升狀況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣 1分，卜不保底。2執(zhí)行M度執(zhí)行制度原則性錯誤，每次扣 2分；制度執(zhí)行不力，每次扣0.5分，卜不保底。2工作配合協(xié)同其他部門開展工作，按時完成上級領導交 辦的臨時性任務。事務完成不積極、不主動， 每次扣1分，卜不保底。22、關鍵績效考核指標考核項目考核內(nèi)容和方式標準分考核者安全生產(chǎn)每發(fā)生一起安全事故扣 0.5分，較大安全事故扣1分，重大人

60、員傷亡事故扣2分。發(fā)現(xiàn)安全隱患問題接通知 4小時內(nèi)未采取材料準備措施，每次扣2分，卜不保底。安全用品購置不合格，每次扣2分；造成人身、5財產(chǎn)損傷另行處罰。當月安全無事故，加1分。質(zhì)量控制每發(fā)生一起重大質(zhì)量事故，扣 2分， 般質(zhì)量事故扣1分，購置材料檢測、復試、試驗不合格，每次扣4分，卜不保底。購置材料無法提供有效的產(chǎn)品質(zhì)量證明或不按時收集原始質(zhì)量證明，每次扣2分，卜不保底。當月無質(zhì)量事故，加2分。10文明施工未執(zhí)行文明工地計劃，扣2分。場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清，日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分。材料庫材料放置混亂、標識不清，每項扣 2分，卜不保底。材料放置不合理，存在三防（防火、防爆、