高層管理者績(jī)效考核方案資料_第1頁(yè)
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一、考核維度本次績(jī)效考核從以下三個(gè)方面衡量被考核人員通過(guò)努力所取得的工作成果：（1）任務(wù)績(jī)效：體現(xiàn)本職任務(wù)完成的情況。每個(gè)崗位都有對(duì)應(yīng)的任務(wù)績(jī)效指標(biāo)。（2）周邊績(jī)效：體現(xiàn)對(duì)相關(guān)部門服務(wù)的情況。（3）管理績(jī)效：體現(xiàn)管理人員對(duì)下屬管理的情況。管理人員考核維度、權(quán)重表考核維度任務(wù)績(jī)效權(quán)重60%考核主體直接上級(jí)備注季度得分的算術(shù)平均管理績(jī)效周邊績(jī)效20%20%直接下級(jí)相關(guān)部門同級(jí)人員詳見(jiàn)附件二、考核程序1、考核主體對(duì)各單位正職進(jìn)行考核評(píng)分，行政策劃部統(tǒng)計(jì)匯總后形成考核報(bào)告交集團(tuán)公司總經(jīng)理審核；2、審批后的考核結(jié)果由總經(jīng)理反饋給各被考核人，并對(duì)工作成績(jī)表示肯定或表?yè)P(yáng)，對(duì)問(wèn)題與不足指出改進(jìn)方向，制定具體改進(jìn)計(jì)劃；3、行政策劃部將考核結(jié)果整理歸檔。三、考核表格見(jiàn)附件AB;ABAB/ABAB熱愛(ài)自己的事本職工作完成保量完成自己對(duì)工作缺乏責(zé)任心，工作消能貫徹執(zhí)行各時(shí)有檢查和督少出現(xiàn)違紀(jì)現(xiàn)貫徹執(zhí)行各項(xiàng)所轄單位違紀(jì)或所轄單位有較多的違紀(jì)現(xiàn)AB

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