項目進度管理制度V版完整試行版

1、第一章目的、原則及解釋第一條為規(guī)范濟南工程公司項目工程進度管理，建立統(tǒng)一的項目進度控制和考核標(biāo)準(zhǔn)，進一步提高公司項目進度管理水平，在保證質(zhì)量目標(biāo)、成本目標(biāo)、安全目標(biāo)的前提下順利實現(xiàn)進度目標(biāo)，特建立項目發(fā)展進度管理制度（以下簡稱“本制度”）。第二條則，對被考核對象進行考核。第三條本制度由中海地產(chǎn)工程管理有限公司（濟南）項目事務(wù)部進行編制和解釋，自發(fā)布之日起正式實施。第二章適用范圍本制度適用于中海地產(chǎn)工程管理有限公司（濟南）所管理的各在建工程項目。第三章職責(zé)與權(quán)限第一條項目事務(wù)部根據(jù)公司發(fā)展要求制定符合項目實際情況的一級節(jié)點（開工、開盤、竣工、入伙），報工程公司（濟南）主管領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理審批后，發(fā)送

2、項目部。第二條項目部接收一級節(jié)點后，按照公司標(biāo)準(zhǔn)計劃模板制定項目發(fā)展計劃，經(jīng)項目事務(wù)部審核后，報公司主管領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理審批，此計劃將作為整個項目進度考核的依據(jù)之一，且無特殊外力（拆遷、自然災(zāi)害、政策變化等）情況下不再進行調(diào)整，如調(diào)整須報總經(jīng)理審批。第三條項目事務(wù)部每月與項目部共同制定下月進度考核關(guān)鍵指標(biāo)，項目部據(jù)實填報月度節(jié)點穿插和計劃工期完成情況統(tǒng)計表（詳附件一）至項目事務(wù)部，項目事務(wù)部審核后編制項目進度考核評分表（詳附件二）報主管領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理審批。第四條項目事務(wù)部將經(jīng)審批的項目進度考核評分表抄送人事行政部，作為績效考核依據(jù)之一。第四章項目進度管理的考核依據(jù)第一條施工進度管理考核參考工期本進度

3、管理考核參考工期參考項目發(fā)展計劃標(biāo)準(zhǔn)模板制定，同時項目制定發(fā)展計劃時，須按照此參考工期進行編排，并作為日后計劃工期完成情況的考核依據(jù)。（一）0.00完成預(yù)售證辦理前（二）0.00以上結(jié)構(gòu)施工主體結(jié)構(gòu)頂層砼澆筑完成屋面層施工：主體驗收日（三）裝飾階段施工第二條工序穿插考核依據(jù)第五章進度管理考核辦法及實施細(xì)則項目進度管理考核分為月度考核、半年度考核和年終考核三部分，并且分別作為各自時間點的績效考核依據(jù)之一。（一）月度考核1、月度考核周期為每月20日至次月19日，以上一個月20日的工程實際進度為本月進度考核的基準(zhǔn)點，項目事務(wù)部和項目部依據(jù)考核參考工期和關(guān)鍵工序穿插共同制定本月進度考核關(guān)鍵指標(biāo)。220

4、點穿插和計劃工期完成情況統(tǒng)計表，并負(fù)責(zé)信息的真實性和及時性，項目事務(wù)部對數(shù)據(jù)真實性和可靠性進行監(jiān)督（如與事實不符，此項考核得分為零），并根據(jù)進度考核參考工期和關(guān)鍵工序穿插考核依據(jù)進行比對核實，及時發(fā)布通報和進度預(yù)警。3月內(nèi)的關(guān)鍵工序穿插節(jié)點和關(guān)鍵施工工序完成時間分別占10分，其他標(biāo)準(zhǔn)計劃中的分項工作每項占5分，月底根據(jù)核實后的數(shù)據(jù)進行對應(yīng)扣減。得分100908580評判結(jié)果優(yōu)秀良好合格不及格另考慮施工過程中短期個別不可控因素的影響，各考核項在計劃指標(biāo)要求完成之日后5天內(nèi)完成的，仍按按時完成計算得分。4、如因未按正常工期進行施工或搶工彌補滯后工期導(dǎo)致質(zhì)量考核（詳見項目質(zhì)量管理考核制度試行）不及格

5、，則本月進度考核亦為不及格。5項目事務(wù)部作出解釋，并抄報主管領(lǐng)導(dǎo)，如未按時進行此項工作，則下月進度考核自動為不及格；如一個標(biāo)段連續(xù)兩個月進度考核不及格或同一個月內(nèi)出現(xiàn)兩個標(biāo)段不及格現(xiàn)象，則項目經(jīng)理和工程經(jīng)理的第二個月進度考核為不及格，且項目部須一周于內(nèi)網(wǎng)向項目事務(wù)部作出解釋并抄報主管領(lǐng)導(dǎo)的同時，書面提交中海地產(chǎn)工程管理有限公司（濟南）總經(jīng)理。625程管理有限公司（濟南）主管領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理簽發(fā)后，抄送地產(chǎn)公司人事行政部，并與績效考核掛鉤詳見濟南公司績效考核考核實施辦法。（二）半年度和年終考核1總得分的平均分為準(zhǔn)。2工備案、綜合備案、入伙節(jié)點因項目部因素未按時完成或項目自身未達到條件而通過外力完成的情況，則半年度或年終進度考核為不及格。（三）考核崗位1經(jīng)理應(yīng)對整個項目的進度管理負(fù)責(zé)，標(biāo)段主管工程師應(yīng)對所負(fù)責(zé)標(biāo)段內(nèi)的進度管理負(fù)責(zé)。2、工程經(jīng)理考核分?jǐn)?shù)為所管理區(qū)域內(nèi)所有標(biāo)段得分總和后的平均分；當(dāng)一個工程師主管多個標(biāo)段時，所得分?jǐn)?shù)