淺談國(guó)企人力規(guī)劃與實(shí)施

1、淺談國(guó)企人力資源規(guī)劃與施行摘要：本文簡(jiǎn)要說明了國(guó)有企業(yè)在人力資源規(guī)劃中存在的一些弊端，導(dǎo)致人力資源規(guī)劃在國(guó)有企業(yè)中不能發(fā)揮作用，阻礙了企業(yè)分開展，人力資源規(guī)劃主要是規(guī)劃的制定和施行兩個(gè)局部，本文主要結(jié)合人力資源規(guī)劃的理論，著重分析了如何進(jìn)展人力資源規(guī)劃以及有效的施行與控制，促進(jìn)人力資源規(guī)劃的有效施行。關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè)；人力資源；規(guī)劃；利益中圖分類號(hào)：962文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1006-4117202208-0058-01一、國(guó)有企業(yè)在人力資源規(guī)劃施行方面的問題國(guó)有企業(yè)在人力資源規(guī)劃施行方面往往出現(xiàn)很多問題，導(dǎo)致人力資源規(guī)劃不能有效的效勞于企業(yè)戰(zhàn)略，主要表如今以下幾個(gè)方面：一人力資源規(guī)劃沒有

2、得到重視。企業(yè)人力資源規(guī)劃沒有得到足夠的重視，缺乏整個(gè)規(guī)劃的制定和施行控制體系，在執(zhí)行中僅僅滿足于企業(yè)短期員工需求方案的招聘與錄用，整個(gè)企業(yè)人力資源工作的統(tǒng)籌考慮缺乏，因此導(dǎo)致企業(yè)人員配置不合理，員工技能構(gòu)造出現(xiàn)斷層等諸多問題。二人力資源規(guī)劃流于形式，不夠務(wù)實(shí)。人力資源規(guī)劃流于形式，只在滿足企業(yè)的文件建立或匯報(bào)材料等，一旦使用過后，便無(wú)人問津，形成一紙空文。沒有真正落實(shí)到實(shí)處，其規(guī)劃實(shí)用性值得商榷。三人力資源規(guī)劃不具備系統(tǒng)性。人力資源規(guī)劃只表達(dá)崗位人員的需求，但人員招聘與遣散、人崗匹配、績(jī)效管理、薪酬管理、勞動(dòng)關(guān)系管理、培訓(xùn)與開發(fā)、員工開展管理、才能評(píng)估等方面沒有得到表達(dá)和整合，與企業(yè)工作分析

3、和崗位說明書的聯(lián)絡(luò)不夠嚴(yán)密，不能真正發(fā)揮規(guī)劃的作用。四人力資源規(guī)劃缺乏執(zhí)行力。人力資源規(guī)劃制定后，相關(guān)的人力資源管理方案，人力資源開發(fā)方案和人力資源規(guī)劃的施行與控制得不到貫徹，執(zhí)行力不夠，導(dǎo)致人力資源管理工作滯后，企業(yè)人員冗余，團(tuán)隊(duì)缺乏活力，人才流失嚴(yán)重，人員構(gòu)造缺乏科學(xué)配置等問題。人力資源規(guī)劃好壞與否，關(guān)鍵在于人力資源規(guī)劃的制定和落實(shí)，整個(gè)人力資源規(guī)劃應(yīng)在結(jié)合企業(yè)開展戰(zhàn)略的根底上，經(jīng)過自上而下和自下而上的方式來制定，在達(dá)成一致意見后，制定相關(guān)的政策和施行方案以指導(dǎo)規(guī)劃的施行，是一個(gè)雙向方案的過程。在規(guī)劃制定后，企業(yè)要對(duì)人力資源規(guī)劃加以施行和控制，并適時(shí)加以修訂，使之適應(yīng)企業(yè)的開展。而在人力資

4、源規(guī)劃確定后，人力資源規(guī)劃的施行就顯得更為重要了。人力資源規(guī)劃的施行就是人力資源規(guī)劃制定后到人力資源規(guī)劃完成之間的過程，包括人力資源規(guī)劃中的方案施行、控制和修訂等。施行工作有效與否，直接影響了人力資源規(guī)劃的進(jìn)程。一明確職責(zé)。人力資源規(guī)劃戰(zhàn)略管理的主要責(zé)任者是企業(yè)高層管理者，其職責(zé)主要是制定和貫徹人力資源規(guī)劃的宗旨、目的、戰(zhàn)略和對(duì)策；而中層管理者那么負(fù)責(zé)制定和貫徹中間方案和行動(dòng)方案；基層管理者負(fù)責(zé)執(zhí)行方案方案，實(shí)現(xiàn)人力資源規(guī)劃。因此，要做好人力資源規(guī)劃必須得到企業(yè)高層指導(dǎo)的支持和貫徹，并且明確其職責(zé)，才能有效的推動(dòng)企業(yè)人力資源規(guī)劃的施行。二目的分解。方案沒有了執(zhí)行，一個(gè)優(yōu)秀的人力資源規(guī)劃書變得一

5、文不值，人力資源規(guī)劃確定后，應(yīng)制定相應(yīng)的施行方案和控制標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)其進(jìn)展分解，并將分解目的轉(zhuǎn)達(dá)落實(shí)到位，讓企業(yè)各部門、員工都能明確自身在整個(gè)規(guī)劃中的地位、任務(wù)和職責(zé)，使企業(yè)和員工明確其共同愿景、使命、價(jià)值觀、組織構(gòu)造包括組織設(shè)計(jì)、人員有效配置等以及工作任務(wù)。同時(shí)制定出相應(yīng)的工作要求，確定相關(guān)的政策。三構(gòu)建人力資源規(guī)劃的施行方案。建立施行方案，可以有效的推動(dòng)整個(gè)規(guī)劃的施行，是整個(gè)規(guī)劃施行控制和評(píng)價(jià)工作業(yè)績(jī)的詳細(xì)標(biāo)準(zhǔn)，也是人力資源規(guī)劃施行的根據(jù)，總體效勞于人力資源開展戰(zhàn)略。方案可以制作成網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度圖控制規(guī)劃施行進(jìn)度，編制詳細(xì)施行方案，協(xié)助和催促相關(guān)部門施行。四人力資源規(guī)劃的控制。人力資源規(guī)劃的控制，要

6、隨著企業(yè)開展變化適時(shí)調(diào)整，動(dòng)態(tài)管理。其控制的主要職能包括三個(gè)方面：1、隨企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化，適時(shí)跟進(jìn)和調(diào)整人力資源規(guī)劃；2、對(duì)規(guī)劃施行進(jìn)展評(píng)價(jià)，比擬其施行的進(jìn)度和結(jié)果與方案的差距；3、解決人力資源規(guī)劃施行中存在的問題，并采取及時(shí)有效的行動(dòng)和措施。二、企業(yè)人力資源規(guī)劃控制企業(yè)人力資源規(guī)劃控制主要包括以下6個(gè)步驟：第一，明確目的：這里所說的控制目的和人力資源規(guī)劃的開展目的是一致的，在目的分解下達(dá)后，其分解目的作為人力資源規(guī)劃施行方案的子目的，其功能都是效勞于企業(yè)的總體開展目的。第二，制定標(biāo)準(zhǔn)：通過定量和定性指標(biāo)確實(shí)定，形成人力資源該規(guī)劃控制的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，其評(píng)價(jià)具有可行性和可操作性，內(nèi)容各部門具有統(tǒng)一

7、性，整個(gè)規(guī)劃時(shí)間上應(yīng)根本穩(wěn)定，并與企業(yè)資源性匹配。第三，建立控制系統(tǒng)：構(gòu)建控制體統(tǒng)，及時(shí)反響施行方案的結(jié)果，指導(dǎo)和監(jiān)視其施行情況，起到一個(gè)指導(dǎo)和糾偏的作用。第四，評(píng)估工作業(yè)績(jī)：通過結(jié)果與標(biāo)準(zhǔn)的比照，找出存在的問題，通過原因分析，找出規(guī)劃施行中的癥結(jié)所在，為下一步提出詳細(xì)措施做好準(zhǔn)備。第五，采取調(diào)整措施：根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果，糾正偏向，包括責(zé)令相關(guān)部門改正或改良工作方法進(jìn)步效率；跳幀故事是方案，進(jìn)步配置效益；調(diào)整人力資源規(guī)劃等，其目的都是為了人力資源規(guī)劃施行達(dá)成目的，滿足企業(yè)開展戰(zhàn)略要求。第六，規(guī)劃的修訂：人力資源規(guī)劃的修訂是人力資源規(guī)劃過程中的一個(gè)環(huán)節(jié)，只有施行結(jié)果與控制目的存在偏向的時(shí)候，才會(huì)有修訂的可能。在人力資源規(guī)劃中，應(yīng)進(jìn)步企業(yè)的靈敏反響