2021年降本增效工作方案(精選3篇)

1、 3 1一、加大宣傳，提高各部門、分廠員工降本增效意識1、每季度組織一次降本增效專題培訓(xùn)，講解降本增效工作的重要性、緊迫性及落實情況，增強全體人員的憂患意識、危機意識和責任感。2、配合分廠、部門建立完善降本增效制度，使每位員工養(yǎng)張紙、一滴水等”，形成“人人節(jié)約，反對浪費”的良好風氣。二、保障措施1、我們的降本增效原則：“責任到人、定額管理，減少公用”。具體辦法：（1）對于辦公用品及低值易耗品，采用責任制，實現(xiàn)臺賬管理。措施：A、根據(jù)勞保用品發(fā)放標準，制定辦公用品發(fā)放標準，確定領(lǐng)用標準及使用年限，定期發(fā)放，例如筆桿每年1 支，筆芯每月1 支。因涉及多個崗位，辦公用品發(fā)放具體標準要在3 月1 日初

2、步定稿，2 日交企管部審核后發(fā)放實施。物品，將根據(jù)實際情況，來判定是否配備或調(diào)配使用。C、庫房管理嚴格要求各部門、分廠，對于所需采買及發(fā)放的物品，要建立物品登記臺賬，綜合部定期檢查，各部門必須制定專人負責，方便物品調(diào)配使用及臺賬建立。（2）根據(jù)20_年產(chǎn)生費用項目，具體費用預(yù)算見下表：具體措施：A、對內(nèi)、對外招待費用嚴格按照化工集團費用標準執(zhí)行，盡量不走特殊化，按照相關(guān)招待標準進行落實。B、加強小車的車輛管理。嚴格把控用車人員范圍，對各部門的用車進行統(tǒng)籌安排，做到用車規(guī)范，有計劃、有條理，避免重復(fù)用車而造成成本增加，養(yǎng)成“拼車”的習慣。三、獎罰管理有員工必須從小事做起，從我做起，并明確規(guī)定獎罰

3、標準：1、個人名下使用物品產(chǎn)生的費用，根據(jù)20_年 PVC、燒所產(chǎn)生的費用，落實到個人，如果當月產(chǎn)生費用在定額內(nèi)的，節(jié)約部分公司按6:4 比例獎勵，即公司占 60%，個人占40%，如果產(chǎn)生的費在定額外，則按 7：3 比例落實到個人，各自為證，避免浪費，在總費用上節(jié)省 10%。2、電腦使用：超過30 分鐘不使用應(yīng)關(guān)閉電腦顯示器，除特 30 1 小時不使用應(yīng)關(guān)閉計算機，除特殊情況外，考核使用人 50 元/次，。3、電燈使用：在光線充足的情況下，如無接待需要，則關(guān)閉所有照明電燈，下班后做到人走燈滅，杜絕“長明燈”現(xiàn)象，如未及時關(guān)燈，考核在崗人員 20 元/人。4、電話使用：非工作原因不使用公司座機，

4、撥打電話長話 50 元/次。5、紙張使用：所有用紙非上交公文，紙張兩面使用；打印標準執(zhí)行。6、水資源節(jié)約：按需取用，節(jié)約用水，此處按衛(wèi)生間管理標準考核執(zhí)行。7、其他業(yè)務(wù)：統(tǒng)一遵循效果等同，成本節(jié)約原則執(zhí)行，考核標準按日常管理標準執(zhí)行。四、方案說明1、此方案針對生產(chǎn)期間的綜合部，不包括項目人員的費用預(yù)算。2、此方案適用于綜合部，生產(chǎn)部門不再方案之內(nèi)。3、其他部門綜合行政費用不在本方案內(nèi)。 2_我公司主要供應(yīng)_等項目,_銷售訂單不足，生產(chǎn)量將銳減，分公司目前盈利能力較弱，另受疫情影響，生產(chǎn)銷售的不確為此開展降本增效，向管理要效益，在當前顯得尤為重要。我公實質(zhì)效果。比重較20_年下降兩個百分點，金額

5、下降_萬元。（一）穩(wěn)固現(xiàn)有市場，積極開拓潛在市場在當前經(jīng)濟形勢下，要統(tǒng)籌好現(xiàn)有市場、潛在市場的關(guān)系，加大市場開拓，科學(xué)組織生產(chǎn)，進一步增強盈利能力。一是加大市場開發(fā)力度，深挖市場的廣度和深度，拓展業(yè)務(wù)范圍。深挖既有項目潛能，推動既有項目更好創(chuàng)效，豐富公司盈利點；二是聚的新機遇。（二）強基固本，增強各部門危機意識_年，受疫情影響，面對日益蕭條的經(jīng)濟環(huán)境，公司制定各作，讓職工增強危機意識，樹立信心，積極面對現(xiàn)有困難，與公司同甘共苦。按照工業(yè)集團黨委的統(tǒng)一部署，以開展“精益管理產(chǎn)經(jīng)營實際，組織開展形式多樣的基層創(chuàng)新活動，充分發(fā)揮黨鼓勵員工積極參與到降本增效工作中，為公司生產(chǎn)經(jīng)營奠定基礎(chǔ)。（三）細化節(jié)

6、流措施，加大成本費用的控制力度1、優(yōu)化生產(chǎn)工序，提高生產(chǎn)效率勵采用新工藝、新材料、新技術(shù)，從源頭提高生產(chǎn)效率，降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品合格率。主要包括：提高砂石料質(zhì)量的穩(wěn)定性，增加砂石水洗設(shè)施，必要時對砂石料進行沖洗；對狀態(tài)太差的模型、工裝進行淘汰，對存在問題可修整的模型、工裝組織進行修整；加強工藝監(jiān)管與控制，督促規(guī)范工序操作，根據(jù)材料工藝，提高生產(chǎn)效率，降低廢品率可節(jié)約成本 X 萬元。2、加強原材料采購管理，降低原材料采購成本在原材料采購環(huán)節(jié)，規(guī)范采購管理，加強內(nèi)控監(jiān)督。同時采行談判，爭取以最優(yōu)的價格采購到物美價廉的原材料。列為_地區(qū)重點工程，并享受重點工程出廠單價。預(yù)計全年材料采購較上年

7、節(jié)約_萬元。3、加大生產(chǎn)過程管控力度，降低生產(chǎn)消耗在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，加強管理，嚴格控制消耗定額，要求車間每月使定額更加準確、科學(xué)、合理；重新核實鋼絲下料長度，減少鋼安排生產(chǎn)，在保證發(fā)運的情況下，合理安排庫存，降低庫存，解放資金。同時開展生產(chǎn)、消耗對標活動，與同行業(yè)先進對比、與板并及時糾正。降低生產(chǎn)消耗預(yù)計可節(jié)約費用_萬元。4、合理安排發(fā)運，節(jié)約發(fā)運成本時增減工人數(shù)量，合理安排發(fā)運，降低發(fā)運成本。因素，與施工方溝通，變更原有的送貨方案，實施多站點送貨保供。預(yù)計可節(jié)約分公司租賃場地費用、產(chǎn)品倒運費用等_萬元。5、合理控制期間費用，提高盈利能力責任部門、責任人，年底考核結(jié)果對應(yīng)到各部門績效中，實行節(jié)合理范

8、圍之內(nèi)。銷售費用中，運輸費、裝卸費、銷售人員薪酬等三項占比達到_以上，這三項均與產(chǎn)品發(fā)運量、公司效益掛鉤，公司應(yīng)嚴格考核制度，實行獎優(yōu)罰劣，嚴控銷售費用。銷等，可控制的為薪酬、修理費等，公司綜合部將嚴格控制工資進而降低大修費用。公司在將主要采取以下措施嚴控消費性支出：用品。嚴格執(zhí)行公司辦公用品管理辦法，指定專門人員負責本部門辦公用品的領(lǐng)用與發(fā)放，杜絕浪費。差住宿規(guī)定，未按規(guī)定執(zhí)行的，超支的部分由個人負擔。嚴格執(zhí)行公司派車、用車制度，做到了出車有派單、運行有記錄、加油有監(jiān)督，加強各部門之間的溝通，爭取一車辦多事，降低單車油耗量及出車費用。解下發(fā)到各部門，并嚴格執(zhí)行預(yù)算，杜絕超支現(xiàn)象。地使用稅可延

9、遲到 6 月申報，殘保金減半征收，公積金可緩交5個月。預(yù)計全年可降低稅費_萬元。通過以上措施預(yù)計期間費用較預(yù)算降低_萬元。6、提高三項資產(chǎn)管理周轉(zhuǎn)效率，降低資金占用成本公司進一步細化物資采購的管理。要求公司責任人根據(jù)生格控制原材料的采購數(shù)量及庫存量。另外，根據(jù)市場環(huán)境、庫容量合理安排產(chǎn)成品庫存，做到清倉利庫，解放資金。同時，密切以最優(yōu)的價格采購到物美價廉的產(chǎn)品。本著“一手抓內(nèi)部挖潛，一手抓外部市場”的原則，在強化內(nèi)部管理的同時，加大市場的開發(fā)力度，挖掘潛在市場。與客戶進行溝通與協(xié)調(diào)，在保證與原已簽訂的合同量能順利發(fā)運的同時，努力開發(fā)市場潛在的需求量，實現(xiàn)銷售創(chuàng)收。強化銷售回款制度，加大應(yīng)收賬款

10、清欠力度，縮短資金占用時間，降低資金風為次月催收工作的重點，縮短資金占用時間，降低資金風險，從而降低資金成本。公司預(yù)付賬款嚴格審批，每一筆預(yù)付均與經(jīng)辦業(yè)務(wù)員掛鉤，同時財務(wù)人員加強管理，催收發(fā)票，每月定時對賬。預(yù)計三項資產(chǎn)壓降節(jié)約財務(wù)費用_萬元。7、繼續(xù)深化改革，合理組織生產(chǎn)，降低人工成本。人工成本_萬元。二是推進機構(gòu)改革，落實“三定”方案。整合內(nèi)部生產(chǎn)供應(yīng)動，業(yè)績和薪酬升降同步，考核和獎懲緊密掛鉤。三是利用疫情期間社保優(yōu)惠政策，養(yǎng)老、失業(yè)、工傷保險2-6 月減免，醫(yī)療保險減半征收，_年可節(jié)約費用_萬元。綜上所述，預(yù)計全年可較上年降低成本費用支出約_萬元，綜合部負責驗收，并在年度業(yè)績考核完成情況

11、中進行通報。 3根據(jù)公司關(guān)于降本增效活動的統(tǒng)一布置和要求結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營實際情況成立降本增效工作領(lǐng)導(dǎo)小組動員和組織廣大職工緊緊圍繞產(chǎn)品開發(fā)、市場銷售、材料采購、物料消耗、精細管理、節(jié)約能源等方面開展全方位、全過程、人人參與的降本增效活動?，F(xiàn)擬定20_年公司降本增效工作實施方案如下一、降本增效活動主題“管理提高公司經(jīng)濟效益”二、成立降本增效工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長成員工作辦公室工會三、簽訂降本增效目標責任書結(jié)合企業(yè) 20_年經(jīng)營目標責任狀有各部門自報_年降本增效指標經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子審核認定后由公司各主管領(lǐng)導(dǎo)與部門一把手簽訂降本增效目標責任書各部門認真按照降本增效目標責任書簽訂的降本增效責任目標組織實施做到有計完畢。四、合理化建議征集與評選利能力展開設(shè)計、采購、制造、銷售、管理等諸多方面的建議、目標責任指標組織落實、考核。五、降本增效工作宣傳與發(fā)動由公司降本增效領(lǐng)導(dǎo)小組主持召開公司中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部降本增效動員大會動員和布置公司 20_年降本增效工作。公司召開部門、車間職工大會、班前會、討論會等形式及時梳理和總結(jié)身邊降本增效工作亮點、難點推動降本增效工作順利開展。六、降本增效工作落實與考核劃、有措施、