房地產(chǎn)施工的全過程技術管理論文

1、房地產(chǎn)施工的全過程技術管理論文房地產(chǎn)施工的全過程技術管理論文房地產(chǎn)施工的全過程技術管理論文【摘要】在房地產(chǎn)施工的全過程管理中，我們不僅要努力做好上述各項工作，而且還要與其它方面相輔相成、協(xié)調(diào)一致。通過不同過程的技術管理，為相關的施工環(huán)節(jié)提供質(zhì)量保障，嚴格控制項目中的質(zhì)量問題。通過對技術管理實行記錄處理，發(fā)揮其指導、約束的作用，推進我國房地產(chǎn)建筑行業(yè)的發(fā)展。近幾年，房地產(chǎn)業(yè)經(jīng)營環(huán)境不斷發(fā)生變化，競爭日益激烈。房地產(chǎn)項目也不僅單純注重施工質(zhì)量，更開始注重施工工藝、技術以及實用特性。發(fā)揮技術管理在施工全過程的作用，確保施工控制，提高施工的到位性。技術管理屬于施工的重點，施工企業(yè)非常注重技術管理，目的

2、在于利用技術管理，創(chuàng)造高效益的房地產(chǎn)項目，將技術管理滲入到施工的全部過程中，提高房地產(chǎn)管控質(zhì)量。一、方案規(guī)劃管理從某種意義上來講，一個規(guī)劃設計方案的好壞，在很大程度上決定著一個項目的成敗命運。房地產(chǎn)中的方案規(guī)劃一般以招標管理和初步設計為主，為房地產(chǎn)施工提供最先保 障。在方案規(guī)劃中，實行技術管理，主要是實現(xiàn)和諧施工，提高施工工序之間的相互協(xié)調(diào)， 保障房地產(chǎn)中各個項目之間的適應度。為施工提供前提技術指導，施工企業(yè)會根據(jù)房地產(chǎn) 的建設環(huán)境，規(guī)劃施工設計，合理設置項目的施工順序、工序以及工藝。根據(jù)各個項目的 規(guī)模，實行分項計劃設計。針對招標的技術管理，實行合理招標，即規(guī)模、類型、進度等 因素相互適應。

3、采取委托的方式，開展招標活動，保障招標技術管理與實際相符。針對設計的技術管理，必須以設計方案為背景，確定各項實施技術，協(xié)調(diào)相關單位， 對技術方案實行審核，重點發(fā)現(xiàn)其中不合理的點，協(xié)調(diào)后改正，發(fā)揮技術管理的價值。例 如房地產(chǎn)企業(yè)在設計好實施計劃后，為保障技術管理，可將編制好的設計書送至相關部門 審核。企業(yè)根據(jù)審核的結(jié)果，進行二次設計，重點調(diào)整審核不合格的地方。采用技術管理， 改正合格后，將其存為檔案，便于施工使用。二、設計審核管理設計審核是對一項設計進行正式的、按文件規(guī)定的、系統(tǒng)的評估活動。本文主要是指對施工過程中的部分成果，實行審查式處理。因為在房地產(chǎn)施工中，絕大部分的成本、效益，與設計審核階

4、段的技術管理存在密切聯(lián)系。只有在設計投入使用前，進行技術管理， 才可有效的發(fā)現(xiàn)設計與實際施工的矛盾。所以加強審核的技術管理，能夠施工中的遺漏、錯誤。以房地產(chǎn)施工設計審核的實際為例，第一，是管理房地產(chǎn)的內(nèi)部設計。在面積、設計、關系方面實行有機分配，提高指標質(zhì)量，保障內(nèi)部設計的整體性，重點協(xié)調(diào)個體與整體的關系，達到管理技術的指標約束。第二，是管理房地產(chǎn)初期施工。利用技術管理，約束初期的施工環(huán)境，如標準點布設、管線設計、場地規(guī)劃等。一方面，規(guī)劃房地產(chǎn)的各項 設計項目；另一方面，規(guī)劃好施工材料的用量、使用途徑等。針對施工中的特殊環(huán)節(jié)，做 特殊標記，再進行細節(jié)因素的設計，比如地基處理、深化設計等。第三，

5、是結(jié)合技術管理， 設置評價機制。主要對房地產(chǎn)施工中的各項指標因素實行評估，記錄施工全部過程中的相 關數(shù)據(jù)，保障房地產(chǎn)施工數(shù)據(jù)、參數(shù)的統(tǒng)一性，例如施工中設備安裝位置的核實記錄、各項運行系統(tǒng)的設計與統(tǒng)計、房地產(chǎn)小型項目的審核與核實。所以，應利用技術管理，綜合管理設計審核中的多類項目，安排好各項因素的協(xié)調(diào)關系。既要保障設計審核的質(zhì)量和控制能力，又要確保各項系統(tǒng)、設備、項目的科學設計。三、現(xiàn)場質(zhì)量控制現(xiàn)場質(zhì)量管理是指從原料投入到產(chǎn)品完成的整個生產(chǎn)制造過程中所進行的質(zhì)量管理。房地產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量在全過程的技術管理中占據(jù)較大的比重，主要包含施工材料的技術管理和 實際施工的技術管理。實現(xiàn)有效的材料技術管理，最主要

6、的是根據(jù)現(xiàn)場材料使用的情況， 提出相適應的方案。首先，是實行市場調(diào)研。調(diào)查材料在市場中的價格位置，材料質(zhì)量的 動態(tài)變化、根據(jù)房地產(chǎn)施工的材料需求，設計采購計劃。盡量保持計劃與實際施工的相似 度，避免材料采購成本浪費。房地產(chǎn)企業(yè)可組織專門的材料采購團隊，重點分析市場變動， 做出材料采購的成本預算。然后對比施工全過程，評價材料種類、數(shù)量是否滿足施工需要。在確定所需材料后，聯(lián)系合適的供應商，對供應商的要求不僅要保障材料的質(zhì)量，更要體現(xiàn)成本節(jié)約的思想，與供應商簽訂材料供應合同以及采購合同。根據(jù)施工需要，劃分材料采購周期，提前做好采購計劃。最后，控制材料采購標準。在性能、型號、數(shù)量上實行控制，確保材料各

7、項指標因素的正確性。對實際施工實行技術管理，主要是預防施工事故，房地產(chǎn)企業(yè)制定質(zhì)量檢查制度，約束每一項施工環(huán)節(jié)，確實做好質(zhì)量控制的工作，例如對需要進行控制、審查的項目，實行嚴格管理，同時做好審核工作。主要在與房地產(chǎn)質(zhì)量關系密切的施工環(huán)節(jié)中，著重控制質(zhì)量點，如混凝土施工技術管理、地基施工技術管理、抗震施工技術管理等。四、施工安全管理施工安全管理是指對人、物、環(huán)境等管理對象施加影響和控制，排除不安全因素，以達到安全生產(chǎn)目的的活動。它是施工全過程中的重要內(nèi)容，一般施工安全中包括兩方面： 現(xiàn)場安全和人員安全。管理現(xiàn)場安全，主要是加強現(xiàn)場監(jiān)督、管理的力度。利用安全制度約束現(xiàn)場施工，確保各項施工措施執(zhí)行到

8、位，宣導施工現(xiàn)場的安全條例，提高對施工現(xiàn)場的安全管理，時刻保持安全管理的警惕性。管理人員安全分為技術安全和行為安全，技術安全主要是確保施工人員在施工過程中的技術到位，避免由于技術缺乏，造成安全事故。行為安全即是除管理施工過程中施工人員的行為外，同時還要確保人員在生活中的安全，管控人為因素，防止人為因素引發(fā)施工過程的不穩(wěn)定表現(xiàn)。因此，通過技術管理，重點提 高施工全過程的安全度，充分發(fā)揮人力資源的優(yōu)勢。不僅可以保持房地產(chǎn)持續(xù)發(fā)展的狀態(tài)， 還可以提高施工進度。避免由于不安全因素，影響施工正常進行。五、進度控制管理所謂進度控制，就是嚴格地按照生產(chǎn)進度計劃要求，掌握作業(yè)標準（通常包括勞動定額、質(zhì)量標準、

9、材料消耗定額等等）與工序能力（通常是指一臺設備或一個工作地）的平衡。房產(chǎn)進度控制貫穿于項目的實施階段，滲透到項目實施的全過程，對項目的各個方面都要進行進度控制。對于項目設計階段進度控制來說，應在與設計單位簽訂合同時明確設計的總進度和設計準備， 及初步設計、技術設計、施工圖設計等各階段的進度。在設計過程中，工程管理人員要對 設計進度進行動態(tài)的控制，及時跟蹤并提出要求。對于項目實施階段的進度控制來說，要 依據(jù)簽訂的監(jiān)理合同和施工合同，通過總承包單位自身的內(nèi)控，依靠監(jiān)理單位的監(jiān)督、反 饋，加強溝通、協(xié)調(diào)力度，不斷地將實際進度信息收集、統(tǒng)計、整理，并對照公司的預控 計劃（總進度計劃、月進度計劃等）進行比較、分析，確認進度執(zhí)行無偏差的，則繼續(xù)按 計劃進行，保證工程的順利竣工?？傊?，在房地產(chǎn)施工的全過程管理中，我們不僅要努力做好上述各項工作，而且還要與其它方面相輔相成、協(xié)調(diào)一致。通過不同過程的技術管理，為相關的施工環(huán)節(jié)提供質(zhì)量保障，嚴格控制項目中的質(zhì)量問題。通過對技術管理