hr試用期轉(zhuǎn)正工作總結(jié)范文

1、第 PAGE11 頁 共 NUMPAGES11 頁hr試用期轉(zhuǎn)正工作總結(jié)范文hr試用期轉(zhuǎn)正工作總結(jié)范文一一年之季在于春，在一個初春的季節(jié)我踏入了新景祥成為公司一員，轉(zhuǎn)眼間參加新景祥已近兩個月了，在這段時間里對新景祥從生疏到熟悉的轉(zhuǎn)變對于我來說有很深遠(yuǎn)的意義。回想在過去的二個月里，讓我歡喜讓我憂，有成功喜悅也有緊張過程，但工作卻是循序漸進(jìn)的。在這三個月的時間里，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)心和指導(dǎo)下，通過自身的不懈努力，我已經(jīng)逐漸適應(yīng)了周圍的生活與工作環(huán)境，對工作也逐漸進(jìn)入了狀態(tài)。在這段期里我負(fù)責(zé)的是招聘工作，工作總結(jié)如下：1、招聘崗位入職1人，另有4人待入職(總裁辦秘書、招商、新媒體編輯2、人才庫管

2、理方法(初稿)的制訂、修改、定稿、施行和日常管理;3、股份公司人才庫的建立和管理;4、招聘管理方法和管理工具的初步制訂;5、筆試試題(專業(yè)類)的標(biāo)準(zhǔn)化建立(職能類4個，業(yè)務(wù)類2個6、招聘網(wǎng)站的續(xù)訂(包括洽談價格、產(chǎn)品等7、招聘網(wǎng)站的日常維護(hù)和管理;8、子公司招聘支持工作等;9、其它。其中以招聘崗位、人才庫、招聘網(wǎng)站續(xù)訂等為主要工作。第1項工作因剛參加公司對用人部門崗位需求點把握不準(zhǔn)，所以推進(jìn)比擬緩慢，但經(jīng)與用人部門反復(fù)溝通和磨合，對于崗位需求點把握有很大提升，這項工作也是今后工作中的重點。第2、3項工作為人才庫工作，是今后招聘工作中人才儲藏的根底性工作也是重點工作。第6項招聘網(wǎng)站的續(xù)訂與以往相

3、比簽署了原價格的4.5折扣，為公司節(jié)省了1萬多招聘本錢。以上為我這兩個月的工作內(nèi)容及業(yè)績，關(guān)于今年年度方案中，除了上述工作，今后還有以下工作為招聘工作的重點：1.招聘管理方法和管理工具的運(yùn)用;2.筆試題庫、面試題庫的建立(包括通用類、專業(yè)類、管理類3.完成股份公司直屬部門的才能素質(zhì)模型前期調(diào)研工作;4.完成校園招聘施行的指導(dǎo)方法并下發(fā)至各子公司;5.各子公司“簡歷庫”和“核心崗位人才庫”的日常管理和維護(hù)。當(dāng)然，我還有很多缺乏的地方，感謝那些曾經(jīng)給予我?guī)椭娜嘶锇閭?，在這段時間里大家給予了我足夠的支持和幫助，讓我充分感受到了“誠信務(wù)實、伙伴分享、客戶至上、追求卓越”的企業(yè)文化，也體會到了新景祥人

4、的執(zhí)著和堅決，尤其是在上級汪莉?qū)ξ夜ぷ鞯囊龑?dǎo)和參加“職業(yè)化精英特訓(xùn)營”后，對新景祥有了全新的認(rèn)識，為此我會繼續(xù)努力，通過各種渠道加深對新景祥的理解與認(rèn)同，且在業(yè)余時間提升自己的專業(yè)才能，為新景祥的建立做出一份努力。hr試用期轉(zhuǎn)正工作總結(jié)范文二我于2022年7月26日入職，至今工作已滿三個月了。光陰飛逝，在緊張、繁忙而又充實的工作中，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助下，我邊學(xué)習(xí)，邊工作，有進(jìn)步也有缺乏。下面就我入職三個月以來的工作，做出如下總結(jié)：一、招聘工作：1、發(fā)布招聘信息;對日常招聘崗位進(jìn)展分析p ，包括：崗位工作內(nèi)容、任職資格、崗位梳理，都有哪些。對以上這些入職條件進(jìn)展分析p 后，根據(jù)崗位的情況，

5、選擇相應(yīng)的人群，從而選擇相應(yīng)的招聘渠道，找到適宜的人員。8月份重點完成了產(chǎn)業(yè)營銷省內(nèi)6市人才招聘信息網(wǎng)上登載。2、建立有效的人才庫;對有用的人才及時儲藏，以便臨時招聘用工時，有人可選，有人用;至今人才庫，存儲有效簡歷共31份。3、招聘情況統(tǒng)計表：8-10月份4、在招聘工作中遇到的問題與建議：A：專業(yè)技術(shù)人員招聘難、招聘任務(wù)不能及時完成;建議與對策：1、加大招聘職位的宣傳力度、增加招聘渠道。(如報紙、各類招聘會對于稀缺的人才可委托獵頭公司進(jìn)展招聘。2、在淡季人才需求量較少的時候，要進(jìn)展人才儲藏。可招聘應(yīng)屆畢業(yè)生，加大培訓(xùn)力度，并對現(xiàn)有的人員進(jìn)展淘汰。獲得人力的最優(yōu)化，節(jié)省人力資本錢。為用工旺季做

6、人才儲藏;二、薪酬相關(guān)：8月份參與了薪酬評定方案、預(yù)訂中心預(yù)訂員考核提成方案以及預(yù)訂中心業(yè)務(wù)員考核提成方案的修訂。9月份完成薪酬調(diào)查問卷的設(shè)計，并于10月份完成薪酬調(diào)研問卷，同時回收7家單位的有效問卷進(jìn)展的匯總，完成薪酬調(diào)查問卷匯總分析p 報告;完成總部員工薪酬套級及比照分析p ;完成主管至經(jīng)理級薪酬套級以及數(shù)據(jù)的比照。通過參與這幾項公司政策的學(xué)習(xí)、調(diào)整與修改極大的幫助了我對公司及各分公司薪酬制度的理解。三、部門常規(guī)性工作：1、日常工作：考勤的整理、統(tǒng)計;述職報告的整理匯總;集團(tuán)人員的餐補(bǔ)、勞保費(fèi)用、高溫福利的統(tǒng)計匯總;集團(tuán)人員的生日統(tǒng)計及蛋糕卡的發(fā)放;集團(tuán)人員的入職登記、背景調(diào)查以及離任人員

7、辦理等相關(guān)手續(xù)與各根本資料的搜集整理。2、領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時性工作;四、分析p ：A：個人才能分析p ：(一)自己的優(yōu)優(yōu)勢與崗位匹配情況的認(rèn)識優(yōu)勢：有一定的親和力;具備一定的溝通、協(xié)調(diào)才能，細(xì)致、認(rèn)真、有耐心，服從指揮;能虛心的聽取別人的建議，認(rèn)同宋城集團(tuán)的企業(yè)文化;具備一定的人力資管理知識及經(jīng)歷，心態(tài)平和。優(yōu)勢：考慮事情不細(xì)致;缺乏對人力資管理知識的整體系統(tǒng)整合，缺乏勞動法規(guī)的深度研究，以及缺乏一定的主動性。(二)需改良和進(jìn)步的方面1、進(jìn)步自身執(zhí)行力。在獲得成績的同時，不可否認(rèn)我的執(zhí)行力還有些欠缺，在以后的工作中建立危機(jī)意識，做任何事情都為自己規(guī)定明確的時間段，進(jìn)步自身的執(zhí)行力。2、政策法規(guī)持續(xù)

8、性學(xué)習(xí)我如今的崗位是人事專員，結(jié)合工作實際，勞動法規(guī)以及政策性知識的學(xué)習(xí)將成為我學(xué)習(xí)的側(cè)重點(三)常態(tài)性學(xué)習(xí)：1、充分學(xué)習(xí)公司的各相關(guān)制度、文件;有助于個人與企業(yè)愿景的統(tǒng)一、協(xié)調(diào)開展。2、對今后工作分析p 針對工作中缺乏進(jìn)展改良;在人力資更加深化的學(xué)習(xí);針對工作中進(jìn)展不順利的問題，濾清思路從新整理;五：總結(jié)我能勝任本職工作，與領(lǐng)導(dǎo)交給我的其它工作。這與領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同事們的幫助是分不開的，在此再次對領(lǐng)導(dǎo)和同事們表示衷心的感謝!以上是我近三個月以來，工作、思想情況的總結(jié)。我將會一如既往去工作，以認(rèn)真、勤勞、務(wù)實的態(tài)度鞭策自己，始終如一的努力工作。盡最大的努力，完成領(lǐng)導(dǎo)交給我的一切任務(wù)。hr試用期轉(zhuǎn)

9、正工作總結(jié)范文三一、今年做出的主要工作：修訂了員工考勤管理制度于_年4月29下發(fā)，制訂了食堂用餐管理規(guī)定在_年4月23日下發(fā)、修訂了工作餐管理方法在_年4月23日下發(fā);通過了勞動與社會保障監(jiān)管部門對我公司202_年度的勞動年檢，拿到了年檢證;交融工傷保險條例、_省出臺施行工傷保險條例假設(shè)干規(guī)定的重點，結(jié)合企業(yè)發(fā)惹事故后的關(guān)鍵處理起草了針對內(nèi)部的工傷保險指導(dǎo)文件，并通過工傷機(jī)構(gòu)認(rèn)定，下發(fā)到相關(guān)人員;而且邀請工傷科科長針對公司相關(guān)人員做了進(jìn)一步的培訓(xùn)。經(jīng)歷了工傷事故申報、工傷鑒定、待遇支付全過程;理解了工傷事故發(fā)生后申報辦理的流程;對公司保險一塊進(jìn)展了標(biāo)準(zhǔn)，啟用月報管理，每月會同消費(fèi)區(qū)進(jìn)展數(shù)據(jù)更新

10、，經(jīng)核對匯總上交財務(wù);設(shè)計了合適公司統(tǒng)一使用的離任手續(xù)辦理表，已經(jīng)審批印刷下發(fā)使用，減化了繁瑣的辦理流程，到達(dá)了方便、實用，進(jìn)步了工作效率;播送站設(shè)備陸續(xù)齊全，播送組成員日趨穩(wěn)定，播送節(jié)目質(zhì)量比去年上升到一個新臺階;二、目前存在問題：招聘方面：技術(shù)管理類人才難招;特殊崗位人才難遇(如：招投標(biāo)主管下一步考慮嘗試啟動專業(yè)人才網(wǎng)引進(jìn)專業(yè)技術(shù)管理人員;某些特殊崗位建議從公司內(nèi)部選擇素質(zhì)相對較高的人員進(jìn)展培養(yǎng);部門在招聘人員時未嚴(yán)格按照公司規(guī)定填寫人員增補(bǔ)申請單進(jìn)展審批，而是隨意的口頭或 通知，同時也未明確招聘的崗位要求、工作內(nèi)容的描繪，導(dǎo)致人力資招聘過程中不盡完美;部門人員的崗位調(diào)動，與其它部門發(fā)生的

11、人員調(diào)動不事先知會人力資中心;考勤：考勤系統(tǒng)輸出數(shù)據(jù)單一，只有原始記錄，不能計入正常休假、出差、病假、公假放假等信息，部門上交的紙質(zhì)考勤與考勤機(jī)統(tǒng)計的考勤經(jīng)常存在不一致的現(xiàn)象，每月需要花大量的時間手動輸入、核對;得不償失。只能依靠指紋打卡，經(jīng)常手脫皮的人員無法打卡。離任辦理：部門未按照合同要求嚴(yán)格控制離任人員在試用期內(nèi)提早三天，在轉(zhuǎn)正后提早一個月提出書面申請的辭職力資中心辦理離任手續(xù)，造成人事部門沒有足夠的時間可以招聘人員到位進(jìn)展工作銜/交接。合同管理：多數(shù)人員合同到期未進(jìn)展任何處理，(集團(tuán)定期處理不符合要求，消費(fèi)區(qū)重視不夠，經(jīng)常不做處理消費(fèi)區(qū)存在只與勞動者簽訂一份合同的現(xiàn)象;存在入職手續(xù)辦理

12、時收取43元押金，一星期內(nèi)不適應(yīng)辦理離任手續(xù)尚退還35元，一星期后辦離任手續(xù)即全部不退的現(xiàn)象，而合同中未有規(guī)定，此舉又是違背合同法的;制度不完善，人力資在人員管理上監(jiān)管困難;員工手冊未建立，對員工的宣傳未到達(dá)一定的效果，員工的對公司的認(rèn)可度、歸屬感較淡;部門職責(zé)及崗位職責(zé)未修訂/完善;工作內(nèi)容不明確，造成忙得格外忙，閑得上班甚至玩游戲，公共環(huán)境下影響團(tuán)隊建立及員工心理平衡;缺少鼓勵機(jī)制，不能激起員工的工作熱情;崗位說明書及工作流程圖資料不齊，下一步工作開展緩慢;消費(fèi)一區(qū)播送站未好好利用，達(dá)不到預(yù)期效果;三、對所存在問題的建議處理措施及_年工作方案招聘、離任：落實所制訂的綜合的內(nèi)容全面的人事管理

13、制度，審批下發(fā)，嚴(yán)格按照制度要求來標(biāo)準(zhǔn)各部門的人員招聘、異動、離任手續(xù)辦理;監(jiān)管各部門的考勤;考勤：下一步考慮是否更換科學(xué)的考勤機(jī)解決上述問題，進(jìn)步工作效率和考勤管理?合同管理：針對以上現(xiàn)象人力資中心根據(jù)勞動合同法，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀及查閱相關(guān)案例，制訂了一系列的應(yīng)對措施，設(shè)計了勞動合同到期通知書、勞動合同續(xù)簽通知書、勞動合同解除通知書、終止勞動合同通知書、解除、終止勞動合同證明書以及勞動合同變更協(xié)議書;下一步工作準(zhǔn)備把以上措施制訂成合同管理的制度或規(guī)定，形成文件，對集團(tuán)和兩邊消費(fèi)進(jìn)展統(tǒng)一管理。制度建立：成立制度建立小組，做出制度建立籌劃方案，明確制度制訂、修訂的流程、完成時間、主要負(fù)責(zé)人等，通過集

14、中研討、分期修訂完善現(xiàn)有尚可用的制度;廢止不適用的制度;新增為了適應(yīng)企業(yè)以后開展需增加的制度，反復(fù)推敲意見一致后上報集團(tuán)審批，統(tǒng)一結(jié)冊、下發(fā)、執(zhí)行。員工手冊：向集團(tuán)明確既定的員工手冊的建議/方向，特別考慮的環(huán)節(jié)，然后由人力資中心牛淑凡、吳遠(yuǎn)群、李火生三人設(shè)定期限集中完成統(tǒng)一上報、經(jīng)集團(tuán)審批、進(jìn)展下發(fā)。部門職責(zé)、崗位說明書、工作流程圖：部門職責(zé)由行政總監(jiān)做出限期，各部門經(jīng)理修訂完成;各崗位職責(zé)、崗位說明書、工作流程圖由人力資中心設(shè)定限期，各崗位人員自行起草，各部門負(fù)責(zé)人統(tǒng)一搜集審稿上交人力資。集團(tuán)設(shè)立部門職責(zé)、崗位說明書、工作流程圖統(tǒng)一建立小組，由人力資中心進(jìn)展初審，人力資中心會同小組進(jìn)展復(fù)審并終審，上交集團(tuán)審批，結(jié)冊、下發(fā)、執(zhí)行。鼓勵機(jī)制：可由集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、行政總監(jiān)隨意暗訪、調(diào)查聽取“民聲、民意”，組織相關(guān)人員進(jìn)展意見搜集、統(tǒng)一，起草文件，納入公司相關(guān)制度中