威達(dá)包裝分廠管理手冊(cè)

1、- PAGE # - 0 - 57 PAGE # - 0 - 57 PAGE # - 0 - 57 PAGE # - 0 - 57 PAGE # - 0 - 57 修訂號(hào)0標(biāo)題名稱質(zhì)檢處記錄清單序號(hào)記錄標(biāo)識(shí)記 錄 名 稱收集時(shí)間保存期限備 注目 錄錄前言2工作目標(biāo)標(biāo)、衡量量辦法3基本概況況4質(zhì)量管理理體系圖圖5工藝流程程圖6分廠廠長(zhǎng)長(zhǎng)質(zhì)量職職責(zé)7分廠統(tǒng)計(jì)計(jì)員質(zhì)量量職責(zé)9生產(chǎn)班組組長(zhǎng)質(zhì)量量職責(zé)100生產(chǎn)工人人質(zhì)量職職責(zé)111安全文明明生產(chǎn)管管理制度度122質(zhì)量管理理制度133勞動(dòng)紀(jì)律律管理制制度1（Q/WD.C-41)山 東 威 達(dá)達(dá) 重 工 股股 份 有 限限 公 司部 門(mén)門(mén) 管管 理理 手手

2、 冊(cè)冊(cè)頁(yè) 次1/1修訂號(hào)0標(biāo)題名稱稱包裝分廠廠管理手手冊(cè) 4生產(chǎn)計(jì)劃劃考核辦辦法155分廠物資資成本管管理制度度166文件和資資料管理理制度177受控文件件清單188記錄清單單199依據(jù)ISSO90001：20000標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)及我公公司質(zhì)量量管理體體系文件件的要求求結(jié)合本本單位的的實(shí)際情情況，編編制本管管理手冊(cè)冊(cè)作為本本單位質(zhì)質(zhì)量管理理工作的的準(zhǔn)則，以便更更好的貫貫徹執(zhí)IISO990011：20000標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。本管理手手冊(cè)內(nèi)容容包括：本分廠廠質(zhì)量管管理體系系圖，包包裝工藝藝流程圖圖，各級(jí)級(jí)各類人人員的質(zhì)質(zhì)量職責(zé)責(zé)及有關(guān)關(guān)管理制制度，經(jīng)經(jīng)審查通通過(guò)，本本單位的的全體員員工應(yīng)嚴(yán)嚴(yán)格履行行質(zhì)量職職責(zé)，堅(jiān)堅(jiān)

3、持預(yù)防防為主，精細(xì)操操作，遵遵守質(zhì)量量管理的的各項(xiàng)規(guī)規(guī)章制度度。山 東 威 達(dá)達(dá) 重 工 股股 份 有 限限 公 司部 門(mén)門(mén) 管管 理理 手手 冊(cè)冊(cè)頁(yè) 次1/1修訂號(hào)0標(biāo)題名稱稱前 言言 編制制：日期期： 審核核： 日期期： 批準(zhǔn)準(zhǔn)： 日期期：1、產(chǎn)品品包裝出出廠合格格率必須須達(dá)到1100%。2、各種種工藝規(guī)規(guī)程執(zhí)行行率為1100%。3、各種種審核中中無(wú)嚴(yán)重重不合格格項(xiàng)，一一般不合合格項(xiàng)不不超過(guò)一一項(xiàng)。衡量方法法1、以顧顧客滿意意度為依依據(jù)，計(jì)計(jì)算出合合格率。2、以工工藝紀(jì)律律檢查結(jié)結(jié)果為依依據(jù)，計(jì)計(jì)算出執(zhí)執(zhí)行率。3、以審審核中打打出的不不合格項(xiàng)項(xiàng)報(bào)告為為依據(jù)。山 東 威 達(dá)達(dá) 重 工 股股

4、份 有 限限 公 司部 門(mén)門(mén) 管管 理理 手手 冊(cè)冊(cè)頁(yè) 次1/1修訂號(hào)0標(biāo)題名稱稱質(zhì) 量 目 標(biāo)包裝分廠廠現(xiàn)有員員工111人。承承擔(dān)著公公司所有有產(chǎn)品的的包裝工工作。各班組人人數(shù)如下下：制作組33人，涂涂油組22人，合合箱組44人，統(tǒng)統(tǒng)計(jì)員11人，附附件包裝裝1人（兼），廠長(zhǎng) 1 人人。主要生產(chǎn)產(chǎn)設(shè)備：輪鋸1臺(tái)臺(tái)，鉆銑銑床1臺(tái)臺(tái)，空壓壓機(jī)1臺(tái)臺(tái)，手電電鉆2把把，打包包機(jī)1套套，噴槍槍2把。山 東 威 達(dá)達(dá) 重 工 股股 份 有 限限 公 司部 門(mén)門(mén) 管管 理理 手手 冊(cè)冊(cè)頁(yè) 次1/1修訂號(hào)0標(biāo)題名稱稱基 本本 概概 況況制作組涂油組合箱組 附件包裝組 統(tǒng)計(jì)員生產(chǎn)副總分廠廠長(zhǎng)山 東 威 達(dá)達(dá) 重

5、 工 股股 份 有 限限 公 司部 門(mén)門(mén) 管管 理理 手手 冊(cè)冊(cè)頁(yè) 次1/1修訂號(hào)0標(biāo)題名稱稱質(zhì)量管理理體系圖圖產(chǎn)品圖紙、技術(shù)要求、工藝要求不合格合 格返 工包裝箱制作不合格合 格返 工整機(jī)涂油不合格合 格返 工附件包裝不合格合 格返 工合 箱格后專檢自檢合格后專檢自檢合格后專檢自檢合格后專檢自檢合山 東 威 達(dá)達(dá) 重 工 股股 份 有 限限 公 司部 門(mén)門(mén) 管管 理理 手手 冊(cè)冊(cè)頁(yè) 次1/1修訂號(hào)0標(biāo)題名稱稱工藝流程程圖1、任職職要求1.1 具備中中專（中中技）以以上學(xué)歷歷。1.2 必須經(jīng)經(jīng)過(guò)技術(shù)術(shù)管理專專業(yè)培訓(xùn)訓(xùn)，達(dá)到到一定水水平。1.3 具備多多年工作作經(jīng)驗(yàn)，熟悉包包裝分廠廠各項(xiàng)業(yè)業(yè)務(wù)。

6、2、職責(zé)責(zé)2.1 對(duì)分廠廠的工作作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量、服服務(wù)質(zhì)量量全面負(fù)負(fù)責(zé)，負(fù)負(fù)責(zé)企業(yè)業(yè)質(zhì)量方方針、政政策法規(guī)規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)在本分分廠的貫貫徹執(zhí)行行，參與與編制本本分廠內(nèi)內(nèi)部管理理手冊(cè)，組織實(shí)實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理和和建立健健全質(zhì)量量管理體體系。2.2 堅(jiān)持“質(zhì)量第第一”的的方針，按時(shí)對(duì)對(duì)職工進(jìn)進(jìn)行質(zhì)量量意識(shí)的的教育，正確處處理產(chǎn)量量和質(zhì)量量的關(guān)系系，支持持質(zhì)檢人人員的工工作，做做到不合合格的整整機(jī)不包包裝。2.3 定期主主持召開(kāi)開(kāi)分廠質(zhì)質(zhì)量工作作會(huì)議，貫徹落落實(shí)公司司質(zhì)量工工作會(huì)議議及質(zhì)量量例會(huì)決決議，研研究解決決質(zhì)量問(wèn)問(wèn)題。2.4 負(fù)責(zé)抓抓好分廠廠的現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)質(zhì)量管管理工作作，搞好好設(shè)備、在制品品的管理理

7、，抓好好分廠的的安全文文明生產(chǎn)產(chǎn)山 東 威 達(dá)達(dá) 重 工 股股 份 有 限限 公 司部 門(mén)門(mén) 管管 理理 手手 冊(cè)冊(cè)頁(yè) 次1/2修訂號(hào)0標(biāo)題名稱稱分廠廠長(zhǎng)長(zhǎng)質(zhì)量職職責(zé)。3、權(quán)限限3.1 有權(quán)對(duì)對(duì)分廠發(fā)發(fā)生質(zhì)量量問(wèn)題的的責(zé)任者者，按有有關(guān)規(guī)定定給予處處罰。3.2 有權(quán)對(duì)對(duì)本分廠廠違反工工藝紀(jì)律律和設(shè)備備操作規(guī)規(guī)程造成成的產(chǎn)品品質(zhì)量，設(shè)備人人身安全全事故者者，按規(guī)規(guī)定給予予處罰或或提出處處理意見(jiàn)見(jiàn)。3.3 有權(quán)對(duì)對(duì)分廠不不勝任崗崗位的人人員進(jìn)行行崗位調(diào)調(diào)換或要要求公司司給予調(diào)調(diào)整安排排。3.4 有權(quán)對(duì)對(duì)分廠在在產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量、質(zhì)質(zhì)量管理理方面做做出突出出成績(jī)的的個(gè)人進(jìn)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)。3.5 有權(quán)對(duì)對(duì)分廠生

8、生產(chǎn)過(guò)程程中影響響產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量的問(wèn)問(wèn)題，要要求有關(guān)關(guān)部門(mén)及及時(shí)給予予解決。4、相互互關(guān)系4.1 定期向向生產(chǎn)副副總和有有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)匯報(bào)分分廠產(chǎn)品品質(zhì)量，質(zhì)量管管理工作作狀況，重要問(wèn)問(wèn)題及時(shí)時(shí)請(qǐng)示、報(bào)告。4.2 協(xié)調(diào)好好與各部部門(mén)、分分廠的關(guān)關(guān)系，發(fā)發(fā)現(xiàn)相互互影響質(zhì)質(zhì)量的問(wèn)問(wèn)題，要要及時(shí)互互通情況況及早處處理。山 東 威 達(dá)達(dá) 重 工 股股 份 有 限限 公 司部 門(mén)門(mén) 管管 理理 手手 冊(cè)冊(cè)頁(yè) 次2/2修訂號(hào)0標(biāo)題名稱稱分廠廠長(zhǎng)長(zhǎng)質(zhì)量職職責(zé)1、任職職要求1.1 具有中中專（含含中技）以上學(xué)學(xué)歷。1.2 經(jīng)過(guò)班班組管理理、技術(shù)術(shù)培訓(xùn)。1.3 具有本本工種多多年工作作經(jīng)驗(yàn)。2、職責(zé)責(zé)2.1 對(duì)班組組的

9、質(zhì)量量管理全全面負(fù)責(zé)責(zé)，組織織生產(chǎn)工工人嚴(yán)格格執(zhí)行工工藝紀(jì)律律及圖紙紙、工藝藝的要求求。2.2 負(fù)責(zé)組組織開(kāi)展展好“三三檢”工工作，配配合質(zhì)檢檢員嚴(yán)把把質(zhì)量關(guān)關(guān)，確保保包裝質(zhì)質(zhì)量達(dá)到到規(guī)定要要求。2.3 組織班班組開(kāi)展展質(zhì)量管管理活動(dòng)動(dòng)，搞好好工序質(zhì)質(zhì)量控制制，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問(wèn)題嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行“三不不放過(guò)”原則。2.4 負(fù)責(zé)將將本班組組所發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的質(zhì)量量問(wèn)題向向有關(guān)部部門(mén)及時(shí)時(shí)反饋。3、權(quán)限限3.1 有權(quán)制制止班組組違反工工藝紀(jì)律律，設(shè)備備操作規(guī)規(guī)程的現(xiàn)現(xiàn)象。3.2 對(duì)因油油料、附附件、包包裝圖樣樣的不合合格而影影響本班班組工作作質(zhì)量山 東 威 達(dá)達(dá) 重 工 股股 份 有 限限 公 司部 門(mén)門(mén) 管管 理理

10、 手手 冊(cè)冊(cè)頁(yè) 次1/1修訂號(hào)0標(biāo)題名稱稱生產(chǎn)班組組長(zhǎng)質(zhì)量量職責(zé)的問(wèn)題有有權(quán)要求求分廠給給予解決決。4、相互互關(guān)系4.1 及時(shí)向向分廠匯匯報(bào)涉及及本班組組的有關(guān)關(guān)質(zhì)量問(wèn)問(wèn)題。4.2 對(duì)本班班組產(chǎn)品品質(zhì)量涉涉及到其其它工序序的問(wèn)題題，及時(shí)時(shí)協(xié)商，共同研研究解決決。4.3 積極支支持、配配合質(zhì)檢檢員搞好好質(zhì)量檢檢驗(yàn)工作作。1、任職職要求1.1 具有初初中以上上學(xué)歷。1.2 經(jīng)過(guò)專專業(yè)技術(shù)術(shù)學(xué)習(xí)，達(dá)到一一定水平平。1.3 具有一一定年限限的包裝裝工作經(jīng)經(jīng)驗(yàn)。2、職責(zé)責(zé)2.1 熟悉并并嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行崗位位產(chǎn)品圖圖樣、工工藝文件件等有關(guān)關(guān)技術(shù)質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，按工工藝規(guī)程程和作業(yè)業(yè)指導(dǎo)書(shū)書(shū)進(jìn)行操操作，對(duì)對(duì)所承擔(dān)

11、擔(dān)的工作作質(zhì)量負(fù)負(fù)責(zé)。2.2 認(rèn)真做做好“三三自”工工作，搞搞好本工工序質(zhì)量量的控制制。2.3 做好本本工序所所使用工工具的維維護(hù)、保保養(yǎng)。2.4 發(fā)現(xiàn)質(zhì)質(zhì)量問(wèn)題題及時(shí)報(bào)報(bào)告，分分析原因因，采取取措施，防止質(zhì)質(zhì)量事故故發(fā)生。3、權(quán)限限3.1 有權(quán)拒拒絕不合合格的產(chǎn)產(chǎn)品進(jìn)行行包裝 。3.2 有權(quán)抵抵制只顧顧產(chǎn)量，不重視視質(zhì)量的的生產(chǎn)指指揮和調(diào)調(diào)度。4、相互互關(guān)山 東 威 達(dá)達(dá) 重 工 股股 份 有 限限 公 司部 門(mén)門(mén) 管管 理理 手手 冊(cè)冊(cè)頁(yè) 次1/1修訂號(hào)0標(biāo)題名稱稱生產(chǎn)工人人質(zhì)量職職責(zé)系4.1 經(jīng)常向向分廠廠廠長(zhǎng)，班班組長(zhǎng)匯匯報(bào)產(chǎn)品品質(zhì)量狀狀況，重重要問(wèn)題題及時(shí)報(bào)報(bào)告、請(qǐng)請(qǐng)示。4.2 積極

12、配配合支持持質(zhì)檢員員的工作作，共同同把好質(zhì)質(zhì)量關(guān)。4.3 及時(shí)和和上、下下道工序序溝通產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量狀況，搞好產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量。1、任職職要求1.1 經(jīng)過(guò)統(tǒng)統(tǒng)計(jì)、管管理等專專業(yè)培訓(xùn)訓(xùn)，并達(dá)達(dá)到一定定的水平平。1.2 具有多多年的統(tǒng)統(tǒng)計(jì)工作作經(jīng)驗(yàn)，熟悉本本單位的的統(tǒng)計(jì)、核算業(yè)業(yè)務(wù)。2、職責(zé)責(zé)2.1 嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行統(tǒng)計(jì)計(jì)管理有有關(guān)規(guī)定定，建立立、健全全考勤、工時(shí)及及各項(xiàng)指指標(biāo)的完完成情況況臺(tái)帳。2.2 準(zhǔn)確統(tǒng)統(tǒng)計(jì)分廠廠的輔料料消耗、工時(shí)及及其它指指標(biāo)的完完成情況況，及時(shí)時(shí)完整地地做好各各種報(bào)表表。2.3 督促班班組，個(gè)個(gè)人做好好質(zhì)量和和指標(biāo)完完成情況況記錄，認(rèn)真核核對(duì)，對(duì)對(duì)出現(xiàn)的的差錯(cuò)負(fù)負(fù)責(zé)。2.4 按消耗

13、耗計(jì)劃合合理分解解，限額額領(lǐng)用輔輔助材料料，對(duì)超超消耗部部分負(fù)責(zé)責(zé)。2.5 做好工工資核算算、發(fā)放放及報(bào)表表存檔工工作。3、權(quán)限限3.1 有權(quán)對(duì)對(duì)工時(shí)定定額不實(shí)實(shí)拒絕核核算，對(duì)對(duì)超定額額材料拒拒開(kāi)單據(jù)據(jù)山 東 威 達(dá)達(dá) 重 工 股股 份 有 限限 公 司部 門(mén)門(mén) 管管 理理 手手 冊(cè)冊(cè)頁(yè) 次1/1修訂號(hào)0標(biāo)題名稱稱統(tǒng)計(jì)員質(zhì)質(zhì)量職責(zé)責(zé)。3.2 有權(quán)根根據(jù)實(shí)際際情況建建議調(diào)整整消耗定定額。4、相互互關(guān)系4.1 積極配配合有關(guān)關(guān)部門(mén)制制定和調(diào)調(diào)整各種種定額指指標(biāo)。4.2 積極向向分廠、班組提提供有關(guān)關(guān)數(shù)據(jù)。4.3 定期向向分廠廠廠長(zhǎng)匯報(bào)報(bào)各項(xiàng)指指標(biāo)的完完成及分分布情況況。為確保員員工有一一個(gè)良好好的

14、工作作環(huán)境，保障員員工人身身安全與與健康，分廠特特制定以以下規(guī)定定：1、上班班時(shí)間必必須穿戴戴勞保用用品1.1 上班時(shí)時(shí)間必須須穿戴勞勞保用品品；女職職工頭發(fā)發(fā)超過(guò)耳耳根必須須戴工作作帽，否否則每發(fā)發(fā)現(xiàn)一次次罰款110元。1.2 嚴(yán)禁敞敞開(kāi)衣襟襟工作，禁止帶帶圍巾操操作設(shè)備備，做到到文明著著裝，違違者每次次罰款110元。1.3 工作區(qū)區(qū)內(nèi)不得得穿拖鞋鞋、高跟跟鞋，化化妝后不不準(zhǔn)進(jìn)入入工作區(qū)區(qū)，違者者罰款110元。1.4 操作旋旋轉(zhuǎn)設(shè)備備不準(zhǔn)戴戴手套，違者罰罰款100元。2、搞好好現(xiàn)場(chǎng)管管理，確確保文明明生產(chǎn)2.1 保持包包裝件擺擺放整齊齊，加工工面無(wú)落落地現(xiàn)象象，否則則每出現(xiàn)現(xiàn)一次扣扣款100

15、元。2.2 個(gè)人作作業(yè)區(qū)保保持清潔潔，無(wú)衛(wèi)衛(wèi)生死角角，墻面面整潔，發(fā)現(xiàn)一一次不合合格罰款款10元元山 東 威 達(dá)達(dá) 重 工 股股 份 有 限限 公 司部 門(mén)門(mén) 管管 理理 手手 冊(cè)冊(cè)頁(yè) 次1/1修訂號(hào)0標(biāo)題名稱稱安全文明明生產(chǎn)管管理制度度。2.3 下班前前打掃衛(wèi)衛(wèi)生，清清理鋸沫沫，擦拭拭設(shè)備，并關(guān)掉掉設(shè)備電電源，分分廠不定定期進(jìn)行行檢查，每發(fā)現(xiàn)現(xiàn)一項(xiàng)不不合格項(xiàng)項(xiàng)罰款110元。2.4 保持通通道暢通通，嚴(yán)禁禁在文明明線外擺擺放工件件，否則則每發(fā)現(xiàn)現(xiàn)一次扣扣10元元。2.5 各員工工自覺(jué)提提高本身身素質(zhì)，養(yǎng)成良良好的工工作作風(fēng)風(fēng)，自覺(jué)覺(jué)遵守規(guī)規(guī)章制度度，作業(yè)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，自覺(jué)維維護(hù)，搞搞好文明明生產(chǎn)。質(zhì)

16、量是企企業(yè)的生生命，好好的產(chǎn)品品質(zhì)量是是確保公公司信譽(yù)譽(yù)，擴(kuò)大大市場(chǎng)占占有率關(guān)關(guān)鍵，為為增強(qiáng)職職工質(zhì)量量意識(shí)，加強(qiáng)分分廠質(zhì)量量管理，特制定定以下管管理制度度。1、各工工序操作作者必須須嚴(yán)格遵遵守工藝藝紀(jì)律，堅(jiān)持做做到“三三按”、“三檢檢”內(nèi)容容的要求求，因未未執(zhí)行“三按”、“三三檢”出出現(xiàn)的質(zhì)質(zhì)量問(wèn)題題，除賠賠償損失失外罰款款 500-1000 元元。2、出現(xiàn)現(xiàn)質(zhì)量事事故，操操作者應(yīng)應(yīng)配合有有關(guān)部門(mén)門(mén)及時(shí)進(jìn)進(jìn)行解決決，對(duì)行行動(dòng)遲緩緩，遲遲遲不予解解決者，除按有有關(guān)規(guī)定定處罰外外，加罰罰 500 元。3、故意意將不合合格產(chǎn)品品包裝出出廠，一一經(jīng)查出出將從重重處罰。4、對(duì)銷銷售部門(mén)門(mén)反饋的的質(zhì)量問(wèn)

17、問(wèn)題，應(yīng)應(yīng)及時(shí)解解決，否否則視情情節(jié)輕重重扣當(dāng)事事人300 -550元。5、產(chǎn)品品包裝出出廠合格格率，必必須達(dá)到到 1000% 。6、對(duì)嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行工藝紀(jì)紀(jì)律，全全月無(wú)任任何質(zhì)量量事故的的班組，分廠將將給予一一定的獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)。山 東 威 達(dá)達(dá) 重 工 股股 份 有 限限 公 司部 門(mén)門(mén) 管管 理理 手手 冊(cè)冊(cè)頁(yè) 次1/1修訂號(hào)0標(biāo)題名稱稱質(zhì)量管理理制度1、全體體員工嚴(yán)嚴(yán)格遵守守我公司司各項(xiàng)工工作制度度，按時(shí)時(shí)上、下下班，保保證各項(xiàng)項(xiàng)工作的的順利進(jìn)進(jìn)行。1.1 不遲到到，不早早退，有有事請(qǐng)假假，遲到到一次罰罰款5元元。1.2 班內(nèi)擅擅自離崗崗超過(guò)半半小時(shí)，每次扣扣款100元。1.3 曠工一一天罰款款

18、30元元。1.4 凡不聽(tīng)聽(tīng)從分廠廠安排，從而影影響生產(chǎn)產(chǎn)進(jìn)度視視其情況況給予330-550元罰罰款。1.5 班內(nèi)不不準(zhǔn)打鬧鬧，聚眾眾閑談，不準(zhǔn)看看與本工工作無(wú)關(guān)關(guān)的書(shū)籍籍，不準(zhǔn)準(zhǔn)在班內(nèi)內(nèi)干與本本職工作作無(wú)關(guān)的的事，否否則發(fā)現(xiàn)現(xiàn)一次罰罰款100元。1.6 嚴(yán)禁班班內(nèi)打架架斗毆視視情節(jié)輕輕重給予予50-1000元罰款款，并交交公司辦辦公室處處理。2、嚴(yán)格格遵守有有關(guān)請(qǐng)假假制度2.1 有事提提前請(qǐng)假假，一般般情況不不準(zhǔn)捎假假，否則則按曠工工處罰。2.2 病假、事假辦辦理假條條，分廠廠廠長(zhǎng)簽簽字生效效，一天天扣款220元。2.3 如因事事急，不不能及時(shí)時(shí)請(qǐng)假，上班后后應(yīng)及時(shí)時(shí)補(bǔ)辦假假條，否否則按山 東

19、 威 達(dá)達(dá) 重 工 股股 份 有 限限 公 司部 門(mén)門(mén) 管管 理理 手手 冊(cè)冊(cè)頁(yè) 次1/1修訂號(hào)0標(biāo)題名稱稱勞動(dòng)紀(jì)律律管理制制度曠工處理理。1、因生生產(chǎn)計(jì)劃劃需要，每位員員工必須須服從分分廠的統(tǒng)統(tǒng)一調(diào)度度，按照照分廠下下達(dá)的生生產(chǎn)計(jì)劃劃指令進(jìn)進(jìn)行排序序生產(chǎn)，未按期期完成的的，每拖拖一天扣扣20元元。2、因設(shè)設(shè)備故障障，質(zhì)量量、技術(shù)術(shù)問(wèn)題等等要素影影響生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃時(shí)時(shí)，必須須由分廠廠負(fù)責(zé)人人證明，否則按按未完成成計(jì)劃考考核。山 東 威 達(dá)達(dá) 重 工 股股 份 有 限限 公 司部 門(mén)門(mén) 管管 理理 手手 冊(cè)冊(cè)頁(yè) 次1/1修訂號(hào)0標(biāo)題名稱稱生產(chǎn)計(jì)劃劃考核辦辦法為使分廠廠核算數(shù)數(shù)字準(zhǔn)確確，杜絕絕浪費(fèi)，降

20、低成成本，根根據(jù)分廠廠情況，特制定定以下制制度：1、分廠廠保管員員（兼）必須按按計(jì)劃領(lǐng)領(lǐng)取材料料，不得得出現(xiàn)多多領(lǐng)和錯(cuò)錯(cuò)領(lǐng)現(xiàn)象象。2、對(duì)出出庫(kù)和入入庫(kù)附件件必須做做到認(rèn)真真清點(diǎn)，物品應(yīng)應(yīng)分類，擺放整整齊、作作防銹處處理。3、認(rèn)真真執(zhí)行公公司制定定的物資資管理規(guī)規(guī)定，嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行各類物物資的消消耗定額額和交舊舊領(lǐng)新制制度。4、嚴(yán)格格控制非非生產(chǎn)用用料的投投入。5、工具具箱應(yīng)分分層放置置工具。山 東 威 達(dá)達(dá) 重 工 股股 份 有 限限 公 司部 門(mén)門(mén) 管管 理理 手手 冊(cè)冊(cè)頁(yè) 次1/1修訂號(hào)0標(biāo)題名稱稱分廠物資資成本管管理制度度1、質(zhì)量量體系文文件和資資料的管管理1.1 質(zhì)量體體系文件件由統(tǒng)計(jì)計(jì)

21、員接收收、保管管、發(fā)放放。1.2 文件接接收后，及時(shí)填填寫(xiě)受受控文件件清單，以備備查尋。1.3 文件的的發(fā)放，做好登登記、簽簽字手續(xù)續(xù)，填寫(xiě)寫(xiě)收發(fā)發(fā)文件登登記簿，借閱閱的要及及時(shí)收回回。2、技術(shù)術(shù)文件的的管理2.1 產(chǎn)品包包裝技術(shù)術(shù)由統(tǒng)計(jì)計(jì)員負(fù)責(zé)責(zé)保管，發(fā)放并并及時(shí)收收回，做做好收發(fā)發(fā)登記。2.2 各班組組在工作作前由班班組長(zhǎng)到到統(tǒng)計(jì)員員處借領(lǐng)領(lǐng)產(chǎn)品包包裝技術(shù)術(shù)文件，并登記記、簽字字。2.3 各班組組所借技技術(shù)文件件應(yīng)完整整清潔，如有破破損或污污染太嚴(yán)嚴(yán)重，按按有關(guān)規(guī)規(guī)定處罰罰。2.4 凡損壞壞丟失包包裝技術(shù)術(shù)文件的的，視其其工藝價(jià)價(jià)值給予予2-55倍罰款款，凡包包裝技術(shù)術(shù)文件使使用完畢畢后，

22、55日內(nèi)不不歸還者者，視其其價(jià)值罰罰款5-50元元。3、其它它文山 東 威 達(dá)達(dá) 重 工 股股 份 有 限限 公 司部 門(mén)門(mén) 管管 理理 手手 冊(cè)冊(cè)頁(yè) 次1/1修訂號(hào)0標(biāo)題名稱稱文件和資資料管理理制度件統(tǒng)計(jì)員做做好公司司下發(fā)的的其它各各種文件件的接收收、保管管、發(fā)放放等工作作。Q/WDD.C-41 發(fā)放編編號(hào)： 威達(dá)包裝裝分廠質(zhì)質(zhì)量管理理手冊(cè)第二版山東威達(dá)達(dá)重工股股份有限限公司二00六六年六月月-18-山 東 威 達(dá)達(dá) 重 工 股股 份 有 限限 公 司部 門(mén)門(mén) 管管 理理 手手 冊(cè)冊(cè)頁(yè) 次1/1修訂號(hào)0標(biāo) 題 名 稱稱受 控 文 件件 清 單序號(hào)文件編號(hào)號(hào)版號(hào)發(fā)放編號(hào)號(hào)文 件件 名名 稱稱編

23、寫(xiě)單位位備注1Q/WDD.A-20006第二版023質(zhì)量管理理手冊(cè)認(rèn)證辦2Q/WDD.B-20006第二版023質(zhì)量管理理體系程程序認(rèn)證辦3Q/WDD.C-01第二版023技術(shù)文憑憑管理規(guī)規(guī)定技術(shù)部4Q/WDD.C-04第二版023質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)考核辦辦法公司辦5Q/WDD.C-05第二版023公司內(nèi)部部管理規(guī)規(guī)定公司辦6Q/WDD.C-06第二版023工作環(huán)境境管理制制度公司辦6Q/WDD.C-10第二版023標(biāo)識(shí)和可可追溯性性規(guī)定工藝部7Q/WDD.C-11第二版023設(shè)備設(shè)施施管理制制度工具分廠廠8Q/WDD.C-13第二版023工藝裝備備管理制制度工藝部9Q/WDD.C-14第二版023安全生產(chǎn)產(chǎn)管理制制度生產(chǎn) 處處10Q/WDD.C-16第二版023物資管理理規(guī)定倉(cāng)儲(chǔ)處11Q/WDD.C-17第二版023物資搬運(yùn)運(yùn)規(guī)定生產(chǎn)處12Q/WDD.C-19第二版023監(jiān)視和測(cè)測(cè)量裝置置管理制制度質(zhì)檢處13Q/WDD.C-18第二版023產(chǎn)品包裝裝技術(shù)要要求技術(shù)部14Q/WDD.C-20第二版023質(zhì)量管理理體系審審核考核核辦法認(rèn)證辦15Q/WDD.C-21第二版023檢（試）