2022年供應(yīng)室述職報(bào)告優(yōu)質(zhì)五篇

1、Word 2022年供應(yīng)室述職報(bào)告優(yōu)質(zhì)五篇 在當(dāng)下這個(gè)社會(huì)中，報(bào)告的使用成為日常生活的常態(tài)，報(bào)告具有成文事后性的特點(diǎn)。報(bào)告的格式和要求是什么樣的呢？下面是我?guī)?lái)的優(yōu)秀報(bào)告范文，盼望大家能夠喜愛(ài)! 2022年供應(yīng)室述職報(bào)告篇3 時(shí)間如流水，流古不流回，20 xx年已經(jīng)過(guò)去，在廣源發(fā)集團(tuán)公司，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我嚴(yán)格遵守醫(yī)院制定的規(guī)章制度，努力提高工作效率和工作質(zhì)量，服務(wù)臨床，關(guān)懷窗口，在主動(dòng)服務(wù)上做文章，保證了供應(yīng)室工作的正常開(kāi)展。我嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律，沒(méi)有遲到、早退的現(xiàn)象，始終堅(jiān)守在工作崗位上。為了更好地開(kāi)展明年的工作，我比照護(hù)士長(zhǎng)工作職責(zé)，作如下述職報(bào)告，敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同志們批判指正。 一、以

2、科室為家，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)科室護(hù)理人員高標(biāo)準(zhǔn)完成工作任務(wù)。 一年來(lái)，在工作當(dāng)中，作為一名中層領(lǐng)導(dǎo)，我時(shí)刻根據(jù)護(hù)士長(zhǎng)職責(zé)，嚴(yán)以律己，勤懇做事，愛(ài)崗敬業(yè)，樂(lè)于奉獻(xiàn)，堅(jiān)持以科室為家。嚴(yán)格根據(jù)操作規(guī)范，合理支配護(hù)士的排班，供應(yīng)室排班不同于臨床科室，是遵循消毒技術(shù)規(guī)范，手衛(wèi)生規(guī)范，職業(yè)防護(hù)制度，院感監(jiān)掌握度來(lái)進(jìn)行排班的。分為清洗班，包裝班，無(wú)菌物品發(fā)放班，滅菌班，敷料班，這幾個(gè)班次由注冊(cè)護(hù)士擔(dān)當(dāng)，其中清洗班至少由2人同時(shí)在崗，包裝，發(fā)放，滅菌，敷料班至少也有2人同時(shí)在崗。清洗班和包裝，發(fā)放，滅菌，敷料班的護(hù)士是肯定不行相互串崗的。每個(gè)班都制定了崗位職責(zé)，詳細(xì)分工詳細(xì)到某個(gè)人。重新排班后為了使本科人員能夠盡快適應(yīng)

3、并理解此類排班的意義，我?guī)ьI(lǐng)大家仔細(xì)學(xué)習(xí)cssd的三項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)的院感核心制度，并要求大家把握新的崗位職責(zé)，在工作中嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)操作規(guī)范。培育護(hù)理人員的全面素養(yǎng)，使她們都能很好地完成自己的本職工作。 二、以身作則，恪盡職守，樣樣工作走在前 一年來(lái)，我堅(jiān)持做到以身作則，模范帶領(lǐng)科室全體護(hù)理人員，根據(jù)科室的工作支配和要求，有條不紊地開(kāi)展好供應(yīng)室的工作，樣樣工作走在同志們的前面，要求同志們做到的自己首先做到，要求同志們不做的自己首先不做，堅(jiān)持每天早來(lái)晚走，檢查督促并和她們一同做好供應(yīng)室的消毒滅菌工作。我堅(jiān)持每天24小時(shí)保持通訊工具暢通，不論是節(jié)假日或禮拜天，甚至是凌晨一兩點(diǎn)鐘，只要電話一響，需要消毒

4、手術(shù)器械包時(shí)，爭(zhēng)取以最短的時(shí)間到達(dá)醫(yī)院，以最快的速度打好所需要的各種器械包供臨床使用，保證隨叫隨到。 三、堅(jiān)持常常不斷的業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)學(xué)習(xí)，手把手地對(duì)新進(jìn)護(hù)理人員搞好傳、幫、帶。 一年來(lái)，我在仔細(xì)做好自己值班工作的同時(shí)，適時(shí)抓好科室護(hù)理人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和技能培訓(xùn)，手把手地對(duì)新進(jìn)人員的業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)和技能培訓(xùn)進(jìn)行傳、幫、帶，經(jīng)過(guò)我們的共同努力，目前雖然科室的部分護(hù)理人員由于時(shí)間短還沒(méi)能完全把握各種器械包的器械，但是我信任只要努力工作確定能干好。 成果的取得，來(lái)源于領(lǐng)導(dǎo)們的關(guān)懷支持和科室同志們的不懈努力，我決心在明年的工作當(dāng)中連續(xù)保持和發(fā)揚(yáng)。同時(shí)也應(yīng)當(dāng)看到：成果面前還存在肯定的差距，歸納起來(lái)，有以下幾點(diǎn)： 1、

5、在實(shí)際工作當(dāng)中，有時(shí)候自己的工作的方式方法不夠得當(dāng)，有急躁心情和急于求成的思想。 2、工作中大多只是簡(jiǎn)潔的執(zhí)行任務(wù)和做好常規(guī)性的工作，創(chuàng)新精神和爭(zhēng)先意識(shí)不夠。 3、登記、標(biāo)示書(shū)寫欠規(guī)范。 四、下一步工作準(zhǔn)備 1、加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，提高自身道德修養(yǎng)。 誠(chéng)懇切懇做人，踏踏實(shí)實(shí)做事。不放松自己對(duì)政治思想的學(xué)習(xí)，使自己在思想上能夠跟上時(shí)代的進(jìn)展。保持虛心謹(jǐn)慎的工作作風(fēng)，堅(jiān)決執(zhí)行醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)指令，規(guī)定。嚴(yán)格遵守院規(guī)院紀(jì)，聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)管理。 2、提高組織和領(lǐng)導(dǎo)力量。 3、進(jìn)一步加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)的學(xué)習(xí)和人員進(jìn)修、培訓(xùn)，進(jìn)一步嫻熟專業(yè)技能。安規(guī)操作，按章辦事，以質(zhì)量求進(jìn)展。強(qiáng)化科室質(zhì)量管理意識(shí)，強(qiáng)化每位護(hù)士的平安服

6、務(wù)意識(shí)，仔細(xì)做好消毒滅菌工作。嚴(yán)格無(wú)菌技術(shù)操作，提升消毒隔離學(xué)問(wèn)新理念。 4、增收節(jié)支，提高經(jīng)濟(jì)效益。供應(yīng)室是醫(yī)院成本核算一個(gè)重要的環(huán)節(jié)，許多支出是從供應(yīng)室支出的。所以，新的一年要做好勤儉節(jié)省的工作，削減醫(yī)院的支出，增加醫(yī)院的收入。詳細(xì)要從以下幾個(gè)方面做起： （1）從節(jié)省每一滴水，每一度電開(kāi)頭做起，像我們用的耗材如：口罩帽子乳膠手套潤(rùn)滑油等等，我們要加倍節(jié)省，像潤(rùn)滑油我們能用三次的堅(jiān)決不能用一次就扔掉，像乳膠手套我們以前每天至少需要用4副用來(lái)刷洗器械，現(xiàn)在我們堅(jiān)決不讓再用，這樣我們至少給醫(yī)院每天節(jié)約十元，一年下來(lái)就是三千多元。這只是其中的一項(xiàng)，還有許多需要我們節(jié)省的，在這我就不一一列舉了，所以

7、必需勤儉持家，把醫(yī)院當(dāng)成自己的家。 （2）精簡(jiǎn)人員，我們絕不要耍叼偷懶的人，我們能一個(gè)人干的活堅(jiān)決不要兩個(gè)人來(lái)干。 （3）想方設(shè)法增加醫(yī)療收入，譬如，建議醫(yī)院進(jìn)一次性換藥包賣給病人可以增加幾倍利潤(rùn)，我們現(xiàn)在給病人用的換藥包不但收不上費(fèi)用來(lái)，反而還用我們的耗材，增加醫(yī)院的支出，既沒(méi)有利潤(rùn)也增加不了收入。 5、保持科室設(shè)備完好率，定期維護(hù)保養(yǎng)。小的故障要學(xué)會(huì)排解，確保正常運(yùn)轉(zhuǎn)。為科室制造最大的經(jīng)濟(jì)效益。 6、供應(yīng)室的衛(wèi)生工作必需抓好，衛(wèi)生是供應(yīng)室的生命，要時(shí)刻保持干凈。進(jìn)一步加大科室管理力度，和全體科室人員同心同德，克服困難，知難而上，以城陽(yáng)三醫(yī)大局為重，內(nèi)強(qiáng)素養(yǎng)，外樹(shù)形象，不斷提高護(hù)理技術(shù)水平，

8、切實(shí)為臨床供應(yīng)優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)服務(wù)，做出了顯著的成果。在今后的工作中，我將連續(xù)努力，奮勉進(jìn)取，更好地為患者服務(wù)，為醫(yī)院的正規(guī)化建設(shè)做出自己新的貢獻(xiàn)。 2022年供應(yīng)室述職報(bào)告優(yōu)質(zhì)三 xx年 2月份我被安排到xx供應(yīng)站當(dāng)材料員，主要搞24類綜掘配件。當(dāng)時(shí)正值礦業(yè)集團(tuán)最輝煌時(shí)期，作為年產(chǎn)760萬(wàn)噸原煤的大礦保供壓力巨大，但我本著一切為了生產(chǎn)、一切為了保供的原則仔細(xì)做好本職工作。一方面深化基層了解設(shè)備配件使用消耗狀況，對(duì)易損件做到心中有數(shù)，另一方面樂(lè)觀與業(yè)務(wù)科和相關(guān)單位相互協(xié)作把工作做到前面。 目前xx礦煤機(jī)使用簡(jiǎn)單，配件改動(dòng)頻繁。同一主機(jī)、同一配件通用性、互換性差。五個(gè)工作面四種機(jī)型分為四個(gè)廠家，單單

9、400煤機(jī)搖臂型號(hào)就有3種，其中 32 8e工作面的 6xx年來(lái)的工作，沒(méi)有因工作失誤耽擱礦上生產(chǎn)，自己的工作得到領(lǐng)導(dǎo)和同事認(rèn)可心里感到無(wú)比的欣慰。供應(yīng)工作是一項(xiàng)服務(wù)性很強(qiáng)的工作，服務(wù)是目的，服務(wù)是前提，沒(méi)有良好的服務(wù)，就失去了保供的價(jià)值和作用，因此，我始終堅(jiān)持工作就是服務(wù)的觀念，以大家滿足不滿足為標(biāo)準(zhǔn)，以增加服務(wù)意識(shí)和主動(dòng)服務(wù)作為保供工作的動(dòng)身點(diǎn)和歸宿，即：供應(yīng)服務(wù)于生產(chǎn)，服務(wù)于領(lǐng)導(dǎo)，服務(wù)于機(jī)關(guān)，服務(wù)于基層。在實(shí)際工作中我做到忠于職守，一絲不茍，樂(lè)觀仔細(xì)，任勞任怨，隨叫隨到，從不講價(jià)錢，為了保證生產(chǎn)，有多少個(gè)星期天沒(méi)有好好休息過(guò)，連我自己都記不清了。但當(dāng)我看到自己也能為煤礦進(jìn)展盡一份微薄之力

10、時(shí)，心里感到無(wú)比的欣慰。 2022年供應(yīng)室述職報(bào)告優(yōu)質(zhì)四 時(shí)間同樣過(guò)得特殊的快，一年的時(shí)間就要是結(jié)束了，回顧這一年的酒店管理的工作，酒店能在這一年來(lái)取得如此好的成果也是離不開(kāi)大家的一起來(lái)努力，現(xiàn)在我就這一年的工作做下總結(jié)。 一、提升服務(wù)水平 這一年來(lái)酒店的服務(wù)水平是得到了提升，在上半年我對(duì)我們酒店的員工進(jìn)行了一次服務(wù)禮儀方面的培訓(xùn)，同時(shí)在培訓(xùn)之后也是檢查確保培訓(xùn)的效果是得到保障的，讓員工養(yǎng)成服務(wù)的禮儀習(xí)慣，這樣一來(lái)，以后即使沒(méi)有監(jiān)督，員工也是會(huì)自覺(jué)地去把禮儀做好，而這一年，提升服務(wù)的水平也是我主要的一個(gè)工作，除了培訓(xùn)還有監(jiān)督，我也是常常將一些禮儀的學(xué)問(wèn)，禮儀的必要性告知員工，讓他們明白在酒店工

11、作，酒店的服務(wù)是特別重要的，而且必需要給客人去留下好的印象，那么我們酒店的入住也是會(huì)更好。 二、提升銷售技巧 酒店是為客人服務(wù)的，同時(shí)酒店想要做好，也必需要把客房銷售出去，對(duì)于每一個(gè)到我們酒店詢問(wèn)的人，我們都盼望能留住他們，能讓他們?nèi)胱∥覀兊木频辏挥刑嵘巳胱÷?，我們酒店才能?jīng)營(yíng)的更好，為了提升入住率，我也是對(duì)我們銷售以及前臺(tái)的員工進(jìn)行了銷售技巧的培訓(xùn)，讓他們懂得更多的銷售技巧，了解客人的心理，能更好的留住客人，把客房銷售出去。這一年來(lái)，我們酒店的業(yè)績(jī)相對(duì)去去年來(lái)說(shuō)，有了肯定的提升，同時(shí)銷售也做得更加的好了。 三、提升衛(wèi)生環(huán)境 留住客人不但是要有銷售的技巧，同時(shí)也是需要我們酒店有一個(gè)好的衛(wèi)生環(huán)境，讓客人住的滿足舒適，所以在這一年的管理中，我對(duì)我們酒店的衛(wèi)生環(huán)境也是重點(diǎn)抓，無(wú)論是客房的衛(wèi)生環(huán)境，還是樓道間的環(huán)境，都是必需要搞好，讓客人住的滿足，住的舒適的，在管理的過(guò)程中，我也是會(huì)找老員工做一些閱歷的共享，讓新員工了解到如何更好的去把衛(wèi)生搞好，了解搞好衛(wèi)生是為了什么。 一年來(lái)的管理工作我做的還好，但也有一些沒(méi)做好的地方，像對(duì)員工的管理，有時(shí)候過(guò)于嚴(yán)峻，與員工的溝通還需要加強(qiáng)，對(duì)他們的想法需要有更多的了解，而不是只為了最終的目標(biāo)而做事情，而是要更加人性化一點(diǎn)。