與招標(biāo)人、設(shè)計單位、監(jiān)理單位配合的承諾

1、歡迎下載歡迎下載與招標(biāo)人、設(shè)計單位、監(jiān)理單位配合的承諾一、與建設(shè)單位、監(jiān)理單位協(xié)調(diào)配合的承諾1、我方承諾積極配合建設(shè)單位、監(jiān)理單位進行場內(nèi)的施工準(zhǔn)備工作，為他們排憂解難。2、在施工過程中，嚴(yán)格按照經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計及施工方案施工，接受監(jiān)理工程師的驗收檢查，并按監(jiān)理要求，予以整改。在進度上有重大提前及延誤應(yīng)及時向建設(shè)單位報告，在施工過程中向建設(shè)單位提出的建議， 要求建設(shè)單位及時解決。3、所有入場使用的產(chǎn)品、半成品、設(shè)備、材料等，均向建設(shè)單位及監(jiān)理工程師、工料測量師提交產(chǎn)品檢測報告、合格證；在使用前按規(guī)定現(xiàn)場見證取樣， 由具備資質(zhì)的單位進行相關(guān)試驗、檢驗工作，合格后用于工程施工。4、按

2、部位或分項、工序檢驗質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)單位及監(jiān)理工程師指令順利開展工作。對可能出現(xiàn)的工作意見不統(tǒng)一的情況，遵循“先執(zhí)行建設(shè)單位及監(jiān)理的指導(dǎo)，后予以磋商統(tǒng)一”的原則，維護好建設(shè)單位及監(jiān)理工程師的權(quán)威性。5、在熟悉圖紙的基礎(chǔ)上派出具有豐富經(jīng)驗的采購供應(yīng)人員進行材料的訂購及聯(lián)系工作。6、積極配合建設(shè)單位、監(jiān)理進行工程修改、方案確定、技術(shù)論證并做合理的經(jīng)濟分析，直到滿意為止。7、如果建設(shè)單位要求增加工作量，我公司將積極組織勞動力進場并實行加班、加點工作，確保工程按期竣工。8、工程進度款的收取按合同規(guī)定由建設(shè)單位簽證，所有工程的中期付款或結(jié)算款均報建設(shè)單位確認，并按有關(guān)程序予以執(zhí)行。910、誠懇接受建設(shè)

3、單位、監(jiān)理的指導(dǎo)性意見和要求，相互緊密合作，確保工程順利進行。11、做好現(xiàn)場的各項管理工作，服從建設(shè)單位的安排。二、與設(shè)計單位協(xié)調(diào)配合的承諾1并做好圖紙會審工作。2、根據(jù)設(shè)計要求擬定施工方案，包括施工可能出現(xiàn)的各種情況。協(xié)助設(shè)計單位完善施工圖紙。3、向設(shè)計單位提交根據(jù)總進度計劃而編制的深化設(shè)計出圖計劃并積極完成深化設(shè)計工作。4、組織的施工圖紙會審和技術(shù)會議，提出存在的技術(shù)問題并提出合理化建議。5、對施工中可能出現(xiàn)的設(shè)計問題，預(yù)先提出，并會同駐現(xiàn)場設(shè)計師和監(jiān)理協(xié)商解決。6、虛心接受設(shè)計單位對工程施工的指導(dǎo)意見和建議，嚴(yán)格執(zhí)行按圖施工的原則，不隨意改動圖紙，改變設(shè)計意圖，不盲目施工。7使設(shè)計、施工

4、緊密結(jié)合起來。三、項目內(nèi)部關(guān)系的協(xié)調(diào)配合1、內(nèi)部人際關(guān)系的協(xié)調(diào)依據(jù)各項規(guī)章制度，通過做好思想工作，加強教育培訓(xùn)，提高人員素質(zhì)等方面的實現(xiàn)。23、項目經(jīng)理部進行內(nèi)部供求關(guān)系的協(xié)調(diào)應(yīng)做好下列工作做好供需計劃的編制、平衡，并認真執(zhí)行計劃。四、施工內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)配合（一）施工內(nèi)外組織協(xié)調(diào)配合1、人際關(guān)系的協(xié)調(diào)。包括項目組織內(nèi)部的人際關(guān)系，項目組織與關(guān)聯(lián)單位的人際關(guān)系，主要需解決好人員之間在工作中的聯(lián)系和矛盾。2、組織關(guān)系的協(xié)調(diào)。主要解決組織內(nèi)部的分工與配合問題。3技術(shù)乃至信息的供應(yīng)，主要通過協(xié)調(diào)解決供求平衡的問題。4、配合關(guān)系的協(xié)調(diào)。包括求得本公司、建設(shè)單位、設(shè)計單位、分包單位、供應(yīng)單位、監(jiān)理單位，在配

5、合關(guān)系上的協(xié)助和在配合步調(diào)上的一致，以達到同心協(xié)力的目的。5、約束關(guān)系的協(xié)調(diào)。了解和遵守國家和所在地方在政策、法規(guī)、制度，在遵章守紀(jì)的前提下，求得執(zhí)法部門的理解和支持。6、施工項目內(nèi)部關(guān)系的協(xié)調(diào)下屬的關(guān)系，職能人員之間的關(guān)系，職能人員與作業(yè)人員之間的關(guān)系，作業(yè)人員之間的關(guān)系等。協(xié)調(diào)好這些關(guān)系主要靠執(zhí)行制度，堅持民主集中制，做好思想政治工作，充分調(diào)動個人工作積極性。內(nèi)部各組織部分構(gòu)成一定的分工協(xié)作和信息溝通關(guān)系。通過關(guān)系協(xié)調(diào)，可使組織正常運轉(zhuǎn)，充分發(fā)揮組織的作用。具體可以通過劃分職能、明確職責(zé)、制度約束、信息溝通、及時解決矛盾等等方法進行。生產(chǎn)需求與供應(yīng)之間平衡；其次抓住施工中的重點關(guān)鍵環(huán)節(jié)，克

6、服瓶頸制約； 第三加強調(diào)度工作，排除生產(chǎn)障礙。（二）項目信息交流項目信息交流系統(tǒng)的主要功能是項目信息的共享和傳遞，主要提供項目信 息交流、工作流程管理以及項目文檔管理等方面的基本功能。其中項目信息交 流功能主要是使項目主持方和項目參與方之間以及項目各參與方之間在項目范 流程定制以及流程控制；項目文檔管理功能包括文檔的在線生成、查詢、文檔 的上傳與下載、文檔在線修改以及文檔版本控制等功能。項目信息交流系統(tǒng)將 采用公司總部的通用管理信息系統(tǒng)。1、項目信息交流信息發(fā)布信息發(fā)布的功能有發(fā)布、維護、瀏覽、發(fā)言、歸檔等，項目的各級用戶可以在指定欄目下進行新信息的發(fā)布，可以添加附件，附件可以是各種常用的文件

7、格式。如果需要對于某些欄目的發(fā)布信息進行審核，通過設(shè)置使一般用戶發(fā)布的信息不會立刻顯示，需要欄目管理員查看通過后再顯示用戶發(fā)布的信息。查閱發(fā)布的信息，必須具有系統(tǒng)賦予用戶的權(quán)限，根據(jù)用戶權(quán)限的不同，所能查看的欄目信息也不同。系統(tǒng)也提供點對點的信息交流方式，項目用戶之間可以利用及時通訊功能接收和發(fā)送消息，并傳輸文件。電子郵件項目上的每一個用戶在系統(tǒng)中都有一個專用的內(nèi)部電子郵件信箱，還可以管理用戶在國際互聯(lián)網(wǎng)上的郵箱。項目員工可以通過系統(tǒng)撰寫、保存、發(fā)送、接收電子郵件，項目內(nèi)部可以通過內(nèi)部電子郵件系統(tǒng)收發(fā)電子郵件，項目和外界之間可以通過外部電子郵件系統(tǒng)收發(fā)郵件。在線提醒每當(dāng)系統(tǒng)內(nèi)有新的信息產(chǎn)生或更新時，相關(guān)用戶系統(tǒng)的桌面上立刻會有圖標(biāo)點亮，提醒用戶及時查閱和處理。如果用戶當(dāng)天不能登錄系統(tǒng)，系統(tǒng)會自動將用戶未察看過的內(nèi)容通過電子郵件方式提醒用戶，重要事項還可以通過短信網(wǎng)關(guān)，作為短消息發(fā)送到用戶的手機上。2、工作流程管理工作流程用于項目內(nèi)部的辦公和業(yè)務(wù)系統(tǒng)，如文件、報告、合同的審批、傳閱等需要流程化處理的工作。主要功能包括：啟動流程、待辦流程、流程管理、查詢流程、委托處理、數(shù)字簽名六項內(nèi)容。項目工作人員可以定制多種工作流程，項目各方之間在會議安排、變更確認、工程洽商、工