2022年建設(shè)工程項(xiàng)目管理心得標(biāo)準(zhǔn)

1、第8頁共8頁2022年建設(shè)工程項(xiàng)目管理心得標(biāo)準(zhǔn)工程建設(shè)項(xiàng)目管理制度第一部分工程項(xiàng)目前期第一條根據(jù)局里的年度建設(shè)計(jì)劃安排，_相關(guān)工程管理人員配合建設(shè)科對各工程項(xiàng)目的立項(xiàng)、資金、辦理許可證及初步設(shè)計(jì)進(jìn)行_。第二條項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)得到批準(zhǔn)后，對完成的擴(kuò)初設(shè)計(jì)進(jìn)行_，明確圖紙施工范圍及影響施工的現(xiàn)場因素等。第三條對完成的施工圖設(shè)計(jì)，委托有相應(yīng)資質(zhì)的單位(與設(shè)計(jì)單位不能相同)進(jìn)行施工圖紙_。施工圖經(jīng)確認(rèn)無誤后，進(jìn)入招投標(biāo)程序。第四條項(xiàng)目前期階段，如審圖單位及有關(guān)技術(shù)人員和工程管理人員對圖紙?zhí)岢鲂薷囊庖姡O(shè)計(jì)人員需修改完善。施工圖修改完善后方可進(jìn)入招投標(biāo)程序。第二部分工程項(xiàng)目招投標(biāo)階段第五條工程項(xiàng)目如需對投標(biāo)

2、單位資格預(yù)審的，公司配合相關(guān)單位_對投標(biāo)單位進(jìn)行資格_，經(jīng)招投標(biāo)管理機(jī)構(gòu)核準(zhǔn)，向資格_通過的投標(biāo)單位發(fā)出招標(biāo)通知書。第六條配合建設(shè)科_投標(biāo)單位踏勘現(xiàn)場、介紹招標(biāo)文件、進(jìn)行圖紙交底、解答投標(biāo)單位提出的問題，并形成書面紀(jì)要作為招標(biāo)文件的補(bǔ)充說明。第七條配合建設(shè)科進(jìn)行工程招投標(biāo)。第八條經(jīng)市招標(biāo)投標(biāo)機(jī)構(gòu)核準(zhǔn)，公司與中標(biāo)單位簽訂施工合同、工程建設(shè)廉政合同。第九條公司負(fù)責(zé)辦理工程施工許可證。第三部分工程項(xiàng)目建設(shè)管理第十條工程會議制度(一)圖紙施工_及技術(shù)交底會工程開工前，_市政、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位等部門參加圖紙施工_及技術(shù)交底會，并形成_，發(fā)給各有關(guān)單位；監(jiān)理部成員、施工單位項(xiàng)目班子成員要求全部參加會議

3、，同時按招標(biāo)文件要求把監(jiān)理部成員、施工單位項(xiàng)目班子成員指紋輸入指紋考勤機(jī)，以便于工程施工期間人員管理。(二)工地例會在施工過程中，總監(jiān)理工程師定期(每周一次)主持召開工地例會。工地例會參加單位及人員包括：總監(jiān)及有關(guān)監(jiān)理人員、業(yè)主代表、施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人及有關(guān)專業(yè)人員；根據(jù)會議議題需要可以邀請質(zhì)檢單位、設(shè)計(jì)單位及其他有關(guān)單位的人員參加，工地例會包括以下主要內(nèi)容：1.各施工單位在例會前，應(yīng)按照監(jiān)理部要求編制計(jì)劃，報監(jiān)理、建設(shè)單位備案；2.檢查上次例會議定事項(xiàng)的落實(shí)情況，分析未完事項(xiàng)原因。檢查分析工程項(xiàng)目進(jìn)度完成情況，提出下一階段進(jìn)度目標(biāo)及其落實(shí)措施。當(dāng)下達(dá)的工程計(jì)劃未完成時，相關(guān)施工單位

4、應(yīng)對未完成計(jì)劃的原因進(jìn)行分析和說明，并提出相應(yīng)措施；3.檢查分析工程項(xiàng)目質(zhì)量狀況，針對存在的質(zhì)量問題提出改進(jìn)措施；4.對項(xiàng)目資料的齊全、完整情況進(jìn)行檢查：5.解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項(xiàng)；第十一條工程變更及簽證管理規(guī)定(一)工程變更程序。一般工程變更由提議單位提出工程變更申請，經(jīng)建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位三方協(xié)商一致后，分別在工程變更單上簽字認(rèn)可，由設(shè)計(jì)單位完成設(shè)計(jì)變更；需增加投資的重要工程變更必須經(jīng)局_、建設(shè)科、城投公司、市政處、規(guī)劃設(shè)計(jì)、監(jiān)理等單位_協(xié)商一致后，形成_，由設(shè)計(jì)單位完成設(shè)計(jì)變更。項(xiàng)目管理人員要從嚴(yán)控制設(shè)計(jì)圖紙的變更，避免發(fā)生決算超預(yù)算現(xiàn)象及施工單位謀取不合理利益。(二)工程變更單填寫的內(nèi)

5、容必須符合有關(guān)規(guī)范、規(guī)程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求，做到表述準(zhǔn)確、圖示規(guī)范，應(yīng)包括工程變更要求、工程變更說明、必要的附件等內(nèi)容。(三)因工程變更引起工程造價調(diào)整，按招標(biāo)文件有關(guān)條款執(zhí)行(四)凡需簽證的工程，施工單位應(yīng)及時主動提交簽證單，簽證單位應(yīng)說明發(fā)生簽證的原因和依據(jù)、工程內(nèi)容以及正確反映工程計(jì)量的簡圖和文字說明，然后及時報監(jiān)理、業(yè)主代表進(jìn)行現(xiàn)查驗(yàn)測，然后簽證予以確認(rèn)?，F(xiàn)場簽證必須有業(yè)主代表、監(jiān)理工程師和施工單位代表簽字方為有效。(五)工程簽證必須在事件發(fā)生的同時辦理(最遲不得超過_小時)，并在被簽證工程發(fā)生隱蔽前；否則均按放棄簽證處理。(六)累計(jì)變更使投資額超過項(xiàng)目總概算百分之三或十萬元以上的，報董事

6、長審批。第十二條工程報驗(yàn)及竣工驗(yàn)收管理規(guī)定(一)工序驗(yàn)收工序驗(yàn)收是對工程質(zhì)量控制最主要的手段。工序完工必須報監(jiān)理檢查驗(yàn)收，合格后方可進(jìn)行下道工序施工，未經(jīng)監(jiān)理檢查驗(yàn)收擅自進(jìn)行下道工序施工的，其工程量不予認(rèn)可，必要時應(yīng)進(jìn)行返工處理。(二)隱蔽工程驗(yàn)收1.施工單位按有關(guān)規(guī)定對隱蔽工程先進(jìn)行自檢，自檢合格后將隱蔽工程檢查記錄報送項(xiàng)目監(jiān)理部；2.監(jiān)理工程師會同建設(shè)單位、質(zhì)量監(jiān)督部門對隱蔽工程檢查記錄的內(nèi)容進(jìn)行現(xiàn)場檢測、核查；3.對檢查合格的隱蔽工程，監(jiān)理工程師應(yīng)簽隱蔽工程質(zhì)量報驗(yàn)申請表，并準(zhǔn)予進(jìn)行下一道工序。(三)分項(xiàng)工程驗(yàn)收1.施工單位在一個分項(xiàng)分部工程完成并自檢合格后，填寫分項(xiàng)分部工程質(zhì)量報驗(yàn)申請

7、表，報送項(xiàng)目監(jiān)理部；2.監(jiān)理工程師對報驗(yàn)的資料進(jìn)行_，并到施工現(xiàn)場進(jìn)行抽檢、核查；3.對符合要求的分項(xiàng)工程由監(jiān)理工程師簽認(rèn)，并確定質(zhì)量等級；4.對不符合要求的分項(xiàng)工程，由監(jiān)理工程師簽發(fā)不合格工程項(xiàng)目_，由施工單位整改；(四)當(dāng)單位工程達(dá)到竣工驗(yàn)收條件后，施工單位應(yīng)在自審、自查、自評工作完成后，填寫工程竣工報驗(yàn)單，并將全部竣工資料報送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，申請竣工初驗(yàn)。(五)工程項(xiàng)目初驗(yàn)由監(jiān)理單位_，局總工、建設(shè)、設(shè)計(jì)、質(zhì)檢、監(jiān)理、施工單位等參加。對施工單位報送的竣工資料進(jìn)行_，并對工程質(zhì)量進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)收。對存在的問題，應(yīng)及時要求施工單位整改。整改完畢交監(jiān)理工程師簽署工程竣工報驗(yàn)單，并應(yīng)在此基礎(chǔ)上向建設(shè)

8、單位提出質(zhì)量評估報告。(六)工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收由局總工_，局_、建設(shè)、設(shè)計(jì)、質(zhì)檢、監(jiān)理、施工單位等參加。工程質(zhì)量符合要求，參加驗(yàn)收的各方簽署竣工驗(yàn)收報告，暫定工程質(zhì)量等級。(七)相關(guān)資料交由市政處備案。第十三條工程款支付管理規(guī)定(一)各施工單位必須依據(jù)工程計(jì)劃、實(shí)際完成情況及工程合同規(guī)定，計(jì)算和申請?jiān)露裙こ踢M(jìn)度款。工程進(jìn)度款的撥付，必須嚴(yán)格按照-_城投_文件規(guī)定的審批程序辦理，付款額應(yīng)與月度實(shí)際完成并經(jīng)計(jì)量確認(rèn)的工程量相一致，且最終不得超過合同規(guī)定的付款比例。(二)工程進(jìn)度款的撥付實(shí)行申請制度，由各施工單位按當(dāng)月實(shí)際完成并經(jīng)計(jì)量的工程量，根據(jù)合同條款編制月度工程量報審表和工程款支付申請表當(dāng)月_日

9、前報監(jiān)理部。監(jiān)理部審核后轉(zhuǎn)建設(shè)單位，由建設(shè)單位最終審定后支付工程進(jìn)度款。(三)月度工程進(jìn)度款支付材料：1.本月已完成的工程量清單，具體包括企業(yè)商務(wù)標(biāo)的總量、當(dāng)月完成量、累計(jì)完成量等。監(jiān)理單位對工程量的審核應(yīng)附監(jiān)理核定表，對各分項(xiàng)有增、刪的，另單列核定表，不得在施工企業(yè)報審表中進(jìn)行增刪；。對本月因各種原因引起工期延誤的情況進(jìn)行匯總。所有延誤均應(yīng)以監(jiān)理、業(yè)方簽證表為準(zhǔn)，沒有簽證表的工期延誤不予認(rèn)可，工期延誤之日起算，超過七天的工期延誤申請不予簽證；3.本月設(shè)計(jì)變更及業(yè)主工程量簽證匯總表，工程量的簽證及設(shè)計(jì)進(jìn)行的變更應(yīng)在當(dāng)月完成；4.本月考勤匯總表；。由監(jiān)理公司對項(xiàng)目部的資料是否齊全、完整進(jìn)行檢查，

10、并確認(rèn)。凡企業(yè)應(yīng)具備的工程資料未跟上施工進(jìn)度的，監(jiān)理單位不得簽發(fā)工程款支付申請；6.由于施工單位原因需暫扣進(jìn)度款時，由監(jiān)理部提出扣款額度，報建設(shè)單位審定后實(shí)施；7.由于施工單位原因造成工程質(zhì)量達(dá)不到合同要求或造成重大質(zhì)量事故時，當(dāng)月進(jìn)度款停撥；8.工程款_必須經(jīng)現(xiàn)場管理人員、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、局項(xiàng)目分管領(lǐng)導(dǎo)、城投公司領(lǐng)導(dǎo)等簽字，方可支付工程款。第十四條文明施工和安全生產(chǎn)管理規(guī)定(一)施工單位的項(xiàng)目經(jīng)理為文明施工和安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，并設(shè)立專職安全員，負(fù)責(zé)日常安全管理工作。(二)施工單位必須建立和健全安全施工_保證體系，制定行之有效的安全制度和編好安全管理?xiàng)l例及實(shí)施細(xì)則，施工單位的安全施工保證體系和

11、安全措施，必須在工程動工前_天前報監(jiān)理單位、建設(shè)單位、市政管理處備案。(三)施工單位和監(jiān)理單位必須將安全施工納入日常管理工作，_安全檢查，定期召開安全例會，作好安全措施的日常安全巡回檢查。(四)施工單位對特殊工種的作業(yè)，必須制訂安全技術(shù)方案和安全操作規(guī)程，經(jīng)施工單位主管部門批準(zhǔn)，報監(jiān)理單位_后嚴(yán)格執(zhí)行，并將安全施工技術(shù)方案報建設(shè)單位、市政管理處備案。(五)施工臨時用電、用水及有關(guān)設(shè)備的使用必須符合安全生產(chǎn)的有關(guān)要求和規(guī)定。(六)施工單位在施工期間如果發(fā)生安全事故，應(yīng)在_小時內(nèi)以書面形式報告監(jiān)理部、建設(shè)單位和市政管理處，并迅速按事故處理規(guī)定_處理。2022年建設(shè)工程項(xiàng)目管理心得標(biāo)準(zhǔn)（二）文明單位

12、建設(shè)工作匯報稿各位領(lǐng)導(dǎo)。大家好。首先我代表公路貨運(yùn)樞紐站的全體職工熱烈歡迎省領(lǐng)導(dǎo)前來公路貨運(yùn)樞紐站檢查指導(dǎo)工作。公路貨運(yùn)樞紐站在市交通局黨委、市交通局和市運(yùn)管處的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以“求實(shí)、創(chuàng)新、和諧、發(fā)展”為主旋律，以“服務(wù)、管理、節(jié)儉、增效”為目標(biāo)，立足實(shí)際，著力創(chuàng)新，堅(jiān)持“抓素質(zhì)、樹形象、創(chuàng)文明”的工作思路，全面開展文明單位創(chuàng)建工作，促進(jìn)“三個文明”建設(shè)穩(wěn)步協(xié)調(diào)發(fā)展。公路貨運(yùn)樞紐站在文明創(chuàng)建工作中的具體做法：一是按照市交通局局黨委“三個文明一起抓，三個成果一起要”的工作方針，有計(jì)劃、有步驟地開展創(chuàng)建文明單位活動。成立了文明創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組，站主要負(fù)責(zé)人任領(lǐng)導(dǎo)小組組長，文明創(chuàng)建工作既有長期規(guī)劃，

13、又有階段性工作目標(biāo)。實(shí)現(xiàn)了文明創(chuàng)建工作有領(lǐng)導(dǎo)、有計(jì)劃、有部署、有安排；二是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子思想建設(shè)。領(lǐng)導(dǎo)班子成員在思想上“合心”，工作上“合力”，行動上“合拍”，為公路貨運(yùn)樞紐站文明單位創(chuàng)建奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；三是加強(qiáng)班子作風(fēng)建設(shè)，做到一級帶著一級干，一級做給一級看。領(lǐng)導(dǎo)班子成員以身作則，要求職工做到的，自己首先做好，要求職工禁止的，領(lǐng)導(dǎo)班子成員堅(jiān)決做到；四是加強(qiáng)班子黨風(fēng)廉政建設(shè)，建立了廉潔自律的長效機(jī)制和約束機(jī)制，站主要領(lǐng)導(dǎo)以身作則，嚴(yán)已律己，身體力行，發(fā)揮表率作用；五是不斷提高干部隊(duì)伍和職工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)和文明單位創(chuàng)建工作水平。努力把公路貨運(yùn)樞紐站的干部隊(duì)伍建設(shè)成理念先進(jìn)、作風(fēng)過硬、關(guān)系融洽，有

14、活力的骨干群體；六是在文明單位創(chuàng)建工作中，堅(jiān)持在“創(chuàng)新”上下功夫，把創(chuàng)建工作的核心定位于優(yōu)質(zhì)服務(wù)上，堅(jiān)持_，為車輛經(jīng)營者提供滿意的服務(wù)，打造服務(wù)窗口單位“溫情服務(wù)、快捷服務(wù)”的新形象；七是把創(chuàng)建文明單位和促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)緊密結(jié)合。公路貨運(yùn)樞紐站利用元旦、春節(jié)、五一、國慶等重大節(jié)日，舉辦職工棋類、乒乓球、臺球、撲克等文化娛樂活動，參加市局舉辦的各種比賽活動，引導(dǎo)職工自覺參與文明創(chuàng)建，使文明創(chuàng)建工作有聲有色；加強(qiáng)職工隊(duì)伍教育，通過宣傳教育提升職工文明創(chuàng)建的能力；八是緊密聯(lián)系各項(xiàng)活動實(shí)際，開展了“學(xué)先進(jìn)、樹新風(fēng)、創(chuàng)一流”活動、“安康杯”競賽活動、愛國主義教育活動等，增強(qiáng)職工主人翁責(zé)任感，加快文明創(chuàng)建的步伐；十是在創(chuàng)建文明單位工作中，加大創(chuàng)建投入，改善站容站貌，修繕辦公室，改善了辦公環(huán)境；十一是文明創(chuàng)建推進(jìn)了各項(xiàng)工作全面完成年度工作計(jì)劃。截止到_月份公路貨運(yùn)樞紐站主體經(jīng)濟(jì)收入情況是庫房出租收取租金_萬元、雙宇貨運(yùn)中心經(jīng)營收入_萬元、