【專業(yè)知識(shí)】對(duì)信息化項(xiàng)目分包商的選擇與管理

1、本文極具參考價(jià)值，如若有用請(qǐng)打賞支持我們！不勝感激！【專業(yè)知識(shí)】對(duì)信息化項(xiàng)目分包商的選擇與管理【學(xué)員問題】對(duì)信息化項(xiàng)目分包商的選擇與管理？（相關(guān)文章：企業(yè)信息化項(xiàng)目管理八要點(diǎn)）一、分包商在項(xiàng)目執(zhí)行過程中的地位問題從道理上講，在項(xiàng)目的執(zhí)行工程中，分包商應(yīng)該完全服從項(xiàng)目承包商的意志，因?yàn)樗麄兪菑某邪棠抢锏玫焦ぷ骰貓?bào)，并且他們?cè)诠ぷ魃鲜窍虺邪特?fù)責(zé)，而不是向業(yè)主負(fù)責(zé)，出現(xiàn)的任何問題最終都是由承包商向業(yè)主負(fù)責(zé)。但是在很多問題上，分包商基于他們對(duì)國內(nèi)情況的了解，以及他們對(duì)國內(nèi)其它單位所開發(fā)的管理系統(tǒng)的情況比較熟悉，他們往往能夠提出一些令業(yè)主更感興趣的意見或方案，而這些意見或方案很可能會(huì)遭到承包商的反對(duì)

2、。承包商反對(duì)這樣的意見或建議有時(shí)侯并不是覺得這些意見不對(duì)，而是這樣做的結(jié)果很可能會(huì)打亂他們的整個(gè)計(jì)劃和進(jìn)程。要知道國本文極具參考價(jià)值，如若有用請(qǐng)打賞支持我們！不勝感激！外項(xiàng)目管理人員的成本意識(shí)和計(jì)劃意識(shí)是非常強(qiáng)的，一經(jīng)制定并且得到批準(zhǔn)的計(jì)劃不會(huì)輕易改變。對(duì)上面這種情況，如果業(yè)主的立場很堅(jiān)決的話，承包商一般也會(huì)服從，問題是如果經(jīng)常出現(xiàn)這種情況，必然會(huì)給項(xiàng)目帶來變更或索賠的后果，并且嚴(yán)重影響合同的正常執(zhí)行。（相關(guān)文章：企業(yè)信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理的問題點(diǎn)和對(duì)策）二、分包商人員的待遇對(duì)業(yè)主員工的影響分包商工作人員以及那些直接受雇于承包商的當(dāng)?shù)厝藛T的工資待遇一般都要顯著地 高于業(yè)主同等級(jí)的員工，這種情況的存在

3、對(duì)業(yè)主參與系統(tǒng)建設(shè)的員工的工作積極性 構(gòu)成了較大的影響，也許是同一所大學(xué)同一年畢業(yè)的同班同學(xué)，由于受雇于不同的 公司，受到了完全不同的對(duì)待。在有些人看來，這實(shí)際上反映了對(duì)個(gè)人價(jià)值的不同 在他們掌握了足夠的技術(shù)，積累了足夠的資歷和經(jīng)驗(yàn)的時(shí)候，外界的誘惑以及對(duì)個(gè) 人處境的不滿迫使他們作出辭職的選擇，而且有時(shí)他們選擇此舉的時(shí)間正是企業(yè)極 端需要他們的時(shí)候，如果是集體辭職的話，完全可能使整個(gè)企業(yè)好不容易推行起來 （相關(guān)文章：ERP）三、分包商數(shù)量的控制問題軟件的開發(fā)強(qiáng)調(diào)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范性，在開發(fā)過程的不同階段，在開發(fā)方式和步驟上應(yīng)該追求一致性和連貫性，承包商應(yīng)該選擇相對(duì)比較固定的軟件開發(fā)合作伙伴，不應(yīng)該由于意見不一致或其它原因，隨意更換分包商，尤其是比較受業(yè)主歡迎的分包商。分包商數(shù)量的增加不僅會(huì)降低生產(chǎn)率，減緩工作進(jìn)程，更重要的是可能會(huì)增加未來系統(tǒng)的維護(hù)工作量，因?yàn)椴煌娜司哂胁煌敕ǎ煌瑯?，不同程序員有不同的編程習(xí)慣，雖然在當(dāng)時(shí)看來系統(tǒng)功能的確達(dá)到了功能說明書中規(guī)定的要求，但實(shí)現(xiàn)的方式有可能完全不同。除此以外，對(duì)于擁