搶險搶修管理制度

1、搶險搶修管理制度四、搶險急修值班管理（一）、值班人員應嚴格遵守搶險急修管理制度。（二）、搶險應急體系內的人員，須保持通訊暢通。（三）、值班人員接到報險后，須及時出動，不得推諉和拖延。（四）、嚴格執(zhí)行“安全執(zhí)行部指令和公司相關部門指令，在非工作時間內接 到任務應及時出動，不得推諉和拖延。五、搶險、急修的應急響應（一）、搶險急修人員接報到達現場后，須對事故的級別進行再次確認，查明 事故原因，向執(zhí)行管理窠報現場情況。1、無論何種級別，搶險急修班組均應立即趕赴現場，并馬上判斷原因，確認 級別，向上逐級窠報。若確認未達到級別的正在趕赴現場的相應人員可返回，由 對應級別人員處置現場。2、按照報稱情形，超出

2、搶險急修班組處理級別的，立即上報上級。3、上級接報后，若達到本級指揮許可權，應立即趕赴現場，若超出本級指揮 許可權的，立即上報。（二）、搶險急修人員在現場須嚴格按排程指令辦事，嚴格按管線搶險現場 處置程式和調壓設施急修操作規(guī)程執(zhí)行。（三）、搶險急修工作完成后，須立即向公司領導反饋資訊，并及時填寫搶險 急修原始記錄。（四）、搶險急修涉及市政、綠化、交管等部門協(xié)助，應由搶險急修班報工程 部由其協(xié)調。（五）、搶險、急修因現場原因造成原有管線變動，工藝改變等情況應及時上 報工程部，工程部核實后方可進行。（六）、向上資訊反饋，應由現場指揮級別最高的人員確認后向上窠報，確保 資訊的率確性和一致性。六、搶險

3、急修現場管理（一）、搶險急修人員必須聽從現場指揮的指令。（二）、搶險現場負責人，應做好現場協(xié)調、保護工作，做好現場第一手資料 的收集取證。（三）、在搶險急修實施過程中須嚴格按相關燃氣規(guī)程、規(guī)簸執(zhí)行。（四）、由于搶險工作的不確定性、突發(fā)性、褪雜性，搶險班、裝置維護班負 責人應隨時對搶險、急修現場進行動態(tài)追蹴管理，及時上報主管領導。并上報分 管經理。（五）、對工程任務量大、搶修工作褪雜的搶險任務，經分管副經理批準后， 報工程部備案，形成搶險工程，安排施工隊協(xié)助。（六）、對褪雜的、遇期較長的搶險任務，安全執(zhí)行部須對搶險過程的處置方 案和人員交接作出詳細記錄。（七）、在停氣和恢復供氣時，應嚴格執(zhí)行送氣

4、操作規(guī)程。（八）、第一日21： 30一次日6： 30期間原則上不安排恢復供氣，特殊情 況指令執(zhí)行。（十）、做好搶險現場使用者解釋、宣傳工作。（十一）、未經安排，現場人員不應向*提供實質性資訊，如：性質、損失、 責任判斷等，但態(tài)度應和善，并體現出積極處理、俺快恢復的姿態(tài)。七、搶險車輛、機具裝置、搶險物資管理（一）、搶險車輛管理應嚴格執(zhí)行本公司車輛管理辦法。（二）、搶險急修機具裝置應設專人管理、建立相應的臺賬，并嚴格按維護規(guī) 程進行定期維護保養(yǎng)，確保其執(zhí)行狀況處于正常，保證機具裝置可隨時呼叫，油 品足用。（三）、搶險急修車輛上的機具裝置須攜帶齊備，不得隨意外借，若遇特殊情 況須經分管生產副經理同意后，方可外借。（四）、搶險急修物資應由專人管理，建立材料進出臺賬。八、搶險急修資料管理（一）、搶險急修人員應及時完整填寫接報記錄、交*記錄、原始記錄，安全 執(zhí)行部應收集現場*資料，并及時歸檔。（二）、安全執(zhí)行部應及時完整記錄和更新?lián)岆U急修工藝變更臺賬并及時歸 檔。九、停氣作業(yè)管理制度（一）作業(yè)人員提前了解停氣簸圍，應提前一天通知使用者。（二）停氣作業(yè)時間宜避開用氣高峰和雷雨天氣。（三）當探用關閉閥門停氣時，應事先進行關閉試驗。（四）停氣作業(yè)時應能可靠地切斷氣源，并將作