(行業(yè)分析)紡織行業(yè)特點(diǎn)分析

1、紡織行業(yè)特點(diǎn)紡織行業(yè)特點(diǎn)紡織行業(yè)特點(diǎn)紡織行業(yè)特點(diǎn)紡織行業(yè)特點(diǎn) PAGE PAGE 1紡織工業(yè)2000 年全國紡織行業(yè)國有及銷售收入500 萬元以上的非國有企業(yè)共 1.89 萬個(gè)，總資產(chǎn)9773 億元，工業(yè)增加值267811.98.311.3%。1300578.812106.6657.5694.21652000520.813%左右?！熬盼濉逼陂g，紡織品服裝累計(jì)出口2215 億美元，凈創(chuàng)匯1700紡織企業(yè)管理術(shù)和信息,對(duì)采購、生產(chǎn)、直到銷售的全過程進(jìn)行計(jì)劃、決策、組織、指揮、控制和協(xié)調(diào) , 紡織企業(yè)管理就在于實(shí)行這一切職能。紡織企業(yè)管理的特點(diǎn)的指揮系統(tǒng);高度發(fā)展的分工和協(xié)作;技術(shù)工作和經(jīng)濟(jì)工作的緊

2、密結(jié)合;管理組織的多層次; PAGE PAGE 2多工序、連續(xù)化的大量生產(chǎn)型紡織行業(yè)特點(diǎn)棉紡廠的傳統(tǒng)工序有清棉、梳棉、并條、粗紗、細(xì)紗、絡(luò)筒、并線 、拈線等。毛紡廠的工序則更多一些。這一特點(diǎn)決定紡織企業(yè)需要高度重視前后工序生產(chǎn)作業(yè)的連續(xù)、均衡、協(xié)調(diào);需要及時(shí)檢測、掌握半制品和成品的質(zhì)量。多機(jī)臺(tái)作業(yè)10002000 ; 紡紗 車間少則200300 務(wù)非常繁重。勞動(dòng)密集型許多紡織企業(yè)生產(chǎn)過程中的手工操作比重很大。一個(gè)紡織廠通常有幾百至幾千名職工。這一特點(diǎn)決定了紡織企業(yè)操作管理的重要地位和人事、勞動(dòng) 、工資和生活福利工作的繁重性。輪班作業(yè)紡織企業(yè)一般都采取每天 23 班作業(yè)制。這個(gè)特點(diǎn)給紡織廠的日常

3、生產(chǎn)管理帶來一系列的問題:輪班管理、夜班生產(chǎn)和交接班等。原料在生產(chǎn)成本中比重高50%以上 ,高的在 一特點(diǎn)決定了原料采購、儲(chǔ)運(yùn)、配用和工藝設(shè)計(jì)在紡織企業(yè)中的主要地位。產(chǎn)品品種、花色、款式變化快紡織品的市場流行期短。紡織行業(yè)特點(diǎn)紡織行業(yè)特點(diǎn) PAGE PAGE 5紡織企業(yè)的組織和管理機(jī)構(gòu)采用。紡織全能廠:棉紡織工業(yè)多采取這種組織形式。取這種組織形式?？壗z工廠也屬于這種類型。單織廠:棉 紡織工業(yè)生產(chǎn)色織布和坯布的工廠,較多采取這種組織形式。獨(dú)立染整廠:棉織 物和綢緞的印染加工,通常采取這種組織形式。組織形式。這一類針織企 業(yè)一般都是染紗、針織、服裝加工三大工序的聯(lián)合體。 此外,棉條 廠、絨線廠、織

4、物整理廠等?；旧a(chǎn)單位的設(shè)置 各國紡織公司或總廠通常有兩種不同的管理方法:公司一級(jí)管部,大中型紡織廠通常設(shè)置車間作為基本生產(chǎn)單位,形成四個(gè)管理層次:廠部車 間 職能科室 人較多。紡織企業(yè)的生產(chǎn)管理企業(yè)的生產(chǎn)管理包括生產(chǎn)準(zhǔn)備過程、基本生產(chǎn)過程和輔助生產(chǎn)過程的管理。生產(chǎn)準(zhǔn)備過程管理基本環(huán)節(jié)對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度和產(chǎn)品數(shù)量、品種的計(jì);產(chǎn)品設(shè)計(jì)和工藝 設(shè)計(jì);原材料、設(shè)備、勞動(dòng)力、資金的安排和調(diào)度。棉紡廠和毛紡廠尤其要注意 棉花、羊毛的調(diào)度和搭配。染整工廠則要特別注意產(chǎn)品花形設(shè)計(jì)和染化料準(zhǔn)備?；旧a(chǎn)過程管理基本要求是:保持生產(chǎn)過程的連續(xù)性,避免停機(jī)損失。這個(gè)要求對(duì) 于染整企業(yè)和繅絲企業(yè)尤為主要?？椘髽I(yè)的前紡生產(chǎn)

5、能力應(yīng)略大于后紡保持生產(chǎn)的均衡性,主要是編制好日歷進(jìn)度作業(yè)計(jì)劃,加強(qiáng)生產(chǎn) 調(diào)度,做好半制品管理。在棉紡廠,從棉卷、生條、熟條到粗紗供應(yīng),都要求均衡 。此外,車間、輪班、生產(chǎn)小組的正常生產(chǎn)秩序,工藝設(shè)計(jì)的“上車”和“先鋒 試驗(yàn)”, 等,也都屬于基本過程管理的內(nèi)容。輔助生產(chǎn)過程管理 梭 子、皮結(jié)、綜框、綜絲的整修;提花織物紋版的制備;印染設(shè)備印花滾筒、印花圓 網(wǎng)的制備和管理;針織設(shè)備的織針整修等。紡織企業(yè)的技術(shù)管理設(shè)備管理 機(jī)器設(shè)備的全部或大部拆卸,徹底清潔,全面檢修, 使機(jī)器恢復(fù)原有性能;小修理(小平1/41/3 的生產(chǎn)人員從事設(shè)80%與設(shè)備有關(guān)。工藝管理日常生產(chǎn)的常規(guī)工藝設(shè)計(jì):包括原料搭配、工

6、藝道數(shù)、工藝參數(shù)、半制品和成品質(zhì)量的掌握范圍等。日常生產(chǎn)中工藝的嚴(yán)格執(zhí)行和調(diào)整 ,包括試、化驗(yàn)工作,工藝變更的審批,工藝“上車”的檢查,“先鋒試驗(yàn)” 制度,工藝責(zé)任和工藝紀(jì)律等。加工精度等。操作管理紡織企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)操作工人一般占職工總數(shù)的 6070%。工人的操作技術(shù)和操原料管理包括原料檢,制訂配棉、配毛方案等?？照{(diào)管理包括溫濕度調(diào),采暖通,濾塵除塵等。紡織行業(yè)特點(diǎn)紡織行業(yè)特點(diǎn) PAGE PAGE 7紡織企業(yè)的經(jīng)營經(jīng)營的內(nèi)容紡織企業(yè)在經(jīng)營上需要解決的問題是:產(chǎn)品的適銷對(duì)路和競爭能力 。市場策略。從企業(yè)的實(shí)際條件和市場狀況出發(fā)作出判斷:或是以大路貨、物 美價(jià)廉取勝,或是以產(chǎn)品高檔、名貴取勝,或是以產(chǎn)品

7、設(shè)計(jì)和品種翻改、緊跟市場 流行趨勢(shì)取勝。紡織原料資源的穩(wěn)定性、適用性和成本。尤其是棉花、羊毛, 在保證基本質(zhì)量要求的前提下,纖維長度、等級(jí)應(yīng)與產(chǎn)品檔次相適應(yīng)。用于新產(chǎn)品、新技術(shù)開發(fā)和老廠技術(shù)改造的追加投資的使用方向。各項(xiàng)技術(shù)政策在經(jīng) 濟(jì)上的可行性和經(jīng)濟(jì)效益比較。合國情作出適當(dāng)決策。一種是:公司內(nèi)部實(shí)行公司 、工廠兩級(jí)核算。這適合于所屬工廠很多、工廠規(guī)模較大的公司。經(jīng)營的考核紡織企業(yè)的經(jīng)營有一系列的考核指標(biāo)。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的條件,主要有 :制任務(wù)。棉紗的品質(zhì)指標(biāo)、支數(shù)偏差、重量不勻等;外觀質(zhì)量是指產(chǎn)品表面的光 潔、色澤、棉結(jié)雜質(zhì)、條干和美觀程度。利潤指標(biāo):紡織產(chǎn)品銷售收入減去 成本和應(yīng)納稅金的差額,

8、是反映紡織企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的一個(gè)綜合性指標(biāo)。價(jià)值,以貨幣形式表示;實(shí)物勞動(dòng)生產(chǎn)率指標(biāo)正指標(biāo),反映一 定時(shí)期內(nèi)每個(gè)工人生產(chǎn)某種產(chǎn)品的數(shù)量;實(shí)物勞動(dòng)生產(chǎn)率逆指標(biāo),反映生產(chǎn)一定數(shù) 量的標(biāo)準(zhǔn)實(shí)物產(chǎn)量所需勞動(dòng)量,如紡 1 1可比產(chǎn)品成本降低率、每一設(shè)備復(fù)雜系數(shù)大修成本等。分 為儲(chǔ)備資金、生產(chǎn)資金、成品資金、貨幣資金和結(jié)算資金等。固定資金包括基本 折舊/件表示;統(tǒng)扯千米(或千米 2 )布用紗量,以公斤/ 千米 2紡織企業(yè)管理的現(xiàn)代化紡織企業(yè)管理的現(xiàn)代化 40應(yīng)用了一系列現(xiàn)代管理理論、方法和手段。紡織行業(yè)特點(diǎn)紡織行業(yè)特點(diǎn) PAGE PAGE 10應(yīng)用運(yùn)籌學(xué)的領(lǐng)域有:市場預(yù)測;生產(chǎn) 計(jì)劃,設(shè)備管理,運(yùn)輸問題,

9、庫存問題,成本管理,銷貨目標(biāo)管理:企業(yè)從上到下確定一個(gè)時(shí)期環(huán)環(huán)相扣 的工作目標(biāo),并由個(gè)人自愿確定目與后工序、技術(shù)部門與經(jīng)營部門的力 量,調(diào)動(dòng)各個(gè)車間、輪班、小組的積極性和主動(dòng)性。最小、利益最大的方 案。適用于紡織企業(yè)的調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和安排技術(shù)改造。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃(統(tǒng)籌方法):用直觀的網(wǎng)絡(luò)圖,把一項(xiàng)建設(shè)工程或一個(gè)經(jīng) 濟(jì)任務(wù)劃分為許法。保證必要的功能。這種方法在紡織企業(yè)中適用于產(chǎn)品設(shè)計(jì)和成本管理等環(huán)節(jié)。生產(chǎn)、經(jīng)營過程控制 產(chǎn)品 管理,存儲(chǔ)管理等。作業(yè)計(jì)劃:這是泰羅制發(fā)明以來早已普遍應(yīng)用的控制生產(chǎn) 日程的有效方法。紡織企業(yè)的工序多,生產(chǎn)連續(xù)性強(qiáng),前后工序相互影響大,在生 產(chǎn)管理中采用“作業(yè)計(jì)劃”尤為合適。(

10、T.Q.C.)(PDCA)循環(huán)和主次分析圖(排列圖)、因果 分析圖(魚刺圖)、質(zhì)量分布圖(直方圖)、管理圖等直觀統(tǒng)計(jì)手段, 產(chǎn)品管理:通過分析“產(chǎn)品生命周期”,及時(shí)調(diào)整企業(yè)的產(chǎn)品系列和品種 構(gòu)成,安排新產(chǎn)品開發(fā),制訂市場經(jīng)營策略。這個(gè)管理方法在紡織企業(yè)有普遍應(yīng)用 的價(jià)值。ABC價(jià)格、數(shù)量和在生產(chǎn)中的重要性分 為 AB、C管理全面合理化工業(yè)工程研究由人、原材料、機(jī)械設(shè)備等組成的統(tǒng)一“系統(tǒng)”的設(shè)斷。這六個(gè)問題是為什么、做什么、在什么地方做、在什么時(shí)候做、 由什么人來做和行為科學(xué)的應(yīng)用行為科學(xué)從社會(huì)學(xué)心理學(xué)的角度研究企業(yè)中人與人的關(guān)工作中勵(lì)職工;吸收職工參與企業(yè)管理,通過工作內(nèi)容的再設(shè)計(jì)勞動(dòng)組織的調(diào)整, 解決勞動(dòng)單地吸收其中合理的成分。電子計(jì)算機(jī)的應(yīng)用在紡織企業(yè)管理中應(yīng)