年度檢修工作計(jì)劃

1、第 第 頁年度檢修工作計(jì)劃年度檢修工作計(jì)劃范文1 新的一年，新的開始，每個(gè)人都有新的抱負(fù)，新的目標(biāo)，為能逐一實(shí)現(xiàn)它們，現(xiàn)將我新一年的工作做如下計(jì)劃： 1、制定完善的工組管理規(guī)章制度;在公司里，我們每個(gè)人都處在一種角色的轉(zhuǎn)換中，在下級(jí)面前是管理者，在上級(jí)面前是被管理者。而從另外一個(gè)角度，大家都是社會(huì)人、企業(yè)人，管理具有科學(xué)性和藝術(shù)性，要真正達(dá)到有效管理，其重要性不容置疑。沒有規(guī)則不成方圓。管理是一種投入，我們要向管理要效益，不斷完善各種管理制度和方法，并真正貫徹到行動(dòng)中去。 2、加強(qiáng)部門之間的溝通;溝通是一種特別重要且有效的途徑。團(tuán)隊(duì)要做大做強(qiáng)，但江山不是一個(gè)人打出來的，而要依靠群體的能量。各部

2、門有著不同的特色和優(yōu)勢，不同的思想有不同的文化、習(xí)慣和管理模式，要把各自好的東西融入到公司來，不好的東西要摒棄掉。使得在實(shí)現(xiàn)公司進(jìn)展目標(biāo)的同時(shí)，也實(shí)現(xiàn)自己的個(gè)人目標(biāo)。這就需要將自己的個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃融入到公司的進(jìn)展當(dāng)中， 3、對修理質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格要求;它是生產(chǎn)和企業(yè)進(jìn)展的產(chǎn)物，產(chǎn)品和過程的技術(shù)規(guī)范，汽車是一個(gè)繁復(fù)的機(jī)械系統(tǒng)，同時(shí)又是涉及道路、司機(jī)、乘客、貨物、交通制度等特點(diǎn)的運(yùn)用系統(tǒng)。產(chǎn)品的質(zhì)量應(yīng)當(dāng)達(dá)到多維評(píng)價(jià)的目標(biāo)。費(fèi)根堡姆認(rèn)為，質(zhì)量系統(tǒng)是指具有確定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品和為交付運(yùn)用所需要的管理上和技術(shù)上的步驟的網(wǎng)絡(luò)。 4、保持修理隊(duì)伍的技術(shù)領(lǐng)先;工作中也需要不斷地學(xué)習(xí)、充盈，要盡力塑造一種學(xué)習(xí)的氛圍

3、，來培育一支優(yōu)秀的班組，但也不要形成教條主義和閱歷主義，要切記與實(shí)踐相結(jié)合，學(xué)以致用，相得益彰。學(xué)習(xí)是有經(jīng)濟(jì)性的，用經(jīng)濟(jì)的方法去學(xué)習(xí)，用學(xué)習(xí)來制造經(jīng)濟(jì)。”我們應(yīng)當(dāng)從理論上、實(shí)踐中和相互的溝通中學(xué)習(xí)，不僅要留意學(xué)習(xí)的方法，更要有正確的學(xué)習(xí)立場。 5、引進(jìn)先進(jìn)工具提高工作效率;為更好的提高班組工作效率，實(shí)現(xiàn)工作的流程化。比如：將由原來兩人需要共同合作完成的工作，轉(zhuǎn)變?yōu)橐蝗司涂瑟?dú)立操作完成。 6、真正實(shí)施車間的5S管理; 5S是保持車間環(huán)境，實(shí)現(xiàn)輕松、快捷和牢靠工作的關(guān)鍵點(diǎn)。5S管理籍造就安全、舒適、明朗的工作環(huán)境，提升員工真、善、美的品質(zhì)，從而塑造企業(yè)良好的形象，實(shí)現(xiàn)共同的理想。 年度檢修工作計(jì)劃

4、2 1、pvc電石破裂除塵系統(tǒng)電石粉塵回收再利用技改。(技改)負(fù)責(zé)人：李* 保障措施：合理安排檢修人加強(qiáng)工作進(jìn)度，設(shè)專人負(fù)責(zé)，努力完成檢修工作。 2、自備電廠3#鍋爐的停機(jī)大修工作。負(fù)責(zé)人：朱* 保障措施：合理安排檢修人加強(qiáng)工作進(jìn)度，設(shè)專人負(fù)責(zé)，努力完成檢修工作。 3、電石分廠電石爐停爐檢修工作。負(fù)責(zé)人：農(nóng)*保障措施：合理安排檢修人加強(qiáng)工作進(jìn)度，設(shè)專人負(fù)責(zé)，努力完成檢修工作。 4、電石廠3#電爐輸送帶架子制作安裝皮帶。負(fù)責(zé)人：李* 保障措施：合理安排檢修人加強(qiáng)工作進(jìn)度，設(shè)專人負(fù)責(zé)，努力完成檢修工作。 5、燒堿液氯包裝氯氣充裝放空管預(yù)制。負(fù)責(zé)人：黃*) 保障措施：合理安排檢修人加強(qiáng)工作進(jìn)度，設(shè)專

5、人負(fù)責(zé)，努力完成檢修工作。 6、依據(jù)公司要求按各個(gè)分廠的停車檢修計(jì)劃進(jìn)行檢修工作。負(fù)責(zé)人：黃* 保障措施：合理安排檢修人加強(qiáng)工作進(jìn)度，設(shè)專人負(fù)責(zé)，努力完成檢修工作。 年度檢修工作計(jì)劃3 機(jī)務(wù)檢修1月份工作主要圍繞公司各個(gè)分廠的各項(xiàng)檢修、技改工作以及自備電廠，電石分廠的停機(jī)大修工作開展，不因設(shè)備檢修進(jìn)度影響生產(chǎn);對各車間重復(fù)檢修的設(shè)備進(jìn)行優(yōu)化技改，提高設(shè)備運(yùn)行水平。對影響生產(chǎn)的工藝、設(shè)備系統(tǒng)進(jìn)行積極處理。同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行檢修票制度、嚴(yán)格遵守安全工作規(guī)程，開展安全生產(chǎn)教育，深入現(xiàn)場強(qiáng)化檢修現(xiàn)場的安全管理，重抓安全管理，提高員工的安全意識(shí)，做好后備人才梯隊(duì)建設(shè)培育工作;重抓安全管理，提高員工的安全意識(shí)，

6、以及做好各車間設(shè)備預(yù)防性檢查、檢修、維護(hù)工作。 1.繼續(xù)加強(qiáng)8s管理工作實(shí)行精細(xì)化管理，將8s管理工作落實(shí)到位使機(jī)務(wù)保持著一個(gè)潔凈、干凈、有序、的工作環(huán)境。做到備品備件上架、物品擺放整齊、場地衛(wèi)生清潔、執(zhí)行看板管理明確工作任務(wù)及評(píng)級(jí)工作(負(fù)責(zé)人：黃*) 保障措施：機(jī)務(wù)檢修管理人員制定文明衛(wèi)生管理制度，要求劉勇對8s管理工作推動(dòng)檢修全程幫扶，部門每月組織專項(xiàng)檢查。 2、積極推動(dòng)全員培訓(xùn)，全員講課，全員參加。強(qiáng)化職工隊(duì)伍建設(shè)，通過多方面的培育教育，全面提高職工的綜合素養(yǎng)，提高職工業(yè)務(wù)技能水平，在設(shè)備管理維護(hù)、檢修，技改等方面，培育更多的技術(shù)專業(yè)化能手。使員工隊(duì)伍建設(shè)取得真正的效果。(負(fù)責(zé)人：黃*)

7、 保障措施：每周組織一次全員講課，全員參加，提高員工的技能水平。 3、每月定期對專業(yè)對員工進(jìn)行2節(jié)技能培訓(xùn)、4次安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)，并進(jìn)行1次安全考試，提高員工的安全意識(shí)，減削安全事故的發(fā)生。(負(fù)責(zé)人：李*) 保障措施：每月定期對員工進(jìn)行安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)，并進(jìn)行安全考試，提高員工的安全意識(shí)，減削安全事故的發(fā)生。 4、合理的安排日常檢修工作，實(shí)行看板管理、8s管理、安全管理及日考核評(píng)級(jí)工作，嚴(yán)格監(jiān)督檢查，提高檢修質(zhì)量和檢修效率。做好主要設(shè)備的運(yùn)行跟蹤，加強(qiáng)對檢修設(shè)備故障緣由的分析并實(shí)時(shí)反饋運(yùn)行，避開設(shè)備故障重復(fù)涌現(xiàn)。確保生產(chǎn)正常運(yùn)行。(負(fù)責(zé)人：黃*，朱*，農(nóng)*) 保障措施：加強(qiáng)對各車間設(shè)備預(yù)防性檢查，把設(shè)

8、備問題消滅在萌芽中。 5、嚴(yán)格執(zhí)行檢修票制度、嚴(yán)格遵守安全工作規(guī)程，督促各專業(yè)開展安全生產(chǎn)教育，強(qiáng)化檢修現(xiàn)場的安全管理。利用班前班后會(huì)的機(jī)會(huì)強(qiáng)調(diào)安全、每周進(jìn)行一次安全活動(dòng)，做好安全活動(dòng)記錄。(負(fù)責(zé)人：黃*，朱*，農(nóng)*、李*) 保障措施：從班組管理的層面杜絕作業(yè)人員的擔(dān)心全行為;組織安全威逼點(diǎn)全員分析及事故案例的培訓(xùn)。 6、完善各類臺(tái)帳;每月做好公用工具運(yùn)用臺(tái)帳做到誰運(yùn)用誰保管的原那么加強(qiáng)機(jī)修公用工具的保管確保工具能夠正常運(yùn)用。(負(fù)責(zé)人：農(nóng)*) 保障措施：特設(shè)專人負(fù)責(zé)對機(jī)修公用工具保管,每月匯報(bào)一次公用工具的運(yùn)用狀況和完好狀況。 年度檢修工作計(jì)劃4 為根據(jù)熱電廠工作精神與工作部署，仔細(xì)做好汽化檢

9、修車間工作，確保設(shè)備性能良好、穩(wěn)定運(yùn)行，促進(jìn)熱電廠又好又快進(jìn)展，特制定以下工作計(jì)劃。 一、設(shè)備維護(hù)管理目標(biāo) 一是高效率、高質(zhì)量地進(jìn)行設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率，保證設(shè)備生產(chǎn)時(shí)間，為完成全年生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)提供保證。二是加強(qiáng)對設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)，保證1機(jī)、2機(jī)、3機(jī)等關(guān)鍵生產(chǎn)設(shè)備的完好率，為穩(wěn)定生產(chǎn)保駕護(hù)航，確保完成每月產(chǎn)量。三是提高檢修質(zhì)量，滿意生產(chǎn)所需的設(shè)備設(shè)施正常，確保檢修質(zhì)量100%合格。 二、設(shè)備維護(hù)管理措施 一是落實(shí)設(shè)備包機(jī)工作負(fù)責(zé)制，1機(jī)包機(jī)工作負(fù)責(zé)人_，2機(jī)包機(jī)工作負(fù)責(zé)人_，3機(jī)包機(jī)工作負(fù)責(zé)人_，每機(jī)在工作負(fù)責(zé)人的安排下，每個(gè)員工負(fù)責(zé)詳細(xì)的包機(jī)檢修工作，做到每項(xiàng)檢修工作有人管，有人

10、負(fù)責(zé)。二是加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，做好查看、檢查、調(diào)整、潤滑、拆洗和修換工作，確保設(shè)備完好，滿意生產(chǎn)需求。 三、材料節(jié)省目標(biāo)及措施 一是嚴(yán)格掌握設(shè)備的修理成本，落實(shí)以舊換新制度，堅(jiān)持能修的不更換，能重復(fù)利用的堅(jiān)決不用新的原那么，切實(shí)降低修理成本。二是做好車間日常消耗臺(tái)帳，嚴(yán)格掌握檢修材料，加強(qiáng)對檢修材料的管理，堅(jiān)決不亂放亂丟檢修材料，切實(shí)降低檢修生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。 四、安全管理目標(biāo)及措施 切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作，樹立“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)需要安全”的思想，杜絕一切安全事故，確保生產(chǎn)安全。一是在設(shè)備檢修工作中，全體員工要時(shí)刻保持清楚的頭腦，充分認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性，時(shí)刻保持高度的警覺

11、性，清除一切安全隱患。二是制定和完善安全生產(chǎn)管理制度，建立安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，做到責(zé)任到人，明確分工。把安全貫串于設(shè)備檢修全過程，加強(qiáng)安全隱患排查，清除一切安全隱患。三是加強(qiáng)對員工的技術(shù)培訓(xùn)，定期對員工進(jìn)行培訓(xùn)，對設(shè)備檢修工作中的技術(shù)難點(diǎn)、安全隱患進(jìn)行深入細(xì)致的分析講解，提高員工的整體技術(shù)水平，確保生產(chǎn)安全。 五、員工管理的措施 切實(shí)加強(qiáng)對員工的思想工作，開展國情、廠情教育，培育員工的感恩心。通過開展思想教育工作，使每個(gè)員工樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，提高思想政治覺悟，喜愛企業(yè)，喜愛工作崗位，做到心往一處想，勁往一處使，加強(qiáng)執(zhí)行力，提高工作效率，確保完成廠下達(dá)的設(shè)備檢修任務(wù)。確立以人為本

12、理念，加強(qiáng)員工管理，加強(qiáng)車間凝集力，使全體員工刻苦勤奮努力工作，提高設(shè)備檢修工作質(zhì)量，確保檢修工作安全，把車間建設(shè)成學(xué)習(xí)型、效率型、安全型、和諧型車間。 年度檢修工作計(jì)劃5 敬愛的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)： 20_年已經(jīng)過去，回顧過去的一年，是公司進(jìn)展壯大的一年，也是公司轉(zhuǎn)型，面臨挑戰(zhàn)的一年。這一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)和熱忱援助下，在大家的辛勤勞動(dòng)和共同努力下，我段取得了一些成果，同時(shí)也暴露了一些不足。新的一年，我段將根據(jù)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)方針，協(xié)作公司的進(jìn)展戰(zhàn)略，本著對內(nèi)“抓安全、促生產(chǎn)、提技能、重素養(yǎng)”，對外“多溝通、多協(xié)調(diào)、積極主動(dòng)、制造性的開展工作”的指導(dǎo)思想，發(fā)揚(yáng)“我是全通人，全通是我家”的主人翁精

13、神，結(jié)合20_年工作中的不足之處，制定20_年工作計(jì)劃如下： 一、更扎實(shí)的做好安全工作 新的一年里，公司提出保六爭八的生產(chǎn)目標(biāo)，為了完成上級(jí)下達(dá)的任務(wù)，為生產(chǎn)保駕護(hù)航，真正做到“安全上班，安全生產(chǎn)”我段針對實(shí)際狀況，制定了以下幾項(xiàng)安全措施。 1、加強(qiáng)現(xiàn)場滅火器的定制管理。 定時(shí)定期的派專人對所屬區(qū)域的滅火器進(jìn)行檢查，嚴(yán)格區(qū)分“空瓶、滿瓶”并登記在冊，同時(shí)將不能滿意運(yùn)用要求的滅火器上報(bào)安環(huán)科，實(shí)時(shí)更換填充，做到“平常有備無患，用時(shí)順手捏來”，確保有火災(zāi)時(shí)能實(shí)時(shí)高效的撲滅火情。 2、平常多著重“6s”的管理工作。 針對現(xiàn)場備件雜亂、衛(wèi)生死角、設(shè)備多油的實(shí)際狀況，我段將定期(例如每周五重點(diǎn)打掃)對現(xiàn)

14、場進(jìn)行清理整頓，做到從源頭上減削安全事故的發(fā)生，同時(shí)也為公司推廣6s管理盡自己的一份力。 3、嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行班前、班后會(huì)制度。 我段將派專人監(jiān)督各班前班后會(huì)召開狀況，并不定期突擊檢查各班早會(huì)安全記錄，從思想上強(qiáng)化員工安全意識(shí)。堅(jiān)決從思想上開始同“違章、麻痹、不負(fù)責(zé)任”三大事故敵人作斗爭，從而形成“我安全、你安全、大家安全”的良好局面。 4、積極開展“找隱患、知危急源、掛警示牌”工作。 針對鉗工現(xiàn)場“多油、易滑、易碰撞”的環(huán)境，我段將長期開展“發(fā)動(dòng)廣闊員工查找現(xiàn)場隱患，公示大家留意，并懸掛警示牌”三步工作，進(jìn)一步減削現(xiàn)場環(huán)境對員工的威逼。 二、狠抓人員紀(jì)律，著重綜合素養(yǎng)，提高員工技能 目前公司已進(jìn)

15、入自建廠以來前所未有的生產(chǎn)浪潮，本著“服務(wù)生產(chǎn)”的工作理念，我段將著重從員工“紀(jì)律、素養(yǎng)、技能”三方面出發(fā)，制定如下計(jì)劃： 1、嚴(yán)查睡崗、脫崗、竄崗。 段長將不定期突擊檢查上班狀況，特別是中夜班，發(fā)覺一起違紀(jì)，將嚴(yán)格根據(jù)公司相關(guān)制度進(jìn)行懲罰，同時(shí)針對因違紀(jì)造成的設(shè)備生產(chǎn)事故，將懲罰相關(guān)責(zé)任人。 2、長期開展段內(nèi)“我學(xué)我用”的活動(dòng)。 長期以來，員工經(jīng)過實(shí)際操作，在長期維護(hù)過程中，總結(jié)出一些好的修理閱歷，為此，我段將組織有閱歷的員工編寫修理流程，并公示在段內(nèi)學(xué)習(xí)園地內(nèi)，鼓舞大家積極學(xué)習(xí)，提出合理化建議，進(jìn)一步完善修理流程。讓一人的閱歷大家共享，逐步提高大家技術(shù)水平，同時(shí)，也將邀請一些有閱歷的鉗工老

16、師傅來我段教授大家專項(xiàng)技能，例如“軸承的裝配，液壓缸的密封更換”等專題講座，爭取每月一次。 3、完善獎(jiǎng)罰制度，做到獎(jiǎng)罰分明。 在平常的工作中，我段將對一些違紀(jì)狀況進(jìn)行段內(nèi)小罰，并將罰金作為“經(jīng)費(fèi)”，激勵(lì)那些階段表現(xiàn)突出的優(yōu)秀員工，并公開透亮接受大家監(jiān)督段費(fèi)運(yùn)用狀況，做到“有錯(cuò)即小罰，罰款長教訓(xùn)，小獎(jiǎng)鼓干勁”的良性循環(huán)。 三、轉(zhuǎn)變思想，力促生產(chǎn) 去年的工作中暴露了我段部分員工責(zé)任心不強(qiáng)，工作積極性不高的弊病。詳細(xì)表現(xiàn)為遇事拖拉，特別是接近交接班時(shí)間段內(nèi)涌現(xiàn)的突發(fā)事項(xiàng)，部分員工認(rèn)為立刻下班了，拖一拖就是下個(gè)班的事或者當(dāng)班過程中發(fā)覺設(shè)備問題當(dāng)作沒看見，直到領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)指令后才去做，針對以上狀況，我段將實(shí)

17、行“分塊承包，責(zé)任到人”的制度，詳細(xì)實(shí)施為： 將軋機(jī)二車間開卷到卷取的全部鉗工所屬范圍內(nèi)的設(shè)備，劃分為假設(shè)干塊(每一塊分為假設(shè)干小項(xiàng))，根據(jù)“大小適中，輕重搭配”原那么，安排到全段修理人員，平常工作中，該員工除了完成日常修理任務(wù)，還要負(fù)責(zé)所屬責(zé)任設(shè)備的巡檢工作，對發(fā)覺出的問題，能處理的實(shí)時(shí)處理，不能處理的上報(bào)班、段長另行安排。對于某塊設(shè)備發(fā)生的故障，將排查緣由，追究相關(guān)責(zé)任區(qū)責(zé)任人的失職責(zé)任，并定期(一月一次)統(tǒng)計(jì)各塊責(zé)任人提前發(fā)覺的問題次數(shù)，實(shí)時(shí)處理的次數(shù)和未能有效預(yù)防的次數(shù)，并依據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，懲罰排名靠后幾位員工，嘉獎(jiǎng)靠前的員工，進(jìn)一步表達(dá)“小罰長教訓(xùn)促進(jìn)積極性，小獎(jiǎng)鼓干勁再接再勵(lì)”的理念。

18、 我段將積極把“事找我來做”的思想轉(zhuǎn)變成“我找事來做”的思想，積極貫徹“以小防大”的方針。 四、進(jìn)一步規(guī)范作業(yè)流程，逐步建立完善的設(shè)備檔案 良好的制度是提高工作效率，預(yù)防安全事故的有效措施，為此，在20_年的基礎(chǔ)上，我段將再接再厲，進(jìn)一步規(guī)范作業(yè)流程，逐步建立完善的設(shè)備檔案，詳細(xì)實(shí)施為： 1、發(fā)動(dòng)廣闊員工積極爭論制定出合理的“作業(yè)流程”。 實(shí)踐證明，工作現(xiàn)場受環(huán)境因素限制，很多工具、方法排不上用場，相反，大家在實(shí)踐中總結(jié)出的一些“奇思妙招”卻能大顯身手，為此，我段組織大家積極爭論發(fā)揮個(gè)人主觀能動(dòng)性，編寫一些“作業(yè)流程”例如：“升降機(jī)的拆卸裝的過程”，“助卷器皮帶調(diào)整流程”等，其中包括作業(yè)時(shí)需要用到的工具，備件以及考前須知和安全防護(hù)措施等，相信這些“土發(fā)現(xiàn)”定能提高工作效率和大家實(shí)際操作水平。 2、加強(qiáng)設(shè)備檔案管理工作。 兩年以來，現(xiàn)場很多設(shè)備已多