學習企業(yè)內部物流管理

1、如何做好好企業(yè)內內部物流流管理在企業(yè)管管理中，對物料料的管理理是至關關重要的的一項工工作，因因為制造造企業(yè)就就是通過過在各制制造環(huán)節(jié)節(jié)中對原原材料進進行 HYPERLINK 加工工實現增增值來實實現企業(yè)業(yè)價值的的。談到 HYPERLINK 物物流，大大家首先先可能會會想到第第三方 HYPERLINK 物物流、 HYPERLINK 電子商務務、配送送等相關關概念，其實，還有一一類 HYPERLINK 物流流業(yè)務值值得大家家關注，那就是是制造企企業(yè)內部部的 HYPERLINK http:/ 物流流管理。所謂 HYPERLINK 物物流管理理，就是是指制造造企業(yè)從從 HYPERLINK 采購、生生產

2、到銷銷售過程程中一系系列的涉涉及到物物料管理理的業(yè)務務，如原原材料的的 HYPERLINK http:/ 采購、保保管、領領用業(yè)務務銷售業(yè)業(yè)務等等等。在實際際業(yè)務中中，由于于品種多多、形態(tài)態(tài)各異、帳實分分離等原原因，物物料管理理一直是是企業(yè)管管理中最最重要也也是最復復雜的工工作之一一，但我我們可以以從管理理基礎（數據）和管理理工具（管理信信息系統(tǒng)統(tǒng)）兩個個方面來來對其進進行有效效控制。在在企業(yè)管管理信息息系統(tǒng)中中， HYPERLINK 物流流管理的的基礎數數據一般般 HYPERLINK 包括物料料主文件件、 HYPERLINK 物流流管理、貨源清清單、供供應商信信息、客客戶（信信用）信信息、最

3、最高儲備備、最低低儲備、安全 HYPERLINK HYPERLINK 庫庫存量等等。即使使是不用用任何軟軟件，企企業(yè)也應應該建立立完整的的基礎信信息。但但是在手手工操作作的情況況下，即即使這些些數據都都非常準準確，也也無法滿滿足企業(yè)業(yè)管理的的要求，有些工工作數據據量大而而且時間間要求緊緊，手工工處理是是根本無無法完成成的。在企企業(yè)管理理信息系系統(tǒng)中，強調的的是計劃劃控制下下的 HYPERLINK 物流流管理，具體內內容是：在 HYPERLINK 物流流管理的的聯(lián)系下下，根據據獨立需需求計劃劃計算形形成物料料的需求求計劃，進而進進一步根根據物料料的屬性性計算產產生生產產計劃或或 HYPERLIN

4、K 采購計劃劃，這一一過程稱稱為MRRP計算算。ERRP系統(tǒng)統(tǒng)的核心心是MRRPIII，MRRPIII系統(tǒng)的的核心是是MRPP，通過過管理 HYPERLINK http:/ 物物流，以以計劃為為控制核核心，可可以在“最需要要的時候候提供最最適量的的物料”，這樣樣使 HYPERLINK HYPERLINK 庫存存成本+ HYPERLINK /fenlei_xinxi/caigou/Index.html 采購成本本即物料料的總成成本最低低。下面面我們分分別從 HYPERLINK 采采購、 HYPERLINK HYPERLINK x.html 庫存、銷銷售三個個方面進進行闡述述。 HYPERLINK

5、 采購管理理的改善善現現象1：絕大部部分企業(yè)業(yè)都設置置有 HYPERLINK 采購購計劃員員這個崗崗位，其其主要職職能就是是根據企企業(yè)下月月的生產產計劃編編制 HYPERLINK lei_xinxi/caigou/Index.html 采購購計劃。有趣的的是，許許多企業(yè)業(yè)里并不不按 HYPERLINK 采購購計劃員員編制的的 HYPERLINK 采購計劃劃進行 HYPERLINK ex.html 采采購，而而是要經經過 HYPERLINK 加工工，而 HYPERLINK 加工工的依據據呢，多多半是領領導的個個人 HYPERLINK nyan/Index.html 經驗驗?，F現象2：企業(yè)里里經常

6、會會出現計計劃外 HYPERLINK 采采購的情情況，一一般都是是因為出出現了臨臨時的意意外情況況，這時時一般需需要領導導的特批批。可是是有一個個真實的的例子就就是，有有一個廠廠的廠長長在偶然然一次進進倉庫時時發(fā)現了了一種配配件是幾幾個月前前他特批批過的，因為當當時情況況特別緊緊急，所所以他的的印象特特別深刻刻，但是是在他發(fā)發(fā)現的時時候，那那些配件件還是原原封不動動地躺在在倉庫里里睡大覺覺?，F象33：許多多企業(yè)的的老板都都有這樣樣一個體體會，就就是在審審批簽字字的時候候，沒有有任何依依據，只只能被動動地簽字字，除了了極個別別的情況況外，一一般不會會出現拒拒簽的情情況，以以至于一一個企業(yè)業(yè)的老板

7、板甚至于于說，“我就是是大家的的奴隸”。現現象4：眾所周周知，企企業(yè)之間間的競爭爭最后其其實是成成本的競競爭，而而在現在在生產設設備自動動化程度度越來越越高的時時候，壓壓縮產品品在制造造過程中中的成本本空間越越來越小小，而材材料的 HYPERLINK 采采購成本本卻大有有文章可可做。但但是， HYPERLINK 采采購成本本居高不不下卻一一直是許許多企業(yè)業(yè)的頑疾疾之一。造造成上述述現象的的原因，主要還還是因為為信息渠渠道不暢暢和基礎礎數據不不準確造造成的。手工報報表既滯滯后又容容易出錯錯，在數數據量大大的時候候也不太太容易翻翻閱，所所以很難難起到相相應的作作用。比如如對于現現象1，因為編編制

8、HYPERLINK 采購購計劃的的關鍵是是準確的的 HYPERLINK 物流管理理、 HYPERLINK 采購購批量和和時段 HYPERLINK HYPERLINK i/kucun/Index.html 庫庫存量，在手工工處理條條件下，這些數數據都非非常難獲獲得，而而管理軟軟件中的的 HYPERLINK 采購系統(tǒng)統(tǒng)在編制制 HYPERLINK 采購計劃劃時，有有三個方方面的需需求來源源，分別別是生產產的建議議 HYPERLINK enlei_xinxi/caigou/Index.html 采購計劃劃、 HYPERLINK HYPERLINK 庫存存量不足足的補庫庫 HYPERLINK 采購計劃

9、劃和其他他 HYPERLINK 采購需求求，這些些需求都都是通過過聯(lián)網的的系統(tǒng)直直接從相相關的部部門獲得得的，換換言之，也就是是真實和和準確的的。在確確定了這這三方面面的需求求后，通通過合并并下達功功能，系系統(tǒng)將一一段時期期內的需需求匯總總，并按按照系統(tǒng)統(tǒng)中定義義的物料料與 HYPERLINK 采購購員的關關系，生生成責任任到人的的 HYPERLINK 采購計劃劃。這樣樣就可以以從根本本上解決決 HYPERLINK 采購計劃劃的盲目目性問題題和 HYPERLINK 采購購計劃編編制的復復雜性問問題。 HYPERLINK HYPERLINK 庫存存管理的的改善現象象1：一一個產品品分解為為各種原

10、原輔材料料，每種種材料的的批量和和 HYPERLINK 采購提前前期都不不相同，為了降降低成本本而又不不影響生生產，每每種材料料究竟應應該在倉倉庫里保保存多少少？這一一直是企企業(yè)非常常關心的的問題。有許多多企業(yè)因因為 HYPERLINK HYPERLINK 庫存存的物料料不配套套，由于于工藝調調整便造造成 HYPERLINK HYPERLINK 庫存存物料的的大量浪浪費。現象象2：在在有些制制藥、 HYPERLINK 食食品、化化工企業(yè)業(yè)，大量量的物料料批帳已已經混亂亂不堪，沒有進進行先進進先出的的發(fā)料管管理，有有些物料料已經過過期、變變質，還還作為企企業(yè)的存存貨存在在帳上。誰也不不知道每每批

11、物料料的去向向，出現現了質量量問題以以后，沒沒有辦法法去追溯溯。現象33：倉庫庫保管員員辛辛苦苦苦編制制的 HYPERLINK HYPERLINK 庫存存報表，被領導導一把扔扔在那里里，沒有有起到相相應的作作用。現象象4：每每個月的的月底，財務都都會跑來來和倉庫庫保管員員對帳，對來對對去卻總總是對不不上，而而財務部部門對于于倉庫保保管員送送來的一一摞料單單也是頭頭疼不已已。物料的的配套管管理是企企業(yè)最關關心的管管理問題題之一，從最早早的MRRP，到到后來的的MRPPII、ERPP，如何何有效地地降低 HYPERLINK HYPERLINK 庫庫存都是是這些系系統(tǒng)的核核心功能能。在解解決 HYP

12、ERLINK HYPERLINK 庫存存管理問問題的過過程中， HYPERLINK 物流管理理是解決決 HYPERLINK HYPERLINK 庫存結構構不合理理的重要要手段，也是EERP系系統(tǒng)中最最核心的的基礎數數據，可可以說，正確的的 HYPERLINK 物流管理理是解決決產品結結構不合合理問題題的基礎礎。只有有 HYPERLINK 物流管理理準確了了，才可可以做到到按需 HYPERLINK 采采購、按按需存儲儲、按需需發(fā)料，而不幸幸的是，許多企企業(yè)就是是在 HYPERLINK 物流流管理結結構尚不不準確的的時候實實施ERRP，連連基礎都都沒有了了， HYPERLINK 項目目如何會會成功

13、？對對物料實實物管理理水平的的提高，需要依依靠硬環(huán)環(huán)境和軟軟管理兩兩方面同同時提高高。硬環(huán)環(huán)境主要要是指對對倉庫的的廠房設設施、通通風狀況況等方面面的環(huán)境境，軟管管理是指指借助信信息系統(tǒng)統(tǒng)這個工工具，及及時發(fā)現現和解決決管理中中的問題題，借以以提高管管理水平平。這里里試舉一一例，比比如前面面所述的的現象22對批次次帳的管管理，只只依靠手手工登記記的批次次卡是很很難做到到不出差差錯的，但依靠靠信息系系統(tǒng)中提提供的批批次帳管管理功能能，就可可以自動動完成先先進先出出的發(fā)料料管理，而且還還可以做做到“不留情情面”。通過過信息系系統(tǒng)，一一般可以以完成的的功能 HYPERLINK 包包括物料料的批次次管

14、理、超限額額告警、失效告告警等。銷銷售管理理的改善善現現象1：一個企企業(yè)的銷銷售收入入究竟是是多少？應收款款是多少少？這么么簡單的的問題，可能會會難住許許多企業(yè)業(yè)的老總總，因為為當他面面對著財財務部和和銷售部部提供的的兩套報報表時，不知道道該相信信誰?，F象象2：當當一個業(yè)業(yè)務員拿拿著特價價申請來來找領導導簽字的的時候，領導只只能憑著著感覺來來判斷業(yè)業(yè)務員的的話該不不該相信信，而無無法拿出出有效的的數據?，F現象3：當客戶戶興沖沖沖地拿著著提貨單單到倉庫庫去提貨貨時，卻卻被告知知倉庫里里沒有可可以發(fā)的的貨了，因為業(yè)業(yè)務員所所看到的的 HYPERLINK HYPERLINK 庫存中已已經為其其他客戶

15、戶預留了了。現象44：由于于業(yè)務開開展得大大，在全全國都建建立了辦辦事處，但不幸幸的是，所有的的地方都都缺貨，而 HYPERLINK HYPERLINK 庫存存資金占占用卻翻翻了一番番，企業(yè)業(yè)不得不不一邊貸貸款生產產，一邊邊看著存存貨不斷斷增長。銷銷售是企企業(yè)最容容易出問問題的地地方。因因為銷售售是將企企業(yè)的投投入最終終轉變?yōu)闉楝F金再再回籠的的過程，在銷售售環(huán)節(jié)中中的問題題，也可可以在管管理基礎礎和管理理工具兩兩個方面面尋求解解決的辦辦法。比如如銷售中中最容易易出現的的“兩張皮皮”現象（銷售部部門的數數據與財財務部門門的數據據對不起起來），就主要要是依靠靠管理工工具來解解決，通通過企業(yè)業(yè)聯(lián)網，銷售部部門和財財務部門門可以共共用一套套基礎數數據，避避免了信信息孤島島，財務務部門的的數據是是通過正正式開制制的發(fā)票票統(tǒng)計形形成，銷銷售部門門的數據據則是在在此基礎礎上增加加了已開開提貨單單尚未開開發(fā)票部部門的數數據，這這個問題題就可以以從根本本上得到到解決了了?？蛻舻牡男庞霉芄芾硎卿N銷售過程程中另一一個重要要的管理理問題，這主要要是通過過提高基基礎數據據的準確確性完成成的，因因為客戶戶的信用用一方面面是靠外外部調查查、收集集獲得，另外一一方面是是