團(tuán)隊(duì)與企業(yè)管理

1、團(tuán)隊(duì)與企業(yè)管理(一)概述1團(tuán)隊(duì)成員簡(jiǎn)介：總經(jīng)理（1名）：負(fù)責(zé)公司的日常經(jīng)營(yíng)事務(wù)，對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)，決定部門經(jīng)理的人選，協(xié)調(diào)各部門之間關(guān)系；市場(chǎng)營(yíng)銷銷經(jīng)理（2名）：負(fù)責(zé)責(zé)公司市市場(chǎng)的調(diào)調(diào)查、市市場(chǎng)分析析，決定定公司的的營(yíng)銷戰(zhàn)戰(zhàn)略和營(yíng)營(yíng)銷計(jì)劃劃。把握握市場(chǎng)動(dòng)動(dòng)向，組組織實(shí)施施市場(chǎng)監(jiān)監(jiān)控，市市場(chǎng)評(píng)估估等工作作；公司司發(fā)展成成熟后在在全國(guó)設(shè)設(shè)立市場(chǎng)場(chǎng)分析點(diǎn)點(diǎn)，針對(duì)對(duì)各地的的市場(chǎng)進(jìn)進(jìn)行調(diào)查查分析。財(cái)務(wù)經(jīng)理理（1名名）：負(fù)負(fù)責(zé)公司司資金的的籌集、使用和和分配，風(fēng)險(xiǎn)資資金的投投入儲(chǔ)備備，負(fù)責(zé)責(zé)日常會(huì)會(huì)計(jì)工作作與稅收收管理，每個(gè)財(cái)財(cái)政年度度末向總總經(jīng)理匯匯報(bào)本年年財(cái)務(wù)情情況并規(guī)規(guī)劃下年年財(cái)務(wù)工工作。技術(shù)研發(fā)發(fā)經(jīng)理

2、（3名）：負(fù)責(zé)責(zé)產(chǎn)品生生產(chǎn)設(shè)備備的管理理，監(jiān)督督和維修修。負(fù)責(zé)責(zé)新技術(shù)術(shù)的研發(fā)發(fā)，引進(jìn)進(jìn)和推廣廣。負(fù)責(zé)責(zé)部分產(chǎn)產(chǎn)品售后后技術(shù)支支持。人力資源源經(jīng)理（2名）：負(fù)責(zé)責(zé)對(duì)公司司人員的的分配和和調(diào)用以以及新型型人才的的引進(jìn)和和公司人人才戰(zhàn)略略儲(chǔ)備；負(fù)責(zé)對(duì)對(duì)公司員員工的心心理健康康動(dòng)態(tài)監(jiān)監(jiān)控，及及時(shí)調(diào)整整員工心心理。2.公司司管理理理念簡(jiǎn)介介：以公司和和團(tuán)體利利益至上上的強(qiáng)人人理念與與團(tuán)體合合作共存存。即在在公司中中不論工工齡，不不論學(xué)歷歷能者居居高位，不論兩兩者之間間的職位位差異有有多大，底層工工人可以以一要成成為部門門經(jīng)理，剛進(jìn)公公司也可可年薪很很高，公公司鼓勵(lì)勵(lì)員工之之間進(jìn)行行技術(shù)和和能力的的正當(dāng)

3、競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)。在在對(duì)外貿(mào)貿(mào)易上發(fā)發(fā)展以公公司和大大家利益益為前提提的團(tuán)體體合作理理念3.企業(yè)業(yè)管理模模式簡(jiǎn)介介：“采用團(tuán)團(tuán)隊(duì)工作作方式，不僅產(chǎn)產(chǎn)量和利利潤(rùn)水平平有了增增長(zhǎng)，而而且公司司的銷售售情況和和市場(chǎng)戰(zhàn)戰(zhàn)略也有有了改善善” 。企企業(yè)董事事會(huì)“采用團(tuán)團(tuán)隊(duì)工作作方式，任務(wù)的的執(zhí)行更更加順利利和高效效，員工工與顧客客有了更更多的直直接接觸觸，工作作報(bào)告內(nèi)內(nèi)容更加加豐富，遇到疑疑難問(wèn)題題也能得得到團(tuán)隊(duì)隊(duì)成員的的幫助和和支持?！甭毮苣懿块T總經(jīng)理市場(chǎng)營(yíng)銷部（5）人力資源部（5）風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急處理辦公室（5）技術(shù)研發(fā)部（5）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部（5）生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部（5）員工1員工2員工1員工2員工1員工2員工1員工2說(shuō)明：11.

4、各部部門員工工1和員員工2為為合理競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系系；他們們同時(shí)隸隸屬各個(gè)個(gè)部門為為一致的的對(duì)上一一級(jí)負(fù)責(zé)責(zé)的協(xié)同同合作關(guān)關(guān)系。22全體體員工與與各部門門經(jīng)理之之間為競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系系。33公司司各個(gè)部部門之間間可以存存在協(xié)同同合作關(guān)關(guān)系。4.公司司成熟后后的管理理發(fā)展方方向在未來(lái)幾幾年中公公司不斷斷擴(kuò)大規(guī)規(guī)模，與與之相關(guān)關(guān)的對(duì)各各部門各各員工的的管理方方式及要要求也改改變。公公司的最最佳運(yùn)營(yíng)營(yíng)管理模模式為：全體員員工不論論級(jí)別差差距都可可以形成成相互競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系系；在對(duì)對(duì)外合作作交流上上有集體體利益感感以公司司和大家家利益至至上。同同時(shí)在管管理上當(dāng)當(dāng)然會(huì)為為以上發(fā)發(fā)展提供供環(huán)境。（二）具具體管理理措施高層

5、管理 合理的團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)有效的團(tuán)隊(duì)信息傳遞機(jī)制有效的激勵(lì)約束機(jī)制 穩(wěn)定互信年齡結(jié)構(gòu)應(yīng)合理、高效任期相對(duì)穩(wěn)定性有良好的教育背景多樣化的知識(shí)技能激勵(lì)機(jī)制約束機(jī)制激勵(lì)與約束規(guī)模合理中層管理措施措施發(fā)展方向 提高總體收入水平使工作充滿樂(lè)趣創(chuàng)造信任和諧的氛圍做好職業(yè)生涯規(guī)劃提供學(xué)習(xí)交流的機(jī)會(huì)思想素質(zhì)理論素養(yǎng)和管理執(zhí)行力領(lǐng)導(dǎo)水平恩威并用1.高層層管理優(yōu)秀秀的高層層管理人人員是企企業(yè)持續(xù)續(xù)競(jìng)爭(zhēng)的的主要?jiǎng)觿?dòng)力。全全球經(jīng)濟(jì)濟(jì)一體化化與日新新月異的的信息革革命，多多元化趨趨勢(shì)的組組織業(yè)務(wù)務(wù)以及密密切協(xié)作作的部門門工作以以及激烈烈的市場(chǎng)場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，都要求求高層領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)更多多地以團(tuán)團(tuán)隊(duì)方式式進(jìn)行運(yùn)運(yùn)作，在在企業(yè)內(nèi)內(nèi)建立一一個(gè)高

6、層層管理團(tuán)團(tuán)隊(duì)成為為必需的的一項(xiàng)任任務(wù)。力力則成為為高層管管理團(tuán)隊(duì)隊(duì)建設(shè)的的重。.高層管管理團(tuán)隊(duì)隊(duì)由于負(fù)負(fù)責(zé)整個(gè)個(gè)組織的的經(jīng)營(yíng)決決策，影影響著一一個(gè)企業(yè)業(yè)的興衰衰，決定定企業(yè)的的命運(yùn)，企業(yè)之之間的競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)，主主要是管管理團(tuán)隊(duì)隊(duì)之間的的競(jìng)爭(zhēng)，因此團(tuán)團(tuán)隊(duì)績(jī)效效會(huì)在很很大程度度上影響響組織績(jī)績(jī)效提高高企業(yè)高高層間的的互信度度保持企企業(yè)穩(wěn)定定成為關(guān)關(guān)系企業(yè)業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略問(wèn)題1.1 管理理理念：穩(wěn)穩(wěn)定互信 1.2具體體保證的的措施： 1.2.1構(gòu)建建高度統(tǒng)統(tǒng)一的團(tuán)團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)構(gòu) 團(tuán)隊(duì)隊(duì)的結(jié)構(gòu)構(gòu)因素是是企業(yè)高高層管理理團(tuán)隊(duì)優(yōu)優(yōu)勢(shì)構(gòu)建建的先天天性因素素，一個(gè)個(gè)合理的的高層管管理團(tuán)隊(duì)隊(duì)?wèi)?yīng)包括括下述幾幾方面的的內(nèi)

7、容： 1.22.1.1 團(tuán)團(tuán)隊(duì)成員員的年齡齡結(jié)構(gòu)應(yīng)應(yīng)合理、高效。對(duì)于我我們這種種成長(zhǎng)性性企業(yè)應(yīng)應(yīng)選擇年年輕高層層主管占占較高比比例的團(tuán)團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)構(gòu)，保持持高層管管理團(tuán)隊(duì)隊(duì)整體旺旺盛精力力和冒險(xiǎn)險(xiǎn)精神;當(dāng)發(fā)展展一段時(shí)時(shí)間形成成成熟穩(wěn)穩(wěn)定型企企業(yè)則可可能保持持年長(zhǎng)者者居多。 1.22.1.2 保保持高層層管理團(tuán)團(tuán)隊(duì)的任任期相對(duì)對(duì)穩(wěn)定性性，這有有利于高高層管理理團(tuán)隊(duì)進(jìn)進(jìn)行有效效溝通，容忍沖沖突，積積極謀求求和目標(biāo)標(biāo)一致，在沒有有特殊情情況下保保持高層層不變。11.2.1.33聘用良良好的教教育背景景的高層層管理人人員。因因?yàn)榱己煤玫慕逃尘盀闉楣芾砣巳藛T提供供了更加加廣闊的的社會(huì)視視野、更更前沿的的

8、社會(huì)動(dòng)動(dòng)態(tài)、更更豐富的的社會(huì)關(guān)關(guān)系資源源和更良良好內(nèi)外外互動(dòng)氛氛圍，我我們將長(zhǎng)長(zhǎng)期聘請(qǐng)請(qǐng)?jiān)诠芾砝矸矫婢呔哂卸嗄昴暄芯拷?jīng)經(jīng)驗(yàn)的專專家組成成團(tuán)隊(duì)。 1.22.1.4 爭(zhēng)爭(zhēng)取高層層管理團(tuán)團(tuán)隊(duì)成員員多樣化化的知識(shí)識(shí)技能結(jié)結(jié)構(gòu)匹配配。合理理的知識(shí)識(shí)技能結(jié)結(jié)構(gòu)有利利于企業(yè)業(yè)高層合合作、高高效完成成組織的的戰(zhàn)略決決策工作作。高層層管理團(tuán)團(tuán)隊(duì)的職職業(yè)背景景和相應(yīng)應(yīng)工作經(jīng)經(jīng)驗(yàn)匹配配則是同同成員間間知識(shí)技技能合理理結(jié)構(gòu)安安排等效效的設(shè)計(jì)計(jì)，定期期對(duì)高層層進(jìn)行知知識(shí)教育育，并組組織到先先進(jìn)企業(yè)業(yè)考察學(xué)學(xué)習(xí)。 1.22.1.5 高高層管理理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)應(yīng)保持合合理的決決策規(guī)模模。目前前各國(guó)企企業(yè)高層層管理團(tuán)團(tuán)隊(duì)規(guī)模模普遍在

9、在5一110人之之間，事事實(shí)上，隨著企企業(yè)信息息化程度度深化，這個(gè)集集體決策策團(tuán)隊(duì)人人數(shù)有增增加的趨趨勢(shì)，由由于公司司規(guī)模限限制高層層由5人人承擔(dān)。11.2.2. 建立立有效的的團(tuán)隊(duì)信信息傳遞遞機(jī)制 由于高高層管理理團(tuán)隊(duì)成成員在年年齡、職職業(yè)路徑徑、教育育背景、經(jīng)驗(yàn)和和技能等等方面存存在差異異，而這這些差異異正是導(dǎo)導(dǎo)致沖突突的重要要因素。高層管管理團(tuán)隊(duì)隊(duì)是由繁繁忙的經(jīng)經(jīng)理們組組成的，他們極極少有很很多可自自由支配配的時(shí)間間，而且且，他們們必須把把大部分分時(shí)間用用在領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)他們?cè)谠诮M織中中分工負(fù)負(fù)責(zé)的那那些人身身上。如如果他們們作為一一個(gè)高層層管理班班子聚到到一起，他們的的目標(biāo)是是在一起起用的時(shí)時(shí)

10、間越少少越好，所以他他們交流流互動(dòng)一一般時(shí)間間較短，當(dāng)然，不會(huì)產(chǎn)產(chǎn)生滿意意的討論論效果，也不會(huì)會(huì)做出有有效決定定，影響響了高層層管理團(tuán)團(tuán)隊(duì)的績(jī)績(jī)效，內(nèi)內(nèi)聚力更更是無(wú)從從談起，互動(dòng)、默契和和交流缺缺乏為沖沖突的產(chǎn)產(chǎn)生提供供了條件件。企業(yè)業(yè)高層管管理團(tuán)隊(duì)隊(duì)的內(nèi)部部沖突管管理對(duì)沖沖突進(jìn)行行管理就就是要堅(jiān)堅(jiān)持權(quán)變變的觀點(diǎn)點(diǎn)，正視視高層管管理團(tuán)隊(duì)隊(duì)沖突的的客觀存存在，采采取有效效的措施施，使沖沖突的負(fù)負(fù)面作用用減少，最大限限度地發(fā)發(fā)揮沖突突的積極極作用。沖突管管理不是是盡力避避免沖突突，消除除它的存存在，而而是要追追求一種種平衡的的發(fā)展?fàn)顮顟B(tài)，使使之成為為增強(qiáng)高高層管理理團(tuán)隊(duì)凝凝聚力，提高團(tuán)團(tuán)隊(duì)績(jī)效效的

11、有利利手段。1.2.33 制定定有效的的激勵(lì)約約束機(jī)制制 對(duì)于于現(xiàn)代企企業(yè)來(lái)說(shuō)說(shuō)，企業(yè)業(yè)高層管管理團(tuán)隊(duì)隊(duì)的工作作績(jī)效，是決定定該企業(yè)業(yè)總體經(jīng)經(jīng)營(yíng)管理理水平和和經(jīng)營(yíng)效效益的核核心因素素之一，如何激激勵(lì)高層層管理團(tuán)團(tuán)隊(duì)，充充分發(fā)揮揮成員的的潛能，為企業(yè)業(yè)和社會(huì)會(huì)創(chuàng)造出出最大經(jīng)經(jīng)濟(jì)價(jià)值值，成了了非常重重要的問(wèn)問(wèn)題。建建立和完完善企業(yè)業(yè)高層管管理團(tuán)隊(duì)隊(duì)的激勵(lì)勵(lì)約束機(jī)機(jī)制，對(duì)對(duì)于推進(jìn)進(jìn)企業(yè)改改革和發(fā)發(fā)展具有有重要的的意義。我們從從以下幾幾方面考考慮： 1.2.33.1 構(gòu)建有有效的激激勵(lì)機(jī)制制 構(gòu)建建有效的的激勵(lì)機(jī)機(jī)制要包包括以下下幾點(diǎn)：一是利利益激勵(lì)勵(lì)機(jī)制。包括:個(gè)人報(bào)報(bào)酬激勵(lì)勵(lì)。主要要的激勵(lì)勵(lì)手段有

12、有工資年年薪、福福利津貼貼、年度度花紅、承包提提成等；“職位位消費(fèi)”激勵(lì)。職位消消費(fèi)是指指高層管管理團(tuán)隊(duì)隊(duì)成員除除貨幣收收入之外外的按其其職位所所享受的的企業(yè)給給予的待待遇。建建立職位位消費(fèi)激激勵(lì)機(jī)制制，就是是通過(guò)界界定不同同經(jīng)營(yíng)業(yè)業(yè)績(jī)可以以享受的的相對(duì)稱稱的職位位消費(fèi)層層次，明明確職位位消費(fèi)的的具體指指標(biāo)，成成功的成成員將隨隨著企業(yè)業(yè)的發(fā)展展而享受受層次越越來(lái)越高高的職位位消費(fèi)，而經(jīng)營(yíng)營(yíng)不善的的成員將將失去一一切職位位消費(fèi)。二是聲聲譽(yù)激勵(lì)勵(lì)機(jī)制。成功的的高層管管理團(tuán)隊(duì)隊(duì)成員具具有較高高的經(jīng)營(yíng)營(yíng)能力和和社會(huì)聲聲望及地地位，具具有較高高的人力力資本價(jià)價(jià)值，這這是他們們從事職職業(yè)生涯涯的本錢錢和獲

13、得得較高有有形報(bào)酬酬的籌碼碼，并通通過(guò)企業(yè)業(yè)經(jīng)營(yíng)成成功來(lái)確確保自身身人力資資本的保保值增值值。成員員的聲譽(yù)譽(yù)既是他他們長(zhǎng)期期成功經(jīng)經(jīng)營(yíng)企業(yè)業(yè)的結(jié)果果，也是是他們擁?yè)碛械膭?chuàng)創(chuàng)新、開開拓、經(jīng)經(jīng)營(yíng)管理理能力的的一種重重要證明明。三是是創(chuàng)造新新平臺(tái)。由于高高管職位位在一個(gè)個(gè)公司總總是有限限的，因因而導(dǎo)致致許多優(yōu)優(yōu)秀的高高層管理理團(tuán)隊(duì)成成員長(zhǎng)期期晉升無(wú)無(wú)望，在在這樣的的情況下下，如果果我們給給予他一一個(gè)相對(duì)對(duì)獨(dú)立的的板塊，讓他們們參與決決策并親親自督導(dǎo)導(dǎo)執(zhí)行，能激發(fā)發(fā)他們工作作積極性性和創(chuàng)造造性，滿滿足其發(fā)發(fā)展欲望望。 1.2.33.2 約束機(jī)機(jī)制的構(gòu)構(gòu)建 強(qiáng)強(qiáng)化企業(yè)業(yè)監(jiān)督約約束機(jī)制制涉及面面廣，舉舉足

14、輕重重。因此此，應(yīng)從從總體上上對(duì)不適適應(yīng)現(xiàn)代代企業(yè)制制度的各各方面進(jìn)進(jìn)行調(diào)整整和改進(jìn)進(jìn)，具體體地要通通過(guò)以下下途徑:首先，構(gòu)建科科學(xué)的公公司法人人治理結(jié)結(jié)構(gòu)，合合理設(shè)置置決策管管理體系系和內(nèi)部部監(jiān)督制制衡機(jī)制制。設(shè)置置董事會(huì)會(huì)的權(quán)責(zé)責(zé)關(guān)系，保證決決策的科科學(xué)性和和權(quán)利的的制衡性性;強(qiáng)化化監(jiān)事會(huì)會(huì)的地位位及在企企業(yè)中檢檢查、監(jiān)監(jiān)督的制制約工作作，做好好財(cái)務(wù)監(jiān)監(jiān)督，確確保資產(chǎn)產(chǎn)安全、經(jīng)營(yíng)合合理。其次，強(qiáng)化企企業(yè)高層層管理團(tuán)團(tuán)隊(duì)成員員的道德德約束和和輿論監(jiān)監(jiān)督。高高層管理理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)應(yīng)提高對(duì)對(duì)職業(yè)道道德修養(yǎng)養(yǎng)的認(rèn)識(shí)識(shí)，充分分認(rèn)識(shí)職職業(yè)道德德是他們們的立業(yè)業(yè)之本，重視個(gè)個(gè)人品質(zhì)質(zhì)的修養(yǎng)養(yǎng)，使自自己成為為職

15、業(yè)道道德的完完美體現(xiàn)現(xiàn)者。同同時(shí)在選選拔、評(píng)評(píng)價(jià)高層層管理團(tuán)團(tuán)隊(duì)成員員時(shí)，高高度重視視成員個(gè)個(gè)人的道道德水準(zhǔn)準(zhǔn)。加強(qiáng)強(qiáng)經(jīng)理市市場(chǎng)建設(shè)設(shè)，強(qiáng)化化對(duì)高層層管理團(tuán)團(tuán)隊(duì)成員員的市場(chǎng)場(chǎng)約束。再次，完善職職工民主主管理制制度，形形成強(qiáng)有有力的民民主管理理監(jiān)督約約束。企企業(yè)高層層管理團(tuán)團(tuán)隊(duì)成員員要有足足夠的經(jīng)經(jīng)營(yíng)管理理權(quán)，但但也必須須保證權(quán)權(quán)力運(yùn)行行的透明明度。因因此，要要充分發(fā)發(fā)揮企業(yè)業(yè)職工群群眾的監(jiān)監(jiān)督約束束作用，通過(guò)工工會(huì)和職職代會(huì)職職能的完完善與規(guī)規(guī)范，完完善職工工民主管管理制度度，使職職工群眾眾對(duì)高層層管理團(tuán)團(tuán)隊(duì)成員員的監(jiān)督督約束作作用得以以發(fā)揮與與實(shí)現(xiàn)，真正形形成強(qiáng)有有力的民民主管理理監(jiān)督約約束

16、。1.2.3.33 激勵(lì)勵(lì)與約束束同時(shí)存存在：利利益誘惑惑與責(zé)任任雙重制制約，另另外對(duì)于于有重大大貢獻(xiàn)的的我們實(shí)實(shí)行高層層入股分分紅與利利益掛鉤鉤，可以以擁有部部分公司司的決策策權(quán)。2.中層層管理中層經(jīng)經(jīng)理在企企業(yè)中是是不可或或缺的中中堅(jiān)力量量。他們們要執(zhí)行行高層決決策，組組織資源源完成任任務(wù)，并并將下情情上達(dá)，是高層層與基層層溝通的的橋梁。2.1管管理理念念：恩威威并用。2.2管管理方向向：2.2.11提升中中層管理理者的思思想素質(zhì)質(zhì)。如組組織紀(jì)律律性、服服務(wù)基層層的意識(shí)識(shí)、自我我角色的的認(rèn)知，協(xié)調(diào)溝溝通能力力、企業(yè)業(yè)發(fā)展的的使命感感和團(tuán)隊(duì)隊(duì)合作精精神；激激發(fā)其內(nèi)內(nèi)在的精精神活力力和創(chuàng)造造力

17、；增增強(qiáng)中高高層管理理團(tuán)隊(duì)的的凝聚力力和向心心力。2.2.22提升中中層管理理者的理理論素養(yǎng)養(yǎng)和管理理執(zhí)行力力。包括括基礎(chǔ)理理論和科科學(xué)管理理方法；提升中中高層管管理者的的綜合領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)能力力，包括括宏觀的的戰(zhàn)略決決策能力力、策略略謀劃的的能力、資源整整合的能能力、計(jì)計(jì)劃組織織的能力力、人員員管理的的協(xié)調(diào)能能力和業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)營(yíng)的執(zhí)行行能力，以及在在企業(yè)運(yùn)運(yùn)營(yíng)中的的理念創(chuàng)創(chuàng)新、機(jī)機(jī)制創(chuàng)新新、制度度創(chuàng)新、管理創(chuàng)創(chuàng)新和執(zhí)執(zhí)行力創(chuàng)創(chuàng)新等能能力。2.2.33提升中中高層管管理者的的領(lǐng)導(dǎo)水水平。包包括辨才才識(shí)才的的水平、招才引引才的水水平、組組織凝聚聚團(tuán)隊(duì)的的水平、用才授授權(quán)的水水平、考考核監(jiān)察察的水平平、駕馭

18、馭下屬的的控權(quán)水水平，提提升中高高層管理理者的影影響力和和領(lǐng)導(dǎo)藝藝術(shù)。22.3具體保保證的措措施：激激勵(lì)理論論為我們們提供了了很多方方式方法法，包括括長(zhǎng)短期期激勵(lì)、精神激激勵(lì)與物物質(zhì)激勵(lì)勵(lì)相結(jié)合合等。針針對(duì)中層層經(jīng)理的的需求，可以從從以下幾幾個(gè)方面面考慮： 2.33.1提高高總體收收入水平平。中層層經(jīng)理的的基薪、獎(jiǎng)金和和福利待待遇與基基層沒有有太大差差別，唯唯有績(jī)效效工資才才能體現(xiàn)現(xiàn)其領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)地位。我們可根根據(jù)考核核指標(biāo)來(lái)來(lái)量化他他們的貢貢獻(xiàn)并給給予相應(yīng)應(yīng)待遇。我們還可可推行股股票期權(quán)權(quán)，把經(jīng)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)績(jī)與其切切身利益益掛鉤。經(jīng)理都都掌握一一定技術(shù)術(shù)信息或或客戶資資源，股股票期權(quán)權(quán)可使他他們的行行

19、為長(zhǎng)期期化，有有效規(guī)避避競(jìng)爭(zhēng)對(duì)對(duì)手“挖挖墻腳”。2.3.2使工工作充滿滿樂(lè)趣。缺乏挑挑戰(zhàn)性目目標(biāo)是工工作無(wú)趣趣的重要要原因。我們可設(shè)設(shè)置難易易適合的的指標(biāo)，對(duì)達(dá)標(biāo)標(biāo)經(jīng)理給給予形式式各異的的獎(jiǎng)勵(lì)。上下級(jí)級(jí)融洽的的關(guān)系也也可使工工作充滿滿樂(lè)趣。高層每每天板著著臉也不不一定帶帶來(lái)利潤(rùn)潤(rùn)的增長(zhǎng)長(zhǎng)，反之之那些善善解人意意、樂(lè)于于傾聽的的領(lǐng)導(dǎo)更更能鼓勵(lì)勵(lì)中層去去發(fā)現(xiàn)問(wèn)問(wèn)題，從從而提出出合理建建議，感感受工作作的成就就感。2.3.3創(chuàng)造造信任和和諧的氛氛圍。信信任意味味著高層層肯定了了經(jīng)理的的能力和和業(yè)績(jī)，意味著著彼此更更容易坦坦誠(chéng)相待待；而更更深遠(yuǎn)的的含義是是高層真真正將中中層視為為企業(yè) HYPERLIN

20、K /fazhan/ 發(fā)發(fā)展的合合作伙伴伴，他們們之間的的關(guān)系不不再是刻刻板的上上下級(jí)，而是同同舟共濟(jì)濟(jì)的朋友友。有了了彼此的的了解和和互信，高層還還需給經(jīng)經(jīng)理一個(gè)個(gè)大展拳拳腳的平平臺(tái)，即即適度授授權(quán)，并并給予必必要指導(dǎo)導(dǎo)幫助他他們不斷斷提高。2.3.4提供供學(xué)習(xí)交交流的機(jī)機(jī)會(huì)。經(jīng)經(jīng)理們承承擔(dān)著很很多壓力力，除了了升職加加薪這類類關(guān)乎自自我的“內(nèi)憂”，還有有不斷涌涌入的“外患”。職場(chǎng)場(chǎng)新人大大都有很很強(qiáng)的學(xué)學(xué)習(xí)能力力，中層層經(jīng)理如如不及時(shí)時(shí)充電，恐怕再再難以服服眾。因因此我們們提供學(xué)學(xué)習(xí)的機(jī)機(jī)會(huì)，如如工作輪輪換計(jì)劃劃，一方方面可豐豐富他們們對(duì)不同同職能部部門的認(rèn)認(rèn)知，另另一方面面體會(huì)別別人的辛

21、辛苦，使使經(jīng)理之之間趨向向合作和和支持。2.3.5做好好職業(yè)生生涯規(guī)劃劃。中層層經(jīng)理的的職業(yè)發(fā)發(fā)展有兩兩個(gè)選擇擇：一是是向上升升級(jí)，通通過(guò)積累累企業(yè)管管理的各各方面知知識(shí)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，把自自己變成成“通才才”以便便升職；二是中中層層級(jí)級(jí)不變，但加深深對(duì)本部部門的認(rèn)認(rèn)知和研研究，并并擴(kuò)展至至同行企企業(yè)，甚甚至延伸伸至不同同行業(yè)，成為某某一領(lǐng)域域的“專專才”。究竟選選擇哪種種方向，只有明確確了未來(lái)來(lái)之路，才能走走得更好好。2.4具體體解析2.4.1管理理層次上上的“中中”。中中層經(jīng)理理在管理理層級(jí)上上處于中中位。對(duì)對(duì)高層他他們是下下屬，負(fù)負(fù)責(zé)上情情下達(dá)，表現(xiàn)服服從執(zhí)行行的一面面。對(duì)基基層他們們是領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)，

22、要挑挑起部門門大梁，表現(xiàn)全全權(quán)負(fù)責(zé)責(zé)的一面面，如此此鮮明的的角色轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)換難免免使中層層受到“夾板氣氣”。1.4.2工作作態(tài)度上上的“中中”。中中層經(jīng)理理大多覺覺得自己己受雇于于人，什什么戰(zhàn)略略目標(biāo)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)格局局統(tǒng)統(tǒng)與與其無(wú)關(guān)關(guān)，因此此態(tài)度不不夠主動(dòng)動(dòng)，說(shuō)到到底是沒沒有把企企業(yè)看成成自己的的。2.4.3人際際關(guān)系上上的“中中”。在在與各層層級(jí)的相相處中，中層經(jīng)經(jīng)理不得得不保持持中立。近高層層，一來(lái)來(lái)落個(gè)溜溜須拍馬馬的臭名名，二來(lái)來(lái)“伴君君如伴虎虎”；近近基層，和下屬屬打成一一片，乍乍看很好好，但領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)沒有有威嚴(yán)又又怎能順順利推行行工作？和同級(jí)級(jí)更難親親近，大大家都明明白“只只有大量量的消滅滅敵人，才

23、能有有效的保保存自己己”。這這樣看來(lái)來(lái)，中層層經(jīng)理?yè)?dān)擔(dān)心著老老板的臉臉色、同同級(jí)的競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)、員員工的向向背，又又如何將將全部精精力投入入工作呢呢？ HYPERLINK /china/ 中國(guó)國(guó)有古語(yǔ)語(yǔ)“人生生而有欲欲”。西西方有馬馬斯洛需需求層次次理論。他們所所表達(dá)的的是一個(gè)個(gè)道理，即人生生在世，誰(shuí)都有有點(diǎn)“盼盼頭”，有點(diǎn)追追求。那那么中層層經(jīng)理盼盼什么呢呢？一盼收收入增加加。中國(guó)國(guó)人力資資源網(wǎng)的的調(diào)查數(shù)數(shù)據(jù)顯示示，近九九成的經(jīng)經(jīng)理不滿滿意目前前的薪資資。366.955%的人人認(rèn)為薪薪酬結(jié)構(gòu)構(gòu)不合理理，平均均主義嚴(yán)嚴(yán)重；225%的的人認(rèn)為為與高層層差距懸懸殊，增增長(zhǎng)緩慢慢；第三三個(gè)原因因是大多多數(shù)

24、企業(yè)業(yè)根本沒沒有關(guān)注注過(guò)中層層經(jīng)理的的薪酬和和激勵(lì)。高層領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)“想想要馬兒兒跑得快快，又要要馬兒不不吃草”，這怎怎么行得得通呢？二盼工工作樂(lè)趣趣。收入入增加了了，工作作的意義義就不僅僅僅是養(yǎng)養(yǎng)家糊口口，經(jīng)理理們還希希望享受受工作的的樂(lè)趣。然而很很多中層層在一個(gè)個(gè)位置上上一坐就就是數(shù)年年，工作作內(nèi)容單單一重復(fù)復(fù)，毫無(wú)無(wú)樂(lè)趣可可言。他他們還得得天天面面對(duì)老板板一臉的的憂國(guó)憂憂民，聽聽著下屬屬一句半半句“頭頭兒凈瞎瞎指揮”的小小小抱怨，這工作作又怎能能做得開開心呢？三盼信信任尊重重。中層層經(jīng)理渴渴望得到到高層的的信任和和重視。他們能能坐到這這個(gè)位置置，多半半是由于于出色的的業(yè)務(wù)和和豐富的的經(jīng)驗(yàn)，可是

25、很很多企業(yè)業(yè)的高層層喜歡大大權(quán)獨(dú)攬攬，使經(jīng)經(jīng)理們空空有一身身好本領(lǐng)領(lǐng)也沒有有用武之之地，到到頭來(lái)匯匯報(bào)結(jié)果果時(shí)還要要被罵辦辦事不力力。中層層經(jīng)理的的委屈，誰(shuí)又能能夠體會(huì)會(huì)呢？四四盼學(xué)習(xí)習(xí)交流。經(jīng)理們們也需要要外出考考察學(xué)習(xí)習(xí)，親身身感受其其他企業(yè)業(yè)的管理理運(yùn)營(yíng)；企業(yè)內(nèi)內(nèi)部交流流也是不不錯(cuò)的選選擇，能能了解本本部門在在企業(yè)的的職能和和其他工工作。雖雖然“隔隔行如隔隔山”，但如果果老在山山這邊固固守一隅隅，誰(shuí)能能保證自自己的位位置總是是穩(wěn)如泰泰山呢？五盼職職業(yè)發(fā)展展。如果果說(shuō)以上上各個(gè)想想法是經(jīng)經(jīng)理們要要“躍入入龍門”前的“原始積積累”，那么這這最后的的盼頭就就是“自自我實(shí)現(xiàn)現(xiàn)”了，即寬廣廣的職業(yè)

26、業(yè)發(fā)展前前景。中中科院心心理研究究所對(duì)3318775名不不同職業(yè)業(yè)人士的的調(diào)查結(jié)結(jié)論表明明中層經(jīng)經(jīng)理普遍遍面臨個(gè)個(gè)人發(fā)展展的瓶頸頸。中層在在企業(yè)中中的作用用具體有有：一、三三承三啟啟：即承承上啟下下、承前前啟后、承點(diǎn)啟啟面。和和以往企企業(yè)中層層最大的的改變是是，管理理人員不不再是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單信息息上傳下下達(dá)的“傳聲筒筒”，還要要把上下下游的信信息放在在企業(yè)發(fā)發(fā)展的全全盤考慮慮中；二、業(yè)務(wù)專專業(yè)帶頭頭人。這這一點(diǎn)和和傳統(tǒng)中中層的概概念區(qū)分分不太大大，但強(qiáng)強(qiáng)化了中中層在普普通員工工中的表表率作用用；三、業(yè)務(wù)技技能輔導(dǎo)導(dǎo)者。在在傳統(tǒng)企企業(yè)中層層干部工工作環(huán)節(jié)節(jié)中“計(jì)劃”、“組織”、“協(xié)調(diào)”、“控制”四項(xiàng)主主要職能能的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，“新中層層”除此之之外還