國有企業(yè)采購管理規(guī)范團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)刪節(jié)版

1、CS 03.100.02A 00團(tuán) 體 標(biāo) 準(zhǔn)T/CFLP 0027 2020國有企業(yè)采購與管理規(guī)范Specification for state- owned enterprises procurement management2020-06-15 實(shí)施2020-05-25 發(fā)布中國物流與采購聯(lián)合會發(fā)布T/CFLP 00272020目 次 TOC o 1-5 h z 前言I1范圍12規(guī)范性引用文件1術(shù)語和定義1采購組織框架2采購戰(zhàn)略管理3采購活動實(shí)施管理 4采購組織形式和采購方式管理 78采購信息管理10供應(yīng)商管理10采購績效考評管理13采購活動的監(jiān)督管理14附址八（資料性附泉）企業(yè)物資采購

2、管理檢查督導(dǎo)程序示例17參考文獻(xiàn)23T/CFLP 00272020本標(biāo)準(zhǔn)按照GB/T 1.1 2009的規(guī)則起草.本標(biāo)準(zhǔn)由中國物流與采購聯(lián)合會提出.本標(biāo)準(zhǔn)由中國物流與采購聯(lián)合會團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會歸U.本標(biāo)準(zhǔn)起草單位，中國物流與采購聯(lián)合會公共采購分會,國家電網(wǎng)有限公司、中國航空集團(tuán)育限公 司、中國電信集01有限公司、北京首創(chuàng)股份有限公司、內(nèi)蒙古蒙牛乳業(yè)（集團(tuán)）股份有限公司、陜西延長石 油物資柒團(tuán)有限貨任公司、鄭州媒礦機(jī)械集團(tuán)股份有限公司,III西潞安環(huán)保能源開發(fā)股份有限公司、北 京筑龍信息技術(shù)心限責(zé)任公司、安徵省招標(biāo)集團(tuán)股份有限公司.本標(biāo)準(zhǔn)主要起草人，陳川生、彭新良朱訐華、李阿勇、劉鵬、林玲、

3、希道雨、劉芳、李建升、郭曉的、 李娜、薜秀莉、孫建文蔣玉紅、劉延惹.曾飛.聲明：本標(biāo)準(zhǔn)的知識產(chǎn)權(quán)歸屬于中國物流與采購聯(lián)合會未經(jīng)中國物流與采購聯(lián)合會同意，不得印 刷、銷售。任何組織、個(gè)人使用本標(biāo)準(zhǔn)開展認(rèn)證、檢測等活動應(yīng)經(jīng)中國物流與采購聯(lián)合會批準(zhǔn)授權(quán).T/CFLP 00272020國有企業(yè)采購管理規(guī)范1范國本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了國有企業(yè)采購管理的一股規(guī)則和要求.本標(biāo)準(zhǔn)適用于國有企業(yè)（以卜,簡稱企業(yè)”）開展的采購管理活動.2規(guī)范性引用文件下列文件對于本文件的應(yīng)用是必不可少的。凡是注日期的引用文件,僅注日期的版本適用于本文 件.凡是不注日期的引用文件,其最新版本（包括所有的修改單）話用于本文件.GB/T 200

4、08信息安全技術(shù)操作系統(tǒng)安全評估宸則GB/T 20009信息安仝技術(shù) 數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)安全評估洋則GB/T 20269信息安仝技術(shù)信息系統(tǒng)安全管理要求T/CFLP 0016-2019國有企業(yè)采購操作規(guī)范3術(shù)語和定義下列術(shù)語和定義適用于本文件.采購實(shí)體 procuring entity企業(yè)內(nèi)負(fù)貢采購決誑管理、H常管理和實(shí)施采購的部門或機(jī)溝.示例，采購主體,采的管理部門、招標(biāo)采購中心等.需求實(shí)體demand entity企業(yè)內(nèi)使用采購標(biāo)的和梃出采購需求任務(wù)的歸口部門或機(jī)枸.供應(yīng)商 supplier為采購人提供T程、貨物和服務(wù)的承包商、供貨商和服務(wù)商.注I在招標(biāo)投標(biāo)活動中彌為投標(biāo)人.智遇化采購smar

5、t pnrchasing以大數(shù)據(jù)挖掘和分析技術(shù)為基礎(chǔ)，綜合運(yùn)用物聯(lián)網(wǎng)、移動通信、玄計(jì)算、區(qū)塊鋅、人工智能等互聯(lián)網(wǎng) 技術(shù)，實(shí)現(xiàn)過程可視化、信息數(shù)據(jù)化和決策智能化的采購活動.采購戰(zhàn)略管理 procurement strategic management企業(yè)根據(jù)組織外部環(huán)境和內(nèi)部條件設(shè)定企業(yè)采購戰(zhàn)略目標(biāo)，為保證目標(biāo)的正確落實(shí)和實(shí)現(xiàn)進(jìn)行課 劃,并依宓企業(yè)內(nèi)部能力招這種謀劃和決策付諸實(shí)施,以及在安施過程中進(jìn)行控制的一個(gè)動態(tài)管理 過程.T/CFLP 00272020供應(yīng) 商征信 supplier credit reporting通過對目標(biāo)供應(yīng)商的存續(xù)狀況、運(yùn)營能力及財(cái)務(wù)狀況的分析，做出對其現(xiàn)行履約能力的確

6、認(rèn).供應(yīng)商信用評價(jià) supplier credit reviewing通過對目標(biāo)供應(yīng)而運(yùn)營狀態(tài)和信用能力的綜合分析,做出對其未來違約可能性的判斷.供應(yīng)商異議 objection from supplier供應(yīng)商認(rèn)為在采購活動中存在影響自身合法權(quán)益或涉嫌違法的情形,在規(guī)定期限內(nèi)向企業(yè)采購實(shí) 體提出異議并請求采購人答復(fù)的一種維權(quán)方式.供應(yīng)商投訴 complaints from suppliers供應(yīng)商認(rèn)為采購活動中存在涉嫌違法、違規(guī)的情形，在規(guī)定期限內(nèi)以書面形式向企業(yè)采啊實(shí)體的I： 級竹理部門或監(jiān)督部門的一種維權(quán)方式.4 采圖組織框架基本原則采的實(shí)體應(yīng)依據(jù)管理、執(zhí)行、監(jiān)督三分離的原則決定箕職能分T

7、,選少管理層級.兼詠公平和 效率.采購實(shí)體應(yīng)協(xié)調(diào)管理需求，整合管理供應(yīng)商JI日企業(yè)供應(yīng)便管理.采購實(shí)體選擇和管理供應(yīng)商的權(quán)利宜相對統(tǒng)一.對采購實(shí)體的要求采購實(shí)體成管理企業(yè)采購工作，宜包括制定采購戰(zhàn)略規(guī)劃、采購管理制度，管碑供應(yīng)商、管理采 啊杏詢專家,組織城效評價(jià)等.采購實(shí)體應(yīng)組織實(shí)施采購活動，宜包括確定采購需求，提出整合供應(yīng)商計(jì)劃，執(zhí)行方案，確定采 購組織形式和采購方式并組織實(shí)施等.對需求實(shí)體的要求需求實(shí)體應(yīng)協(xié)助采購實(shí)體完善采購文件，可依企鐘制度規(guī)定卷帕采購活動，參與采購物資檢收、服 務(wù)評價(jià)等.果購咨詢專家管理采購實(shí)體應(yīng)建立采購咨詢專家管理制度。入庫專家標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)與照學(xué)歷，不唯學(xué)歷，用在對項(xiàng)目評

8、審能力的考察。入庫。家程序，應(yīng)采取自愿報(bào)名、基層的織推薦,咨詢。家?guī)旃芾聿块T審核的方式的建,對確行 專長但不符合一般條件的專業(yè)人士，可采取其他專家聯(lián)名推薦的方式入庫.444入庫專家信息，應(yīng)包括專家的學(xué)歷.專業(yè)職稱、主要工作經(jīng)歷,現(xiàn)工作崗位.曾參與或評審的項(xiàng)目 管理、運(yùn)營管理業(yè)績、主要近親屬名通等信息。專家工作評價(jià)，采西實(shí)體應(yīng)在采購結(jié)果評價(jià)中對咨詢家的評審能力進(jìn)行【可顧性評價(jià),而優(yōu)秀 的咨詢專家宜依據(jù)項(xiàng)目褥要列人專家短名單.炫名單制度：采購實(shí)體可依據(jù)項(xiàng)目需要,從本企業(yè)在磔或再退休業(yè)人員中選拔啊用若干業(yè) 的常用齊詢專家,建立專家短名單體企業(yè)內(nèi)部專家參與采購咨詢兆務(wù)的T.作量.應(yīng)納人其工作績效考T/

9、CFLP 00272020核體系；專家短名單應(yīng)保持稔定性，企業(yè)可根據(jù)項(xiàng)目需要和專家條件的變化，進(jìn)行必要調(diào)整。5呆購戰(zhàn)略管理采購戰(zhàn)略采購實(shí)體應(yīng)依據(jù)企業(yè)發(fā)展根路與供應(yīng)鏈故略目標(biāo),制定采購戰(zhàn)略規(guī)劃.梟購故略應(yīng)響應(yīng)國家政策和宏觀發(fā)展成略，落實(shí)企業(yè)發(fā)展故略，履行計(jì)會員任。企業(yè)的采購戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)涵蓋采購贊源戰(zhàn)略管理,供應(yīng)商戰(zhàn)咯管理和采購控制戰(zhàn)略管理等內(nèi)容.資源戰(zhàn)略管理采購實(shí)體宜組織銷皆,技術(shù),生產(chǎn)，質(zhì)氤等蹲部門的采購戰(zhàn)略研究團(tuán)隊(duì)，依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)、發(fā)雜維度和價(jià) 但維度等諸因索的相關(guān)性對采購品口、刷口進(jìn)行分類管理.采購實(shí)體宜依據(jù)采購品目、細(xì)目的分類制定相應(yīng)采購戰(zhàn)略，采購實(shí)體應(yīng)依據(jù)供應(yīng)鎮(zhèn)雨求部籽實(shí)施品目、細(xì)目采購故略.

10、示例：如確定某品類磔腦頸供應(yīng)類,對該類供應(yīng)商納入合作券供盛尚管龍外部X替代供應(yīng)計(jì)劃,確保供應(yīng)安全。供應(yīng)商戰(zhàn)略管理供應(yīng)商戰(zhàn)略管理的主要內(nèi)容參照第9章的規(guī)定.采購控制戰(zhàn)略管理采購策略管理采購實(shí)體宜依照企業(yè)采購戰(zhàn)略制定采購策格,采購策略宜包括3采的管理政策采購管理目標(biāo)；企業(yè)工程貨物,服務(wù)采取的采購組織形式.采購方式、定價(jià)方式,資金結(jié)算方式，采購周期，庫存策略，訂貨策略等.5.4.2年度采購規(guī)劃采購實(shí)體宜制定年度采購規(guī)劃，采購規(guī)劃宜包括：企業(yè)年度采購任務(wù)；供應(yīng)商優(yōu)化計(jì)劃；采購組織和方法優(yōu)化計(jì)劃,采購管理歷任目標(biāo)，采購人員素質(zhì)標(biāo)淮；年度采購時(shí)間節(jié)點(diǎn)（便）安排.示例：采購組織和方法優(yōu)化指標(biāo)包括集中米的比例

11、、橇架辦議采購比例、網(wǎng)上米的比例,綠色未購比例等.5.5采購人才戰(zhàn)略管理人才發(fā)展戰(zhàn)略采購實(shí)體應(yīng)配合人力資源部”制定與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃相匹配的采購人力資源發(fā)展規(guī)劃。T/CFLP 00272020崗位設(shè)置企業(yè)宜設(shè)立采購工程師或采購6員崗位,采司r拜師崗位宜保存適度穩(wěn)定：可實(shí)行采劇人才評級、 仔級管理制度，不同專業(yè)等級的考核辦法可由行業(yè)協(xié)會或企業(yè)制度規(guī)定。示例，XX細(xì)目管理工程就、XX段位采購工程師等.職業(yè)培訓(xùn)制度采購實(shí)體應(yīng)建立針對采購人員的職業(yè)培訓(xùn)I、在職教育與評價(jià)的制度： 通過學(xué)校教育.6業(yè)培訓(xùn)、詢位輪換提高采購人員的素質(zhì)，并制定職業(yè)培訓(xùn)和在職教育年度 計(jì)劃,采購人員上崗應(yīng)通過必要的理論和技能培

12、訓(xùn),采購人員上閔后，應(yīng)定期接受在職培訓(xùn)輪訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)技能評價(jià)采購實(shí)體宜通過行業(yè)協(xié)會或企業(yè)組織的采購職業(yè)能力認(rèn)證或相關(guān)水平評價(jià)考試,對采購人員進(jìn)行 技能評價(jià).績效評價(jià)采購實(shí)體應(yīng)拉第10章進(jìn)行采購人員績效評價(jià).6采購活動實(shí)施管理只購需求管理采購需求的日常管理采購實(shí)體應(yīng)毋謝企業(yè)內(nèi)部確定采購需求，并提出整合供應(yīng)商計(jì)劃和執(zhí)行方案。企業(yè)內(nèi)部的協(xié)調(diào)應(yīng)至少包括，引導(dǎo)企業(yè)設(shè)計(jì)和管僑部門協(xié)作，安排關(guān)城供應(yīng)商早期參與新品改計(jì)；協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈和營銷部門協(xié)作，評價(jià)需求復(fù)雜度造成的成本變化；分析企業(yè)各部門采期需求,明晰采購目標(biāo).確定標(biāo)的功能、量化技術(shù)指標(biāo)j整合優(yōu)化采購計(jì)劃，包括標(biāo)準(zhǔn)化.通用化、模塊化零部件以及各

13、種勞務(wù)外包方案和采購計(jì)劃。供應(yīng)尚.的隹合應(yīng)依據(jù)企業(yè)采購成略和采購計(jì)劃在執(zhí)行采購任務(wù)中實(shí)施。特殊采購項(xiàng)目的需求管理執(zhí)行政府和社會政策目標(biāo)或企業(yè).重大戰(zhàn)略決策而實(shí)施的采購項(xiàng)目，應(yīng)按照企業(yè)制度規(guī)定的程序進(jìn) 行審批,并作為特殊項(xiàng)口編制專項(xiàng)采購需求計(jì)劃.計(jì)劃與預(yù)算管理采購計(jì)劃審批流程采購實(shí)體應(yīng)依據(jù)需求實(shí)體提出的采購建議編制采購計(jì)劃.采購實(shí)體可針對常現(xiàn)采購計(jì)劃、專項(xiàng)采購需求計(jì)劃規(guī)定不同的審批流程其流程設(shè)計(jì)應(yīng)考慮審 批效率和執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)控制；生產(chǎn)性采購項(xiàng)目的流程設(shè)計(jì)，應(yīng)考小徑濟(jì)批反,采購周期、庫存、物流等囚求。米妁”劃涉及采購組織形式的，可依照卜,列程序執(zhí)行：需求實(shí)體提出擬選用采購組織形式的意見,經(jīng)企業(yè)制度規(guī)定

14、的程序批準(zhǔn)后.符合有關(guān)目錄要求T/CFLP 00272020的集中采購或框架協(xié)議采購項(xiàng)目，可由采購實(shí)體匯總采購列入采購計(jì)劃, 重大項(xiàng)目的采購計(jì)劃宜聘請行詢專家評估后實(shí)施審批.采購預(yù)算管理采購或體應(yīng)及時(shí)向財(cái)務(wù)部門反債項(xiàng)目或合同簽訂的價(jià)格信息。超過合同預(yù)算的應(yīng)避行憒算差 異分析，并應(yīng)依企業(yè)制度規(guī)定的程用及時(shí)調(diào)整合同預(yù)算.G.2.2.2 重大項(xiàng)口采購預(yù)算應(yīng)經(jīng)企業(yè)最高僚算竹理部門批準(zhǔn)。果購組織形式和采購方式管理采購實(shí)體應(yīng)確定采購組織膨式和采購方式的原則、適用條件等，并符合T/CFLP 0016 2019中3.5 的規(guī)定.采購范本管理采購實(shí)體可依據(jù)本行業(yè)、本企業(yè)特點(diǎn)編制標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目采購范本.采購范本中國規(guī)

15、定其適用條件和 他用.采購他本的編制、審核、批準(zhǔn)程序宜符合T/CFLP 0016-2019中3.6的規(guī)定。采購信息管理采購實(shí)體應(yīng)建立采購信息管理體系,并符T/CFLP 0016-2019中3.3的規(guī)定采購質(zhì)量管理采購質(zhì)量保證體系采購實(shí)體應(yīng)建立采購質(zhì)豉保證體系，通過相關(guān)認(rèn)證后有效實(shí)地.供應(yīng)商質(zhì)量管理體系認(rèn)證采購實(shí)體宜推行供應(yīng)商質(zhì)吊管理體系認(rèn)證制度.貨物質(zhì)重檢測采購實(shí)體宜組織對擬采購或已采購的貨物品目、細(xì)目開展有計(jì)劃的質(zhì)屬檢測，并將檢洌結(jié)果應(yīng) 用到采購相關(guān)環(huán)節(jié).6.632貨物質(zhì)髓檢測宜包括：采購前評價(jià)（選地）檢測，采購實(shí)體可對擬參加采煙的供應(yīng)商產(chǎn)品進(jìn)行檢測阿考查供應(yīng)商所提 供的產(chǎn)品能否滿足企業(yè)相關(guān)

16、技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)紙要求.新品首次檢測，采購實(shí)體對首次采購的新品應(yīng)組織夕關(guān)部門進(jìn)行考核檢測?，F(xiàn)場檢測：時(shí)重要供應(yīng)商的產(chǎn)品可運(yùn)用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)監(jiān)測供應(yīng)鏈生產(chǎn)工作狀態(tài).出廠檢驗(yàn)，采購合同簽訂后即將發(fā)貨階段采網(wǎng)實(shí)體可在供應(yīng)商T廠現(xiàn)場抽樣檢測,住驗(yàn)供應(yīng) 超按照合H約定履行產(chǎn)品供應(yīng)的情況。到貨檢測：采購實(shí)體可對到貨物資品目檢測,包括抽樣送檢和現(xiàn)場檢測；確保供應(yīng)商所提供的 產(chǎn)品質(zhì)量符合采購合同相關(guān)約定。運(yùn)行質(zhì)量監(jiān)測，在合同約定的保修期內(nèi),采購實(shí)體可對運(yùn)行的設(shè)備功能件能和可毒件進(jìn)行質(zhì) 量監(jiān)測6.6.4工程質(zhì)員檢測.1 I：程質(zhì)量檢測應(yīng)依照國家有關(guān)法律法規(guī)、行業(yè)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定進(jìn)行。T/CFLP 0027202

17、0集中采購和根要協(xié)議采購合同管用實(shí)行集中采購或框架協(xié)議采購的，應(yīng)按照以下程序進(jìn)行合同管理：采購合同簽訂后，采購實(shí)體通過企業(yè)電廣采明平臺向集中采購合同或框架協(xié)議覆蓋的需求實(shí) 體發(fā)布合同或協(xié)議要點(diǎn),并就實(shí)施模式、實(shí)施主體、執(zhí)行要點(diǎn)進(jìn)行交底，采購實(shí)體宜定期蛆織布關(guān)部門進(jìn)行市場利笛，與采購的結(jié)果進(jìn)行對比9評估集中采購、框架協(xié) 設(shè)采的效果.優(yōu)化集中采牌和框膽協(xié)議采購目錄.合同變更管理采購合同生效以后，合同內(nèi)容發(fā)生以下m大變化的,宜經(jīng)過企業(yè)制度規(guī)定的程序?qū)徟汉贤瑑r(jià)款變更超過規(guī)定的比例或限酬的3合同標(biāo)的，數(shù)盒,質(zhì)SL履行期限,履行地點(diǎn)和方式、違約責(zé)任和解決爭議方法等發(fā)生重大變 化的，此他采購日口管理部門認(rèn)

18、為的合同承大變化.6.10采購結(jié)算與支付管理結(jié)算程序采購驗(yàn)收人員應(yīng)將項(xiàng)目驗(yàn)收堂,質(zhì)檢部門出具的相關(guān)第據(jù)以及發(fā)票,采購計(jì)劃單等原始憑證. 履行審批手續(xù)后，及時(shí)送交財(cái)務(wù)部門，按照合同約定辦理付款李比。企業(yè)各相關(guān)部門應(yīng)按照財(cái)務(wù)支付權(quán)限進(jìn)行審批采購款項(xiàng)：需支付總付款的，按采購合同約定填寫付款申請單B合同履約保證金、質(zhì)量保證金等退付款應(yīng)依據(jù)合同約定和驗(yàn)收單，填寫退付款申請單；采陰實(shí)體應(yīng)與財(cái)務(wù)部門形成定期報(bào)送應(yīng)付款計(jì)劃表的機(jī)常.采購實(shí)體建立供應(yīng)商I及務(wù)機(jī)構(gòu)的，財(cái)務(wù)結(jié)算與支付程序的部分或全部工作可由該機(jī)構(gòu)集中 辦理.支付管理應(yīng)按照企業(yè)結(jié)算和支付的相關(guān)規(guī)定，擬定采購文件、采購合同的結(jié)算和支付條款并嚴(yán)格執(zhí)行.6

19、.11采購文檔管理應(yīng)按照T/CFLP 0016-2019中3.9.6的規(guī)定進(jìn)行采購文件的收集與歸檔。7采購組織形式和采購方式管理7.1采購蛆織形式管理的一般規(guī)定采購組織形式目錄管理當(dāng)采購任務(wù)符合T/CFLP 00162019中3.5.2和3.5.3規(guī)定的條件時(shí),采購實(shí)體應(yīng)組織集中采 購或框架協(xié)議采購.采峋實(shí)體宜通過制定集中采購目錄或框架協(xié)議采購目求方式管理企業(yè)的集中采購或框架協(xié)議 采購活動.栗的實(shí)體在財(cái)需求實(shí)體的需求分析整合、供應(yīng)商分析整合的慕礎(chǔ)上制定企業(yè)年度集中采的或 框架協(xié)議采的目錄，采購目錄宜包括企業(yè)內(nèi)部區(qū)域集中采購或?qū)ｍ?xiàng)物資集中采購,框架協(xié)議采購的T/CUP 002720208采購信息

20、管理采購信息管理系統(tǒng)企業(yè)應(yīng)佳立電子采購信息管印系統(tǒng),并納入企業(yè)電孑信息系統(tǒng)統(tǒng)一管理.采購信息系統(tǒng)應(yīng)至少 包括在線書求提報(bào)、電/訂單.物流追蹤,物料入庫編碼,出庫管理等，應(yīng)與內(nèi)外業(yè)務(wù)單元的信息系統(tǒng)實(shí) 現(xiàn)數(shù)據(jù)互聯(lián).采購實(shí)體宜使用楹蓋采購供應(yīng)全流程的電子采購信息管理系統(tǒng)進(jìn)行各項(xiàng)采購活動.信息系統(tǒng)中的采購數(shù)據(jù)記量應(yīng)準(zhǔn)確、及時(shí)、完善。電子采購平臺采購實(shí)體可結(jié)合本企業(yè)情況，自建、聯(lián)合建設(shè)或采用第三方S業(yè)機(jī)構(gòu)的電子采購平臺.電f采購平臺應(yīng)整合相關(guān)資源與企業(yè)內(nèi)部相關(guān)信息系統(tǒng)鏈接并連接國家或省級招標(biāo)采購公共 服務(wù)平臺,相應(yīng)的行政監(jiān)督平臺，按規(guī)定推送采購信息，接2社會監(jiān)督.示倒，少業(yè)管理下臺和交易Y臺如企業(yè)瓷超計(jì)

21、劃（ERP）內(nèi)部管理系境的材區(qū)的下臺企業(yè)電商來的平色.企業(yè)應(yīng)建立符合國家乃美法；I/、彳j業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求的電子梟購平臺運(yùn)行管理制度。824采購實(shí)體宜采用全流程無紙化,智能化的電子采購平臺滿足企業(yè)采府管珅和不同采購方式的需蹙.采購實(shí)體可結(jié)合本企業(yè)情況,建設(shè)、使用網(wǎng)上商城,果物標(biāo)般化程度高價(jià)值較低或收次高的貨 物、服務(wù)，也可協(xié)議使用第三方電商平臺進(jìn)行采購.數(shù)據(jù)互通企業(yè)宜建立采購實(shí)體內(nèi)部，以及供應(yīng)商、銷售商、物流聚分商等相關(guān)方之間的信息集成與互通機(jī)制， 實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外的數(shù)據(jù)接口統(tǒng)一化,貨夠?qū)崿F(xiàn)數(shù)據(jù)在供應(yīng)鏈上下游的自由傳遞，形成供應(yīng)鏈全流程的故據(jù) 閉環(huán).敷據(jù)管理采購實(shí)體應(yīng)結(jié)合實(shí)際建立數(shù)據(jù)管理制度采購實(shí)體應(yīng)按

22、照數(shù)據(jù)的重要程度和商業(yè)秘密等級對業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分級管理，應(yīng)對數(shù)據(jù)的保存和 銷毀管理數(shù)據(jù)的導(dǎo)入和惦改,數(shù)據(jù)的香看和提取報(bào)表的制作和發(fā)放，數(shù)據(jù)的傳輸作出規(guī)定.采購實(shí)體宜建土常態(tài)化的數(shù)據(jù)分析機(jī)相；應(yīng)對各項(xiàng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行深段分析，并能將分析結(jié)果應(yīng) 用廠采購成略管理、實(shí)施管理供應(yīng)商管理、績效評價(jià)監(jiān)督管理等方面。對于涉及國家安全的敏感數(shù)據(jù)應(yīng)執(zhí)行GB/T 20008.GB/T 20C09.GB/T 20269的相關(guān)規(guī)定.智慧化采購采購實(shí)體宜利用大數(shù)據(jù)、人T料能、物聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)對電子采購平價(jià)升級改造實(shí)施招惹化采購. 示例.運(yùn)用大數(shù)據(jù)分析技術(shù)優(yōu)化企業(yè)運(yùn)代策咯，運(yùn)用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)感知供應(yīng)斛狀態(tài)，運(yùn)川移動龍川執(zhí)術(shù)提開客戶膻

23、務(wù) 體驗(yàn);運(yùn)用云拄術(shù)增演企業(yè)對市場的快速反應(yīng)儉力，運(yùn)用智能化技術(shù)提升企業(yè)初9（倉鉆檢測加間配水平等.9供應(yīng)商管理導(dǎo)源階段管理尋源組織管理采購實(shí)體宜按照規(guī)定的流程，統(tǒng)一負(fù)貨尋源管理，對內(nèi)協(xié)調(diào)技術(shù)、生產(chǎn)、質(zhì)法等部門，共同提出供應(yīng) 商的選樣標(biāo)準(zhǔn),對外統(tǒng) 管理供應(yīng)商.10T/CFLP 00272020供應(yīng)茴尋源分類9.1.Z1采西實(shí)體應(yīng)依據(jù)采購需求,通過各種資訊媒體彳找潛在供應(yīng)商并對供應(yīng)商進(jìn)行分類.供應(yīng)商 分類標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)客3.筒單身慵,并取得企業(yè)相關(guān)職能部門的認(rèn)可.示例；在品類管理中,包裝材料類1紙箱、紙袋,包裝盒謝樹，4!鋼、板材、悻料等.依據(jù)供精血績效分類；故有供應(yīng) 奇、優(yōu)質(zhì)供應(yīng)府、合格供盛育資格未定

24、供應(yīng)商等.9.L22采購實(shí)體可運(yùn)用人T智能、大數(shù)據(jù)等技術(shù)手段對需求設(shè)備、物資和服務(wù)進(jìn)行分類編碼.9.L23采啊實(shí)體應(yīng)依據(jù)供應(yīng)曲分炎玷果組積采購,質(zhì)量,技術(shù)等。業(yè)人員對供應(yīng)商進(jìn)行分類管理.9.1.3供應(yīng)商評估9.1.3.1企業(yè)應(yīng)依據(jù)規(guī)定的供應(yīng)商評估標(biāo)準(zhǔn)，對中清入庠供應(yīng)商的履約能力和合作意向進(jìn)行琮合評估.9.1.12供應(yīng)商評估標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)至少包括：財(cái)務(wù)狀況，質(zhì)最管理j生產(chǎn)管理；交付能力,價(jià)格波動令理性評價(jià)j物料管理系統(tǒng)；環(huán)境保護(hù)，商業(yè)道德，對二級供應(yīng)商的管理能力.9.1.4供應(yīng)商選擇企業(yè)應(yīng)根據(jù)供應(yīng)商評估結(jié)果中的歷史績效,發(fā)展?jié)摿?選抵合適的供應(yīng)商，達(dá)成合作協(xié)議.采購實(shí)體可在供應(yīng)商生產(chǎn)現(xiàn)場,通過訪淡察看,

25、資料盒閱、問卷調(diào)套等方式，了解供應(yīng)商的真實(shí) 信息.采購實(shí)體應(yīng)綜合與反規(guī)模效益.克爭格楠和供應(yīng)風(fēng)片等因案選擇供應(yīng)向.采購實(shí)體應(yīng)固化供應(yīng)商的選擇流程.并時(shí)人陳供應(yīng)商實(shí)施注冊管理.采購實(shí)體可依據(jù)供應(yīng)商的分類確定適當(dāng)?shù)墓?yīng)商選擇方法；具備招標(biāo)條件的.宜通過招標(biāo)采 購選擇供應(yīng)商9.2供應(yīng)階段管理供應(yīng)商績效評價(jià)管理采購實(shí)體宜注立不同產(chǎn)業(yè)或產(chǎn)品類別的供應(yīng)商績效評價(jià)體系.供應(yīng)商績效評價(jià)的內(nèi)容，應(yīng)包括成本,質(zhì)京，交貨（交付）、服務(wù),技術(shù)，資產(chǎn)管理,員工素質(zhì),生產(chǎn) 服務(wù)流程等指標(biāo)，依據(jù)行業(yè)不同，各項(xiàng)指標(biāo)的權(quán)玉成有所區(qū)別。采西實(shí)體應(yīng)對供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量:,交貨及時(shí)性、交貨庶確性、應(yīng)急保曲,傳后服芬問題處理等 我現(xiàn)進(jìn)行

26、即時(shí)或階段性評價(jià)對供應(yīng)商的綜合實(shí)力.H常供應(yīng)情況.總體價(jià)格水平等進(jìn)行季度性或年度 性的定期評價(jià)采購實(shí)體宜對供應(yīng)商的評價(jià)信息及時(shí)溝通、分折、整合，優(yōu)化供應(yīng)商管理.優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商集成管理采購實(shí)體可對關(guān)鍵優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商進(jìn)行集成管理，引導(dǎo)關(guān)鍵優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商介入早期產(chǎn)品設(shè)計(jì),降低企業(yè)成 本，導(dǎo)人電子商務(wù)優(yōu)化采購流程,降低交易成本j實(shí)施供應(yīng)商管理庠房、席時(shí)制生產(chǎn)方式等策略降低峰 :和運(yùn)竹成本.11T/CF1.P 00272020A.2.322檢查步It檢件該年每月1 口5 口所有材料的訂弟.統(tǒng)計(jì)訂購的敬敬,核對倉庫入庫數(shù)豉,在訂單規(guī)定的期 限執(zhí)行完畢，訂購數(shù)雄大于入岸數(shù)雄的，再從“生產(chǎn)報(bào)表”告看輔助材料累計(jì)使用量，如果使用也大于 購入品的,則到使用輔助