HP普光人事管理制度

1、HP普光人事管理制度人力資源管理總體框架：企業(yè)的人力資源是指能夠推動整個(gè)企業(yè)發(fā)展的勞動者的能力的總稱，它是一種很重要的資源。第一部分：人力資源管理的任務(wù)、內(nèi)容、流程一、人力資源管理的基本任務(wù)：根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求，有計(jì)劃地對人力、資源進(jìn)行合理配置，通過對企業(yè)中員工的招聘、培訓(xùn)、使用、考核、評價(jià)、激勵(lì)、調(diào)整等一系列過程，調(diào)動員工地積極性，發(fā)揮員工地潛能，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。二、 人力資源管理的內(nèi)容：人力資源管理人職招培績員人勞務(wù)薪力三、聘訓(xùn)資人力資源管理流程：效工事動資與與管分理從員工使用的程序來看， 人力資源管理流程為： 人力資源部門根據(jù)企業(yè)的目標(biāo)，源析錄開考激調(diào)關(guān)崗位需

2、要，按照職務(wù)說明書要求招聘符合條件的員工，員工進(jìn)入公司后，通過上崗培訓(xùn)，具備上崗資格后擔(dān)任某一職務(wù)。員工在使用一段時(shí)間后，公司要對員工考核，考核結(jié)果形成的信息反饋是調(diào)整員工使用（獎(jiǎng)勵(lì)、晉升、降級、辭退）依據(jù)。流程圖如下：公司任組織機(jī)職務(wù)分析員工使用員 工 招員 工 培員 工 辭員 工 考薪資管理第二部分：儀科惠光公司人力資源管理建設(shè)的步驟及具體內(nèi)容：一、儀科惠光公司人力資源管理建設(shè)的步驟具體步驟：分為四個(gè)階段：第一階段： 99 年 3 月 15日3月27日1 確立公司人力資源管理建設(shè)的整體框架（3 月 27 日前完成）2 建立健全公司的人事管理制度（3 月 27 日前完成）第二階段： 99 年

3、 3 月 27日 4月15日根據(jù)現(xiàn)有的組織機(jī)構(gòu)、崗位的設(shè)立，各部門進(jìn)行職務(wù)調(diào)查和分析，編制每個(gè)崗位的職務(wù)說明書。第三階段： 99 年 4 月 15日 5月 5 日1 編制公司薪資方案。 （4 月 20 日完成）根據(jù)職務(wù)說明書， 一方面進(jìn)行崗位評估， 確定各崗位的等級， 由此確定工資等級，編制薪資方案（基礎(chǔ)工資）部分。2 編制績效考核方案（5 月 5 日完成）根據(jù)植物說明書， 設(shè)定各崗位的年度工作目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理， 確定績效考核的標(biāo)準(zhǔn)，編制員工考核辦法，以此決定獎(jiǎng)金的發(fā)放、晉升的標(biāo)準(zhǔn)。第四階段： 99年 5月 5日6月 30日建立和完善公司的人力資源規(guī)劃、人力資源信息系統(tǒng)、招聘錄用程序、培訓(xùn)與

4、開發(fā)規(guī)劃、員工的激勵(lì)措施、人事調(diào)整制度、員工的福利計(jì)劃、勞動合同等人力資源的其他內(nèi)容。二、儀科惠光公司人力資源管理建設(shè)各階段的具體內(nèi)容1 第一階段：（ 1） 儀科惠光公司人力資源管理建設(shè)框架圖的建立公司實(shí)施戰(zhàn)略任務(wù)、 目標(biāo)設(shè)定組織結(jié)構(gòu)確定部門崗位設(shè)定與職務(wù)分析員工的招聘（根據(jù)職務(wù)說明書的員工的培訓(xùn)職務(wù)說明書（崗位職責(zé)、權(quán)限、工作要求進(jìn)行員工的內(nèi)容、年度任務(wù)目標(biāo)、 崗位技能要求、（根據(jù)職務(wù)招聘）任職資格、待遇等）設(shè)定年度工作實(shí)崗位評估（評價(jià)出每個(gè)崗位的價(jià)現(xiàn)目標(biāo)（進(jìn)行評制定薪資方案（由崗績效考核（進(jìn)行目標(biāo)（ 2） 健全建立現(xiàn)有的人事制度位等級建立工資等考核、根據(jù)結(jié)果決定2 第二階段：職務(wù)分析與職務(wù)

5、說明書的編制職務(wù)分析與職務(wù)說明書是人力資源最重要的工作，是人力資源管理其他內(nèi)容的基礎(chǔ)。職務(wù)分析也叫工作分析，它是完整的確認(rèn)工作整體，以便為管理活動提供各種有關(guān)工作方面的信息所進(jìn)行的一系列的工作信息收集、分析和綜合的人事管理基礎(chǔ)的管理能力。職務(wù)說明書是記錄職務(wù)發(fā)現(xiàn)結(jié)果的一類專門文件，它把所發(fā)現(xiàn)的職務(wù)的職責(zé)、權(quán)限、工作內(nèi)容、工作程序和方法、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、任職資格等信息以文字的形式記錄下來，以便供管理人員使用。（ 1）具體步驟：各部門工作任職位調(diào)查職務(wù)分析（收職務(wù)說明書編務(wù)、職責(zé)、部門所（有2的）職位 職務(wù)發(fā)現(xiàn)的方法：集、分析、評制（崗位職責(zé)、（采用工作權(quán)限、工作內(nèi)職務(wù)發(fā)現(xiàn)的方法有許多，我們采用工作日記

6、法，問卷調(diào)查法。3 第三階段：薪資方案的編制：A、（1）薪資制定的程序和方法：基本程序：薪 資 調(diào)（ 3）合理薪選擇合薪資結(jié)構(gòu)：采用職務(wù)工資選 擇 合選擇出規(guī)范引進(jìn)職務(wù)工資的程序全公司所職位的設(shè)定職務(wù)分析、職務(wù)說明職務(wù)類別的劃分（事職務(wù)評價(jià)（因素評職務(wù)等級（全公司公司共同的資格標(biāo)職務(wù)工資等每個(gè)員工的制定升等實(shí)施薪資方人事管理制度儀科惠光人事管理制度第一章總則第一條為加強(qiáng)公司的人事管理，明確人事管理權(quán)限及人事管理程序，使公司人事管理工作有所遵循，特制定本制度。第二條適用范圍：本規(guī)定適用公司全體職員，即公司聘用的全部從業(yè)人員第三條除遵照國家有關(guān)法律規(guī)定外，本公司的人事管理，均依本制度規(guī)定辦理。第二

7、章人事管理權(quán)限第四條總經(jīng)理確定公司的部門設(shè)置和人員編制、一線經(jīng)理的任免去留及晉級，決定全體職員的待遇。第五條人力資源部工作職責(zé)：一、協(xié)助各部門辦理人事招聘，聘用及解聘手續(xù)。二、負(fù)責(zé)管理公司人事檔案資料。三、負(fù)責(zé)公司人事管理制度的建立、實(shí)施和修訂。四、負(fù)責(zé)薪資方案的制定、實(shí)施和修訂。五、負(fù)責(zé)公司日常勞動紀(jì)律及考勤管理。六、組織公司平時(shí)考核及年終考核工作。七、組織公司人事培訓(xùn)工作。八、協(xié)助各部門辦理公司職員的任免、晉升、調(diào)動、獎(jiǎng)懲等人事手續(xù)。九、負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)保險(xiǎn)、福利制度的辦理。十、組織各部門進(jìn)行職務(wù)分析、職務(wù)說明書的編制。十一、 根據(jù)公司的經(jīng)營目標(biāo)、崗位設(shè)置制定人力資源規(guī)劃。十二、 負(fù)責(zé)勞動合同

8、的簽定及勞工關(guān)系的處理。第六條部門主管提出部門人員需求計(jì)劃；部門主管決定部門經(jīng)理以下職員的任免、考核、去留及晉降；部門主管建議本部門職員待遇方案。第三章人員需求第七條在經(jīng)營年度結(jié)束前，人力資源部將下一年度的人員需求計(jì)劃表發(fā)放給各部門，部門主管須根據(jù)實(shí)際情況，認(rèn)真填寫后，上報(bào)總經(jīng)理審批。第八條總經(jīng)理根據(jù)部門所上報(bào)的人數(shù)，以及公司的投資、經(jīng)營方案，來確定公司下一年度人員的規(guī)模和部門設(shè)置。第九條經(jīng)總經(jīng)理所確定的人力資源計(jì)劃，由人力資源部負(fù)責(zé)辦理招聘事宜。第四章職員的選聘第十條各部門根據(jù)工作業(yè)務(wù)發(fā)展需要，經(jīng)總經(jīng)理核定的編制內(nèi)增加人員，應(yīng)按以下程序進(jìn)行：一、進(jìn)行內(nèi)部調(diào)整，最大限度的發(fā)揮現(xiàn)有人員的潛力。二

9、、從公司其他部門吸收適合該崗位需要的人才。三、 到人力資源部領(lǐng)取人員增補(bǔ)申請表 ，報(bào)部門主管、人力資源部主管、總經(jīng)理審批。第十一條各部門編制滿后如需要增加人員，填好人員增補(bǔ)申請表后，報(bào)總經(jīng)理審批。第十二條上述人員的申請獲得批準(zhǔn)后，由人力資源部招聘所需人員。第十三條求職人員應(yīng)聘本公司，應(yīng)按以下程序進(jìn)行：一、所有求職人員應(yīng)先認(rèn)真填寫應(yīng)聘人員登記表 ，由人力資源部門進(jìn)行初試。二、初試合格后，應(yīng)聘人員詳細(xì)填寫應(yīng)聘人員工作履歷表和應(yīng)聘人員工作經(jīng)歷、社會關(guān)系情況表，然后由人力資源部門安排與業(yè)務(wù)部門主管復(fù)試。三、部門經(jīng)理以上人員應(yīng)聘要經(jīng)總經(jīng)理面試通過。四、復(fù)試合格后，通知應(yīng)聘人員一周內(nèi)等結(jié)果。五、用人部門和

10、人力資源部門根據(jù)應(yīng)聘人員填寫表格所反映的情況進(jìn)行調(diào)查。核實(shí)無誤后，報(bào)總經(jīng)理審批，由人力資源部門通知應(yīng)聘人員到崗，并辦理體檢手續(xù)。第十四條體檢合格后，人力資源部通知應(yīng)聘者報(bào)到，所有應(yīng)聘人員的材料由人力資源部統(tǒng)一存檔備查。第五章職員報(bào)到第十五條所有招聘錄用的新職員正式上班當(dāng)日先向人力資源部報(bào)到，并以其向人力資源部報(bào)到的日期，即起薪日。第十六條報(bào)道當(dāng)天所有新職員須攜帶：一、兩張一寸免冠照片；身份證、戶口薄、原件和復(fù)印件；學(xué)歷證明原件和復(fù)印件；職稱證明原件和復(fù)印件，服務(wù)自愿書、醫(yī)院體檢表；第十七條擔(dān)保書一、本公司的所有員工均需辦理擔(dān)保手續(xù)，并經(jīng)人力資源審核后方可報(bào)到；二、擔(dān)保人須是具有正式職業(yè)、有固定

11、住房、北京戶口。三、凡為本公司員工與擔(dān)保的員工有配偶或直系親屬關(guān)系者，不能做擔(dān)保。四、被擔(dān)保人如有下列情況之一者，擔(dān)保人應(yīng)負(fù)賠償責(zé)任：1、虧空公款或借用財(cái)物不還者2、偷竊、丟失本公司資料、器材、工具及物品者3、假冒本公司名義向外詐騙、招搖有確鑿證據(jù)者4、故意毀壞本公司的設(shè)備或其它物品者；5、營私舞弊或其他不法行為導(dǎo)致本公司受損害者6、移交不清或棄職潛逃導(dǎo)致本公司受損害者五、擔(dān)保人因故退保，應(yīng)以書面通知本公司，經(jīng)同意后方能解除擔(dān)保責(zé)任；六、擔(dān)保人應(yīng)于員工離職半年后而無未了事項(xiàng)時(shí)方能解除擔(dān)保責(zé)任，保證書自動失效；七、公司每年定期對保，并在認(rèn)為必要時(shí)，隨時(shí)辦理對保；一、本市的員工要將檔案轉(zhuǎn)入本公司，

12、由公司統(tǒng)一寄存在中科院人才交流中心；如果有特殊情況不能將檔案調(diào)入的，經(jīng)人力資源主管同意后，暫緩辦理，并同時(shí)攜帶原單位出示的離職證明，下崗人員出示下崗證 ；二、如果是外地職員須辦理完就業(yè)證或暫住證方可上崗，就業(yè)證或暫住證、畢業(yè)證書的原件交由人力資源部存檔，否則視為拒聘，員工離職時(shí)交換本人；一、報(bào)到當(dāng)日，人力資源部應(yīng)向新職員介紹公司的簡介以及有關(guān)人事管理規(guī)章制度，并由人力資源部主管與其簽定試聘協(xié)議 ，一式兩份，一份交由人力資源部存檔，一份試用員工自留。二、辦理報(bào)到手續(xù)領(lǐng)取下列資料：1、員工手冊2、員工資料卡（填寫交行政中心）3、辦公桌的鑰匙第十八條新職員辦理完報(bào)到手續(xù)后，人力資源部門領(lǐng)其到用人部門

13、試用，由部門主管接受，并安排工作；第十九條人力資源部根據(jù)試聘合同中的工作級別填寫工資通知單，一式兩份，一份交財(cái)務(wù)部門，一份由人力資源部備案。第六章：職員試用第二十條新職員一般有三個(gè)月的試用期。一、新員工試聘期間按公司職員考勤及休假、請假管理制度可以請事假和病假，但試聘期按請假天數(shù)順延。試用期上班不足三天的職員要求辭職，沒有工資。二、新職員在試用期間曠工一次或遲到早退累計(jì)三次（含三次）以上，即隨時(shí)解聘。第二十一條試用期的考核一、 新職員在試用期滿后，人力資源部將職員轉(zhuǎn)正考核表發(fā)給試用的新員工，新職員根據(jù)自身情況，實(shí)施求是填寫表中的“評核內(nèi)容”和考核內(nèi)容中的“自評部分” 。二、部門主管根據(jù)新職員在

14、試用期的表現(xiàn)，公正地評分并寫出初核評語。三、人力資源部門根據(jù)新職員在試用期間的出勤情況，如實(shí)地填寫考勤狀況。四、考核結(jié)果將根據(jù)初核評分和考勤狀況來確定。第二十二條轉(zhuǎn)正用人部門根據(jù)考核結(jié)果，在新職員試用期滿之后一周內(nèi)，做出同意轉(zhuǎn)正，延長試用或不擬錄用的決定，并將該職員轉(zhuǎn)正考核表報(bào)請部門主管、人力資源部主管審批。第二十三條提前結(jié)束試用期：一、在試用期間，對業(yè)務(wù)素質(zhì)、技能、工作適應(yīng)能力及工作成效特別出色的新職員，試用部門主管可以提前結(jié)束試用期，并將職員轉(zhuǎn)正考核表報(bào)請人力資源主管、總經(jīng)理批準(zhǔn)。二、在試用期內(nèi)，對明顯不適合某崗位或不適合錄用的職員，試用部門可以提前向人力資源部門提交職員轉(zhuǎn)正考核表 ，經(jīng)部

15、門主管或人力資源部主管批準(zhǔn)后，安排在其他崗位試用或提前辭退試用職員。第二十四條考核結(jié)果的評定一、考核辦法采用項(xiàng)目評分發(fā)進(jìn)行，考核內(nèi)容分成優(yōu)秀、良好、一般、差四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，每個(gè)標(biāo)準(zhǔn)限定一個(gè)最低分?jǐn)?shù)，下一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的最低分?jǐn)?shù)到該標(biāo)準(zhǔn)的最低區(qū)域?yàn)榉謹(jǐn)?shù)選擇區(qū)間。二、考核結(jié)果的評定標(biāo)準(zhǔn)：1、 考核結(jié)果 95 分以上提前轉(zhuǎn)正晉升工資；2、考核結(jié)果85 94 分按期轉(zhuǎn)正晉升工資；3、考核結(jié)果75 84 分按期轉(zhuǎn)正不予晉升工資；4、考核結(jié)果60 74 分延長試用期；、 考核結(jié)果低于 60 分試用不合格，不擬聘用；第七章職員錄用第二十五條被正式聘用的新職員，由人力資源部發(fā)給職工聘用合同，由人力資源部與其簽定職員聘用合同

16、 ，一式兩份，一份交由人力資源部存檔，一份交新職員自留， 聘用日期及正式工資的起算日期自試用期滿之日計(jì)算。第二十六條職員聘用合同 按公司經(jīng)營年度一年簽定一次。聘用期滿， 如不發(fā)生解聘和離職情況，將繼續(xù)聘用。職員如不續(xù)聘，須在聘用期滿前十五天書面通知人力資源部。年中新進(jìn)職員，轉(zhuǎn)正后聘用合同簽到公司經(jīng)營年度終了。第二十七條人力資源部根據(jù)職員聘用合同填寫工資通知單，一式兩份，一份交給新職員本人，一份由人力資源部存檔。第八章職員培訓(xùn)第二十八條為提高員工的自身素質(zhì)和工作技能，公司舉辦各種培訓(xùn)并根據(jù)業(yè)務(wù)的需要和員工的表現(xiàn)選派優(yōu)秀的員工參加IBM、CA、 Lotus、微軟、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)等舉行的各種培訓(xùn)。第二十九

17、條員工的培訓(xùn)分為職前培訓(xùn)、在職培訓(xùn)、專業(yè)培訓(xùn)三種。一、職前培訓(xùn)由人力資源部負(fù)責(zé)，內(nèi)容為：1、公司簡介、人事管理規(guī)章的講解；2、企業(yè)文化知識的培訓(xùn)；3、工作要求、工作程序、工作職責(zé)的說明；4、請業(yè)務(wù)部門進(jìn)行業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)；二、在職培訓(xùn)：員工不斷的研究學(xué)習(xí)本職技能，各級主管應(yīng)隨時(shí)施教，提高員工的能力；三、視業(yè)務(wù)的需要，挑選優(yōu)秀的員工參加培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的專業(yè)培訓(xùn)，回公司后將學(xué)習(xí)的內(nèi)容傳授給其他同事；或邀請專家學(xué)者來公司做專題培訓(xùn)。第三十二條為加強(qiáng)培訓(xùn)管理，使接受培訓(xùn)的員工更好地為公司創(chuàng)效益，公司制定培訓(xùn)協(xié)議書， 凡參加 IBM 舉辦的一些重要項(xiàng)目培訓(xùn)的員工，在接受培訓(xùn)前應(yīng)與公司簽訂協(xié)議；并遵守下列條款：一、

18、保密條款：對在培訓(xùn)過程中所獲得和積累的技術(shù)，資料等相關(guān)信息（包括軟、硬件），乙方在培訓(xùn)后立即叫技術(shù)中心統(tǒng)一保管；未經(jīng)甲方許可，乙方不得私自拷貝、傳授或轉(zhuǎn)交給其它公司或個(gè)人。二、服務(wù)期條款具體服務(wù)期的規(guī)定如下： 員工每完成 1 個(gè)項(xiàng)目培訓(xùn)，其服務(wù)期為二年，培訓(xùn)前公司服務(wù)的年限按一半折算為培訓(xùn)后的服務(wù)期。三、賠償標(biāo)準(zhǔn)條款：乙方接受培訓(xùn)后如未按照甲方服務(wù)期要求執(zhí)行的，乙方應(yīng)按服務(wù)逐月等份遞減的原則向甲方培訓(xùn)補(bǔ)償費(fèi)。培訓(xùn)補(bǔ)償費(fèi)繳納公式為：培訓(xùn)前服務(wù)年限為 M1，培訓(xùn)所花費(fèi)用 Y。培訓(xùn)后服務(wù)年限為 M2，培訓(xùn)補(bǔ)償費(fèi)為 X。應(yīng)服務(wù)期限為M3，年限以月份為單位。X=Y（M3-1/2M1-M2） /M3第九章

19、工作守則和行為準(zhǔn)則第三十三條 員工工作守則包括一、每位員工都要有高度的責(zé)任心和事業(yè)心, 處處以公司的利益為重,為公司的發(fā)展努力工作。二、樹立服務(wù)意識，始終面向市場，面向用戶, 提供具有“國際品質(zhì)、名牌服務(wù)、物超所值”的信息產(chǎn)品。三、牢記“用戶第一”的原則，主動、熱情、周到的為顧客服務(wù)，努力讓顧客滿意。四、員工要具備創(chuàng)新能力，通過培養(yǎng)學(xué)習(xí)新知識使個(gè)人素質(zhì)與公司發(fā)展保持同步。五、講究工作方法和效率，明確效率是企業(yè)的生命，實(shí)行四小時(shí)答復(fù)制（即所有上級安排的任務(wù)，均須在四小時(shí)內(nèi)答復(fù)工作進(jìn)度）。六、要有敬業(yè)和奉獻(xiàn)精神，滿負(fù)荷、 快節(jié)奏、高效率是對所有員工提出的敬業(yè)要求。七、具有堅(jiān)韌不拔的毅力，要有信心有

20、勇氣戰(zhàn)勝困難、挫折。八、要善于協(xié)調(diào)，融入集體，有團(tuán)隊(duì)合作精神和強(qiáng)烈的集體榮譽(yù)感，分工不分家。九、要注意培養(yǎng)良好的職業(yè)道德和正直無私的個(gè)人品質(zhì)。十、明確公司的奮斗目標(biāo)和個(gè)人工作目標(biāo)。第三十四條職員遵守的行為準(zhǔn)則包括：一、 職員應(yīng)遵守公司一切規(guī)章制度；二、 職員應(yīng)服從公司的組織領(lǐng)導(dǎo)與管理，對未經(jīng)明示事項(xiàng)的處理，應(yīng)請示上級，遵照指示辦理；三、 職員應(yīng)盡職盡責(zé)、精誠合作、敬業(yè)愛崗、積極進(jìn)??；四、 職員應(yīng)嚴(yán)格保守公司的經(jīng)營、財(cái)務(wù)、人事、技術(shù)等機(jī)密；五、 遵守四小時(shí)復(fù)命制，把 1%做到 100%。六、 職員不得利用工作時(shí)間從事第二職業(yè)或與工作無關(guān)的活動；七、 職員不得損毀或非法侵占公司財(cái)務(wù)；八、 職員必須

21、服從上級命令，有令即行。如有正當(dāng)意見，應(yīng)在事前陳述如遇同事工作繁忙，必須協(xié)同辦理，應(yīng)遵從上級指揮，予以協(xié)助；九、 在公眾面前做到儀表整潔，舉止端莊，行為檢點(diǎn)，談吐得體。切記每位員工的言行是公司形象和風(fēng)貌的體現(xiàn)；十、 公司內(nèi)員工之間要團(tuán)結(jié)合作，互相信任，互相學(xué)習(xí)，溝通思想，交流感情；十一、 遵紀(jì)守法，遵守公共道德，對外交往要有理、有利、有節(jié)；十二、 執(zhí)行員工手冊；第三十五條工作時(shí)間八不準(zhǔn)：一、 不準(zhǔn)聊天、吵鬧；二、 不準(zhǔn)無故離崗、串崗；三、 不準(zhǔn)打私人電話閑聊天；四、 不準(zhǔn)唱歌、聽音樂；五、 不準(zhǔn)看閑書、玩游戲；六、 不準(zhǔn)上班時(shí)間接待親友或辦私事；七、 不準(zhǔn)遲到、早退、曠工；八、 不準(zhǔn)瀆職、失職

22、，貽誤公務(wù)；第十章員工的考勤、休假、請假制度第三十六條職員考勤、休假和請假應(yīng)嚴(yán)格按照公司職員考勤即休假、請假管理制度執(zhí)行。第三十七條工作時(shí)間實(shí)行每周五個(gè)半天工作日周一及周五： 9：00-17, 每天工作：30工作7 小時(shí)（周六除外）：45-13 ：00 為午餐休息時(shí)間周六：9： 00-12：00第三十八條遲到、早退或曠工員工應(yīng)嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律。不遲到、早退、曠工。從每月月初開始累計(jì)遲到（早退）按分鐘計(jì)算扣除當(dāng)月工資,1 分鐘扣除1 元 , 第一次遲到（早退）提醒注意，第二次遲到（早退）口頭警告，第三次遲到（早退）寫出書面檢查，并再加罰款50元。當(dāng)月累計(jì)7 次遲到（早退）的，給予警告處分，當(dāng)月連

23、續(xù)三次警告的，公司有權(quán)予以勸退。每次遲到（早退） 30 分鐘以上的，按曠工（半天）處理。曠工一天扣除2倍的當(dāng)日基本工資。當(dāng)月累計(jì)曠工5。 5 天，連續(xù)曠工3 天者 , 公司有權(quán)予以勸退。第三十九條一、上班時(shí)間不允許做與工作無關(guān)的事, 禁止讀報(bào) , 讀與工作無關(guān)的書籍,不允許聊天 , 不允許打私人電話, 因公外出應(yīng)請示主管二、不允許員工從事第二職業(yè)或?qū)ν饧媛毣顒? 但鼓勵(lì)員工利用業(yè)余時(shí)間參加升學(xué)考試、學(xué)習(xí)培訓(xùn), 提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。第四十條加班：如因工作需要，需在非工作時(shí)間工作的，經(jīng)部門主管同意，可加班。加班者，需填寫加班申請單，并交行政中心備案。但公司不提倡不必要的加班，如因個(gè)人的原因，拖延工作時(shí)間

24、，不算加班。公司規(guī)定經(jīng)理級以下人員為計(jì)酬加班，為5 元/ 小時(shí)。經(jīng)理級以上人員為不計(jì)酬加班第四十一條：假期管理： 為嚴(yán)格勞動制度 , 加強(qiáng)公司對員工假期的管理 , 對各種假期的申請和審批程序做如下規(guī)定。一、節(jié)假日：國家規(guī)定的節(jié)假日, 包括元旦（ 1 天）、五一（ 1 天）、國慶（ 2 天）、春節(jié)（ 3天）等法定休假日, 參照政府機(jī)關(guān)規(guī)定執(zhí)行。二、工作年假：工齡滿一年以上、業(yè)績突出的員工, 經(jīng)主管報(bào)請總經(jīng)理批準(zhǔn), 可享受 5 天年假。工齡滿二年以上、可享受7 天年假。主管安排職工休年假時(shí), 需提前 15 日向總經(jīng)理提出申請, 經(jīng)批準(zhǔn)后方可休假。確因工作需要無法安排休假的,由公司給予相應(yīng)補(bǔ)助。第四

25、十二條事假：員工在工作期間, 確有私事要處理 , 必須請假。員工請事假須先填寫“事假申請單”, 半天以上（不超過1 天）的由部門主管批準(zhǔn),1 天以上的由部門主管核準(zhǔn) , 報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。 事假期間扣除當(dāng)日基本工資, 事假超過 10 天以上的 , 公司有權(quán)予以解聘, （特殊情況除外） 。經(jīng)過批準(zhǔn)的申請單交行政中心備案。因急事 , 如不能及時(shí)提前請假的, 應(yīng)于當(dāng)日打電話通知本部門, 回來后及時(shí)補(bǔ)填請假單。未經(jīng)請假或請假未經(jīng)批準(zhǔn)而擅自離開的, 按曠工處理 , 扣發(fā)當(dāng)日工資；曠工連續(xù)超過 3 日，累計(jì)當(dāng)月5.5 天者 , 公司無條件解聘。第四十三條 病假：員工確實(shí)因病不能上班時(shí) , 應(yīng)填寫“病假申請單”

26、 , 并出具醫(yī)院證明 , 半天以上（不超過 1 天）的由單位主管批準(zhǔn) ,1 天以上的由總經(jīng)理批準(zhǔn) , 全年累計(jì)病假不超過 3 天的不扣除工資 , 超過 3 天的 , 超出部分計(jì)發(fā) 50%的工資（特殊情況除外）。經(jīng)過批準(zhǔn)的申請單交行政中心備案。員工因急病 , 不能及時(shí)提前請假的應(yīng)于3 小時(shí)內(nèi)打電話通知本部門, 并于上班后補(bǔ)填請假單。第十一章工資待遇第四十四條、職員待遇按照儀科惠光公司薪資方案執(zhí)行。一、 職員的工資由基本工資、職務(wù)工資、工齡工資、住房補(bǔ)助、呼機(jī)補(bǔ)助、午餐補(bǔ)助、銷售提成、獎(jiǎng)金、福利等部分組成。二、基本工資統(tǒng)一定為xxx 元。三、職務(wù)工資依照職員所在職務(wù)的素質(zhì)要求、工作量與責(zé)任的輕重而

27、定，每季度考核一次。四、職員轉(zhuǎn)正后，福利補(bǔ)助包括呼機(jī)補(bǔ)助xxx 元 / 月、午餐補(bǔ)助xxx 元/ 月、住房補(bǔ)助 xxx 元 / 月。五、工齡補(bǔ)助：在公司工作年滿一年的職員，每年增加xxx 元的工齡補(bǔ)助。六、獎(jiǎng)金：1、銷售提成：根據(jù)各業(yè)務(wù)部門的業(yè)務(wù)指標(biāo)，確定提成標(biāo)準(zhǔn)。2、每月獎(jiǎng)金和年終獎(jiǎng)金按照職員考核辦法（試行）中的“獎(jiǎng)金核發(fā)”部分執(zhí)行。七、全勤獎(jiǎng)勵(lì)：全年出滿勤，未請假、無遲到、早退、曠工者，在年終一次性發(fā)放全勤獎(jiǎng)。第四十五條一、職員工資發(fā)放日期：職員工資，采用月工資制，于每月9 日發(fā)給（如遇節(jié)假日提前或順延） 。二、公司工資實(shí)行保密制度，員工個(gè)人的工資對其他員工保密，如員工對其工資有異議，請與

28、人力資源部主管聯(lián)系；三、新進(jìn)員工自報(bào)到日起薪，離職人員自離職之日停薪，按日計(jì)算。具體計(jì)算公式為：（員工基礎(chǔ)工資 +崗位工資） / 本月的工作日總天數(shù)實(shí)際工作天數(shù)第十二章考核第四十六條、職員的考核分為轉(zhuǎn)正考核、每月考核、季度考核、年終考核，考核結(jié)果作為員工晉升、晉級（降級）、提職（降職）、獎(jiǎng)金、罰款的依據(jù)。其中職員轉(zhuǎn)正考核按照本規(guī)定中第五章規(guī)定的辦法執(zhí)行，每月考核和季度考核則按照儀科惠光公司人事考核辦法執(zhí)行。第十三章人員調(diào)動與晉升第四十七條公司可根據(jù)工作需要調(diào)整職員的工作崗位，職員也可以根據(jù)本人意愿申請?jiān)诠靖鞑块T之間流動。職員的調(diào)動分為部門內(nèi)部調(diào)動和部門之間調(diào)動兩種情況：一、 部門內(nèi)部調(diào)動：是

29、指職員在本部門內(nèi)的崗位變動，由各部門經(jīng)理根據(jù)實(shí)際情況，經(jīng)考核后，具體安排，并交人力資源部存檔。二、 職員部門之間調(diào)動：是指職員在公司內(nèi)部各部門之間的流動，需經(jīng)考核后擬調(diào)入部門須填寫職員調(diào)動、晉升申報(bào)表，由所涉及部門的主管批準(zhǔn)并報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，交由人力資源部存檔。第四十八條晉升制度 :一、為提高員工的業(yè)務(wù)知識及技能，選拔優(yōu)秀的人才， 激發(fā)員工的工作熱情，制定此辦法。二、晉升分四種： 1、職等職務(wù)同時(shí)升遷； 2、職等上升、職務(wù)不變 3、職 務(wù)上升、 職等不變 4、與職務(wù)無關(guān)的資格晉升三、 每季度人事考核成績一直在優(yōu)秀者，再考察該職員以下因素：1、具備較高的職位技能2、有關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)和資歷3、在職工作

30、表現(xiàn)及品德4、完成職位所需要的有關(guān)訓(xùn)練課程5 具有較好的的適應(yīng)性和潛力。作為后備干部儲備庫。四、 職位空缺或需要設(shè)立時(shí)，考慮后備干部儲備庫。五、 晉升：分定期不定期1、定期：每年 4 月 1 日，根據(jù)人事考核辦法（另行規(guī)定）和組織經(jīng)營情況，統(tǒng)一實(shí)施。2、不定期：（ 1）破格提升：職員在平時(shí)人事考核中，對組織有特殊貢獻(xiàn)、表現(xiàn)優(yōu)異者，隨時(shí)得以提升，每年破格提升的名額控制在10%左右，體現(xiàn)向業(yè)務(wù)人員傾斜。（ 2）工齡工資：每在公司服務(wù)滿一年，工齡工資增加xxx 元，五年后不再增加。六、 晉升操作規(guī)程：凡部門呈報(bào)晉升者，部門準(zhǔn)備下列資料：1、職員調(diào)動、晉升申報(bào)表2、員工的人事考核表3、主管鑒定4、具有

31、說服力的事例5、其他相關(guān)材料部門晉升申人事審核調(diào)職位空缺報(bào)選出合適的晉升對象報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)通知、辦手續(xù)人力資源部則根據(jù)該表中調(diào)整的內(nèi)容填寫工資通知單，一式兩份，一份交由本人，一份由人力資源部存檔。第十四章獎(jiǎng)懲第四十九條 公司對以下情形之一者，予以記功受獎(jiǎng)：一、保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)物資安全方面作出突出貢獻(xiàn)者；二、業(yè)績突出，為公司帶來明顯效益者；三、對公司發(fā)展規(guī)劃或業(yè)務(wù)管理規(guī)范提出合理化建議，并給公司帶來明顯效率或效益者；四、在某一方面表現(xiàn)突出，足為公司楷模者；五、其他制度規(guī)定應(yīng)予記功授獎(jiǎng)行為。記功授獎(jiǎng)方式有：大功、小功、嘉獎(jiǎng)、通報(bào)表揚(yáng)、一次性獎(jiǎng)金等。第五十條三、四、五、六、公司對以下情況之一者，予以記過處

32、罰：一 、利用工作之便圖取私利、貪污、盜竊、毆斗、詐騙、索賄、受賄、私吃回扣、經(jīng)手錢財(cái)不清、拖欠錢財(cái)不償、違反公司財(cái)務(wù)制度者；二、公司遭遇任何災(zāi)難或發(fā)生緊急事件時(shí)，責(zé)任人或在場職員未能及時(shí)全力加以挽救者；在公司外的行為足以妨礙其應(yīng)執(zhí)行的工作及公司聲譽(yù)或利益者；恣意制造內(nèi)部矛盾，影響公司團(tuán)結(jié)和工作配合者；怠慢、欺辱、謾罵、毆打顧客，給公司形象帶來損害者；玩忽職守、責(zé)任喪失、行動遲緩、違反規(guī)范、給公司業(yè)務(wù)或效益帶來損害者；七、八、九、嚴(yán)重違反公司勞動紀(jì)律及各項(xiàng)規(guī)章制度者；竊取、泄露、盜賣公司經(jīng)營、財(cái)務(wù)、人事、技術(shù)等機(jī)密者；觸犯公司其他制度記過處罰規(guī)定或國家法律行為；記過處罰方式有：開除、記大過、記

33、小過、警告、通報(bào)批評、一次性罰款等；若職員行為給公司造成重大損失或觸犯國家法律法規(guī)的，將追究當(dāng)事人法律責(zé)任，公司有權(quán)起訴；獎(jiǎng)懲記錄，納入公司考核內(nèi)容。第十五章離職與解聘第五十一條職員要求調(diào)離本公司，應(yīng)提前十五天向該部門主管提出書面離職申請，在未得到批準(zhǔn)前，應(yīng)繼續(xù)工作，不得先行離職，否則扣發(fā)該月工資。第五十二條公司根據(jù)職員的表現(xiàn)或經(jīng)營策略，需要解聘員工，應(yīng)提前十五天通知被解職的職員。第五十三條職員因違反了公司規(guī)章制度或試用不合格而被解聘的， 應(yīng)由所在部門主管填寫解聘職員申請表 ，報(bào)人力資源部批準(zhǔn)，一線經(jīng)理以上人員的解聘，須上報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。由人力資源部存檔，并通知被解聘人員辦理第五十四條第五十五條

34、離職交接手續(xù)。上述各種原因結(jié)束聘用或試用關(guān)系的職員，在接到正式通知后， 均應(yīng)向人力資源部領(lǐng)取移交工作清單，按該清單要求，在離開公司之前辦完有關(guān)工作移交手續(xù)，其應(yīng)領(lǐng)取的工資，應(yīng)于上述手續(xù)辦妥后再予發(fā)給。將人事關(guān)系調(diào)入公司的職員，應(yīng)于一個(gè)月之內(nèi)， 將人事關(guān)系調(diào)出。 超過一個(gè)月的，公司將按月收取存檔費(fèi)（收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：中科院人才交流中心，xxx 元/ 月）如超過三個(gè)月仍未將人事關(guān)系調(diào)出的，公司將與有關(guān)單位聯(lián)系，辦理退檔手續(xù)。第五十六條由公司統(tǒng)一管理的 就業(yè)證、暫住證、畢業(yè)證書 的離職職員，在辦理完有關(guān)手續(xù)后，人事部將其歸還職員。第十六章福利第五十七條：一、保險(xiǎn)：按公司現(xiàn)行的保險(xiǎn)規(guī)定，公司的骨干人員和經(jīng)理級

35、以上人員可享受公司投保的個(gè)人醫(yī)療保險(xiǎn)。二、困難補(bǔ)助：職員個(gè)人或家庭有特殊困難，可申請?zhí)厥饫щy補(bǔ)助，補(bǔ)助金額視具體情況而定。三、過節(jié)費(fèi)：根據(jù)國家規(guī)定的節(jié)假日（元旦、春節(jié)、婦女節(jié)、勞動節(jié)、端午節(jié)、兒童節(jié)、國慶節(jié)等） ，公司將發(fā)放適當(dāng)?shù)倪^節(jié)費(fèi)或物品。四、外出郊游：每年的春季或秋季，組織員工外出郊游。五、工作休假：工齡滿一年，業(yè)績突出的員工，經(jīng)申請報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，可享受每年五天的休假；工齡滿兩年，業(yè)績突出的員工可享受每年七天的休假。六、住院慰問：員工住院期間，視具體情況行政中心組織人員慰問。第五十七條本制度如有未盡事宜，可以隨時(shí)做出合理的調(diào)整。第五十八條本制度解釋權(quán)歸人力資源部主管，自一九九九年一月一日

36、起執(zhí)行一、附表：1、部門需求計(jì)劃表2、人員增補(bǔ)申請表3、應(yīng)聘人員登記表4、應(yīng)聘人員工資經(jīng)歷、社會關(guān)系情況表、5、擔(dān)保書、服務(wù)自愿書6、職員轉(zhuǎn)正考核表7、工資通知表8、職員調(diào)動、晉升申報(bào)表9、解職職員申請表10、工作移交清單二附文1、職員試聘協(xié)議2、職員聘用合同3、職員招聘程序4、職員辭退程序表一部門工作崗位職類務(wù)別計(jì)劃編制日期工作職責(zé)年部門增員計(jì)劃表負(fù)責(zé)人現(xiàn)有人增加人數(shù)數(shù)小計(jì)合計(jì)部門主管審批：注：表中類別一欄為A 、正式員工B 、臨時(shí)人員C 、兼職申請部門類別緊急程度特急人員增補(bǔ)申請表增補(bǔ)崗位增補(bǔ)人數(shù)急一般日期職務(wù)待遇有合適人選再進(jìn)希望到崗日期編制申請?jiān)鲅a(bǔ)崗位空缺辭職補(bǔ)充原因儲備人員其他（請注

37、明）增補(bǔ)人員工作內(nèi)容性別年齡婚否學(xué)歷專業(yè)英語文字表達(dá)形象氣質(zhì)專業(yè)工齡其他要求申請人人力資源部意見總經(jīng)理審批：注：表中類別一欄為A 、正式員工B 、臨時(shí)人員C 、兼職北京儀科惠光公司應(yīng)聘人員登記表填表日期：年月日姓名性別出生年月民族婚姻狀政治面貌況身份證號碼文化程度畢業(yè)學(xué)校家庭住址通訊地址戶口所在地檔案所在地現(xiàn)工作單位現(xiàn)任職務(wù)學(xué)由年月至年月籍貫所學(xué)專業(yè)技術(shù)職稱畢業(yè)時(shí)間郵編聯(lián)系電話檔案是否能夠調(diào)入目前收入專業(yè)工齡習(xí)及培訓(xùn)情況學(xué)學(xué)習(xí)及培訓(xùn)單位學(xué)習(xí)及培訓(xùn)內(nèi)結(jié)果時(shí)容由年月至年月工作在何單位何部門簡歷從事何種工作任何職應(yīng)聘崗位接上表預(yù)計(jì)到崗時(shí)間業(yè)務(wù)專長工作業(yè)績與研究成果其他特長考核項(xiàng)目專業(yè)知識業(yè)務(wù)技能經(jīng)驗(yàn)

38、能力面評價(jià)試記錄考核項(xiàng)目氣質(zhì)形象性格潛力語言文字評價(jià)其他項(xiàng)目綜合評價(jià)面試結(jié)果部門主管及人力資源部主管意見應(yīng)聘人員工作經(jīng)歷、社會關(guān)系情況表填表日期：年月日姓名性別出生年月應(yīng)聘崗位應(yīng)聘人員工作經(jīng)歷表時(shí)間單位及職務(wù)業(yè)績主管姓名電話應(yīng)聘人員社會關(guān)系情況表配姓名偶工作單位職務(wù)出生年月電話籍 貫其姓名與本人關(guān)單位職務(wù)電話他系成員職員轉(zhuǎn)正申請表姓名學(xué)歷試用期間年月部門專業(yè)日年月日期：職務(wù)到 崗 日期日工資級別評 1 、試用期間的主核 要工作表現(xiàn)內(nèi) 2、對公司或主管有容 何建議考評分優(yōu)秀（ 95%） 良好（ 85%） 一般（ 75%） 差（60%）核 項(xiàng)目自評 初核 自評 初核 自評 初核 自評初核內(nèi) 專業(yè)知

39、識2容0工作能力20工作效率15協(xié)調(diào)能力15責(zé)任感15品德10上進(jìn)心5自評人自評分?jǐn)?shù)初核人初核分?jǐn)?shù)初核評語考 勤 遲到 早退 病假 事假天曠工次狀 況次次天分分分分分考核結(jié)果結(jié)提前轉(zhuǎn)正，晉（）級，按期轉(zhuǎn)正，晉（）級論從月日起正式聘用。分按期轉(zhuǎn)正，不予晉級延長試用期個(gè)月（到年月日止）試用期不合格， 不擬聘用部門經(jīng)理審批人力資源部主管審批職員調(diào)動、晉升申報(bào)表填表日期：年月日姓 名性 別年 齡學(xué) 歷專 業(yè)到 崗 日期申報(bào)類別崗位調(diào)動晉升工資職務(wù)晉升原部門調(diào)部門位職務(wù)位職務(wù)職位職位工資級別調(diào)動晉升原因備注工資級別晉升調(diào)動生效日期原部門主管現(xiàn)部門經(jīng)理位人力資源部主任人力資源部主管管注：本表一式三份，一份

40、交現(xiàn)任部門主管，一份交財(cái)務(wù)部，一份由人力資源部存檔。擔(dān)保書擔(dān)保書茲保證今后工作于北京儀科惠光科技開發(fā)有限公司。在任職其間內(nèi)絕對遵守公司規(guī)章制度，誠實(shí)盡責(zé)。如有思想不正、品行不端、工作失職或盜竊公款公物等非法行為，保證人原負(fù)完全責(zé)任，絕無異議。如認(rèn)為該員工有何不適處需隨時(shí)通知保證人。為鄭重起見，特立此保證書為憑。保證人：年月日擔(dān)保人身份證復(fù)印件擔(dān)保人工作單位：聯(lián)系電話：通訊地址：家庭住址：與被保人關(guān)系：被保人姓名：被保人身份證復(fù)印件：年齡：住址：聯(lián)系電話：被保人簽章：保證人簽章：對保人簽章：對保日期：服務(wù)自愿書茲同意以下條件：1、試用期限：自年月日起至年月日止個(gè)月2、工作部門：在擔(dān)任職務(wù)3、工作

41、時(shí)間：如需加班，不得以任何不當(dāng)理由拒絕4、工資：依照雙方協(xié)議，月支元，按實(shí)際工作日計(jì)算，月缺勤或請假均不伏工資。5、試用：試用期間，應(yīng)遵守公司的規(guī)章制度，任何一方對其職不滿，則隨時(shí)終止試用，均無異議。6、 試用期間嚴(yán)守工作機(jī)密，服從公司管理如有損壞或遺失公司設(shè)備和公款，原遵照公司的估價(jià)，與保證人共同履行賠償義務(wù)。姓名性立同意書人：年月日員工檔案表出生日期年照片別齡戶籍地址聯(lián)系電話現(xiàn)在通身份證訊地址號碼最高年學(xué) 校系家庭已婚未婚學(xué)歷專業(yè)狀況應(yīng)征工作希望待遇主要簡歷可接受的最低待遇（從中學(xué)開始，以及工作單位的起止時(shí)間，公司名稱、所在地、工資）工作經(jīng)驗(yàn)及技能：離開現(xiàn)單位的原因：填表人：年月日求職申請

42、表加入本公司的動機(jī)、愿望、個(gè)人的今后努力的方向，工作的目標(biāo)。申請人：年月日用人主管意見：年月日人事主管意見：年月日聯(lián)系人聯(lián)系人地與員工的關(guān)系電話址茲保證以上資料都是真實(shí)的，如有虛偽，愿受公司的處分。填表人簽字：工資通知單姓名部門編號經(jīng)核定的工資級別基本工資職務(wù)工資工齡工資通知事項(xiàng)住房補(bǔ)貼初任核薪調(diào)資試用期滿（調(diào)資）晉升調(diào)資呼機(jī)午餐補(bǔ)貼補(bǔ)貼合計(jì)原工資級別原工資總額備注生效日期年月日工資通知單姓名部門編號經(jīng)核定的工資級別基本工資職務(wù)工資工齡工資通知事項(xiàng)住房補(bǔ)貼初任核薪調(diào)資試用期滿（調(diào)資）晉升調(diào)資呼機(jī)午餐補(bǔ)貼補(bǔ)貼合計(jì)原工資級別原工資總額備注生效日期年月日職員培訓(xùn)報(bào)告表姓名部門培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)地點(diǎn)主講姓名

43、培訓(xùn)科目主辦單位主講簡介培訓(xùn)資料培訓(xùn)課程內(nèi)容授課方法培訓(xùn)的成績總體評價(jià)你希望參加什么方面的培訓(xùn)部門主管人事主管解聘職員申請表部門到崗日期職員姓名崗位解聘解聘原因：部門主管：年月日人辦資源部主管：總經(jīng)理：年年月月日日人事考核制度一、公司實(shí)行考核目的：1、公平?jīng)Q定員工的地位和待遇，創(chuàng)造一種公平競爭的機(jī)制2、提高和維持企業(yè)經(jīng)營的高效率，達(dá)成組織目標(biāo)3、開發(fā)人力資源，挖掘每個(gè)人的潛能，使人力資源資本增值人事考核不是可有可無的， 它是一個(gè)重要的管理過程， 它是企業(yè)通過合理的評價(jià)手段對員工的工作態(tài)度、工作能力、工作業(yè)績作出評價(jià)，人事考核承擔(dān)者對人的管理、督導(dǎo)、指導(dǎo)、教育、激勵(lì)、約束功能。人事考核的結(jié)果是員

44、工的招聘、培訓(xùn)、晉升（降級）、薪資、福利、獎(jiǎng)金、人員調(diào)配的依據(jù)，它是聯(lián)系其他一切人事管理制度的依據(jù)。二、人事考核的種類、內(nèi)容、方法公司的人事考核實(shí)行分層、分類考核， 實(shí)行二級考核體系， 既直接上級進(jìn)行一級考核，上級的上級再進(jìn)行二級考核，考核的內(nèi)容：工作態(tài)度2 、工作能力3、工作業(yè)績 4、工作適應(yīng)性 5、發(fā)展?jié)摿Ω鶕?jù)不同的部門，考核目的不同，考核內(nèi)容也不同。公司人事考評種類、內(nèi)容考評種類評價(jià)因素考評手段、方實(shí)施時(shí)期考評對象主要目的法1）錄用、能力、適應(yīng)性、 書面測驗(yàn)、面錄用、招聘申請應(yīng)聘人錄用取舍招聘考評工作態(tài)度談考察適應(yīng)性當(dāng)時(shí)員測定2）轉(zhuǎn)正考能力、成績、轉(zhuǎn)正考核表試用期間申請轉(zhuǎn)正人正式錄用評工

45、作態(tài)度員3）獎(jiǎng)金考成績、工作態(tài)獎(jiǎng)金考核表每月一次全體員工分配獎(jiǎng)金評度4）提薪、能力、成績、人事考評表每季度一全體決定提薪額晉級考評工作態(tài)度次員工5） 調(diào)配能力適應(yīng)性能力評定檔案不定期職務(wù)調(diào)整對調(diào)整職務(wù)考評適應(yīng)性考察象6）晉升考能力、成績晉升推薦書每年一次符合晉升資確定晉升與否評工作態(tài)度、適人事考評表歷應(yīng)性面談答辯受到推薦的人品晉升對象三、人事考核的具體實(shí)施辦法:第一章 : 試用期員工的考核辦法：一、新職員一般有三個(gè)月的試用期。二、新員工試聘期間按公司 職員考勤及休假、 請假管理制度 可以請事假和病假，但試聘期按請假天數(shù)順延。試用期上班不足三天的職員要求辭職，沒有工資。三、新職員在試用期間曠工一

46、次或遲到早退累計(jì)三次（含三次） 以上，即隨時(shí)解聘。四、 試用期的考核1、新職員在試用期滿后，人力資源部將職員轉(zhuǎn)正考核表發(fā)給試用的新員工，新職員根據(jù)自身情況，實(shí)施求是填寫表中的“評核內(nèi)容”和考核內(nèi)容中的“自評部分”。2、部門主管根據(jù)新職員在試用期的表現(xiàn)，公正地評分并寫出初核評語。3、人力資源部門根據(jù)新職員在試用期間的出勤情況，如實(shí)地填寫考勤狀況?？己私Y(jié)果將根據(jù)初核評分和考勤狀況來確定。五、轉(zhuǎn)正用人部門根據(jù)考核結(jié)果，在新職員試用期滿之后一周內(nèi)，做出同意轉(zhuǎn)正，延長試用或不擬錄用的決定，并將該職員轉(zhuǎn)正考核表報(bào)請部門主管、人力資源部主管審批。業(yè)務(wù)部門新員工目標(biāo)考核規(guī)定：1、有豐富 IT 銷售經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)考核

47、破格獲得正式員工資格的，原則上按所在區(qū)正式員工銷售目標(biāo)進(jìn)行考核，特例經(jīng)批準(zhǔn)可給予一個(gè)月的過渡期，過渡期后的銷售目標(biāo)不能低于正常目標(biāo)的80%。2 試用期員工第一個(gè)月銷售目標(biāo)為正常標(biāo)準(zhǔn)的20%，第二個(gè)月為正常標(biāo)準(zhǔn)的40%，第三個(gè)月為正常標(biāo)準(zhǔn)的70%。3 試用期員工轉(zhuǎn)正的基本條件之一為月銷售業(yè)績達(dá)到正常標(biāo)準(zhǔn)的80%以上，在此基礎(chǔ)上再根據(jù)其基本素質(zhì)、工作能力、工作態(tài)度、工作紀(jì)律等考核決定能否轉(zhuǎn)正。六、提前結(jié)束試用期：在試用期間，對業(yè)務(wù)素質(zhì)、技能、工作適應(yīng)能力及工作成效特別出色的新職員，試用部門主管可以提前結(jié)束試用期，并將職員轉(zhuǎn)正考核表報(bào)請人力資源主管、總經(jīng)理批準(zhǔn)（表附后） 。七、在試用期內(nèi)，對明顯不適

48、合某崗位或不適合錄用的職員，試用部門可以提前向人力資源部門提交報(bào)告，經(jīng)部門主管或人力資源部主管批準(zhǔn)后，安排在其他崗位試用或提前辭退試用職員。八、考核結(jié)果的評定1、考核辦法采用項(xiàng)目評分發(fā)進(jìn)行，考核內(nèi)容分成優(yōu)秀、良好、一般、差四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，每個(gè)標(biāo)準(zhǔn)限定一個(gè)最低分?jǐn)?shù)，下一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的最低分?jǐn)?shù)到該標(biāo)準(zhǔn)的最低區(qū)域?yàn)榉謹(jǐn)?shù)選擇區(qū)間。2、考核結(jié)果的評定標(biāo)準(zhǔn)：考核結(jié)果 95 分以上提前轉(zhuǎn)正晉升工資；考核結(jié)果 85 94 分按期轉(zhuǎn)正晉升工資；考核結(jié)果 75 84 分按期轉(zhuǎn)正不予晉升工資；考核結(jié)果 60 74 分延長試用期；考核結(jié)果低于 60 分試用不合格，不予聘用；第二章日常人事考核辦法一、考核的目的： 通過對員工日常的

49、工作定量和定性的評價(jià)，促使員工完成工作目標(biāo)，從而達(dá)成組織的目標(biāo)?？己说慕Y(jié)果作為：員工晉級、晉升、提薪、調(diào)動、獎(jiǎng)金的依據(jù)。二、考核時(shí)間：1、公司考核期間為每年的1 月 1 日至當(dāng)年的 12 月 31日；2、按季度考核，一季度一次；3、每季度結(jié)束后的一周內(nèi)完成當(dāng)季度考核。三、考核內(nèi)容1、部門經(jīng)理：領(lǐng)導(dǎo)能力、 策劃能力、 工作績效、 責(zé)任感、 協(xié)調(diào)溝通、 授權(quán)指導(dǎo)、品德言行、成本意識、出勤及獎(jiǎng)懲。2、非部門經(jīng)理：專業(yè)知識、工作績效、責(zé)任感、協(xié)調(diào)合作、發(fā)展?jié)摿?、品德言行、成本意識、出勤及獎(jiǎng)懲。上述各項(xiàng)除獎(jiǎng)懲之外，其余各項(xiàng)均分為五個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，每個(gè)標(biāo)準(zhǔn)是一個(gè)等級，每個(gè)等級規(guī)定一個(gè)最高分。四、考核程序：1、職員

50、考核調(diào)查表 ，由員工自行填寫，該表作為部門考核的依據(jù)。、職員考核表分自行評分、初核評分、復(fù)核評分三欄。1） 自行評分：由職員根據(jù)自身情況，實(shí)事求是填寫。2） 初核評分：分部門經(jīng)理和非部門經(jīng)理。部門經(jīng)理初核由各部門主管根據(jù)職員考核調(diào)查表 、職員考核表自行評分以及平時(shí)考核記錄和印象，客觀公正地評分并寫出初核評語。非部門經(jīng)理初核由各部門經(jīng)理根據(jù)職員考核調(diào)查表 、職員考核表自行評分以及平時(shí)考核記錄和印象，客觀公正地評分并寫初核評語3） 復(fù)核評分：分部門經(jīng)理和非部門經(jīng)理部門經(jīng)理復(fù)核由總經(jīng)理根據(jù)上述考核結(jié)果，客觀公正地評分，并寫出復(fù)核評語。非部門經(jīng)理復(fù)核由各部門主管根據(jù)上述結(jié)果，客觀公正地評分，并寫出復(fù)核

51、評語?？己嗽u分以總經(jīng)理批準(zhǔn)分?jǐn)?shù)為最終得分。3、職員考核總結(jié)表 ，每季度考核結(jié)束后，考核者、被考核者要相互溝通，面對面交流，考核結(jié)果一定要和考核本人見面，雙方共同達(dá)成共同的改進(jìn)意見，及下一步的努力方向，并進(jìn)行在職輔導(dǎo)，最終達(dá)成組織的目標(biāo)。以上的程序?yàn)椋涸u估基礎(chǔ)評估過程績效改進(jìn)在職輔導(dǎo)五、考核辦法公司采用項(xiàng)目評分法進(jìn)行考核，考核內(nèi)容分成若干項(xiàng)目，每個(gè)項(xiàng)目分成五個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，每個(gè)標(biāo)準(zhǔn)配以最高分?jǐn)?shù)，對每一項(xiàng)目進(jìn)行評分，各項(xiàng)得分之和即為考績成績。注意：每個(gè)標(biāo)準(zhǔn)限定一個(gè)最高分?jǐn)?shù)，下一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)最高分?jǐn)?shù)到該標(biāo)準(zhǔn)最高分?jǐn)?shù)，是該標(biāo)準(zhǔn)的打分選擇區(qū)間。例如： “責(zé)任感”項(xiàng)目，“具有積極責(zé)任心，能徹底達(dá)成任務(wù)，可以放心交付工作

52、”標(biāo)準(zhǔn)的最分?jǐn)?shù)為15 分，下一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的最高分為13 分，該標(biāo)準(zhǔn)打分選擇區(qū)間是14 分和 15 分。出勤考核：根據(jù)公司考勤記錄加扣分，加扣分標(biāo)準(zhǔn)：曠工一日扣 10分遲到一次扣 2 分事假一日扣 2 分病假一日扣 1 分未打卡一扣 1 分次產(chǎn)假、婚假、喪假、休假等超假期，事先請假的按事假扣分；事先沒有請假的按曠工扣分，提前上班的每天加一分。獎(jiǎng)懲考核：加扣分標(biāo)準(zhǔn)：大功加 10分小功加 6 分嘉獎(jiǎng)加 3 分大過扣 10分小過扣 8 分警告扣 6 分通報(bào)批評扣 3 分六、獎(jiǎng)懲規(guī)定1、公司對以下情形之一者，予以記功授獎(jiǎng)：保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)物資安全方面作出突出貢獻(xiàn)者；業(yè)績突出，為公司帶來明顯效益者；對公司發(fā)展規(guī)劃

53、或業(yè)務(wù)管理規(guī)范提出合理化建議，并給公司帶來明顯效率或效益者；在某一方面表現(xiàn)突出，足為公司楷模者；其他制度規(guī)定應(yīng)予記功授獎(jiǎng)行為。記功授獎(jiǎng)方式有：大功、小功、嘉獎(jiǎng)、通報(bào)表揚(yáng)、一次性獎(jiǎng)金等。2、公司對以下情形之一者，予以記過處罰：利用工作之便圖取私利、貪污、盜竊、毆斗、詐騙、索賄、受賄、私吃回扣、經(jīng)手錢財(cái)不清、拖欠錢財(cái)不償、違反公司財(cái)務(wù)制度者；公司遭遇任何災(zāi)難或發(fā)生緊急事件時(shí)，責(zé)任人或在場職員未能及時(shí)全力加以挽救者；在公司外的行為足以妨礙其應(yīng)執(zhí)行的工作及公司聲譽(yù)或利益者；恣意制造內(nèi)部矛盾，影響公司團(tuán)結(jié)和工作配合者；怠慢、欺辱、謾罵、毆打顧客，給公司形象帶來損害者；玩忽職守、責(zé)任喪失、行動遲緩、違反規(guī)

54、范、給公司業(yè)務(wù)或效益帶來損害者；嚴(yán)重違反公司勞動紀(jì)律及各項(xiàng)規(guī)章制度者；竊取、泄露、盜賣公司經(jīng)營、財(cái)務(wù)、人事、技術(shù)等機(jī)密者；觸犯公司其他制度記過處罰規(guī)定或國家法律行為；記過處罰方式有：開除、記大過、記小過、警告、通報(bào)批評、一次性罰款等；若職員行為給公司造成重大損失或觸犯國家法律法規(guī)的，將追究當(dāng)事人法律責(zé)任，公司有權(quán)起訴；獎(jiǎng)懲記錄，納入公司考核內(nèi)容。七、考核結(jié)果處理1、考核結(jié)果將記入個(gè)人人事檔案。2、根據(jù)考核成績，分為四個(gè)等級：優(yōu)秀、良好、一般、較差。各等級考核成績標(biāo)準(zhǔn)：優(yōu)秀：不低于90 分、可有資格晉升一級工資良好：不低于80 分、保留原級一般：不低于65 分、較差： 65 分以下、有降一級工資

55、的資格2、晉級、晉升采用定期不定期（具體可參照人事管理制度晉升部分）。1）定期：每年 4 月 1 日，根據(jù)公司的經(jīng)營目標(biāo)， 統(tǒng)一安排晉升的考核、 實(shí)施（另發(fā)）。（ 2）不定期：員工每為公司服務(wù)滿一年，工齡工資自動增加100 元，五年后不再增加。破格提升：職員在平時(shí)人事考核中，對組織有特殊貢獻(xiàn)、表現(xiàn)優(yōu)異者，隨時(shí)得以提升，每年破格提升的名額控制在10%左右，主要向業(yè)務(wù)人員傾斜。破格程序：部 門 申人 事 審總經(jīng)理審實(shí)施3、凡有以下情形之一者，不得列入優(yōu)秀：1）考核期內(nèi)受過任何記過處罰，未撤消者2）考核期內(nèi)有過曠工或累計(jì)遲到、早退兩次以上者；3）考核項(xiàng)目中有一項(xiàng)低于第三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)者4）存在其他不宜列入優(yōu)

56、秀問題者；凡有以下情形之一者，不得列入良好：1）考核期內(nèi)受過警告以上記過處罰，未撤消者；2）考核期內(nèi)有過曠工或累計(jì)遲到、早退四次以上者）存在其他不宜列入良好問題者。附表 1：職員考核表（非部門經(jīng)理職員）附表 2：職員考核表（部門經(jīng)理）附表 3：職員考核調(diào)查表附表 4、職員考核總結(jié)表職員考核調(diào)查表部門職稱姓名學(xué)歷出生日期到職日期自1、你對過去一季度在公司的表現(xiàn)感到我非常滿意還可以不滿意評2、你對你與同時(shí)及上司相處的人際關(guān)系感到估非常滿意滿意還可以不滿意3、你對你目前的工作感到尚能擔(dān)當(dāng)更困難的工作合適，但希望能擔(dān)當(dāng)更困難的工作正合目前本身能力能力 稍感不足4、你對目前的工作量感到太多稍多合適稍少太

57、少5、你對目前的工作環(huán)境感到很好好6、你對目前的工作時(shí)間感到太長稍長7、你對目前的待遇感到很好稍多尚可剛好合適差稍少稍少太少8、你對所擔(dān)任的職務(wù)希望繼續(xù)擔(dān)任現(xiàn)職如可能變更至部門如可能調(diào)動至同部門職務(wù)對本公司工作職務(wù)不合適9、你的工作可有困難，存在那些問題，那些方面希望主管協(xié)調(diào)，希望主管如何幫助你？過去一個(gè)季度對公司的貢獻(xiàn)過去建議主員工簽字管或公司處年月日理情形注本表中不夠之處，可加附頁。職員考核安排表（部門經(jīng)理）年月日姓部職性別到 職 日名門稱期出獎(jiǎng)勤遲曠工娩假事假病假婚假未 打喪假通 報(bào)勤+到次 -次次次 卡次 批評獎(jiǎng)-懲次次次加-扣分出警 告小過大過通報(bào)表嘉獎(jiǎng)小功大功加勤次次次揚(yáng)扣獎(jiǎng)次次次

58、分懲次+加+扣分項(xiàng)考核內(nèi)容最自初復(fù)初核評語高行核核分評評評數(shù)分分分領(lǐng) 善于領(lǐng)導(dǎo)部屬、 提高工作意愿， 積極達(dá)成目15導(dǎo) 標(biāo)能 靈活運(yùn)用部屬、順利達(dá)成目標(biāo)13力11能領(lǐng)導(dǎo)部屬勉強(qiáng)達(dá)成目標(biāo)不得部屬信任，工作意愿低沉8領(lǐng)導(dǎo)方式不佳，常使部屬不服或反抗5策 策劃有系統(tǒng)、能力求精進(jìn)、工作事半功倍15劃 具有策劃能力，工作能力求改善13能 稱職、工作尚有表現(xiàn)11力 只能做交辦事項(xiàng)，不知策劃改進(jìn)8缺乏策劃能力，須以來他人5工 工作效率高，具有卓越創(chuàng)意15作 能勝任工作，效率較標(biāo)準(zhǔn)高13績 工作不誤期，表現(xiàn)附和要求11效 勉強(qiáng)適任工作，無甚表現(xiàn)8工作效率低、時(shí)有差錯(cuò)5責(zé) 有積極責(zé)任心， 能徹底達(dá)成任務(wù)， 可以

59、放心15復(fù)核評語任 交付工作感 具有責(zé)任心， 能順利完成任務(wù)， 可以交付工13作尚有責(zé)任心，能如期完成任務(wù)11責(zé)任心不強(qiáng)，需有人督促，方能完成工作8欠缺責(zé)任心， 時(shí)時(shí)督促， 亦不能如期完成工5作協(xié) 善于上下溝通、 平衡協(xié)調(diào)， 能自動自發(fā)與人10調(diào) 合作溝 樂意與人協(xié)調(diào)溝通、順利達(dá)成任務(wù)8通 尚能與人合作，達(dá)成工作要求7協(xié)調(diào)不善，致使工作發(fā)生困難5無法與人協(xié)調(diào)，致使工作無法進(jìn)行3授 善于分配工作與權(quán)利， 并能積極傳授工作知10權(quán) 識，引導(dǎo)部屬完成任務(wù)指 靈活分配工作與權(quán)力，有效傳授工作知識，8導(dǎo) 達(dá)成任務(wù)尚能順利分配工作與權(quán)力， 指導(dǎo)部屬完成任7務(wù)欠缺分配工作、 權(quán)力及指導(dǎo)部屬的方法， 任5務(wù)進(jìn)

60、行偶有困難不善于分配工作、權(quán)力及指導(dǎo)部屬的方法，3內(nèi)部時(shí)有不服及怨言品 品行廉潔、 言行誠信、 守正不阿、 足為楷模10德 品性誠實(shí)、言行規(guī)律8言 言行尚屬正常、無越軌行為7行 固執(zhí)己見、不易與人相處5品行不佳，言行粗暴3成 成本意識強(qiáng)烈、能積極節(jié)省，避免浪費(fèi)10考核分?jǐn)?shù)本 具備成本意識，尚能節(jié)省8意 尚具成本意識，尚能節(jié)省7識 缺乏成本意識，稍有浪費(fèi)5成本意識欠缺，以致常有浪費(fèi)3評定總分100評核等級評分人員簽章特 殊 獎(jiǎng)理由懲分?jǐn)?shù)考 核 結(jié) 予以晉級，晉級至級，工資晉至元果 保留原工資級別 予以通報(bào)批評 予以降級，降至級，工資降至元職員考核表姓名（非部門經(jīng)理）部門職稱性別年月到 職 日期日