工程施工現(xiàn)場管理辦法

1、工程施工現(xiàn)場管理辦法施工現(xiàn)場管理辦法一、目的為了使本工程各項管理工作滿足公司管理要求， 確保施工管理的各項工作有序、 按標準在受控狀態(tài)下進行，實現(xiàn)本項目的管理目標，特制定本管理辦法。二、管理目標1、質(zhì)量管理目標：主體結(jié)構(gòu)確保達到合格標準。2、安全管理目標：無輕傷以上安全事故及責任事故。3、文明工地建設(shè)標準：確保本工程達到省級安全文明工地。4、工期目標：按合同工期。三、管理依據(jù)1、 招投標文件 。2、 施工合同 、 監(jiān)理合同 。3、 施工組織設(shè)計 。4、施工圖紙等設(shè)計文件。5、國家、項目所在地的地方現(xiàn)行施工規(guī)范、驗收規(guī)范、法律法規(guī)行政性文件等。四、質(zhì)量管理1、施工單位應(yīng)按照既定質(zhì)量目標，按照國家

2、法律、法規(guī)、國家現(xiàn)行規(guī)范、強制性條 文、設(shè)計文件、招投標文件要求認真組織施工。2、施工單位應(yīng)制定且實可行的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量控制措施，并報監(jiān)理、工程部確 認后執(zhí)行。3、施工單位必須加強員工的質(zhì)量教育，牢固樹立創(chuàng)優(yōu)意識；并定期組織技術(shù)及質(zhì)量 人員、工人進行規(guī)范、標準、操作的培訓(xùn)學習，監(jiān)理單位督促執(zhí)行。1工程施工現(xiàn)場管理辦法4、施工單位必須保證所制定的質(zhì)量保證體系運轉(zhuǎn)正常，所制定的保證措施能夠執(zhí)行具有可操作性。5、任何分項工程施工之前，施工單位必須對作業(yè)人員作書面的技術(shù)及質(zhì)量標準的交底，監(jiān)理單位檢查后備案。6、監(jiān)理單位應(yīng)經(jīng)常檢查施工單位操作工人對質(zhì)量驗收規(guī)范、操作工藝流程情況的掌握情況， 對達不到

3、要求敦促整改， 視情節(jié)扣除施工單位質(zhì)量處罰金 500 1000 元， 整改后仍不能滿足要求的清退出場。7、施工單位的質(zhì)檢員要認真做好質(zhì)量檢查驗收工作，做好分部分項工程的質(zhì)量評定工作，真正做到現(xiàn)場實測實量，避免因自檢不合格就報驗收的現(xiàn)象。8、監(jiān)理單位應(yīng)嚴格按照監(jiān)理人員要求，恪守監(jiān)理職業(yè)道德，杜絕向施工單位“吃、拿、卡、要”的現(xiàn)象發(fā)生。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，扣除監(jiān)理費用 200 1000 元，仍不改正的予以清退出場。9、監(jiān)理單位應(yīng)加強平行檢查、巡視檢查，認真做好抽檢、驗收和旁站工作。在驗收以前對施工單位所存在的問題及時告知、敦促改正，爭取做到施工單位報驗時一次通過。監(jiān)理單位應(yīng)配合施工單位做到現(xiàn)場 24 小時施

4、工的報驗工作。10、上道工序未經(jīng)監(jiān)理驗收簽字認可， 不得進行下道工序施工。對于隱蔽部位（包括混凝土局部缺陷處理）的分項、分部工程， 報于監(jiān)理的同時，必須報業(yè)主項目部工程人員參加驗收。 未經(jīng)報驗通過， 私自進行隱蔽的， 扣除施工單位 10005000 元的質(zhì)量處罰金，并進行返修，通報批評。11、在需要監(jiān)理旁站的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序、關(guān)鍵工藝，監(jiān)理單位應(yīng)書面提交監(jiān)理旁站記錄，并于旁站前通知施工單位。在旁站過程中， 如發(fā)現(xiàn)相關(guān)人員有脫崗現(xiàn)象的，施工單位人員脫崗的扣除 200 元的質(zhì)量處罰金， 監(jiān)理單位脫崗的扣除 200 元的監(jiān)理費用， 并通2工程施工現(xiàn)場管理辦法報批評。12、質(zhì)量驗收程序遵循： “三檢

5、制”“監(jiān)理驗收” “建設(shè)單位”驗收”。（1）首先施工單位要作內(nèi)部的自檢、互檢、交接檢，并確保真實性，嚴格執(zhí)行“三檢制”。（2）在施工單位自檢合格的基礎(chǔ)上，由施工單位填寫質(zhì)量驗收報驗單，報監(jiān)理單位驗收。（3）如遇施工單位報驗資料不齊或不組織人員參加的情況，監(jiān)理單位有權(quán)拒絕參加驗收。（4）隱蔽工程及重點部位、關(guān)鍵部位的施工在報監(jiān)理單位驗收的同時，必須報工程部驗收確認后方可進行下一步施工。13、 施工單位必須嚴格控制施工過程質(zhì)量， 不得隱瞞施工質(zhì)量問題， 所出現(xiàn)質(zhì)量問題必須及時向監(jiān)理單位、工程部報告，不得私自進行處理。否則一次扣除質(zhì)量處罰金5001000 元。14、 對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題， 監(jiān)

6、理單位和工程部提出后， 施工單位應(yīng)立即組織整改或回復(fù)， 嚴重的質(zhì)量問題， 由工程部通知設(shè)計單位出具設(shè)計方案后施工單位進行整改，由此所造成的一切損失施工單位自行承擔。15、在本工程施工中，施工單位必須堅持以樣板引路的原則，任何分項工程施工前，施工單位要先做好樣板，經(jīng)監(jiān)理單位和工程部驗收批準后，方可大面積施工。16、 各種施工報驗資料必須做到與施工同步進行， 不得后補 （包括所有分包工程的報驗資料） 。17、施工單位必須做好進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件、成品和半成品的質(zhì)量驗收工作，在施工單位驗收合格的基礎(chǔ)上，監(jiān)理單位亦應(yīng)做好材料、設(shè)備、 構(gòu)配件、成品和半成品進場3工程施工現(xiàn)場管理辦法的檢驗、驗收、見證取

7、樣工作。對于不合格的材料嚴禁用于施工并應(yīng)立即退場。18、監(jiān)理單位應(yīng)加強自身的業(yè)務(wù)學習， 熟悉設(shè)計圖紙、 施工方案及有關(guān)施工驗收規(guī)范，在檢查驗收時做到心中有數(shù)，并認真執(zhí)行。19、 嚴格按照施工方案、 施工規(guī)范檢查進場混凝土的現(xiàn)場坍落度， 不得隨意改變混凝土的配合比， 如私自加水或用其他方式處理。 砼澆筑前， 施工單位必須報監(jiān)理單位和工程部簽認砼澆筑令后方可進行混凝土的澆筑。20、模板支撐拆除之前， 施工單位必須通知監(jiān)理單位、工程部核定確認。下達模板拆除令后方可拆除。拆模后，施工單位必須及時通知監(jiān)理單位和工程部進行驗收。21、對混凝土存在質(zhì)量問題的處理：發(fā)現(xiàn)一處混凝土漏振、爛根，扣除施工單位100

8、500 元的質(zhì)量處罰金，如再次出現(xiàn)，加倍進行扣除。22、 所有試驗必須與施工同步， 按國家現(xiàn)行規(guī)范要求進行見證取樣工作， 不得缺項漏做，弄虛作假。23、施工單位必須做好安裝專業(yè)和土建專業(yè)的配合，做好預(yù)埋、預(yù)留工作， 監(jiān)理單位認真驗收檢查。 如因預(yù)留預(yù)埋錯誤， 造成在結(jié)構(gòu)墻板開洞、 鑿槽，每處對施工單位扣除 5001000 元的質(zhì)量處罰金，對監(jiān)理單位扣除 50200 元的監(jiān)理費用；如因洞口預(yù)留偏差， 造成割斷鋼筋或影響主體結(jié)構(gòu)的情況， 每處扣除施工單位 500 元的質(zhì)量處罰金，對監(jiān)理單位扣除 200 元的監(jiān)理費用。24、由監(jiān)理單位組織，建立施工現(xiàn)場周質(zhì)量檢查制度，多方聯(lián)檢，形成檢查紀要，發(fā)送各單

9、位。對現(xiàn)場檢查存在的質(zhì)量問題，由監(jiān)理單位監(jiān)督施工單位逐項整改落實。五、進度管理1、施工單位應(yīng)按照工期目標要求，制定相應(yīng)完成工期目標措施。合理組織使用人、4工程施工現(xiàn)場管理辦法機、物料，合理組織施工，避免造成人力物力浪費。2、施工單位在質(zhì)量、安全、文明方面應(yīng)加強管理，避免由此造成整改或返工，而影響工程進度。3、施工單位應(yīng)制定工期總計劃、月計劃、周計劃，監(jiān)理單位認真審核，并對其提出合理化意見。4、施工單位嚴格按照計劃組織施工，監(jiān)理單位和工程部對施工單位的進度計劃按月定期進行考核。如未完成進度計劃，按月進度計劃每推延一天，扣除工期處罰金 日；正負零節(jié)點、主體封頂節(jié)點、工程竣工，每推遲一天，扣除形象進

10、度款至完成。5、施工單位應(yīng)保證現(xiàn)場 24 小時不間斷施工，確保工程進度。6、施工單位應(yīng)認真做好冬期、雨期、農(nóng)忙季節(jié)、節(jié)假日期間等的施工措施，制定相應(yīng)的確保工期的措施。1000 元/5/1000，直六、安全管理1、施工單位應(yīng)按照安全責任目標的要求建立安全保證體系，建立安全生產(chǎn)責任制。安全生產(chǎn)落實到人，配備專職安全員，對項目經(jīng)理部各級領(lǐng)導(dǎo)、 各部門、各類人員所規(guī)定的在他們各自職責范圍內(nèi)對安全生產(chǎn)應(yīng)負責任的制度。2、施工單位應(yīng)編制施工安全技術(shù)措施計劃， 主要有 17 個方面的內(nèi)容， 如防火、 防毒、防爆、防洪、防塵、防雷擊、防坍塌、防物體打擊、防機械傷害、防起重設(shè)備滑落、防高 空墜落、防交通事故、防

11、寒、防疫、防環(huán)境污染等方面措施。無安全技術(shù)措施進行施工， 對施工單位每次扣除 1001000 元的安全保證金，直至落實到位。3、廣泛開展安全生產(chǎn)教育，建立安全培訓(xùn)制度，把安全知識、安全技能、設(shè)備性能、 操作規(guī)程、安全法規(guī)等作為安全教育的主要內(nèi)容，牢固樹立安全第一的思想。5工程施工現(xiàn)場管理辦法4、施工單位應(yīng)認真做好“三寶四口五臨邊”的防護工作，在檢查時發(fā)現(xiàn)一處落實不到位，扣除 50200 元的安全保證金，直至達到要求。5、特種作業(yè)人員持證上崗。如電工、電焊工、架子工、機操工、起重工、機械司機、機動車輛司機等， 未經(jīng)安全教育培訓(xùn)合格的人員不得上崗操作。 無證作業(yè)， 對施工單位每人次扣除 200 元

12、的安全保證金。6、施工單位應(yīng)做好安全技術(shù)交底工作，實行逐級安全技術(shù)交底制度，縱向延伸到班組全體作業(yè)人員。主要內(nèi)容有：施工作業(yè)特點和危險點、 針對危險點的預(yù)防措施、應(yīng)注意的安全事項、 相應(yīng)的安全操作規(guī)程和標準、 發(fā)生事故后應(yīng)及時采取的避難和急救措施。 無安全技術(shù)交底或無記錄進行施工的，對施工單位每次扣除 50300 元的安全保證金，直至達到要求。7、施工單位應(yīng)建立安全生產(chǎn)檢查制度，定期不定期組織日常性檢查、專業(yè)性檢查、季節(jié)性檢查、 節(jié)假日前后檢查等， 并做好安全檢查記錄， 對發(fā)現(xiàn)的危險因素有計劃地采取措施，確保安全生產(chǎn)。8、監(jiān)理單位指派專人對施工現(xiàn)場安全進行監(jiān)理，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時敦促施工單位

13、落實整改。9、監(jiān)理單位對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的安全問題，除口頭通知施工單位進行整改，還應(yīng)下發(fā)書面監(jiān)理通知要求施工單位進行整改，并抄送工程部。10、施工單位對監(jiān)理單位和工程部提出的安全問題，應(yīng)立即組織相關(guān)人員進行整改，拒不整改或整改不力的，扣除 100500 元的安全保證金，并通報批評，通知公司（施工單位）進行處理。11、由監(jiān)理單位組織，建立項目周安全檢查制度，并形成檢查紀要，發(fā)送各單位，監(jiān)理單位對現(xiàn)場檢查存在的安全問題監(jiān)督落實。6工程施工現(xiàn)場管理辦法七、消防、文明管理1、施工單位應(yīng)嚴格按照省級文明工地、標準化工地要求做好施工現(xiàn)場安全文明建設(shè) 工作。2、施工現(xiàn)場成立以項目經(jīng)理為第一責任人的文明施工管理組織。

14、分包單位服從總包 單位的文明施工管理統(tǒng)一規(guī)定，并接受監(jiān)督檢查。3、加強文明施工的宣傳和教育，專業(yè)管理人員應(yīng)熟悉掌握文明施工的規(guī)定。4、加強落實現(xiàn)場文明檢查，檢查內(nèi)容應(yīng)全面周到，包括生產(chǎn)區(qū)、生活區(qū)、場區(qū)場貌、 環(huán)境文明及制度落實等內(nèi)容。檢查發(fā)現(xiàn)的問題及時采取整改措施。拒不整改或整改不力， 扣除 100500 元的安全保證金。5、在對現(xiàn)場進行周檢查的同時，對現(xiàn)場安全文明施工情況進行檢查，并形成紀要，對存在的問題，由監(jiān)理單位督促施工單位整改落實。6、總承包單位要在現(xiàn)場臨時用電、用水管理線做明示標志，并對日常的用水及用電進行有效的管理以保證施工的連續(xù)， 起的損失， 由施工單位自身承擔外，時，費用由施工

15、單位承擔。如發(fā)生因自身操作失當而造成的停工斷電、 斷水所引 還要自行修復(fù)所破壞的管線， 當由相應(yīng)單位進行維修九、關(guān)于施工單位制定應(yīng)急預(yù)案方面的管理規(guī)定施工單位必須建立各類應(yīng)急預(yù)案， 以備事件發(fā)生時的緊急起動， 監(jiān)理及負責檢查， 如 發(fā)現(xiàn)未制定應(yīng)急預(yù)案，或制定應(yīng)急預(yù)案不符合要求時，處罰金 200010000元不等，并有 權(quán)要求施工單位繼續(xù)整改，直至符合要求為止。十、關(guān)于總分包單位現(xiàn)場配合溝通的管理規(guī)定施工總承包單位必須積極、配合并協(xié)助建設(shè)單位、監(jiān)理單位、進行相關(guān)問題的溝通， 并尋找有效的方式方法。7工程施工現(xiàn)場管理辦法十一、上述未盡事宜，按及監(jiān)理單位相應(yīng)的管理規(guī)定執(zhí)行十二、資料管理1、施工單位應(yīng)

16、設(shè)置專職資料管理人員，按照項目地建設(shè)工程文件歸檔整理要求，對 項目工程資料包括（管理資料、技術(shù)資料、報驗資料、安全資料等）收集、歸檔、編目、 整理。2、所有工程資料必須做到與施工同步進行，做到及時、真實、準確。3、監(jiān)理單位應(yīng)定期對本部門及施工單位的資料進行審核檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時進行整 改。4、其它資料，如簽證、款項支付申請等，由建設(shè)單位相關(guān)人員制定出指定統(tǒng)一的表 格，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組確認后，嚴格執(zhí)行。5、工程部有權(quán)定期或不定期對監(jiān)理單位、施工單位資料進行檢查的審核權(quán)。6、所有人員對經(jīng)手的保密檔案和資料應(yīng)做好保密工作。十三、工程變更的管理規(guī)定1、發(fā)包方工程部為工程變更主辦部門，各相關(guān)部門會簽，報有關(guān)領(lǐng)

17、導(dǎo)審批。2、內(nèi)容2.1 工程設(shè)計變更的定性劃分。2.1.1 凡屬下列情況之一者，應(yīng)視為工程變更，并辦理變更手續(xù)。a)建筑面積、層數(shù)的增加與減少；b)建筑標準、功能、構(gòu)造、標高的改變；c) 由于設(shè)計原因，本公司要求或施工單位要求形成工程結(jié)構(gòu)的改變；d)基礎(chǔ)做法（包括構(gòu)造、截面、材料）的改變；e)建筑設(shè)備（包括給排水、電氣、衛(wèi)生器具、采暖通風、電訊、電梯、電視等）的位8工程施工現(xiàn)場管理辦法置、線路、數(shù)量、構(gòu)造的改變；f) 使用材料、構(gòu)配件、成品、半成品（包括種類、規(guī)格、型號）的改變；g)市政工程、配套工程的改變；h) 由于設(shè)計原因或施工單位造成的工程事故而形成的變更或相關(guān)項目的變更；i) 其他設(shè)計

18、或本公司原因造成的變更。2.1.2 凡屬下列情況，不能作為工程變更。a) 因設(shè)計不完整或差誤，按圖紙審查會審意見書補充的圖紙與說明；b) 因施工質(zhì)量造成的返工；c)施工驗收規(guī)范規(guī)定的允許偏差；d)雖改變施工工藝、方法，但未改變設(shè)計。3 工程設(shè)計變更的程序與要求。3.1 建設(shè)規(guī)模、外形、外裝飾變更的程序與要求。當發(fā)生建設(shè)規(guī)模 （包括層數(shù)、 面積） 變更， 外形 （包括高度、 屋面構(gòu)造、 外墻窗面積）變更，外裝飾（包括裝飾物、花飾、線條、裝飾材料、色彩）變更，應(yīng)按以下程序辦理：3.1.1 經(jīng)本公司審理后辦理申報文件。該類變更的主辦部門，當需變更時，應(yīng)由編制申報文件， 報市規(guī)劃管理部門。申報文件內(nèi)容

19、包括：工程名稱、地址、變更內(nèi)容、變更理由、所需資金額度，經(jīng)發(fā)包方工程部、材料設(shè)備部、計資部審理并會簽后報發(fā)包人項目總經(jīng)理批準形成公司申請報告。3.1.2 公司將變更申請報告報原批準單位呈批。3.1.3 變更獲準后，本公司及時書面通知設(shè)計單位，辦理設(shè)計變更。3.1.4 形成變更圖后，公司應(yīng)分別將變更圖紙、文件通知施工單位和發(fā)包方工程部，變更文件應(yīng)向材料設(shè)備部、計資部傳閱周知，由發(fā)包方工程部組織變更實施。9工程施工現(xiàn)場管理辦法4 功能、設(shè)備、建筑物內(nèi)部墻體變更程序與要求。a)當發(fā)生衛(wèi)生器具、采暖通風、煤氣設(shè)備變更，內(nèi)墻分割開間、進深、內(nèi)墻裝飾材料 變更，應(yīng)由主辦部門編制變更文件，經(jīng)工程部、材料設(shè)備

20、室部、成本部、計資部會審會簽后，報總經(jīng)理批準生效。b)發(fā)包人項目公司總經(jīng)理批準后，通報設(shè)計單位、施工單位及發(fā)包方工程部、材料設(shè) 備室部、成本部、計資部，由工程部組織變更實施。5、由于設(shè)計原因而發(fā)生的重大結(jié)構(gòu)（方案或形式）變更，應(yīng)由發(fā)包方工程部提出，報 發(fā)包人項目總經(jīng)理批準再作變更設(shè)計， 同時通知工程部、 材料設(shè)備室部、 成本部、 計資部，并應(yīng)及時通知施工單位并組織實施。6、一般小規(guī)模的構(gòu)造性變更，不涉及建筑外形、 變更總價在五千元以內(nèi)的，由工程部 主辦，報公司分管領(lǐng)導(dǎo)后即可組織實施。但應(yīng)通報計資部、材料設(shè)備室、成本部。7、對因地基深淺變化和基土強度原因形成的基礎(chǔ)做法變更， 應(yīng)由發(fā)包方工程部隨基礎(chǔ)工程驗收辦理竣工圖和工程追加減手續(xù)，可不辦理申報手續(xù)。8、對 3.1、 4、 5 條范圍的變更在未辦理審批手續(xù)和未獲準時，一律不準實施變更。9、由于設(shè)計不合理或失誤形成的設(shè)計變更，不能支付變更設(shè)計費。10、所有設(shè)計變更均以批準文件或變更為準，口頭通知無效。