管理崗位考核表

1、生產(chǎn)部及各生產(chǎn)車間管理崗位評價表被考核人所屬部門/車間考核人序號考核內(nèi)容分值考核細(xì)則考核得分得分1計劃完成 情況30%1、公司下發(fā)的月度生產(chǎn)任務(wù)完成80% (含80%) 以上不扣 產(chǎn)原因由考核領(lǐng)導(dǎo)小組核定) 。 指標(biāo)計，每高于計劃消耗10個百分點扣車間領(lǐng)導(dǎo)15分 (依據(jù)消耗升高的實際原因由考核領(lǐng)導(dǎo)小組核定) 。(2) 其他原輔材料消耗按照設(shè)計定額上浮5%為基數(shù)進行 考核，每高于10個百分點扣車間領(lǐng)導(dǎo)15分 (依據(jù)消耗升 高的實際原因由考核領(lǐng)導(dǎo)小組核定) 。s4、成本計劃未完成的，視情況扣責(zé)任單位1-5分。2安全環(huán)保 管理20%、發(fā)生重大及以上人身傷亡事故，扣責(zé)任單位領(lǐng)導(dǎo) 2、發(fā)生較大人身傷亡事

2、故，扣責(zé)任單位領(lǐng)導(dǎo)1020分。 4、發(fā)生重大環(huán)保排放事故 (包括廢水、廢氣) ，影響到 周圍居民生活、被國家相關(guān)部分通報的，扣責(zé)任單位領(lǐng)導(dǎo) 。5、發(fā)生廢氣廢水排放，在廠區(qū)及生活區(qū)長時間造成較大 6、不按照規(guī)定要求召開安全環(huán)保會議，扣1-5分。7、對員工安全環(huán)保教育不符合要求的，扣1-5分3領(lǐng)導(dǎo)組織 能力 2、對大局意識、公司整體利益概念淡薄，不能出色完成 公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作，扣520分。3、單位與單位之間的協(xié)作關(guān)系推諉扯皮，不顧及全裝置 4、重大異常情況組織指揮不力造成損失，扣5-10分。5、對本單位檢查考核不到位，扣1-5分。4設(shè)備管理1、發(fā)生重大設(shè)備損壞責(zé)任事故，直接損失在100萬元以

3、上 的，扣責(zé)任單位領(lǐng)導(dǎo)2030分。 2、發(fā)生較大設(shè)備損壞責(zé)任事故，直接損失在50萬元以上 的，扣責(zé)任單位領(lǐng)導(dǎo)1020分。 3、發(fā)生一般設(shè)備損壞責(zé)任事故，直接損失在10萬元以上 4、設(shè)備故障率高、備臺完好率低，扣責(zé)任單位領(lǐng)導(dǎo)15 5現(xiàn)場管理 2、現(xiàn)場工具、物品排放混亂，扣15分。4、對本轄區(qū)內(nèi)現(xiàn)場管理考核不到位，扣1-5分。6 團體建設(shè) 10% 2、不能夠及時解決員工之間的矛盾而導(dǎo)致矛盾激化、溝 言，扣單位領(lǐng)導(dǎo)15分。6 6 10團體建設(shè) %3、對員工思想教育不力，導(dǎo)致員工思想散漫、工作主動 積極性不高、吃苦精神不夠等，扣單位領(lǐng)導(dǎo)15分。4、工作中不能率先垂范，群眾威信低，扣5-10分。7其他評判，依據(jù)在日常工作過程中的表現(xiàn) 臨