XXX互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)例會管理制度

1、上海金坤信息技術有限公司 工作例會會制度狀態(tài)草 稿稿標 識 號初始版當前版本本修訂版前一版本本發(fā)布日期期密級無密級 秘 密 絕 密密修訂歷史史記錄日期版本作者描 述述更改請求求號目錄TOC o 2-3 h z t 標題 1,1 HYPERLINK l _Toc170889370 1.1 目的 PAGEREF _Toc170889370 h 11 HYPERLINK l _Toc170889371 1.2 工作例例會的分分類 PAGEREF _Toc170889371 h 1 HYPERLINK l _Toc170889372 1.3 工作例例會的內(nèi)內(nèi)容 PAGEREF _Toc17088937

2、2 h 1 HYPERLINK l _Toc170889373 1.4 工作例例會的時時間 PAGEREF _Toc170889373 h 1 HYPERLINK l _Toc170889374 1.5 工作例例會要求求 PAGEREF _Toc170889374 h 1 HYPERLINK l _Toc170889375 1.6 附則 PAGEREF _Toc170889375 h 2 HYPERLINK l _Toc170889376 1.7 附件 PAGEREF _Toc170889376 h 22 HYPERLINK l _Toc170889377 1.7.1 工工作計劃劃 PAGER

3、EF _Toc170889377 h 2 HYPERLINK l _Toc170889378 1.7.2 會會議紀要要 PAGEREF _Toc170889378 h 2工作例會管理制度 PAGE 2 目的加強公司司工作計計劃及計計劃執(zhí)行行情況檢檢查及管管理。通通過加強強過程監(jiān)監(jiān)控，及及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)并糾正正執(zhí)行過過程中的的問題，保證各各項工作作任務的的順利完完成。從從而確保保公司生生產(chǎn)經(jīng)營營目標的的實現(xiàn)。工作例會會的分類類各部門召召開周工工作例會會及月度度工作例例會。由各部部門負責責人負責責或其委委托人召召集及組組織。公司召開開周、月月、季度度工作聯(lián)席席會議。由總經(jīng)經(jīng)理或其其委托人人負責召召集及組

4、組織工作例會會的內(nèi)容容總結(jié)當期期的工作作，明確確當期的的工作任任務完成成情況，提出改改進的措措施及計計劃提出下期期的工作作計劃。工作例會會的時間間部門周工工作例會會在每周周末進行行，月度工工作例會會在每月月末進行行。公司周工工作例會會在次周周周一進進行，月月度工作作例會在在次月的的第一個個工作日日進行。季度聯(lián)聯(lián)席會議議在本季季度末進進行工作例會會要求緊扣例會會主題，實事求求是討論論總結(jié)問問題；會議必須須形成會會議紀要要，根據(jù)據(jù)會議紀紀要形成成下期工工作計劃劃，會議議紀要及及各部門門下期工工作計劃劃由部門門負責人人及時交交到總經(jīng)經(jīng)理助理理處。如因特殊殊原因不不能如期期召開例例會或者者不能如如期提交交工作計計劃的，部門負負責人必必須提前前向總經(jīng)經(jīng)理助理理說明相相關情況況，征得得同意方方可。公司各例例會及季季度聯(lián)席席會議由由總經(jīng)理理助理形形成會議議紀要及及下期工作作計劃，報總經(jīng)經(jīng)理批準準后發(fā)至至各部門門。附 則則本制度自自發(fā)布之之日起施施行。本制度未未盡事宜宜，可隨隨時修改改。本制度解解釋權屬屬公司總總經(jīng)理