工程量清單管理措施

1、工程量清單管理措施一、工程量管理的意義1、工程數(shù)量作為成本核算的依據(jù)，直接關(guān)系著項(xiàng)目責(zé)任成本控制，工程數(shù)量管理直接影響著項(xiàng)目預(yù)算管理，材料管理，資金支付， 成本考核，因此搞好工程量管理是項(xiàng)目責(zé)任成本管理的關(guān)鍵。2、工程量管理是以項(xiàng)目可控工程數(shù)量為對(duì)象，以項(xiàng)目管理策劃、施工方案優(yōu)化、工期質(zhì)量安全管理、施工過(guò)程控制、成本核算分析、績(jī)效考核和獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)等綜合管理措施為手段，使項(xiàng)目工程數(shù)量嚴(yán)格控制在合同工程數(shù)量范圍以內(nèi)，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)增效的目的。3、工程數(shù)量的類別劃分及控制范圍（含施工圖數(shù)量變更部分。二次分解數(shù)量，又稱技術(shù)交底量，是項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng) 二、工程量管理責(zé)任制工程數(shù)量可控來(lái)獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益。

2、1、項(xiàng)目經(jīng)理：對(duì)指揮部承諾項(xiàng)目工程數(shù)量嚴(yán)格控制在責(zé)任成本數(shù)量范圍；負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目工程數(shù)量控制責(zé)任制度；與總工程師、業(yè)務(wù)部門簽訂工程數(shù)量控制責(zé)任狀；檢查督促項(xiàng)目工程量控制工作的開(kāi)展執(zhí)行情況。2、項(xiàng)目總工程師：為項(xiàng)目工程量管理責(zé)任人，負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目工物資消耗核算及節(jié)超分析。3、項(xiàng)目工程部長(zhǎng)：負(fù)責(zé)復(fù)核并匯總設(shè)計(jì)數(shù)量；審核變更工程數(shù)與項(xiàng)目工程數(shù)量核算分析以及對(duì)項(xiàng)目部的績(jī)效考核與評(píng)價(jià)。4、項(xiàng)目計(jì)劃部長(zhǎng)：復(fù)核對(duì)勞務(wù)隊(duì)計(jì)價(jià)工程量，每個(gè)細(xì)目工程數(shù)（技術(shù)交底量與變更設(shè)計(jì)實(shí)際完控制成果分析報(bào)告；參與對(duì)項(xiàng)目部的績(jī)效考核與評(píng)價(jià)。5、項(xiàng)目質(zhì)檢部長(zhǎng)：負(fù)責(zé)對(duì)已完工程數(shù)量的實(shí)體質(zhì)量合格性進(jìn)行部的績(jī)效考核與評(píng)價(jià)。6、項(xiàng)目物資部長(zhǎng)：

3、負(fù)責(zé)對(duì)已完工程數(shù)量的物資消耗核算和節(jié)超分析。7、項(xiàng)目測(cè)量班長(zhǎng)：負(fù)責(zé)對(duì)已完工程數(shù)量的實(shí)體平面及高程合格量放樣工作，避免因測(cè)量放樣失誤造成工程數(shù)量流失；8、項(xiàng)目試驗(yàn)室主任：會(huì)同安質(zhì)環(huán)保部長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)已完工程數(shù)量的試驗(yàn)工作，避免因試驗(yàn)工作不到位、不合理而造成工程數(shù)量流失。三、工程量清單的管理1、工程量清單數(shù)量的核算28 日內(nèi)，應(yīng)根據(jù)合同文件對(duì)原承包單位中標(biāo)工程量進(jìn)行核算。首先，核算圖紙數(shù)量表中的數(shù)量，確定實(shí)際圖紙數(shù)量；其次，根據(jù)實(shí)際圖紙數(shù)量2、單價(jià)劃分項(xiàng)”7 天內(nèi)或合同約定的期限內(nèi)應(yīng)予以審批，并報(bào)業(yè)主備案。3、工程清單調(diào)整與確認(rèn)7 作為合同文件的一部分，成為計(jì)量支付的基礎(chǔ)依據(jù)之一。4、調(diào)整后工程量清單分

4、解項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)督促承包單位對(duì)調(diào)整后的工程量清單按分項(xiàng)工程量清單進(jìn)行嚴(yán)格審批，并報(bào)業(yè)主備案。5、工程量清單變化清單增補(bǔ)或補(bǔ)充協(xié)議：業(yè)主確定的投標(biāo)時(shí)工程量清單中的（總包合同確定。項(xiàng)目監(jiān)理部簽發(fā)的工程變更通知和工程變更令為準(zhǔn)。工程變更引起的工程量清單位變化按以下原則處理：原工發(fā)生變化，數(shù)量和單價(jià)隨之改變的，直接納入變更清單。四、措施項(xiàng)目的管理/ 1、措施項(xiàng)目的質(zhì)量管理（簽發(fā)中標(biāo)通知書即成為合同文件的組成部分，是支付措施費(fèi)的依據(jù)。2、措施項(xiàng)目的安全管理建筑工程中很多措施項(xiàng)目與安全生產(chǎn)密切相關(guān)，如：腳手架、垂直運(yùn)輸機(jī)械、高空作業(yè)防墜落措施等。通過(guò)對(duì)措施項(xiàng)目的有效控制， 達(dá)到為工程保駕護(hù)航的目的，使工程安

5、全、順利的實(shí)施。3、措施項(xiàng)目的支付管理措施項(xiàng)目清單以“項(xiàng)”為計(jì)量單位。一項(xiàng)措施，什么時(shí)候算完成，一般可以采用以下方式進(jìn)行支付：均攤法支付均攤法就是對(duì)措施項(xiàng)目計(jì)價(jià)表中的金額，根據(jù)合同工期按月平均分配。如：環(huán)境保護(hù)措施、文明施工措施、安全施工措施、夜間施工措施，這些項(xiàng)目每月均發(fā)生。及進(jìn)按月支付，有利于這些措施項(xiàng)目的實(shí)施，對(duì)承、發(fā)包雙方都有好處。分解法支付分解法就是將一個(gè)措施項(xiàng)目，根據(jù)工序和部位的不同，分解為若干子項(xiàng)，對(duì)完成的各子項(xiàng)分別進(jìn)行支付，如：腳手架、模板可以根據(jù)工程部位、樓層或不同形式，分解成若干部分，參考基礎(chǔ)定額，確定各部分所占比例。完成一部分就按比例支付。估價(jià)法支付如：監(jiān)理設(shè)施、大型機(jī)械

6、進(jìn)出場(chǎng)安拆，這些項(xiàng)目可以根據(jù)工程師的現(xiàn)場(chǎng)考察結(jié)合進(jìn)度計(jì)劃，估算支付比例，然后按比例支付。五、中間計(jì)量的管理1、中間計(jì)量的依據(jù)件、合同工程量清單及其說(shuō)明、合同工程施工設(shè)計(jì)圖紙；工程變更通知和工程變更令；項(xiàng)目監(jiān)理部提交業(yè)主的造價(jià)索賠評(píng)估報(bào)告；驗(yàn)收和質(zhì)量評(píng)定結(jié)果及其質(zhì)量保證資料；業(yè)主和總監(jiān)工程師書面發(fā)布的有關(guān)文件；其實(shí)規(guī)定依據(jù)。2、中間計(jì)量原則按實(shí)計(jì)量原則：工程量清單中所列工程數(shù)量為施工圖提供準(zhǔn)確計(jì)量原則：計(jì)量工作要做到不超計(jì)、漏計(jì)、不重計(jì)。主、監(jiān)理和承包單位三方聯(lián)測(cè)確定，共同確定。3、中間計(jì)量的方法直接使用合同文件規(guī)定的數(shù)量；紙中標(biāo)明的工程數(shù)量；根據(jù)合同工程量清單說(shuō)，直接現(xiàn)場(chǎng)測(cè)定數(shù)量；使用業(yè)主和項(xiàng)

7、目監(jiān)理部以書面形式確定的數(shù)量；合同文件規(guī)定的其它方法。4、中間計(jì)量的程序計(jì)量支付許可證：在承包單位未得到項(xiàng)目監(jiān)理部頒發(fā)的計(jì) 計(jì)量：承包單位應(yīng)以周為單位對(duì)符合合同文件要求的所完審查，項(xiàng)目監(jiān)理部合約工程師對(duì)其進(jìn)行審定。匯總：承包單位須以月為單位對(duì)監(jiān)理工程師簽認(rèn)的周中間程師對(duì)其進(jìn)行審核，業(yè)主對(duì)其進(jìn)行審定。分項(xiàng)完工計(jì)量：承包單位應(yīng)當(dāng)月對(duì)質(zhì)量評(píng)定達(dá)到規(guī)定等級(jí)扣、緩計(jì)量：被監(jiān)理工程師緩計(jì)的項(xiàng)目和數(shù)量，承包單位六、工程簽證的管理現(xiàn)場(chǎng)簽證是在施工現(xiàn)場(chǎng)由業(yè)主代表、監(jiān)理工程師、施工單位負(fù)責(zé)工階段投資控制的重點(diǎn)，也是影響工程造價(jià)的關(guān)鍵因素之一。1、現(xiàn)場(chǎng)簽證的主要內(nèi)容現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)簽證包括：定額費(fèi)用以外的搬運(yùn)拆除用工等。零

8、星工程。一道工序覆蓋，因此必須辦理隱蔽工程簽證。停水、電，業(yè)主供應(yīng)材料不足或不及時(shí)，設(shè)計(jì)圖紙修改等。的材料，需要在施工前確的材料價(jià)格。其它需要簽證的費(fèi)用。工期簽證包括停水、停電簽證。非施工單位原因停工造成的工期拖延2、工程簽證存在的問(wèn)題要集中在以下幾個(gè)方面：應(yīng)當(dāng)簽證的未簽證有一些簽證，如零星工程、零星用工等，發(fā)生的時(shí)候就應(yīng)當(dāng)及時(shí)不規(guī)范的簽證違反規(guī)定的簽證容與實(shí)際不相符。這類簽證也是不能被認(rèn)可的。3、如何把好現(xiàn)場(chǎng)簽證關(guān)造價(jià)控制是監(jiān)理四大控制的一部分。作為一名造價(jià)控制工程師， 要控制工程造價(jià)，把好現(xiàn)場(chǎng)簽證關(guān)，應(yīng)做好以下幾方面的工作。熟悉合同依據(jù)。及時(shí)處理如基礎(chǔ)土方工程，還有一些會(huì)在施工過(guò)程中被拆除，如：臨時(shí)設(shè)施。（簽證費(fèi)用審定表”， 計(jì)算費(fèi)用，上報(bào)業(yè)主。與業(yè)主多溝通知識(shí)，嚴(yán)格審核現(xiàn)場(chǎng)簽證，就能避免違反規(guī)定的簽證出現(xiàn)。應(yīng)當(dāng)有造價(jià)控制工程師的簽字造價(jià)監(jiān)理工程師理由具有工程造價(jià)方面的專業(yè)知識(shí)，熟悉定額和有關(guān)文件、法規(guī)、可從專業(yè)的角度分析、審核簽證是否合理、正確