工程量清單管理措施

1、工程量清單管理措施一、工程量管理的意義1、工程數(shù)量作為成本核算的依據(jù)，直接關系著項目責任成本控制，工程數(shù)量管理直接影響著項目預算管理，材料管理，資金支付， 成本考核，因此搞好工程量管理是項目責任成本管理的關鍵。2、工程量管理是以項目可控工程數(shù)量為對象，以項目管理策劃、施工方案優(yōu)化、工期質量安全管理、施工過程控制、成本核算分析、績效考核和獎懲兌現(xiàn)等綜合管理措施為手段，使項目工程數(shù)量嚴格控制在合同工程數(shù)量范圍以內，最終實現(xiàn)企業(yè)增效的目的。3、工程數(shù)量的類別劃分及控制范圍（含施工圖數(shù)量變更部分。二次分解數(shù)量，又稱技術交底量，是項目經理部根據(jù)現(xiàn)場 二、工程量管理責任制工程數(shù)量可控來獲取最大的經濟效益。

2、1、項目經理：對指揮部承諾項目工程數(shù)量嚴格控制在責任成本數(shù)量范圍；負責建立項目工程數(shù)量控制責任制度；與總工程師、業(yè)務部門簽訂工程數(shù)量控制責任狀；檢查督促項目工程量控制工作的開展執(zhí)行情況。2、項目總工程師：為項目工程量管理責任人，負責制定項目工物資消耗核算及節(jié)超分析。3、項目工程部長：負責復核并匯總設計數(shù)量；審核變更工程數(shù)與項目工程數(shù)量核算分析以及對項目部的績效考核與評價。4、項目計劃部長：復核對勞務隊計價工程量，每個細目工程數(shù)（技術交底量與變更設計實際完控制成果分析報告；參與對項目部的績效考核與評價。5、項目質檢部長：負責對已完工程數(shù)量的實體質量合格性進行部的績效考核與評價。6、項目物資部長：

3、負責對已完工程數(shù)量的物資消耗核算和節(jié)超分析。7、項目測量班長：負責對已完工程數(shù)量的實體平面及高程合格量放樣工作，避免因測量放樣失誤造成工程數(shù)量流失；8、項目試驗室主任：會同安質環(huán)保部長負責對已完工程數(shù)量的試驗工作，避免因試驗工作不到位、不合理而造成工程數(shù)量流失。三、工程量清單的管理1、工程量清單數(shù)量的核算28 日內，應根據(jù)合同文件對原承包單位中標工程量進行核算。首先，核算圖紙數(shù)量表中的數(shù)量，確定實際圖紙數(shù)量；其次，根據(jù)實際圖紙數(shù)量2、單價劃分項”7 天內或合同約定的期限內應予以審批，并報業(yè)主備案。3、工程清單調整與確認7 作為合同文件的一部分，成為計量支付的基礎依據(jù)之一。4、調整后工程量清單分

4、解項目監(jiān)理部應督促承包單位對調整后的工程量清單按分項工程量清單進行嚴格審批，并報業(yè)主備案。5、工程量清單變化清單增補或補充協(xié)議：業(yè)主確定的投標時工程量清單中的（總包合同確定。項目監(jiān)理部簽發(fā)的工程變更通知和工程變更令為準。工程變更引起的工程量清單位變化按以下原則處理：原工發(fā)生變化，數(shù)量和單價隨之改變的，直接納入變更清單。四、措施項目的管理/ 1、措施項目的質量管理（簽發(fā)中標通知書即成為合同文件的組成部分，是支付措施費的依據(jù)。2、措施項目的安全管理建筑工程中很多措施項目與安全生產密切相關，如：腳手架、垂直運輸機械、高空作業(yè)防墜落措施等。通過對措施項目的有效控制， 達到為工程保駕護航的目的，使工程安

5、全、順利的實施。3、措施項目的支付管理措施項目清單以“項”為計量單位。一項措施，什么時候算完成，一般可以采用以下方式進行支付：均攤法支付均攤法就是對措施項目計價表中的金額，根據(jù)合同工期按月平均分配。如：環(huán)境保護措施、文明施工措施、安全施工措施、夜間施工措施，這些項目每月均發(fā)生。及進按月支付，有利于這些措施項目的實施，對承、發(fā)包雙方都有好處。分解法支付分解法就是將一個措施項目，根據(jù)工序和部位的不同，分解為若干子項，對完成的各子項分別進行支付，如：腳手架、模板可以根據(jù)工程部位、樓層或不同形式，分解成若干部分，參考基礎定額，確定各部分所占比例。完成一部分就按比例支付。估價法支付如：監(jiān)理設施、大型機械

6、進出場安拆，這些項目可以根據(jù)工程師的現(xiàn)場考察結合進度計劃，估算支付比例，然后按比例支付。五、中間計量的管理1、中間計量的依據(jù)件、合同工程量清單及其說明、合同工程施工設計圖紙；工程變更通知和工程變更令；項目監(jiān)理部提交業(yè)主的造價索賠評估報告；驗收和質量評定結果及其質量保證資料；業(yè)主和總監(jiān)工程師書面發(fā)布的有關文件；其實規(guī)定依據(jù)。2、中間計量原則按實計量原則：工程量清單中所列工程數(shù)量為施工圖提供準確計量原則：計量工作要做到不超計、漏計、不重計。主、監(jiān)理和承包單位三方聯(lián)測確定，共同確定。3、中間計量的方法直接使用合同文件規(guī)定的數(shù)量；紙中標明的工程數(shù)量；根據(jù)合同工程量清單說，直接現(xiàn)場測定數(shù)量；使用業(yè)主和項

7、目監(jiān)理部以書面形式確定的數(shù)量；合同文件規(guī)定的其它方法。4、中間計量的程序計量支付許可證：在承包單位未得到項目監(jiān)理部頒發(fā)的計 計量：承包單位應以周為單位對符合合同文件要求的所完審查，項目監(jiān)理部合約工程師對其進行審定。匯總：承包單位須以月為單位對監(jiān)理工程師簽認的周中間程師對其進行審核，業(yè)主對其進行審定。分項完工計量：承包單位應當月對質量評定達到規(guī)定等級扣、緩計量：被監(jiān)理工程師緩計的項目和數(shù)量，承包單位六、工程簽證的管理現(xiàn)場簽證是在施工現(xiàn)場由業(yè)主代表、監(jiān)理工程師、施工單位負責工階段投資控制的重點，也是影響工程造價的關鍵因素之一。1、現(xiàn)場簽證的主要內容現(xiàn)場經濟簽證包括：定額費用以外的搬運拆除用工等。零

8、星工程。一道工序覆蓋，因此必須辦理隱蔽工程簽證。停水、電，業(yè)主供應材料不足或不及時，設計圖紙修改等。的材料，需要在施工前確的材料價格。其它需要簽證的費用。工期簽證包括停水、停電簽證。非施工單位原因停工造成的工期拖延2、工程簽證存在的問題要集中在以下幾個方面：應當簽證的未簽證有一些簽證，如零星工程、零星用工等，發(fā)生的時候就應當及時不規(guī)范的簽證違反規(guī)定的簽證容與實際不相符。這類簽證也是不能被認可的。3、如何把好現(xiàn)場簽證關造價控制是監(jiān)理四大控制的一部分。作為一名造價控制工程師， 要控制工程造價，把好現(xiàn)場簽證關，應做好以下幾方面的工作。熟悉合同依據(jù)。及時處理如基礎土方工程，還有一些會在施工過程中被拆除，如：臨時設施。（簽證費用審定表”， 計算費用，上報業(yè)主。與業(yè)主多溝通知識，嚴格審核現(xiàn)場簽證，就能避免違反規(guī)定的簽證出現(xiàn)。應當有造價控制工程師的簽字造價監(jiān)理工程師理由具有工程造價方面的專業(yè)知識，熟悉定額和有關文件、法規(guī)、可從專業(yè)的角度分析、審核簽證是否合理、正確