年會報告學習心得

1、第4頁 共4第4頁 共4頁年會報告學習心得年會報告學習心得年會報告學習心得學習了游總的年會報告和公司李總的年會報告后，我感觸很深。作為人力2022人力的供應和培訓方面，未能為生產(chǎn)解決很大問題，致使人力成為衡陽公司各2022源工作，要從以下幾個方面來加強和努力：一、做好組織調整，整合人力資源1、定編：根據(jù)衡陽公司實際情況和人員情況，配合總部做好各車間、輪班的管理人員、運轉人員等的定編。2、定崗：重新做好崗位職責的制定和崗位評估工作，使人員分工更合理， 管理人員責權利更明確，增強責任感。3、定員：配合總部做好人員的精減和分流、重新上崗工作。4、定薪：按新的崗位定員進行崗位定薪，激發(fā)工作熱情，促進工

2、作目標的實現(xiàn)。1標。2勵掛鉤到底。在績效方面，一定要激發(fā)分片管理做得好的單位、個人的積極 性。3、加強與招工點的聯(lián)系，將招工點負責人帶到公司參觀，讓他們對公司先有一個感性的認識，再展開招工。與總部取得聯(lián)系，將招工點的招工獎勵制度化，加大招工力度，在法定假、年底、節(jié)日等時機，與招工點多交流。4、做好周邊企業(yè)的信息收集。5、招好工外還要做好留人文章。我們衡陽公司目前來看，最難的不是招工，而是穩(wěn)員。2022掌握，提出整改意見。6、老員工的回訪在現(xiàn)階段是我們要做好的主題工作。關鍵做好兩點：一是細化員工入職的信息，招工辦做到電腦化管理到位；二是做好離職員工的離職面談。人力部、各車間、各輪班要真正做到掌握

3、離職人員的離職原因、去向、聯(lián)系電話，便于回訪工作的開展。7、及時將公司的福利、特色針對性地向員工和外界宣傳。8、在公司大門口定制一塊招工辦指示牌。三、做好培訓工作，提高隊伍素質也還很艱巨。1實惠又方便。2、新工培訓要扎實開展。真正做到來一人培訓一人，來一隊培訓一隊。3、員工的大型培訓也要根據(jù)實際工作來開展。4、一線骨干執(zhí)行力的的培訓。52022的效果評估都要加強檢查和督促力度。四、做好績效完善，激發(fā)隊伍活力人力資源工作中最難做好的項目是績效考評?？冃Чぷ髦凶铍y做好的又是正面的激勵效應。2022不一、執(zhí)行不力、多獎少扣、平均從眾的現(xiàn)象。1、完善各車間各輪班骨干的績效考評方法，相同工種盡量獎罰一致

4、，體現(xiàn)公平性。2、不合理的績效指標每月及時修改到位。3、績效與薪酬進一步掛鉤。4、績效反饋和評價工作進一步加強。五、做好服務工作，規(guī)范人力工作行的工作來看，主要是服務意識還不強，服務工作還不到位。所以我們要做 到：1、強化服務意識，樹立為生產(chǎn)、為運轉服務的意識，不只是停留在辦公室和一些事務性工作上。2培訓、員工的管理、意見收集、企業(yè)文化的推廣等，都要當成頭等大事來對 待。3工作不等不推不拖，而是不找借口，雷厲風行。4、以規(guī)范化的服務滿足客戶。人力資源部 2022-3-3擴展閱讀：20222022各位領導、各位同事：20222022遇；塑造精品；釋放活力；實現(xiàn)跨越”2022通過學習我了解到：20

5、22轉身，產(chǎn)品品質實現(xiàn)飛躍，基本完成了“超百億、提效率、創(chuàng)品牌、建團隊” 的年度目標。2022比大幅度增長。戰(zhàn)略華麗轉身，成功實現(xiàn)了拓展從機會導向型向戰(zhàn)略主導型轉變，管理從松散型、粗獷式向精細化、專業(yè)化轉變，完成了華麗轉身。品質實現(xiàn)飛躍，管理不斷創(chuàng)新，商業(yè)再上臺階，品牌更加響亮。許總裁也提出了一些不足：營銷體系還不夠健全，執(zhí)行力低下等，需要努力改進。給了我們答案，那就是：優(yōu)化發(fā)展戰(zhàn)略，按照“深耕上海，聚焦長三角、ft 的力度，打造一批地標性商業(yè)綜合體，特別是要把握大城市“去中心化”的機遇。以項目為中心，轉變營運方式，提高執(zhí)行效率，銷售為主線，健全營銷體系，時刻沖刺目標。如何“塑造精品”呢，許總

6、裁提出品質為根本，打造精品工程，創(chuàng)建地標項目，管理為抓手，創(chuàng)新管理機制，規(guī)范管理行為。并提出商2022運營從量的增長轉向質的增長。保開業(yè)、促亮點，全面提升商業(yè)經(jīng)營質量，求創(chuàng)新、建體系，打造商業(yè)核心競爭力。優(yōu)服務，創(chuàng)品牌，不斷提升物業(yè)管理水平?！搬尫呕盍?；實現(xiàn)跨越”，是對集團提出的新要求：繼續(xù)秉承“誠信、恭謙、創(chuàng)新、敬業(yè)”的企業(yè)精神，再接再厲，攜手拼搏，堅定信念、團結一心， 抓住新機遇，再次實現(xiàn)寶龍新的跨越式發(fā)展?！搬尫呕盍?；實現(xiàn)跨越”，也是對每一位集團員工提出的新的要求：不僅要具備相關的知識和技能，而且還要有嚴謹細致耐心的工作作風，從改變中找到創(chuàng)新，不斷虛心學習提升自己，使得自己的業(yè)務工作能力實現(xiàn)跨越。2022自身素質提高，加強專業(yè)知識學習，只有不斷進步才能適應發(fā)展。二、密切圍繞在公司總工辦周圍，積極配合各相關部門以及本部門經(jīng)理各項工作，提高工作效率，增強執(zhí)行力。三、加強現(xiàn)場工程管理，嚴把質量關，執(zhí)行總部對物業(yè)服務的優(yōu)服務，創(chuàng)品牌，不斷提升物業(yè)管理水平的要求，加強現(xiàn)場安全文明管理。四、對商場加強巡查，及時發(fā)現(xiàn)問題及時處理，對各項報修迅速處理。積極控制能耗，降低公司運營成本。五、嚴格遵守總部頒發(fā)以及本公司的各項