有關(guān)安全生產(chǎn)年度計(jì)劃7篇

1、有關(guān)平安生產(chǎn)年度計(jì)劃7篇 人生天地之間，若白駒過(guò)隙，忽然而已，我們的工作又將迎來(lái)新的進(jìn)步，此時(shí)此刻我們需要開頭制定一個(gè)計(jì)劃。信任大家又在為寫計(jì)劃犯愁了吧？以下我在這給大家整理了一些有關(guān)平安生產(chǎn)年度計(jì)劃，希望對(duì)大家有幫助！ 有關(guān)平安生產(chǎn)年度計(jì)劃篇1 一、平安生產(chǎn)方針、平安目標(biāo)和平安生產(chǎn)年度目標(biāo) 1、平安生產(chǎn)方針 以人為本 平安第一 預(yù)防為主 綜合治理 全員參加 逐級(jí)負(fù)責(zé) 消防結(jié)合 降低事故 2、平安生產(chǎn)目標(biāo) 全員參加、逐級(jí)負(fù)責(zé)，確保平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的建立與運(yùn)行持續(xù)進(jìn)展。 3、平安生產(chǎn)年度目標(biāo) 堅(jiān)持“我要平安” 理念，強(qiáng)化“我會(huì)平安”意識(shí)，杜絕重傷事故，降低輕傷事故，工傷事故損失工時(shí)不超過(guò)100小時(shí)

2、。 二、平安生產(chǎn)負(fù)責(zé)人 生產(chǎn)技術(shù)部：_X 工程師：_X 辦公室：_X 財(cái)物部：_X 運(yùn)輸部：_X 三、平安工作計(jì)劃 1、專心貫徹落實(shí)“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”的基本方針，充分發(fā)揮主要負(fù)責(zé)人是平安生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人的職能，保證對(duì)平安生產(chǎn)工作的投入，進(jìn)一步強(qiáng)化公司對(duì)平安生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，增強(qiáng)對(duì)平安生產(chǎn)工作消防結(jié)合的意識(shí)，下大力做好本公司平安生產(chǎn)各項(xiàng)工作，落實(shí)生產(chǎn)本公司平安生產(chǎn)主體責(zé)任，大力推動(dòng)平安生產(chǎn)全員參加逐級(jí)負(fù)責(zé)制、堅(jiān)持每周一平安生產(chǎn)綜合檢查機(jī)制，以摸索閱歷建立平安生產(chǎn)排查隱患長(zhǎng)效機(jī)制。 2、月平安工作檢查定在每周一，由各部門檢查訂正；季度平安工作檢查由總經(jīng)理統(tǒng)一安排部署，生產(chǎn)班組負(fù)責(zé)人每日對(duì)

3、班組平安工作進(jìn)行檢查并做好記錄。 3、平安目標(biāo)分解到部門：生產(chǎn)技術(shù)部不超過(guò)80小時(shí)，運(yùn)輸部不超過(guò)10小時(shí)，財(cái)物部不超過(guò)5小時(shí)，辦公室不超過(guò)5小時(shí)。 四、為實(shí)現(xiàn)20_年的平安目標(biāo)，重點(diǎn)要抓好以下幾個(gè)方面的工作： 1、通過(guò)多種形式引導(dǎo)職工立足本職崗位，深刻理解“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”的基本方針，不斷加大力度，廣泛開展?fàn)幃?dāng)崗位能手活動(dòng)，開展無(wú)“三違”、無(wú)事故平安標(biāo)兵等活動(dòng)，引導(dǎo)職工提升平安生產(chǎn)熟悉，努力學(xué)習(xí)，使職工的技術(shù)、業(yè)務(wù)素養(yǎng)在實(shí)踐中得到熬煉提高，繼續(xù)要圍繞“五個(gè)一”開展“五賽”活動(dòng)。 2、“五個(gè)一”即： 每日一題、每周一課、每月一考、每季一評(píng)、每年一賽。 3、“五賽”即： 3.1賽思想

4、。要求職工加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，堅(jiān)定對(duì)黨、對(duì)企業(yè)的信念，增強(qiáng)主人翁責(zé)任感，不斷提高思想政治覺悟。 3.2賽生產(chǎn)。要求職工瞄準(zhǔn)先進(jìn)的生產(chǎn)指標(biāo)，大力提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。 3.3賽技術(shù)。要求職工立足本職崗位，刻苦鉆研技術(shù)，能嫻熟把握本崗位操作技能，具有操作過(guò)程中排解故障的能力，熟知應(yīng)知應(yīng)會(huì)的要求。 3.4賽質(zhì)量。要求職工牢固樹立“質(zhì)量第一”的觀念，提高優(yōu)質(zhì)工程率，降低消耗，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)。 3.5賽平安。要求職工嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程消滅違章操作，專心搞好設(shè)備的維修和保養(yǎng)，準(zhǔn)時(shí)排解故障，消除擔(dān)心全因素，熟知平安知識(shí)，按章操作，杜絕事故。 4、通過(guò)強(qiáng)化平安宣傳教育，使管理人員、職工熟悉到平安是職工的利益，職工生命高

5、于一切，意識(shí)到平安生產(chǎn)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)進(jìn)展、職工富有的基礎(chǔ)，平安責(zé)任重于泰山，真正把平安工作放到第一位，自覺專心履行平安職責(zé)。 5、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，嚴(yán)格質(zhì)量要求。在每日的班前會(huì)上對(duì)每個(gè)職工在上一個(gè)班的生產(chǎn)過(guò)程中，平安質(zhì)量及操作上存在的問(wèn)題，一一提出進(jìn)行培訓(xùn)，讓職工以理論知識(shí)指導(dǎo)生產(chǎn)實(shí)踐。在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，管理人員對(duì)職工的違章行為和不規(guī)范操作當(dāng)場(chǎng)予以訂正，并按規(guī)程規(guī)定進(jìn)行規(guī)范指導(dǎo)；班組長(zhǎng)從職工的勞動(dòng)紀(jì)律、工序操作、生產(chǎn)任務(wù)、平安技能上進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考核打分，按平安管理制度進(jìn)行獎(jiǎng)罰，以此調(diào)動(dòng)職工的樂觀性。全面有效地提升作業(yè)人員操作技能，增強(qiáng)平安意識(shí)和管理意識(shí)，樹立“我要平安”理念，強(qiáng)化“我會(huì)平安”

6、技能，規(guī)范操作，主動(dòng)排解各種平安隱患和問(wèn)題，學(xué)習(xí)其他單位先進(jìn)的平安管理方法和平安生產(chǎn)技術(shù)，努力實(shí)現(xiàn)本公司平安生產(chǎn)狀況的根本好轉(zhuǎn)，杜絕重傷事故，降低輕傷事故?！?有關(guān)平安生產(chǎn)年度計(jì)劃篇2 在這一年來(lái)的平安生產(chǎn)工作中，我公司執(zhí)行了強(qiáng)有力的措施，做了大量的工作，消除了不少平安隱患，在取得成果的同時(shí)，我公司的平安生產(chǎn)形勢(shì)依然嚴(yán)重，平安管理工作永久沒有終點(diǎn)，在以后的平安管理工作中我公司將根據(jù)實(shí)際，明確責(zé)任，加大力度，把平安生產(chǎn)工作深入扎實(shí)、堅(jiān)持不懈的抓下去，以確保全公司平安生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定。因此，明年我們將著重從以下幾個(gè)方面開展平安生產(chǎn)工作： 1、根據(jù)我公司實(shí)際情況，建立健全各方面的平安生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)

7、程，把我公司平安管理工作制度化、規(guī)范化，使我公司平安管理水平上一個(gè)新臺(tái)階； 2、進(jìn)一步落實(shí)完善平安生產(chǎn)工作責(zé)任制，各部門、車間都要與公司簽訂平安生產(chǎn)責(zé)任書，確保平安生產(chǎn)責(zé)任制落到實(shí)處；完善平安生產(chǎn)責(zé)任追究制度，使平安生產(chǎn)責(zé)任真正落實(shí)到每個(gè)員工、尤其是生產(chǎn)一線的生產(chǎn)和平安管理人員，營(yíng)造全員參加平安管理的企業(yè)平安文化氛圍； 3、按要求配備平安管理人員，按規(guī)范完成廠區(qū)平安設(shè)施的布置工作，加大平安經(jīng)費(fèi)的投入，確保平安經(jīng)費(fèi)富足、到位，同時(shí)把平安工作的關(guān)口前移，立足防范，狠抓“三違”行為； 4、加大平安生產(chǎn)宣傳力度，提高全員平安生產(chǎn)意識(shí)及平安文化素養(yǎng)，強(qiáng)化員工的自我保護(hù)意識(shí)，專心宣傳和貫徹落實(shí)黨和國(guó)家關(guān)于

8、平安生產(chǎn)的各項(xiàng)方針政策，抓好各項(xiàng)平安整治措施的落實(shí)； 5、加強(qiáng)我公司員工平安教育培訓(xùn)工作，廣泛開展平安生產(chǎn)技能培訓(xùn)，在企業(yè)中全面提高各級(jí)管理人員和生產(chǎn)員工的平安生產(chǎn)意識(shí)和平安生產(chǎn)技能，建立一支政治素養(yǎng)過(guò)硬、技術(shù)全面的平安生產(chǎn)管理隊(duì)伍和員工隊(duì)伍； 6、加強(qiáng)我公司消防平安管理，同時(shí)每月組織一次公司全體人員的消防演練，為“提高我公司發(fā)生火災(zāi)后的快速反應(yīng)能力，最大限度地削減人員傷亡和降低公司財(cái)產(chǎn)損失”提供保障，同時(shí)在廠區(qū)范圍內(nèi)按要求安裝足量的消防設(shè)施，加強(qiáng)重點(diǎn)防火區(qū)域的消防管理工作，做到勤巡邏、勤發(fā)現(xiàn)、勤解決，以消除各項(xiàng)消防隱患； 7、專心根據(jù)公司制定的平安管理制度抓好各類平安生產(chǎn)檢查，每月至少開展兩

9、次平安生產(chǎn)大檢查并進(jìn)行平安例會(huì)，加大事故隱患排查力度，開展各類平安隱患的專項(xiàng)治理工作，確保準(zhǔn)時(shí)發(fā)現(xiàn)、準(zhǔn)時(shí)解決存在的平安隱患，防止平安事故的發(fā)生； 8、加強(qiáng)特種設(shè)備的使用和特種作業(yè)人員的平安管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行特種作業(yè)人員持證上崗制度，準(zhǔn)時(shí)對(duì)特種設(shè)備進(jìn)行自檢，嚴(yán)防特種設(shè)備帶病作業(yè)，防止平安事故的發(fā)生；平安生產(chǎn)管理工作永久都沒有終點(diǎn)，我公司將專心貫徹“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，強(qiáng)化平安生產(chǎn)管理，把各項(xiàng)平安管理工作落到實(shí)處，要努力營(yíng)造全員參加平安管理工作的企業(yè)平安文化氛圍，抓好公司各項(xiàng)平安生產(chǎn)管理工作，為“制造一個(gè)好的平安生產(chǎn)環(huán)境，切實(shí)保障人民群眾生命和國(guó)家財(cái)產(chǎn)平安”而不懈努力。 有關(guān)平安

10、生產(chǎn)年度計(jì)劃篇3 為強(qiáng)化我公司各項(xiàng)平安基礎(chǔ)管理，提高員工平安意識(shí)，有效把握各類傷亡和其它重大事故，預(yù)防或一般平安事故，特制定20_年年度平安工作計(jì)劃。 20_年平安工作重心：以把握“人的擔(dān)心全行為”為工作核心，實(shí)施平安標(biāo)準(zhǔn)化管理，從硬件和軟件上為員工提供一個(gè)良好的平安環(huán)境。 一、20_年度平安生產(chǎn)把握目標(biāo) 1、 重大人身傷亡事故為零； 2、 重大火災(zāi)事故為零； 3、 重大爆炸事故為零； 4、 重大交通事故為零； 5、 重大生產(chǎn)事故為零； 6、 重大設(shè)備事故為零； 7、“三違”懲罰率達(dá)100； 8、“三廢”排放符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，較大污染事故和重大污染事故為零； 9、 多人急性中毒事故為零； 10、輕

11、傷率小于3； 11、最大限度地削減一般事故，平安隱患的整改率達(dá)100； 12、員工平安培訓(xùn)上崗持證率達(dá)100； 13、職工工作、生活環(huán)境符合國(guó)家法律、法規(guī)規(guī)定的各項(xiàng)工業(yè)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。 二、工作重點(diǎn)及要求 20_年公司平安生產(chǎn)工作要圍繞上述指導(dǎo)思想和平安目標(biāo)展開。各部門、車間要牢固樹立以人為本、平安進(jìn)展的理念，把平安生產(chǎn)工作列入重要議事日程，堅(jiān)持平安工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等工作同部署、同推動(dòng)、同總結(jié)、同考核，形成齊抓共管的良好局面。 （一）落實(shí)平安管理責(zé)任，夯實(shí)平安工作基礎(chǔ) 1、由于公司部分職能部分的領(lǐng)導(dǎo)有所變動(dòng)，首先要建立健全公司平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組及三級(jí)平安生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)體系，充分發(fā)揮平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的作用，

12、加強(qiáng)對(duì)平安生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)。明確全年平安生產(chǎn)目標(biāo)，執(zhí)行有力措施，將平安生產(chǎn)責(zé)任層層落實(shí)到每一位職工，形成縱向分級(jí)管理、橫向分工負(fù)責(zé)、職責(zé)明晰的平安管理責(zé)任體系。 2、公司負(fù)責(zé)人與部門、車間，部門、車間負(fù)責(zé)人要逐級(jí)與員工簽訂平安生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，進(jìn)一步明確和落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任。 3、嚴(yán)格落實(shí)“一崗雙責(zé)”，根據(jù)平安生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制考核獎(jiǎng)懲方法專心進(jìn)行平安生產(chǎn)獎(jiǎng)懲考核。 （二）堅(jiān)持以人為本、平安進(jìn)展，抓好職工業(yè)務(wù)技術(shù)和平安教育培訓(xùn)，營(yíng)造良好的企業(yè)平安文化氛圍。 1、加強(qiáng)平安生產(chǎn)法律法規(guī)知識(shí)宣傳，專心組織平安生產(chǎn)法、崗位平安操作規(guī)程等知識(shí)學(xué)習(xí)。 2、樂觀開展全國(guó)平安月活動(dòng)，廣泛營(yíng)造“平安進(jìn)展、預(yù)防為主”的平安

13、文化氛圍，充分利用報(bào)刊、黑板報(bào)、宣傳畫、條幅等媒體工具宣傳平安知識(shí)。 3、做好公司新進(jìn)、轉(zhuǎn)崗、離崗三個(gè)月以上人員的三級(jí)平安教育，做好外協(xié)施工人員的平安培訓(xùn)工作。 4、組織好年度平安再教育培訓(xùn)和考試，做好特種作業(yè)人、平安管理人員、危險(xiǎn)作業(yè)崗位操作人員等審核與平安教育培訓(xùn)工作。 5、舉辦消防、防汛、急救等應(yīng)急預(yù)案演練活動(dòng)，提高廣闊職工事故應(yīng)急救援能力。 6、加強(qiáng)“三違”等知識(shí)的宣傳教育，加大現(xiàn)場(chǎng)反違章力度。 7、每月有計(jì)劃的對(duì)員工進(jìn)行平安知識(shí)教育。 （三）健全完善平安生產(chǎn)規(guī)章制度，逐步推行平安生產(chǎn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理 1、繼續(xù)做好修訂后平安管理方面規(guī)章制度的持續(xù)改進(jìn)工作。 2、進(jìn)一步規(guī)范“平

14、安作業(yè)票”的管理。 3、制訂檢修方案，規(guī)范檢修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。 4、加大對(duì)各類平安整改項(xiàng)目管理，根據(jù)隱患整改“五定”要求進(jìn)行管理。 5、定期做好特種設(shè)備及平安附件的報(bào)檢工作。 6、根據(jù)平安管理標(biāo)準(zhǔn)化要求，完善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的平安設(shè)施、各種平安警示標(biāo)志。 7、做好平安風(fēng)險(xiǎn)分析工作。加強(qiáng)危險(xiǎn)化學(xué)品、易燃易爆物品的規(guī)范化管理。 （四）加強(qiáng)運(yùn)行與檢修工作的平安管理，確保平安穩(wěn)定運(yùn)行 1、規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)平安作業(yè)，確保平安生產(chǎn)。 2、根據(jù)定置管理要求保證作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)布置平安合理。 3、嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程、工作票、動(dòng)火票制度。運(yùn)行人員要專心執(zhí)行操作規(guī)程；檢修人員要嚴(yán)格履行工作票審批手續(xù)，落實(shí)工作負(fù)責(zé)人監(jiān)護(hù)職責(zé)，并做好危險(xiǎn)因素的辯識(shí)

15、和把握，對(duì)一些關(guān)鍵性、綜合性、危險(xiǎn)性大的作業(yè)項(xiàng)目，應(yīng)制定特殊施工技術(shù)方案與平安措施。 4、做好生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)平安監(jiān)督檢查工作，嚴(yán)厲查處“三違”現(xiàn)象。 （五）做好平安檢查工作，狠抓平安隱患整改。 1、做好日常、季節(jié)、節(jié)假日、專項(xiàng)、綜合性等的平安檢查工作，定專人、定措施、定期限按時(shí)完成隱患整改任務(wù)，并做好復(fù)查、考核和記錄。 2、根據(jù)20_年平安檢查形式及頻次開展平安檢查工作。 （六）開展重大危險(xiǎn)源和平安風(fēng)險(xiǎn)分析，加強(qiáng)防范。 1、重點(diǎn)加強(qiáng)重大危險(xiǎn)源的監(jiān)控管理工作。 2、各部門、車間要定期對(duì)管轄區(qū)域內(nèi)的關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位進(jìn)行檢查并做好風(fēng)險(xiǎn)分析，對(duì)比安規(guī)及有關(guān)規(guī)定制訂防范措施，并專心組織實(shí)施。 3、利用生

16、產(chǎn)平衡會(huì)以及車間、班組的平安會(huì)議，開展危險(xiǎn)源分析活動(dòng)，制訂平安措施，做好交底工作。 （七）堅(jiān)持“四不放過(guò)”事故調(diào)查處理原則，專心總結(jié)閱歷，汲取教訓(xùn) 1、按“四不放過(guò)”的原則開展事故調(diào)查、分析和考核，嚴(yán)格責(zé)任事故的追究，專心落實(shí)防范措施，做到有布置、有記錄、有檢查、有考核。 2、準(zhǔn)時(shí)發(fā)放事故通報(bào)，廣泛組織職工學(xué)習(xí)，讓廣闊職工從中受到深刻教育。 （八）加強(qiáng)外來(lái)施工隊(duì)伍的平安管理 1、專心貫徹執(zhí)行平安生產(chǎn)法律法規(guī)和公司承包商管理制度，對(duì)外包工程單位資質(zhì)嚴(yán)格審查把關(guān)，搞好平安培訓(xùn)，明確雙方平安責(zé)任，嚴(yán)格開、竣工手續(xù)和平安措施管理。杜絕不具備相應(yīng)資質(zhì)施工隊(duì)伍承攬外包工程。 2、專心做好各外包工程的施工平

17、安協(xié)議簽訂工作。 3、做好臨時(shí)用工管理，臨時(shí)工進(jìn)廠必須經(jīng)過(guò)平安知識(shí)學(xué)習(xí)、平安教育合格后方可進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。 4、做好對(duì)外來(lái)施工項(xiàng)目的平安監(jiān)察。 （九）抓好消防管理工作 1、根據(jù)防火工作重點(diǎn)要求，明確重點(diǎn)防火部位和區(qū)域，進(jìn)一步加強(qiáng)動(dòng)火作業(yè)的管理。 2、定期進(jìn)行消防設(shè)施、設(shè)備檢查，做好維護(hù)工作。 3、完善公司專職消防員組織，樂觀開展消防演練活動(dòng)，提高防火自救能力。 （十）加強(qiáng)對(duì)職業(yè)危害因素的監(jiān)督檢查，保障職工身心健康 1、做好有關(guān)職業(yè)危害方面的宣傳，督促做好個(gè)人防護(hù)。 2、嚴(yán)格按要求購(gòu)置發(fā)放勞保護(hù)品，準(zhǔn)時(shí)發(fā)放保健費(fèi)用。 3、按計(jì)劃做好接觸職業(yè)危害物質(zhì)崗位人員的體檢工作，體檢率達(dá)100%。 4、建立健全職

18、業(yè)衛(wèi)生檔案和職工健康監(jiān)護(hù)檔案 5、協(xié)作衛(wèi)生行政管理部門定期做好作業(yè)場(chǎng)所噪聲、空氣檢測(cè)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)防毒防噪措施實(shí)施監(jiān)督。 6、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，對(duì)超標(biāo)作業(yè)環(huán)境中未執(zhí)行有效防護(hù)措施的違章現(xiàn)象準(zhǔn)時(shí)訂正。 （十一）全面開展平安標(biāo)準(zhǔn)化換證工作 根據(jù)危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位平安標(biāo)準(zhǔn)化的要求，我公司已于20_年12月開頭策劃平安管理標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)工作，計(jì)劃于在20_年2月正式實(shí)施平安標(biāo)準(zhǔn)化體系。 有關(guān)平安生產(chǎn)年度計(jì)劃篇4 集團(tuán)公司、分廠、車間、班組關(guān)于平安生產(chǎn)工作的決策部署和工作措施，圍繞車間、班組確定的平安工作目標(biāo)，以把握事故為重點(diǎn)，以削減傷亡為目標(biāo)，樂觀參加各項(xiàng)平安生產(chǎn)宣傳教育活動(dòng)，強(qiáng)化平安生產(chǎn)的源頭管理，協(xié)助單位建

19、立平安生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，推動(dòng)本單位平安生產(chǎn)工作。 一、工作目標(biāo) 全年，本人將完成“一個(gè)目標(biāo)”、突出“三個(gè)重點(diǎn)”、加強(qiáng)“三大建設(shè)”，為推動(dòng)本單位平安工作作出新的貢獻(xiàn)。 一個(gè)目標(biāo)：保證全年不出任何平安事故。 三個(gè)重點(diǎn)：把平安學(xué)習(xí)、遵守安規(guī)、預(yù)防事故作為全年平安工作的重點(diǎn)。 三大建設(shè)：一是加強(qiáng)平安思想建設(shè)，通過(guò)平安法規(guī)和規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，從思想上增強(qiáng)平安意識(shí)；二是重視平安制度建設(shè)，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程，從制度上保證平安生產(chǎn)；三是強(qiáng)化平安防范能力建設(shè)，進(jìn)一步學(xué)習(xí)和把握平安管理與防范知識(shí)，增強(qiáng)防范意識(shí)和防范能力，確?！叭粨p害”。 二、工作措施 1、協(xié)助單位搞好平安工作。以高度的主人翁責(zé)任感和集體主

20、義思想，把平安工作當(dāng)成是保護(hù)國(guó)家財(cái)產(chǎn)和人民生命財(cái)產(chǎn)的大事，協(xié)助單位和同事，共同搞好本單位的平安工作，確保本單位全年平安平安穩(wěn)定。 2、樂觀為平安工作獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。隨時(shí)思考平安問(wèn)題，準(zhǔn)時(shí)查找平安隱患，針對(duì)本單位、本行業(yè)、本崗位平安工作實(shí)際，專心分析各個(gè)時(shí)期的平安形勢(shì)和各個(gè)環(huán)節(jié)中存在的擔(dān)心全因素，樂觀為平安工作出主意，想方法，踴躍向單位和領(lǐng)導(dǎo)提出有利于平安工作的合理化建議。 3、加強(qiáng)平安知識(shí)學(xué)習(xí)。利用平安學(xué)習(xí)時(shí)間和業(yè)余時(shí)間，專心學(xué)習(xí)國(guó)家平安法規(guī)、集團(tuán)公司平安文件、分廠平安規(guī)章制度和本行業(yè)本崗位平安操作規(guī)程，樂觀參加各項(xiàng)平安活動(dòng)，豐富平安知識(shí)，強(qiáng)化平安理念。 4、自學(xué)遵守平安規(guī)定。 在工作中，從小事做起

21、，從我做起，時(shí)刻警鐘常鳴，隨時(shí)繃緊平安這根弦，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)平安規(guī)定，堅(jiān)持按操作規(guī)程辦事，杜絕違章作業(yè)和習(xí)慣性違章，做到“不損害他人，不損害自己，不被他人損害”。 5、履行平安職責(zé)，強(qiáng)化平安責(zé)任。要結(jié)合本崗位的平安工作職責(zé)，專心細(xì)化自身工作內(nèi)容，明確自己的工作責(zé)任，并通過(guò)扎實(shí)細(xì)致的工作和艱苦的努力，把本職平安工作落到實(shí)處。 有關(guān)平安生產(chǎn)年度計(jì)劃篇5 一、指導(dǎo)思想。 20_年平安管理的指導(dǎo)思想是：牢固樹立“科學(xué)進(jìn)展，關(guān)愛生命，本質(zhì)平安”的平安進(jìn)展理念，堅(jiān)決貫徹“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”的平安工作方針；建立健全完全管理網(wǎng)絡(luò)，不斷完善平安管理規(guī)章制度，狠抓制度落實(shí)；加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，全面落實(shí)平安生產(chǎn)

22、責(zé)任制；加大宣傳教育力度，提高全員平安意識(shí)；強(qiáng)化平安檢查，查糾各類平安違章違紀(jì)行為；加大隱患整治力度，完善平安設(shè)施；進(jìn)一步加強(qiáng)各級(jí)人員培訓(xùn)，努力提高全員平安技能；樂觀抓好班組建設(shè)，推動(dòng)平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)，最大限度地預(yù)防和削減平安事故發(fā)生，為公司各項(xiàng)工作穩(wěn)步進(jìn)展提供平安保障。 二、20_年平安生產(chǎn)目標(biāo)。 1、死亡、重傷0。 2、職業(yè)性疾病0。 3、千人負(fù)傷率2%。 4、隱患整改率100%（包括計(jì)劃和實(shí)施）。 5、從業(yè)人員平安培訓(xùn)率達(dá)100%。 6、特種作業(yè)人員持證上崗率100%。 三、重點(diǎn)工作。 （一）健全平安管理的組織考核體系，完善平安管理網(wǎng)絡(luò)，夯實(shí)基礎(chǔ)工作。 1、各部門要成立以一把手為組長(zhǎng)，

23、主管副職為副組長(zhǎng)，各班組長(zhǎng)為成員的平安管理領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)本部門的平安管理工作，直接輻射到個(gè)人。 2、建立下級(jí)對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)的平安機(jī)制，上級(jí)抓下級(jí)的平安管理體系，形成一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)為一級(jí)負(fù)責(zé)的有效運(yùn)行機(jī)制。 3、建立平安管理工作制度，明確分工，責(zé)任到人。 一是公司每季度召開一次安委會(huì)工作會(huì)議，由安委會(huì)主要領(lǐng)導(dǎo)向安委會(huì)匯報(bào)本季度平安管理工作，討論部署下一季度的平安管理工作任務(wù)；二是每月由主要領(lǐng)導(dǎo)主持召開平安例會(huì)，各部門及相關(guān)單位主管參加會(huì)議，對(duì)生產(chǎn)工作中存在的主要問(wèn)題及原因，執(zhí)行的詳細(xì)措施等情況，討論解決存在的問(wèn)題，安排下月工作；每旬由平安部（科）召開各級(jí)平安管理人員參加的匯報(bào)會(huì)。 4、不斷加大

24、平安經(jīng)費(fèi)投入，提高本質(zhì)化平安水平。 完善平安基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，對(duì)平安消防設(shè)施、煤氣管道、平安通道、轉(zhuǎn)動(dòng)部位平安防護(hù)、廠內(nèi)道路、平安警示等重點(diǎn)部位進(jìn)行完善。進(jìn)一步完善監(jiān)控檢測(cè)平安報(bào)警系統(tǒng)，確保公司重點(diǎn)部位實(shí)施有效監(jiān)控。 5、強(qiáng)化考核，落實(shí)責(zé)任。 公司繼續(xù)重申，對(duì)平安管理工作執(zhí)行一票拒絕，發(fā)生工亡和沒有完成工作目標(biāo)的責(zé)任單位的領(lǐng)導(dǎo)班子，當(dāng)年內(nèi)不得評(píng)先受獎(jiǎng)，不得提職提薪，要經(jīng)過(guò)次年度的工作考驗(yàn)合格后，方可晉升受獎(jiǎng)。 （二）樂觀做好員工平安知識(shí)和技能培訓(xùn)工作，提高員工整體平安素養(yǎng)。 1、加強(qiáng)對(duì)新入公司員工的平安知識(shí)培訓(xùn)，從源頭把好平安教育關(guān)。 一是嚴(yán)格執(zhí)行公司平安培訓(xùn)管理制度； 二是公司培訓(xùn)要理論與案例相

25、結(jié)合，邀請(qǐng)員工家長(zhǎng)參加案例講座，學(xué)習(xí)與考試相結(jié)合，平安基本知識(shí)考試不及格者不予錄用； 三是公司、車間、班組的培訓(xùn)，要結(jié)合崗位實(shí)際和事故案例，做到有講義、有筆記、有考試、成果達(dá)標(biāo)。切忌走過(guò)場(chǎng)，公司平安部（科）對(duì)車間、班組培訓(xùn)要跟蹤培訓(xùn)效果。 2、抓好在崗員工的專業(yè)平安技能培訓(xùn)。 一是分層次、分對(duì)象，有的放矢搞培訓(xùn)，形成制度，常抓不懈，班組長(zhǎng)及操作人員，每月培訓(xùn)一次，結(jié)合崗位和工種，培訓(xùn)相關(guān)知識(shí)，使其達(dá)到對(duì)平安操作規(guī)程等相關(guān)知識(shí)應(yīng)知盡知，應(yīng)會(huì)必會(huì)，讓班組長(zhǎng)了解平安標(biāo)準(zhǔn)化的相關(guān)知識(shí)和標(biāo)準(zhǔn)，懂得管什么，怎么管； 二是各部門管理人員，每季度培訓(xùn)一次，重要的是明確責(zé)任，提高平安管理能力； 三是中層以上管理

26、人員每半年培訓(xùn)一次，結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)和國(guó)家相關(guān)規(guī)定，增加管理知識(shí)，提高管理水平； 四是特殊工種員工要結(jié)合取證、復(fù)審等時(shí)機(jī)，搞好相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)。整個(gè)教育要突出針對(duì)性，強(qiáng)調(diào)實(shí)效性，把握連續(xù)性，切忌走過(guò)場(chǎng)，平安部（科）要跟蹤指導(dǎo)，監(jiān)督檢查。 3、利用典型事故案例教育員工，提高大家的平安防范意識(shí)和平安操作技能。 在處理平安事故時(shí)，要根據(jù)“四不放過(guò)”的原則。公司各部門應(yīng)做到： 1、由各部門主管準(zhǔn)時(shí)組織召開班組長(zhǎng)以上管理人員參加事故現(xiàn)場(chǎng)分析會(huì)，在分析原因的同時(shí)，認(rèn)清事故危險(xiǎn)，制定防范措施，落實(shí)隱患整改； 2、要準(zhǔn)時(shí)上報(bào)和傳達(dá)事故經(jīng)過(guò)，利用交接班時(shí)間和生產(chǎn)調(diào)度時(shí)間準(zhǔn)時(shí)通報(bào)，并舉一反三，引以為戒，避開類似事件的發(fā)生

27、； 3、事故責(zé)任單位要查找自身的主觀原因，彌補(bǔ)管理漏洞，主動(dòng)開展專項(xiàng)平安檢查，整改平安隱患； 4、事故的處理通報(bào)，各部門要復(fù)印下發(fā)到班組，針對(duì)事故的 原因、責(zé)任、防范措施等； 5、別人亡羊，我們補(bǔ)牢，準(zhǔn)時(shí)捕獲周邊企業(yè)和同行的平安事故信息，針對(duì)他們的事故案例，使自己受到教育，有針對(duì)性的搞檢查，抓整改。 （三）加強(qiáng)危險(xiǎn)源管理和崗位危險(xiǎn)因素把握，形成公司、車間、班組三級(jí)動(dòng)態(tài)管理把握體系。 1、完善危險(xiǎn)源事故應(yīng)急預(yù)案，定期組織演練，確保危險(xiǎn)源實(shí)施有效監(jiān)控。 一是針對(duì)重點(diǎn)系統(tǒng)和區(qū)域，公司按國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)完善事故應(yīng)急救援預(yù)案。 二是結(jié)合崗位特點(diǎn)，利用檢修，復(fù)產(chǎn)等時(shí)機(jī)，組織員工對(duì)預(yù)案進(jìn)行培訓(xùn)。根據(jù)車間每月組織一次

28、，公司每季度組織一次的演練要求，組織員工在不同 環(huán)境、不同班次中開展預(yù)案演練活動(dòng)。演練過(guò)程要貼近實(shí)戰(zhàn)，提高質(zhì)量、保證實(shí)效。對(duì)演練拍攝的照片、錄像等全部資料妥善保存，以備檢查。公司級(jí)演練資料報(bào)公司平安部（科）備案。 三是強(qiáng)力推動(dòng)危險(xiǎn)因素辨識(shí)工作，對(duì)各崗位作業(yè)和主要設(shè)備進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析。組織崗位員工對(duì)風(fēng)險(xiǎn)分析結(jié)果進(jìn)行學(xué)習(xí)，使員工了解本崗位作業(yè)和主要設(shè)備的危險(xiǎn)因素。 （四）立足生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，加強(qiáng)隱患排查，加大整改督辦力度。 1、明確檢查的重點(diǎn)部位。 一是查全公司各級(jí)危險(xiǎn)源及區(qū)域的規(guī)范管理，責(zé)任落實(shí)，按規(guī)操作，排查隱患，準(zhǔn)時(shí)整改等情況； 二是查車間、工段領(lǐng)導(dǎo)在設(shè)備檢修和突發(fā)的生產(chǎn)、設(shè)備事故搶修項(xiàng)目中現(xiàn)場(chǎng)組織指

29、揮情況，查平安監(jiān)護(hù)是否到位，組織、技術(shù)、平安措施是否制定落實(shí)，查基層班組平安自保、互保落實(shí)情況； 三是查施工場(chǎng)地與生產(chǎn)區(qū)域的圍欄、蓋板、梯臺(tái)、輪罩等平安防護(hù)設(shè)施是否齊全完好，保護(hù)是否靈活有效； 四是查交付使用的生產(chǎn)設(shè)施，根據(jù)“三同時(shí)”，全面驗(yàn)收； 五是查“三違”現(xiàn)象，主要設(shè)備和重點(diǎn)區(qū)域的平安防護(hù)設(shè)施，警示標(biāo)志是否齊全，嚴(yán)禁崗?fù)馊藛T停留和通行； 六是針對(duì)季節(jié)變化，查冬季“四防”（防寒、防凍、防滑、防火）和夏季“四防”（防中暑、防雷電、防雨、防風(fēng)）； 七是查特種設(shè)備的證件審驗(yàn)，特殊工種的持證上崗。 2、明確檢查的主要內(nèi)容。 針對(duì)形成平安事故的四大因素。 一是查人的擔(dān)心全行為，以“三違”為代表的違章

30、現(xiàn)象； 二是查物的擔(dān)心全狀態(tài)，以防護(hù)設(shè)施殘缺，設(shè)備帶病作業(yè)為主的硬件缺失； 三是查制度缺陷，以操作規(guī)程不完善，工序點(diǎn)檢確認(rèn)制度不健全，考核制度不落實(shí)為主的制度落實(shí)不到位； 四查作業(yè)環(huán)境不良，現(xiàn)場(chǎng)雜亂無(wú)章； 五查平安操作規(guī)程及各項(xiàng)平安管理制度考核方法是否健全，落實(shí)到位； 六查遵章守紀(jì)、按章操作、杜絕“三違”； 七查防護(hù)設(shè)施齊全完好狀態(tài)，運(yùn)行設(shè)備處于平安狀態(tài)，備用設(shè)備處于完好狀態(tài)，檢修設(shè)備處于計(jì)劃狀態(tài)；八查作業(yè)環(huán)境是否定置管理，物放有序，人行有道，工作有場(chǎng)；九查準(zhǔn)時(shí)整改，落實(shí)責(zé)任，簽字齊全。 3、明確檢查的方法 一是各部門自查。每月由部門主管對(duì)本部門各個(gè)崗位進(jìn)行拉網(wǎng)式檢查，主要檢查各項(xiàng)管理制度的落

31、實(shí)和管理方法，以及生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)存在的各種問(wèn)題。將檢查的情況綜合匯總后準(zhǔn)時(shí)召開專題平安管理工作會(huì)議，分析存在問(wèn)題的原因，制定整改措施，落實(shí)整改責(zé)任，公司派人參加指導(dǎo)檢查和專題會(huì)議，并將情況準(zhǔn)時(shí)書面報(bào)公司平安部（科），此項(xiàng)規(guī)定已納入公司的考核細(xì)則，屬必查項(xiàng)目； 二是公司組織各專業(yè)人員對(duì)全公司員工和生產(chǎn)區(qū)域進(jìn)行專業(yè)平安檢查，確保檢查的質(zhì)量和督辦整改到位； 三是公司平安部（科）現(xiàn)場(chǎng)檢查人員，根據(jù)責(zé)任分工，定點(diǎn)專人管理的原則，每日深入各生產(chǎn)廠，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各類管網(wǎng)、主要設(shè)備等事故易發(fā)、頻發(fā)部位，以及危險(xiǎn)源管理情況、危險(xiǎn)因素標(biāo)識(shí)表填寫情況等進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)督辦整改。 （五）強(qiáng)力推動(dòng)平安標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)，夯實(shí)基

32、礎(chǔ)管理工作，提升平安管理水平。 1、貫徹上級(jí)安監(jiān)部門的平安標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目、內(nèi)容及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，確保上級(jí)安監(jiān)部門全面驗(yàn)收達(dá)標(biāo)。 一是將平安標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)容、項(xiàng)目及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合自身實(shí)際，分解落實(shí)； 二是專業(yè)平安管理機(jī)構(gòu)加強(qiáng)監(jiān)督檢查，指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)化工作有序開展； 三是請(qǐng)安監(jiān)部門的有關(guān)專家進(jìn)廠授課，詢問(wèn)指導(dǎo)，最終實(shí)現(xiàn)由要我平安向我要平安，教我平安向我會(huì)平安的兩大根本轉(zhuǎn)變。達(dá)到群防群治，群策群力，進(jìn)而最大限度的解決平安管理的“倒三角”現(xiàn)象。 2、樹立樣板，典型引路，抓兩頭，帶中間，全力推動(dòng)。 一是組織拉練觀摩示范班組的成功閱歷，讓大家學(xué)以致用； 二是準(zhǔn)時(shí)總結(jié)新閱歷、推廣新典型，組織公司、車間級(jí)領(lǐng)導(dǎo)參觀、溝通，達(dá)到取長(zhǎng)

33、補(bǔ)短，共同達(dá)標(biāo)的目的。 （六）充分發(fā)揮專業(yè)平安保障機(jī)制的重要作用，確保本質(zhì)平安。 有關(guān)平安生產(chǎn)年度計(jì)劃篇6 一、指導(dǎo)思想： 專心貫徹實(shí)施國(guó)家平安生產(chǎn)法律法規(guī)、集團(tuán)關(guān)于印發(fā)年平安環(huán)保工作要點(diǎn)的通知號(hào)文）以及上級(jí)部門相關(guān)平安生產(chǎn)規(guī)定,堅(jiān)持平安為主、預(yù)防為主及綜合治理的方針。強(qiáng)化監(jiān)管，深化整治，夯實(shí)基礎(chǔ)，細(xì)化責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行。以法制化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推動(dòng)平安生產(chǎn)，進(jìn)一步完善職業(yè)健康平安管理體系，不斷提高企業(yè)本質(zhì)平安水平，建立平安生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，確保企業(yè)長(zhǎng)周期平安運(yùn)行。 二、把握目標(biāo)： 無(wú)因工死亡事故；無(wú)重大泄漏、中毒事故；無(wú)重大火災(zāi)或爆炸事故；無(wú)重大特種設(shè)備事故；無(wú)負(fù)主要責(zé)任的重大或公共平

34、安事故；無(wú)重傷事故； 一般事故造成的直接經(jīng)濟(jì)損失40元百萬(wàn)元產(chǎn)值（現(xiàn)價(jià)） 千人輕傷率把握在0.5%（月均）以下。 三、工作要點(diǎn)： 通過(guò)技術(shù)進(jìn)步促進(jìn)平安生產(chǎn)。提高本質(zhì)平安水平。 1、進(jìn)一步完善工藝措施平安性以及極限操作的評(píng)估機(jī)制。抓好平穩(wěn)操作，逐漸樹立系統(tǒng)地平衡操作的觀念，并系統(tǒng)地進(jìn)行改進(jìn)。 2、繼續(xù)探究化學(xué)反應(yīng)模式的系統(tǒng)改進(jìn)。提高化學(xué)反應(yīng)的平安性，優(yōu)化工藝過(guò)程，削減生產(chǎn)過(guò)程中的危險(xiǎn)因素，不斷提高本質(zhì)平安水平。 3、抓好苯胺、聚碳擴(kuò)產(chǎn)等建設(shè)項(xiàng)目平安“三同時(shí)”工作。確保項(xiàng)目建設(shè)、運(yùn)行平安。 4、繼續(xù)深化以消滅危險(xiǎn)源為目標(biāo)。盡可能消除或削減危險(xiǎn)源，實(shí)現(xiàn)化工過(guò)程放熱過(guò)程和用熱過(guò)程集成聯(lián)動(dòng)，將化學(xué)反應(yīng)熱和工藝余熱回收利用，完善全廠熱交換網(wǎng)絡(luò)，進(jìn)一步優(yōu)化熱量的梯級(jí)利用。 5、設(shè)備管理部門對(duì)企業(yè)特種設(shè)備（鍋爐、壓力容器、壓力管道、起重機(jī)械等）及其平安附件按期進(jìn)行檢驗(yàn)。對(duì)檢驗(yàn)為有缺陷的設(shè)備要準(zhǔn)時(shí)停用或降級(jí)監(jiān)護(hù)使用，并有計(jì)劃地更換相應(yīng)的設(shè)備或管線。 6、繼續(xù)抓好危險(xiǎn)化學(xué)品的管理。進(jìn)一步完善重大危險(xiǎn)源的監(jiān)控措施。增設(shè)醒目的平安標(biāo)識(shí)。加強(qiáng)廠區(qū)道路整治，確保?；愤\(yùn)輸平安。 7、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)圍堰的完善及規(guī)范管理。 推動(dòng)平安標(biāo)準(zhǔn)化工作。落實(shí)平安責(zé)任，強(qiáng)化平安管理，并保障有效實(shí)施。 1、進(jìn)一步完善平安生產(chǎn)的目標(biāo)責(zé)任制管理。落實(shí)到每個(gè)崗位、每