2022年質(zhì)量監(jiān)管質(zhì)量提升整改報告

1、第12頁共12頁2022年質(zhì)量監(jiān)管質(zhì)量提升整改報告質(zhì)量整改的提高工作是上半年主要的著眼點和落腳點，是衡量整個質(zhì)量檢查效果、保證檢查后整改工作不走過場的一個重要標(biāo)志。針對_年“質(zhì)量監(jiān)管、質(zhì)量提升”專家督導(dǎo)巡查組對我廠檢查發(fā)現(xiàn)的問題，我們單位領(lǐng)導(dǎo)班子本著解決工作上存在的根本性實質(zhì)問題，又著眼于加強質(zhì)量工作的指導(dǎo)思想，堅持邊學(xué)邊改，邊改邊學(xué)，使整改工作得到較好效果。具體表現(xiàn)在以下幾個方面。1、開展“全面檢查、反思與整治”活動，落實質(zhì)量年度報告制度，以促進(jìn)公司的質(zhì)量管理工作全面提升。針對未落實質(zhì)量年度報告制度的問題，我廠通過整改，決定以宣傳展板的形式、以質(zhì)量承諾的方式，向社會做出莊重的產(chǎn)品質(zhì)量和安全的

2、承諾(見落實企業(yè)主體責(zé)任部分)。針對檢查中提出的企業(yè)在參與技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)升級等方面存在的問題，我廠下來之后立即召開了廠領(lǐng)導(dǎo)班子成員會議，明確了要企業(yè)進(jìn)一步強化依靠持續(xù)創(chuàng)新、加快轉(zhuǎn)型升級的意識和主動性；建立高效的企業(yè)研發(fā)投入和產(chǎn)出模式，保持創(chuàng)新活力。同時，充分利用互聯(lián)網(wǎng)平臺及時掌握國內(nèi)、國外最新技術(shù)的應(yīng)用情況，及時了解消費者的最新消費需求，及時捕捉新產(chǎn)品的銷售情況。1加大宣傳力度，通過黑板報，電子屏及班前會等形式，在職工思想中樹立質(zhì)量意識，使職工了解我們工作組的主要檢查形式、方法及主要針對方向。能夠更好地提高本車間質(zhì)量整改工作的順利進(jìn)行。2、按照“_質(zhì)量提升活動方案”實行具體工作計劃。

3、車間實行管理以人為本的原則，進(jìn)一步加強職工素質(zhì)及質(zhì)管隊伍建設(shè)。針對目前我單位職工隊伍部分素質(zhì)不夠高，一些行不夠規(guī)范的現(xiàn)象，我們從以下幾個方面積極進(jìn)行了整改：一是加強隊伍建設(shè)，著力提高職工及管理人員素質(zhì)水平。大力開展了人員教育培訓(xùn)工作，制定了嚴(yán)格的管理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度，堅持每周進(jìn)行理論學(xué)習(xí)、操作技能學(xué)習(xí)，定期組織考試，并將考試成績與經(jīng)濟(jì)、榮譽掛鉤，增強了職工的學(xué)習(xí)積極性，提高隊伍的整體素質(zhì)。3、建立定期食品質(zhì)量分析、質(zhì)量例會及風(fēng)險信息研判制度。通過定期召開質(zhì)量分析會議，增強質(zhì)量提升工作的針對性、有效性。通過召開風(fēng)險信息分析會，交流各部門收集到的食品安全風(fēng)險信息，針對風(fēng)險研判結(jié)果，確定下一階段企業(yè)風(fēng)險

4、因素排查及檢驗的重點。4、制定企業(yè)質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略，建立質(zhì)量人才引進(jìn)培養(yǎng)機制。企業(yè)的發(fā)展歸根到底是人才的推動，人才的引進(jìn)是企業(yè)質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略中尤為重要的部分。因此，我廠將積極加強同人才交流部門的協(xié)作，嚴(yán)格按照企業(yè)自身發(fā)展的實際需求，引進(jìn)高素質(zhì)人才，推動企業(yè)的新一輪發(fā)展?？傊?，我們在整改提高階段采取了一些措施，取得一定成效，解決了一些突出問題，但仍然存在一定的薄弱環(huán)節(jié)，我們決心在今后的工作中，按照制定的整改方案，一件一件抓落實，切實抓出成效。田家糯米粉廠二一三年_月_日2022年質(zhì)量監(jiān)管質(zhì)量提升整改報告（二）關(guān)于質(zhì)量提升工作的整改情況報告前段時間，_年“質(zhì)量監(jiān)管、質(zhì)量提升”專家督導(dǎo)巡查組對我天瑞壓縮天

5、燃?xì)庥邢挢?zé)任公司的質(zhì)量提升工作進(jìn)行了檢查，并就檢查過程中發(fā)現(xiàn)的有關(guān)問題提出了整改意見。我公司高度重視專家組在檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題，綜合專家組提出的整改意見以及天瑞公司自身實際情況，公司做出如下整改措施：一、締造卓越的企業(yè)質(zhì)量文化企業(yè)文化指的是企業(yè)的人文環(huán)境或個性，涵蓋組織的行為習(xí)慣、價值觀念和主張，融入員工的日常思維和價值觀之中，從而影響、引導(dǎo)著員工的工作行為規(guī)范和接受事物的準(zhǔn)則。企業(yè)質(zhì)量文化是企業(yè)文化的一部分，它是企業(yè)中每一個員工對質(zhì)量的觀念和立場、產(chǎn)品質(zhì)量價值體現(xiàn)的理解和衡量質(zhì)量所持的尺度。企業(yè)文化不是一蹴而就的，是企業(yè)歷史的積淀，企業(yè)質(zhì)量文化也一樣，需要通過刻意的培養(yǎng)，歷經(jīng)長時間的積累沉

6、淀而成。質(zhì)量管理要靠廣大員工的強有力的執(zhí)行去體現(xiàn)它的效用，但并非只要有人按程序去執(zhí)行，用教條、工具和數(shù)據(jù)去管制和控制流程，質(zhì)量管理系統(tǒng)便可發(fā)揮出理想的效果。實踐證明：質(zhì)量管理成效的高低，不單是要依賴員工的切實到位的執(zhí)行力，還有賴于企業(yè)的質(zhì)量文化的高低。作為企業(yè)文化的子系統(tǒng)，完善的企業(yè)質(zhì)量文化應(yīng)該包括：樹立客戶的觀念，以客戶的立場和角度來理解質(zhì)量和要求質(zhì)量；尊重質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，掌握和理解質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；質(zhì)量是整個企業(yè)每個人的工作，而不是質(zhì)檢部門或質(zhì)管部門的工作；質(zhì)量是生產(chǎn)制造出來的，而不是檢驗、監(jiān)控出來的。因此，我公司就締造企業(yè)文化方面在今后的質(zhì)量提升工作中主要做好以下幾個方面：1、公司領(lǐng)導(dǎo)是質(zhì)量成功的關(guān)鍵

7、，有力的質(zhì)量管理的領(lǐng)導(dǎo)對形成質(zhì)量文化十分重要。推行質(zhì)量誠信，建設(shè)質(zhì)量文化，唯有高層領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持才能奏效。領(lǐng)導(dǎo)以身作則、率先垂范、嚴(yán)格要求、有力支持以及高尚的人格力量，對質(zhì)量文化的形成十分重要，高層管理人員要具有戰(zhàn)略眼光，率先成為質(zhì)量文化的忠實體現(xiàn)者和執(zhí)行者。2、尊重員工，以人為本質(zhì)量文化建設(shè)的實質(zhì)是人的建設(shè)。要發(fā)揮員工積極性、主動性、創(chuàng)造性，尊重人、關(guān)心人、愛護(hù)人，充分注重員工需求、行為及情感，使每個人成為自己所在崗位的質(zhì)量責(zé)任主體，讓員工自覺地把自己的行為與產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量，與個人的發(fā)展、企業(yè)的命運聯(lián)系在一起，真正體現(xiàn)以人為本的價值，把員工視為合作伙伴和服務(wù)對象，而不是達(dá)標(biāo)的工具和階梯

8、。3.提升企業(yè)整體素質(zhì)。企業(yè)整體素質(zhì)的提升是確保產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)，更是創(chuàng)建優(yōu)秀質(zhì)量文化的保證。人、機、料、法、環(huán)等各個環(huán)節(jié)均需要整體改進(jìn)和不斷提高，創(chuàng)造有益于質(zhì)量穩(wěn)定的和諧氛圍。需要強調(diào)的是，只有通過各級、各層次的全員質(zhì)量教育、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)方能推動質(zhì)量意識形成，提高質(zhì)量工作的自覺性。人的質(zhì)量決定工作質(zhì)量，工作質(zhì)量決定產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，高素質(zhì)的員工隊伍是組織發(fā)展和興旺、產(chǎn)品卓越的關(guān)鍵因素。4.完善規(guī)章，健全機制。文化決定壽命，制度規(guī)范行為，機制保證活力。良好的規(guī)章制度是確保組織及其成員受控的保證，并能規(guī)范員工的工作行為。組織一定要系統(tǒng)策劃、科學(xué)建章，建立一套質(zhì)量工作技術(shù)規(guī)范和管理規(guī)范，并納入到質(zhì)量管理

9、體系中，且不斷動態(tài)完善，確保其充分性、適宜性和有效性。同時，要加大對規(guī)章制度執(zhí)行的監(jiān)督檢查，對有法不依、執(zhí)法不嚴(yán)要實施正確的管理導(dǎo)向，完善約束和激勵制度，健全評價和激勵機制。5.與時俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新。世界經(jīng)濟(jì)一體化、知識經(jīng)濟(jì)發(fā)展給質(zhì)量工作帶來契機和挑戰(zhàn)。理念趨同、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、關(guān)注環(huán)境建設(shè)和生態(tài)保護(hù)是質(zhì)量文化發(fā)展的大趨勢。顧客滿意、預(yù)先承諾、全壽命周期質(zhì)量保證、質(zhì)量終身責(zé)任制、終生學(xué)教已成必然。為此，要強化質(zhì)量管理創(chuàng)新，建立特色質(zhì)量文化。二、強化現(xiàn)場質(zhì)量管理的實施強化現(xiàn)場質(zhì)量管理主要工作包括：對現(xiàn)場作業(yè)人員的管理。明確作業(yè)人員的質(zhì)量權(quán)責(zé)；提供培訓(xùn)或采取其它措施，確保作業(yè)人員的任職能力；組織開展團(tuán)隊活

10、動，促進(jìn)員工自我管理、自我提高和自我改進(jìn)的能力。對設(shè)備設(shè)施與物料的管理。明確設(shè)備設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)規(guī)定與工作的開展；制定設(shè)備設(shè)施的操作規(guī)程；監(jiān)控設(shè)備設(shè)施的狀態(tài)管理；明確物料的標(biāo)識管理；完善物料在儲存、搬運過程中的防護(hù)工作；核算物料的消耗定額。對作業(yè)環(huán)境的管理。開展現(xiàn)場管理，確保作業(yè)人員健康、安全、積極向上的工作環(huán)境。對作業(yè)技術(shù)工藝的管理。明確操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)文件、工藝卡等規(guī)范；確保作業(yè)人員理解和掌握工藝規(guī)定和操作要求；嚴(yán)格按照技術(shù)工藝要求作業(yè)。天瑞壓縮天燃?xì)庥邢挢?zé)任公司二一三年_月_日第三篇：“質(zhì)量監(jiān)管、質(zhì)量提升”工作實施方案“質(zhì)量監(jiān)管、質(zhì)量提升”工作實施方案為響應(yīng)市委、市政府提出的“質(zhì)

11、量監(jiān)管、質(zhì)量提升”示范推廣活動，根據(jù)國質(zhì)檢(_)_件_生產(chǎn)企業(yè)全面落實產(chǎn)品質(zhì)量安全主體責(zé)任的指導(dǎo)意見有關(guān)精神，結(jié)合公司實際，公司決定從_年_月_日起，發(fā)起_“質(zhì)量監(jiān)管、質(zhì)量提升”活動。現(xiàn)制定工作實施方案如下：一、組織機構(gòu)成立公司“質(zhì)量監(jiān)管、質(zhì)量提升”推廣小組，成員如下：組長：副組長：協(xié)調(diào)員：組員：二、目標(biāo)任務(wù)通過實施“質(zhì)量監(jiān)管、質(zhì)量提升”活動，落實企業(yè)質(zhì)量安全主體責(zé)任，實現(xiàn)公司質(zhì)量管理制度化，規(guī)范化，標(biāo)準(zhǔn)化，科學(xué)化，全面促進(jìn)公司產(chǎn)品質(zhì)量和質(zhì)量服務(wù)水平持續(xù)改進(jìn)，使公司出廠產(chǎn)品質(zhì)量合格率達(dá)_%并始終保持，保證無重大產(chǎn)品質(zhì)量安全責(zé)任事故發(fā)生。三、工作內(nèi)容公司實施全面質(zhì)量管理，法人代表是第一責(zé)任人，領(lǐng)

12、導(dǎo)公司質(zhì)量管理工作，分管副總對所分管部門的質(zhì)量管理工作負(fù)責(zé)，定期或不定期將質(zhì)量控制檢查情況向法人代表匯報，在月度質(zhì)量例會上反饋，冰提出整改意見。健全相關(guān)質(zhì)量管理制度，由推廣小組職能部門車間組長關(guān)鍵崗位員工組成公司質(zhì)控網(wǎng)。質(zhì)檢部負(fù)責(zé)全面實施質(zhì)控管理，每月匯總各職能部門的質(zhì)量管理結(jié)果，并為公司定期提供質(zhì)量管理分析報告。各相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)制定分管業(yè)務(wù)范圍質(zhì)量管理控制標(biāo)準(zhǔn)及實施方案，定期進(jìn)行檢查督導(dǎo)，形成質(zhì)量管理分析報告送質(zhì)檢部匯總，公司推廣小組負(fù)責(zé)對各職能部門的管理考評。各職能部門行使指導(dǎo)、檢查、考核和監(jiān)督職能，通過分析、評價、反饋等措施，持續(xù)改進(jìn)公司產(chǎn)品質(zhì)量。建立實施企業(yè)質(zhì)量安全控制關(guān)鍵崗位責(zé)任制

13、度。開展全員質(zhì)量培訓(xùn)，鼓勵員工加強自身建設(shè)，提高質(zhì)量意識。推動企業(yè)履行社會責(zé)任，強化誠心自律，踐行質(zhì)量承諾，樹立對社會責(zé)任的良好形象。四、工作措施從_年_月起，相關(guān)職能部門每月做好本部門分管范圍內(nèi)上一月的質(zhì)控檢查，在每月_日前，將本部門質(zhì)控報告?zhèn)魉偷劫|(zhì)檢部，質(zhì)檢部匯總后，于_日前將全面質(zhì)量管理月分析報告交公司領(lǐng)導(dǎo)，并向公司相關(guān)部門反饋，通報。對于在質(zhì)量管理中存在的問題，質(zhì)檢部應(yīng)及時對相關(guān)部門發(fā)出整改書，各相關(guān)部門對有異議的問題可提出申訴，對核實的問題，必須制定整改措施并予以執(zhí)行。每季度召開全面質(zhì)量控制管理會議，由相關(guān)職能部門提供分管業(yè)務(wù)的質(zhì)量分析報告，經(jīng)質(zhì)檢部匯總后，由質(zhì)檢部組織，分管副總主持

14、召開會議，推廣小組成員參加，全面研究，分析解決公司質(zhì)量管理中存在的問題。推廣活動實行責(zé)任追究制度，推廣實施情況與部門責(zé)任人、實施責(zé)任人的考核績效掛鉤。五、工作要求相關(guān)部門必須認(rèn)真結(jié)合主管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的專業(yè)技術(shù)要求，結(jié)合公司實際制定質(zhì)控評價標(biāo)準(zhǔn)，對每個涉及到相關(guān)工作的部門進(jìn)行檢查督導(dǎo)，并按時匯總和反饋。各部門責(zé)任人為質(zhì)量管理工作第一負(fù)責(zé)人，要認(rèn)真做到部門全面質(zhì)控管理(尤其是生產(chǎn)和質(zhì)檢)，要按照質(zhì)控標(biāo)準(zhǔn)，明確工作任務(wù)完成時間，責(zé)任到人，共同完成部門管理，督促各質(zhì)控員及時按質(zhì)完成各種資料收集整理。建立責(zé)任追究制度，制定嚴(yán)格的獎懲考核方法，上下聯(lián)動，保證推廣活動順利進(jìn)行。2022年質(zhì)量監(jiān)管質(zhì)量提升整改報

15、告（三）前段時間，_年“質(zhì)量監(jiān)管、質(zhì)量提升”專家督巡組到我飛龍米業(yè)公司進(jìn)行了督察、巡視，并就我們公司在質(zhì)量提升工作中存在的問題提出了整改意見。上述整改意見與其說是對我們公司的要求，不如說是對我們公司今后如何發(fā)展所進(jìn)行的把脈和開具的良方，我公司隨即按照專家督巡組提出的整改意見及時進(jìn)行了整改，并立即在公司內(nèi)開展了自查，現(xiàn)就整改及自查的情況報告如下：1、針對需進(jìn)一步完善質(zhì)量保障體系的問題(未建立定期食品質(zhì)量分析、質(zhì)量例會及風(fēng)險信息研判制度)，我公司迅速責(zé)成辦公室制定了公司產(chǎn)品質(zhì)量狀況分析工作制度以及食品安全風(fēng)險管理制度，決定從今年_月份開始，每月的第一周召開產(chǎn)品質(zhì)量狀況分析工作會議，會議主要探討國內(nèi)

16、食品安全質(zhì)量的最新形勢，并就公司在產(chǎn)品質(zhì)量的控制、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整等方面提出建議和對策。必要時，公司將邀請質(zhì)監(jiān)局的領(lǐng)導(dǎo)以及市質(zhì)量所相關(guān)技術(shù)人員到我公司對員工進(jìn)行培訓(xùn)。2、針對參與技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)升級不夠的問題，我公司經(jīng)分析，認(rèn)為目前阻礙公司發(fā)展的問題主要源自廠房的限制，由于公司的廠房是租賃的，并且也不是標(biāo)準(zhǔn)化廠房，這極大的阻礙了公司在技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新以及產(chǎn)業(yè)升級等方面活的的開展。因此，我公司正積極加強同區(qū)委、區(qū)政府的溝通，以期能夠獲得在土地、標(biāo)準(zhǔn)化廠房建設(shè)方面的支持，早日遷入新址。3、針對未建立重大食品質(zhì)量事故報告制度、問題食品追溯以及召回制度的問題，我公司積極加強同主管部門質(zhì)監(jiān)局的溝通

17、、協(xié)調(diào)，積極爭取市質(zhì)量所的支持，并結(jié)合自身實際，建立了飛龍米業(yè)有限公司質(zhì)量事故報告制度、問題食品追溯及召回制度。制度建立了，需要的是進(jìn)一步的落實，下一步，我公司將嚴(yán)格按照整改要求繼續(xù)做好自身質(zhì)量提升工作，確保_年我公司的質(zhì)量提升工作順利通過驗收。飛龍米業(yè)有限公司二一三年_月_日2022年質(zhì)量監(jiān)管質(zhì)量提升整改報告（四）一、1#鼓風(fēng)機按常規(guī)靜葉_%，不能滿足_個系列掃選浮選機供風(fēng)量，影響浮選品位。2022年質(zhì)量監(jiān)管質(zhì)量提升整改報告（五）這學(xué)期的質(zhì)量管理與質(zhì)量認(rèn)證這門課，學(xué)習(xí)了馬老師講授的質(zhì)量管理與質(zhì)量認(rèn)證課程后，我對于質(zhì)量管理與認(rèn)證有了一個初步的了解。我學(xué)習(xí)并了解了iso9000標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量管理與認(rèn)

18、證的歷史，以及一些質(zhì)量管理方面的術(shù)語以及處理方法。在學(xué)習(xí)的過程中了解了iso9000真正含義。經(jīng)過學(xué)習(xí)，使我解了一般關(guān)于質(zhì)量管理的程序和方法了，受益頗深。隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展，越來越多的企業(yè)要通過iso9000已成為必然趨勢，而國內(nèi)懂iso的人才相對較少。因此，了解，學(xué)習(xí)iso9000，了解質(zhì)量管理體系無論是對于個人，還是對于企業(yè)，都非常重要.任何事物只有你去接觸了，才會了解、才能談?wù)?。在了解iso9000以前，我?？吹酱蠼稚蠏熘癬企業(yè)通過了iso9001認(rèn)證”，我茫然不知何物，認(rèn)為它也許也是某個質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，即某種產(chǎn)品達(dá)到某一個指標(biāo)。通過檢查學(xué)習(xí)，我認(rèn)識了iso9000，了解了它。知道這套

19、標(biāo)準(zhǔn)被稱為質(zhì)量管理和質(zhì)量保證模式和實施指南，廣泛應(yīng)用于各個領(lǐng)域。對它的了解，學(xué)習(xí)將對我以后的人生有著至關(guān)重要的影響。課程里面講到的pcd管理循環(huán)，不僅僅適用于質(zhì)量管理，它還可以適用于很多其他的方面。對于我而言，它能夠?qū)τ谖业膶W(xué)習(xí)起到一定的敦促作用。pdc循環(huán)在我自己的具體應(yīng)用來說，就是：p計劃。d執(zhí)行。c檢查。a處理。若沒有完成目標(biāo)，檢討目標(biāo)設(shè)立是否有問題，自己在達(dá)成目標(biāo)的過程中是否出錯，并修訂執(zhí)行過程，以期日后不再出現(xiàn)失敗或者走重復(fù)的彎路。一個人，在生活和學(xué)習(xí)中一定要清楚自己在做什么，要做什么。只有準(zhǔn)確的知道了自己要做什么，才能定下合理準(zhǔn)確的目標(biāo)，以后為之而做的努力也才不會白費。若是迷迷茫茫

20、，只知道跟風(fēng)，或者更嚴(yán)重的放縱自己，都是不值得的。為自己樹立一個能夠?qū)崿F(xiàn)的目標(biāo)。人無完人，今天的我也許存在著這樣那樣的缺點，但只要找準(zhǔn)自己的“短板”，克服缺點，不斷地改進(jìn)自我，就會使得明天的我比今天的我有所進(jìn)步，許許多多的進(jìn)步就構(gòu)成了自我修養(yǎng)和素質(zhì)的提升。如果把目標(biāo)定得過高，不但會使自己無法腳踏實地地工作，而且也發(fā)揮不出目標(biāo)的激勵作用。因為當(dāng)我們付出很多努力，仍舊無法達(dá)成目標(biāo)時，我們就會變得懈怠和灰心。在學(xué)習(xí)了半個學(xué)期的質(zhì)量管理與認(rèn)證后，對于質(zhì)量管理與認(rèn)證有了初步的認(rèn)識。但是因為沒有工作經(jīng)驗，所以對于質(zhì)量管理與認(rèn)證的認(rèn)識還談不上深刻，希望以后在工作實踐中能夠得到深入的理解，提高自己的綜合能力。

21、質(zhì)量認(rèn)證也叫合格評定，是國際上通行的管理產(chǎn)品質(zhì)量的有效方法。質(zhì)量認(rèn)證按認(rèn)證的對象分為產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證和質(zhì)量管理體系認(rèn)證兩類；按產(chǎn)品認(rèn)證可分為安全認(rèn)證和合格認(rèn)證。產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證是指依據(jù)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和相應(yīng)技術(shù)要求，經(jīng)認(rèn)證機構(gòu)確認(rèn)并通過頒發(fā)認(rèn)證證書和認(rèn)證標(biāo)志來證明某一產(chǎn)品符合相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)和相應(yīng)技術(shù)要求的活動。就是說，產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證的對象是特定產(chǎn)品包括服務(wù)。內(nèi)涵質(zhì)量管理體系應(yīng)具有符合_有效開展質(zhì)量管理，必須設(shè)計、建立、實施和保持質(zhì)量管理體系。_的最高管理者對依據(jù)iso9001國際標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計、建立、實施和保持質(zhì)量管理體系的決策負(fù)責(zé)，對建立合理的_結(jié)構(gòu)和提供適宜的資源負(fù)責(zé)；管理者代表和質(zhì)量職能部門對形成文懺的促序的制定和實

22、施、過程的建立和運行負(fù)直接責(zé)任。質(zhì)量管理體系應(yīng)具有惟一性質(zhì)量管理體系的設(shè)計和建立，應(yīng)結(jié)合_的質(zhì)量目標(biāo)、產(chǎn)品類別、過程特點和實踐經(jīng)驗。因此，不同_的質(zhì)量管理體系有不同的特點。質(zhì)量管理體系應(yīng)具有系統(tǒng)性質(zhì)量管理體系是相互關(guān)聯(lián)和作用的組合體，包括：_結(jié)構(gòu)合理的_機構(gòu)和明確的職責(zé)、權(quán)限及其協(xié)調(diào)的關(guān)系；程序規(guī)定到位的形成文件的程序和作業(yè)指導(dǎo)書，是過程運行和進(jìn)行活動的依據(jù)；過程質(zhì)量管理體系的有效實施，是通過其所需請過程的有效運行來實現(xiàn)的；資源必需、充分且適宜的資源包括人員、資金、設(shè)施。設(shè)備、料件、能源、技術(shù)和方法。質(zhì)量管理體系應(yīng)具有全面有效性質(zhì)量管理體系的運行應(yīng)是全面有效的，既能滿足_內(nèi)部質(zhì)量管理的要求，又能滿足_與顧客的合同要求，還能滿足第二方認(rèn)定、第三方認(rèn)證和注冊的要求。質(zhì)量管理體系應(yīng)具有預(yù)防性質(zhì)量管理體系應(yīng)能采用適當(dāng)?shù)念A(yù)防措施，有一定的防止重要質(zhì)量問題發(fā)生的能力。什么是iso9000族標(biāo)準(zhǔn)。國際標(biāo)準(zhǔn)化_(iso)為適應(yīng)國際貿(mào)易和質(zhì)量管理的發(fā)展需要