西南油氣田公司2011年hse體系管理評審報(bào)告

1、體系管理評管會(huì)議，對公司 HSE 管理體體系管理評管會(huì)議，對公司 HSE 管理體系的適宜性、充分性和有性進(jìn)行了評審。會(huì)議聽取并審議了西南油氣田2011 年HSE 管作，對公司 HSE 管理體系運(yùn)行中存進(jìn)行了深，對持續(xù)HSE 體系運(yùn)行質(zhì)量提出了建議和措施一、評審目評審公司健康、安全與環(huán)境管理體系的適宜性、充分性和有效性，分析解決體系運(yùn)行中存在的主要問題，部署下步工作，實(shí)二、評審依1. ：健康、安全與環(huán)境管理體系2. 國家健康、安全、環(huán)、標(biāo)準(zhǔn)及其他要求3. 目標(biāo)、指標(biāo)完成情況危管理方案的實(shí)施情況組織內(nèi)外部環(huán)境變化情況顧客、員工、及相關(guān)方的反饋信息-2管理體系文件的適宜性和符合性評價(jià)以往管理評審糾正

2、措施的實(shí)施情況驗(yàn)證結(jié)、外部管理體系審核的結(jié)果m)改進(jìn)管理體系文件的適宜性和符合性評價(jià)以往管理評審糾正措施的實(shí)施情況驗(yàn)證結(jié)、外部管理體系審核的結(jié)果m)改進(jìn)建議四、評審過本次管理評審前，相依據(jù)本部HSE責(zé)編寫評審輸入信息，其中，法律股權(quán)管理處編制了及其（環(huán)保處共同編寫了2011油，開發(fā)部編制了天然氣凈化裝置大修作管理專項(xiàng)審核。質(zhì)量安全環(huán)處根提供的管理評審輸入信息，結(jié)合公司 HSE指計(jì)分析等內(nèi)容，組織編寫了2011年度HSE系運(yùn)-3及HSE管委員針對HSE 管理體系運(yùn)行中存，2012的健康、安全、環(huán)保在會(huì)，油氣田作為能源生產(chǎn)企業(yè)，日常能耗大，廣員工要提高對節(jié)能問題的關(guān)注與認(rèn)識(shí)，通過自己自的行動(dòng)減少能

3、耗；兩級(jí)機(jī)關(guān)要珍惜并充分利用安全大檢查結(jié)果這資源，對安全檢查進(jìn)行系統(tǒng)分類和詳細(xì)分析總結(jié)原因背后的原因，制定針對性措施，加強(qiáng)督，從根本嚴(yán)、不細(xì)、不認(rèn)真、不負(fù)責(zé)”等現(xiàn)象，各級(jí)管理部門要加和指導(dǎo)，切不可放松警惕、盲目樂觀，一定要繃緊安全生產(chǎn)這根弦一定要做到警鐘長鳴，保證油氣田安全生產(chǎn)首先肯定了一年來油氣田質(zhì)量安全環(huán)保工作取得的效：油氣田上下進(jìn)一步增強(qiáng)安全環(huán)保意識(shí)，強(qiáng)化責(zé)體系推進(jìn)和過，制定并嚴(yán)格執(zhí)行十條禁令，專項(xiàng)整治作取得進(jìn)展，員工不安全行為得到有效遏制，隱患治理及員訓(xùn)工作見到實(shí)效，油氣田上下要進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)全環(huán)保工作，牢固樹立安全意識(shí)，強(qiáng)化責(zé)任心，發(fā)揮主動(dòng)性力實(shí)現(xiàn)“質(zhì)量零缺陷、安全標(biāo)、環(huán)境零污染”的“

4、三零對油氣田下一管理體系建設(shè)工作-4提出十點(diǎn)求：一要進(jìn)一步樹立觀念，強(qiáng)化責(zé)，加強(qiáng)培訓(xùn)，形成優(yōu)的安全文化。要加強(qiáng)宣貫，牢固樹求：一要進(jìn)一步樹立觀念，強(qiáng)化責(zé)，加強(qiáng)培訓(xùn)，形成優(yōu)的安全文化。要加強(qiáng)宣貫，牢固樹立理念，轉(zhuǎn)變觀念；要加強(qiáng)訓(xùn)，提高培訓(xùn)層次，突出針對性和有效性，促進(jìn)員工操作規(guī)范化自覺化；要加強(qiáng)責(zé)，層層簽訂責(zé)任書，進(jìn)一有感導(dǎo)、直線責(zé)任、屬地管理，加大考核力度，建立起全員責(zé)任體系二要進(jìn)一步加強(qiáng) HSE 體系建設(shè)，持續(xù)改進(jìn)HSE 管理的化水平。三要進(jìn)一步加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理和隱患治理，不本質(zhì)安環(huán)保水平，提高風(fēng)險(xiǎn)管控的能力。四要進(jìn)一步加強(qiáng)過程控制，嚴(yán)重點(diǎn)領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)及特殊時(shí)段。要突出工藝安全、現(xiàn)場業(yè)、承包商

5、、交通安，確保全過程的受控；繼續(xù)深入開展年兩次的安全大檢查，針對突出問題，實(shí)行閉環(huán)管理。五要進(jìn)一強(qiáng)化十條禁令的執(zhí)，嚴(yán)格事件管理，嚴(yán)肅責(zé)，續(xù)整治不安全行為。六要進(jìn)一步加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)管理，努力實(shí)現(xiàn)清生產(chǎn)。七要進(jìn)一步強(qiáng)化節(jié)能降耗，努力實(shí)現(xiàn)節(jié)約發(fā)展。要加強(qiáng)開發(fā)生產(chǎn)、礦區(qū)服務(wù)、勘探開發(fā)施工作業(yè)過程中的節(jié)能降耗、減排問題的管理，重點(diǎn)在節(jié)水、節(jié)氣、節(jié)油、節(jié)約使用土地上下功夫。八要進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量管理，不斷提高工程建設(shè)和產(chǎn)品質(zhì)量管理水平。九要進(jìn)一步加強(qiáng)應(yīng)急管理，不斷提高應(yīng)急處置及應(yīng)對突發(fā)事件的力。十要進(jìn)一步加強(qiáng)前期評價(jià)管理，確保依法、合法產(chǎn)建設(shè)工作，實(shí)現(xiàn)油氣田安全環(huán)保形勢持續(xù)好轉(zhuǎn)開展通過對各類輸入信息進(jìn)行分析，會(huì)

6、議評審出了當(dāng)前影響分職責(zé)，提出了改進(jìn)要求。對機(jī)關(guān)處部室、所問題管理評審形成的決議，由管理者代表負(fù)責(zé)組織實(shí)施，職責(zé)部門-5認(rèn)，質(zhì)量安全環(huán)保處負(fù)責(zé)對認(rèn)，質(zhì)量安全環(huán)保處負(fù)責(zé)對決議的執(zhí)行情況進(jìn)驗(yàn)證附件：西南油氣管理評審決-6西南油氣管理評審決-7存在問改進(jìn)措責(zé)任部1西南油氣管理評審決-7存在問改進(jìn)措責(zé)任部1隱患20122建設(shè)“300 億QHSE 管理體系的工差320設(shè)計(jì)的在用壓容器的評價(jià)方案裝備4特種設(shè)備安裝報(bào)建時(shí)的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生590 臺(tái)未率達(dá)100裝備-85個(gè)別生產(chǎn) 用戶登錄情況2010有-85個(gè)別生產(chǎn) 用戶登錄情況2010有2011沒登錄使用系繼續(xù)加強(qiáng)HSE息系統(tǒng)的使用情況進(jìn)行通報(bào)6時(shí)，現(xiàn)行的HSE公司新的HSE法，沒有進(jìn)行充分合和體現(xiàn)