施工企業(yè)經(jīng)營管理制度

1、共享知識分享快樂項目經(jīng)營部管理制度經(jīng)營工作在項目活動中起主導(dǎo)和搶先的作用，是項目管理的重要構(gòu)成部分。為了充分調(diào)換經(jīng)營人員、概（預(yù)）算人員的踴躍性，完美經(jīng)營體系，理順經(jīng)營工作的運轉(zhuǎn)程序，提升經(jīng)濟效益，特擬訂本規(guī)定。一、合同管理（一）工程合同的基本條件和內(nèi)容：工程名稱和地址。開完工日期。工程價款的支付、結(jié)算方式和完工查收方法。工程造價。設(shè)計文件及估算技術(shù)資料供給的日期。其余。（二）合同一定采納書面形式（合同的附件），合同的附件主要包括：工程估算甲方供給的資料、設(shè)施的品種、規(guī)格、數(shù)目和到貨的時間表。甲方分包工程的質(zhì)量要切合國家、地方規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，時間應(yīng)知足現(xiàn)場要求，成立應(yīng)明確配合花費。（三）簽訂承包合

2、同的原則：恪守國家法律、法律，切合國家政策。低微如螻蟻、堅毅似大象共享知識分享快樂切合同等互利、磋商一致的原則。當(dāng)事人兩方，均應(yīng)有法人資格和執(zhí)行合同的能力。施工圖和技術(shù)資料要齊備。施工的準(zhǔn)備條件基本具備。（四）合同工期確立，確立合同工期要依據(jù)工期定額和業(yè)主，總工期的要求并確立賞罰條款，搶工期的工程要提出搶工費。（五）延伸合同工期的原則：凡屬甲方責(zé)任，未按合同規(guī)定供給施工圖、技術(shù)資料、資料、設(shè)施或其余原由，如構(gòu)造更改、增添面積造成工程遲延，可補辦工期順延手續(xù)。發(fā)生不行抗拒力，而造成工期順延的，可辦理延伸手續(xù)。（七）在合同的實行時期，應(yīng)按職責(zé)分工，將發(fā)現(xiàn)問題實時向領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)，并提出解決問題的建講和方

3、法，使合同的執(zhí)行率不停提升。四、分包合同管理（一）施工隊伍的選擇應(yīng)選管理水平較高，技術(shù)力量較強，資質(zhì)合格證件齊備的隊伍，并有兩支以上隊伍參加競標(biāo)，自己家施工，也相同選擇兩個以上項目經(jīng)理部進行競標(biāo)，優(yōu)越劣汰。（二）人工費應(yīng)由經(jīng)營科依據(jù)定額人工費及市場價錢測定，增添管理花費及經(jīng)總經(jīng)理同意一次性包死。（三）合同內(nèi)容：質(zhì)量要求。安全文明施工的現(xiàn)場要求。低微如螻蟻、堅毅似大象共享知識分享快樂工期要求。資料節(jié)儉，周轉(zhuǎn)資料使用另行簽署合同（由計材科施工前辦理），內(nèi)部、外施相同要求先辦手續(xù)后施工。臨設(shè)要明確，采納一次包死，或執(zhí)行定額人工費的方法。違約責(zé)任，賞罰條款。爭議的辦理。五、估算編制管理（一）施工工程估

4、算和施工圖估算的編制依照工程技術(shù)科、供給的會審施工圖紙（含詳圖和圖集）一次性洽談或初審更改。施工組織設(shè)計或施工方案?，F(xiàn)行的施工估算定額和資料估算的價錢以及有關(guān)收費定額，并參照市場價錢。（二）施工工程的估算及施工圖估算的內(nèi)容和形式：估算封面：一般均應(yīng)填寫建設(shè)單位、單位工程名稱、構(gòu)造種類、施工面積、工程造價、單位造價、編制人、編制日期。編制說明：簡述編制依照、編制過程、工程的主要資料做法、檐高等，說明本概、估算包含的范圍（外線工程要注明起止樁號，要有附圖），資料調(diào)補價的截止日期及其余需要說明的內(nèi)容。工程估算書。工程花費總表。經(jīng)濟剖析總表。低微如螻蟻、堅毅似大象共享知識分享快樂資料剖析及匯總表。暫估

5、價的設(shè)施明細(xì)表。單位工程所需的所有資料估算書。（三）估算及施工圖估算的編制要求。計算工程量，工程量是編制工程估算的原始數(shù)據(jù)，嚴(yán)格依照定額中各有關(guān)規(guī)定計算，計算條理要清楚，數(shù)字要正確，馬上取銷定額制，按“工程量清單”，計價方法，逐漸過渡到與國際老例接軌。估算表格要格式化，專表專用，估算書的子目內(nèi)容應(yīng)填寫齊備、正確、潔凈、筆跡清楚，單價套用事理價位，小計、共計正確無誤。按估算定額計算書，分部工程的資料用量及匯總表，估算書項目，凡定額范圍已經(jīng)包含的內(nèi)容，不同意獨自列項，既要防備少算、漏算又要防備高估冒算，估算的偏差率應(yīng)控制在3%之內(nèi)。（四）更改洽談辦理及申報為了正確使用反應(yīng)工程造價，合理實時報告公司

6、收入，若有增減一定先辦洽談，有更改洽談一定增減估算，不簽洽談增減估算不予施工的原則。更改洽談的記錄要完好，力爭詳細(xì)，數(shù)目、規(guī)格尺寸和改變原由，明確經(jīng)濟責(zé)任，必需有附圖，包含由洽談更改惹起有關(guān)的其余損失和辦理方法，包含現(xiàn)場一定采納保護舉措，所發(fā)生的花費洽談。洽談更改要經(jīng)甲方簽認(rèn)后，一致編號，應(yīng)在三日內(nèi)上報公司經(jīng)營科，方便實時編制增減估算和工料增減數(shù)目，編制要求與施工圖估算項目。低微如螻蟻、堅毅似大象共享知識分享快樂經(jīng)營科收到更改洽談后，三日內(nèi)編制完或估算增減和資料增減剖析，并實時將資料增減剖析報于資料科，以便實時為施工供給資料保證。（五）暫估價的辦理及申報凡屬于新技術(shù)、新資料以及資料估算價錢的缺

7、項，編制估算的可按暫估價（或甲方指訂價）列入估算，待完工結(jié)算時按實質(zhì)調(diào)整完工結(jié)算，不得以暫估價作為結(jié)算價。凡屬于甲方確認(rèn)的資料設(shè)施價錢一定以書面形式獲得甲方署名認(rèn)同方可購入，并申報經(jīng)營科調(diào)整估算。（六）資料科應(yīng)供給洽談資料。北京市基本建設(shè)資料價錢中列入?yún)⒄諆r錢實質(zhì)購入價。設(shè)計使用的新資料和估算本內(nèi)缺項的資料市場價錢。甲方指定廠家加工生產(chǎn)的資料、設(shè)施半成品等價錢高于估算價錢的價差洽談。當(dāng)?shù)刭Y料或設(shè)施欠缺，需從外處采買的資料或設(shè)施價差洽談。六、完工結(jié)算（一）完工結(jié)算是落實公司收入，決定工程成本的最后階段，各部門應(yīng)向經(jīng)營部實時供給完工結(jié)算依照。（二）完工結(jié)算應(yīng)具備條件：工程項目已獲得“單位工程完工查

8、收證明書”。更改洽談，增減估算已經(jīng)編完，并達到建設(shè)單位簽認(rèn)。分包工程結(jié)算特別資料，加工定貨以及調(diào)整鋼筋定額含量等已經(jīng)落實定案。低微如螻蟻、堅毅似大象共享知識分享快樂概算中的暫估價、暫訂價項目已按實質(zhì)發(fā)生價風(fēng)格整，其余應(yīng)收的花費（如：加工費、技術(shù)舉措費、現(xiàn)場狹窄增添費等）已經(jīng)落實并簽認(rèn)。完工調(diào)價文件應(yīng)齊備，方法明確。（三）單位工程結(jié)算書應(yīng)包含土建、水電、公路等所有內(nèi)容，結(jié)算書封面、造價明細(xì)表、土建估算及增減帳，水電估算及增減帳，公路估算及增減帳更改洽談原始記錄等應(yīng)由經(jīng)營科歸檔存查。（四）完工結(jié)算的時間應(yīng)可參照估算時間減半達成。七、計劃統(tǒng)計及臺帳管理（一）經(jīng)營部依據(jù)下達項目部指令形象進度向項目手下

9、達達成產(chǎn)值計劃。（二）審查每個月25號項目部上報實質(zhì)產(chǎn)值達成狀況，并匯總實質(zhì)達成產(chǎn)值狀況，按定額其余直接費和取費做出剖析后，按單位工程每月30號前轉(zhuǎn)財務(wù)部核算，并按期向主要領(lǐng)導(dǎo)報告。（三）按分包的勞動合同內(nèi)容，審查每個月25號各分包隊的人工費結(jié)算，人工費結(jié)算的手續(xù)齊備，并由工程部、安所有署名，報經(jīng)營部同意方可結(jié)算，審查無誤由主管領(lǐng)導(dǎo)署名，報項目經(jīng)理同意，轉(zhuǎn)財務(wù)部核發(fā)勞務(wù)費。（四）為增強統(tǒng)計管理，建立以下臺帳：1估算編制及洽談增減臺帳。2資料估算臺帳。低微如螻蟻、堅毅似大象共享知識分享快樂3工程合同臺帳。4勞務(wù)（分包）合同臺帳。5勞務(wù)估算、結(jié)算臺帳。6圖紙及工程資料收發(fā)登記臺帳。-1-低微如螻蟻

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11、目部低微如螻蟻、堅毅似大象共享知識分享快樂的經(jīng)營管理工低微如螻蟻、堅毅似大象共享知識分享快樂作主要包括：工低微如螻蟻、堅毅似大象共享知識分享快樂程合同管理、工低微如螻蟻、堅毅似大象共享知識分享快樂程造價低微如螻蟻、堅毅似大象共享知識分享快樂管理、統(tǒng)計低微如螻蟻、堅毅似大象共享知識分享快樂及計劃管理、低微如螻蟻、堅毅似大象共享知識分享快樂計劃成本管低微如螻蟻、堅毅似大象共享知識分享快樂理、工程分包低微如螻蟻、堅毅似大象共享知識分享快樂及分公司低微如螻蟻、堅毅似大象共享知識分享快樂管理。低微如螻蟻、堅毅似大象共享知識分享快樂一、工程低微如螻蟻、堅毅似大象共享知識分享快樂合同管理低微如螻蟻、堅毅似大

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