XX油田勘探開發(fā)研究院人力資源管理研究

1、PAGE PAGE 76江漢油田田勘探開開發(fā)研究究院人力力資源管管理研究究目 錄錄1、前言.111.1中中石化江江漢分公公司簡介介.111.2江江漢勘探探開發(fā)研研究院簡簡介.331.3江江漢勘探探開發(fā)研研究院加加強人力力資源管管理的現(xiàn)現(xiàn)實意義義.551.4全全文的理理論基礎礎及主要要研究框框架.662、江漢漢勘探開開發(fā)研究究院的經(jīng)經(jīng)營戰(zhàn)略略.992.1中中石化江江漢分公公司的經(jīng)經(jīng)營戰(zhàn)略略.992.2江江漢勘探探開發(fā)研研究院的的經(jīng)營戰(zhàn)戰(zhàn)略概況況.992.3江江漢研究究院人力力資源管管理與經(jīng)經(jīng)營戰(zhàn)略略的關系系.1003、江漢漢勘探開開發(fā)研究究院人力力資源管管理的現(xiàn)現(xiàn)狀1223.1江江漢勘探探開發(fā)研

2、研究院人人力資源源管理狀狀況外部部比較.1123.2江江漢勘探探開發(fā)研研究院人人力資源源管理狀狀況內(nèi)部部調(diào)查.1193.3江江漢研究究院人力力資源管管理的突突出問題題之一人才才流失.2274、江漢漢勘探開開發(fā)研究究院人力力資源管管理的目標.3004.1經(jīng)經(jīng)營戰(zhàn)略略上的人人力資源源管理目目標須與與企業(yè)文文化整合合.3004.2 勘探開開發(fā)研究究院的企企業(yè)文化化建設目目標3004.3建建立在經(jīng)經(jīng)營戰(zhàn)略略和企業(yè)業(yè)文化上上的人力力資源管管理目標標.3224.4建建立在經(jīng)經(jīng)營戰(zhàn)略略和企業(yè)業(yè)文化上上的人力力資源管管理策略略.3225、江漢漢勘探開開發(fā)研究究院人力資資源管理理改革的的戰(zhàn)略重重點.355.1建

3、建立形式式多樣、合理有有效的薪薪酬機制制.3555.2建建立公正正明確、科學量量化的績績效考核核機制405.3建建立注重重實績、競爭擇擇優(yōu)的用用人機制制495.4建建立目標標明確、促人成成長的培培訓機制制505.5 建立創(chuàng)創(chuàng)新、學學習的企企業(yè)文化化精神533參考文獻獻555結(jié)束語557摘 要要“人力資資源”是是指特定定社會組組織所擁擁有的能能推動其其持續(xù)發(fā)發(fā)展，達達成組織織目標的的成員能能力的總總和。而而人力資資源管理理是對這這種資源源進行的的一系列列的管理理活動，它它是指通通過對人人和事的的管理，處處理人與與人之間間的關系系、人和事事的配合合，以充充分發(fā)揮揮人的潛潛能，并并對人的的各種活活動

4、予以以計劃、組織、領導和控控制，以以實現(xiàn)組組織的目目標。人力資源源管理是是企業(yè)管管理的基基本職能能之一，但但在企業(yè)業(yè)管理中中人力資資源有其其自身的的獨特性性，那就就是人力力資源管管理的對對象：人人，這一一企業(yè)最最基本的的生產(chǎn)要要素?，F(xiàn)現(xiàn)代管理理大師彼彼得.德德魯克曾曾經(jīng)說過過“企業(yè)業(yè)只有一一項真正正的資源源：人”。IBMM公司總總裁華生生也說過過：“你你可以搬搬走我的的機器，燒燒毀我的的廠房，但但只要留留下我的的員工，我我就可以以有再生生的機會會?！庇捎纱耍煽梢钥闯龀觯核鞘瞧髽I(yè)持持續(xù)發(fā)展展的源泉泉；是企企業(yè)目標標實現(xiàn)的的保障，是是構(gòu)成企企業(yè)競爭爭力的至至關重要要的因素素。油田勘探探開發(fā)研研

5、究院人人力資源源管理由由于長期期處于行行政命令令狀態(tài)，人人力資源源管理的的工作很很大程度度上只是是歷史的的延續(xù)和和人力資資源管理理的簡單單做法，并并沒有一一個科學學合理、系統(tǒng)化化的人力力資源管管理體系系，而其其作為江江漢油田田“市場、資源、資本三三擴張”戰(zhàn)略中中堅力量量，對人人力資源源關管理理顯得更更加突出出和緊迫迫。怎樣樣建立一一套良好好的人才才吸引、使用、培養(yǎng)、晉升的的人力資資源管理理機制，成成為首先先必須解解決的問問題。而要建立立一套科科學合理理的人力力資源管管理體系系，第一一要遵守守的原則則是該人人力資源源管理體體系必須須支持和和服務于于研究院院經(jīng)營戰(zhàn)戰(zhàn)略。人人力資源源管理只只有支持持

6、研究院院經(jīng)營戰(zhàn)戰(zhàn)略，才才能真正正體現(xiàn)企企業(yè)核心心競爭力力，才能能夠使得得企業(yè)目目標實現(xiàn)現(xiàn)，否則則是無的的放矢?？茖W合合理的人人力資源源管理體體系在支支持經(jīng)營營戰(zhàn)略的的基礎上上，同時時要與企企業(yè)文化化相整合合。企業(yè)業(yè)文化是是企業(yè)持持續(xù)發(fā)展展的原動動力，本本身就是是與人力力資源密密切聯(lián)系系的，所所以人力力資源管管理體系系必須在在每一個個細小的的環(huán)節(jié)上上都要充充分體現(xiàn)現(xiàn)出企業(yè)業(yè)獨特的的文化。因此，人人力資源源管理必必須支持持與服務務于研究究院經(jīng)營營戰(zhàn)略，同同時還要要和企業(yè)業(yè)文化相相整合，這這構(gòu)成了了本文的的理論基基礎。在在此基礎礎上，本本文：首先提出出了江漢漢勘探開開發(fā)研究究院的經(jīng)經(jīng)營戰(zhàn)略略：勘探探

7、開發(fā)研研究院根根據(jù)江漢漢油田“三個擴擴張”的總體體目標所所制定的的經(jīng)營戰(zhàn)戰(zhàn)略分為為三步，第第一步：用3年年時間培培育和發(fā)發(fā)展現(xiàn)有有優(yōu)勢技技術，各各項定量量指標達達到支撐撐2500萬噸產(chǎn)產(chǎn)量當量量和20000萬萬噸儲量量當量的的科技能能力。第第二步達達到具有有支撐4400萬萬噸油氣氣產(chǎn)量當當量、440000萬噸油油氣儲量量當量的的科技支支撐力。最終的的目標是是要達到到國際一一流水平平。其次，由由于人力力資源必必須支持持經(jīng)營戰(zhàn)戰(zhàn)略，所所以江漢漢勘探開開發(fā)研究究院應先先研究人人力資源源的現(xiàn)狀狀，也就就是研究究目前的的人力資資源是否否能夠支支撐目前前的經(jīng)營營戰(zhàn)略，同同時要明明確支持持遠期經(jīng)經(jīng)營戰(zhàn)略略所

8、存在在的不足足之處。本文對對此研究究的方法法為：采采取通過過選擇外外部比較較對象進進行人力力資源狀狀況的比比較方法法進行研研究。該該方法假假設研究究院的人人力資源源是與研研究院要要支撐的的油田產(chǎn)產(chǎn)量相匹匹配的，也也就是說說研究院院的人力力資源狀狀況和支支撐的油油田產(chǎn)量量是呈正正比例的的。在此此假設上上，本文文選擇了了江蘇研研究院、河南研研究院、江漢研研究院作作為第一一步經(jīng)營營戰(zhàn)略的的比較對對象，中中原研究究院作為為第二步步經(jīng)營戰(zhàn)戰(zhàn)略的比比較對象象，勝利利油田作作為第三三步比較較對象。江蘇研研究院、河南研研究院、江漢研研究院三三個研究究院的儲儲量產(chǎn)量量相差不不大，研研究院均均處于勘勘探開發(fā)發(fā)中后

9、期期，所面面對的地地質(zhì)難題題具有一一定的相相似性，因因此可以以江蘇研研究院、河南研研究院作作為本研研究院經(jīng)經(jīng)營戰(zhàn)略略目前目目標基礎礎上人力力資源的的比較對對象；而而中原研研究院支支撐的中中原研究究院目前前具有4400萬萬噸油氣氣產(chǎn)量當當量、440000萬噸油油氣儲量量當量的的能力，因因此可以以作為本本研究院院經(jīng)營戰(zhàn)戰(zhàn)略第二二目標基基礎上人人力資源源比較對對象；勝勝利地科科院由于于其支撐撐的勝利利研究院院為中石石化系統(tǒng)統(tǒng)內(nèi)規(guī)模模最大、力量最最強的研研究院企企業(yè)，目目前具有有26550萬噸噸油氣產(chǎn)產(chǎn)量當量量能力，可可以作為為本研究究院經(jīng)營營戰(zhàn)略第第三目標標基礎上上的人力力資源比比較對象象以及目目前

10、人力力資源的的參照物物。通過過比較分分析，本本文得出出江漢油油田勘探探開發(fā)研研究院人人員總量量過剩，人人工成本本過高，管管理層次次多，管管理及非非技術人人員大量量富余。另一方方面結(jié)構(gòu)構(gòu)性缺員員，缺乏乏多學課課復合型型人才；專業(yè)技技術隊伍伍缺乏高高層次科科技開發(fā)發(fā)、創(chuàng)新新人才和和學科技技術帶頭頭人；技技術隊伍伍缺乏一一專多能能的高技技能人才才。同時時研究院院科研人人員收入入太低、培訓經(jīng)經(jīng)費太低低。因此此，江漢漢研究院院要整體體競爭實實力達到到中國石石化一流流研究院院的水平平，各項項定量指指標達到到支撐2250萬萬噸產(chǎn)量量當量和和20000萬噸噸儲量當當量的科科技能力力的目前前第一步步經(jīng)營戰(zhàn)戰(zhàn)略目

11、標標，人力力資源狀狀況方面面的任務務是嚴峻峻的，江江漢研究究院必須須調(diào)查激激勵考核核機制、分配機機制、培培訓機制制、招聘聘機制等等人力資資源各項項管理中中存在的的問題，改改善科研研人員結(jié)結(jié)構(gòu)、改改變用人人機制、改革分分配機制制、加強強科研投投入、加加強培訓訓工作、加強激激勵考核核機制、使得人人員收入入與產(chǎn)出出的關系系強化。由于鑒于于各勘探探開發(fā)研研究院所所支撐的的油田盡盡管都是是中石化化系統(tǒng)內(nèi)內(nèi)部，但但仍舊差差異較大大，同時時為防止止所選人人力資源源狀況比比較指標標以及權(quán)權(quán)重的不不合理，以以及考證證基于經(jīng)經(jīng)營戰(zhàn)略略基礎上上的人力力資源外外部比較較結(jié)論的的準確性性，因此此，本文文進一步步通過對對

12、江漢勘勘探開發(fā)發(fā)研究院院內(nèi)部各各類員工工對研究究院內(nèi)各各項人力力資源制制度評價價的調(diào)查查以進行行符合性性驗證，進進而為人人力資源源管理提提供更準準確的依依據(jù)。內(nèi)部調(diào)查查通過把把研究院院員工分分為一般般員工、非管理理層初級級技術和和一般管管理人員員、非管管理層中中高技術術人員、中高層層管理人人員，對對人力資資源管理理制度的的招募制制度、用用人制度度、分配配制度、考核制制度、培培訓制度度、創(chuàng)新新環(huán)境進進行評價價。得出出全體人人員對各各項制度度都處于于不滿狀狀態(tài)之中中，其中中，分配配制度位位于最為為不滿。研究院院在人力力資源各各項管理理制度上上都需尋尋求改進進，這是是和研究究院在經(jīng)經(jīng)營戰(zhàn)略略基礎上上

13、的人力力資源狀狀況外部部比較分分析結(jié)果果是相一一致的。研究了研研究院人人力資源源和人力力資源管管理的現(xiàn)現(xiàn)狀之后后，本文文通過結(jié)結(jié)合研究究院的文文化建設設目標，提提出了研研究院的的人力資資源管理理目標并并進一步步闡述了了相應的的人力資資源管理理策略。本文最后后一個章章節(jié)闡述述的是根根據(jù)外部部比較和和內(nèi)部調(diào)調(diào)查得出出的研究究院的人人力資源源管理的的戰(zhàn)略重重點，意意圖對研研究院人人力資源源管理迫迫切需要要改進的的分配制制度、績績效考核核制度、用人制制度、培培訓制度度進行分分析研究究，以為為實際工工作的開開展給予予借鑒。主題詞：人力資資源管理理薪酬酬機制績效考考核Absttracct“Humman r

14、essourrcess” iis rrefeerreed tto aas aa tootall coompeetennce of alll sttafff inn a parrticculaar ssociial orgganiizattionn thhat cann prropeel iitseelf to devveloop ssusttainnablly aand finnallly rreacch iits goaal. Humman ressourrce manaagemmentt iss a serriess off maanaggeriial acttiviitiees foor

15、 aan oorgaanizzatiion to achhievve iits goaal, whiich invvolvves admminiistrratiion of thee sttafff annd aaffaairss, hharmmoniizattionn off reelattionnshiip bbetwweenn peersoons, annd pplann, oorgaanizzatiion, leeadiing andd coontrrol oveer aall acttiviitiees.Humaan rresoourcce mmanaagemmentt iss a

16、bbasiic, butt unniquue ffuncctiooninn thhe pproccesss off maanaggemeent of an entterpprisse. Thaat iis, humman, thhe oobjeect of thee huumann reesouurcee maanaggemeent esttabllishhes thee moost bassic eleemennt oof pprodducttionn. TThe greeat massterr off thhe mmodeern mannageemennt PPeteer DDereek

17、ooncee saaid: Thheree iss onnly onee reeal ressourrcess inn buusinnessses: Huumann. TThe IBMM Diirecctorr waarsoon aalsoo haas ssaidd: yyou mayy taake my macchinnes, buurn my facctorry, butt yoou mmustt leeavee myy peeoplle ffor me to rellivee. SSo wwe ccan seee frrom herre: thee huumann reesouurcee

18、 iss thhe oorigginaal ppoweer tto mmakee ennterrpriisess deevellop conntinnuouuslyy, aand thee saafegguarrd ffor thee buusinnesss too reeachh itts ggoall annd tthe fattal eleemennt tthatt coonsttituute thee coore commpettitiion of thee buusinnesss.The mannageemennt oof hhumaan rresoourcces in thee I

19、nnstiitutte oof EExplloraatioon aand Devveloopmeent of Jiaanghhan Oillfielld CComppanyy haas bbeenn thhrouugh exeecuttivee innstrructtionns foor aa loong timme. It acttuallly folllowws tthe traadittionnal mannageemennt. It hass noot aa sccienntiffic andd reeasoonabble mannageemennt ssysttem of humma

20、n ressourrcess. AAs tthe maiin sstreengtth oof tthe strrateegy callledd ass “EExpaansiion of marrkett, rresoourcces andd caapittal”, thhe mmanaagemmentt off huumann reesouurcees bbecoomess moore urggentt annd iimpoortaant. Itt iss thhe ffirsst pprobblemm too soolvee hoow tto sset up a sseriies of hu

21、mman ressourrce mannageemennt mmechhaniism to atttracct, arrrangge, traain, annd pprommotee peersoonneel.To bbuilld aa sccienntiffic andd vaalidd huumann reesouurcee maanaggemeent sysstemm, tthe firrst priinciiplee too bee abbideedis tthatt thhe ssysttem musst ssuppportt annd sservve ffor thee buusi

22、nnesss sttrattegyy off thhe IInsttituute, annd oonlyy byy thhis cann shhow thee coore commpettitiion andd reeachh itts ggoall, ootheerwiise, thhe ssysttem willl ggo wwithhoutt obbjecct. Sciienttifiic aand reaasonnablle mmanaagemmentt off thhe hhumaan rresoourcces is bassed on thee suuppoort forr thh

23、e mmanaagemmentt sttrattegyy ass weell as thee acccorrdannce witth tthe bussineess cullturre, whiich is conntacctedd wiith thee huumann reesouurcees aand is thee orrigiinall poowerr too prropeel tthe bussineess to go conntinnuouuslyy. SSo tthe sysstemm off maanaggemeent of humman ressourrcess muust

24、shoow tthe parrticculaar bbusiinesss ccultturee inn evveryy deetaiil. Andd thhe ssuppportt foor tthe bussineess strrateegy of Insstittutee annd tthe commbinnatiion witth tthe bussineess cullturre cconsstittutee thhe ffounndattionn off thhis artticlle. On thiis bbasiis, thiis aartiiclee suuggeestss f

25、oolloowinngs:Firsst, thhebuusinnesss sttrattegyy off thhe IInsttituute of E&PP off Jiiangghan OOilffielld CComppanyy: AAccoordiing to thee tootall obbjecct aas “tthreee eexpaansiion”, thhe sstraateggy ccoulld bbe ddiviidedd innto thrree steeps, thhe ffirsst sstepp: tthrooughh thhreee-yeear traainiin

26、g andd deevellopiing of thee prreseent advvanttageeouss skkilll, aall staablee sttanddardds sshouuld reaach thee sccienntiffic andd teechnnoloogiccal commpettitiion of twoo annd aa haalf milllioon ttonss acccorrdinng tto tthe prooducctioon aand tweentyy miilliion tonns aaccoordiing to thee oiil ssto

27、rre. Thee seeconnd sstepp iss too reeachh thhe sscieentiificc suuppoort of fouur mmilllionn toons of oill prroduuctiion andd foortyy miilliion tonns oof ooil andd gaas sstorre.Secoond, thhe IInsttituute of E&PP off thhe JJiannghaan OOilffielld CComppanyy shhoulld sstuddy tthe preesennt sstatte oof i

28、its humman ressourrcess, tthatt iss too saay, it shoouldd coonsiiderr whhethher thee exxisttingg huumann reesouurcees iis ssuffficiientt too suuppoort thee exxisttingg buusinnesss sttrattegyy orr noot, meaanwhhilee, iit sshouuld ideentiify whaat aare inssuffficiientt toosuppporrt tthe farr-teerm bus

29、sineess strrateegy. For succh rreseearcchess, aa meethood iis ssugggestted in thiis aartiiclee. TThatt iss too coompaare thee Innstiituttess huumann reesouurcees sstatte wwithh thhat of othher objjectts. It asssumees thhat thee huumann reesouurcees oof tthe insstittutee iss weell mattcheed wwithhthe

30、e oiilfiieldds hhydrrocaarboon pprodducttionn, tthatt iss too saay, thee huumann reesouurcees sstatte iis ddireectllyprropoortiionaal tto tthe oillfieelds hhydrrocaarboon pprodducttionn. Baasedd onn thhis preesummptiion, thhe aartiiclee chhoossesIInsttituutess off Jiianggsu HHenan aand Jiaanghhan Oi

31、llfieeldss ass coompaarisson objjectts ffor thee fiirstt sttep of bussineess strrateegy, duue tto ttheiir llitttle diffferrencces bettweeen rreseervees aand prooducctioons, thheirr E&P iin-mmediium-lattterr peeriood aas wwelll ass thheirr soomewwhatt siimillar geoologgic chaalleengees ffaceed ; annd

32、 tthe Insstittutee off Zhhonggyuann Oiil FFielld, foor tthe seccondd sttep, duue tto iits 4 mmilllionn toons of currrennt ooil equuivaalennt pprodducttionn annd aa 400milllioon ttonss off cuurreent oill eqquivvaleent resservves; annd tthe Insstittutee off Shhenggli OOil Fieeld, foor tthe thiird stee

33、p, duee too itts llarggestt siize andd sttronngesst fforcce aamonng ssimiilarr ennterrpriisess off Siinoppec, wiith 26550 mmilllionn toons of oill eqquivvaleent prooducctioon. Theese commparrisoons conncluude thaat ttherre iis JJiannghans Innstiitutte hhas an exccesss ammounnt oof eemplloyeees, thhu

34、s ressulttingg inn ann ovver higgh hhumaan ccostt, ttoo manny mmanaagemmentt sttoriies, annd mmanyy unnwanntedd maanaggeriial andd noon-ttechhniccal empployyeess. OOn tthe othher hannd, thee innstiitutte iis sstruuctuurallly empployyee-lacckedd, tthatt iss, llackk off muultiidisscipplinnaryy, lleadd

35、ingg annd ppionneerringg taalennts. Meeanwwhille, thee innstiitutte iis llow in sallaryy annd ttraiininng eexpeendiiturre. Theerefforee, iit iis qquitte aa chhalllengge ffor JiaangHHan Oill Fiieldd too raaisee itts ttotaal ccomppetiitioon tto tthe firrst levvel in thee syysteem oof CChinna OOil Reff

36、ineery Corrporratiion, thhat is to sayy, aall staablee sttanddardds sshouuld reaach thee sccienntiffic andd teechnnoloogiccal commpettitiion of twoo annd aa haalf milllioon ttonss acccorrdinng tto tthe prooducctioon aand tweentyy miilliion tonns aaccoordiing to thee oiil sstorre. Thee JiianggHann In

37、nstiitutte sshouuld invvesttigaatess thhesttimuulattionn asssesssmeent mecchannismm, thhe ddisttribbutiion mecchannismm, tthe traainiing metthodd, aand empployyingg reegullatiion, annd iimprrovee thhe ccompposiitioon oof tthe ressearrchiing perrsonnnell, rrefoorm thee meechaanissm oof eemplloyiing a

38、ndd diistrribuutioon, inccreaase thee reeseaarchhingg innputt, sstreengtthenn thhe ttraiininng jjob andd sttimuulattionn asssesssmeent mecchannismm too maake cleear thee reelattionnshiip bbetwweenn thhe iincoome andd woork of thee sttafff.Wherreass thhe IInsttituutess abbovee diiffeer aa loot eevenn

39、 thhouggh ttheyy exxistt inn thhe ssamee syysteem aas wwelll ass wee shhoulld aavoiid tthe impperffecttionn inn thhe cchoiice of thee crriteerioon tthatt wee coompaare, annd mmakee suure of thee acccurracyy off thhe ccomppariisonn off huumann reesouurcees bbaseed oon tthe bussineess strrateegy. Soo

40、thhis artticlle wwilll fuurthher tesstiffy tthe invvesttigaatioon ccarrriedd ouut bby tthiss Innstiitutte iintoo itts oown humman ressourrcemmanaagemmentt reegullatiionss off evveryy kiind of thee sttafff. TThrooughh thhis, wee maay hhavee moore preecisse bbasiis ffor thee maanaggemeent ressearrch.I

41、nteerioor iinveestiigattionn doo thhe eevalluattionn onn thhe eemplloymmentt reegullatiion, thhe pperssonnnel arrranggemeent, thhe ttesttingg meethood, thee trrainningg meechaanissm aand thee crreattingg ennvirronmmentt thhrouugh divvidiing thee sttafff innto sevveraal ccataaloggue: geenerral worrki

42、nng fforcce, junniorr skkilll sttafff, ggeneerall maanaggemeent staaff, miiddlle aand higgh pperssonnnel thaat ddo nnot do mannageemennt wworkk, aand midddlee annd hhighh peersoonneel tthatt doo maanaggemeent worrk. Thee cooncllusiion is thaat aall thee peeoplle aare nott saatissfacctorry wwithh all

43、l oo thhesee reegullatiionss, ppartticuularrly witth tthe disstriibuttionn reegullatiion. Thhe mmanaagemmentt reegullatiionss shhoulld bbe iimprroveed, whiich is connsisstennt wwithh thhe cconcclussionn drrawnn thhrouugh thee ouutsiide commparrisoon wwithh ottherr Innstiituttes. Afteer tthe ressearr

44、ch on thee prreseent humman ressourrcess annd tthe mannageemennt tthiss arrticcle prooposse aa maanaggemeent desstinnatiion andd exxplaain thee acccorrdinng hhumaan rresoourcces mannageemennt sstraateggy, inttrodduciing thee cuultuure connstrructtionn gooal at thee saame timme. In thee laast secctio

45、on oof tthe artticlle, a sstraateggic foccus forr thhe hhumaan rresoourcce mmanaagemmentt off thhe iinsttituute aree coonclludeed bby oouteer ccomppariisonns aand intteriior invvesttigaatioons, inn ann atttemmpt to invvesttigaate thee diistrribuutioon rreguulattionns, thee perfformmancce eevalluatti

46、onn, tthe perrsonnnell reegullatiionss annd tthe traainiing reggulaatioons thaat ccry outt foor iimprroveemennts, thhus to proovidde ssomee reeferrencces forr fuuturre ppraccticces.Key worrds:Humman ressourrce mannageemennt SSalaary-payyingg meechaanissmPeerfoormaancee evvaluuatiion 111中國石石化江漢漢分公司司簡

47、介江漢分公公司總部部地處江江漢平原原腹地，湖湖北省潛潛江市(省直管管縣級市市)境內(nèi)內(nèi)。經(jīng)過過40多多年的發(fā)發(fā)展，江江漢油田田已建成成中國南南方最重重要的石石油勘探探開發(fā)基基地，石油物物探、鉆鉆井、測測錄井、井下作作業(yè)和研研究院地地面工程程建設一一體化施施工企業(yè)業(yè)，造就就了油田田特色的的企業(yè)文文化。江江漢油田田老一輩輩職工都都是玉門門、新疆疆、大慶慶研究院院調(diào)入，接接受過“三老四四嚴”等大慶慶精神的的熏陶，有有的還是是大慶精精神的創(chuàng)創(chuàng)造者、實踐者者。中國國石油工工人艱苦苦奮斗、“三老四四嚴”的傳統(tǒng)統(tǒng)在江漢漢油田代代代相傳傳，形成成江漢石石油人適適應環(huán)境境，堅忍忍不拔、頑強拼拼搏，自自強不息息的精

48、神神，成為為江漢油油田企業(yè)業(yè)文化的的精髓。但是，油油田會戰(zhàn)戰(zhàn)形成的的特殊人人員結(jié)構(gòu)構(gòu)以及復復雜的社社會關系系，使油油田的文文化中以以滲入了了戰(zhàn)友關關系、老老友關系系、校友友關系、師生關關系等一一系列較較為微妙妙的亞文文化成分分。目前，江江漢油田田的組織織結(jié)構(gòu)如如下：1.2江江漢油田田勘探開開發(fā)研究究院的概概況1.2.1江漢漢油田勘勘探開發(fā)發(fā)研究院院簡介江漢油田田分公司司勘探開開發(fā)研究究院創(chuàng)建建于19961年年，是一一個集地地球物理理資料處處理與解解釋、海海陸相油油氣勘探探開發(fā)、野外地地質(zhì)調(diào)查查、計算算機軟件件開發(fā)與與應用、分析測測試、科科技信息息于一體體的綜合合性石油油地質(zhì)研研究機構(gòu)構(gòu)。作為江

49、漢漢油田最最重要的的科研單單位和決決策參謀謀部，江江漢勘探探開發(fā)研研究院主主要任務務是為公公司上游游石油、天然氣氣勘探、開發(fā)提提供決策策依據(jù)和和油氣地地質(zhì)綜合合研究，其其具體任任務一般般包括：承擔國國家、集集團公司司及本油油田勘探探開發(fā)的的重大科科研項目目與技術術攻關課課題；負負責油氣氣區(qū)域、區(qū)帶的的勘探研研究、油油氣田的的開發(fā)研研究、生生產(chǎn)部署署與新區(qū)區(qū)產(chǎn)能建建設方案案編制工工作；提提供技術術信息咨咨詢及服服務等工工作。油田勘探探開發(fā)研研究院是是油田科科技人員員以智力力勞動的的形式從從事知識識創(chuàng)新或或擴散的的生產(chǎn)單單位，是是推動油油田科技技進步的的主導力力量，其其作為油油田科技技創(chuàng)新的的載體

50、和和基礎，已已成為油油田科技技創(chuàng)新的的源泉和和孵化器器。在我我國東部部各主力力油田相相繼進入入勘探開開發(fā)中后后期的條條件下，科科技已經(jīng)經(jīng)成為油油田增儲儲上產(chǎn)的的主要手手段，科科技在油油田增儲儲上產(chǎn)中中的貢獻獻率越來來越高，油油田勘探探開發(fā)研研究院綜綜合競爭爭力已成成為影響響上游油油田發(fā)展展的關鍵鍵因素。勘探開發(fā)發(fā)研究院院組織結(jié)結(jié)構(gòu)圖如如下：1.2.2勘探探開發(fā)研研究院人人員現(xiàn)狀勘探開發(fā)發(fā)研究院院至20002月月31日日為止，以以在崗人人員為統(tǒng)統(tǒng)計口徑徑：一、現(xiàn)有有職工7729人人，其中中，專業(yè)業(yè)技術干干部及管管理人員員為6007人。1、博士士2名；碩士研研究生330名；大學3306人人，大專專

51、2744人；中中專222人；高高中9人人；2、專業(yè)業(yè)職稱：教授級級高工33人；高高工1117人；工程師師2155人；初初級272人人 3、年年齡段：35歲歲以下的的3133人；336-445歲的的2300人；446-554歲的的57人；555歲以上上的7人人；二、從事事科研與與管理的的專業(yè)技技術人員員：4992人，其其中：1、博士士2名；碩士研研究生330名；大學2273名名；大專專1633名；中中專200名；高高中4名名； 2、技技術職稱稱：教授授級高工工3名；高工1107名名；工程程師1665名；助工197名名；實習習20名名； 3、年年齡段：35歲歲以下的的2744人；336-445歲的

52、的1822人；446-554歲的的31人；555歲以上上的5人人；三、承擔擔主要科科研、生生產(chǎn)、管管理工作作人員的的年齡段段： 1、336-445歲年年齡段：1822名 2、446-554歲年年齡段：31名名1.3江江漢勘探探開發(fā)研研究院加加強人力力資源管管理的現(xiàn)現(xiàn)實意義義第一、勘勘探開發(fā)發(fā)研究院院作為江江漢油田田的一個個下屬企企業(yè)，企企業(yè)正按按照現(xiàn)代代企業(yè)制制度的要要求進行行管理體體制的改改革和經(jīng)經(jīng)營機制制的轉(zhuǎn)換換，以適適應信息息時代知知識經(jīng)濟濟的要求求；而人人力資源源管理是是企業(yè)體體制改革革的重要要內(nèi)容。第二、勘勘探開發(fā)發(fā)研究院院作為江江漢油田田“市場、資源、資本三三擴張”戰(zhàn)略中中堅力量量

53、，對人人才需求求將顯得得更加突突出和緊緊迫。這這就要求求我們必必須盡快快建立一一套良好好的人才才吸引、使用、培養(yǎng)、晉升人人力資源源管理機機制。第三、隨隨著世界界經(jīng)濟的的復蘇，石石油需求求相應增增長；同同時，國國民經(jīng)濟濟正處于于新一輪輪增長周周期的上上升階段段，市場場需求趨趨旺，對對油田油油氣各板板塊的發(fā)發(fā)展都將將起到積積極的拉拉動作用用。中石石化集團團公司、股份公公司繼續(xù)續(xù)向旗下下油田板板塊實行行投資傾傾斜，“打好穩(wěn)穩(wěn)定東部部進攻仗仗，加快快西部和和準備南南方、油油氣并舉舉攻堅仗仗”的部署署，江漢漢勘探開開發(fā)研究究院必須須為江漢漢油田坐坐穩(wěn)老區(qū)區(qū)、尋求求西部新新區(qū)和南南方海相相突破、開拓國國際

54、市場場提供強強有力的的勘探和和技術支支持。而而能否抓抓住機遇遇加速發(fā)發(fā)展，說說到底關關鍵在于于人才。只有加加強人力力資源管管理與開開發(fā)，搞搞好人力力資源的的合理配配置和科科學使用用，才能能乘勢而而上，加加速發(fā)展展。1.4全全文的理理論基礎礎及研究究框架1.4.1全文文的理論論基礎“人力資資源”是是指特定定社會組組織所擁擁有的能能推動其其持續(xù)發(fā)發(fā)展，達達成組織織目標的的成員能能力的總總和。而而人力資資源管理理是對這這種資源源進行的的一系列列的管理理活動，它它是指通通過對人人和事的的管理，處處理人與與人之間間的關系系，人和和事的配配合，以以充分發(fā)發(fā)揮人的的潛能，并并對人的的各種活活動予以以計劃、組

55、織、指揮和和控制，以以實現(xiàn)組組織的目目標。人力資源源管理是是企業(yè)管管理的基基本職能能之一，但但在企業(yè)業(yè)管理中中人力資資源管理理有其自自身的獨獨特性，那那就是人人力資源源管理的的對象人人，這一一企業(yè)最最基本的的生產(chǎn)要要素?，F(xiàn)現(xiàn)代管理理大師彼彼得.德德魯克曾曾經(jīng)說過過“企業(yè)只只有一項項真正的的資源：人”。江漢勘探探開發(fā)研研究院人人力資源源管理長長期處于于行政命命令狀態(tài)態(tài)，人力力資源管管理的工工作很大大程度上上只是歷歷史的延延續(xù)和人人力資源源管理的的簡單做做法，并并沒有一一個科學學合理、系統(tǒng)化化的人力力資源管管理體系系，而其其作為江江漢油田田“市場、資源、資本三三擴張”戰(zhàn)略中中堅力量量，對人人力資源

56、源管理顯顯得更加加突出和和緊迫。怎樣建建立一套套良好的的人才吸吸引、使使用、培培養(yǎng)、晉晉升的人人力資源源管理機機制，成成為首先先必須解解決的問問題。而要建立立一套科科學合理理的人力力資源管管理體系系，第一一要遵守守的原則則是該人人力資源源管理體體系必須須支持和和服務于于研究院院經(jīng)營戰(zhàn)戰(zhàn)略，人人力資源源管理只只有支持持研究院院經(jīng)營戰(zhàn)戰(zhàn)略，才才能真正正體現(xiàn)企企業(yè)核心心競爭力力，才能能夠使得得企業(yè)目目標得以以實現(xiàn)，否否則是無無的放矢矢?？茖W學合理的的人力資資源管理理體系在在支持經(jīng)經(jīng)營戰(zhàn)略略的基礎礎上，同同時要與與企業(yè)文文化相整整合。企企業(yè)文化化是企業(yè)業(yè)持續(xù)發(fā)發(fā)展的原原動力，本本身就是是與人力力資源密

57、密切聯(lián)系系的，所所以人力力資源管管理體系系必須在在每一個個細小的的環(huán)節(jié)上上都要充充分體現(xiàn)現(xiàn)出企業(yè)業(yè)獨特的的文化。因此，人人力資源源管理必必須支持持與服務務于研究究院經(jīng)營營戰(zhàn)略，同同時還要要和企業(yè)業(yè)文化相相整合，這這構(gòu)成了了本文的的理論基基礎。1.4.2主要要研究框框架本文根據(jù)據(jù)人力資資源必須須支持經(jīng)經(jīng)營戰(zhàn)略略的要求求，首先先通過研研究院人人力資源源管理狀狀況外部部比較來來研究江江漢勘探探開發(fā)研研究院的的人力資資源現(xiàn)狀狀與支持持其經(jīng)營營戰(zhàn)略之之間的差差距。研研究方法法為：假假設研究究院的人人力資源源是與研研究院要要支撐的的油氣產(chǎn)產(chǎn)量相匹匹配的，也也就是說說研究院院的人力力資源狀狀況和支支撐的油油

58、氣產(chǎn)量量是呈正正比例的的。在此此假設上上，本文文選擇了了江蘇研研究院、河南研研究院、江漢研研究院作作為第一一步經(jīng)營營戰(zhàn)略的的比較對對象，中中原研究究院作為為第二步步經(jīng)營戰(zhàn)戰(zhàn)略的比比較對象象，勝利利油田作作為第三三步比較較對象。江蘇研研究院、河南研研究院、江漢研研究院三三個研究究院的儲儲量產(chǎn)量量相差不不大，研研究院均均處于勘勘探開發(fā)發(fā)中后期期，所面面對的地地質(zhì)難題題具有一一定的相相似性，因因此以江江蘇研究究院、河河南研究究院作為為江漢研研究院經(jīng)經(jīng)營戰(zhàn)略略目前目目標基礎礎上人力力資源的的比較對對象；而而中原研研究院支支撐的中中原研究究院目前前具有4400萬萬噸油氣氣產(chǎn)量當當量、440000萬噸油油

59、氣儲量量當量的的能力，因因此可以以作為本本研究院院經(jīng)營戰(zhàn)戰(zhàn)略第二二目標基基礎上人人力資源源比較對對象；勝勝利地科科院由于于其支撐撐的勝利利研究院院為中石石化系統(tǒng)統(tǒng)內(nèi)規(guī)模模最大、力量最最強的研研究院企企業(yè)，目目前具有有26550萬噸噸油氣產(chǎn)產(chǎn)量當量量能力，可可以作為為本研究究院經(jīng)營營戰(zhàn)略第第三目標標基礎上上的人力力資源比比較對象象以及目目前人力力資源的的參照物物。其次，通通過開展展研究院院人力資資源管理理狀況內(nèi)內(nèi)部調(diào)查查來進行行外部調(diào)調(diào)查的符符合性驗驗證。原原因在于于：盡管管各勘探探開發(fā)研研究院所所支撐的的油田都都處于中中石化系系統(tǒng)內(nèi)部部，但仍仍舊差異異較大；同時為為防止所所選人力力資源狀狀況比

60、較較指標以以及權(quán)重重的不合合理，以以及考證證基于經(jīng)經(jīng)營戰(zhàn)略略基礎上上的人力力資源外外部比較較結(jié)論的的準確性性，必須須進一步步通過對對江漢勘勘探開發(fā)發(fā)研究院院內(nèi)部各各類員工工對研究究院各項項人力資資源制度度評價的的調(diào)查以以進行符符合性驗驗證，進進而為人人力資源源管理提提供更準準確的依依據(jù)。第三，在在研究了了研究院院人力資資源和人人力資源源管理的的現(xiàn)狀之之后，本本文通過過結(jié)合研研究院的的文化建建設目標標，提出出了研究究院的人人力資源源管理目目標，并并進一步步闡述了了相應的的人力資資源管理理策略。最后，根根據(jù)外部部比較和和內(nèi)部調(diào)調(diào)查得出出了研究究院人力力資源管管理改革革的戰(zhàn)略略重點，即即研究院院人力