2022年信用社主任競聘演講發(fā)言稿

1、第6頁共6頁2022年信用社主任競聘演講發(fā)言稿各位領導、各位同志：大家好!策馬揚鞭追日月，聞雞起舞爭朝夕。冬去春來，咋暖還寒，-年春節(jié)剛過，我們呼吸著-年春的氣息，沐浴著春的陽光，迎來了新的機遇和挑戰(zhàn)。今天。我走上競聘演講臺，心中百感交集。一是自己榮幸趕上了挑戰(zhàn)自我、展示自我的大好時機;二是感謝各位領導多年來對我的教育和培養(yǎng)，感謝與我同舟共濟、朝夕相處的同志們對我的幫助和信任。我叫田平禮，現(xiàn)年_歲，大專文化程度，_年_月參加工作，先后在蒙家?guī)X、車家莊、炭店信用社任出納、會計等職。_年_月在湖南農(nóng)村金融職工大學學習，_年_月份調新民信用社工作。-年任韓家鄉(xiāng)信用社主任至今。在次，我要感謝信用社領導

2、為我們提供了一個展示自身才能的平臺。這次，我競聘的職位是彬縣小章鎮(zhèn)信用社主任。我競聘的理由和優(yōu)勢如下：一是具備基層信用社主任的豐富經(jīng)驗。-年，同樣通過競聘上崗，我走上了韓家鄉(xiāng)信用社主任的崗位。一年來，在縣信用社領導的支持和全社同志們的努力下，各項業(yè)務工作進展良好。同時，在工作中，我積累了一個基層農(nóng)村信用社主任應具備的管理和領導經(jīng)驗。二是熱愛農(nóng)村金融工作。通過在工作中仔細摸索及上湖南農(nóng)村金融職工大學，我對農(nóng)村信用社的業(yè)務操作、帳務管理、風險化解、資產(chǎn)運行等規(guī)律已非常熟悉，對農(nóng)村金融工作具有一種特別的熱愛和鐘情。三是作風扎實，勇于吃苦，嚴于律己。我在當?shù)剞r(nóng)村出生，在當?shù)貙W習，后又在當?shù)毓ぷ鳎潜蚩h

3、人民的山山水水養(yǎng)育了我。我從小就養(yǎng)成了一種不怕苦、不怕累、腳踏實地的良好作風，凡事認認真真、兢兢業(yè)業(yè)，不急躁、不冒進，實事求是，以身作則。如果這次有幸能在競聘中勝出，我將更加努力地工作，決不辜負各位領導和同志們的厚望。任期內(nèi)的目標任務為：各項存款凈增萬元，盤活非貸萬元，其中逾期萬元，雙呆萬元，收息萬元，擴股萬元，利潤萬元，每年遞增%為了全面完成各項目標任務，在任期內(nèi)我將全力以赴抓好以下幾方面工作。一、以規(guī)章制度為標尺，狠抓內(nèi)部管理。因為規(guī)章制度是我社經(jīng)營的標尺、資產(chǎn)安全的屏障。所以，我作為社主任，要組織好本社職工學法、知法、懂法，增強自我約束、自我管理意識。從大處著眼，從小事做起，在嚴格管理上

4、下功夫，一絲不茍，從嚴執(zhí)紀，決不允許違規(guī)的事在我部發(fā)生。以共同的目標團結人，以有效的管理激勵人，以自身的行動帶動人。努力做到大事講原則，小事講風格，共事講團結，辦事講效率。管人不整人，用人不疑人。讓別人做到的，自己首先做到，嚴格要求自己，不搞特殊化，帶頭執(zhí)行制度，帶頭完成任務，勤勤懇懇、埋頭苦干，上對得住組織的信任，下對得起自己的良心。二、以責任心為保證，樹立良好的工作作風。我競聘小章鎮(zhèn)信用社主任，深知責任重大。鄉(xiāng)鎮(zhèn)信用社主任雖然不是“官”，但是能為農(nóng)民辦實事;鄉(xiāng)鎮(zhèn)信用社攤子不大，卻是農(nóng)民金融的主力軍。多年來，廣大農(nóng)民把農(nóng)村信用社做為脫貧致富奔小康的“推進器”，對信用社給予了極大的支持和厚望。

5、我深知這一點，在新的崗位上將全力以赴，強化責任意識，增強責任感，樹立良好的工作作風，不怕苦，不怕累，以飽滿的熱情，雷厲風行的工作作風，扎扎實實，認認真真，任勞任怨，帶領全社職工作做好各項工作，優(yōu)質高效地完成各項目標任務，向縣信用聯(lián)社交一份滿意的答卷。三、以優(yōu)質服務為法寶，樹立農(nóng)村信用社新形象。今年，我仍然要一如既往地抓好每一項服務，既當“指導員”，又當“戰(zhàn)斗員”。嚴格操作規(guī)程，辦好每一筆業(yè)務，規(guī)范各項服務，做好每一個細小環(huán)節(jié)，熱心提供咨詢，解答好客戶的每一個提問，一心一意為客戶著想，和全社員工一道以飽滿的精神狀態(tài)實行優(yōu)質高效服務，以一言一行樹立起“農(nóng)村信用社是農(nóng)民的朋友”的嶄新形象。四、以發(fā)展

6、為主題，推動各項工作上臺階。一要增收節(jié)支，提高效益。加大盤活收息力度，壓縮各項費用，杜絕胡支亂花，實行費用公開制。二要加大不良貸款清收力度，提高信貸資產(chǎn)質量。摸清不良資產(chǎn)底數(shù)，完善信貸訴訟時效，全力清收不良貸款，對全社職工實行工效掛鉤辦法，嚴格考核，做到責任、任務、獎懲“三落實”。三要選準突破口，加強信貸管理。緊緊圍繞“立足農(nóng)村、服務農(nóng)業(yè)、貼近農(nóng)民”的服務宗旨，以小額信貸為主，加大貸款投放力度，培養(yǎng)基本客戶群體。目前正值春耕時期，擬解決農(nóng)民生產(chǎn)資金貸款_萬元，并積極扶持發(fā)展種植業(yè)和養(yǎng)殖業(yè)，開創(chuàng)新的息源五、以安全為護身符，促進工作穩(wěn)健發(fā)展。安全工作是我社的護身符，只要安全保證了，各項工作才能實現(xiàn)

7、穩(wěn)健發(fā)展。所以，我要堅決按照各項安全規(guī)章制度，嚴格把握好各個安全環(huán)節(jié)，堅持人防與物防并舉，與全社職工簽訂安全合同，與有關單位簽訂聯(lián)防協(xié)議，徹底杜絕不安安全隱患。各位領導、各位同志，我相信自己的工作能力，相信各位領導的眼光，相信同志們對我的信任，請大家支持我，投下您神圣的一票!謝謝大家!2022年信用社主任競聘演講發(fā)言稿（二）各位領導、各位評委：你們好。我們每個人都希望生活幸福，日子過得平安，作為人，幸福和平安的源泉就是-創(chuàng)造效益，防范化解風險。信用社和職工，就像魚水關系，魚兒離不開水，水兒離不開魚。我叫_，希望能夠創(chuàng)造-_水般濤濤不絕的效益，打造出固若金湯般的資產(chǎn)安全。希望如此，行動如此，這幾

8、年也一直在為此而努力著。_年縣信用聯(lián)社還處在一片虧損中，為了改變現(xiàn)狀，_年聯(lián)社推出大力服務“三農(nóng)”，積極營銷戰(zhàn)略，當時我剛任_信用社主任，積極響應聯(lián)社號召，大力推廣小額信貸，取得可喜成果，從連續(xù)十年的虧損中，從_年_萬的巨額虧損中，解放了出來，_年實現(xiàn)了盈余，全縣第一個營銷獎被_信用社拿回了家。隨著營銷規(guī)模的擴大，我發(fā)現(xiàn)要把質量和數(shù)量同步發(fā)展的理念融入到職工的實際工作中，_年嘗試用30的績效含量工資與貸款質量掛勾考核，經(jīng)過實踐，成果顯殊，_年正常貸款占比僅有11，_年正常貸款占比上升到92，可以說把一塊爛肉變成了一塊美味可口的鮮肉，此辦法隨之在全縣推廣。_年我調到信用社，實現(xiàn)了人均盈余_萬，全

9、縣第一；今年前半年盈余_萬，人均盈余_萬，實現(xiàn)了時間過半任務過半；一年半時間，把信用社從信用貸款占比80變成抵押擔保貸款占比80，有效地防范化解了風險。前幾年_信用社職工人均所拿工資全縣最多，去年全縣人均超利潤獎最高?；仡欉@幾年工作，可以問心無虧地說：在創(chuàng)造效益，防范化解風險上，我盡心了，也取得了應該取得的成果。正是基于這種工作實踐，我才產(chǎn)生了把我的汗水灑向為信用社創(chuàng)造效益、防范化解風險這塊土地上，它需要一個平臺，這就是信用社主任。下面談談我競聘信用社主任的工作構想：一是正確處理好個人風險和信用社風險的關系。有個信貸員給我算了這么一筆帳：放款_萬元，年收息_元，按5含量工資計算，可得工資_元，

10、萬元風險_元收入，風險與收入不成比例。在貸款責任追究制下，少數(shù)客戶經(jīng)理為了逃避個人風險，盡量少放款，甚至不放款，為個給自已的行為找個合理的理由，就說現(xiàn)在市場飽和了，沒有市場了，這是一種假象，根據(jù)我的調查了解，現(xiàn)在的農(nóng)村市場需求非常旺盛，一邊是想貸貸不到，一邊是怕貸不敢貸。這種現(xiàn)象受傷害的是信用社和信用社服務的客戶群體，最終還會傷害到我們每個職工。不放款，信用社就沒收入，沒收入就沒效益，大河沒水小河干，單位沒錢，個人的錢包也會是干癟干癟的。無效益是信用社和個人的共同風險，為了防范化解共同的風險，這就需要積極營銷，安全放貸。二是激發(fā)職工的工作熱情?，F(xiàn)在的職工，任務大，壓力大，風險大，怎樣使職工以燃

11、燒的_去工作呢。這就需要生活上關心他，工作上幫助他，道路坎坷扶著他，遇到風雨愛護他，遇到風雨給他一把傘，遇到風雨給他一雙筒子鞋，人心都是肉長的，有這么一個溫暖的團隊，人性化的團隊，他會工作不努力嗎。決不能把自已當成法官，高高在上一味去評判別人對錯；而是要把自已當成教練，一切工作都是為了團隊的凝聚力，為了團隊的戰(zhàn)斗力，為了團隊從勝利走向勝利。三是穩(wěn)健地管理信貸資產(chǎn)。高速路上，路直，彎少，車輛跑得快；而在彎彎路上，左轉轉，右轉轉，把人轉得暈頭轉向，跑得慢，還容易發(fā)生車禍。信貸管理是個系統(tǒng)工程，要有連續(xù)性，前瞻性，開拓性，就是要建立一條信貸高速公路，使信貸資產(chǎn)穩(wěn)健快速運轉。不能是蹦極運動，一下子從頂

12、端跌到低谷，也不能是坐電梯，從一樓，呼地一下子上到十樓。信貸管理一定要循序漸進，穩(wěn)健良性發(fā)展。四是努力解決一個老大難問題?，F(xiàn)在普遍感覺到逾期貸款占比高，下壓難度大，就像一個毒瘤苦苦地困繞著大家?；蛟S有人會問我有什么辦法，我只能遺憾地告訴他：我目前也沒有什么妙計，但是辦法是有的，辦法就藏在我們大家的腦袋中，辦法就掌握在我們大字家的手上，只要我們大家同心協(xié)力，大膽拼搏，沒有過不去的火焰山；我有信心把辦法從我們大家的腦袋中請出來，用辦法消滅不良貸款，用辦法和我們的雙手消滅毒瘤踏過火焰山。五是建立高效的績效考核機制。單位最關心的是效益和安全，個人最關心的是工資待遇，這二者之間要有一座橋梁連接起來，那就是績效考核機制，多勞多得，少勞少得，不勞不得，貢獻大，收入大，承擔風險，要有一定的經(jīng)濟補償。工資與風險相匹配，工資與貢獻相