食品行業(yè)-設(shè)備動力科長關(guān)鍵業(yè)績指標(KPI)

1、設(shè)備動力科長崗位業(yè)績考核指標組成表指標類別考核指標信息來源考評人權(quán)重考評標準業(yè)績指標制定生產(chǎn)、動力設(shè)備維修計劃、保養(yǎng)制度、計量器具的外檢計劃并監(jiān)督、檢查執(zhí)行直接上級直接上級25%優(yōu)良中差維修計劃、保養(yǎng)制度制訂合理、全面；對計劃的實施給予有力監(jiān)督，及時處理所發(fā)現(xiàn)的問題；保證有關(guān)設(shè)備穩(wěn)定、安全運行；發(fā)生未制定有關(guān)計劃和未監(jiān)督計劃執(zhí)行的情況不超過1次；計量器具管理高效、規(guī)范維修計劃、保養(yǎng)制度制訂合理；監(jiān)督、檢查計劃的實施，處理所發(fā)現(xiàn)的問題；保證有關(guān)設(shè)備安全運行；發(fā)生未制定有關(guān)計劃和未監(jiān)督計劃執(zhí)行的情況超過1次，但不超過2次；計量器具管理高效、較規(guī)范計劃與制度的制訂存在漏洞；未能對計劃及實施有效監(jiān)督；

2、有關(guān)設(shè)備運行存在隱患，不夠穩(wěn)定；發(fā)生未制定有關(guān)計劃和未監(jiān)督計劃執(zhí)行的情況超過2次，但不超過4次；計量器具管理基本規(guī)范計劃與制度的制訂存在問題；未對計劃的實施進行監(jiān)督；有關(guān)設(shè)備運行不穩(wěn)定，經(jīng)常出現(xiàn)問題；發(fā)生未制定有關(guān)計劃和未監(jiān)督計劃執(zhí)行的情況超過4次；計量器具管理混亂保障公司生產(chǎn)、動力設(shè)備的正常運行，無重大事故發(fā)生直接上級、事故紀錄直接上級20%由直接上級或公司主管領(lǐng)導(dǎo)確認發(fā)生重大事故；本項得分為：如發(fā)生一次事故扣掉10分，發(fā)生一次重大事故本項得分為0對下屬績效考核人力資源科人力資源科10%人力資源科根據(jù)本崗位對本部門員工績效考評工作情況進行評分本項實際得分=本崗位績效考評工作情況得分（百分制）

3、*權(quán)重設(shè)備采購財務(wù)部、相關(guān)部門直接上級20%優(yōu)良中差及時匯總各部門設(shè)備需求，制定合理采購計劃，優(yōu)質(zhì)、優(yōu)價、及時、準確組織完成采購及時匯總各部門設(shè)備需求，采購計劃基本合理，設(shè)備質(zhì)量優(yōu)良、價格基本合理，基本及時完成采購計劃采購計劃制定基本合理，設(shè)備質(zhì)量合格，價格基本合理，基本未有因采購質(zhì)量和時間導(dǎo)致的生產(chǎn)和其他工作的延誤采購計劃制定不合理。設(shè)備質(zhì)量出現(xiàn)不合格，價格高于正常市價，因采購不得力導(dǎo)致公司工作受到影響管理公司資產(chǎn)、設(shè)備的臺帳、技術(shù)文件和資料直接上級直接上級15%優(yōu)良中差公司資產(chǎn)、設(shè)備臺帳完備、填寫完整、準確、清晰；技術(shù)文件、資料收集和整理及時、完備；賬目、資料分類有序，保存完好，查詢方便；

4、臺帳出現(xiàn)差錯或不符要求情況、發(fā)生技術(shù)文件、資料未建帳或缺失的情況不超過5次公司資產(chǎn)、設(shè)備臺帳完備、填寫準確；技術(shù)文件、資料收集和整理完備；賬目、資料保存完好、查詢方便；臺帳出現(xiàn)差錯或不符要求情況、發(fā)生技術(shù)文件、資料未建帳或缺失的情況超過5次，但不超過12次臺帳基本完備、填寫不夠準確、完整；少數(shù)臺帳、技術(shù)文件、資料缺失；臺帳出現(xiàn)差錯或不符要求情況、發(fā)生技術(shù)文件、資料未建帳或缺失的情況超過12次，但不超過20次設(shè)備臺帳不完備、部分的技術(shù)文件、資料缺失、無法查詢；臺帳出現(xiàn)差錯、發(fā)生技術(shù)文件、資料未建帳或缺失的情況超過20次內(nèi)部管理直接上級直接上級10%實際得分*權(quán)重未能及時建立健全本部門的規(guī)章制度，工作流程混亂，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標扣2分；未能有效貫徹傳達公司的規(guī)章制度，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標扣2分；因部門內(nèi)部原因造成公司任務(wù)未完成，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標扣2分；內(nèi)部管理混亂，下屬士氣低落，抱怨較多，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標扣2分；未能有效配合其他部門的工作，遭到投訴，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標扣5分；實際得分：100-被扣掉的分數(shù)總和設(shè)備動力科長崗位能力與態(tài)度考核指標組成表能力指標指標一：領(lǐng)導(dǎo)能力權(quán)重：40%指標三：團隊合作權(quán)重：20%指標五：溝通能力權(quán)重：10%指標二：解決問題的能力權(quán)重：20%指標四：專業(yè)知識和技能權(quán)重：10%態(tài)度指標指標一：是否及時準確向上級匯報工作權(quán)重：30%指標三：是否要