工程項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任制管理實(shí)施方案

1、工程項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任制管理實(shí)施方案第一部分目的和原則一、目的1、保增長，促發(fā)展。2、擴(kuò)大工程項(xiàng)目運(yùn)營管理自主權(quán)，激發(fā)和調(diào)動施管團(tuán)隊(duì)積極性。3、實(shí)現(xiàn)以工程項(xiàng)目為單位的資金收支平衡。4、實(shí)施目標(biāo)成本管理，嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用。5、確保工程項(xiàng)目對公司的貢獻(xiàn)額。6、施管團(tuán)隊(duì)高激勵，感召和吸納優(yōu)秀施管人才。二、原則1、以資金收支平衡和成本控制為核心。項(xiàng)目貢獻(xiàn)額不得為負(fù)數(shù)。2、企業(yè)利益和員工利益兼顧。只論功勞，不講苦勞。3、治標(biāo)與治本相結(jié)合。4、有序競爭。5、循序漸進(jìn)，不斷完善。6、“一單一策”。即每項(xiàng)工程由公司基于測算后，在基本管理政策一致的前提下，給予單獨(dú)配套的特殊政策。第二部分資金管理一、資金收入1、項(xiàng)目部

2、是收取工程款和籌措項(xiàng)目流動資金的唯一責(zé)任人。負(fù)責(zé)與甲方、監(jiān)理、總包的協(xié)調(diào)和溝通，確保回款及時到賬。公司有為項(xiàng)目部服務(wù)和幫助的義務(wù)。2、收取的工程款進(jìn)入集團(tuán)財(cái)務(wù)中心（以下簡稱財(cái)務(wù)中心）指定的銀行賬戶。二、資金使用原則1、甲方以工程預(yù)付款、進(jìn)度款、結(jié)算款形式支付給公司的資金，%由項(xiàng)目部統(tǒng)籌安排，用于支付材料款、 人工費(fèi)、雜工工資和其它工程直接費(fèi)用。%由財(cái)務(wù)中心統(tǒng)籌安排， 用于支付稅金、 員工工資和社會保險(xiǎn)、 施工班組工人和雜工工傷保險(xiǎn)、集團(tuán)和子公司管理費(fèi)用、 財(cái)務(wù)費(fèi)用。具體比例按“一單一策” 原則，在工程項(xiàng)目運(yùn)營管理目標(biāo)責(zé)任書（以下簡稱“責(zé)任書”）中明確。2、資用使用均通過銀行賬戶劃撥。三、資金支

3、付1、項(xiàng)目部是資金支付的唯一責(zé)任人、負(fù)責(zé)與供應(yīng)商、分包方、施工班組的協(xié)調(diào)和溝通。當(dāng)預(yù)計(jì)不能兌現(xiàn)付款承諾時，提前做好工作， 保證工程順利進(jìn)展和正常生產(chǎn)、辦公秩序。2、財(cái)務(wù)中心不得支付未經(jīng)項(xiàng)目部簽字同意的材料款（包括材料預(yù)付款）。下述情況除外：項(xiàng)目部認(rèn)可材料質(zhì)量、數(shù)量、單價(jià)、進(jìn)貨時間及付款賬期等條件，由公司材料供應(yīng)部配送，已簽字收貨、且超過付款賬期的材料款。3、財(cái)務(wù)中心不得支付未經(jīng)項(xiàng)目部簽字同意的施工班組人工費(fèi)和雜工工資。下述情況除外：項(xiàng)目部上報(bào)施工班組人工費(fèi)和雜工工資支付數(shù)額已核實(shí)，付款審核流程已完善，項(xiàng)目部對施工班組和雜工承諾的付款時間已超過，繼續(xù)延期支付不能達(dá)成共識，可能會導(dǎo)致過激行為時。4

4、、財(cái)務(wù)中心不得支付未經(jīng)項(xiàng)目部簽字同意的其它工程直接費(fèi)用。四、資金拆借1、財(cái)務(wù)中心保證項(xiàng)目部收到的資金（項(xiàng)目部統(tǒng)籌部分）不被挪用，特殊情況須與項(xiàng)目部協(xié)商拆借，按月息2% 支付利息。2、項(xiàng)目部在甲方資金未到賬（包括到賬資金中項(xiàng)目部統(tǒng)籌部分已使用完畢）的情況下需要資金運(yùn)轉(zhuǎn)，可以采用以下兩種方式：（ 1）與財(cái)務(wù)中心協(xié)商拆借，按月息2% 支付利息。（ 2）經(jīng)財(cái)務(wù)中心同意，自籌資金，按月息2% 向資金提供方支付利息。3、項(xiàng)目部使用已到賬的資金（項(xiàng)目部統(tǒng)籌部分）不計(jì)資金使用利息，也不計(jì)存款利息。第三部分成本管理一、目標(biāo)成本共識業(yè)務(wù)拓展部、成本管理部（為描述方便以此名，非組織架構(gòu)變動）、項(xiàng)目部就工程項(xiàng)目的料、

5、工、費(fèi)限量、限價(jià)、限額達(dá)成共識，確定項(xiàng)目目標(biāo)成本。二、材料供應(yīng)模式：統(tǒng)一主材配送1、材料供應(yīng)部擬定主材目錄、達(dá)成共識。2、向甲方送樣須由項(xiàng)目部確認(rèn)，項(xiàng)目部亦須封樣。3、項(xiàng)目部提出主材配送計(jì)劃，材料供應(yīng)部統(tǒng)一配送。4、質(zhì)量、數(shù)量、到貨時間與計(jì)劃不符可以拒收，由此引起的工期、工費(fèi)損失由材料供應(yīng)部承擔(dān)。5、主材價(jià)格以目標(biāo)成本限價(jià)為依據(jù)。市場變化造成價(jià)格上下浮動須與項(xiàng)目部、業(yè)務(wù)拓展部、成本管理部共識。否則，項(xiàng)目部可以拒收。6、主材目錄之外的材料由項(xiàng)目部自行組織供應(yīng)或下達(dá)指標(biāo)給施工班組。成本管理部、材料供應(yīng)部有根據(jù)目標(biāo)成本中限量、限價(jià)、限額指標(biāo)檢查的責(zé)任和權(quán)力。模式：自主主材配送1、項(xiàng)目部配置材料員。2

6、、項(xiàng)目部在目標(biāo)成本限價(jià)內(nèi)自行組織材料供應(yīng)。3、材料供應(yīng)部、成本管理部、財(cái)務(wù)部監(jiān)督管理。4、發(fā)現(xiàn)以次充好、以劣充優(yōu)，嚴(yán)重?fù)p害企業(yè)品牌形象和聲譽(yù)的，項(xiàng)目經(jīng)理就地免職，承擔(dān)全部返工損失。三、勞動力調(diào)配1、項(xiàng)目部在目標(biāo)成本限價(jià)范圍內(nèi)，自行確定施工班組。簽訂施工協(xié)議，購買工傷保險(xiǎn)。2、工程管理部檢查出質(zhì)量問題，原因指向施工班組技術(shù)能力不足或偷工減料、教育無效的，由項(xiàng)目部限期清退出場，承擔(dān)返工損失。第四部分人力資源管理一、項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)組建（一）項(xiàng)目經(jīng)理1、項(xiàng)目經(jīng)理選聘方式：采取招標(biāo)制。優(yōu)先考慮公司內(nèi)部人員中標(biāo)，特殊情況或必要時可以在公司外部招標(biāo)。重視任職資格條件（即相關(guān)證書）。2、選聘的項(xiàng)目經(jīng)理由公司總經(jīng)

7、理簽發(fā)任命書。（二）項(xiàng)目施管團(tuán)隊(duì)成員1、施管團(tuán)隊(duì)崗位設(shè)置和編制由集團(tuán)人力資源中心、工程管理部與項(xiàng)目經(jīng)理充分溝通，以項(xiàng)目經(jīng)理意見為主。 崗位設(shè)置和編制不得影響職責(zé)全覆蓋。一個項(xiàng)目經(jīng)理管理多個項(xiàng)目時，團(tuán)隊(duì)成員可以兼職，但工資不變。2、崗位設(shè)置和編制確定后，集團(tuán)人力資源和工程管理部提供人員名單由項(xiàng)目經(jīng)理選擇組隊(duì)。項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)為名單上的人員不合適，由集團(tuán)人力資源中心招聘提供選擇，項(xiàng)目經(jīng)理參與面試。 項(xiàng)目經(jīng)理亦可推薦人選經(jīng)招聘程序加入公司。團(tuán)隊(duì)成員也須按政府管理部門規(guī)定取得崗位任職資格。3、項(xiàng)目部挑選上崗后的施管人員，待崗學(xué)習(xí)等待上崗，待崗學(xué)習(xí)期間實(shí)行待崗工資。待崗工資為基本工資+ 工齡工資。待崗期間無通

8、訊補(bǔ)貼，無績效獎金，每周雙休，正?？记?。4、待崗培訓(xùn)方式分理論知識和實(shí)踐操作兩部分。理論知識采取上課、作業(yè)、考試的方式。實(shí)踐操作采取由集團(tuán)人力資源中心派往各工程項(xiàng)目跟班實(shí)習(xí)，工資不計(jì)入項(xiàng)目部成本。二、薪酬、社保、福利1、項(xiàng)目施管團(tuán)隊(duì)（含項(xiàng)目經(jīng)理、下同）的工資標(biāo)準(zhǔn)由集團(tuán)制訂，統(tǒng)一發(fā)放，代扣代繳個人所得稅，工資費(fèi)用計(jì)入工程項(xiàng)目成本。2、項(xiàng)目施管團(tuán)隊(duì)的社會保險(xiǎn)由集團(tuán)統(tǒng)一購買，社保費(fèi)用計(jì)入工程項(xiàng)目成本。3、施工班組工人和雜工的工傷保險(xiǎn)由集團(tuán)統(tǒng)一參保，費(fèi)用計(jì)入工程項(xiàng)目成本。4、項(xiàng)目施管團(tuán)隊(duì)的福利待遇標(biāo)準(zhǔn)由集團(tuán)統(tǒng)一制訂，涉及費(fèi)用的，計(jì)入工程項(xiàng)目成本。三、教育培訓(xùn)項(xiàng)目施管團(tuán)隊(duì)仍須按照集團(tuán)人力資源中心安排，參

9、加各種教育培訓(xùn)， 包括崗位資格證書取得和年檢培訓(xùn)、考試。四、月度績效考核和激勵月度績效考核和激勵按集團(tuán)相關(guān)制度、辦法不變。 激勵獎金計(jì)入項(xiàng)目成本， 負(fù)激勵直接上交財(cái)務(wù)中心，不沖抵工程項(xiàng)目成本。五、人力資源其它規(guī)定和制度根據(jù)集團(tuán)頒布的相關(guān)規(guī)定和制度執(zhí)行，包括但不限于：崗位認(rèn)證、考勤管理、創(chuàng)優(yōu)評優(yōu)等。第五部分工程項(xiàng)目考核激勵一、經(jīng)測算有利潤產(chǎn)出的工程項(xiàng)目（一）目標(biāo)利潤與貢獻(xiàn)額共識1、在目標(biāo)成本共識的基礎(chǔ)上，項(xiàng)目部與公司確定工程項(xiàng)目目標(biāo)利潤額。2、在確定目標(biāo)利潤的基礎(chǔ)上，項(xiàng)目部與公司確定工程項(xiàng)目對公司的貢獻(xiàn)額度。（二）考核回款、工期、質(zhì)量、安全、文明施工、服務(wù)納入月度績效考核。（三）激勵工程項(xiàng)目完成

10、對公司的貢獻(xiàn)額后的剩余部分，項(xiàng)目部與公司的分配比例為 : ，即 %用于對項(xiàng)目部的激勵， 其中 5% 作為某集團(tuán)公司愛心基金由集團(tuán)統(tǒng)籌，按規(guī)定用途使用。分配比例按“一單一策”原則，在“責(zé)任書”中明確。二、利潤平過或虧損的工程項(xiàng)目（一）目標(biāo)成本額和目標(biāo)虧損額達(dá)成共識。（二）月度績效考核內(nèi)容不變。（三）成本降低額（或減虧額）的%用于項(xiàng)目部激勵，某集團(tuán)公司愛心基金5% 。第六部分風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任金一、風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任金數(shù)額以工程項(xiàng)目合同造價(jià)為基數(shù)， 項(xiàng)目施管團(tuán)隊(duì)繳納一定比例的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任金，以不超過工程項(xiàng)目質(zhì)保金比例為限。 具體比例按“一單一策” 原則在“責(zé)任書”中明確。二、風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任金繳納與退還1、項(xiàng)目施管團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)于與公司

11、簽訂工程項(xiàng)目運(yùn)營管理責(zé)任書前繳納風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任金。2、風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任金退還方式和時間在“責(zé)任書”中明確。3、風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任金月息1% 。工程項(xiàng)目驗(yàn)收后，結(jié)算一次。之后每季度結(jié)算一次。最后一次隨本金退還。第七部分工程項(xiàng)目運(yùn)營過程中， 產(chǎn)值、目標(biāo)成本、目標(biāo)利潤和對公司貢獻(xiàn)額的調(diào)整一、產(chǎn)值調(diào)整1、甲方變更工程設(shè)計(jì)。2、甲方增減工程施工項(xiàng)目。3、其它原因。不論何種原因造成產(chǎn)值變動，均須由業(yè)務(wù)拓展部、成本管理部、項(xiàng)目部共識，形成產(chǎn)值調(diào)整備忘錄。二、目標(biāo)成本調(diào)整允許調(diào)整目標(biāo)成本的因素（一）材料市場價(jià)格變動（上升或下降）1、價(jià)格變動的材料按目標(biāo)成本限價(jià)計(jì)算的價(jià)值超過全部材料總成本的%。2、某種材料單價(jià)上下浮動超過目標(biāo)成本限價(jià)的%。（二）人工費(fèi)市場價(jià)格變動（上升或下降）1、價(jià)格變動的工種按目標(biāo)成本限價(jià)計(jì)算的費(fèi)用超過人工費(fèi)總和的% 。2、價(jià)格變動的工種單價(jià)上下浮動超過目標(biāo)成本限價(jià)的% 。（三）產(chǎn)值調(diào)整導(dǎo)致目標(biāo)成本變動三、目標(biāo)利潤調(diào)整根據(jù)產(chǎn)值調(diào)整和目標(biāo)成本調(diào)整，相應(yīng)計(jì)算出目標(biāo)利潤調(diào)整額。四、對公司貢獻(xiàn)額的調(diào)整根據(jù)工程項(xiàng)目運(yùn)營管理責(zé)任書中對公司貢獻(xiàn)額占目標(biāo)利潤的比例，按照調(diào)整后的目標(biāo)利潤額，計(jì)算調(diào)整后的對公司貢獻(xiàn)額。第八部分工程項(xiàng)目對公司貢獻(xiàn)額不能完成的處理方式正常狀態(tài)下不會發(fā)生貢獻(xiàn)額不能完成的情況。以下非正常原因可能導(dǎo)致貢獻(xiàn)額不能完成。1、人力不可抗拒的因素：戰(zhàn)爭、自然災(zāi)害。2、甲方破產(chǎn)，喪失履約能