工程施工合同管理

1、工程施工合同治理一、合同務關(guān)系的協(xié)議。1、合同是一種協(xié)議2、合同是公平主體之間的協(xié)議合同中的當事人主體包括三類自然人、法人、其它組織合同：不公平主體上下級之間的法院不受理，自行解決。3、合同是公平主體之間民事權(quán)利義務關(guān)系的協(xié)議在經(jīng)濟與社會活動中，存在各種各樣的權(quán)利義務關(guān)系，當人們基于物質(zhì)財收養(yǎng)，監(jiān)護等身份關(guān)系的協(xié)議分別婚姻法，收養(yǎng)法調(diào)整。合同法調(diào)整的是合同生命期設立、變更、終止全過程。202210115，2981、概念同包括建設工程勘察合同、建設工程設計合同、建設工程施工合同。T269建筑工程施工合同是指具備肯定資質(zhì)條件參與建筑工程活動的當事人之間， 攬合同的一種。2、特征：國家規(guī)定的程序和國

2、家批準的投資打算、 可行性爭辯報告等文件訂立。、它對合同的主體資格要求嚴格，必需符合法律規(guī)定；建設工程合同中的發(fā)包人只能是經(jīng)過批準可進展工程建設的法人，承包人只和承包人。個人建房合同是承攬合同。、建設工程實行招標投標；、應當承受書面形式3、施工合同的主要內(nèi)容1工程范圍。2建設工期。3中間交工工程的開工和竣工時間。節(jié)點工期，提交部位的時間。4工程質(zhì)量。標準；標準；質(zhì)量檢驗程序。5工程造價。指合同規(guī)定的工程價款。以下三種確定合同價款的方式，雙方可在專用條款內(nèi)商定承受其中一種：1固定價格合同。雙方在專用條款內(nèi)商定不再調(diào)整。風險范圍以外的合同價款調(diào)整方法，應當在專用條款內(nèi)商定。2可調(diào)整方法。3本錢加酬

3、金合同。合同價款包括本錢和酬金兩局部，雙方在專用條款內(nèi)商定本錢構(gòu)成和酬金的計算方法。6技術(shù)資料交付時間。7材料和設備供給責任。8撥款和結(jié)算。9竣工驗收。10質(zhì)量保修范圍和質(zhì)量保證期。11雙方相互協(xié)作。4、施工合同文件的組成(1)施工合同協(xié)議書中標通知書；投標書及其附件； (6)技術(shù)條款；圖紙；已標價的工程量清單；經(jīng)雙方確認進入合同的其它文件。上述合同文件應能夠相互解釋、相互說明。理解合同時應留意：全面理解合同概念。工程承包合同是整體的概念，必需合同和實施的內(nèi)部和外部因素。相互影響、相互制約，共同構(gòu)成工程的合同狀態(tài)。5、施工合同的作用二建筑工程施工合同治理建筑工程施工合同治理承包商的工程施工合同

4、治理，就是承包商的工程部建立治理機構(gòu)和治理制并全面履行，到達提高經(jīng)濟效益的目的，它是建筑施工企業(yè)治理的重要內(nèi)容。合同治理貫穿于從合同的訂立、履約到合同終結(jié)直至歸檔的全過程，對于承工交付階段的重點是竣工資料的預備以及竣工結(jié)算。1、合同評審；2、合同簽訂3、合同實施打算4、合同實施把握5二、合同評審施工合同的訂立及其合同治理依據(jù)工程建設程序和工程施工合同的生命期，將合同治理工作分為投標簽約訂合同為止。合同治理在這一階段的主要工作是 1、招標文件及合同條件的審查分、進展工程合同籌劃；3、進展合同風險分析。4、為報價、合同談判和合同簽訂供給決策建議。1、合同文本合法性分析。2、招標文件的完整性分析，3

5、、合同雙方責權(quán)利關(guān)系的分析。4、合同條款之間的聯(lián)系分析二、合同的風險分析1、工程施工合同風險的種類2、躲避合同風險的對策1)、加強合同評審工作、報價上的周全考慮、通過合同談判，完善合同條文，盡量降低風險4、其他有關(guān)措施三、建筑工程施工階段的合同治理工程施工階段合同治理的根本目標是全面完成合同責任，按合同規(guī)定的工證體系，合同實施把握，合同變更，分包治理等。一、開展合同履行分析1、為什么要進展合同履行分析2、合同總體分析1、承包商的責任和權(quán)利承包商責任和權(quán)利分析的要點主要有：承包商對工程進展設計、施工和竣工，及完成保修責任的合同規(guī)定；承包商的工作范圍：通常由合同中的工程量清單、圖紙、工程說明、技術(shù)

6、條許或?qū)嶋H上不行能做到外，承包商應嚴格按合同實施工程，嚴格執(zhí)行工程師的指 令。承包商對工程放線、定位的正確性責任的合同規(guī)定。承包商對現(xiàn)場人員安全、現(xiàn)場環(huán)保、文明施工責任的合同規(guī)定。承包商購置保險的合同規(guī)定。工程暫停施工及其責任的合同規(guī)定。2、業(yè)主責任和權(quán)利分析業(yè)主責任和權(quán)利分析的要點主要有：需得到業(yè)主的批準；業(yè)主向承包商供給地質(zhì)、水文資料的時間和質(zhì)量。 業(yè)主向承包商供給施工現(xiàn)場和道路的時間和標準。業(yè)主風險如不行抗力費用擔當；3、監(jiān)理工程師的責任和權(quán)利工程師的權(quán)力和職責分析的要點包括：承包商分包工程是否需工程師批準；任；工程師對具體進度打算和修改進度打算的審批權(quán)；工程師變更工程的權(quán)力；工程師對索

7、賠審批權(quán)力的合同規(guī)定；4、合同價格、計價方法及支付條件工程計量方面主要有程量確實認程序、工程計算規(guī)章、簽證、爭議和復核的合同規(guī)定。付款方面主要把握結(jié)算報表申報、審核、支付程序準時間的合同規(guī)定。的范圍及方法的合同規(guī)定?？⒐そY(jié)算方面主要把握竣工結(jié)算的時間條件、程序及支付的合同規(guī)定。退還的合同規(guī)定也應引起足夠的留意。、合同工期和補償條件主要分析合同中如下內(nèi)容：工程開工日期和開工條件；合同規(guī)定的工程竣工僅指非承包商責任的拖延。哪些狀況下承包商有權(quán)延長竣工期限。承包商責任導致工期拖延應支付違約金的合同規(guī)定。、合同的違約責任和解除合同條件分析主要分析承包商無力履行、無法履行、不能正確履行合同狀況下的合同規(guī)

8、可以解除合同關(guān)系。、驗收和保修責任分析這方面的分析內(nèi)容有：工程驗收條件和程序的合同規(guī)定；工程保修缺陷責時間和程序的合同規(guī)定。、索賠程序和爭吵的解決分析這方面的分析重點為：索賠程序和時限的合同規(guī)定；索賠資料和索賠證據(jù)要方式和程序、法律依據(jù)、地點的合同規(guī)定等。3、合同具體分析工程施工合同的實施由很多具體的工程活動構(gòu)成，它們受合同的約束，是實關(guān)系，形成網(wǎng)絡，構(gòu)成工程的合同大事網(wǎng)絡。同雙方的責權(quán)利關(guān)系分降落實到具體的工程活動上，這就是合同的具體分析。它主要通過合同大事表、網(wǎng)絡圖、橫道圖和工程活開工期表等定義各工程活動。、合同具體分析的主要內(nèi)容合同具體分析包含工程施工前的整個打算工作，其結(jié)果實質(zhì)上是承包

9、商的合術(shù)人員、打算預算人員共同完成。合同具體分析的首要工作是工程工程的分解，即工程活動的分解和工程活動題。、合同具體分析的方法合同具體分析常用的方法是合同大事表。合同大事表是工程施工中最重要的監(jiān)視、跟蹤、分析，索賠反索賠處理格外便利。下面通過具體案例說明合同大事分析表的內(nèi)容和方法。案例：某導流洞工程襯徹混凝土施工合同大事分析表。見表 3-1表中子工程是指合同大事所屬的單位工程。大事編碼要能反映大事的各種特價格，實際指工程實際費用或?qū)嶋H結(jié)算金額。工期工程中打算工期由網(wǎng)絡分析得 到，實際工期按實際在工作完畢后填寫。表3-1合同大事分析表合同大事表子工程： 3102022 103.04.09大事名稱

10、:有壓段 K0+112K0+638 混凝土襯砌:C404065M3，C2514329 M315成并驗收，鉆爆一隊負責，質(zhì)安部協(xié)作；澆筑前 5 天鋼筋制安完成并驗收，綜合隊負責，質(zhì)安部協(xié)作；澆筑前 2 天有關(guān)設備到現(xiàn)場，物資設備部負責，機械隊協(xié)作；澆筑前應做好各種技術(shù)交底工作，技術(shù)部負責；做好物資預備工作，物資設備部負責。負責人單位：澆筑一隊本錢費用其它參與者綜合隊、機械隊工 期二、建立合同實施的保證體系現(xiàn)代工程的特點，使得合同實施過程的治理極為簡單，日常的事務性工作極保證體系。1、設立合同治理機構(gòu)在實際操作中，承包商組建工程經(jīng)理部時，一是要依據(jù)工程規(guī)模的大小、簡單程度及合同履行時間的長短，確定

11、合同治理機構(gòu)和人員，明確分管合同的副經(jīng) 合同治理人員的機構(gòu)，明確有關(guān)人員的職責。信息暢通，工程點要定期向公司匯報合同履行狀況，重大事項要準時報告。三是要著力提高合同治理人員的業(yè)務素養(yǎng)和敬業(yè)精神，在影響合同治理的諸際力量。培訓，使合同治理人員既懂技術(shù)，又懂經(jīng)營和法律；既懂業(yè)務，又有敬業(yè)精神。四是建立合同治理制度2、落實合同責任，實行目標治理、組織合同交底。、將合同總體和具體分析的成果，按擬定的合同治理組織，將合同目標、分包商責任界限的劃分；完不成責任的影響和法律后果。、實行相關(guān)經(jīng)濟手段確保合同責任的完成。3、建立合同治理工作程序提高工作效率，使合同實施工作程序化、標準化，應訂立的工作程序主要有：

12、定期和不定期的會議制度應形成會議紀要；檢查合同實施進度和各種打算落實狀況；月經(jīng)營結(jié)算和合同治理分析會。圖紙審批程序；工程變更程序；分包合同、選購合同的訂立程序分包商的結(jié)算報表審查和批準程序等。4、建立文檔系統(tǒng)合同治理人員應重視合同資料的收集、整理和保存工作。工程的原始資料在填寫、收集、整體、系統(tǒng)和文檔系統(tǒng)。5、建立報告和行文制度承包商和業(yè)主、監(jiān)理工程師、分包商之間的溝通都應承受書面形式，這是工如會議紀要、索賠和反索賠報告的交接，都應有簽收手續(xù)。三、加強合同實施把握標，把握就是為了保證工程實施按預定的打算進展，順當?shù)貙崿F(xiàn)預定的目標。工程目標把握的程序可用圖 3-1 形象表示，工程目標把握主要是通

13、過月周打算的實施監(jiān)視、跟蹤、分析和實行調(diào)整措施等實現(xiàn)的。1、工程實施把握的主要內(nèi)容3-2。2、打算合同實施把握的方法在實際工程中，合同要求和合同分析的結(jié)果表達為月周打算包括各種。對打算的執(zhí)行狀況監(jiān)控即是對合同的實施把握。工程實施狀況反映在原始工程資料上。工程實施監(jiān)視是工程治理的日常事務性工作。應做好如下幾個方面的工作。一是打算把握。合同治理人員會同工程治理的有關(guān)職能人員通過各原始記了解，比照月打算滿足合同要求的數(shù)量、質(zhì)量、技術(shù)標準、工程進度、本錢消 如一周檢查、監(jiān)視各作業(yè)隊和分包商的打算執(zhí)行狀況，覺察存在的量是否消滅重大問題；實際本錢與打算本錢曲線是否消滅的偏離。起？應當由誰擔當責任？責任分析必需以合同為依據(jù)，按合同的規(guī)定落實責任。針對偏差程度和緣由，選擇適當?shù)挠喺畹拇胧?/p>