中關(guān)村建設(shè)工程承包公司項目策劃部管理辦法

1、光彩項目部治理方法第一章：技術(shù)部治理制度第1節(jié)：項目測量治理方法工程測量是做好施工技術(shù)預(yù)備，確保工程質(zhì)量的要緊環(huán)節(jié)。項目經(jīng)理部和各施工分包領(lǐng)導(dǎo)及生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量部門都必須高度重視，嚴(yán)格操縱各級測量放線和驗線人員的上崗資質(zhì)，制定崗位責(zé)任制，明確職責(zé)分工，認(rèn)真做好測量工作。測量放線和驗線人員必須認(rèn)真對待測量工作，加強責(zé)任心。施工前，要認(rèn)真熟悉圖紙，依照移交的測量資料做好復(fù)測工作。發(fā)覺問題，及時報告；施工中，要認(rèn)真操縱測量精度，做好記錄；完工后，做好竣工測量。項目部及施工分包主管測量的技術(shù)人員必須監(jiān)控測量工作的原始記錄，要求施測人員必須堅持簽字制度，不得隨意涂改和損壞。對原始資料和測量成果資料由項目

2、技術(shù)部妥善歸檔保管。開工前項目技術(shù)部負責(zé)同意建設(shè)單位提供的紅線樁和水準(zhǔn)標(biāo)高，辦理接收書面手續(xù)，對紅線樁按規(guī)定做好愛護，防止損壞，隨即組織校測，發(fā)覺問題后報建設(shè)單位研究解決。測量放線必須按分公司規(guī)定的內(nèi)容編制測量放線方案， 0.00以下基礎(chǔ)及地下室工程由項目技術(shù)部編制測量方案， 0.00以上單位工程由各施工分包編制測量方案，報項目部主任工程師批準(zhǔn)后執(zhí)行，并報分公司備案。項目技術(shù)部負責(zé)制訂“施測交查”，“內(nèi)業(yè)交核”“資料交接”“儀器使用保管”及崗位責(zé)任等責(zé)任規(guī)章制度，加強對測量工作的治理。測量工作分工：甲方提供的紅線樁和坐標(biāo)、水準(zhǔn)點核驗、現(xiàn)場測量操縱網(wǎng)（含平面主軸線和水準(zhǔn)點），地面標(biāo)高方格網(wǎng)，0.

3、00以下測量放線均由項目質(zhì)量部負責(zé)組織和主持，施工分包負責(zé)實施，項目質(zhì)量部負責(zé)驗線。0.00以上單位工程施工由施工分包負責(zé)放線，項目質(zhì)量部負責(zé)驗線。未經(jīng)驗線不得進行下道工序。要緊測量儀器選用：序號名稱規(guī)格數(shù)量精度要求1全站儀GTS-6021臺0.6”(1mm+2ppm*D)2經(jīng)緯儀J24臺23自動安平水準(zhǔn)儀S34臺24激光鉛垂儀8臺65大鋼尺50m4把6塔尺4只7線墜1Kg10只8靠尺4只因本基坑平面尺寸較大（161130m），為保證放線的準(zhǔn)確性，必須采納全站儀。0.00以上單位工程均為高層建筑，垂直標(biāo)高的操縱必須使用激光鉛直儀。局部放線可使用精度較高的精緯儀和水準(zhǔn)儀。所用儀器及測量工具必須通

4、過檢驗，并持有檢驗合格證。項目質(zhì)量部要加強對各施工分包測量人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，加強技術(shù)交底，必要時組織現(xiàn)場指導(dǎo)，要及時總結(jié)工作中的成績與問題，通過交流，取長補短，提高測量放線的水平，保證施工順利進行。第2節(jié)：施工圖紙、變更洽商治理方法 施工圖紙會審 施工圖紙是施工的重要依據(jù)。圖紙會審能使施工有關(guān)人 員深入了解設(shè)計意圖和設(shè)計要點。通過會審能夠澄清疑點，與設(shè)計人員統(tǒng)一思想，解決土建與設(shè)備圖紙之間的矛盾，以便正確無誤地進行施工。施工圖紙會審實行分級負責(zé)制。按分公司規(guī)定，重點工程由公司總工程師主持圖紙會審，項目部配合公司工作；一般工程由項目主任工程師主持圖紙會審，并通知公司工程技術(shù)部參加。施工圖紙會審是一

5、項重要的施工預(yù)備工作。會審前項目技術(shù)部要及時組織各施工分包預(yù)審,認(rèn)真學(xué)習(xí)施工圖,必要時對重要節(jié)點構(gòu)造指定施工分包進行翻樣,對施工圖中的錯誤和疑點,預(yù)備好會審意見;會審中,要認(rèn)真聽取設(shè)計人員的交底,項目技術(shù)部負責(zé)做好記錄。必須提高圖紙會審工作質(zhì)量。項目技術(shù)部經(jīng)理和各施工分包技術(shù)負責(zé)人為圖紙會審負責(zé)人，具體審查圖紙，并對圖紙會審的工作質(zhì)量負責(zé)。 施工圖紙會審中應(yīng)抓住如下一些要點：施工圖是否是國家批準(zhǔn)的設(shè)計單位設(shè)計的；是否是正式簽署的施工圖；設(shè)計是否符合國家有關(guān)現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程和政策；是否結(jié)合本地區(qū)具體實際情況；工程結(jié)構(gòu)設(shè)計是否符合安全可靠，建筑設(shè)計、材料的使用是否合理；同時從施工角度考慮，有哪些合理

6、的改進意見；圖紙的各部尺寸、標(biāo)高是否統(tǒng)一、準(zhǔn)確無誤、設(shè)計講明和圖紙是否一致，設(shè)計深度是否滿足施工要求；建筑、結(jié)構(gòu)、設(shè)備安裝、管線工程等各專業(yè)圖紙間是否有矛盾；管道走向是否合理，與地上地下的建筑物、構(gòu)筑物交叉是否有矛盾；關(guān)于設(shè)計圖紙未確定事宜，項目技術(shù)部提早綜合考慮，給設(shè)計提出合理化建議。圖紙會審記錄，是施工文件的組成部分，與施工圖具有同等效力。項目技術(shù)部要做好施工圖紙會審記錄，要由建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位和施工單位簽字。會審記錄的填寫要詳細、準(zhǔn)確，注明參加會審的人員和時刻，并及時發(fā)送有關(guān)部門。項目技術(shù)部依照圖紙會審記錄協(xié)助設(shè)計單位及時辦理工程洽商記錄,經(jīng)建設(shè)、設(shè)計、施工三方簽認(rèn)后分發(fā)各施工

7、分包及有關(guān)部門。凡阻礙工程造價的變更洽商，須由經(jīng)營部辦理，業(yè)主簽認(rèn)后，方可施工。洽商原件交項目技術(shù)部資料員妥善保管。工程洽商 凡施工過程中遇到做法的變動、材料代用或施工條件發(fā)生變動以及解決施工圖中的錯誤均可用洽商解決。工程洽商是施工圖的補充，與施工圖有同等作用。工程洽商由項目技術(shù)部負責(zé)辦理，項目技術(shù)部經(jīng)理簽字，但關(guān)于嚴(yán)峻阻礙結(jié)構(gòu)、建筑標(biāo)準(zhǔn)和增減工程內(nèi)容并阻礙工期、材料供應(yīng)以及有超出合同以外的洽商，應(yīng)由項目部技術(shù)負責(zé)人上報公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門批準(zhǔn)后方可辦理，且由項目主任工程師簽字。項目技術(shù)部辦理工程洽商時，應(yīng)綜合有關(guān)情況，提早做好項目部內(nèi)洽商會簽表（見附表）。工程洽商文件應(yīng)先洽后干，不能先干后洽。

8、工程洽商的內(nèi)容應(yīng)明確具體，語言應(yīng)準(zhǔn)確確信，深度應(yīng)滿足施工和預(yù)算的需要。工程洽商分棟號辦理，必須簽字齊全。屬施工圖變更的洽商，應(yīng)有建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計和施工單位四方簽字。洽商辦完后，必須及時分發(fā)給各有關(guān)部門，分發(fā)時應(yīng)做好洽商發(fā)放記錄。工程洽商不得涂改，如甲方或設(shè)計緣故對原簽署洽商作廢時，項目技術(shù)部負責(zé)對已發(fā)出的洽商標(biāo)識“作廢”字樣。每個單位工程的洽商要按辦理的日期順序排列，統(tǒng)一編號，妥為保管。在辦理工程洽商時，由于甲方或設(shè)計緣故造成工期或經(jīng)濟損失，在簽署洽商時，依照合同約定由項目經(jīng)營部及時辦理工程索賠工作。第3節(jié)：施工圖紙發(fā)放、回收治理方法目的 光彩中心工程建筑規(guī)模龐大,功能齊全,圖紙量大,因此必須

9、加強施工圖紙的治理,保證施工中使用的圖紙有效正確,施工符合設(shè)計要求,并保證施工順利進行。光彩中心工程由北京光彩物業(yè)進展有限公司(業(yè)主)投資建設(shè)，由美國LTC公司負責(zé)建筑方案設(shè)計；由天津大學(xué)設(shè)計院承擔(dān)土建和設(shè)備施工圖設(shè)計；由北京建筑設(shè)計院負責(zé)弱電設(shè)計。上述各單位提供的施工圖和其他有關(guān)圖紙必須經(jīng)業(yè)主簽字之后才能接收，否則視為無效圖紙，擅自使用者責(zé)任自負。施工圖紙是建筑施工的重要依據(jù)，施工圖紙要符合國家現(xiàn)行的規(guī)范、規(guī)程、和有關(guān)規(guī)定。在接收和使用過程中，如發(fā)覺問題要及時上報。圖紙的接收項目技術(shù)部在收到業(yè)主的圖紙后,要作好接收臺帳，并及時向公司上報接收臺帳及通知公司技術(shù)質(zhì)量部在圖紙上加蓋“圖紙專用章”。

10、在有重大設(shè)計變更或竣工兩個月前圖紙變更，負責(zé)收圖人在接收圖紙前，應(yīng)向項目經(jīng)理部匯報，由項目經(jīng)理部上報公司經(jīng)理和技術(shù)負責(zé)人，同意后,方可接收。圖紙分發(fā)項目經(jīng)理部接收的圖紙,要求公司工程技術(shù)部蓋章后方可分發(fā)，依照合同一般按八套考慮(按單位工程計,不含竣工圖)，編號如下： T-1 公司工程技術(shù)部 （一套全圖） 公司經(jīng)營部 （一套全圖） T-3 項目經(jīng)理部 （五套全圖）項目部各職能部門和施工分包的圖紙編號如下：T-3-1 技術(shù)部 （一套全圖）T-3-2 質(zhì)量部 （一套土建圖）T-3-3 工程部 （一套全圖）T-3-4 經(jīng)營部 （一套全圖代公司）T-3-5 南通 (五套土建一套設(shè)備)T-3-6 金壇 (

11、五套土建一套設(shè)備)T-3-7 清苑 (五套土建一套設(shè)備)T-3-8 中泰恒 (五套設(shè)備一套土建)圖紙分發(fā)時,各級治理部門要作好圖紙分發(fā)臺帳。圖紙加曬：項目經(jīng)理部和施工分包，如因為施工圖紙不夠用，可向技術(shù)部提出加曬打算，技術(shù)部依照施工需要確認(rèn)后，由經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，同設(shè)計院聯(lián)系加曬，費用由需方承擔(dān)，加曬圖必須要履行正式圖紙的接收手續(xù)。各施工分包一律不準(zhǔn)使用復(fù)印圖紙施工和擅自加曬圖紙。圖紙的保管圖紙必須加強保管,其原則是誰接收誰保管,圖紙不能隨意借閱,由于專門情況必須借閱時,作好借閱臺帳,借閱人要簽字確認(rèn)。圖紙由于保管不善，造成丟失、損壞或者無法確認(rèn)，一律不予補發(fā)，由有關(guān)責(zé)任人負責(zé)重新曬圖,費用自理

12、。圖紙的回收在施工圖紙變更，原圖作廢時，項目部技術(shù)部依照分發(fā)臺帳列出廢圖清單，分發(fā)有關(guān)部門領(lǐng)圖人員，及時回收作廢圖紙，并加蓋“作廢版本”章，標(biāo)明作廢日期并封存，作好廢圖回收臺帳。如接著使用廢圖施工，責(zé)任自負。由于某種緣故，更換施工分包時，項目部技術(shù)部及時回收下發(fā)的圖紙，并檢查是否完整，作好回收記錄。第4節(jié)：施工組織設(shè)計、施工方案治理方法施工組織設(shè)計是指導(dǎo)、組織建筑施工的重要治理文件。應(yīng)依據(jù)設(shè)計圖紙、建筑工程施工合同，結(jié)合本企業(yè)進展目標(biāo)、治理水平、技術(shù)裝備、技術(shù)條件進行編制。內(nèi)容科學(xué)、合理、先進，符合現(xiàn)行國家規(guī)范，地點、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)法令。施工組織設(shè)計分類：依照工程規(guī)模及施工時期，施工組織設(shè)計分

13、為：施工組織總設(shè)計（施工組織綱要）。單位工程施工組織設(shè)計。分部、分項工程方案。施工組織設(shè)計編制施工組織設(shè)計應(yīng)在開工前完成，如遇專門情況，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，可按基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、裝修分時期完成。施工組織總設(shè)計編制編制規(guī)定本工程為大型公共建筑(十萬m2以上)，需編制施工組織總設(shè)計。組織單位：由總承包分公司生產(chǎn)經(jīng)理、總工程師及工程技術(shù)部共同組織編制。編制單位：項目部技術(shù)、工程、質(zhì)量、經(jīng)營、安保及綜合治理等部門。職責(zé)劃分：技術(shù)部負責(zé)編制依據(jù)、工程概況、施工方法及技術(shù)措施、新技術(shù)應(yīng)用打算、施工總平面圖及施工治理措施中技術(shù)質(zhì)量部分的編制和整體匯總工作。質(zhì)量部提供質(zhì)量目標(biāo)、隱預(yù)檢打算。工程部（含生產(chǎn)打算、勞動愛護、消防

14、職能）負責(zé)施工部署、施工預(yù)備、施工打算、臨電、臨水和施工治理措施等相關(guān)部分的編制。經(jīng)營部（預(yù)算職能）負責(zé)施工打算中要緊施工項目工程量。行政保衛(wèi)部門負責(zé)編制施工治理措施中安全、保衛(wèi)、行政、后勤相關(guān)部分的編制。施工分包參與以上有關(guān)部門的編制工作，提供有關(guān)資料。分包、分項施工方案編制規(guī)定水、電、暖通專業(yè)施工，季節(jié)性施工，新技術(shù)、新工藝、新材料以及獨立性強、結(jié)構(gòu)復(fù)雜，技術(shù)難度大的分部、分項工程需編制施工方案。組織單位：大體積混凝土施工方案、地上架子方案、裝修施工方案、季節(jié)性施工方案、新技術(shù)、新材料、新工藝施工方案由項目部主任工程師組織。編制單位：符合3.2.2中規(guī)定的施工方案由項目技術(shù)部編制，施工分包

15、參與編制。一般分部、分項工程由施工分包組織編制。4施工組織設(shè)計審批施工組織總設(shè)計審批會審：由分公司生產(chǎn)經(jīng)理、總工程師組織施工組織設(shè)計評審會，各業(yè)務(wù)部門參與并依據(jù)評審意見進行修改，形成施工組織設(shè)計會審記錄修改后報請審批。審批單位：公司總工程師審批。分部、分項施工方案審批評審：項目部主任工程師組織評審會，項目部及分包單位有關(guān)人員參加，依照評審意見修改。專業(yè)分包單位編制的施工方案，如防水、護坡等，由公司組織有關(guān)人員進行會審，做會審記錄。水電、暖通專業(yè)，由專業(yè)項目部上級公司組織評審會，依照評審意見修改。審批單位：項目部編制的施工方案由項目部報公司技術(shù)部審批。由分包單位編制的施工方案由項目主任工程師審批

16、。施工組織設(shè)計須在工程開工前完成。未完成編制、審批規(guī)定的，不得進行施工（當(dāng)條件不足時，經(jīng)批準(zhǔn)可編分部、分項施工方案）。施工組織設(shè)計變更：施工組織須設(shè)計變更時，由原編制單位出具變更內(nèi)容文件，原審批單位審批。施工組織設(shè)計交底工程施工前進行施工組織設(shè)計交底。施工組織設(shè)計交底組織：施工組織設(shè)計總設(shè)計交底，由項目部生產(chǎn)經(jīng)理，總工程師組織。施工方案交底：重要施工方案由項目技術(shù)部組織交底，一般施工方案由施工分包組織。交底人員：施工組織設(shè)計和施工方案編制人員負責(zé)交底。交底對象：項目部及施工分包治理人員。施工組織設(shè)計檢查分公司每季度組織在施工程的施工組織設(shè)計執(zhí)行情況檢查。項目部每月組織施工組織設(shè)計，施工方案執(zhí)行

17、情況檢查。第5節(jié)：項目技術(shù)交底治理方法技術(shù)交底是在單位工程或分部、分項工程正式施工前對分包施工的有關(guān)治理人員、技術(shù)人員和操作工人進行一次技術(shù)性的交代。其目的是使參與施工的人員對工程設(shè)計情況、建筑結(jié)構(gòu)特點、技術(shù)要求、施工工藝等方面有較全面的了解，以便科學(xué)的組織施工。工程圖紙技術(shù)交底：項目技術(shù)部負責(zé)組織工程部、質(zhì)量部、經(jīng)營部及施工分包技術(shù)負責(zé)人參加建設(shè)單位組織工程圖紙設(shè)計交底。在參加設(shè)計交底之前進行圖紙熟悉，并由項目主任工程師主持內(nèi)部會審，形成圖紙會審記錄，將會審記錄提交設(shè)計人，由圖紙設(shè)計人進行技術(shù)交底，并辦理一次性工程洽商。工程施工組織設(shè)計交底工程施工前組織施工組織設(shè)計交底。施工組織設(shè)計交底組織

18、：施工組織總設(shè)計由編制單位的生產(chǎn)經(jīng)理、總工程師組織。 單位工程施工組織設(shè)計交底：項目部編制時由項目經(jīng)理組織，由公司技術(shù)部門編制時由部門負責(zé)人組織。施工方案交底：大體積混凝土施工方案、地上架子方案、裝修施工方案、季節(jié)性施工方案、新技術(shù)、新材料、新工藝施工方案由項目經(jīng)理和主任工程師負責(zé)組織，一般施工方案由施工分包技術(shù)負責(zé)人組織。負責(zé)交底人員：施工組織設(shè)計編制人員。交底對象：項目部及施工分包有關(guān)施工治理人員。工序技術(shù)交底：施工分包工程技術(shù)人員向作業(yè)隊、班組進行分部、分項工序技術(shù)交底。參加人員：質(zhì)量員、材料員、測量工、試驗工、作業(yè)隊組操作人員等。交底要緊內(nèi)容：工序任務(wù)、作業(yè)條件、質(zhì)量等級、工程量、完成

19、時刻。操作方法（施工工藝）質(zhì)量要求及標(biāo)準(zhǔn)操作節(jié)約措施文明施工要求操作項目安全、消防、環(huán)保要求及注意事項。交底記錄：交底人填寫交底內(nèi)容記錄，并與作業(yè)隊、組共同簽認(rèn)。第6節(jié)：項目試驗治理方法總則：加強試驗治理工作是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵，工程所需各種材料及關(guān)鍵部位都必須進行試驗驗證。項目經(jīng)理部及施工分包必須高度重視，安排有資質(zhì)的試驗人員加強治理，項目技術(shù)質(zhì)量部為試驗工作的主管部門，在項目主任工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)做好試驗治理工作以及施工分包的實施工作。光彩中心工程因砼、砂漿試驗任務(wù)量大，決定設(shè)現(xiàn)場試驗室和標(biāo)養(yǎng)室，并托付中宏基公司試驗室（北京市一級資質(zhì)）負責(zé)治理，配備試驗設(shè)備，派駐試驗人員，制訂試驗室治理

20、方法。各施工分包指定一技術(shù)人員與試驗室聯(lián)系工作?，F(xiàn)場試驗室不能試驗的材料，如鋼材、防水材料等，由施工分包列具清單，托付中宏基試驗室負責(zé)安排試驗，試驗部門資質(zhì)必須滿足有關(guān)材料的試驗要求。施工分包直接同中宏基試驗室簽訂試驗合同，明確雙方的責(zé)任，項目技術(shù)質(zhì)量部負責(zé)做好試驗室同施工分包的協(xié)調(diào)與治理工作。并做到試驗數(shù)據(jù)可靠，試驗資料齊全?，F(xiàn)場實行見證取樣和送檢制度，對結(jié)構(gòu)用鋼筋和連接試件、砼和砌筑砂漿試塊、防水材料等項目由施工分包組織建設(shè)、監(jiān)理單位和項目部質(zhì)量人員在現(xiàn)場取樣，并在送檢托付單上簽字，由施工分包送試驗室進行試驗。相關(guān)文件及要緊依據(jù)現(xiàn)行國家、行業(yè)、地點標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及試驗方法；北京市DBJ01-5

21、1-2000建筑安裝工程資料治理規(guī)程中關(guān)村建設(shè)工程總承包一分公司制定的試驗治理規(guī)定材料試驗必須貫徹執(zhí)行原材料先試驗后使用的原則，按規(guī)定進場，必須復(fù)試的材料，未見合格的復(fù)驗報告，一律不準(zhǔn)使用。對水泥、鋼材、砂、石、磚、防水材料等必須按施工規(guī)范以及創(chuàng)結(jié)構(gòu)“長城杯”的要求，按規(guī)定的批量索取出廠證明、復(fù)試報告、準(zhǔn)用證等資料，并按規(guī)范要求取樣復(fù)試，合格后方準(zhǔn)使用。施工試驗素土、灰土回填按規(guī)范規(guī)定取樣，由施工分包送現(xiàn)場試驗室試驗。砼、砌筑砂漿由施工分包按砼結(jié)構(gòu)工程施工及驗收規(guī)范（GB50204-92）的規(guī)定抽樣成型試塊，試塊在砌筑點制作，并送現(xiàn)場試驗室進行標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護。同條件試塊依照施工需要決定制作組數(shù)，但必

22、須保證養(yǎng)護條件，以保證試驗數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。試驗工作的治理程序、責(zé)任制及試驗資料的內(nèi)容和要求，應(yīng)按“北京市建筑安裝工程資料治理規(guī)程”以及創(chuàng)結(jié)構(gòu)“長城杯”的要求執(zhí)行。第7節(jié)：項目技術(shù)資料治理方法1.總則為了加強施工技術(shù)資料的統(tǒng)一治理，提高治理水平和創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，應(yīng)依照國家有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和北京市有關(guān)規(guī)定，并結(jié)合公司的要求，及時進行收集、整理，并保證資料準(zhǔn)確、齊全、完整。 施工技術(shù)資料是施工企業(yè)依據(jù)有關(guān)規(guī)定，在施工全過程中所形成的應(yīng)當(dāng)存檔保存的各種圖紙、表格、文字、音像材料等技術(shù)文件材料的總稱。它是評價施工單位的施工組織和技術(shù)治理水平的重要依據(jù)之一，也是竣工交用的必備條件。本方法是依據(jù)現(xiàn)行的北京市有關(guān)規(guī)范

23、、規(guī)定制定，當(dāng)國家和北京市有相關(guān)新的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定時，應(yīng)作相應(yīng)調(diào)整。本規(guī)定未盡事宜，按照相應(yīng)的規(guī)范、規(guī)程和有關(guān)規(guī)定執(zhí)行.治理與職責(zé)施工技術(shù)資料治理實行項目主任工程師負責(zé)制，由項目技術(shù)部具體主管負責(zé)。項目部和施工分包均應(yīng)建立技術(shù)資料治理崗位責(zé)任制，必須指定持有上崗證的專業(yè)人員負責(zé)治理技術(shù)資料。技術(shù)資料必須真實反映工程實際情況，應(yīng)按專業(yè)系統(tǒng)地歸類整理，技術(shù)負責(zé)人必須嚴(yán)格審核，保證完整、準(zhǔn)確。對有涂改、偽造、隨意抽撤或損毀、丟失等行為，造成資料不合格，按照有關(guān)規(guī)定進行處罰。技術(shù)資料由施工分包一式六份進行填寫，交項目技術(shù)質(zhì)量部門上報監(jiān)理。施工分包按施工進度各自負責(zé)對分包項目資料按歸檔和貫標(biāo)的要求進行

24、歸納、整理，按項目技術(shù)部的要求分時期移交，項目技術(shù)質(zhì)量部分不建立資料臺帳，并每半月定期檢查施工分包的技術(shù)資料。工程技術(shù)資料必須隨工程進度同步匯合整理，填寫表格采納北京建筑安裝工程資料治理規(guī)程（DBJ01512000）和工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)程（DBJ 014198）規(guī)定的表格。技術(shù)資料一律采納打印的形式并手工簽字，簽字采納黑色簽字筆。附圖采納計算機繪制；做到字跡清晰規(guī)整，項目齊全，準(zhǔn)確真實，且無未了項。工程技術(shù)資料，按照569#文件要求編制三套；其中兩套移交建設(shè)單位保存，一套公司保存，保存期許多于五年。如甲方需要另簽協(xié)議移交的資料應(yīng)按照北京市及公司關(guān)于資料整理規(guī)定整理，城建檔案館需要保存的按照有關(guān)規(guī)定

25、執(zhí)行。工作程序原材資料治理的工作程序原材進入施工現(xiàn)場，必須帶有出廠質(zhì)量合格證或檢測報告等相關(guān)證明資料，分包材料員核實資料無誤后，把證明材料和批量數(shù)上報分包技術(shù)部，并保存好進場小票；施工分包資料員依照規(guī)范、規(guī)程和圖紙有關(guān)規(guī)定，檢查原材證明材料是否符合要求（合格證、檢驗報告等的抄件或復(fù)印件應(yīng)注明存放單位，并有抄件人、抄件或復(fù)印單位的簽字和蓋紅章，并注明批量），通知項目技術(shù)部。施工分包技術(shù)員查看原材需要復(fù)試，及時通知試驗員按照試驗有關(guān)規(guī)定進行取樣試驗，并做好施工試驗臺帳。復(fù)試單反饋回來后，施工分包技術(shù)員及時填寫工程物資報驗表，上報項目技術(shù)部；項目技術(shù)部負責(zé)人核實準(zhǔn)確無誤后，在工程材料、購配件報驗單簽

26、字，由項目技術(shù)部上報監(jiān)理；監(jiān)理審核簽字后，項目部及時反饋給施工分包資料員歸檔。關(guān)于使用新技術(shù)、新產(chǎn)品、新材料、新工藝，應(yīng)有法定鑒定證明及市建委技術(shù)治理部門簽發(fā)的確認(rèn)文件。產(chǎn)品有質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、使用講明和工藝標(biāo)準(zhǔn)。使用前，應(yīng)進行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)檢測。隱（預(yù)）檢資料治理的工作程序分包單位在完成分項工程自檢合格后，填寫自檢（交接）表、隱（預(yù)）檢單、質(zhì)評表(需要質(zhì)評項目)和分項、分部工程質(zhì)量報驗認(rèn)可單（如需報監(jiān)理驗收）,及時上報項目質(zhì)量部，簽字欄中質(zhì)量員和技術(shù)負責(zé)人由項目部負責(zé)填寫。項目質(zhì)量部經(jīng)現(xiàn)場檢查和資料核實，達到要求和施工質(zhì)量目標(biāo)，在隱（預(yù)）檢單和質(zhì)評單上簽字。簽字欄應(yīng)據(jù)實填寫，不能代簽。如需報監(jiān)理驗收分項工

27、程，上報監(jiān)理，同監(jiān)理一起驗收工程。各方簽字齊全后，項目質(zhì)量部留一份存檔，其余反饋給分包單位存檔。項目質(zhì)量部檢查隱（預(yù)）檢資料沒按要求填寫或資料不全時，要求堅決退回施工分包重新填寫。注意隱（預(yù)）檢中有關(guān)測量記錄、構(gòu)件安裝、施工部位等要求附圖時，作為隱（預(yù)）檢記錄的附件歸檔。工程洽商資料治理的工作程序工程洽商由項目技術(shù)部負責(zé)人辦理，洽商填寫一式至少六份，由項目技術(shù)部經(jīng)理簽字，上報監(jiān)理，監(jiān)理同意后，資料員保留三份原件存檔。洽商內(nèi)容應(yīng)明確具體，不得涂改。工程洽商辦理完后，經(jīng)辦人必須及時下發(fā)項目各有關(guān)部門及施工分包，如超出合同范圍，阻礙要緊結(jié)構(gòu)、增減工程內(nèi)容，項目部應(yīng)上報公司工程技術(shù)部及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。洽商歸

28、檔資料必須是原件，洽商按照辦理的時刻先后順序統(tǒng)一編號。3.4 商品混凝土資料治理的工作程序商品混凝土技術(shù)資料收集混凝土小票，45天后向攪拌站索取出廠合格證，交施工分包資料員保留。經(jīng)考查確定商品混凝土攪拌站以后，項目技術(shù)部依照施工進度打算，與攪拌站及時簽訂商品混凝土技術(shù)協(xié)議。施工分包材料員在罐車入場時，真實檢查、填寫進場小票，試驗員做坍落度試驗，如不符合技術(shù)協(xié)議一律退貨；試驗員依照澆灌申請單和試驗要求，取樣試驗和填寫試驗單。保證施工技術(shù)資料能交圈對口。商品混凝土資料按照澆筑時刻的先后順序、澆筑次數(shù)統(tǒng)一整理，即澆筑一次的所有資料歸納一起。資料收集、整理標(biāo)準(zhǔn)工程資料的收集工程技術(shù)資料必須與工程施工進

29、度同步收集，及時準(zhǔn)確。資料同意保存復(fù)印件的，則復(fù)印件必須蓋廠家的單位紅章；再次復(fù)印必須注明原件存放處、復(fù)印人、日期。工程資料的整理每冊由封面、目錄、文件材料、封底構(gòu)成，文件材料使用的表格按照北京建筑安裝工程資料治理規(guī)程規(guī)定的內(nèi)容和樣式。收集的其它文件資料必須統(tǒng)一尺寸（297210mm）進行整理，大小紙張采取折疊或粘貼的方法，以保證尺寸一致。資料檢查考核制度公司每月定期檢查技術(shù)資料一次，依照項目治理細則中的“技術(shù)治理方法”，填寫資料檢查情況表，并依照檢查表評分情況和檢查項目對施工分包資料檢查情況，對項目進行綜合考核。項目部每半月定期檢查技術(shù)資料一次，依照公司技術(shù)治理方法，填寫資料檢查情況表。技術(shù)

30、資料的評分：技術(shù)資料整理按照滿分100分，折合技術(shù)考評分8分，在評分中有缺項時，按照下式換算：評分總得分=對應(yīng)的實得分值之和/應(yīng)得滿分的分值之和檢查評分標(biāo)準(zhǔn):依據(jù)公司的技術(shù)資料檢查評分表進行。第二章：質(zhì)量部治理方法第1節(jié)：總則：遵照公司制訂的“技術(shù)精湛、治理卓越、奉獻精品”的質(zhì)量方針，光彩中心工程項目部必須加大質(zhì)量治理力度，提高工程全過程的質(zhì)量操縱，達到創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的質(zhì)量目標(biāo)。質(zhì)量目標(biāo):光彩中心工程五棟塔樓創(chuàng)結(jié)構(gòu)長城杯，分項工程合格率100%，優(yōu)良率95%，單位工程優(yōu)良率100%，最終質(zhì)量目標(biāo)是創(chuàng)魯班獎。第2節(jié)：治理機構(gòu)及職能項目部設(shè)質(zhì)量部，其職能是：認(rèn)真執(zhí)行國家和上級頒發(fā)的規(guī)范、規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)

31、、質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)、各項規(guī)章制度等。參加設(shè)計交底、施工技術(shù)交底，負責(zé)對工程的質(zhì)量檢查監(jiān)督工作。負責(zé)編制工程質(zhì)量目標(biāo)設(shè)計，參加施工組織設(shè)計并提出質(zhì)量保證措施。參加工程隱、預(yù)檢和工程驗收。督促施工人員實施“三檢制”和“樣板制”，組織工程質(zhì)量檢查，參加上級組織的質(zhì)量檢查及現(xiàn)場經(jīng)驗交流會議。負責(zé)組織專職質(zhì)量檢查員的技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。及時做好工程質(zhì)量檢驗記錄、報表和臺帳，并按要求上報。項目質(zhì)量部和施工分包單位設(shè)專職質(zhì)量檢查員，其職能是：認(rèn)真執(zhí)行國家和上級頒發(fā)的各類技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量治理制度。參加本工程項目的圖紙會審、技術(shù)交底、質(zhì)量設(shè)計和質(zhì)量保證措施的制定。及時積存和整理質(zhì)量評定資料，建

32、立隱患通知書、工程質(zhì)量獎罰、質(zhì)量事故等臺帳。參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析和處理，并及時上報。及時上報年、季、月工程質(zhì)量統(tǒng)計報表和工程質(zhì)量分析總結(jié)。負責(zé)對所管工程項目的分項、分部工程進行質(zhì)量檢查和核定，參加隱檢和預(yù)檢，參與主體結(jié)構(gòu)、竣工驗收和樣板間的檢驗、審定。參加上級對本項目的質(zhì)量檢查，提供所需的各項質(zhì)量資料。第3節(jié)：工程質(zhì)量檢查與驗收工程質(zhì)量檢驗依據(jù)國家、地點頒發(fā)的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件和施工合同。項目質(zhì)量部及質(zhì)檢人員的權(quán)限有權(quán)對進入施工現(xiàn)場的材料、設(shè)備、成品、半成品進行檢驗，對不合格者有權(quán)制止使用。施工過程中，發(fā)覺有違章施工或造成質(zhì)量隱患的，有權(quán)提出改正意見，必要時有權(quán)提出停工、罰款處理，并將

33、情況及時向上級報告。凡不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的分項工程、分部工程，不得在其隱檢和預(yù)檢單上簽字，有權(quán)要求限時糾正。項目質(zhì)量部有權(quán)要求有關(guān)分包單位提供必要的施工技術(shù)資料、試驗資料。質(zhì)檢人員對未提供“三檢”資料的分項工程及不合格分項工程，有權(quán)拒絕進行質(zhì)量等級核定。對未經(jīng)結(jié)構(gòu)驗收和裝修前的樣板間檢查認(rèn)可的工程，有權(quán)制止其進行裝修施工。任何單位和人員不得干涉質(zhì)檢人員行使職權(quán)或有意刁難打擊報復(fù)。項目質(zhì)量部有權(quán)對分包單位質(zhì)檢人員和施工人員按照有關(guān)規(guī)定進行獎罰。工程質(zhì)量檢查、驗收工程自檢：指在分項工程施工過程中或施工完畢后由操作人員按圖紙、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的要求進行檢查。自檢合格，填三檢記錄。并由分包單位質(zhì)量員填寫報驗單，

34、送項目質(zhì)量部，經(jīng)復(fù)驗合格后報監(jiān)理核驗。未經(jīng)監(jiān)理簽認(rèn)合格，不得進行下一道工序。工程預(yù)檢：指施工過程中，對重點部位的檢查或復(fù)核，由項目工程部責(zé)任工程師組織質(zhì)量部及有關(guān)人員檢查簽證，并報監(jiān)理核驗，合格后方可進行下道工序。工程隱預(yù)檢：指在對重要部位施工過程中，被下道工序所掩蓋的隱蔽項目的檢查，由施工分包單位工長在下道工序施工前組織本單位的技術(shù)人員、質(zhì)檢員共同檢查,由施工分包單位質(zhì)量員填寫隱蔽工程檢查記錄表報項目質(zhì)量部,經(jīng)監(jiān)理（必要時邀請建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理單位核驗）合格簽證后，方可進行下道工序施工。結(jié)構(gòu)工程驗收：指單位工程結(jié)構(gòu)施工完成后的檢查，項目技術(shù)部，在各種技術(shù)資料整理齊全后填寫結(jié)構(gòu)驗收單，由項目主任

35、工程師主持，項目技術(shù)、質(zhì)量人員和分包單位有關(guān)人員自驗合格后，邀請上級單位質(zhì)量、技術(shù)部門和建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理等單位共同參加驗收，按政府托付質(zhì)量監(jiān)督部門的要求報審?fù)夂螅娇蛇M行下道工序施工。若需分層交叉作業(yè)時，可分層分段驗收。竣工工程驗收：指單位工程已完成工程設(shè)計和合同中規(guī)定的各項工作內(nèi)容，達到國家規(guī)定的竣工條件。竣工驗收前由項目工程部向建設(shè)單位提交工程質(zhì)量保修證書,質(zhì)量保修證書中應(yīng)明確建設(shè)工程的保修范圍、保修期限和保修責(zé)任。未同建設(shè)單位簽定質(zhì)量保證書的，工程不得竣工驗收。工程竣工驗收由項目經(jīng)理主持，邀請分公司技術(shù)質(zhì)量部門及項目部有關(guān)人員參加。工程合格后由項目工程部向建設(shè)單位提交竣工報告。堅持定期

36、檢查制度。公司每季度組織一次檢查，分公司每月組織檢查，項目部和施工分包進行跟蹤檢查。通過分層把關(guān)，發(fā)覺質(zhì)量問題及時糾正，對較大的質(zhì)量問題，報告上級主管部門研究處理。第4節(jié)：工程質(zhì)量檢驗評定建筑安裝工程的分項、分部單位工程質(zhì)量評定應(yīng)分為“合格”與“優(yōu)良”兩個等級。評定方法和標(biāo)準(zhǔn)必須符合國家現(xiàn)行的有關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。分項工程質(zhì)量應(yīng)在班組自檢的基礎(chǔ)上，由施工分包單位工長組織有關(guān)人員進行評定，報項目質(zhì)量部核定。分包工程質(zhì)量應(yīng)由項目部技術(shù)負責(zé)人組織評定，項目質(zhì)量部負責(zé)核定。其中地基與基礎(chǔ)、主體分部工程質(zhì)量應(yīng)由分公司技術(shù)質(zhì)量部門組織核定。單位工程質(zhì)量評定，由項目經(jīng)理部和質(zhì)量部提供技術(shù)資料和分部、分項質(zhì)量評定資

37、料，交分公司技術(shù)負責(zé)人組織檢驗評定，并將有關(guān)評定資料，交建設(shè)單位進行核定，由建設(shè)單位到政府托付部門備案。單位工程由幾個分包單位施工的，項目部應(yīng)對工程質(zhì)量全面負責(zé)，各分包單位應(yīng)按質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，對所承建的分項、分部工程進行檢驗評定，并將評定資料交項目部，由項目部對其承包的分包工程進行核定，并將核定結(jié)果納入資料。第5節(jié)：工程質(zhì)量目標(biāo)治理本工程為市級優(yōu)質(zhì)工程，工程開工前由項目經(jīng)理組織項目有關(guān)部門及施工分包制定創(chuàng)優(yōu)具體技術(shù)措施，治理崗位責(zé)任制，責(zé)任落實到人。貫徹樣板引路，每個分項必須先作樣板，特不是結(jié)構(gòu)工程完工后進入裝修前做樣板間（戶、層），經(jīng)檢查認(rèn)可后方可進入裝修。公司級優(yōu)質(zhì)工程的樣板間，由分公

38、司質(zhì)量部門檢查認(rèn)可，市級優(yōu)質(zhì)工程的樣板間由公司技術(shù)質(zhì)量部會同分公司質(zhì)量部門檢查認(rèn)可。技術(shù)資料要做到及時、準(zhǔn)確、齊全。項目技術(shù)質(zhì)量部每月對分包單位的資料進行一次檢查。本工程為創(chuàng)市級以上優(yōu)質(zhì)工程，應(yīng)按結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)工程進行治理，結(jié)構(gòu)驗收應(yīng)由分公司檢查認(rèn)可后，報公司檢查認(rèn)可。第6節(jié)：工程質(zhì)量事故報告程序項目技術(shù)質(zhì)量部如發(fā)覺質(zhì)量事故，應(yīng)依據(jù)事故情節(jié)，初步確定事故類不，屬重大工程質(zhì)量事故，屬于重大工程質(zhì)量事故，要按“89”建設(shè)部3號部長令和（93）建建質(zhì)字18號規(guī)定及時上報，在文字上報之前可用電話立即報告分公司和公司；屬于一般工程質(zhì)量事故、嚴(yán)峻工程質(zhì)量事故由項目經(jīng)理部在24小時內(nèi)報告分公司，二日內(nèi)報公司。一般

39、質(zhì)量問題由分公司按（93）京建質(zhì)字第158號文的規(guī)定處理，問題處理完后報公司備案。工程質(zhì)量事故發(fā)生后應(yīng)如實上報，不得隱瞞和縮小，凡有下列情況之一者按隱瞞事故處理，并追究單位領(lǐng)導(dǎo)和當(dāng)事人的責(zé)任。工程質(zhì)量事故發(fā)生后不按要求上報，或已報告但未經(jīng)上級批準(zhǔn)擅自處理者。發(fā)生工程質(zhì)量事故后自行修改設(shè)計或用其他手段掩蓋實情不如實上報者。有意縮小事故所造成的損失，降低事故等級者。發(fā)生工程質(zhì)量事故，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)質(zhì)量部門及有關(guān)部門都要親自參加調(diào)查研究和處理。發(fā)生重大工程質(zhì)量事故后，阻礙結(jié)構(gòu)安全、改變外形尺寸和不符合設(shè)計要求的，其處理方案及措施需經(jīng)設(shè)計單位單位同意。第三章：現(xiàn)場物資治理方法 第1節(jié)：總則為了提高光彩

40、項目部物資治理水平，使現(xiàn)場材料治理工作規(guī)范化，以達到保證生產(chǎn)進度，促進工程質(zhì)量，降低成本，杜絕白費，提高經(jīng)濟效益的目的?，F(xiàn)依據(jù)北京中關(guān)村開發(fā)建設(shè)股份有限公司物資現(xiàn)場治理方法結(jié)合本項目實際情況，特制定本方法。望各分包單位遵照執(zhí)行。第2節(jié)：任務(wù)職責(zé)在保證工程項目所須物資的質(zhì)量、數(shù)量的同時，對現(xiàn)場物資進行有效治理合理使用各種材料，降低消耗，以治理求效益，以信譽求進展，各分包單位有責(zé)任向總包項目經(jīng)理部提供各類物資治理資料，認(rèn)真完成現(xiàn)場物資治理的各項工作。第3節(jié)：材料組織機構(gòu)各分包單位在進場的同時必須建立、健全材料組織機構(gòu)。其中有材料負責(zé)人、打算定額員、現(xiàn)場材料員、倉庫保管員等。以上人員需持有上崗證。材

41、料組應(yīng)有材料治理方法和材料治理制度，每個人員要有崗位責(zé)任制。各單位要把材料組織機構(gòu)上報光彩項目綜合治理部一份備案，并要求將材料治理方法、崗位責(zé)任制統(tǒng)一用A4紙打印上墻以備檢查，實行規(guī)范化治理。第4節(jié)：材料的劃項A類物資：包括鋼材、水泥、木材、商品混凝土、高檔衛(wèi)生陶瓷、裝飾石材、建筑門窗等統(tǒng)一設(shè)備物資分公司統(tǒng)一供應(yīng)，各分包單位無權(quán)自行采購。B類物資：防水材料，墻體材料、保溫材料、水暖器材原則上由各分包單位采購供應(yīng)。然而（1）B類物資在采購之前必須先承報B類物資的相關(guān)資料（營業(yè)執(zhí)照、生產(chǎn)許可證、質(zhì)量體系認(rèn)證產(chǎn)品合格證、材料檢測報告）（2）并組織對B類物資廠商進行考察（考查人員必須有中關(guān)村設(shè)備物資有

42、關(guān)人員，光彩項目有關(guān)人員，各分包單位材料有關(guān)人員）（3）考察完后，各分包單位要寫出考察報告上報光彩項目部綜合治理部。（4）組織考察人員對考察廠商進行評審選定廠商。（5）編制出“合格供應(yīng)商花名冊”一式兩份從上報光彩項目綜合治理部備案。以上五道工作程序完后，各分包單位方可進行采購。專門材料，如安全網(wǎng)、安全帶、防火草簾子，事關(guān)重大，必須由設(shè)備物資分公司認(rèn)定的廠家供應(yīng)。第5節(jié)：材料打算按照各種表格作為文件附件在規(guī)定時刻內(nèi)編報各類物資需用打算，一式兩份。（1）月度打算每月22日前報物資備料打算、（2）季度物資需用打算每季18日報物資設(shè)備及加工打算、（3）年度物資需用打算前一年10月下旬包括調(diào)整的物資打算

43、、（4）緊急物資需用打算。編制打算時要求各類物資分類上報，寫清晰單位，上報日期，物資名稱、計量單位、數(shù)量、規(guī)格及注明用料緣故，數(shù)字清晰、準(zhǔn)確。每月5日為調(diào)整打算時刻、15日為追加打算時刻。為加強打算的嚴(yán)肅性和準(zhǔn)確性，每月中期開一次平衡調(diào)度會，研究解決專門物資及緊缺物資的供應(yīng)調(diào)配，保證物資供應(yīng)準(zhǔn)確無誤為生產(chǎn)服務(wù)。調(diào)度會地點：光彩項目部會議室，時刻：每月15日（遇節(jié)假日順延）要求各分包單位材料主管及材料打算員準(zhǔn)時參加。第6節(jié)：現(xiàn)場治理專業(yè)分包單位需要進場的各種物資，必須與項目經(jīng)理部聯(lián)系，經(jīng)批準(zhǔn)后將進場物資按指定區(qū)域碼放整齊，不得任意堆放。各分包單位進場物資由其進行驗收、保管，按規(guī)定配置標(biāo)識，入庫的

44、材料物資要合理存放，重點保管。易燃、易爆、有毒物品應(yīng)單獨設(shè)庫存放，嚴(yán)防火災(zāi)發(fā)生。專業(yè)分包單位的物資退場時需經(jīng)項目經(jīng)理部審核簽認(rèn)后開據(jù)“出門條”方可放行。對項目部檢查分包單位現(xiàn)場物資存在的問題按照要求限期整改，不斷提高現(xiàn)場治理水平。物資回收要嚴(yán)格審核上報材料打算，工完料凈減少余料，對所選材料要認(rèn)真清點核實，填報清點表做好退料預(yù)備，任何單位和個人無總承包單位物資主管部門的同意不得擅自處理剩余物資，否則將追究個人責(zé)任，凡已辦理登記造表，報經(jīng)審核簽認(rèn)后開據(jù)出門證明方可退場。 物資工作的程序：依照合同要求，顧客提供的產(chǎn)品、種類、名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量應(yīng)符合規(guī)定。各分包材料組加工廠對經(jīng)檢驗合格的顧客提供產(chǎn)

45、品辦理入庫手續(xù)，進行標(biāo)識按檢驗和試驗要求進行驗證，對檢驗不合格的顧客提供產(chǎn)品按檢驗和試驗程序作出不合格品標(biāo)識，并通知有關(guān)部門辦理更換、退貨。需要物化性能試驗的材料進入現(xiàn)場后插待檢驗牌，材料人員通知試驗工取樣。對已取樣尚無結(jié)論的材料插待檢驗牌。經(jīng)檢驗合格和試驗合格入庫的材料以入庫單為依據(jù)作為合格品的標(biāo)識。凡不合格品按區(qū)域劃分插不合格牌。物化試驗合格后經(jīng)試驗工通知，按物資使用治理要求辦理領(lǐng)發(fā)手續(xù)使用材料。商品砼的使用：各分包單位按工程需要報施工部位砼標(biāo)號及符合施工技術(shù)要求的準(zhǔn)確數(shù)量和進場日期的用料打算，依照打算用量，要求商砼廠家提供相關(guān)的砼配合比、水泥出廠合格證、水泥復(fù)試報告、砂石試驗報告、外加劑

46、試驗報告、摻合料試驗報告、砼開盤鑒定及抗壓報告等。在商品砼進入施工現(xiàn)場后，各分包單位材料人員把各類資料集中送報總包物資部門查封歸檔。各單位依照進場的商砼及發(fā)貨單進行質(zhì)量數(shù)量的驗收，每批砼要求施工完畢統(tǒng)計總量報總包材料，以便核實量向有關(guān)部門提供真實可靠數(shù)據(jù)。第7節(jié)：物資進場標(biāo)準(zhǔn)關(guān)鍵物資：系指對工程質(zhì)量起決定性阻礙的物資，如：水泥、鋼材、砼和受力承重構(gòu)件、墻體材料包括砌塊、空心磚、各類保溫墻板等。這類物資在進場時必須有相關(guān)資料，包括營業(yè)執(zhí)照、生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品合格證、材質(zhì)證明等復(fù)印件。要緊物資：指在工程中使用的一般性構(gòu)件及原材料如：砂石、電焊條、非受力構(gòu)件、建筑門窗、防水材料、砼外加劑、用水器及塑料

47、管件、涂料、膠、散熱器、裝飾材料等，這類物資在進場時必須有“生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品講明書、產(chǎn)品合格證、材質(zhì)證明的復(fù)印件等”。專門物資：指國家、北京市有專門要求規(guī)定涉及安全、消防物資器材、安全網(wǎng)、建筑扣件等這些物資進場時應(yīng)遵照中關(guān)村建設(shè)的有關(guān)規(guī)定要求，并檢驗廠家資質(zhì)、生產(chǎn)許可證、國家有關(guān)部門產(chǎn)品檢驗報告、產(chǎn)品合格證和講明書等。一般物資：凡市建委要求備案的物資如：五金化雜都要有產(chǎn)品合格證。凡進場物資按照要求品種、規(guī)格、型號、質(zhì)量、數(shù)量驗收并作好記錄。 第8節(jié)：驗收規(guī)定水泥進場驗收要求核實包裝上的廠名、品種、標(biāo)號及批號，清點并作抽查記錄。袋裝水泥50kg正、負.相差1kg。一噸20袋。及時向廠方索要水泥材

48、質(zhì)單、合格證。鋼材：進場按加工單材質(zhì)單核對規(guī)格、數(shù)量、長度及質(zhì)量，要求無裂縫、折疊、結(jié)疤和銹蝕，并索取材質(zhì)單復(fù)試報告單等相關(guān)資料備查。每車鋼筋抽樣量不得少于5種規(guī)格，每種規(guī)格至少兩根。木材：進場必須有質(zhì)量要求，一級活節(jié)死節(jié)40%，腐蝕5%，裂紋20%，蟲眼10個，鈍棱40%，彎曲2%，斜紋20%。砌墻磚：進依照發(fā)貨單及質(zhì)量合格證，核對實物核，等級、規(guī)格是否相符并清點驗收。一般要求尺寸一致、棱角完整無裂縫、無彎曲，碼放整齊，1.5m高。84電焊條：進場時必須有合格證質(zhì)量講明書，包裝完好無破損，無受潮，保管期不應(yīng)超過6個月。五金類包括釘子、鉛絲、窗紗、鋼板網(wǎng)、鉛絲網(wǎng)等，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)核實品種、規(guī)格、數(shù)

49、量并有驗收入庫手續(xù)。建筑玻璃驗收彎曲度不大于0.3%，尺寸偏差不大于正、負3mm。加氣砼素塊：核對品種、規(guī)格查看外觀均勻無疏松、無裂縫、缺棱掉角等現(xiàn)象，碼放高度不得超出1.8m。鋼絲繩：必須有材質(zhì)證明，制造廠名稱、用途、重量、構(gòu)造捻向等性能檢驗結(jié)果。驗收表面無銹蝕、無斷絲、凸出、松弛松緊不一等現(xiàn)象，表面應(yīng)有防繡油。按實量驗收集中存放。鋼筋砼構(gòu)件：應(yīng)按進貨單核對品種、規(guī)格、清點記數(shù)，查看不應(yīng)有漏筋、空洞、硬傷、掉角、裂縫及空鼓現(xiàn)象，對嚴(yán)峻損壞的不能驗收。第9節(jié)：庫房治理為了提高現(xiàn)場庫房治理水平把好材料進場、保管、發(fā)放關(guān)減少庫存，降低損耗加速周轉(zhuǎn)提高倉儲能力。要求庫區(qū)內(nèi)道路平坦通暢，庫容庫貌整潔潔

50、凈，無雜草積水。庫內(nèi)物資應(yīng)按品種、規(guī)格、順序碼放并有相應(yīng)的標(biāo)識。庫內(nèi)物資要做到帳、卡、物相符，庫內(nèi)不得存放私人物品和住人。水泥庫要設(shè)專人治理要有防雨、防水措施，進庫水泥地面要有防潮處理，內(nèi)墻抹灰1.5m高防水砂漿，碼放不得超過10袋，垛離墻15cm，各種標(biāo)號分開碼放整齊有標(biāo)牌注明品種、標(biāo)號、生產(chǎn)廠家和保管員姓名。庫頂要有防風(fēng)、防雨處理。地面無散灰，應(yīng)做到先進先出，日清月結(jié)。露天碼放要墊高30cm并加蓋苫布做到防雨防潮對專門物品和危險品易燃品、易爆品等設(shè)專庫存放專人治理嚴(yán)格收發(fā)手續(xù)。所有物資入庫憑入庫單并必須進行品名、規(guī)格數(shù)量、質(zhì)量驗收辦理入庫手續(xù)做好驗收記錄，出庫物資必須有出庫審批或限額領(lǐng)料單

51、，無手續(xù)不得發(fā)料，月庫消量要手續(xù)齊全有依據(jù)并及時登記臺帳，記帳清晰不得涂改，裝訂成冊妥善保管。各級庫房要建立健全安全消防制度，明確責(zé)任，配備消防器材，要熟練使用消防器材，熟記報警電話。倉庫保管員要做到三關(guān)即驗收、保管、發(fā)放；四清即庫內(nèi)、庫外、貨架、貨場清潔。六無即無損壞、無變質(zhì)、無丟失、無帳外品、無隱患無事故。十二防即防潮、防漏、防腐、防霉、防銹、防凍、防碎、防塵、防蟲、防毒、防火、防爆。倉庫保管員要會使用度、量、衡器具，發(fā)覺問題及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)反映解決。第10節(jié)：限額領(lǐng)料為了加強限額領(lǐng)料治理，統(tǒng)一領(lǐng)料程序及檢查考核標(biāo)準(zhǔn)，操縱消耗，減少白費，降低成本要求各單位成立限額領(lǐng)料小組，并設(shè)有專職或兼職人

52、員負責(zé)。限額領(lǐng)料原則上本著有定額、能計量考核、能算清帳的原則都應(yīng)執(zhí)行限額領(lǐng)料，其要緊有鋼材、水泥、木材、玻璃、小五金、元釘、鉛絲、火燒絲、墻、地磚、砌塊、油漆、涂料等。施工前要有相關(guān)部門暫估下達的任務(wù)書計算用量以暫借形式發(fā)料并在正式任務(wù)書下達后及時補簽定額用料單。材料定額員要及時填寫單位工程用料臺帳，表二表八，數(shù)字應(yīng)準(zhǔn)確不得涂改。超定額用料要有施工負責(zé)人寫出超用緣故，生產(chǎn)經(jīng)理或主管負責(zé)人審批后材料定額員方可開據(jù)表五（追補單），限額領(lǐng)料單簽發(fā)要深入現(xiàn)場掌握進度，了解情況查操作查技術(shù)節(jié)約措施情況查工完料凈場地清，查后臺記錄，配合比，嚴(yán)格執(zhí)行配合比。對已完成的工程項目要及時按規(guī)定時刻驗收結(jié)算實際完成

53、工作量依照驗收合格的任務(wù)書按實際完成的項目和工程量調(diào)整定額用量并與現(xiàn)場材料人員辦理領(lǐng)料手續(xù)，算出盈虧分析緣故（填表九、十）單位工程定額用料單的原始資料要及時收集整理裝訂歸檔。采取承包形式的要有相關(guān)的物資承包責(zé)任書按部位考核。第11節(jié)：資料治理要統(tǒng)一放入資料盒，資料要齊全，盒子正面有單位企標(biāo)外側(cè)和正面要貼有資料項目內(nèi)容目錄。施工組織設(shè)計要有物資治理節(jié)約措施和物資技術(shù)節(jié)約措施，定額治理要有定額報表和記錄進出場手續(xù)，驗收記錄并有材料員上崗證及現(xiàn)場物資進場檢查內(nèi)容和復(fù)查結(jié)果，檢查打分情況和整改結(jié)果，所有資料要分類合理，字跡清晰，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，內(nèi)容齊全。 第12節(jié)：監(jiān)督檢查現(xiàn)場堆料要有批準(zhǔn)手續(xù)并碼放整齊，符

54、合要求。物資要有防雨、防潮、防損壞措施。貴重物品應(yīng)及時入庫。水泥庫散灰要及時清運。現(xiàn)場攪拌機四周無廢棄砂漿和砼。磚成丁，砂子和散料成堆隨用隨清不留底料。鋼材、木材等物資合理使用，優(yōu)材不劣用。工完料凈腳下清。施工垃圾集中存放及時分揀、回收、清運。余料及各種包裝容器回收及時堆放整齊?，F(xiàn)場無長流水、長明燈。材料治理嚴(yán)格進出場有手續(xù)。限額用料領(lǐng)退手續(xù)齊全。加強工人應(yīng)知考試。物資部們定期和不定期檢查，隊現(xiàn)場情況進行綜合評定。第13節(jié)：處罰規(guī)定 由上級機關(guān)到光彩中心的各類檢查（現(xiàn)場文明施工、倉庫、資料、貫標(biāo)等）由于某分包單位不合格而引發(fā)使項目部受到經(jīng)濟損失的，要加倍處罰該分包單位。各分包單位對“光彩項目部

55、材料治理方法”不認(rèn)真執(zhí)行或執(zhí)行不力的要予以罰款，額度由項目部綜合治理部視情節(jié)定鐸。罰款通知其單位，無需認(rèn)可，綜合治理部開據(jù)罰的款單自工程款中扣除即可。第四章：安保部治理方法第1節(jié)：安全生產(chǎn)治理方法總則：為全面加強施工現(xiàn)場文明安全施工治理，提高現(xiàn)場綜合治理水平，使其規(guī)范化、制度化、科學(xué)化。制造優(yōu)美、安全的作業(yè)環(huán)境，為企業(yè)贏得更高社會效益和經(jīng)濟效益，保證光彩中心工地現(xiàn)場文明達到中關(guān)村建設(shè)公司水平，光彩大廈達到市文明安全工地標(biāo)準(zhǔn)。杜絕死亡和重大設(shè)備事故，工傷事故頻率操縱在3以內(nèi)，保證達標(biāo)率100%，隱患整改率100%。項目經(jīng)理部建立以項目經(jīng)理為首的安全領(lǐng)導(dǎo)小組組長：項目經(jīng)理 副組長：項目副經(jīng)理、主任

56、工程師 第二節(jié)：安全生產(chǎn)治理方法現(xiàn)場經(jīng)理是項目安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，負責(zé)全面領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)工作，確定項目安全生產(chǎn)治理目標(biāo)。安全生產(chǎn)工作實行施工總承包的，由總承包方負責(zé)，分包方向總承包方負責(zé)，并服從總承包方的治理。各級人員必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家安全技術(shù)治理勞動愛護方針、政策、規(guī)范、規(guī)章和公司規(guī)定制度。組織、治理、指揮和生產(chǎn)過程中應(yīng)貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，并將安全治理納入到施工生產(chǎn)的全過程，真正體現(xiàn)全員、全過程的安全治理工作。建立健全安全生產(chǎn)定期檢查制，每半月組織一次檢查，月末進行評定和講評。堅持“五同時”的會議制度，有打算目標(biāo)、確定對策措施與責(zé)任。各項資料建檔備查。項目生產(chǎn)經(jīng)理負責(zé)認(rèn)真組織

57、開展周一安全會、保安部負責(zé)匯報上周安保工作情況，下周安全工作要點。組織定期安全檢查，每周檢查一次，每周必有一個主題，分包單位對檢查中提出的問題和上級要求，應(yīng)做到四定（定人、定時刻、定整改措施、定驗收人）達到及時整改，不留隱患。對三違人員（違章指揮、違章操作、違反勞動紀(jì)律）造成損失，損害公司和項目聲譽的,視情節(jié)輕重給予處罰。發(fā)生死亡、重傷多人事故及重大未遂事故，應(yīng)及時組織搶救傷者、愛護現(xiàn)場，立即上報有關(guān)部門，同時對事故組織調(diào)查、研究、分析事故發(fā)生的緣故、制定防范措施。并與事故調(diào)查組對事故責(zé)任者提出處理意見，對違章指揮、違章操作的行為有權(quán)立即停工施工。實行安全一票否決制。改善勞動條件，減輕笨重體力

58、勞動，消除噪聲、治理塵、毒危害，同時應(yīng)制定措施和規(guī)劃，并認(rèn)真落實。對進場的大中型機械，重要防護裝置及其安全設(shè)施，實行安全驗收制，未經(jīng)驗收不得使用。積極開展安全生產(chǎn)競賽活動，以棟號為單位或以施工項目為單位進行，每月聯(lián)檢一次，對不合格棟號項目重罰，限期整改提高，連續(xù)兩個月不合格，令其停產(chǎn)整頓或退場。施工治理過程中，不同時期提出安全生產(chǎn)工作治理要點，并以貫徹監(jiān)督。項目各類人員必須具備相應(yīng)的安全生產(chǎn)資質(zhì)、項目部與各施工區(qū)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，建全安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制。土建分包單位應(yīng)配備“三全”人員，每天派一名專職安全人員，到項目經(jīng)理部安保部門報到，由安保負責(zé)人安排日常工作，各班組設(shè)一名兼職安全員，作到責(zé)任

59、到人，工作到位，有效運行。安排施工分項工程的同時，工長必須對班組進行有針對性的安全文明施工交底，履行簽字手續(xù)。季節(jié)性施工，依照不同的施工部位和特點，由技術(shù)部制定專項文明安全生產(chǎn)措施。建立嚴(yán)格的崗前培訓(xùn)工作，進場有一定時刻項目部生產(chǎn)經(jīng)理組織對分包治理人員進行法規(guī)及治理方法培訓(xùn)，分包單位對施工作業(yè)人員認(rèn)真組織三級教育，嚴(yán)格班組活動。第三節(jié)：臨時用電安全各棟號現(xiàn)場內(nèi)所用移動照明，必須使用安全電壓（36伏）。所有手持電動工具的電源，嚴(yán)禁使用插板，播盒代替流淌箱。凡使用光力合一的開關(guān)箱（流淌箱）進線必須使用五芯膠皮線。單相開關(guān)箱（流淌箱）必須使用三芯膠皮線，確保PE線到箱要求。電焊機應(yīng)做到雙線到位，焊機

60、二次側(cè)應(yīng)裝防觸電愛護裝置。一次電源線不得超過5m。焊機外殼做可靠的接零愛護。臨時電分段治理，從變電站至B級配電箱由中泰恒分公司負責(zé)安裝、維修、治理、嚴(yán)格執(zhí)行（JGJ46-88）安全技術(shù)規(guī)范，認(rèn)真治理，安裝完后中泰恒公司組織驗收合格后方可送電。B級箱以下的設(shè)備開關(guān)箱，流淌箱的安裝、維修、治理由分包單位組織臨電班負責(zé)，認(rèn)真貫徹安全技術(shù)規(guī)范，服從中泰恒的指導(dǎo)和監(jiān)督治理。項目經(jīng)理部安保部組織復(fù)驗，參加單位工程部專業(yè)工程師，技術(shù)部、中泰恒臨電負責(zé)人。第四節(jié)：安全生產(chǎn)違章處罰方法目的：保證安全生產(chǎn)、文明施工、促進生產(chǎn)的順利進行，實現(xiàn)對業(yè)主的承若，杜絕因工死亡，急性中毒、重大設(shè)備事故、工傷事故頻率操縱在3以