工程管理人員反思匯報材料

1、工程管理個人反思匯報材料一、本人對自身崗位安全生產(chǎn)重要性的認識1、保證國家、行業(yè)、地方及企業(yè)工程質(zhì)量規(guī)章制度在項目實施中得到貫徹落實；2、貫徹落實企業(yè)總體工程質(zhì)量目標和質(zhì)量計劃，并參與編制項目的質(zhì)量目標和質(zhì)量計劃；3、組織項目有關(guān)人員編制施工組織設計、專項施工方案或技術(shù)措施；4、及時了解項目的工程質(zhì)量狀況，參加項目的工程質(zhì)量專題會議；5、參與組織項目的工程質(zhì)量專題會議，及時向項目領(lǐng)導匯報工程質(zhì)量狀；6、組織工程各階段的驗收工作；7、編制或組織編制技術(shù)質(zhì)量交底文件，組織對作業(yè)班組的技術(shù)質(zhì)量交底；8、檢查施工組織設計、施工方案、技術(shù)措施、技術(shù)質(zhì)量交底的落實情況。9、監(jiān)督項目按照批準的施工組織設計和

2、施工技術(shù)措施組織施工生產(chǎn)，確保工程質(zhì)量達到合同規(guī)定的標準；10 支持現(xiàn)場安全管理人員的工作，認真聽取他們的意見，對提出的安全隱患，要及時定制整改措施。二、反思自身以前發(fā)生過的違章情況及整改情況2007720153201542018820188/還是存在一定的差距，在施工管理中存在老好人思想，對一些習慣性違章該制止的未制止，如桿塔上作業(yè)人員移位時未系安全帶，總是提醒提醒又過了。三、本次反思活動事故、事件學習認識人的生命健康是最重要的，一切都要以人為本，安全生產(chǎn)首先是為保 護人的生命和健康服務的，人有多重要，安全生產(chǎn)就有多重要。安全也是 生產(chǎn)力，項目管理人員必須處理好經(jīng)濟發(fā)展（進度、績效）與安全生

3、產(chǎn)的 重要關(guān)系，生產(chǎn)必須安全，同時安全可以促進生產(chǎn)。把安全生產(chǎn)擺上重要 四、下一步改進計劃1大的政治、安全就是最好的和諧、安全就是最高的責任、安全就是最佳的政績，切實把安全工作擺到高于一切、重于一切、先于一切、壓倒一切的確保安全生產(chǎn)。2（項目3、以實際行動和求真務實的工作作風，促進安全工作的穩(wěn)步開展。特別是在條件較差、工作艱苦的環(huán)境下，就更要忠于職守，認真負責，以兢兢業(yè)業(yè)的心態(tài)，干好本職工作。在安全這個強大的“天”字號工程面前，一個微小的過錯或失誤足以帶來人身傷亡或設備損壞的事故。其次，在安全管理上，應該注重對薄弱環(huán)節(jié)的整治。薄弱環(huán)節(jié)就是容易發(fā)生事故和最容易忽視的環(huán)節(jié)。要以不安全、隱患多發(fā)時段

4、、地段，班組和個人為重點，抓住易出問題的薄弱環(huán)節(jié)，并以此為突破口，采取有效的防范措施。 再次， 就是抓安全工作要有動態(tài)的心態(tài)和思維。由于我們生產(chǎn)是動態(tài)，安全問題的出現(xiàn)也是動態(tài)的，所以不能用以不變的態(tài)度去對待安全工作，對待安全問題也要有動態(tài)的心態(tài)，采取動態(tài)的措施。4、堅持抓質(zhì)量標準化和精細化工作不動搖。 由于行業(yè)的特殊性生產(chǎn)項目（工程）時刻受環(huán)境因素威脅。因此，必須有一個符合安全工作要求的作業(yè)環(huán)境，也就是說自己要為自己創(chuàng)造一個好的環(huán)境，這就是質(zhì)量標準化和全生產(chǎn)的有效途徑。實踐證明，質(zhì)量標準化和精細化工作抓好了，安全工作就主動了，產(chǎn)量也就上去了。5、運用科技手段，服務安全生產(chǎn)。 依靠科技促進安全生產(chǎn)，讓科技為安全生產(chǎn)保駕護航是安全工作的一項重要內(nèi)容。鼓勵和發(fā)揮技術(shù)人員的聰明才智，采用走出去，請進來的辦法，到兄弟單位學習取經(jīng)。同時，要加大重于一切、先于一切的位置，規(guī)范操作，自覺做到安全、生產(chǎn)、經(jīng)營延伸到哪里，安全管理就強化到哪里，把安全責任落實到生產(chǎn)過程的每一個崗位和環(huán)節(jié)。在工作中，不斷總結(jié)