縣域醫(yī)療健康服務集團中醫(yī)醫(yī)共體中醫(yī)診療中心建設方案

1、縣域醫(yī)療健康服務集團中醫(yī)醫(yī)共體中醫(yī)診療中心建設方案結合本區(qū)中醫(yī)藥醫(yī)改工作推進分級診療制度建設及新一輪中醫(yī)藥事業(yè)發(fā)展等重點工作部署，整合相關醫(yī)療資源，探索開展區(qū)中醫(yī)院醫(yī)共體中醫(yī)診療中心的建設。一、建設目標圍繞重大、疑難及基層常見、多發(fā)疾病,結合中醫(yī)臨床療效確切且特色優(yōu)勢明顯病種，建設區(qū)中醫(yī)院醫(yī)共體中醫(yī)診療中心。以中醫(yī)協作為紐帶，通過制定、實施和優(yōu)化中醫(yī)臨床診療方案，推進中醫(yī)藥技術的開發(fā)與推廣應用，提升?？疲▽２。┘膊【戎文芰图夹g水平，推進各級醫(yī)療機構?？疲▽２。┱w服務水平，形成與區(qū)域醫(yī)聯體補位發(fā)展模式，為居民提供更為優(yōu)質、便捷的中醫(yī)藥服務。二、組織模式由區(qū)中醫(yī)院牽頭，聯合醫(yī)共體內社區(qū)衛(wèi)生服務

2、中心，以技術支持、檢查互認、處方流動、信息共享、人才培養(yǎng)、服務銜接等方面的業(yè)務合作為紐帶進行合作，形成資源共享、分工協作的管理模式。相同專業(yè)在不同社區(qū)服務中心可根據中醫(yī)資源配置實際情況同步開展建設。鼓勵開展面向各成員單位的定向合作，進一步提升各區(qū)域中醫(yī)藥服務能力和水平。三、建設任務與要求（一）探索建立高效有序的管理和協作機制。建立健全相應的組織管理及考核評估制度，通過制定章程或簽訂合同，明確牽頭單位及其他成員單位的責任、權力和義務，確保聯盟建設各項工作有序推進。建立區(qū)中醫(yī)院醫(yī)共體中醫(yī)診療中心委員會，由醫(yī)院分管負責人、相關成員單位負責人構成，指導并推進中醫(yī)診療中心整體建設。中醫(yī)診療中心內各醫(yī)療機

3、構應為診療合作提供充分的工作保障和資源支撐，指定專門的管理部門負責本機構與聯盟內上下級醫(yī)療機構之間的工作聯系及協調。（二）探索提供更為優(yōu)質高效的連續(xù)性診療服務。優(yōu)化完善中醫(yī)診療中心診療方案，結合不同醫(yī)療機構功能定位及疾病不同階段診療特點，制訂并組織實施中醫(yī)診療規(guī)范，形成標準清晰、分工明確、科學合理的疾病分級診療工作方案和技術規(guī)范，并不斷總結評估和優(yōu)化完善。建立中醫(yī)診療中心內轉診機制、暢通雙向轉診通道。轉診時，優(yōu)先落實轉診的門診和床位資源，確保不同疾病階段患者在中醫(yī)診療中心內相對應的合理流動，為患者提供一體化、便利化的疾病診療康復等連續(xù)性服務。（三）探索多形式多途徑提升基層中醫(yī)服務能力。充分發(fā)揮

4、中醫(yī)診療中心技術支撐，通過學術傳承、專科（專?。┕步ā⑴R床帶教、業(yè)務指導、教學查房、進修培訓、技術推廣、聯合科研、項目協作等方式，帶動提升基層?？疲▽２。┲嗅t(yī)服務能力和水平。提供遠程醫(yī)療、遠程教學、遠程培訓等方式，帶動并指導家庭醫(yī)生開展相應中醫(yī)?？疲▽２。┰\療服務。四、建設周期就經費用途項目建設周期為自立項之日起3年。建設經費主要用于分級診療工作方案及技術規(guī)范制定和實施、技術培訓推廣、人才培養(yǎng)、管理平臺搭建、臨床典型病例收集觀察、工作交流和專家咨詢等。各項目承擔單位應按照有關規(guī)定給予相應資金匹配。五、項目管理（一）中醫(yī)診療中心是本區(qū)分級診療制度建設及醫(yī)共體建設重點任務之一，由區(qū)中醫(yī)院統(tǒng)一組織管理。（二）區(qū)中醫(yī)院應根據本區(qū)域、本系統(tǒng)所屬醫(yī)療機構的功能布局及發(fā)展規(guī)劃，對建設單位加強組織和領導，給予相應的保障支持。（三）建設單位應加強對項目建設的組織領導，按相關規(guī)定建立建設項目質量控制管理制度和經費管