交接班管理制度(一)

1、交接班管理制度（一）為規(guī)范交接班人員行為規(guī)范，保證生產(chǎn)工作正常運(yùn)行，特制定本制度：1、交班人員應(yīng)在下班前_小時(shí)，將所屬的設(shè)備、管線(xiàn)閥門(mén)、儀表等進(jìn)行全 面檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，不得拖延給下一班。2、交班前三十分鐘，交班人員擦試好本崗位的機(jī)器、電器儀表。整理好記 錄，清掃工作現(xiàn)場(chǎng)、檢查工具、儀器、防護(hù)用品、消防器材等，做好崗位交班前 的準(zhǔn)備工作。3、接班人員必須提前十分鐘進(jìn)入工作崗位并按規(guī)定穿戴整齊，織布車(chē)間、 食堂工作人員必須帶衛(wèi)生帽并將頭發(fā)全部戴在帽中，在對(duì)本崗位進(jìn)行簡(jiǎn)單巡查 后，與交班人員進(jìn)行交接班。4、交接班必須在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行，交接班時(shí)交班人員一定要將本班運(yùn)行情況、設(shè) 備狀態(tài)、產(chǎn)品或工作進(jìn)度

2、以及要注意的問(wèn)題交代清楚，交接不清楚或故意隱瞞相 關(guān)情況出現(xiàn)問(wèn)題由交班人員負(fù)責(zé)。5、接班人員若有疑問(wèn)，一定要搞清楚才接班，若存在分歧，立即報(bào)告相關(guān) 領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行協(xié)商解決。在此期間由交班者正常操作直到問(wèn)題解決，交接班期間發(fā)生 故障由交班者負(fù)責(zé)，接班后發(fā)生故障由接班者負(fù)責(zé)。6、交接班時(shí)間已到而接班人員未到，交班人員應(yīng)繼續(xù)進(jìn)行生產(chǎn)，并上報(bào)車(chē) 間領(lǐng)導(dǎo)，不得耽誤生產(chǎn)正常運(yùn)行。7、交接結(jié)束后，交接雙方在交接班記錄上簽字認(rèn)可，接班人員進(jìn)入工作崗 位并正常生產(chǎn)后交班人員方可離開(kāi)。8、交接班時(shí)，若有生產(chǎn)安全隱患未能排除，交接班后，交班人員有義務(wù)協(xié) 助接班人員盡_除隱患，恢復(fù)正常生產(chǎn)。辦公室第二篇：交接班管理制度：交

3、接班管理制度1、交接班人員要提前做好交接準(zhǔn)備，接班人員換完工服到崗位后，進(jìn)行逐 點(diǎn)逐項(xiàng)交接，做到件件事情有交待，將交接內(nèi)容和存在問(wèn)題認(rèn)真記入運(yùn)行記錄和 交接班記錄中。2、交標(biāo)準(zhǔn)班應(yīng)交：（1）、領(lǐng)導(dǎo)的指令或上級(jí)來(lái)檢查的情況。（2）、設(shè)備運(yùn)行情況及主要參數(shù)。（3）、當(dāng)班的重點(diǎn)工作進(jìn)展情況。（4）、需要提醒下班注意安全生產(chǎn)的重點(diǎn)事宜。（5）、本班生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的大小事故及不安全隱患。（6）、安全保護(hù)設(shè)施是否有異常情況。（7）、工具、消防器材及室內(nèi)衛(wèi)生情況。3、交接班過(guò)程堅(jiān)持。重要部位一點(diǎn)一點(diǎn)的交接，重要數(shù)據(jù)一個(gè)一個(gè)交接， 重要工作一件一件交接。4、交接班應(yīng)堅(jiān)持做到。資料數(shù)據(jù)記錄不全、不準(zhǔn)不交接，特殊

4、工種崗位不 交給無(wú)證上崗者及勞保用品穿戴不全者。正在處理事故或故障時(shí)不交接。5、交接班時(shí)要嚴(yán)肅認(rèn)真，對(duì)交接班人發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)進(jìn)行整改，在交接 班前發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題由交班方負(fù)責(zé)，接班者驗(yàn)收合格后交班方才可離去。6、交班完畢后，對(duì)發(fā)現(xiàn)的大小問(wèn)題，一律歸接班人員負(fù)責(zé)，交班人不負(fù)任 何責(zé)任。7、交接班后，雙方未簽字或問(wèn)題未處理完不能離崗。第三篇：交接班管理制度交接班管理制度做好交接班工作是保證連續(xù)安全生產(chǎn)的重要一環(huán)，為了加強(qiáng)運(yùn)行管理，連 續(xù)、穩(wěn)定和長(zhǎng)周期安全運(yùn)行，特制定本制度。各崗位人員必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行。值班 人員應(yīng)按照現(xiàn)場(chǎng)交接班制度的規(guī)定進(jìn)行交接，未辦完交接手續(xù)前，不得擅離職守。一、交接班的一般規(guī)定：1

5、、為明確職責(zé)，交接班時(shí)，雙方應(yīng)履行交接手續(xù)，在按規(guī)定的項(xiàng)目逐項(xiàng)交 接清楚后，交接人員先在交接班記錄表上簽名，然后接班人依次簽名，從此時(shí) 起，公司的全部運(yùn)行工作，由接班人員負(fù)責(zé)。交班負(fù)責(zé)人才能帶領(lǐng)全值人員離開(kāi) 崗位。2、接班人員應(yīng)提前_分鐘到達(dá)，看閱交接班記錄表，了解有關(guān)運(yùn)行工作事 項(xiàng)，然后準(zhǔn)時(shí)開(kāi)始正式進(jìn)行交接班工作。如果遇有特殊情況，可以延遲時(shí)間進(jìn)行 交接班。3、值班人員必須遵照規(guī)定的輪值表值班，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意不得私自調(diào)班。交 接禁止使用電話(huà)等通訊方式或途中進(jìn)行信用交接班。接班人員未到崗位，交班人 員不得離開(kāi)崗位。4、交接班手續(xù)未結(jié)束前，一切工作應(yīng)由交班人員負(fù)責(zé)。如在交接班時(shí)發(fā)生 事故，應(yīng)由交班

6、人員負(fù)責(zé)處理，交班人員可要求及指揮接班人員協(xié)助處理。二、出現(xiàn)下列情況之一的不得交接：1、交接班的準(zhǔn)備工作尚未就緒時(shí)；2、發(fā)生事故待處理、未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意下班的，或事故正在處理中需當(dāng)班人在 場(chǎng)時(shí)；3、接班人員有酗酒或其他神志不清現(xiàn)象的；4、交班人員未經(jīng)正式交接班手續(xù)，就擅自離開(kāi)工作崗位。5、交接班時(shí)發(fā)生事故與異常，應(yīng)停止交接班。并由交班人員處理，接班人 員在交班值班長(zhǎng)指揮下協(xié)助處理工作。三、凡交接班手續(xù)不全或疏忽大意，在本崗位范圍內(nèi)發(fā)生異常情況， 又無(wú)法分清責(zé)任的由發(fā)現(xiàn)時(shí)的當(dāng)班人員負(fù)責(zé)，并承擔(dān)相當(dāng)責(zé)任。四、交接班注意事項(xiàng)：1、交班工作必須做到“五清”、“四交接”： “五清”即。看清、講清、問(wèn)清、查清

7、、點(diǎn)清。“四交接”即：崗位交接、記錄交接、現(xiàn)場(chǎng)交接、實(shí)物交接。崗位交接：交 接班雙方均應(yīng)在同一崗位，面對(duì)面進(jìn)行交接。記錄交接：指交班人與接班人，將所 有值班情況面對(duì)面交接?，F(xiàn)場(chǎng)交接：指現(xiàn)場(chǎng)將所有公司及辦公設(shè)備，在現(xiàn)場(chǎng)交接清楚。實(shí)物交接：指 具體物件如文件通知、工具用具、辦公等物件。2、接班人員聽(tīng)取交班人匯報(bào)結(jié)束后，對(duì)匯報(bào)不夠清楚之處發(fā)問(wèn)。經(jīng)說(shuō)明無(wú) 誤后進(jìn)行對(duì)口檢查。交班人員應(yīng)陪同接班人員按照規(guī)定分工到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行交接巡 視，對(duì)變動(dòng)設(shè)備情況和新發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷，嚴(yán)重缺陷到現(xiàn)場(chǎng)交待清楚。3、交接班的內(nèi)容一律以記錄和現(xiàn)場(chǎng)交接清楚為準(zhǔn)，凡遺漏應(yīng)交待的事情， 由交班者負(fù)責(zé)；凡未接清楚聽(tīng)明白的事項(xiàng)，由接班者負(fù)責(zé)

8、；交接班雙方都沒(méi)有履 行交接手續(xù)的內(nèi)容，雙方都應(yīng)負(fù)責(zé)。4、在交接班過(guò)程中，需要進(jìn)行的重要操作，異常運(yùn)行和事故處理，仍由交 班人員負(fù)責(zé)處理。必要時(shí)可要求接班人員協(xié)助工作，待事故處理或操作結(jié)束或告 一段落后，繼續(xù)交接班。第四篇：交接班管理制度制氧車(chē)間交接班制度1、目的 交接班是銜接生產(chǎn)，交清責(zé)任，保證生產(chǎn)連續(xù)、安全、穩(wěn)定運(yùn)行的重要環(huán) 節(jié)。為加強(qiáng)交接班過(guò)程管理，明確交接班雙方的權(quán)利和義務(wù)，防止各類(lèi)安全生產(chǎn)事 故的發(fā)生，完善班組管理和建設(shè)，避免出現(xiàn)推諉、扯皮現(xiàn)象，制定本制度。2、適用范圍本制度適用于_車(chē)間各崗位交接班管理。3、職責(zé)與分工 工長(zhǎng)：負(fù)責(zé)主控、電工、儀表、水泵崗位的交接班及班前班后會(huì)管理。工

9、段 長(zhǎng)、安全員、車(chē)間主任：負(fù)責(zé)督促、檢查各班組、崗位交接情況及考核。4、交接班內(nèi)容與要求下班前半小時(shí)，由班長(zhǎng)對(duì)本崗位生產(chǎn)、設(shè)備、安全進(jìn)行一次全面檢 查，對(duì)檢查出的問(wèn)題積極處理。班長(zhǎng)負(fù)責(zé)檢查各類(lèi)生產(chǎn)物資是否齊全，記錄是否完整。對(duì)于本班生產(chǎn)運(yùn)行中出現(xiàn)的問(wèn)題，要和接班人員講清楚、交明白，同 時(shí)對(duì)車(chē)間及上級(jí)各部門(mén)的指示和通知也要認(rèn)真轉(zhuǎn)達(dá)。在接班人員未同意接班之前，任何崗位任何人不得擅自離崗；對(duì)于接 班人員提出的問(wèn)題，交班方班長(zhǎng)及本崗位人員應(yīng)給予積極處理。交班人員必須在交接完畢并雙方簽字后，方能離崗。接班人員提前_分鐘到崗，對(duì)本崗位的生產(chǎn)、設(shè)備、安全進(jìn)行一次全 面檢查，檢查要詳細(xì)、認(rèn)真，在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行對(duì)

10、_接。接班方要認(rèn)真查看交班方的崗位記錄，并對(duì)交班方交代的問(wèn)題 要聽(tīng)清楚、接明白。接班方班長(zhǎng)要認(rèn)真清點(diǎn)本班人員是否全部到齊，員工精神面貌是否飽 滿(mǎn)，有無(wú)思想包袱。接班方班長(zhǎng)要認(rèn)真檢查生產(chǎn)、安全物資是否齊全，記錄是否完整。對(duì) 于缺失的要做好記錄，否則由本班負(fù)責(zé)。班前會(huì)：上午 8： _分 9 ：_分，下午 16： _分-17： _分，夜間 00：_分1：_分。各崗位現(xiàn)場(chǎng)交接時(shí)間：上午 9：_分9：_分，下午 17：_分17：_ 分，夜間 1：_分1：_分。班后會(huì)：上午 9：159：_分，下午 17：1517：_分，夜間 1：15 1：_分。（1）班前會(huì)：由接班班長(zhǎng)主持。參加人員：接班方全體人員，交班

11、方班 長(zhǎng)。（2）具體內(nèi)容是。接班班長(zhǎng)檢查出勤及員工精神狀態(tài)；交班方班長(zhǎng)傳達(dá)上班 生產(chǎn)情況、安全注意事項(xiàng)及上級(jí)的有關(guān)指示及通知；接班方班長(zhǎng)安排本班工作及安 全生產(chǎn)方面應(yīng)注意的問(wèn)題；聽(tīng)取車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)（或值班干部、安全員）強(qiáng)調(diào)的安全和生 產(chǎn)注意事項(xiàng)、要求和任務(wù)。要求言簡(jiǎn)意賅，無(wú)特殊情況時(shí)間控制在_分鐘以?xún)?nèi)。班長(zhǎng)休班，由代班班長(zhǎng) 主持。不安全因素的預(yù)防措施和事故處理情況，應(yīng)吸取的教訓(xùn)和防止對(duì)策。安全設(shè)施、防護(hù)器具、消防器材的完好情況。要求列出清單，按清單 逐項(xiàng)交接。設(shè)備、設(shè)施的跑冒滴漏情況、設(shè)備缺陷內(nèi)容及部位，所采取的安全措 施和事故預(yù)想。4.5、其它。重要部位一點(diǎn)一點(diǎn)交接，重要數(shù)據(jù)一個(gè)一個(gè)交接，重要工作

12、一件一件交 接。車(chē)間各班組班前、班后會(huì)統(tǒng)一在生產(chǎn)工段培訓(xùn)室進(jìn)行。接班人員走安 全通道進(jìn)入更衣室，將勞保用品穿戴整齊后，到生產(chǎn)工段培訓(xùn)室開(kāi)班前會(huì)。班前 會(huì)開(kāi)會(huì)完畢，員工統(tǒng)一排隊(duì)，按崗位走路線(xiàn)進(jìn)入各崗位。交班后，員工自行進(jìn)入生產(chǎn)工段培訓(xùn)室，由當(dāng)班負(fù)責(zé)人做班后總結(jié)， 統(tǒng)一清點(diǎn)人數(shù)后，員工走安全通道離廠。交班人員交班時(shí)應(yīng)填寫(xiě)好各種統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)及有關(guān)技術(shù)記錄，將交班記錄 和報(bào)表_完畢。對(duì)于下班應(yīng)立即進(jìn)行的工作，交班者應(yīng)為接班者做好必要的準(zhǔn) 備。對(duì)于異常情況所采取的對(duì)策及注意事項(xiàng)，除書(shū)面交待外，必要時(shí)應(yīng)到 現(xiàn)場(chǎng)交待。交接班時(shí)，如雙方之間發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)，應(yīng)及時(shí)報(bào)告工段、車(chē)間進(jìn)行協(xié)商解 決。在此期間由交班者正常操作直到

13、問(wèn)題解決；交接班期間發(fā)生事故由交班者負(fù) 責(zé)，接班后發(fā)生事故由接班者負(fù)責(zé)。各工種實(shí)行對(duì)_接，交接班時(shí)間已到而接班人員未到，由班長(zhǎng)負(fù)責(zé)交 接，不得耽誤生產(chǎn)正常運(yùn)行。接班班組因故嚴(yán)重缺員，由雙方班長(zhǎng)、車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)，必要時(shí)由上班人員連崗，確保生產(chǎn)崗位有足夠的人 員，但應(yīng)密切_員工思想狀態(tài)。交接事項(xiàng)應(yīng)詳細(xì)記錄在冊(cè)，禁止單憑口頭交接班 。由于未認(rèn)真執(zhí)行交 接班制度而交待不清，接班后發(fā)生的一切問(wèn)題由接班人負(fù)責(zé)；凡該交待而未交待或 交錯(cuò)而發(fā)生的問(wèn)題由交班人員負(fù)責(zé)。交接班完畢，雙方均在記錄本上簽字后，交班 人員方可離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)。禁止未經(jīng)交接班或不辦理交接手續(xù)就離開(kāi)工作崗位。在交接班過(guò)程中，應(yīng)做到交班徹底，接班清楚，

14、嚴(yán)肅認(rèn)真，實(shí)事求 是。5、監(jiān)督與管理5.1 工段長(zhǎng)、安全員、車(chē)間主任負(fù)責(zé)對(duì)交接班制度的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督、考 核。有違反此制度的員工考核 _元/次，雙人及以上違反此制度者除考核當(dāng) 事人外，連帶班組長(zhǎng)及作業(yè)長(zhǎng)_元/人/次。凡因此制度執(zhí)行不到位而影響生產(chǎn)者，按照相關(guān)生產(chǎn)管理制度考核。凡因此制度執(zhí)行不到位而發(fā)生事故者，按照相關(guān)安全管理制度考核。6、相關(guān)記錄6.1 交接班記錄要做到及時(shí)、真實(shí)、準(zhǔn)確、詳細(xì)、整潔，杜絕弄虛作假，異 常情況要有分析處理過(guò)程，提倡使用仿宋體書(shū)寫(xiě)。車(chē)間各班組的交接班記錄、班前會(huì)記錄等相關(guān)資料由車(chē)間自行保存。_廠_年_月_日第五篇：交接班管理制度交接班管理制度一、目的： 為保證車(chē)間

15、正常運(yùn)行，防止各項(xiàng)安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，完善班組管理和建 設(shè)，特制定本制度。二、范圍：本制度適用適用于本廠各生產(chǎn)車(chē)間三、職責(zé)：1、生產(chǎn)科負(fù)責(zé)本制度的制定、監(jiān)督和考核。2、各車(chē)間負(fù)責(zé)制度的實(shí)施、記錄。四、內(nèi)容：1、接班人員必須提前進(jìn)入工作崗位，穿戴好各種勞保護(hù)品，對(duì)本崗位進(jìn)行 簡(jiǎn)單巡查后，在車(chē)間準(zhǔn)備召開(kāi)班前會(huì)。接班前_分鐘召開(kāi)班前會(huì)。2、班前會(huì)由值班長(zhǎng)負(fù)責(zé)點(diǎn)名考勤，點(diǎn)名聲與答道聲要清晰洪亮。交班班長(zhǎng) 全面介紹本班運(yùn)行情況；接班班長(zhǎng)安排本班生產(chǎn)任務(wù)和強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)安全。3、開(kāi)班前會(huì)時(shí)，接班人員認(rèn)真聽(tīng)取交班班長(zhǎng)對(duì)上個(gè)班的生產(chǎn)、設(shè)備運(yùn)行、 指標(biāo)等情況的介紹；認(rèn)真聽(tīng)取本班班長(zhǎng)的工作安排。4、進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)交接時(shí)要認(rèn)真

16、核對(duì)各項(xiàng)交接內(nèi)容，做到講清、問(wèn)清、看清、查 清、點(diǎn)清。5、交接班人員要將以下內(nèi)容交接清楚，不準(zhǔn)有漏項(xiàng)。（1）生產(chǎn)運(yùn)行情況（2）設(shè)備運(yùn)行情況（3）技術(shù)工藝、質(zhì)量指標(biāo)控制（4）安全環(huán)保（5）環(huán)境衛(wèi)生和設(shè)備衛(wèi)生（6）原始記錄（7）工器具（8）廠部及車(chē)間臨時(shí)性文件、通知等（9）其他需要交待的異常情況6、接班人員若有疑問(wèn)，交班人員一定要講解清楚；若存在分歧，上報(bào)車(chē) 間，服從上級(jí)安排。交接班時(shí)間已到而接班人員未到，接班人員應(yīng)繼續(xù)進(jìn)行生 產(chǎn)，并上報(bào)班長(zhǎng)，不得耽誤生產(chǎn)正常運(yùn)行。7、交接結(jié)束后，交接雙方在交接班記錄上簽字認(rèn)可，交接班工作結(jié)束。8、交接班時(shí)，若有生產(chǎn)安全隱患未能排除，交接班后，交班人員有義務(wù)協(xié) 助

17、接班人員盡_除隱患，恢復(fù)正常生產(chǎn)。五、考核1、班前會(huì)不準(zhǔn)遲到，遲到一次處罰_元。2、班前會(huì)必須穿戴好勞保護(hù)品，穿戴不齊一次處罰_元。3、班前會(huì)接班班長(zhǎng)要做好會(huì)議記錄，參會(huì)人員在會(huì)議記錄上簽字，不允許 代簽，會(huì)議記錄由交班班長(zhǎng)簽字確認(rèn)。記錄不完善，處罰責(zé)任人一次 _元；未記 錄，處罰責(zé)任人一次_元；參會(huì)人員代簽名，處罰責(zé)任人一次_元。4、交班班長(zhǎng)一定要做好交接班記錄，并由接班班長(zhǎng)簽字確認(rèn)。交接記錄不 完整，處罰責(zé)任人一次_元。5、交班人員必須等交接班長(zhǎng)在交接記錄簽字后方能離崗，接班人未簽字交 班人離崗視為早退，一次處罰_元。6、交接班中若發(fā)生重大分歧，上報(bào)車(chē)間接受統(tǒng)一安排。交接班時(shí)間已到而 接班人員未到，交班人員應(yīng)繼續(xù)生產(chǎn)，