質(zhì)量部部長績效考核指標

1、質(zhì)量部部長績效查核指標編號KPIKPI定義/公式（權(quán)重）查核標準信息根源查核周期ISO9000質(zhì)量系統(tǒng)推動計劃ISO9000質(zhì)量系統(tǒng)推動實質(zhì)達成/推目標值（）。增添1個百分點，1加（）分；減少1個百分點，減ISO9000認證結(jié)果每年達成率進計劃（）分2質(zhì)量保證系統(tǒng)有效性評估質(zhì)量保證系統(tǒng)有效性評估結(jié)果質(zhì)量保證系統(tǒng)有效性每季評估報告3質(zhì)量事故損失金額質(zhì)量事故損失金額（按責任）損失（）萬元，減（）分每季4質(zhì)量事故次數(shù)質(zhì)量事故次數(shù)（按責任）發(fā)生1次，減（）分每季5顧客質(zhì)量投訴次數(shù)客戶質(zhì)量投訴次數(shù)（按責任）出現(xiàn)1次，減（）分每季6顧客質(zhì)量投訴有效辦理率顧客質(zhì)量投訴有效辦理件數(shù)/顧客目標值100，減少1個

2、百分點，減工作記錄每季質(zhì)量投訴總件數(shù)（）分7設(shè)施完滿率完滿的設(shè)施數(shù)/設(shè)施總數(shù)目標值100，減少1個百分點，減每個月（）分8來料查驗實時性來料查驗延緩的天數(shù)無源器件2天，其余資料1天查驗每個月完成，延緩1天，減（）分9采買報廢的成本采買報廢的成本（按責任）損失（）萬元，減（）分每個月10主力供給商認證率主力供給商認證數(shù)/主力供給商數(shù)目標值100，減少1個百分點，減主力供給商認證報告每季（）分-1-有效的流程和制度獲得實11施的百分率部門花費與估算的差別率職工技術(shù)提高率編號GS對研發(fā)產(chǎn)品進行樣件試驗14及判斷對中試產(chǎn)品的例行試驗及15判斷獲得實行的流程和制度合用的流目標值（）。增添1個百分點，加（

3、）分；減少1個百分點，減流程實行得分每季程和制度的總數(shù)（）分1（實質(zhì)發(fā)生的成本花費估算成目標值（），增添1個百分點，花費明細科目及估算每個月本花費）100減（）分資料匯總（年終技術(shù)評估得分年初技術(shù)評目標值（）。增添1個百分點，估得分）年初技術(shù)評估得分加（）分；減少1個百分點，減技術(shù)評估報告每年100（）分GS定義/公式（權(quán)重）查核標準信息根源查核周期研發(fā)樣件性能檢測/電性能判定的正確性（40）研發(fā)樣件性能檢測/電研發(fā)樣件性能檢測/電性能判定報性能判定報告、工作記每個月告的質(zhì)量（20）錄研發(fā)產(chǎn)品、零件的靠譜性查驗正確性（40）對中試產(chǎn)品首件查驗的正確性（40）巡檢、重點工序及成品查驗的正確中試產(chǎn)品生產(chǎn)情況質(zhì)每個月性（40）量記錄、工作記錄中試產(chǎn)品生產(chǎn)情況質(zhì)量記錄的質(zhì)量（20）-2-來料質(zhì)量統(tǒng)計剖析報告的質(zhì)量（30）來料質(zhì)量統(tǒng)計剖析報告的實時性來料質(zhì)量統(tǒng)計剖析報來料、產(chǎn)質(zhì)量量統(tǒng)計剖析報（20）16）分告、產(chǎn)質(zhì)量量統(tǒng)計剖析每個月告的