工程進度保障措施

1、工程進度保障措施施工階段的工期保障措施主要是從兩方面著手：一是強化項目公司內(nèi)部管理, 建立工期保障體系，建立健全內(nèi)部管理規(guī)章制度，提高工作效率及工作質(zhì)量；另 一方面是加強對設計単位、施工單位、監(jiān)理單位的合同管理以及對物資供應商的 督促，使各方工作高效、有序的開展，確保工程進度。1）成立工期保證領(lǐng)導小組為加強項目的進度控制，成立項目公司的工期保證領(lǐng)導小組，由項目公司總 經(jīng)理任組長，副總經(jīng)理任副組長，成員包括設計代表、駐地監(jiān)理工程師以及項目 公司的有關(guān)負責人員。2）項目公司內(nèi)部管理措施建立健全內(nèi)部管理的各項規(guī)章制度并嚴格執(zhí)行，本著“一切為施工服務”的 原則，加強公司員工的思想道德教育，強調(diào)嚴謹務實

2、的工作作風，以提高工作效 率及工作質(zhì)量。引入激勵機制，制定工期獎懲實施細則，設立工期獎懲基金，加強檢查 評比，嚴格兌現(xiàn)獎懲。同時廣泛開展勞動競賽和立功競賽活動。計劃組織開展系列競賽活動，通過 凝心聚力、團結(jié)協(xié)作，攻堅克難、拼搏奉獻，在生產(chǎn)戰(zhàn)線持續(xù)掀起群眾性競賽熱 潮，推動企業(yè)生產(chǎn)、質(zhì)量提升、節(jié)能降耗。同時不斷拓展勞動競賽領(lǐng)域，以生產(chǎn) 為重心的勞動競賽向技術(shù)、管理、質(zhì)量等崗位拓展，如技術(shù)系統(tǒng)開展的“技術(shù)攻 關(guān)擂臺賽”，質(zhì)量部門開展的“每周質(zhì)量明星”評比活動等，形成不同層面的競 賽局面，吸引一線職工和技術(shù)、管理人員的廣泛參與，促進各項工作的提升。過 程做到有方案，有評比，有獎罰，而且標準統(tǒng)一，檢查

3、規(guī)范，過程嚴密，從而全 面提高工程質(zhì)量和安全管理，加快工程進度。在項目公司內(nèi)部及各施工監(jiān)理合同段、施工合同段中廣泛應用計算機技術(shù)及 網(wǎng)絡技術(shù)，以提高計劃統(tǒng)計管理、變更申報審批、計量支付以及日常管理工作的 工作效率。定期召開工地例會，對上次例會下達的進度計劃進行考評，找岀工程進度滯 后的原因、責任及解決方法，并提出補救措施。做好投資計劃安排，督促項目部做好資金需求計劃，加強計量支付管理工作， 確保施工所需資金的正常運轉(zhuǎn)。加強計劃管理，做好項目的年度、季度及月度計劃安排，加強對項目各合同 段施工的日常檢查，掌握各合同段尤其是重點工程的日常進展情況，并與月度、 季度及年度計劃的要求進行對照，當實際進

4、度落后于計劃目標時，及時召集有關(guān) 單位分析原因，從組織管理、人員配備、設備配置等方面采取有針對性的對策措 施，將滯后的工程進度及時彌補，做到以月保季、以季保年，以確?？傔M度計劃 冃標的實現(xiàn)。加強對重、難點工程的進度控制，成立以項目公司副總經(jīng)理（工程技術(shù)）為 首的專題小組，并邀請有關(guān)專家做顧問，認真審核項目部的施工技術(shù)方案，提出 針對性的改進措施和辦法，確保關(guān)鍵工序施工的順利進行，指導、幫助各項目部 制訂雨季施工的技術(shù)措施和工藝措施，減小雨季對施工進度的影響，確保雨季施 工能正常運轉(zhuǎn)。建設過程中，加強設計、監(jiān)理単位、項目部之間的協(xié)調(diào)和配合，會同監(jiān)理單 位定期組織工地施工協(xié)調(diào)會，及時解決有關(guān)變更設

5、計、計量支付、征地拆遷等方 面問題，形成項冃公司、頊目部、監(jiān)理單位及設計單位齊心協(xié)力保工期的良好局 面，促進施工的順利進行。做好不同專業(yè)合同段之間的施工銜接和平行作業(yè)時的施工協(xié)調(diào)，尤其要做好 機電安裝與土建、裝修施工之間的協(xié)調(diào)，減小相互之間的干擾和影響，保證各專 業(yè)合同段平行作業(yè)的順利進行。加強與當?shù)馗骷壍胤秸穆?lián)系，正確處理沿線村委會及村民在施工中提出 的合理要求，對村民提岀的不合理要求，不能簡單地一拒了事，要做好解釋和勸 說工作，爭取村民的理解和支持，減少民事糾紛及阻工事件的發(fā)生，保證施工的 順利進行。以月度計劃為基礎(chǔ)，做好各合同段的施工任務完成情況的統(tǒng)計，并根據(jù)統(tǒng)計、 計量資料，結(jié)合各

6、合同段的安全、質(zhì)量、文明施工等方面的考核情況，開展以合 同段為單位的勞動競賽，突出考核重點工程的進度情況。嚴格實施合同管理。對個別進度滯后且不能采取有效措施扭轉(zhuǎn)被動局面的項 目部，收回其剩余部分或全部工程，并對其進行處罰。3）與設計單位的協(xié)調(diào)措施要求設計代表常駐施工現(xiàn)場，協(xié)助有關(guān)各方及時處理施工過程中的技術(shù)難題 和變更設計問題，保證施工的順利進行。要求設計代表參加工地例會，解決項目部提出的施工圖設計存在的問題，保 證施工順利進行。4）對監(jiān)理單位管理措施根據(jù)監(jiān)理合同文件及監(jiān)理投標文件和監(jiān)理大綱，要求監(jiān)理單位盡快組建現(xiàn)場 施工監(jiān)理機構(gòu)并進駐施工現(xiàn)場，熟悉現(xiàn)場情況，了解施工條件，使監(jiān)理單位充分 發(fā)揮

7、為項目公司進行進度、質(zhì)量、投資控制的職責。5）對項目部的管理措施按照投標書的承諾和PPP項目合同文件的要求，督促施工所需的人員、 機械設備及時進場，做好施工圖復核與技術(shù)交底、測量復核、試驗等方面的準備 工作，盡快提交開工報告，確保按期開工。根據(jù)合同、項冃公司組建方案、建設管理方案等相關(guān)承諾，要求項目部編制 好實施性施工組織設計，進一步分解、細化投標文件的工期計劃目標，進一步詳 細核實施工條件及現(xiàn)場情況，確保施工組織設計更具針對性、可行性、合理性， 對重點工程要求編制單項的施工組織設計，并報總監(jiān)理工程師審批后才能組織實 施。要求項目部結(jié)合項目施工組織設計，編制年度、季度及月度施工計劃，將計 劃安

8、排細化到各個工點及其控制性分部、分項工程的各工序，切實保障計劃的可 行性、合理性。月度計劃實施過程中，項目部還應編制分部、分項工程的旬、日 作業(yè)計劃，做到“以日保旬、以旬保月、以月保年”，從而確保總進度計劃的實 現(xiàn)。做好計劃管理工作，總進度、年度、季度及月度施工計劃應召集項目部的有 關(guān)管理人員進行交底，月度及旬、日作業(yè)計劃應下達到各作業(yè)隊或班、組，使參 加施工的每一個員工明了階段性的工期冃標及施工任務的安排。以人為本，要求項目部加強對員工的宣傳和動員，強化全體員工的緊迫感和 責任感，充分調(diào)動和發(fā)揮每一個員工的工作積極性與創(chuàng)造性，做到人盡其才，形 成人人保工期的良好局面。要求項目部建立以項目經(jīng)理

9、為負責人，工程技術(shù)、計劃合約、征拆協(xié)調(diào)等人 員參與的工期保證小組。項目部每周召集一次施工計劃會，總結(jié)上周任務完成情 況，分析存在的問題，部署下周施工任務，并釆取措施確保計劃任務的實現(xiàn)。加強建設過程中的統(tǒng)計工作及季度、月、旬、日作業(yè)計劃的檢查與考核，要 求每日都有專人統(tǒng)計各工點的任務完成情況，并與旬、日作業(yè)計劃對比，每月召 集一次施工計劃會，考核當月任務完成情況，分析存在的間題，若實際進度落后 于計劃安排時，應立即研究分析原因，采取對策措施，及時彌補滯后的工期。加強建設過程中的調(diào)度指揮工作，生產(chǎn)經(jīng)理及工程技術(shù)人員除掌握施工形象 進度及主要實物指標完成情況外，還應重點檢查作業(yè)計劃執(zhí)行中的問題，并協(xié)

10、調(diào) 有關(guān)部門負責解決，組織開好施工例會，跟蹤檢査會議決議的執(zhí)行情況。督促項目部加強技術(shù)管理和重、難點工程的技術(shù)攻關(guān)，做好技術(shù)超前工作， 滿足施工的需要，要求項目部的項目經(jīng)理組織做好施工圖紙的審查和復核、測量 復核、試驗檢測等工作，牽頭編制施工組織設計，對工期的安排及相應的作業(yè)人 員數(shù)量、機械設備配備、主要材料供應作出超前安排，對技術(shù)含量大的重、難點 工程展開技術(shù)攻關(guān)，保證施工的順利進行。要求項目部加強施工管理人員及施工作業(yè)人員的配備，根據(jù)投標承諾，結(jié)合 施工組織設計的部署，配齊各類管理人員，合理安排、調(diào)節(jié)施工各階段的勞動力， 避免勞力短缺或發(fā)生窩工現(xiàn)象，保證施工的有序進行。加強對項目部機械設備

11、配置的檢査，根據(jù)投標承諾，結(jié)合施工組織設計的部 署，配足機況良好的各種機械設備，加強機械設備的管、月、養(yǎng)、修，提高機械 設備的完好率和使用率，充分發(fā)揮機械設備的效能，保證施工的順利進行。加強安全管理檢查，要求項目部根據(jù)國家有關(guān)安全施工的規(guī)定及規(guī)則，建立 健全安全保證體系，強化符合安全標準工地建設，落實安全責任制和安全保障措施，切實保障施工作業(yè)人員的人身安全，以施工安全確保施工的順利進行。要求項目部加強與施工監(jiān)理的配合，配合施工監(jiān)理的日常巡視和旁站工作， 按照施工監(jiān)理工作指令的要求組織施工，采取措施保證正営的施工進度。要求項目部正確處理村民關(guān)系，加強與項目沿線各村的聯(lián)系，兼顧沿線村民 的正當權(quán)益，加強文明施工管理，處理好施工產(chǎn)生的廢水、廢渣等廢棄物，減少 對項目周邊水、土環(huán)境的影響，減少民事糾紛和阻工事件的發(fā)生，保障施工順利 進行。按合同文件要求，要求項目部向施工監(jiān)理、項目公司按時上報關(guān)于進度情況 的各類報表和資料，確保進度信息暢通，便于施工監(jiān)理、項目公司掌握情況，采 取對策措施。根據(jù)項