澳洲奶業(yè)有限公司薪酬管理制度

1、海南金澳游艇有限公司薪酬管理制度（暫行）一總則為進一步完善激勵機制，增強企業(yè)競爭力和凝聚力，從根本上形成“崗位靠競爭，收入靠貢獻”的管理氛圍，充分體現(xiàn)多勞多得，獎勤罰懶，獎優(yōu)罰劣，使員工干有所求，干有所得，實現(xiàn)公司和員工的雙贏，特制定本方案。人力資源部負責制定與落實公司薪酬福利制度；負責對員工進行考勤管理；負責校核員工工資總表。財務部負責員工薪資計算，編制公司員工工資總表及發(fā)放。董事長負責審批薪酬福利方案和公司員工工資總表，并上報股東會.二實施細則本方案分三大部分規(guī)范不同類別人員的薪資體系，即公司高管人員實行年薪制，公司其他文職和后勤服務人員實行崗位績效工資制，生產(chǎn)一線工人實行計時工資制。本方

2、案適用于公司全體員工。1年薪制年薪制適合于總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師、總監(jiān)和關鍵的技術專家、市場專家等。年薪收入=基本年薪+績效年薪+津貼高層管理人員的薪酬采用含風險抵押機制的不封頂年薪制。年初在崗薪基數(shù)和崗位系數(shù)的基礎上，確定年薪總額?；灸晷剑夯灸晷綄儆诟邔庸芾砣藛T薪酬的固定部分，為年薪總額的40%,按月計發(fā)。績效年薪：績效年薪屬于高層管理人員薪酬的浮動部分，為年薪總額的60%.年終根據(jù)對高層管理人員全年實際經(jīng)營業(yè)績的考核結(jié)果計算。其它津貼按專項管理規(guī)定執(zhí)行。年薪發(fā)放高層管理人員的固定月收入按月發(fā)放，績效年薪在年度考核結(jié)束后按規(guī)定發(fā)放，如有年度超額獎金則在次年年初發(fā)放。風險抵押金為了加強

3、高層管理人員的風險管理和持續(xù)經(jīng)營意識，績效年薪在根據(jù)考核指標完成情況計算出具體額度后，70%一次性發(fā)放，30%存入公司專門為其開立的風險抵押金賬戶。風險抵押周期為1年。高層管理人員可以取走到期部分，并獲得與同期銀行利率相當?shù)睦⒀a償，其余部分繼續(xù)保留在賬戶中。如果在風險抵押期間出現(xiàn)高管由于個人原因造成公司損失的，酌情扣除部分或全部風險抵押金。2崗位績效工資制公司對行政管理人員、專業(yè)技術人員、生產(chǎn)服務人員（不含實行定額承包工資人員）實行崗位績效工資制.實行崗位績效工資制的員工，其薪酬由五大部分組成，即薪酬=基本工資+績效工資+津貼+加班工資.其中:基本工資和績效工資各占崗位工資標準的50%基本工

4、資基本工資由以下兩部分組成：體現(xiàn)員工的最基本的生活保障，待崗時期的發(fā)放基數(shù)。加班工資的計算基數(shù)：日基本工資二 基本工資/21.75?？冃ЧべY績效工資是薪酬結(jié)構(gòu)中相對浮動的部分，體現(xiàn)當期的公司整體業(yè)績、部門業(yè)績和員工通過個人努力而取得的工作績效。公司按照員工績效考核辦法定期對員工進行績效考核，依據(jù)考核結(jié)果和考核辦法規(guī)定，計算員工的實際績效工資.有關人員考核分類見表1：表1:員工績效考核分類表考核名稱考核周期考核對象績效工資發(fā)放時間中層員工績效考核季度經(jīng)理級每季度結(jié)束后18天內(nèi)基層員工績效考核月度科長級及以下每月結(jié)束后18天內(nèi)考核結(jié)果與績效工資掛鉤，績效系數(shù)見表2：表2：月度、季度考核成績與績效工

5、資提取系數(shù)對應表績效等級A(90-100)B (80-89)C (7079)D (60-69)E (0-59)績效系數(shù)10.80。70。60.5項目獎金(銷售提成獎)當員工負責公司研發(fā)項目時，采用項目獎金形式，并按項目階段分為項目各階段獎金.項目階段獎金，根據(jù)當期項目階段考核結(jié)果計算出獎金額度后,50%一次性發(fā)放，另外50%的獎勵在項目完成最終驗收合格后發(fā)放。有關項目獎金管理辦法見研發(fā)中心項目績效管理制度。銷售提成獎：以公司核定的年度銷售定額扣除已發(fā)放崗位工資部分的銷售額按一定的比例計提銷售提成。具體實施細則另訂.加班工資非生產(chǎn)一線人員只有在國家法定假加班時才計算加班工資，且按其基本工資的30

6、0%計算加班費。平時加班和休息日加班均按1 : 1的時間給予補休。根據(jù)崗位設置情況，結(jié)合各級人員承擔責任的大小，風險程度、工作繁簡、技能高低及工作量，劃分為25個等級，每個等級都核定對應的崗位工資標準，具體內(nèi)容見附件一。公司按照定崗、定編的原則，確定各部門職位等級的比例數(shù)，由部門經(jīng)理根據(jù)員工的工作內(nèi)容和工作能力初步確認各員工的職位等級，并匯總到人力資源部。再由人力資源部根據(jù)整個公司的情況予以統(tǒng)籌考慮，報總經(jīng)理審核后，上報董事長批準，確定各員工的職位等級。專業(yè)技術職務以董事長發(fā)給的聘書為依據(jù)。行政職務以董事長批準的公司紅頭文件為依據(jù)。對既有技術職務又有行政職務的，崗位等級評定就高不就低原則確定。

7、對各類專業(yè)人員的評聘辦法另訂.薪酬等級進入基準新進員工入職，其薪酬等級的確定順序為：首先確定其職系（序列），然后按照職位評價標準確定其職等，最后根據(jù)其能力、經(jīng)驗和學歷等要素確定其薪酬等級.應屆畢業(yè)生一般根據(jù)其最終學歷（學位）確定初始薪酬標準，具體標準見表3：表3：應屆畢業(yè)生初始薪酬等級單位：元/月等級崗位績效工資崗位類別說明基本工資績效工資103500中級應屆博士畢業(yè)生17501750113000國外應屆碩士畢業(yè)生15001500122600初級國內(nèi)應屆碩士畢業(yè)生、雙學位本科應屆生13001300132300中國前10名大學本科應屆畢業(yè)生11501150142000211類大學或同類學校中的知

8、名高校本科應屆畢業(yè)生10001000151700普通高校本科應屆生850850161500全日制?？疲ǜ呗殻┗蚍瞧胀ǜ咝１究茟獙卯厴I(yè)生750750171300中專、中技應屆畢業(yè)生650650說明：1、本科及以下應屆畢業(yè)生試用期（見習期）原則上是6個月，特別突出的可提前3個月轉(zhuǎn)正。但碩士以上畢業(yè)的應屆生試用期為3個月。2、在讀大學期間曾獲得過省級以上榮譽稱號的可相應調(diào)高12個等級。非應屆畢業(yè)生進入公司時，主要根據(jù)其所應聘職務（崗位）的性質(zhì)和工作經(jīng)驗，在制度規(guī)定的薪酬等級區(qū)間內(nèi)，以協(xié)商方式?jīng)Q定其薪酬等級，原則上在招聘崗位工資等級內(nèi)的起點級。對于公司急需的特殊人才,試用期工資可突破以上兩條規(guī)定和標準

9、，需由用人部門寫明申請的工資標準及理由，經(jīng)人事主管領導審核，董事長批準確定。3計時工資制計時工資制適用于直接從事生產(chǎn)作業(yè)的員工薪資管理.員工的工資按完成的月度有效工時和獎勵工時核算計發(fā)，打破原來工資分配按個人標準工資等級劃分工資檔次標準的做法，真正做到同崗同計時單價，實行以崗定酬，按勞付酬。計時工資實行日工資月發(fā)制，其計算公式為：計時工資額=計時單價X實際工作時數(shù)員工的檔案工資（崗位工資）及其確定檔案工資（崗位工資）主要用于員工事、病假以及繳納保險金和政策性補償?shù)挠嬎慊鶖?shù)。根據(jù)崗位設置情況，結(jié)合各崗位人員承擔責任的大小，工作繁簡、技能高低及工作量，劃分為學徒工（玻璃鋼工學徒期3個月，其他工種學

10、徒期至少6個月）、初級工、中級工、高級工和技師等5個職等，共計19個職級，每個職級都核定對應的崗位工資標準，具體內(nèi)容見附件二新入職計時工資員工定級由人力資源部會同制造部對其考核確定。人力資源部須會同生產(chǎn)部對實行計時工資的員工的工作業(yè)績（經(jīng)營成果）、工作態(tài)度、各種休假（出勤）、加班情況進行匯總，確定其實發(fā)工資額.計時工資員工享有的各種補貼、津貼一并在月工資中支付。（生產(chǎn)一線員工與公司其他非生產(chǎn)人員一樣享有同等福利待遇和應有的津貼）有關詳細的計時工資管理辦法另訂。4兼職特約人員薪酬兼職特約人員，指與公司擁有較長時間合作關系的特殊人才，薪酬的確定以市場價格為基礎。薪酬的形式視不同情況可以采取月固定工

11、資制、特定項目提成制、特定項目技術入股制等多種分配方式，或幾種方式的不同組合.5津貼與獎勵全勤獎：員工當月無遲到、早退、請假、曠工者發(fā)給全勤獎60元/月。司齡津貼：司齡從員工正式進入公司之日起計算,司齡每滿一年可得司齡津貼20元/月，司齡津貼實行累進計算，累計10年后不再增加；已辦理離司手續(xù)，又重新入司的員工，按新入司時間計算司齡津貼。三調(diào)整辦法總系調(diào)整公司運營期間，每季度經(jīng)營情況考核由總經(jīng)理上報董事長審批后呈報股東會，股東會通過考核情況決定下個季度公司薪酬總體實施系數(shù).職位/崗位變動調(diào)薪員工因職位晉升或崗位調(diào)動，需執(zhí)行新職位或新崗位的工資標準，在新職位或新崗位入職3個月內(nèi)進行薪資評估，評估時

12、采取就高不就低的原則。新工資確定后需由人力資源部或分公司人事主管與員工溝通調(diào)薪情況，由員工對員工調(diào)薪通知單予以確認.年度工資調(diào)整每年年初，各部門經(jīng)理需要根據(jù)員工工作績效、工作表現(xiàn)及員工目前薪資等級進行工資評估，原則上調(diào)整必須在崗位工資區(qū)間內(nèi)進行，且一年內(nèi)的調(diào)整不能超過二級，如年度調(diào)整超過二級或調(diào)整結(jié)果超出崗位工資區(qū)間時，需附專項報告上報公司。新員工入職半年工資評估新員工入職后，需要一段時間的觀察和了解，為更好評估新員工的工作表現(xiàn)和實際能力，在新員工入職半年時，各部門經(jīng)理可對新員工的工資水平作一次評估，對入職工資確不能反映員工實際價值時，可以給予一次評估調(diào)整的機會，充分發(fā)揮薪酬杠桿作用，及時激勵

13、員工進步。特殊情況工資調(diào)整因員工工作表現(xiàn)突出、對某項較大型工作中做出特殊貢獻或董事長/總經(jīng)理認為需要進行工資調(diào)整等特殊情況，相關責任人可隨時提出調(diào)薪建議，經(jīng)主管副總或總監(jiān)核準，上報董事長批準后，人力資源部執(zhí)行。調(diào)薪的程序?qū)β毼?崗位變動調(diào)薪、年度工資調(diào)整、新員工入職半年工資評估、特殊情況工資調(diào)整等四種調(diào)薪情況，部門經(jīng)理填寫員工工資調(diào)整審核表，經(jīng)主管副總或總監(jiān)核準后，報人力資源部；人力資源部根據(jù)員工工資調(diào)整審核表，結(jié)合公司目前薪資狀況，提供建議，報總經(jīng)理審核后上報董事長批準；員工工資調(diào)整審核表獲批后，人力資源部通知申請部門經(jīng)理及獲批員工，由員工對員工調(diào)薪通知單予以確認.調(diào)整后工資級別，一般從執(zhí)行

14、日期所在月初計算。四各種假日的工資處理員工享受婚喪假期間，支付全部崗位工資和司齡津貼，取消全勤獎.員工按國家規(guī)定享有產(chǎn)假和計劃生育假，產(chǎn)假期間的工資，一般為當月員工繳納的個人社保金基數(shù)，若在本公司累計繳納社保金還不足一年或繳費基數(shù)低于去年全市平均工資的，為去年全市的月平均工資。同時享有司齡津貼，但取消全勤獎；符合計劃生育條例規(guī)定生育第二胎的，其假期可以享受，但不再享受假期工資。工傷假對于非個人責任工傷者，工傷工資按基本工資+績效工資發(fā)放，同時享有司齡津貼，但取消全勤獎；對于個人責任工傷者，工傷工資按基本工資+績效工資X50%發(fā)放，同時享有司齡津貼，但取消全勤獎。工傷責任的認定程序：員工發(fā)生工傷

15、事故后，由員工所在部門寫出詳細受傷經(jīng)過和分析報告，并送交上級主管部門核查，核查結(jié)果經(jīng)當事人確定后簽字生效。員工因病、非因工負傷醫(yī)療期間的待遇為：當月病假在1天（含）以內(nèi)，全部崗位工資照發(fā)，但取消全勤獎；員工疾病或非因工負傷連續(xù)休假在2天-6個月以內(nèi)的，公司應按下列標準支付疾病休假工資：在本公司連續(xù)工齡不滿2年的，按本人崗位工資的60%計發(fā)；連續(xù)工齡滿2年不滿4年的，按本人工資的70%計發(fā)；連續(xù)工齡滿4年不滿6年的，按本人工資的80%計發(fā)；連續(xù)工齡滿6年不滿8年的，按本人工資的90%計發(fā)；連續(xù)工齡滿8年及以上的,按本人工資的100%計發(fā)。員工在休病假期間享受司齡津貼，但取消全勤獎；員工疾病或非因

16、工負傷連續(xù)休假超過6個月的，公司將按規(guī)定解除勞動合同.員工因事請假不支付崗位工資待遇。員工曠工期間不支付崗位工資待遇，且當月曠工累計達3天以上的，全月不發(fā)績效工資。外出學習人員待遇經(jīng)公司委派學習的人員，按原崗位績效工資發(fā)放，同時享有司齡津貼和全勤獎；因個人申請外出學習人員，按事假待遇發(fā)放。年休假規(guī)定根據(jù)國家新的政策,員工在本公司累計工作已滿1年不滿10年的，年休假5天；已滿10年不滿20年的，年休假10天；已滿20年的，年休假15天。國家法定休假日、休息日不計入年休假的假期;公司根據(jù)生產(chǎn)、工作的具體情況，并考慮員工本人意愿，統(tǒng)籌安排員工年休假。年休假在1個年度內(nèi)可以集中安排，也可以分段安排，一

17、般不跨年度安排.公司因生產(chǎn)、工作特點確有必要跨年度安排員工年休假的,可以跨1個年度安排。公司確因工作需要不能安排員工休年休假的，經(jīng)員工本人同意，可以不安排員工休年休假。對員工應休未休的年休假天數(shù)，公司按照員工崗位工資的300%支付年休假工資報酬。員工有下列情形之一的，不享受當年的年休假：員工依法享受寒暑假，其休假天數(shù)多于年休假天數(shù)的；員工請事假累計20天以上且公司按照規(guī)定不扣工資的；累計工作滿1年不滿10年的員工，請病假累計2個月以上的。五支付方式員工工資實行月薪制.員工當月工資在次月18日以法定貨幣(人民幣)支付，若遇支薪日為休假日時，則提前至最近工作日支付。下列各款項須直接從工資中扣除：(

18、1)員工個人工資所得稅；(2)應由員工個人繳納的各項保險費用；與公司訂有協(xié)議應從個人工資中扣除的款項；法律、法規(guī)規(guī)定的以及公司規(guī)章制度規(guī)定的應從工資中扣除的款項.工資計算期間中途離職人員，當月工資按實際出勤天數(shù)計算工資，當月工資的計算公式如下：實發(fā)工資=(基本工資+績效工資)：2175 天 X實際工作日數(shù)員工有下列情形，須由員工本人向公司人力資源部提出書面申請，經(jīng)批準后15天內(nèi)一次性結(jié)清工資.依法解除或終止勞動合同時；公司認可的其他事由.六其他公司完成董事會要求的經(jīng)營任務指標后，可以發(fā)放年終效益獎金。每年年終效益獎金的具體數(shù)額由總經(jīng)理提出，董事長審核，報股東會審批.具體分配方案由公司人力資源部擬定，總經(jīng)理審核后報董事