澳洲奶業(yè)有限公司薪酬管理制度

1、海南金澳游艇有限公司薪酬管理制度（暫行）一總則為進(jìn)一步完善激勵機(jī)制，增強(qiáng)企業(yè)競爭力和凝聚力，從根本上形成“崗位靠競爭，收入靠貢獻(xiàn)”的管理氛圍，充分體現(xiàn)多勞多得，獎勤罰懶，獎優(yōu)罰劣，使員工干有所求，干有所得，實(shí)現(xiàn)公司和員工的雙贏，特制定本方案。人力資源部負(fù)責(zé)制定與落實(shí)公司薪酬福利制度；負(fù)責(zé)對員工進(jìn)行考勤管理；負(fù)責(zé)校核員工工資總表。財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)員工薪資計(jì)算，編制公司員工工資總表及發(fā)放。董事長負(fù)責(zé)審批薪酬福利方案和公司員工工資總表，并上報(bào)股東會.二實(shí)施細(xì)則本方案分三大部分規(guī)范不同類別人員的薪資體系，即公司高管人員實(shí)行年薪制，公司其他文職和后勤服務(wù)人員實(shí)行崗位績效工資制，生產(chǎn)一線工人實(shí)行計(jì)時工資制。本方

2、案適用于公司全體員工。1年薪制年薪制適合于總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師、總監(jiān)和關(guān)鍵的技術(shù)專家、市場專家等。年薪收入=基本年薪+績效年薪+津貼高層管理人員的薪酬采用含風(fēng)險抵押機(jī)制的不封頂年薪制。年初在崗薪基數(shù)和崗位系數(shù)的基礎(chǔ)上，確定年薪總額?；灸晷剑夯灸晷綄儆诟邔庸芾砣藛T薪酬的固定部分，為年薪總額的40%,按月計(jì)發(fā)?？冃晷剑嚎冃晷綄儆诟邔庸芾砣藛T薪酬的浮動部分，為年薪總額的60%.年終根據(jù)對高層管理人員全年實(shí)際經(jīng)營業(yè)績的考核結(jié)果計(jì)算。其它津貼按專項(xiàng)管理規(guī)定執(zhí)行。年薪發(fā)放高層管理人員的固定月收入按月發(fā)放，績效年薪在年度考核結(jié)束后按規(guī)定發(fā)放，如有年度超額獎金則在次年年初發(fā)放。風(fēng)險抵押金為了加強(qiáng)

3、高層管理人員的風(fēng)險管理和持續(xù)經(jīng)營意識，績效年薪在根據(jù)考核指標(biāo)完成情況計(jì)算出具體額度后，70%一次性發(fā)放，30%存入公司專門為其開立的風(fēng)險抵押金賬戶。風(fēng)險抵押周期為1年。高層管理人員可以取走到期部分，并獲得與同期銀行利率相當(dāng)?shù)睦⒀a(bǔ)償，其余部分繼續(xù)保留在賬戶中。如果在風(fēng)險抵押期間出現(xiàn)高管由于個人原因造成公司損失的，酌情扣除部分或全部風(fēng)險抵押金。2崗位績效工資制公司對行政管理人員、專業(yè)技術(shù)人員、生產(chǎn)服務(wù)人員（不含實(shí)行定額承包工資人員）實(shí)行崗位績效工資制.實(shí)行崗位績效工資制的員工，其薪酬由五大部分組成，即薪酬=基本工資+績效工資+津貼+加班工資.其中:基本工資和績效工資各占崗位工資標(biāo)準(zhǔn)的50%基本工

4、資基本工資由以下兩部分組成：體現(xiàn)員工的最基本的生活保障，待崗時期的發(fā)放基數(shù)。加班工資的計(jì)算基數(shù)：日基本工資二 基本工資/21.75。績效工資績效工資是薪酬結(jié)構(gòu)中相對浮動的部分，體現(xiàn)當(dāng)期的公司整體業(yè)績、部門業(yè)績和員工通過個人努力而取得的工作績效。公司按照員工績效考核辦法定期對員工進(jìn)行績效考核，依據(jù)考核結(jié)果和考核辦法規(guī)定，計(jì)算員工的實(shí)際績效工資.有關(guān)人員考核分類見表1：表1:員工績效考核分類表考核名稱考核周期考核對象績效工資發(fā)放時間中層員工績效考核季度經(jīng)理級每季度結(jié)束后18天內(nèi)基層員工績效考核月度科長級及以下每月結(jié)束后18天內(nèi)考核結(jié)果與績效工資掛鉤，績效系數(shù)見表2：表2：月度、季度考核成績與績效工

5、資提取系數(shù)對應(yīng)表績效等級A(90-100)B (80-89)C (7079)D (60-69)E (0-59)績效系數(shù)10.80。70。60.5項(xiàng)目獎金(銷售提成獎)當(dāng)員工負(fù)責(zé)公司研發(fā)項(xiàng)目時，采用項(xiàng)目獎金形式，并按項(xiàng)目階段分為項(xiàng)目各階段獎金.項(xiàng)目階段獎金，根據(jù)當(dāng)期項(xiàng)目階段考核結(jié)果計(jì)算出獎金額度后,50%一次性發(fā)放，另外50%的獎勵在項(xiàng)目完成最終驗(yàn)收合格后發(fā)放。有關(guān)項(xiàng)目獎金管理辦法見研發(fā)中心項(xiàng)目績效管理制度。銷售提成獎：以公司核定的年度銷售定額扣除已發(fā)放崗位工資部分的銷售額按一定的比例計(jì)提銷售提成。具體實(shí)施細(xì)則另訂.加班工資非生產(chǎn)一線人員只有在國家法定假加班時才計(jì)算加班工資，且按其基本工資的30

6、0%計(jì)算加班費(fèi)。平時加班和休息日加班均按1 : 1的時間給予補(bǔ)休。根據(jù)崗位設(shè)置情況，結(jié)合各級人員承擔(dān)責(zé)任的大小，風(fēng)險程度、工作繁簡、技能高低及工作量，劃分為25個等級，每個等級都核定對應(yīng)的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)，具體內(nèi)容見附件一。公司按照定崗、定編的原則，確定各部門職位等級的比例數(shù)，由部門經(jīng)理根據(jù)員工的工作內(nèi)容和工作能力初步確認(rèn)各員工的職位等級，并匯總到人力資源部。再由人力資源部根據(jù)整個公司的情況予以統(tǒng)籌考慮，報(bào)總經(jīng)理審核后，上報(bào)董事長批準(zhǔn)，確定各員工的職位等級。專業(yè)技術(shù)職務(wù)以董事長發(fā)給的聘書為依據(jù)。行政職務(wù)以董事長批準(zhǔn)的公司紅頭文件為依據(jù)。對既有技術(shù)職務(wù)又有行政職務(wù)的，崗位等級評定就高不就低原則確定。

7、對各類專業(yè)人員的評聘辦法另訂.薪酬等級進(jìn)入基準(zhǔn)新進(jìn)員工入職，其薪酬等級的確定順序?yàn)椋菏紫却_定其職系（序列），然后按照職位評價標(biāo)準(zhǔn)確定其職等，最后根據(jù)其能力、經(jīng)驗(yàn)和學(xué)歷等要素確定其薪酬等級.應(yīng)屆畢業(yè)生一般根據(jù)其最終學(xué)歷（學(xué)位）確定初始薪酬標(biāo)準(zhǔn)，具體標(biāo)準(zhǔn)見表3：表3：應(yīng)屆畢業(yè)生初始薪酬等級單位：元/月等級崗位績效工資崗位類別說明基本工資績效工資103500中級應(yīng)屆博士畢業(yè)生17501750113000國外應(yīng)屆碩士畢業(yè)生15001500122600初級國內(nèi)應(yīng)屆碩士畢業(yè)生、雙學(xué)位本科應(yīng)屆生13001300132300中國前10名大學(xué)本科應(yīng)屆畢業(yè)生11501150142000211類大學(xué)或同類學(xué)校中的知

8、名高校本科應(yīng)屆畢業(yè)生10001000151700普通高校本科應(yīng)屆生850850161500全日制?？疲ǜ呗殻┗蚍瞧胀ǜ咝１究茟?yīng)屆畢業(yè)生750750171300中專、中技應(yīng)屆畢業(yè)生650650說明：1、本科及以下應(yīng)屆畢業(yè)生試用期（見習(xí)期）原則上是6個月，特別突出的可提前3個月轉(zhuǎn)正。但碩士以上畢業(yè)的應(yīng)屆生試用期為3個月。2、在讀大學(xué)期間曾獲得過省級以上榮譽(yù)稱號的可相應(yīng)調(diào)高12個等級。非應(yīng)屆畢業(yè)生進(jìn)入公司時，主要根據(jù)其所應(yīng)聘職務(wù)（崗位）的性質(zhì)和工作經(jīng)驗(yàn)，在制度規(guī)定的薪酬等級區(qū)間內(nèi)，以協(xié)商方式?jīng)Q定其薪酬等級，原則上在招聘崗位工資等級內(nèi)的起點(diǎn)級。對于公司急需的特殊人才,試用期工資可突破以上兩條規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)

9、，需由用人部門寫明申請的工資標(biāo)準(zhǔn)及理由，經(jīng)人事主管領(lǐng)導(dǎo)審核，董事長批準(zhǔn)確定。3計(jì)時工資制計(jì)時工資制適用于直接從事生產(chǎn)作業(yè)的員工薪資管理.員工的工資按完成的月度有效工時和獎勵工時核算計(jì)發(fā)，打破原來工資分配按個人標(biāo)準(zhǔn)工資等級劃分工資檔次標(biāo)準(zhǔn)的做法，真正做到同崗?fù)?jì)時單價，實(shí)行以崗定酬，按勞付酬。計(jì)時工資實(shí)行日工資月發(fā)制，其計(jì)算公式為：計(jì)時工資額=計(jì)時單價X實(shí)際工作時數(shù)員工的檔案工資（崗位工資）及其確定檔案工資（崗位工資）主要用于員工事、病假以及繳納保險金和政策性補(bǔ)償?shù)挠?jì)算基數(shù)。根據(jù)崗位設(shè)置情況，結(jié)合各崗位人員承擔(dān)責(zé)任的大小，工作繁簡、技能高低及工作量，劃分為學(xué)徒工（玻璃鋼工學(xué)徒期3個月，其他工種學(xué)

10、徒期至少6個月）、初級工、中級工、高級工和技師等5個職等，共計(jì)19個職級，每個職級都核定對應(yīng)的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)，具體內(nèi)容見附件二新入職計(jì)時工資員工定級由人力資源部會同制造部對其考核確定。人力資源部須會同生產(chǎn)部對實(shí)行計(jì)時工資的員工的工作業(yè)績（經(jīng)營成果）、工作態(tài)度、各種休假（出勤）、加班情況進(jìn)行匯總，確定其實(shí)發(fā)工資額.計(jì)時工資員工享有的各種補(bǔ)貼、津貼一并在月工資中支付。（生產(chǎn)一線員工與公司其他非生產(chǎn)人員一樣享有同等福利待遇和應(yīng)有的津貼）有關(guān)詳細(xì)的計(jì)時工資管理辦法另訂。4兼職特約人員薪酬兼職特約人員，指與公司擁有較長時間合作關(guān)系的特殊人才，薪酬的確定以市場價格為基礎(chǔ)。薪酬的形式視不同情況可以采取月固定工

11、資制、特定項(xiàng)目提成制、特定項(xiàng)目技術(shù)入股制等多種分配方式，或幾種方式的不同組合.5津貼與獎勵全勤獎：員工當(dāng)月無遲到、早退、請假、曠工者發(fā)給全勤獎60元/月。司齡津貼：司齡從員工正式進(jìn)入公司之日起計(jì)算,司齡每滿一年可得司齡津貼20元/月，司齡津貼實(shí)行累進(jìn)計(jì)算，累計(jì)10年后不再增加；已辦理離司手續(xù)，又重新入司的員工，按新入司時間計(jì)算司齡津貼。三調(diào)整辦法總系調(diào)整公司運(yùn)營期間，每季度經(jīng)營情況考核由總經(jīng)理上報(bào)董事長審批后呈報(bào)股東會，股東會通過考核情況決定下個季度公司薪酬總體實(shí)施系數(shù).職位/崗位變動調(diào)薪員工因職位晉升或崗位調(diào)動，需執(zhí)行新職位或新崗位的工資標(biāo)準(zhǔn)，在新職位或新崗位入職3個月內(nèi)進(jìn)行薪資評估，評估時

12、采取就高不就低的原則。新工資確定后需由人力資源部或分公司人事主管與員工溝通調(diào)薪情況，由員工對員工調(diào)薪通知單予以確認(rèn).年度工資調(diào)整每年年初，各部門經(jīng)理需要根據(jù)員工工作績效、工作表現(xiàn)及員工目前薪資等級進(jìn)行工資評估，原則上調(diào)整必須在崗位工資區(qū)間內(nèi)進(jìn)行，且一年內(nèi)的調(diào)整不能超過二級，如年度調(diào)整超過二級或調(diào)整結(jié)果超出崗位工資區(qū)間時，需附專項(xiàng)報(bào)告上報(bào)公司。新員工入職半年工資評估新員工入職后，需要一段時間的觀察和了解，為更好評估新員工的工作表現(xiàn)和實(shí)際能力，在新員工入職半年時，各部門經(jīng)理可對新員工的工資水平作一次評估，對入職工資確不能反映員工實(shí)際價值時，可以給予一次評估調(diào)整的機(jī)會，充分發(fā)揮薪酬杠桿作用，及時激勵

13、員工進(jìn)步。特殊情況工資調(diào)整因員工工作表現(xiàn)突出、對某項(xiàng)較大型工作中做出特殊貢獻(xiàn)或董事長/總經(jīng)理認(rèn)為需要進(jìn)行工資調(diào)整等特殊情況，相關(guān)責(zé)任人可隨時提出調(diào)薪建議，經(jīng)主管副總或總監(jiān)核準(zhǔn)，上報(bào)董事長批準(zhǔn)后，人力資源部執(zhí)行。調(diào)薪的程序?qū)β毼?崗位變動調(diào)薪、年度工資調(diào)整、新員工入職半年工資評估、特殊情況工資調(diào)整等四種調(diào)薪情況，部門經(jīng)理填寫員工工資調(diào)整審核表，經(jīng)主管副總或總監(jiān)核準(zhǔn)后，報(bào)人力資源部；人力資源部根據(jù)員工工資調(diào)整審核表，結(jié)合公司目前薪資狀況，提供建議，報(bào)總經(jīng)理審核后上報(bào)董事長批準(zhǔn)；員工工資調(diào)整審核表獲批后，人力資源部通知申請部門經(jīng)理及獲批員工，由員工對員工調(diào)薪通知單予以確認(rèn).調(diào)整后工資級別，一般從執(zhí)行

14、日期所在月初計(jì)算。四各種假日的工資處理員工享受婚喪假期間，支付全部崗位工資和司齡津貼，取消全勤獎.員工按國家規(guī)定享有產(chǎn)假和計(jì)劃生育假，產(chǎn)假期間的工資，一般為當(dāng)月員工繳納的個人社保金基數(shù)，若在本公司累計(jì)繳納社保金還不足一年或繳費(fèi)基數(shù)低于去年全市平均工資的，為去年全市的月平均工資。同時享有司齡津貼，但取消全勤獎；符合計(jì)劃生育條例規(guī)定生育第二胎的，其假期可以享受，但不再享受假期工資。工傷假對于非個人責(zé)任工傷者，工傷工資按基本工資+績效工資發(fā)放，同時享有司齡津貼，但取消全勤獎；對于個人責(zé)任工傷者，工傷工資按基本工資+績效工資X50%發(fā)放，同時享有司齡津貼，但取消全勤獎。工傷責(zé)任的認(rèn)定程序：員工發(fā)生工傷

15、事故后，由員工所在部門寫出詳細(xì)受傷經(jīng)過和分析報(bào)告，并送交上級主管部門核查，核查結(jié)果經(jīng)當(dāng)事人確定后簽字生效。員工因病、非因工負(fù)傷醫(yī)療期間的待遇為：當(dāng)月病假在1天（含）以內(nèi)，全部崗位工資照發(fā)，但取消全勤獎；員工疾病或非因工負(fù)傷連續(xù)休假在2天-6個月以內(nèi)的，公司應(yīng)按下列標(biāo)準(zhǔn)支付疾病休假工資：在本公司連續(xù)工齡不滿2年的，按本人崗位工資的60%計(jì)發(fā)；連續(xù)工齡滿2年不滿4年的，按本人工資的70%計(jì)發(fā)；連續(xù)工齡滿4年不滿6年的，按本人工資的80%計(jì)發(fā)；連續(xù)工齡滿6年不滿8年的，按本人工資的90%計(jì)發(fā)；連續(xù)工齡滿8年及以上的,按本人工資的100%計(jì)發(fā)。員工在休病假期間享受司齡津貼，但取消全勤獎；員工疾病或非因

16、工負(fù)傷連續(xù)休假超過6個月的，公司將按規(guī)定解除勞動合同.員工因事請假不支付崗位工資待遇。員工曠工期間不支付崗位工資待遇，且當(dāng)月曠工累計(jì)達(dá)3天以上的，全月不發(fā)績效工資。外出學(xué)習(xí)人員待遇經(jīng)公司委派學(xué)習(xí)的人員，按原崗位績效工資發(fā)放，同時享有司齡津貼和全勤獎；因個人申請外出學(xué)習(xí)人員，按事假待遇發(fā)放。年休假規(guī)定根據(jù)國家新的政策,員工在本公司累計(jì)工作已滿1年不滿10年的，年休假5天；已滿10年不滿20年的，年休假10天；已滿20年的，年休假15天。國家法定休假日、休息日不計(jì)入年休假的假期;公司根據(jù)生產(chǎn)、工作的具體情況，并考慮員工本人意愿，統(tǒng)籌安排員工年休假。年休假在1個年度內(nèi)可以集中安排，也可以分段安排，一

17、般不跨年度安排.公司因生產(chǎn)、工作特點(diǎn)確有必要跨年度安排員工年休假的,可以跨1個年度安排。公司確因工作需要不能安排員工休年休假的，經(jīng)員工本人同意，可以不安排員工休年休假。對員工應(yīng)休未休的年休假天數(shù)，公司按照員工崗位工資的300%支付年休假工資報(bào)酬。員工有下列情形之一的，不享受當(dāng)年的年休假：員工依法享受寒暑假，其休假天數(shù)多于年休假天數(shù)的；員工請事假累計(jì)20天以上且公司按照規(guī)定不扣工資的；累計(jì)工作滿1年不滿10年的員工，請病假累計(jì)2個月以上的。五支付方式員工工資實(shí)行月薪制.員工當(dāng)月工資在次月18日以法定貨幣(人民幣)支付，若遇支薪日為休假日時，則提前至最近工作日支付。下列各款項(xiàng)須直接從工資中扣除：(

18、1)員工個人工資所得稅；(2)應(yīng)由員工個人繳納的各項(xiàng)保險費(fèi)用；與公司訂有協(xié)議應(yīng)從個人工資中扣除的款項(xiàng)；法律、法規(guī)規(guī)定的以及公司規(guī)章制度規(guī)定的應(yīng)從工資中扣除的款項(xiàng).工資計(jì)算期間中途離職人員，當(dāng)月工資按實(shí)際出勤天數(shù)計(jì)算工資，當(dāng)月工資的計(jì)算公式如下：實(shí)發(fā)工資=(基本工資+績效工資)：2175 天 X實(shí)際工作日數(shù)員工有下列情形，須由員工本人向公司人力資源部提出書面申請，經(jīng)批準(zhǔn)后15天內(nèi)一次性結(jié)清工資.依法解除或終止勞動合同時；公司認(rèn)可的其他事由.六其他公司完成董事會要求的經(jīng)營任務(wù)指標(biāo)后，可以發(fā)放年終效益獎金。每年年終效益獎金的具體數(shù)額由總經(jīng)理提出，董事長審核，報(bào)股東會審批.具體分配方案由公司人力資源部擬定，總經(jīng)理審核后報(bào)董事