項目工作總結(jié)及工作計劃

1、項目工作總結(jié)及工作計劃東潤璽城工程自從開工以來，在工程部領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和全體管理人員的共同努力下，一直貫徹“安全第一，預(yù)防為主、綜合管理”的安全生產(chǎn)方針，實行有效措施狠抓施工現(xiàn)場安全管理工作，完成了安全生產(chǎn)有序可控，各項安全目標(biāo)完成情況良好，未發(fā)生任何安全事故。結(jié)合本工程20XX年安全生產(chǎn)實際情況，現(xiàn)將本工程安全生產(chǎn)工作情況匯報如下：開工以來我工程部依據(jù)工程特點，對安全工作實行了高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，從建章立制、狠抓安全標(biāo)準(zhǔn)化場地建設(shè)，強化事故易發(fā)點掌握等方面做起，強化規(guī)章制度和方法的操作性和精細(xì)化，取得了比擬好的安全管理效果。在各級領(lǐng)導(dǎo)組織的屢次檢查中，現(xiàn)場安全管理和文明施工都有好的評價。一、安全管

2、理效果及詳細(xì)做法：1、領(lǐng)導(dǎo)支持，組織保證，工程部配備專職安全生產(chǎn)管理人員，屢次召開現(xiàn)場施工安全生產(chǎn)會議，對安全工作作出指示和布置，增加了各級人員對安全工作的重視程度。安全生產(chǎn)責(zé)任制層層落實，工程部和部門領(lǐng)導(dǎo)、管理人員和施工班組長，層層簽定安全責(zé)任書。對關(guān)鍵工序和部位的安全施行安全?？?，確保施工現(xiàn)場每一工序、部位、場所、裝備都有專人負(fù)責(zé)安全管理。2、施行制度化管理，加大管理力度。工程部先后制定和下發(fā)了施工安全管理方法、安全標(biāo)準(zhǔn)工地及文明施工標(biāo)準(zhǔn)化施工方案以及分部分項安全專項方案等方法和標(biāo)準(zhǔn)，并催促各部門、班組認(rèn)真貫徹執(zhí)行，現(xiàn)場管理做到有制度可循，有標(biāo)準(zhǔn)可依，逐步走向標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化。3、以現(xiàn)場施工

3、安全掌握為重心，堅持按章操作和文明施工。抓住事故易發(fā)點，制定穩(wěn)妥安全措施。施行現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理和文明施工，做到施工現(xiàn)場文明干凈，材料堆碼整齊，建筑垃圾按時外運，各種機械裝備標(biāo)準(zhǔn)安裝，掛設(shè)安全警示牌和安全操作規(guī)程牌；施工現(xiàn)場施行掛牌制，特種作業(yè)人員做到持證上崗；動火作業(yè)必需經(jīng)過審批。通過有效安全檢查，有方案、有落實、有整改，為現(xiàn)場按時毀滅安全隱患，確保安全生產(chǎn)奠定了良好的基礎(chǔ)。4、工程部人員樹立為基層服務(wù)的思想，根據(jù)施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化施工方案要求，幫助領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)現(xiàn)場做好現(xiàn)場文明施工、標(biāo)準(zhǔn)化管理、內(nèi)業(yè)資料完善，逐步完善各項安全管理臺帳，使各項安全活動有追溯性。5、強化安全培訓(xùn)教育，確保管理、技術(shù)、安全、

4、施工負(fù)責(zé)人、班組操作人員有相應(yīng)的安全意識和技術(shù)操作管理力量。工程部組織全體管理人員學(xué)習(xí)上級有關(guān)安全生產(chǎn)文件精神和公司有關(guān)文件；對管理人員進行安全考核；對班組新進場工人進行安全培訓(xùn)教育、安全技術(shù)交底、安全考試、安全防護技能的培訓(xùn)教育。二、存在問題和缺乏由于本工程工期短，任務(wù)緊，班組工人流淌性大，工程部對班組人員培訓(xùn)教育時間缺乏；現(xiàn)場多施工班組穿插作業(yè)，對現(xiàn)場在成混亂；由于個別工人素養(yǎng)差，隨處亂丟垃圾；超前預(yù)見和掌握風(fēng)險的機制還有待健全；個別人員的安全意識還有待提高，需要不斷強化安全培訓(xùn)。以上這些缺乏，都有待于在今后工作中加以認(rèn)真克服和彌補。三、20XX年方案在即將到來的施工中，將連續(xù)以施工現(xiàn)場為管理重點，狠抓超前預(yù)防、過程監(jiān)控、應(yīng)急處理三個環(huán)節(jié)，完成全部施工安全管理目標(biāo)。我們將重點在以下幾方面抓好安全工作：1、工程部對現(xiàn)場作業(yè)人員進行安全操作作業(yè)規(guī)程全面培訓(xùn)，平常抓住事故易發(fā)點進行檢查，查找漏洞，按時彌補；對應(yīng)急預(yù)案高度重視，備齊應(yīng)急物資，進行培訓(xùn)和演練。2、連續(xù)落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確分部分項部位的安全責(zé)任人。工程部對班組人員生活、職業(yè)健康要關(guān)懷，以人為本，強化安全教育，強化溝通，講清安全利害，并在現(xiàn)場監(jiān)督其安全作業(yè)行為。3、對班組安全員由工程部進行培