淺析江中集團(tuán)人力資源管理

1、 PAGE - 47 - PAGE - 1 - 組長(zhǎng)：何靈曼 組員：黃饒萍 沈宏杰 黃 翔 紀(jì)榮涵 任 珊 彭文超 方正偉 目錄一、 HYPERLINK l a集團(tuán)團(tuán)概況 02二、人力力資源規(guī)規(guī)劃006三、 HYPERLINK l c工作作分析與與設(shè)計(jì)12四、 HYPERLINK l d員工工招聘 一八五、 HYPERLINK l e員工工培訓(xùn)222六、 HYPERLINK l f績(jī)效效管理 277七、 HYPERLINK l g薪酬酬管理 322 江中集集團(tuán)概況況 集團(tuán)擁擁有包括括兩家上上市公司司在內(nèi)的的十余家家子公司司和科研研中心，主主導(dǎo)產(chǎn)品品有江中中 HYPERLINK xbaike.b

2、aidux/view/201203.htm復(fù)方草草珊瑚含含片、江江中健胃胃 HYPERLINK xbaike.baidux/albums/367245/367245/0/0.html#0$32bb9c8bc5ad91e8fc1f104b江中集團(tuán)團(tuán) 消食食片、江江中亮嗓嗓、博洛洛克、東東青膠囊囊、杞濃濃系列果果酒、煥煥采牌羊羊胎嬌丸丸等100多種。集團(tuán)在在OTC類產(chǎn)品品市場(chǎng)建建立了自自己獨(dú)有有的品牌牌特色和和運(yùn)營(yíng)模模式，江江中復(fù)方方草珊瑚瑚含片、江中健健胃消食食片分別別榮獲“20005百姓信信賴藥品品品牌”，江中中品牌是是中國馳馳名商標(biāo)標(biāo)。 20007年 HYPERLINK xbaike.bai

3、dux/view/477947.htm12月28日，素有“中國品品牌奧斯斯卡”之稱的“世界品品牌實(shí)驗(yàn)驗(yàn)室20007（第四四屆）中中國品牌牌年度大大獎(jiǎng)”評(píng)選在在 HYPERLINK xbaike.baidux/view/2607.htm香港揭曉曉，“江中”榮獲“20007年中國國最具影影響力品品牌TOPP10”（醫(yī)藥藥類）榮榮譽(yù)稱號(hào)號(hào)，行業(yè)業(yè)排名第第三。同同時(shí)江中中復(fù)方草草珊瑚含含片、江江中健胃胃消食片片分別榮榮獲“20005百姓信信賴藥品品品牌”。之后后，陸續(xù)續(xù)推出的的江中亮亮嗓、初初元、古古優(yōu)、系系列江中中感冒藥藥、咳嗽嗽藥等也也深受消消費(fèi)者喜喜愛。江中品牌牌自上上世紀(jì)八八十年末末開始，集集

4、團(tuán)就確確立了“消費(fèi)者者心中的的名牌，才才是真正正的名牌牌”品牌塑塑造思路路，通過過“精確定定位、大大 HYPERLINK xbaike.baidux/view/90一三.htm品牌、大大廣告、強(qiáng)渠道道、廣覆覆蓋”等營(yíng)銷銷組合，用用資源培培育消費(fèi)費(fèi)者心智智，與 HYPERLINK xbaike.baidux/view/99548.htm消消費(fèi)者達(dá)達(dá)成良好好的 HYPERLINK xbaike.baidux/albums/367245/367245/0/0.html#0$9864a23111d20d935fdf0e4a“心理默默契”，建立“江中”品牌在在消費(fèi)者者心中強(qiáng)強(qiáng)烈的美美譽(yù)度，從從而引領(lǐng)領(lǐng)O

5、TC咽喉、消化類類市場(chǎng)的的發(fā)展。從二十十多年前前江中草草珊瑚含含片引發(fā)發(fā)中國咽咽喉市場(chǎng)場(chǎng)，到近近年來挖挖掘出單單品種銷銷量超十十億的江江中健胃胃消食片片，壯大大中國消消化類市市場(chǎng)；直直至今天天，運(yùn)用用現(xiàn)代營(yíng)營(yíng)銷手段段，結(jié)合合“大品牌牌、大廣廣告”的獨(dú)特特營(yíng)銷模模式，推推動(dòng)江中中亮嗓、初元、古優(yōu)、系列江江中感冒冒藥、咳咳嗽藥的的拓展，集集團(tuán)正推推動(dòng)“江中”品牌向向中國OTC第一品品牌掘進(jìn)進(jìn)。20006年6月，“江中”商標(biāo)被被國家工工商總局局認(rèn)定為為“ HYPERLINK xbaike.baidux/view/563468.htm中國馳馳名商標(biāo)標(biāo)”。同月月，江中中榮登中中國最具具價(jià)值品品牌排行行榜

6、，品品牌價(jià)值值列醫(yī)藥藥行業(yè)第第九位。不單是是讓消費(fèi)費(fèi)者滿意意，集團(tuán)團(tuán)讓每一一位員工工都享有有集團(tuán)發(fā)發(fā)展所帶帶來的利利益，不不斷完善善福利，加加強(qiáng)人本本關(guān)懷，20008年8月21日，江江中集團(tuán)團(tuán)被中國國江西人人才市場(chǎng)場(chǎng)、江西西省工商商業(yè)聯(lián)合合會(huì)、 HYPERLINK xbaike.baidux/view/一五43250.htm江江西省社社會(huì)科學(xué)學(xué)院、江江西日?qǐng)?bào)報(bào)社四家家單位聯(lián)聯(lián)合授予予“2000720008首屆江江西年度度十佳雇雇主”和“大學(xué)生生最滿意意雇主”稱號(hào)。 經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)產(chǎn)概況集團(tuán)團(tuán)有兩家家上市公公司：江江中藥業(yè)業(yè)（包括括以生產(chǎn)產(chǎn)OTC類藥品品為主的的江中藥藥業(yè)，以以生產(chǎn)化化學(xué)原料料藥、制制

7、劑為主主的東風(fēng)風(fēng)藥業(yè)）、江西紙紙業(yè)，一一家生物物制品、外用藥藥制藥公公司 HYPERLINK xbaike.baidux/view/4380.htm安徽徽江中高高邦，一一家保健健食品公公司恒生生食業(yè)，一一家酒業(yè)業(yè)公司 HYPERLINK xbaike.baidux/view/9520.htm寧寧夏恒生生酒業(yè)，三三家專業(yè)業(yè)化銷售售公司江江中醫(yī)貿(mào)貿(mào)、江中中小舟、恒生貿(mào)貿(mào)易，一一家科技技投資公公司 HYPERLINK xbaike.baidux/view/2621.htm北京京江中高高科，一一家房地地產(chǎn)公司司江中置置業(yè)，一一家物業(yè)業(yè)公司江江中物業(yè)業(yè)，四家家研發(fā)機(jī)機(jī)構(gòu) HYPERLINK xbaike

8、.baidux/view/4287988.htm中藥藥固體制制劑制造造技術(shù)國國家工程程研究中中心、蛋蛋白質(zhì)藥藥物國家家工程研研究中心心、軍科科江中新新藥研究究中心、江中藥藥業(yè)技術(shù)術(shù)中心，一一家 HYPERLINK xbaike.baidux/view/3346005.htm企業(yè)業(yè)博士后后科研工工作站等等。 營(yíng)銷增長(zhǎng)長(zhǎng)江中中集團(tuán)以以經(jīng)營(yíng)中中藥OTC為主，化化學(xué)藥為為輔，銷銷售收入入連續(xù)六六年實(shí)現(xiàn)現(xiàn)30%的增長(zhǎng)長(zhǎng)。在中中國OTC行業(yè)，“江中”品牌優(yōu)優(yōu)勢(shì)顯著著， HYPERLINK xbaike.baidux/view/631059.htm品牌牌管理思思想體系系完善，廣廣告運(yùn)作作經(jīng)驗(yàn)熟熟道，媒媒介采

9、購購能力突突出。 研發(fā)領(lǐng)先先江中中堅(jiān)持市市場(chǎng)為導(dǎo)導(dǎo)向，依依靠科技技進(jìn)步，不不斷開發(fā)發(fā)新產(chǎn)品品，保持持企業(yè)可可持續(xù)發(fā)發(fā)展，每每年用于于高新技技術(shù)及產(chǎn)產(chǎn)品研究究開發(fā)的的經(jīng)費(fèi)達(dá)達(dá)到企業(yè)業(yè)銷售收收入的5%以上。近十年年來，江江中大力力開展 HYPERLINK xbaike.baidux/view/3165149.htm技技術(shù)創(chuàng)新新體系建建設(shè)，先先后創(chuàng)建建了以培培養(yǎng)高技技術(shù)人才才為主的的江西省省首家“企業(yè)博博士后科科研工作作站”；以研研究開發(fā)發(fā)仿制藥藥品、保保健食品品和新藥藥中試為為主的“江中藥藥業(yè)技術(shù)術(shù)中心”；同時(shí)時(shí)，與 HYPERLINK xbaike.baidux/view/266771.htm軍

10、軍事醫(yī)學(xué)學(xué)科學(xué)院院共建了了以研究究開發(fā)具具有市場(chǎng)場(chǎng)重大價(jià)價(jià)值，擁擁有 HYPERLINK xbaike.baidux/view/3378一五.htm自主主知識(shí)產(chǎn)產(chǎn)權(quán)，具具備國際際競(jìng)爭(zhēng)力力的創(chuàng)新新藥物為為主的“軍科江江中新藥藥研究中中心”；經(jīng)國國家 HYPERLINK xbaike.baidux/view/4351796.htm發(fā)改改委批準(zhǔn)準(zhǔn)，集團(tuán)團(tuán)和 HYPERLINK xbaike.baidux/view/20477.htm江西西中醫(yī)學(xué)學(xué)院組建建了國內(nèi)內(nèi)唯一的的、以研研究中藥藥固體制制劑制造造技術(shù)和和經(jīng)典方方劑二次次開發(fā)為為主的“中藥固固體制劑劑制造技技術(shù)國家家工程中中心”；集團(tuán)團(tuán)與軍科科院

11、等共共同組建建了以研研究蛋白白質(zhì)組和和 HYPERLINK xbaike.baidux/view/一五472.htm蛋白質(zhì)質(zhì)藥物為為主的“蛋白質(zhì)質(zhì)藥物國國家工程程研究中中心”?？蒲醒畜w系的的建立和和完善為為推動(dòng)江江中技術(shù)術(shù)進(jìn)步與與創(chuàng)新，使使企業(yè)逐逐步成為為技術(shù)開開發(fā)的主主體。目目前集團(tuán)團(tuán)已經(jīng)開開發(fā)了一一批具有有自主知知識(shí)產(chǎn)權(quán)權(quán)的創(chuàng)新新藥物，如如抗艾滋滋病、乙乙肝病毒毒的新藥藥 HYPERLINK xbaike.baidux/view/4870411.htm二咖咖啡酰奎奎尼酸（簡(jiǎn)簡(jiǎn)稱IBEE_5）；防防治 HYPERLINK xbaike.baidux/view/76037.htm老年年性癡呆呆

12、的中藥藥一類新新藥97114等。 精益生產(chǎn)產(chǎn)投資資近4.8億 HYPERLINK xbaike.baidux/view/25549.htm美元的江江中藥谷谷，是江江中集團(tuán)團(tuán)OTC類藥品品的主要要生產(chǎn)基基地。她她占地一一八0余 HYPERLINK xbaike.baidux/view/55053.htm公頃，山山清水秀秀，是國國內(nèi)迄今今為止廠廠區(qū)自然然空氣潔潔凈度最最高的企企業(yè)之一一，通過過 HYPERLINK xbaike.baidux/view/128047.htmGMP認(rèn)證的5萬平方方米生產(chǎn)產(chǎn)廠房坐坐落其中中。目前前，擁有有片劑、膠囊劑劑、顆粒粒劑、液液體制劑劑等多條條生產(chǎn)線線，配備備當(dāng)今

13、世世界最先先進(jìn)的生生產(chǎn)設(shè)備備，并建建立了完完善的生生產(chǎn) HYPERLINK xbaike.baidux/view/673434.htm管理理制度和和質(zhì)量保保證體系系。 發(fā)展規(guī)劃劃江中中計(jì)劃用用十年左左右的時(shí)時(shí)間，憑憑借人才才優(yōu)勢(shì)、科研優(yōu)優(yōu)勢(shì)、管管理優(yōu)勢(shì)勢(shì)，實(shí)施施“大市場(chǎng)場(chǎng)、大品品牌”戰(zhàn)略，通通過產(chǎn)品品經(jīng)營(yíng)、品牌經(jīng)經(jīng)營(yíng)、資資本與資資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)營(yíng)，不斷斷提高 HYPERLINK xbaike.baidux/view/1273948.htm企企業(yè)核心心競(jìng)爭(zhēng)力力，將OTC類藥品品業(yè)務(wù)打打造成為為中國第第一。 信息管理理系統(tǒng)從19991年開始始，江中中就成功功的在NOVVELLL系統(tǒng)上上獨(dú)立開開發(fā)出一一套方

14、便便實(shí)用、集成性性較好的的網(wǎng)絡(luò)系系統(tǒng)管理理軟件；19995年開始始全面使使用 HYPERLINK xbaike.baidux/view/2398.htm美國國SSA公司的BPCCS系統(tǒng)；19996年底，在在BPCCS的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，江江中依靠靠自己的的力量開開發(fā)出一一系列新新的功能能模塊，年年平均減減少采購購費(fèi)用10%，庫存存記錄準(zhǔn)準(zhǔn)確率接接近1000%，降低低庫存資資金20%；20002年，江江中的BTOOB電子商商務(wù)管理理系統(tǒng)通通過了國國家經(jīng)貿(mào)貿(mào)委的鑒鑒定，被被批準(zhǔn)為為中國醫(yī)醫(yī)藥電子子商務(wù)試試點(diǎn)企業(yè)業(yè)；同年年，江中中引進(jìn) HYPERLINK xbaike.baidux/view/3762.ht

15、m德德國SAAP公司R/3系統(tǒng)，全全面實(shí)現(xiàn)現(xiàn) HYPERLINK xbaike.baidux/view/529290.htm數(shù)字化化管理。企業(yè)文化化 公司一一直弘揚(yáng)揚(yáng)“關(guān)愛生生命、追追求卓越越”的價(jià)值值理念，始始終把“讓人類類充分享享受 健康的的快樂”企業(yè)使使命貫穿穿于公司司生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營(yíng)的全全過程，堅(jiān)堅(jiān)持追求求卓越品品質(zhì)基礎(chǔ)礎(chǔ)之上 的價(jià)值值分享和和人文關(guān)關(guān)懷，最最終求得得投資者者、消費(fèi)費(fèi)者和員員工利益益的和諧諧共生與與發(fā)展。 公司推推行“江中行行舟，不不進(jìn)則退退”的企業(yè)業(yè)精神，秉秉持“用心制制藥”的企業(yè)業(yè)理念， 竭力為為廣大消消費(fèi)者提提供放心心合格的的產(chǎn)品。同時(shí)按按現(xiàn)代企企業(yè)制度度要求，實(shí)實(shí)現(xiàn)對(duì)

16、企企業(yè)經(jīng) 營(yíng)管理理機(jī)制的的不斷優(yōu)優(yōu)化，提提升組織織運(yùn)營(yíng)效效率。在在產(chǎn)品研研發(fā)方面面，以非非處方藥藥為主， 延伸中中藥產(chǎn)品品產(chǎn)業(yè)鏈鏈，重點(diǎn)點(diǎn)研發(fā)具具有顯著著療效、并符合合百姓需需求的 OTTC 藥品和和保健 品，做做大做強(qiáng)強(qiáng)企業(yè)，提提升企業(yè)業(yè)的知名名度和影影響力，力力爭(zhēng)把 OTTC 業(yè)務(wù)打打造成中中國第一一， 實(shí)現(xiàn)公公司股東東價(jià)值最最大化。 統(tǒng)一的的意志鍛鍛煉出優(yōu)優(yōu)秀的隊(duì)隊(duì)伍，優(yōu)優(yōu)秀的文文化能使使我們基基業(yè)長(zhǎng)青青。我們們的行為為準(zhǔn) 則是做做優(yōu)秀企企業(yè)公民民，我們們的社會(huì)會(huì)責(zé)任觀觀是以公公司的發(fā)發(fā)展實(shí)現(xiàn)現(xiàn)股東滿滿意、員員工滿意意、 客戶滿滿意，促促進(jìn)經(jīng)濟(jì)濟(jì)發(fā)展，促促進(jìn)社會(huì)會(huì)和諧。 規(guī)則文化化：1、

17、做“事”的文化化，是方方法論文文化。 2、讓員員工簡(jiǎn)單單工作，聰聰明工作作 3、經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，技能能傳承的的文化，傳傳幫帶的的文化用人文化化：1、目標(biāo)標(biāo)結(jié)構(gòu)導(dǎo)導(dǎo)向大力力推行競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制制，相馬馬更賽馬馬 2、為優(yōu)優(yōu)秀的員員工提供供平行跑跑道，搭搭建廣闊闊的平臺(tái)臺(tái) 3、市場(chǎng)場(chǎng)化的選選拔，培培育，考考核，激激勵(lì)，淘淘汰機(jī)制制人本文化化：1、用心心營(yíng)造濕濕潤(rùn)溫和和的“組織空空氣” 2、關(guān)愛愛，珍惜惜認(rèn)真工工作的每每一位員員工，對(duì)對(duì)員工高高度負(fù)責(zé)責(zé) 3、大愛愛無疆，主主動(dòng)承擔(dān)擔(dān)企業(yè)的的社會(huì)責(zé)責(zé)任。規(guī)則文化化的本質(zhì)質(zhì)是知識(shí)識(shí)管理：一人經(jīng)經(jīng)驗(yàn)大眾眾受益客戶：感感受一致致的服務(wù)務(wù)，更高高的客戶戶滿意，更更忠誠的的客

18、戶。員工：工工作從無無序到有有序，運(yùn)運(yùn)用一流流的執(zhí)行行工具企業(yè)：大大面積復(fù)復(fù)制人才才，快速速擴(kuò)張，在在競(jìng)爭(zhēng)中中獲得優(yōu)優(yōu)勢(shì)。江中規(guī)則則七要素素：事項(xiàng)三級(jí)文件適用范圍范圍二級(jí)文件管理范疇時(shí)間三級(jí)文件中時(shí)間要求改善改善點(diǎn)和預(yù)期效果二級(jí)，三級(jí)文件都有同樣的要求標(biāo)準(zhǔn)三級(jí)文件中每個(gè)步驟里包括時(shí)間，數(shù)量，質(zhì)量成本。二級(jí)同上責(zé)任人三級(jí)文件流程，程序的怎人職位二級(jí)文件的職責(zé)和分工接口三級(jí)文件（程序，流程）接口二級(jí)和三級(jí)文件的接口江中規(guī)則則建設(shè)階階段性成成果：舉措2010年：文件系統(tǒng)初建，規(guī)則意識(shí)導(dǎo)入2011年：建知行模式深入推進(jìn)，明確干部績(jī)效責(zé)任2012年：強(qiáng)化規(guī)則實(shí)效，培養(yǎng)全體員工的自發(fā)自覺行為成效：26個(gè)部

19、門88位經(jīng)理和37位總監(jiān)擔(dān)任責(zé)任人，編制修訂文件一三65份“標(biāo)桿規(guī)則”評(píng)審帶動(dòng)文化，2011年年較2010年文化優(yōu)化率100%一三位規(guī)則師對(duì)385個(gè)崗位進(jìn)行知規(guī)則抽查，成績(jī)理想完成267三級(jí)操作文件的行規(guī)則抽查，結(jié)果良好。組織結(jié)構(gòu)構(gòu);江中集團(tuán)團(tuán)組織結(jié)結(jié)構(gòu):江中集團(tuán)食方信息財(cái)務(wù)OTC參草靈藥初元小舟辦卡集團(tuán)部財(cái)務(wù)部法務(wù)部銷售部市場(chǎng)部研發(fā)部知識(shí)產(chǎn)權(quán)黨群人力資源部江中集團(tuán)團(tuán)各級(jí)人人力資源源各部門門的分工工：總部實(shí)現(xiàn)現(xiàn)其組織織能力：年度校園園招聘的的規(guī)劃業(yè)務(wù)線上上的績(jī)效效考核 培訓(xùn)資資源的共共享分部實(shí)現(xiàn)現(xiàn)其執(zhí)行行能力;執(zhí)行總總部的戰(zhàn)戰(zhàn)略舉措措。江中人力力資源部部門所必必須具備備技能：最重要的的是思維維

20、能力，創(chuàng)創(chuàng)新的精精神，遇遇見問題題及其解解決的能能力。在校期間間的各種種表現(xiàn)。一般員工工所需道道德準(zhǔn)則則專業(yè)知識(shí)識(shí)技能江中現(xiàn)階階段與未未來所需需關(guān)鍵人人才及其其來源：高端的研研發(fā)人才才突出的銷銷售人才才人才來源源;中醫(yī)院院院校研研究基地地，中醫(yī)醫(yī)學(xué)校，醫(yī)醫(yī)科類學(xué)學(xué)生。 江中集集團(tuán)公司司人力資資源規(guī)劃劃 (黃饒萍)一、公司司人力資資源需求求分析需求分析析的主要要任務(wù)是是分析影影響公司司人力資資源需求求的關(guān)鍵鍵因素，確確定公司司人力資資源隊(duì)伍伍的人才才分類、職業(yè)定定位和質(zhì)質(zhì)量要求求，預(yù)測(cè)測(cè)未來五五年人才才隊(duì)伍的的數(shù)量，明明確與公公司發(fā)展展相適應(yīng)應(yīng)的人力力資源開開發(fā)與管管理模式式。影響人力力資源需需

21、求的主主要因素素：顧客需需求的變變化;生產(chǎn)需需求;勞動(dòng)力力成本趨趨勢(shì);勞動(dòng)生生產(chǎn)力的的變化趨趨勢(shì);追加培培訓(xùn)的需需求;每個(gè)工工種員工工的移動(dòng)動(dòng)情況;曠工趨趨向;政府方方針政策策的影響響;工作小小時(shí)的變變化;退休年年齡的變變化;11社會(huì)安安全福利利保障,人才隊(duì)隊(duì)伍分類類及數(shù)量量需求公司員工工情況截止報(bào)告告期末，公公司在職職員工為為917人，需需承擔(dān)費(fèi)費(fèi)用的離離退休人人員為0人，員員工的構(gòu)構(gòu)成如下下： 專業(yè)構(gòu)成成情況 專業(yè)類類別 人數(shù)生產(chǎn)人員員 4406技術(shù)人員員 76財(cái)務(wù)人員員 12管理人員員 76其他人員員 3347 2、教育育程度情情況 專業(yè)教教育程度度類別 人數(shù)研究生 122大學(xué)本科科 8

22、4大專 一三5中專及職職高 4033高中以下下 2283表二：公公司員工工學(xué)歷情情況表學(xué)歷層次次高中以下下中專大專本科研究生合計(jì)人 數(shù)283403一三58412917占總?cè)藬?shù)數(shù)的%30.99%43.99%14.77%9.2%1.3%100%公司人力力資源現(xiàn)現(xiàn)狀分析析（一）人人力資源源質(zhì)量現(xiàn)現(xiàn)狀分析析學(xué)歷結(jié)構(gòu)構(gòu)偏低。公司只只有10.4%的員工工擁有本本科學(xué)歷歷或高級(jí)級(jí)職稱，只只有一八八.8%的員工工擁有專?？茖W(xué)歷歷或中級(jí)級(jí)職稱，其其他大部部分是中中?；蚋吒咧幸韵孪聦W(xué)歷，說說明公司司有超過過3/4的員工工基本沒沒有受過過專業(yè)化化訓(xùn)練。另外，通通過進(jìn)一一步分析析，公司司部分員員工存在在知識(shí)體體系單一

23、一和知識(shí)識(shí)老化的的問題，不不適應(yīng)公公司進(jìn)一一步發(fā)展展的需要要。專業(yè)結(jié)構(gòu)構(gòu)呈單一一化、集集中化。公司員員工以技技術(shù)、生生產(chǎn)、管管理和財(cái)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)計(jì)類為主主，缺乏乏復(fù)合類類人員，專專業(yè)人才才相對(duì)單單一和集集中。另另外，公公司有部部分員工工從事的的崗位與與所學(xué)專專業(yè)匹配配度不高高。公司司急需戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃劃、企業(yè)業(yè)管理、預(yù)算管管理、投投資管理理、企業(yè)業(yè)文化等等方面的的專業(yè)人人才或復(fù)復(fù)合型人人才。員工潛能能有待開開發(fā)。通通過訪談?wù)勁c問卷卷調(diào)查統(tǒng)統(tǒng)計(jì)分析析，公司司目前很很多崗位位用人屬屬于“拔苗助助長(zhǎng)”，能力力素質(zhì)與與目前工工作或公公司的需需要不匹匹配現(xiàn)象象多?？偪傮w說明明，一方方面很多多員工潛潛能處于于絕對(duì)

24、待待開發(fā)狀狀態(tài)，即即能力必必須進(jìn)一一步開發(fā)發(fā)和提升升，否則則，很難難適應(yīng)崗崗位要求求；另一一個(gè)方面面有的員員工潛能能處于相相對(duì)待開開發(fā)狀態(tài)態(tài)，即能能力有待待于進(jìn)一一步發(fā)揮揮和使用用。各種人才才分類分分析（1）經(jīng)經(jīng)營(yíng)決策策人才類別現(xiàn)狀分析析學(xué)歷結(jié)構(gòu)構(gòu)公司經(jīng)營(yíng)營(yíng)決策人人才中，大大多數(shù)是是本科學(xué)學(xué)歷，且且有相當(dāng)當(dāng)一部分分是通過過自修等等半工半半讀的形形式取得得學(xué)歷，學(xué)學(xué)歷素質(zhì)質(zhì)偏低。專業(yè)結(jié)構(gòu)構(gòu)專業(yè)結(jié)構(gòu)構(gòu)主要是是針對(duì)專專業(yè)人才才，對(duì)經(jīng)經(jīng)營(yíng)決策策人才不不作具體體分析。（2）管管理人才才類別現(xiàn)狀分析析學(xué)歷結(jié)構(gòu)構(gòu)公司管理理人才中中，大部部分是大大專及以以下學(xué)歷歷，部分分為本科科學(xué)歷，學(xué)學(xué)歷素質(zhì)質(zhì)明顯偏偏低。

25、專業(yè)結(jié)構(gòu)構(gòu)專業(yè)結(jié)構(gòu)構(gòu)主要是是針對(duì)專專業(yè)人才才，對(duì)管管理人才才不作具具體分析析。 （3）職職能專業(yè)業(yè)人才類別現(xiàn)狀分析析學(xué)歷結(jié)構(gòu)構(gòu)公司的職職能專業(yè)業(yè)人才中中以?？瓶茷橹?，本本科學(xué)歷歷較少。因此，職職能專業(yè)業(yè)人才的的學(xué)歷水水平僅很很難滿足足公司現(xiàn)現(xiàn)實(shí)需要要，與公公司戰(zhàn)略略發(fā)展要要求更有有差距。專業(yè)結(jié)構(gòu)構(gòu)職能專業(yè)業(yè)人才的的專業(yè)以以財(cái)務(wù)會(huì)會(huì)計(jì)、文文史類為為主?？偪傮w分析析，職能能專業(yè)人人才的專專業(yè)難以以適應(yīng)目目前或公公司戰(zhàn)略略發(fā)展的的職能要要求。（4）業(yè)業(yè)務(wù)專業(yè)業(yè)人才類別現(xiàn)狀分析析學(xué)歷結(jié)構(gòu)構(gòu)公司的業(yè)業(yè)務(wù)專業(yè)業(yè)人才中中以?？瓶茷橹?，本本科學(xué)歷歷較少。因此，業(yè)業(yè)務(wù)專業(yè)業(yè)人才的的學(xué)歷水水平僅很很難滿足足公司現(xiàn)

26、現(xiàn)實(shí)需要要，與公公司戰(zhàn)略略發(fā)展要要求更有有差距。專業(yè)結(jié)構(gòu)構(gòu)業(yè)務(wù)專業(yè)業(yè)人才的的專業(yè)以以生產(chǎn)、文史類類為主?？傮w分分析，業(yè)業(yè)務(wù)專業(yè)業(yè)人才的的專業(yè)難難以適應(yīng)應(yīng)目前或或公司戰(zhàn)戰(zhàn)略發(fā)展展的職能能要求。（5）生生產(chǎn)技術(shù)術(shù)專業(yè)人人才類別現(xiàn)狀分析析學(xué)歷結(jié)構(gòu)構(gòu)，公司的的生產(chǎn)技技術(shù)專業(yè)業(yè)人才中中以大中中專為主主，本科科學(xué)歷太太少。因因此，生生產(chǎn)技術(shù)術(shù)專業(yè)人人才的學(xué)學(xué)歷水平平很難滿滿足公司司現(xiàn)實(shí)需需要，與與公司戰(zhàn)戰(zhàn)略發(fā)展展要求更更有差距距。專業(yè)結(jié)構(gòu)構(gòu)生產(chǎn)技術(shù)術(shù)專業(yè)人人才的專專業(yè)以地地、測(cè)、采為主主?？傮w體分析，生生產(chǎn)技術(shù)術(shù)專業(yè)人人才的專專業(yè)基本本適應(yīng)目目前或公公司戰(zhàn)略略發(fā)展的的職能要要求。（三）人人力資源源職業(yè)能能

27、力分析析通過對(duì)公公司各類類人員的的職業(yè)能能力進(jìn)行行總體評(píng)評(píng)估，總總體結(jié)論論是：公公司各類類員工的的職業(yè)能能力存在在一定的的差異，在在今后的的人力資資源開發(fā)發(fā)工作中中應(yīng)當(dāng)予予以重視視，具體體為：經(jīng)營(yíng)決策策人才的的管理知知識(shí)、領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)術(shù)、帶領(lǐng)領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的的能力和和決策能能力等需需要注重重培養(yǎng)管理人才才的執(zhí)行行力、培培養(yǎng)他人人的能力力、組織織力、主主動(dòng)性和和解決問問題的能能力等需需要重點(diǎn)點(diǎn)培養(yǎng)職能專業(yè)業(yè)人才的的相關(guān)崗崗位的專專業(yè)知識(shí)識(shí)與技能能和能力力等職業(yè)業(yè)能力需需要進(jìn)一一步加強(qiáng)強(qiáng)與提升升業(yè)務(wù)專業(yè)業(yè)人才的的行業(yè)經(jīng)經(jīng)驗(yàn)、和和談判能能力等有有待進(jìn)一一步加強(qiáng)強(qiáng)與提升升生產(chǎn)技術(shù)術(shù)專業(yè)人人才的業(yè)業(yè)務(wù)素質(zhì)質(zhì)、技術(shù)

28、術(shù)水平和和主動(dòng)性性有待進(jìn)進(jìn)一步加加強(qiáng)與提提升（四）人人力資源源管理現(xiàn)現(xiàn)狀分析析通過診斷斷與分析析，總體體上，公公司的人人力資源源管理處處于從傳傳統(tǒng)的行行政性、事務(wù)性性的人事事管理向向戰(zhàn)略性性、專業(yè)業(yè)化的人人力資源源管理的的過渡階階段，在在實(shí)踐中中，戰(zhàn)略略性的管管理功能能尚未充充分發(fā)揮揮。人力資源源管理已已經(jīng)確定定了一些些基本理理念，規(guī)規(guī)劃工作作也正式式啟動(dòng)，但但還需要要積極推推進(jìn)其執(zhí)執(zhí)行和回回顧工作作。即在在本次制制定的人人力資源源規(guī)劃的的基礎(chǔ)上上，公司司每年滾滾動(dòng)調(diào)整整人力資資源規(guī)劃劃，保證證公司人人力資源源及管理理與公司司戰(zhàn)略發(fā)發(fā)展要求求相一致致。人力資源源管理中中事務(wù)性性和操作作性工作作

29、比重較較大。公公司人力力資源管管理的大大部分工工作以行行政性和和事務(wù)性性為主，公公司需要要進(jìn)一步步推進(jìn)人人力資源源管理的的信息化化，以提提高管理理工作效效率。戰(zhàn)戰(zhàn)略性、專業(yè)化化的管理理職能需需要進(jìn)一一步加強(qiáng)強(qiáng)。選拔機(jī)制制、培訓(xùn)訓(xùn)、薪酬酬激勵(lì)、績(jī)效管管理和員員工發(fā)展展等職能能有待進(jìn)進(jìn)一步加加強(qiáng)與提提升。（五）人人力資源源管理職職能（1）招招聘與選選拔招聘工作作是目前前公司人人力資源源部做的的最主要要工作，目目前主要要通過高高校應(yīng)屆屆畢業(yè)生生招聘、“挖人”等形式式引進(jìn)員員工，同同時(shí)未形形成集團(tuán)團(tuán)統(tǒng)一的的招聘體體系，集集團(tuán)與分分子公司司的招聘聘“各自為為政”，招聘聘工作還還處于混混亂。（2）培培訓(xùn)雖

30、然目前前有專門門的培訓(xùn)訓(xùn)崗位和和部門，但但由于缺缺乏培訓(xùn)訓(xùn)體系建建設(shè)，培培訓(xùn)組織織管理人人手不足足，培訓(xùn)訓(xùn)費(fèi)用投投入和組組織力度度不夠，使使得公司司的培訓(xùn)訓(xùn)工作基基本沒有有開展，更更不能面面對(duì)全員員制定并并實(shí)施系系統(tǒng)與針針對(duì)性的的培訓(xùn)。（3）薪薪酬激勵(lì)勵(lì)公司的薪薪酬以管管理職務(wù)務(wù)、學(xué)歷歷或職稱稱為主要要影響因因素，實(shí)實(shí)質(zhì)上是是資歷工工資，反反映出官官本位的的思想，崗崗位價(jià)值值體現(xiàn)不不明顯，制制約了薪薪酬的激激勵(lì)作用用。（4）績(jī)績(jī)效管理理公司初步步建立了了德能勤勤績(jī)考核核體系，但但是，由由于考核核指標(biāo)不不易量化化，主觀觀性強(qiáng)，隨隨意性強(qiáng)強(qiáng)，缺乏乏與戰(zhàn)略略和崗位位工作匹匹配的考考核指標(biāo)標(biāo)，導(dǎo)致致考

31、核的的公正性性和合理理有效性性受到置置疑。（5）員員工職業(yè)業(yè)生涯規(guī)規(guī)劃公司目前前缺乏系系統(tǒng)的員員工職業(yè)業(yè)生涯規(guī)規(guī)劃，難難以對(duì)員員工長(zhǎng)期期發(fā)展提提供導(dǎo)向向性。（六）員員工流出出分析1、員工工退休國家有關(guān)關(guān)政策規(guī)規(guī)定，我我國女性性員工年年滿55歲退休休，男性性員工年年滿60歲退休休。但公公司可以以對(duì)退休休人員反反聘，因因而退休休幾乎對(duì)對(duì)人才使使用沒有有影響，這這一因素素可以不不考慮。2、員工工辭職公司20011年員工工的辭職職率為50%左右，但但考慮到到如下具具體情況況：（1）公司司快速發(fā)發(fā)展，將將給員工工創(chuàng)造更更多的成成長(zhǎng)機(jī)會(huì)會(huì)，有利利于員工工的職業(yè)業(yè)發(fā)展，公公司的前前景增大大了對(duì)員員工的吸吸引

32、力；（2）今后后，公司司將進(jìn)行行工資調(diào)調(diào)整，從從而使公公司薪酬酬水平更更加具有有競(jìng)爭(zhēng)力力，增大大了對(duì)員員工的吸吸引力，估估計(jì)公司司員工辭辭職率將將有所下下降。經(jīng)驗(yàn)估計(jì)計(jì)未來五五年公司司員工年年平均辭辭職率在在20%300%之間，由由此可近近似預(yù)測(cè)測(cè)20112220177年公司司的辭職職員工數(shù)數(shù)為：下限：9917人200%人/年5年=9117人上限：9917人300%人/年5年=一三75人3、員工工淘汰公司已處處于競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)日益激激烈的市市場(chǎng)機(jī)制制環(huán)境中中，為了了激發(fā)員員工的競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)識(shí)和生存存危機(jī)感感，促使使員工不不斷成長(zhǎng)長(zhǎng)，公司司應(yīng)該進(jìn)進(jìn)一步完完善員工工淘汰機(jī)機(jī)制，每每年設(shè)立立一定的的員工淘淘汰

33、比例例。根據(jù)市場(chǎng)場(chǎng)狀況，并并結(jié)合公公司歷史史數(shù)據(jù)，建建議公司司設(shè)立0.55%11%的年淘淘汰比例例，據(jù)此此，近似似預(yù)測(cè)201122201117年公司司的淘汰汰員工數(shù)數(shù)為：下限：9917人0.5%人/年5年=23人上限：9917人1%人/年5年=46人三、公司司人力資資源開發(fā)發(fā)與管理理方面（一）員員工潛能能開發(fā)1、創(chuàng)新新人才內(nèi)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)機(jī)制，開開發(fā)員工工潛能2、通過過系統(tǒng)性性與針對(duì)對(duì)性的培培訓(xùn)來提提升員工工的職業(yè)業(yè)能力，開開發(fā)員工工潛能3、通過過針對(duì)性性的崗位位拓展，開開發(fā)員工工潛能4、通過過輪崗鍛鍛煉，開開發(fā)員工工潛能5、通過過各種激激勵(lì)手段段，激發(fā)發(fā)員工潛潛能（二）外外部人才才引進(jìn)（1）在在

34、人才儲(chǔ)儲(chǔ)備方面面，主要要引進(jìn)社社會(huì)人才才，改善善員工年年齡結(jié)構(gòu)構(gòu)，重點(diǎn)點(diǎn)招聘有有行業(yè)經(jīng)經(jīng)驗(yàn)的社社會(huì)人才才。（2）引引進(jìn)國際際化的高高級(jí)管理理人才和和業(yè)務(wù)人人才時(shí)，主主要招聘聘高學(xué)歷歷人員以以及有國國際化企企業(yè)管理理實(shí)際經(jīng)經(jīng)驗(yàn)的人人才，必必要時(shí)通通過獵頭頭公司“獵取”。（3）引引進(jìn)特殊殊的行業(yè)業(yè)專家，如如具備礦礦山企業(yè)業(yè)實(shí)際投投資與管管理經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)的高級(jí)級(jí)人才時(shí)時(shí)，重點(diǎn)點(diǎn)以高薪薪聘用的的方式解解決，必必要時(shí)可可通過獵獵頭公司司“獵取”。（4）當(dāng)當(dāng)前緊缺缺人才，如如具備戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃劃和投行行運(yùn)作經(jīng)經(jīng)驗(yàn)的高高級(jí)專家家和管理理人才，主主要通過過市場(chǎng)招招聘手段段，可以以從金融融行業(yè)和和咨詢行行業(yè)內(nèi)獲獲取。（三

35、）公公司在人人力資源源管理方方面的優(yōu)優(yōu)勢(shì)和不不足1、缺乏乏系統(tǒng)的的現(xiàn)代人人力資源源管理與與開發(fā)思思想，人人力資源源管理理理念不完完善。2、缺乏乏與企業(yè)業(yè)發(fā)展相相匹配的的人力資資源發(fā)展展戰(zhàn)略。3、缺缺乏專家家型管理理人才、技術(shù)人人才、營(yíng)營(yíng)銷人才才等高層層次人才才，制約約和影響響了公司司的高速速發(fā)展。4、人力力資源部部作為企企業(yè)戰(zhàn)略略支持部部門，其其作用沒沒有發(fā)揮揮出來。5、缺乏乏完整的的人力資資源管理理體系，人人力資源源管理職職能不健健全、各各部分之之間缺乏乏有效的的整合，人人力資源源管理工工作停留留在經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)管理階階段。6人力力資源的的開發(fā)工工作開展展得很少少。人力資源源規(guī)劃的的實(shí)施人力資源源規(guī)

36、劃的的實(shí)施1、樹立立現(xiàn)代人人力資源源管理開開發(fā)思想想2、提升升人力資資源部，定定位為戰(zhàn)戰(zhàn)略支持持部門3、加強(qiáng)強(qiáng)戰(zhàn)略人人才的引引進(jìn)4、構(gòu)筑筑完整的的人力資資源開發(fā)發(fā)體系5、人才才爭(zhēng)奪6、構(gòu)筑筑人力資資源開發(fā)發(fā)體系，加加強(qiáng)人力力資源開開發(fā)明日江中中 1、 戰(zhàn)略定定位： 做大大做強(qiáng)中中藥產(chǎn)業(yè)業(yè)，依靠靠OTC產(chǎn)業(yè)類類實(shí)現(xiàn)高高速發(fā)展展，依靠靠功能食食品實(shí)現(xiàn)現(xiàn)跨越式式的發(fā)展展，依靠靠江中家家庭實(shí)現(xiàn)現(xiàn)裂變式式發(fā)展，讓讓江中成成為行業(yè)業(yè)第一。 2、戰(zhàn)戰(zhàn)略舉措措：做大做強(qiáng)強(qiáng)OTC類產(chǎn)品品。實(shí)現(xiàn)現(xiàn)高速發(fā)發(fā)展通過功能能性食品品創(chuàng)新，實(shí)實(shí)現(xiàn)跨越越式發(fā)展展創(chuàng)建終端端營(yíng)銷新新模式江中家家庭，實(shí)實(shí)現(xiàn)裂變變式發(fā)展展。 3、H

37、HR使命; 新戰(zhàn)戰(zhàn)略 新管理 新文化化讓每個(gè)員員工快樂樂工作，努努力工作作，專心心的工作作盡可能用用少的員員工，盡盡可能做做好的業(yè)業(yè)績(jī)，盡盡可能拿拿高的薪薪資輸出匹配配業(yè)務(wù)發(fā)發(fā)展的“管理與與文化”產(chǎn)品，推推動(dòng)企業(yè)業(yè)實(shí)現(xiàn)目目標(biāo)。HR工作作重點(diǎn);將賽馬選選馬，結(jié)結(jié)果向?qū)?dǎo)，適人人適位，末末位淘汰汰，把公公司業(yè)務(wù)務(wù)當(dāng)做自自己生意意進(jìn)行到到底。將“規(guī)則則文化”建設(shè)進(jìn)進(jìn)行到底底。人力資源源體系各各模塊立立足建設(shè)設(shè)體系，專專業(yè)提升升，服務(wù)務(wù)業(yè)務(wù)，追追求創(chuàng)新新與實(shí)效效。工作分析析與工作作設(shè)計(jì) （沈宏宏杰）1.概述述 工作職職位分析析是公司司定崗、定編、調(diào)整組組織架構(gòu)構(gòu)、確定定每個(gè)崗崗位薪酬酬的依據(jù)據(jù)之一，通

38、通過職位位分析既既可以了了解公司司各職位位的任職職資格、工作內(nèi)內(nèi)容，也也有助于于了解各各部門、各職位位全面的的工作要要素，為為制定科科學(xué)合理理的薪酬酬制度提提供良好好的基礎(chǔ)礎(chǔ)。詳細(xì)細(xì)的職位位分析還還給人力力資源配配置、招招聘和員員工培訓(xùn)訓(xùn)提供依依據(jù)。2.具體體工作 在江中中集團(tuán)實(shí)實(shí)現(xiàn)大人人力資源源管理體體系，集集團(tuán)HRD與子公公司HRD都是一一個(gè)大HR管理團(tuán)團(tuán)隊(duì)，既既分工又又合作。 集團(tuán)HRD主要職職責(zé)定位位：負(fù)責(zé)責(zé)集團(tuán)HR管理體體系和制制度的建建立、HR政策和和流程的的制定、HR重大項(xiàng)項(xiàng)目的管管理和推推進(jìn)、關(guān)關(guān)鍵崗位位員工的的選育用用留、企企業(yè)文化化建設(shè)等等，主要要起指導(dǎo)導(dǎo)、檢查查和專業(yè)業(yè)管

39、理、服務(wù)作作用。 子公司HRD主要職職責(zé)定位位：負(fù)責(zé)責(zé)集團(tuán)HR政策、制度等等的細(xì)化化執(zhí)行及及所在公公司具體體的HR開發(fā)和和管理工工作，為為業(yè)務(wù)一一線提供供直接的的HR專業(yè)支支持和服服務(wù)。3.工作作職位分分析過程程注意事事項(xiàng)（1）職職位分析析作為戰(zhàn)戰(zhàn)略性人人力資源源管理的的基礎(chǔ)工工作，在在信息收收集過程程中要力力求資料料翔實(shí)準(zhǔn)準(zhǔn)確。（2）整整理后的的職位分分析資料料必須發(fā)發(fā)放給各各個(gè)部門門，由經(jīng)經(jīng)理負(fù)責(zé)責(zé)保管，方方便員工工查閱。（3）職職位分析析應(yīng)實(shí)際際應(yīng)用于于現(xiàn)實(shí)工工作中，若若發(fā)現(xiàn)不不足之處處，鼓勵(lì)勵(lì)員工積積極提出出建議，若若建議經(jīng)經(jīng)采用，給給與員工工金額獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)。4.關(guān)于于崗位的的說明 江中集

40、集團(tuán)共有有崗位20多個(gè)類類別，其其中根據(jù)據(jù)崗位工工作性質(zhì)質(zhì)分為管管理崗位位和員工工崗位，管管理崗位位指總裁裁、副總總裁、總總經(jīng)理、總監(jiān)、部門負(fù)負(fù)責(zé)人。一般崗崗位指各各部門所所涉及的的工作崗崗位。1）行政政管理： 總裁、副總裁裁、總經(jīng)經(jīng)理2）市場(chǎng)場(chǎng)營(yíng)銷部部： 市場(chǎng)總總監(jiān)、市市場(chǎng)主管管、營(yíng)銷銷人員3）研發(fā)發(fā)部： 項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理、項(xiàng)項(xiàng)目組長(zhǎng)長(zhǎng)、軟件件工程師師、硬件件工程師師4）財(cái)務(wù)務(wù)部： 部門總總監(jiān)、部部門主管管、會(huì)計(jì)計(jì)師5）人力力資源部部： 部門經(jīng)經(jīng)理、部部門主管管、策劃劃員、培培訓(xùn)員5.主要要崗位說說明書.總裁組織實(shí)施施董事會(huì)會(huì)決議，全全面主持持公司的的生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營(yíng)管理理工作；審批公司司的經(jīng)營(yíng)營(yíng)策略、

41、經(jīng)營(yíng)計(jì)計(jì)劃和投投資項(xiàng)目目、投資資方案；審批公司司的年度度財(cái)務(wù)預(yù)預(yù)算方案案和決算算方案；審批公司司的利潤(rùn)潤(rùn)分配方方案和彌彌補(bǔ)虧損損方案；審批公司司增加或或減少注注冊(cè)資本本的方案案；審批公司司各子公公司、公公司各部部門全并并、分立立、解散散或變更更組織形形式的方方案；審批公司司內(nèi)部和和各子公公司管理理機(jī)構(gòu)的的設(shè)置，并并對(duì)資源源配置和和內(nèi)部溝溝通進(jìn)行行平衡和和協(xié)調(diào)；決定聘任任或解聘聘公司及及各子公公司經(jīng)理理級(jí)（含含）以上上人員。審批經(jīng)經(jīng)理級(jí)（含含）以上上人員薪薪酬福利利、職位位異動(dòng)和和績(jī)效考考核；審批各子子公司年年度經(jīng)營(yíng)營(yíng)計(jì)劃書書、責(zé)任任狀；組織制定定公司的的基本管管理制度度，審批批各子公公司重要要

42、管理制制度，確確保公司司對(duì)子公公司職能能管理部部門各項(xiàng)項(xiàng)管理流流程的實(shí)實(shí)施；審批公司司各項(xiàng)財(cái)財(cái)務(wù)費(fèi)用用開支和和子公司司需要呈呈報(bào)批的的財(cái)務(wù)開開支；主持公司司公司高高層會(huì)議議，對(duì)重重大事項(xiàng)項(xiàng)作出決決定或指指示；定期或及及時(shí)向董董事會(huì)匯匯報(bào)工作作；主持公司司公司企企業(yè)文件件建設(shè)工工作；公司章程程規(guī)定的的或董事事會(huì)授予予的其它它職責(zé)職職權(quán)。.副總裁裁根據(jù)市場(chǎng)場(chǎng)發(fā)展和和公司規(guī)規(guī)劃，制制定公司司總體營(yíng)營(yíng)銷策略略、銷售售計(jì)劃和和銷售目目標(biāo)；分解銷售售任務(wù)指指標(biāo)，組組織制定定考評(píng)辦辦法，督督查指標(biāo)標(biāo)執(zhí)行、完成情情況；協(xié)調(diào)處理理營(yíng)銷過過程中的的重大問問題，負(fù)負(fù)責(zé)對(duì)外外重要營(yíng)營(yíng)銷公關(guān)關(guān)；組織重大大銷售合合同的評(píng)

43、評(píng)審會(huì)簽簽工作，加加強(qiáng)應(yīng)收收貨款的的管控；組織市場(chǎng)場(chǎng)的調(diào)研研和開發(fā)發(fā)工作，掌掌控市場(chǎng)場(chǎng)主要客客戶、業(yè)業(yè)內(nèi)主要要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)對(duì)手的重重要信息息和應(yīng)對(duì)對(duì)辦法；督導(dǎo)公司司財(cái)務(wù)中中心工作作，審核核公司財(cái)財(cái)務(wù)報(bào)表表，指導(dǎo)導(dǎo)財(cái)務(wù)組組織與決決策、財(cái)財(cái)務(wù)制度度與流程程、財(cái)務(wù)務(wù)預(yù)算與與控制，財(cái)財(cái)務(wù)分析析與報(bào)告告、財(cái)務(wù)務(wù)審計(jì)工工作；協(xié)調(diào)內(nèi)部部財(cái)務(wù)結(jié)結(jié)算的重重大事項(xiàng)項(xiàng)和對(duì)外外重要財(cái)財(cái)務(wù)公關(guān)關(guān)；審核職責(zé)責(zé)范圍內(nèi)內(nèi)的重大大財(cái)務(wù)費(fèi)費(fèi)用開支支，報(bào)總總裁審批批；指導(dǎo)公司司各子公公司的業(yè)業(yè)務(wù)、財(cái)財(cái)務(wù)學(xué)習(xí)習(xí)培訓(xùn)和和績(jī)效考考核；負(fù)責(zé)投資資項(xiàng)目的的搜索、聯(lián)系和和跟蹤；負(fù)責(zé)投資資項(xiàng)目的的談判、評(píng)估和和確認(rèn)；負(fù)責(zé)投資資項(xiàng)目相相關(guān)事項(xiàng)項(xiàng)的落實(shí)實(shí)

44、等。協(xié)調(diào)各中中介機(jī)構(gòu)構(gòu)間的工工作，按按照中介介機(jī)構(gòu)的的要求完完成企業(yè)業(yè)內(nèi)部的的準(zhǔn)備；完成總裁裁交辦的的其它工工作。.總經(jīng)理理1）根據(jù)據(jù)公司董董事會(huì)決決議，組組織制訂訂公司經(jīng)經(jīng)營(yíng)方針針、經(jīng)營(yíng)營(yíng)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)計(jì)計(jì)劃，分分解到各各部門并并組織實(shí)實(shí)施；22）負(fù)責(zé)責(zé)制訂并并落實(shí)公公司各項(xiàng)項(xiàng)規(guī)章制制度、改改革方案案、改革革措施；3）提出出公司組組織機(jī)構(gòu)構(gòu)設(shè)置方方案；44）提出出公司經(jīng)經(jīng)營(yíng)理念念，主導(dǎo)導(dǎo)企業(yè)文文化建設(shè)設(shè)的基本本方向，創(chuàng)創(chuàng)造良好好的工作作環(huán)境、生活環(huán)環(huán)境，培培養(yǎng)員工工歸屬感感，提升升企業(yè)的的向心力力、凝聚聚力、戰(zhàn)戰(zhàn)斗力；5）負(fù)責(zé)責(zé)處理部部門相互互之間事事務(wù)矛盾盾和問題題；6）負(fù)責(zé)責(zé)公司投投資項(xiàng)目目

45、選定；7）負(fù)責(zé)責(zé)審核公公司經(jīng)營(yíng)營(yíng)費(fèi)用支支出；88）決定定公司各各部門人人員的聘聘用任免免，對(duì)公公司的經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益益負(fù)責(zé)，擁擁有經(jīng)營(yíng)營(yíng)指揮權(quán)權(quán)和各種種資源分分配權(quán)；9）依據(jù)據(jù)公司各各類信息息，如財(cái)財(cái)務(wù)報(bào)表表、匯總總的信息息、各部部門報(bào)告告等，向向各部門門經(jīng)理發(fā)發(fā)出指令令，提出出工作安安排；110）接受受指令人人員，根根據(jù)總經(jīng)經(jīng)理要求求，制訂訂出相應(yīng)應(yīng)制度、方案、政策、措施，做做出決議議報(bào)總經(jīng)經(jīng)理；111）總經(jīng)經(jīng)理對(duì)提提供的制制度、方方案、政政策、決決議等進(jìn)進(jìn)行審閱閱，同意意則簽批批給職能能部門實(shí)實(shí)施；不不同意，則則指令有有關(guān)部門門修訂完完善后，再再審核、簽批、下發(fā)、實(shí)施；12）有關(guān)關(guān)部門定定期將各

46、各類制度度、方案案、政策策、措施施的執(zhí)行行情況，檢檢查、落落實(shí)后匯匯總上報(bào)報(bào)總經(jīng)理理；一三三）依據(jù)據(jù)執(zhí)行情情況，總總經(jīng)理發(fā)發(fā)出新指指令。研發(fā)發(fā)經(jīng)理主主要工作作據(jù)公司發(fā)發(fā)展規(guī)劃劃和市場(chǎng)場(chǎng)調(diào)研確確定公司司軟件開開發(fā)新產(chǎn)產(chǎn)品并出出具可行行性研究究報(bào)告報(bào)報(bào)批實(shí)施施；根據(jù)公司司批復(fù)情情況制定定年度軟軟件開發(fā)發(fā)計(jì)劃和和項(xiàng)目組組成人員員配置計(jì)計(jì)劃及年年度預(yù)算算計(jì)劃報(bào)報(bào)批實(shí)施施；根據(jù)軟件件開發(fā)計(jì)計(jì)劃安排排各項(xiàng)目目組立項(xiàng)項(xiàng)同公司司簽訂軟軟件開發(fā)發(fā)項(xiàng)目管管理合同同；根據(jù)合同同約定進(jìn)進(jìn)展情況況對(duì)各項(xiàng)項(xiàng)目組進(jìn)進(jìn)行檢查查、評(píng)審審、考核核并記入入月度考考核；主持制定定、修訂訂部門員員工崗位位說明和和規(guī)章制制度，報(bào)報(bào)批通過

47、過后組織織施行；結(jié)合總工工辦對(duì)結(jié)結(jié)題項(xiàng)目目進(jìn)行驗(yàn)驗(yàn)收，對(duì)對(duì)結(jié)題資資料及中中式移交交資料進(jìn)進(jìn)行審查查；制定部門門年度培培訓(xùn)計(jì)劃劃和員工工發(fā)展規(guī)規(guī)劃，安安排培訓(xùn)訓(xùn)課程提提出培訓(xùn)訓(xùn)需求，并并協(xié)助培培訓(xùn)實(shí)施施；按工作程程序做好好與生產(chǎn)產(chǎn)、采購購、合作作等部門門的橫向向聯(lián)系，并并及時(shí)對(duì)對(duì)部門間間爭(zhēng)議提提出界定定要求；每周主持持召開部部門工作作例會(huì)，及及時(shí)準(zhǔn)確確傳達(dá)上上級(jí)指示示、考核核結(jié)果、與考核核員工進(jìn)進(jìn)行考核核面談和和績(jī)效溝溝通，反反饋員工工考核意意見到考考核委員員會(huì)或總總裁辦；指導(dǎo)監(jiān)督督檢查下下級(jí)工作作的過程程、質(zhì)量量、效果果、成本本等，并并做好相相應(yīng)的記記錄已備備考核不不斷完善善管理工工作程序序，

48、根據(jù)據(jù)各崗位位的分工工，抓各各項(xiàng)工作作的落實(shí)實(shí)、檢查查、協(xié)調(diào)調(diào)、考核核和獎(jiǎng)懲懲；認(rèn)真推行行質(zhì)量管管理程序序，嚴(yán)格格進(jìn)行項(xiàng)項(xiàng)目評(píng)估估檢查及及結(jié)題驗(yàn)驗(yàn)收等手手續(xù)。市場(chǎng)場(chǎng)經(jīng)理主主要工作作根據(jù)公司司戰(zhàn)略發(fā)發(fā)展規(guī)劃劃和年度度銷售計(jì)計(jì)劃，提提出儀器器銷售情情況年度度市場(chǎng)預(yù)預(yù)測(cè)，并并報(bào)批實(shí)實(shí)施；根據(jù)公司司批復(fù)年年度銷售售任務(wù)制制定年度度銷售計(jì)計(jì)劃和銷銷售策略略，并報(bào)報(bào)批實(shí)施施；根據(jù)年度度銷售計(jì)計(jì)劃和銷銷售策略略及市場(chǎng)場(chǎng)重點(diǎn)分分布情況況，制定定銷售分分公司任任務(wù)分配配辦法及及獎(jiǎng)勵(lì)辦辦法，并并同各區(qū)區(qū)域經(jīng)理理簽訂銷銷售合同同；根據(jù)年度度銷售計(jì)計(jì)劃和銷銷售策略略及市場(chǎng)場(chǎng)開拓情情況制定定銷售公公司年度度預(yù)算計(jì)計(jì)劃報(bào)

49、批批實(shí)施；根據(jù)計(jì)劃劃同公司司簽訂區(qū)區(qū)域負(fù)責(zé)責(zé)合同；根據(jù)實(shí)際際市場(chǎng)要要求情況況對(duì)每月月對(duì)各區(qū)區(qū)域?qū)彶椴?、評(píng)審審、考核核并記入入月度考考核 ；主持制定定、修訂訂部門員員工崗位位說明、任職資資格、工工作程序序和規(guī)章章制度，報(bào)報(bào)批通過過后組織織施行；制定部門門年度培培訓(xùn)計(jì)劃劃和員工工發(fā)展規(guī)規(guī)劃，安安排培訓(xùn)訓(xùn)課程提提出培訓(xùn)訓(xùn)需求，并并協(xié)助培培訓(xùn)實(shí)施施；按工作程程序做好好與技術(shù)術(shù)開發(fā)、銷售公公司、生生產(chǎn)、采采購、檢檢驗(yàn)等部部門的橫橫向聯(lián)系系，并及及時(shí)對(duì)部部門爭(zhēng)議議提出界界定要求求；每周主持持召開部部門工作作例會(huì)，及及時(shí)準(zhǔn)確確傳達(dá)上上級(jí)指示示、考核核結(jié)果、與考核核員工進(jìn)進(jìn)行考核核面談和和績(jī)效溝溝通，反反饋員

50、工工考核意意見到考考核委員員會(huì)或總總裁辦；指導(dǎo)監(jiān)督督檢查下下級(jí)工作作的過程程、質(zhì)量量、效果果、成本本等，并并做好相相應(yīng)的記記錄已備備考核；不斷完善善管理工工作程序序，根據(jù)據(jù)各崗位位的分工工，抓各各項(xiàng)工作作的落實(shí)實(shí)、檢查查、協(xié)調(diào)調(diào)、考核核和獎(jiǎng)懲懲；認(rèn)真推行行質(zhì)量管管理程序序，嚴(yán)格格按照90000質(zhì)量管管理體系系進(jìn)行部部門要求求和指導(dǎo)導(dǎo)部門工工作。人力力資源經(jīng)經(jīng)理主要要工作根據(jù)公司司發(fā)展，擬擬定人力力資源需需求、開開發(fā)、配配置計(jì)劃劃及各部部門人員員編制計(jì)計(jì)劃，審審核各部部門人員員配置情情況；對(duì)公司各各項(xiàng)規(guī)章章制度的的監(jiān)督與與執(zhí)行；參與公司司績(jī)效管管理、考考勤管理理等工作作；對(duì)公司獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲規(guī)定定的監(jiān)督

51、督與執(zhí)行行；負(fù)責(zé)員工工考勤、調(diào)休、請(qǐng)假、加班管管理與統(tǒng)統(tǒng)計(jì)；辦理員工工的入職職、離職職等工作作。負(fù)責(zé)員工工檔案管管理及維維護(hù)，負(fù)負(fù)責(zé)員工工勞動(dòng)合合同的管管理 ；負(fù)責(zé)人事事表格、資料的的制作、收集整整理；負(fù)責(zé)建立立健全公公司招聘聘、培訓(xùn)訓(xùn)、工資資、保險(xiǎn)險(xiǎn)、福利利、績(jī)效效考核等等人力資資源制度度建立協(xié)調(diào)與其其他部門門的關(guān)系系。附表： 工作崗崗位說明明表基本信息息崗位名稱稱崗位編號(hào)號(hào)所屬部門門崗位定員員直接上級(jí)級(jí)崗位等級(jí)級(jí)直接下級(jí)級(jí)崗位分析析日期工作概述述崗位職責(zé)責(zé)職責(zé)一職責(zé)表述述：負(fù)責(zé)程度度（全責(zé)責(zé)/半責(zé)）工作任務(wù)職責(zé)二職責(zé)表述述：負(fù)責(zé)程度度（全責(zé)責(zé)/半責(zé)）工作任務(wù)職責(zé)三職責(zé)表述述：負(fù)責(zé)程度度（全

52、責(zé)責(zé)/半責(zé)）工作任務(wù)職責(zé)四職責(zé)表述述：負(fù)責(zé)程度度（全責(zé)責(zé)/半責(zé)）工作任務(wù)職責(zé)五職責(zé)表述述：負(fù)責(zé)程度度（全責(zé)責(zé)/半責(zé)）工作任務(wù)職責(zé)六職責(zé)表述述： 負(fù)責(zé)程度度（全責(zé)責(zé)/半責(zé)）工作任務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)序號(hào)標(biāo)準(zhǔn)123456工作權(quán)力力與權(quán)限限名 稱稱內(nèi) 容有密切聯(lián)聯(lián)系的崗崗位和部部門內(nèi) 部外 部任職資格格教育背景景專業(yè)素養(yǎng)養(yǎng)培訓(xùn)經(jīng)歷歷工作經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)技能技巧巧工作態(tài)度度工作條件件工作場(chǎng)所所資源配置置環(huán)境狀況況工作時(shí)間間所需記錄錄文檔危險(xiǎn)性 員工招招聘 （黃黃翔）（一）招招聘概述述1招聘聘的含義義所謂招聘聘，是指指組織根根據(jù)自身身的需求求狀況，按按照一定定的條件件和標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，采取取適當(dāng)?shù)牡姆椒?，通通過多種種渠道召召集并

53、選選拔錄用用所需的的各類人人員的過過程2招聘聘的原則則 合法性性原則；招聘過過程必須須符合國國家相關(guān)關(guān)的法律律要求科學(xué)性的的原則：招聘工工作要充充分考慮慮相關(guān)政政策法規(guī)規(guī)，企業(yè)業(yè)現(xiàn)狀以以及勞動(dòng)動(dòng)力市場(chǎng)場(chǎng)供求狀狀況，在在人力資資源規(guī)劃劃和工作作分析的的基礎(chǔ)上上，科學(xué)學(xué)的制定定招聘計(jì)計(jì)劃，在在招聘過過程中，要要綜合運(yùn)運(yùn)用心理理學(xué)等多多種測(cè)評(píng)評(píng)工具科科學(xué)的甄甄選人才才，不一一定要最最優(yōu)秀的的，但要要人職匹匹配，量量才錄用用公平性原原則：在在招聘過過程中對(duì)對(duì)所有的的應(yīng)聘者者應(yīng)一視視同仁，公公平對(duì)待待，公正正，公開開，公正正的甄選選錄用，使使整個(gè)招招聘工作作有組織織，有計(jì)計(jì)劃，甄甄選錄用用程序嚴(yán)嚴(yán)格統(tǒng)一

54、一，決策策科學(xué)合合理統(tǒng)籌性原原則；人人力資源源管理工工作既要要滿足組組織對(duì)現(xiàn)現(xiàn)有的需需求。又又要考慮慮組織的的長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)戰(zhàn)略，在在招聘過過程中也也要注意意應(yīng)聘人人員的現(xiàn)現(xiàn)有技能能以及所所具備的的潛力，使使其能跟跟的上組組織的發(fā)發(fā)展速度度，保證證組織在在每個(gè)階階段都有有所需的的人才。同時(shí)也也要做到到對(duì)組織織內(nèi)現(xiàn)有有或?qū)⒂杏械娜藛T員進(jìn)行統(tǒng)統(tǒng)籌規(guī)劃劃，綜合合引進(jìn)，盡盡可能找找到合適適人選經(jīng)濟(jì)性原原則：招招聘過程程需要花花費(fèi)大量量費(fèi)用，因因此在招招聘時(shí)應(yīng)應(yīng)堅(jiān)持經(jīng)經(jīng)濟(jì)性，效效益性原原則，根根據(jù)不同同的招聘聘要求，靈靈活選用用合適的的招聘形形式，用用盡可能能低的成成本獲得得高質(zhì)量量的人才才建議：招招聘過程程中

55、應(yīng)當(dāng)當(dāng)遵循這這些原則則，使得得企業(yè)能能耗費(fèi)最最少的資資源，最最少的時(shí)時(shí)間，人人力，財(cái)財(cái)力而獲獲得最大大人力資資源回報(bào)報(bào)，從而而增強(qiáng)企企業(yè)的競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力（二）招招聘標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)江中集團(tuán)團(tuán)不同的的職位招招聘的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)不一一樣，總總體來說說可以分分為以下下幾類，A .首首先是程程序員這這類；它它的招聘聘標(biāo)準(zhǔn)是是；1、統(tǒng)招招本科，計(jì)計(jì)算機(jī)相相關(guān)專業(yè)業(yè)；2、精通通JAVVA編程，有有軟件項(xiàng)項(xiàng)目開發(fā)發(fā)經(jīng)驗(yàn)者者優(yōu)先； 3、專業(yè)業(yè)成績(jī)優(yōu)優(yōu)秀，善善于學(xué)習(xí)習(xí)，有上上進(jìn)心，責(zé)責(zé)任心強(qiáng)強(qiáng)。B.其次次是專員員類：11、大專專及以上上學(xué)歷，檔檔案相關(guān)關(guān)專業(yè)；2、男，有有檔案管管理或倉倉庫管理理相關(guān)工工作經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)者優(yōu)先先； 3、細(xì)心心、

56、責(zé)任任心強(qiáng)。C.接著著是會(huì)計(jì)計(jì)類：1、本科科及以上上學(xué)歷，會(huì)會(huì)計(jì)專業(yè)業(yè)；2、三年年以上財(cái)財(cái)務(wù)相關(guān)關(guān)工作經(jīng)經(jīng)驗(yàn)； 3、具有有中級(jí)會(huì)會(huì)計(jì)師職職稱或注注冊(cè)會(huì)計(jì)計(jì)師資格格證者優(yōu)優(yōu)先。校園招聘標(biāo)準(zhǔn);具有較好的綜合素質(zhì)和發(fā)展?jié)撃芫哂休^強(qiáng)的責(zé)任心進(jìn)取心，事業(yè)心具有較強(qiáng)的適應(yīng)能力和學(xué)習(xí)能力具有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)協(xié)作創(chuàng)新意識(shí)社會(huì)招聘標(biāo)準(zhǔn)：具有較強(qiáng)的職業(yè)背景和既往業(yè)績(jī)具有良好的職業(yè)風(fēng)范具有較強(qiáng)解決問題能力具有開放的思維方式和個(gè)性特征（三）招招聘渠道道1.內(nèi)部部招聘內(nèi)部招聘聘是指在在單位出出現(xiàn)職務(wù)務(wù)空缺后后，從單單位內(nèi)部部選擇合合適的人人選來填填補(bǔ)這個(gè)個(gè)位置。內(nèi)部招招聘具體體又分為為提拔晉晉升、工工作調(diào)換換、工作作重?fù)Q和和

57、人員重重聘幾種種方法。（1）主主要方法法公告法：公告法法是在企企業(yè)內(nèi)部部招聘人人員最常常用的方方法，是是指企業(yè)業(yè)將空缺缺崗位的的特征，如如資格要要求，主主觀人員員姓名，工工作時(shí)間間，薪資資等級(jí)等等信息通通過各種種內(nèi)部媒媒體，如如廣播，內(nèi)內(nèi)部刊物物，宣傳傳欄，網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)統(tǒng)等公開開發(fā)布，吸吸引符合合條件的的內(nèi)部工工作人員員應(yīng)聘，然然后通過過層層考考核。優(yōu)點(diǎn)：簡(jiǎn)簡(jiǎn)便，經(jīng)經(jīng)濟(jì)，快快速，實(shí)實(shí)用， 推薦法法：推薦薦法也是是內(nèi)部招招聘的一一種特使使形式，一一般由空空缺崗位位的上級(jí)級(jí)主管人人員向人人力資源源部們推推薦其熟熟悉的，可可以勝任任該工作作的候選選人供考考核。推推薦者本本人對(duì)空空缺職位位的要求求比較了

58、了解，對(duì)對(duì)被推薦薦的人的的教育，能能力，績(jī)績(jī)效等也也比較熟熟悉，因因此成功功的可能能性較大大，且有有利于該該部門將將來工作作的順利利開展，優(yōu)點(diǎn)：1.有利利于調(diào)動(dòng)動(dòng)員工的的勞動(dòng)積積極性，提提高員工工的忠誠誠度2.有利利于提高高招聘質(zhì)質(zhì)量3.有利利于節(jié)省省成本4.有利利于工作作的迅速速開展缺點(diǎn)：1.選擇擇范圍有有限2.缺乏乏創(chuàng)新3.容易易出現(xiàn)徇徇私舞弊弊現(xiàn)象4.容易易激發(fā)內(nèi)內(nèi)部矛盾盾建議：企企業(yè)在采采用內(nèi)部部招聘崗崗位填補(bǔ)補(bǔ)崗位空空缺的時(shí)時(shí)候，一一定要注注意采取取相應(yīng)的的措施，揚(yáng)揚(yáng)長(zhǎng)避短短，充分分發(fā)揮其其積極作作用，防防止并克克服其缺缺陷或不不足2.外部部招聘：外部招聘聘即面向向組織外外部征集集應(yīng)

59、聘者者以獲取取所需人人員的過過程，組組織進(jìn)行行外部招招聘的主主要原因因是，組組織內(nèi)部部出現(xiàn)職職位空缺缺而組織織內(nèi)部缺缺乏勝任任者（四）招招聘方式式：1.校園園招聘校園招聘聘是企業(yè)業(yè)外部招招聘的一一種重要要方式，大大多直接接在校園園內(nèi)進(jìn)行行，招聘聘成本低低，周期期短，而而且企業(yè)業(yè)能吸引引一批高高素質(zhì)的的精力充充沛，適適應(yīng)力強(qiáng)強(qiáng)，具有有全新的的思想，無無限的活活力，創(chuàng)創(chuàng)造的激激情的新新員工，因因此校園園招聘時(shí)時(shí)企業(yè)大大批補(bǔ)充充基礎(chǔ)員員工的首首要選擇擇。許多多國際著著名公司司都把校校園招聘聘視為企企業(yè)更新新自身人人才庫的的好機(jī)會(huì)會(huì)。 全國校校園招聘聘“獵才行行動(dòng)”（20112年）成效：共簽約一五7人

60、，滿足需求98.1%創(chuàng)新招聘流程和形式，已成為校園招聘的典型企業(yè)江中文化一滲入目標(biāo)院校策略：以營(yíng)銷線三年人力資源規(guī)劃為依據(jù)對(duì)省內(nèi)11家院校，5個(gè)外省9家院校 開展獵才行動(dòng)重視主動(dòng)，積極，大方，悟性，身心 健康，在招聘實(shí)務(wù)中的作用。附：江中中校園招招聘市場(chǎng)場(chǎng)部品牌牌助理招招聘信息息市場(chǎng)部品品牌助理理招聘部門門/業(yè)務(wù)線線江中集團(tuán)團(tuán)市場(chǎng)部部職位名稱稱品牌助理理招聘人數(shù)數(shù)2人工作地區(qū)區(qū)南昌市（需需出差）職位描述述負(fù)責(zé)協(xié)助助品牌經(jīng)經(jīng)理進(jìn)行行品牌建建設(shè)相關(guān)關(guān)工作，具具體為：1、協(xié)助助制定年年度品牌牌營(yíng)銷策策略及具具體營(yíng)銷銷計(jì)劃；2、協(xié)助助完成各各種產(chǎn)品品復(fù)合體體開發(fā)（品品名、價(jià)價(jià)格、功功能、包包裝等）；3