某某集團(tuán)任職資格等級(jí)制度分析

1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.新奧集團(tuán)團(tuán)任職資資格等級(jí)級(jí)制度新新奧集團(tuán)團(tuán)任職資資格等級(jí)級(jí)制度）1 目錄第一章總總則第二章任任職資格格的分類類與分層層第三章任任職資格格管理第四章附附則附件頁數(shù)p3 pp3-44 p5 pp5-99 p10 p100-233 233 p24 p244 p25 p255-266 2662 第一章總則第一章總總則第一條目目的為提高新新奧集團(tuán)團(tuán)人力資資源管理理的規(guī)范范化水平平，強(qiáng)化化內(nèi)部人人才競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)機(jī)制，促促進(jìn)人力力資源的合理理開發(fā)與與使用，在在集團(tuán)內(nèi)內(nèi)部構(gòu)建建科

2、學(xué)、合理的的人力資資源管理理框架，理理順管理理秩序，規(guī)劃員員工的職職業(yè)發(fā)展展通道，為為集團(tuán)其其他人力力資源管管理制度度建立規(guī)規(guī)范的運(yùn)運(yùn)作平臺(tái)臺(tái)，特制制訂本制度度。第二條性性質(zhì)本制度是是人力資資源管理理制度系系統(tǒng)的基基礎(chǔ)性文文件，是是集團(tuán)導(dǎo)導(dǎo)入新的的人力資資源管理理制度體系的切切入點(diǎn)，它它為人力力資源規(guī)規(guī)劃與開開發(fā)、人人事考核核、晉升升、工資資報(bào)酬、培訓(xùn)等等其他制制度的構(gòu)架架提供了了依據(jù)。3 第一章總則第三條基基本原則則1- 認(rèn)認(rèn)同企業(yè)業(yè)文化與與身心健健康是任任職資格格的基本本條件； 2- 依依據(jù)能力力與貢獻(xiàn)獻(xiàn)確定任任職資格格等級(jí)； 3- 依依據(jù)“學(xué)歷”與“經(jīng)歷”確定任任職資格格進(jìn)入基基準(zhǔn)； 4

3、- 依依據(jù)人事事考核的的結(jié)果調(diào)調(diào)整任職職資格等等級(jí)，人人事考核核的重點(diǎn)點(diǎn)包括業(yè)業(yè)績(jī)、貢貢獻(xiàn)、在在工作中的實(shí)實(shí)際表現(xiàn)現(xiàn)以及表表現(xiàn)出來來的能力力； 每個(gè)員工工都必須須努力發(fā)發(fā)揮才干干，使工工作的價(jià)價(jià)值發(fā)揮揮出來，據(jù)據(jù)此獲得得工作表表現(xiàn)的認(rèn)認(rèn)可與工資報(bào)報(bào)酬的提提升。第四條適適用范圍圍本制度適適用于新新奧集團(tuán)團(tuán)的全體體員工。4 第二章任職資格格的分類類與分層層第二章任任職資格格的分類類與分層層第五條任任職資格格任職資格格是指員員工承擔(dān)擔(dān)某一職職位/工作所所必備的的條件與與能力。員工任任職資格格等級(jí)的的高低取決決于其所所具備的的條件與與能力水水平高低低。當(dāng)員員工具備備更高一一級(jí)的任任職資格格時(shí)，才才能賦

4、予其相相應(yīng)更高高一級(jí)的的職位/工作。第六條任任職資格格的構(gòu)成成要素任職資格格的構(gòu)成成要素主主要包括括： 1- 任任職者的的知識(shí)與與經(jīng)驗(yàn)； 2- 任任職者的的技能； 3- 任任職者的的素質(zhì)； 4- 應(yīng)應(yīng)負(fù)責(zé)任任。5 第二章任職資格格的分類類與分層層第七條任任職資格格的分類類與分層層任職資格格的分類類與分層層是對(duì)任任職者承承擔(dān)職位位/工作的的任職資資格進(jìn)行行的制度度性區(qū)分分。根據(jù)新奧集集團(tuán)的現(xiàn)現(xiàn)實(shí)情況況與業(yè)務(wù)務(wù)特點(diǎn)，將將員工的的任職資資格分為為五類、四層。1- 管管理類：在企業(yè)業(yè)既定的的戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃與經(jīng)經(jīng)營模式式下，依依據(jù)管理理知識(shí)與與相關(guān)經(jīng)經(jīng)驗(yàn)，從從事經(jīng)營營決策、管管理監(jiān)督督與執(zhí)行行工作；在組織織

5、結(jié)構(gòu)中中存在固固定的管管理層級(jí)級(jí)與下屬屬，負(fù)有有管控與與監(jiān)督的責(zé)任任的職位位；具體體細(xì)分為為經(jīng)營、管理、執(zhí)行三三個(gè)職種種。第八條任任職資格格分類根據(jù)新奧奧集團(tuán)的的現(xiàn)實(shí)情情況與業(yè)業(yè)務(wù)特點(diǎn)點(diǎn)，將員員工的任任職資格格分為五五類，具具體包括括： 2- 專專業(yè)類：依照企企業(yè)既定定的事業(yè)業(yè)結(jié)構(gòu)與與規(guī)劃，采采用專業(yè)業(yè)領(lǐng)域的的技術(shù)、方法和和相關(guān)經(jīng)經(jīng)驗(yàn)， 為管理者者行使決決策、管管理與監(jiān)監(jiān)督職能能提供專專業(yè)性參參謀服務(wù)務(wù)的職位位；具體體細(xì)分為為計(jì)劃統(tǒng)統(tǒng)計(jì)、財(cái)務(wù)金金融、人人力資源源、安全全管理（風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)防范范）、專專項(xiàng)研究究、專項(xiàng)項(xiàng)管理（專專項(xiàng)事務(wù)務(wù)）以及物資采采購7個(gè)職種種。6 第二章任職資格格的分類類與分層層5

6、- 作作業(yè)類：在企業(yè)業(yè)既定的的生產(chǎn)規(guī)規(guī)劃與作作業(yè)方式式下，根根據(jù)實(shí)際際操作中中學(xué)習(xí)的的知識(shí)與與技能， 從事產(chǎn)品品及零備備件的生生產(chǎn)以及及機(jī)械設(shè)設(shè)備的維維修、保保養(yǎng)以及及企業(yè)后后勤服務(wù)務(wù)工作的的職位；具體細(xì)分為為技工、操作工工兩個(gè)職職種。4- 技技術(shù)類：在企業(yè)業(yè)既定的的戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃與研研發(fā)組織織體制下下，根據(jù)據(jù)相關(guān)領(lǐng)領(lǐng)域的知知識(shí)、技技能與實(shí)實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，從從事產(chǎn)品品、技術(shù)術(shù)、工藝藝的研究究開發(fā)及及設(shè)備改改良與維維護(hù)等工工作的職職位；具具體細(xì)分分為研發(fā)、設(shè)計(jì)、質(zhì)量管管理、工工藝技術(shù)術(shù)、工程程技術(shù)、IT技術(shù)六六個(gè)職種種。3- 市市場(chǎng)類：在企業(yè)業(yè)既定的的戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃與營營銷組織織體制下下，根據(jù)據(jù)銷售、營銷及及

7、相關(guān)領(lǐng)領(lǐng)域的知知識(shí)與實(shí)務(wù)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)進(jìn)行市場(chǎng)場(chǎng)開發(fā)，實(shí)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品品訂單與與產(chǎn)品銷銷售等工工作的職職位；具具體細(xì)分分為營銷營銷支支持、銷銷售三個(gè)個(gè)職種。7 設(shè)計(jì)計(jì)薪等骨干干層ITT 技術(shù)術(shù)工程技技術(shù)工藝藝技術(shù)銷銷售物資資采購專專項(xiàng)管理理操作工工質(zhì)量管管理研發(fā)發(fā)營銷支支銷專項(xiàng)研安安全管理理人力資資源財(cái)務(wù)務(wù)金融執(zhí)執(zhí)行管理理技工計(jì)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)計(jì)經(jīng)營市市場(chǎng)類作作業(yè)類技技術(shù)類基礎(chǔ)層中堅(jiān)層核心層專業(yè)類管管理類職類職種職層XXX個(gè)個(gè)職位集團(tuán)8 燃?xì)鈿庑g(shù)銷售物物資采購購專項(xiàng)管管理操作作工質(zhì)量量管理研研發(fā)營銷銷支持營營銷專項(xiàng)項(xiàng)研究安安全管理理人力資資源財(cái)務(wù)務(wù)金融執(zhí)執(zhí)行管理理技工計(jì)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)計(jì)經(jīng)營市場(chǎng)類作作業(yè)類技技術(shù)類基礎(chǔ)層

8、中堅(jiān)層核心層專業(yè)類管管理類職類職種職層XXX個(gè)個(gè)職位9 第二章任職資格格的分類類與分層層第九條任任職資格格分層根據(jù)新奧奧集團(tuán)的的現(xiàn)實(shí)情情況與業(yè)業(yè)務(wù)特點(diǎn)點(diǎn)，將員員工的任任職資格格分為四四層，具具體包括括： 能夠完成成本職工工作的員員工321 基礎(chǔ)層能夠理解解公司或或某一事事業(yè)領(lǐng)域域發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略，并并能將戰(zhàn)戰(zhàn)略創(chuàng)造造性的貫貫徹到自自己的本本職工作作中去，并并不斷提提高工作作業(yè)績(jī)的的人才。54 骨干干層（1） 能夠參參與公司司或某一一事業(yè)領(lǐng)領(lǐng)域發(fā)展展戰(zhàn)略的的制定，并并能夠強(qiáng)強(qiáng)有力的的組織某某一方面面發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略的實(shí)實(shí)施，能能主持制制定相關(guān)工作作標(biāo)準(zhǔn)和和管理規(guī)規(guī)范，同同時(shí)，不不斷取得得階段性性成果的的人才

9、。（2）公公司重要要技術(shù)發(fā)發(fā)明人和和核心技技術(shù)的掌掌握者。（3）公公司重點(diǎn)點(diǎn)市場(chǎng)的的開發(fā)者者和重點(diǎn)點(diǎn)項(xiàng)目的的開發(fā)者者。9876 中堅(jiān)層（1）能能夠科學(xué)學(xué)地主持持實(shí)施公公司或某某一事業(yè)業(yè)領(lǐng)域未未來經(jīng)營營戰(zhàn)略且且達(dá)成目目標(biāo)，并并在實(shí)踐踐中帶出出一支隊(duì)隊(duì)伍者。（2）能能夠科學(xué)學(xué)地主持持制定和和實(shí)施公公司未來來財(cái)務(wù)戰(zhàn)戰(zhàn)略，并并設(shè)計(jì)出出符合戰(zhàn)戰(zhàn)略要求求的財(cái)務(wù)務(wù)管理系系統(tǒng)的人人才。（3）能能夠科學(xué)學(xué)地主持持制定和和實(shí)施公公司未來來人才戰(zhàn)戰(zhàn)略，并并設(shè)計(jì)出出符合戰(zhàn)戰(zhàn)略要求求的人事事管理系系統(tǒng)的人人才。（4）能能夠科學(xué)學(xué)地主持持實(shí)施某某一事業(yè)業(yè)領(lǐng)域的的未來市市場(chǎng)戰(zhàn)略略，且達(dá)達(dá)成目標(biāo)標(biāo)者。（ 5 ）能夠夠科學(xué)地地

10、主持制制定和實(shí)實(shí)施公司司未來技技術(shù)發(fā)展展戰(zhàn)略，并并使公司司的核心心技術(shù)在在行業(yè)內(nèi)內(nèi)領(lǐng)先的的人才。（6）公公司核心心技術(shù)的的發(fā)明人人。12 11 10 核心層任職資格格劃分標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)職層10 110 第二章任職資格格的分類類與分層層第十條任任職角色色任職角色色是指員員工在一一定的職職位上從從事工作作時(shí)所扮扮演的角角色。任任職角色色包含兩兩個(gè)要素：一是是所屬類類別，二二是所在在層級(jí)。根據(jù)職職類職層層劃分的的結(jié)果，確確定各職職類的級(jí)級(jí)別角色色以及員工工的任職職資格等等級(jí)，作作為員工工規(guī)劃職職業(yè)生涯涯以及制制訂各職職類任職職資格等等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的基本依據(jù)據(jù)，詳見見各職類類任職職資格等等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)手冊(cè)文文本。新奧

11、集團(tuán)團(tuán)任職角角色劃分分如下表表：11 111 資深職員員資深職員員高級(jí)職員員高級(jí)職員員執(zhí)行層管管理者執(zhí)行層管管理者54骨干層一級(jí)職員員二級(jí)職員員一級(jí)職員員二級(jí)職員員一級(jí)職員員二級(jí)職員員任職角色色劃分表表三級(jí)職員員三級(jí)職員員三級(jí)職員員高級(jí)職員員高級(jí)職員員高級(jí)職員員高級(jí)職員員資深職員員技術(shù)類三級(jí)職員員三級(jí)職員員四級(jí)職員員資深職員員資深職員員高級(jí)職員員高級(jí)職員員市場(chǎng)類二級(jí)技工工二級(jí)技工工三級(jí)技工工一級(jí)技工工一級(jí)技工工作業(yè)類職職等3219876 12 11 10 三級(jí)職員員三級(jí)職員員四級(jí)職員員基礎(chǔ)層集團(tuán)公司司總部各各職能部部長、副部部長、各各成員企企業(yè)總經(jīng)理理各區(qū)域域辦事處處主任、產(chǎn)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)團(tuán)各部門門

12、經(jīng)理等中堅(jiān)層董事長、副董事事長、總總裁、副總總裁、各各產(chǎn)業(yè)集集團(tuán)正（副副）總經(jīng)經(jīng)理核心層專業(yè)類管管理類職職類職層12 112 第三章任職資格格管理第三章任任職資格格管理第十一條條任職資資格進(jìn)入入基準(zhǔn)（適適用于新新進(jìn)應(yīng)屆屆畢業(yè)生生） 應(yīng)屆畢業(yè)業(yè)生試用用期滿后后，一般般根據(jù)最最終學(xué)歷歷（科班班），在在所在職職類職種種的范圍圍內(nèi)，確確定初始任職資資格等級(jí)級(jí)，見下下表。根據(jù)初始始任職資資格等級(jí)級(jí)，確定定其薪等等，在其其薪等內(nèi)內(nèi)參照市市場(chǎng)價(jià)值值、社會(huì)會(huì)平均工工資水平平和新奧20000版員工工定級(jí)方方式，確確定其薪薪級(jí)和薪薪點(diǎn)。學(xué)歷初始始等級(jí)中專以下下四級(jí)職職員中專畢業(yè)業(yè)生四級(jí)級(jí)職員大專三級(jí)級(jí)職員本科二級(jí)

13、級(jí)職員雙學(xué)士、碩士、MBAA 一級(jí)職職員博士、雙雙碩士高高級(jí)職員員13 113 第三章任職資格格管理第十二條條任職資資格進(jìn)入入基準(zhǔn)（適適用于新新進(jìn)社會(huì)會(huì)招聘人人員） 應(yīng)屆畢業(yè)業(yè)生進(jìn)入入任職資資格體系系，需采采用嚴(yán)格格的崗位位能力測(cè)測(cè)試確定定或聘任任其相應(yīng)應(yīng)的任職資格后后，并納納入其所所在職種種擔(dān)任相相應(yīng)的任任職角色色。參照照新奧20000版的定定級(jí)方式式，確定定其薪等和和薪點(diǎn)。第十三條條任職資資格進(jìn)入入基準(zhǔn)（適適用于特特殊引進(jìn)進(jìn)人才） 特殊引進(jìn)進(jìn)人才是是指集團(tuán)團(tuán)為適應(yīng)應(yīng)新的戰(zhàn)戰(zhàn)略部署署與發(fā)展展需要而而特別招招聘的專專業(yè)管理理、技術(shù)以及市市場(chǎng)類人人才。這這類人才才的初始始任職資資格等級(jí)級(jí)的確定定

14、，需根根據(jù)應(yīng)聘聘者的個(gè)個(gè)人情況況（ 包括經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)與專業(yè)業(yè)領(lǐng)域的的影響力力），并并參照承承擔(dān)職位位的任職職資格要要求進(jìn)行行相應(yīng)任任職資格格考試后，經(jīng)經(jīng)人力資資本中心心與本人人協(xié)商后后，報(bào)集集團(tuán)總裁裁批準(zhǔn)，待待本人試試用期滿滿實(shí)現(xiàn)與與相應(yīng)任任職資格等等級(jí)對(duì)應(yīng)應(yīng)的業(yè)績(jī)績(jī)承諾后后，依照照事先約約定的任任職資格格等級(jí)確確定。14 114 第三章任職資格格管理第十四條條任職資資格進(jìn)入入基準(zhǔn)（適適用于現(xiàn)現(xiàn)任職位位的員工工） 對(duì)現(xiàn)任職職位所有有員工的的任職資資格等級(jí)級(jí)的確定定，將首首先以現(xiàn)現(xiàn)行工資資額對(duì)應(yīng)應(yīng)的相應(yīng)應(yīng)等級(jí)的薪點(diǎn)數(shù)數(shù)為準(zhǔn)進(jìn)進(jìn)入，職職等就低低不就高高，職級(jí)級(jí)就高不不就低；在依據(jù)據(jù)任職資資格評(píng)定定委員會(huì)

15、會(huì)的評(píng)定結(jié)果果加以調(diào)調(diào)整。第十五條條任職資資格等級(jí)級(jí)的確定定（適用用于新進(jìn)進(jìn)人員） 員工正式式進(jìn)入企企業(yè)并簽簽訂勞動(dòng)動(dòng)合同后后，暫定定試用期期任職資資格層級(jí)級(jí)。試用用期滿后后，經(jīng)本人申請(qǐng)請(qǐng)，經(jīng)過過相應(yīng)的的任職資資格考試試，再正正式確認(rèn)認(rèn)其初任任任職資資格層級(jí)級(jí)。第十六條條任職資資格等級(jí)級(jí)晉升任職資格格等級(jí)晉晉升是指指在各職職類中任任職資格格從較低低等級(jí)向向較高等等級(jí)的變變動(dòng)。人人力資本中心每每年對(duì)任任職資格格等級(jí)進(jìn)進(jìn)行一次次調(diào)整，符符合晉升升條件的的員工可可以提出出申請(qǐng)，各各專業(yè)集團(tuán)人事事行政部部協(xié)助人人力資本本中心進(jìn)進(jìn)行資格格初審及及確定審審核合格格的候選選人，并并報(bào)各專專業(yè)委員會(huì)審審議決策

16、策。（后后附任職職資格等等級(jí)晉升升流程。）15 115 第三章任職資格格管理第十七條條任職資資格等級(jí)級(jí)晉升的的方式任職資格格等級(jí)晉晉升主要要包括考考核晉升升、考試試晉升、破格晉晉升等。其中涉涉及到各各職種內(nèi)部以及及同一任任職角色色所屬職職等區(qū)間間內(nèi)的任任職資格格晉升采采取考核核晉升為為主，考考試晉升升為輔的方式式；涉及及到跨職職層、跨跨任職角角色的任任職資格格晉升，則則采取考考核晉升升與考試試晉升并并行的方式式。第十八條條考核晉晉升考核晉升升是依據(jù)據(jù)人事考考核結(jié)果果，遵循循一定的的程序和和方法，對(duì)對(duì)任職資資格等級(jí)級(jí)進(jìn)行變變更（包括晉晉升與降降低）的的管理。16 116 第三章任職資格格管理第十

17、九條條考核晉晉升的條條件任職資格格等級(jí)晉晉升的條條件是，原原資格等等級(jí)匹配配年限與與人事考考核結(jié)果果。原資資格等級(jí)級(jí)匹配年限是是指調(diào)整整之前的的原資格格等級(jí)使使用年限限；人事事考核結(jié)結(jié)果是指指， 600% 60% 70% 80% 90% 0D 不合格1 2 3 44 對(duì)應(yīng)分分值C B A SS 考核檔檔次需要改進(jìn)進(jìn)合格良良好優(yōu)秀秀考核結(jié)果果第二十條條考核晉晉升的實(shí)實(shí)施任職資格格等級(jí)每每年調(diào)整整一次，每每次上調(diào)調(diào)或下調(diào)調(diào)一級(jí)；根據(jù)年年內(nèi)“人事考考核” 結(jié)果，確確定任職資格格等級(jí)。17 117 第三章任職資格格管理連續(xù)3年年考核得得分11分連續(xù)3年年考核得得分11分連續(xù)2年年考核得得分7分連續(xù)2年

18、年考核得得分7分連續(xù)2年年考核得得分7分資格等級(jí)級(jí)晉升1級(jí)連續(xù)2年年考核得得分 6分連續(xù)2年年考核得得分 6分連續(xù)2年年考核得得分 4分連續(xù)2年年考核得得分 4分連續(xù)2年年考核得得分 4分資格等級(jí)級(jí)下降1級(jí)2年骨干層內(nèi)內(nèi)部調(diào)整 2年年其余情情況的，任職職資格等級(jí)級(jí)保持不變。 2年年基層內(nèi)部部調(diào)整 3年年中堅(jiān)層內(nèi)內(nèi)部調(diào)整 3年年資格等級(jí)級(jí)不變?cè)燃?jí)匹匹配年限資格等級(jí)級(jí)變動(dòng)范圍骨干層中堅(jiān)層基層骨干層連續(xù)3年年考核得得分11分連續(xù)2年考核得得分 6分 3年高層層中堅(jiān)層18 118 第三章任職資格格管理第二十一一條高層層任職資資格晉升升管理人力資本本中心對(duì)對(duì)各職類類向高層層晉升的的比例（或或人數(shù)）與與

19、人選進(jìn)進(jìn)行嚴(yán)格格的控制制。比例例（人數(shù)）及及人選由由人力資資本中心心提案，報(bào)報(bào)集團(tuán)執(zhí)執(zhí)委會(huì)決決策后確確定。第二十二二條考試試晉升考試晉升升是指通通過集團(tuán)團(tuán)內(nèi)部相相應(yīng)的晉晉升考試試獲得的的任職資資格等級(jí)級(jí)晉升。晉升考考試原則上每?jī)蓛赡赀M(jìn)行行一次。由人力力資本中中心擬定定考試晉晉升計(jì)劃劃，報(bào)執(zhí)執(zhí)委會(huì)審審議決策策，由人人力資本中心心組織實(shí)實(shí)施。集集團(tuán)鼓勵(lì)勵(lì)全體員員工參加加考試。（考試試晉升流流程見附附件。）19 119 第三章任職資格格管理第二十三三條考試試晉升的的資格條條件（適適用于同同一職種種內(nèi)以及及同一任任職角色色所屬職職等區(qū)間間內(nèi)的任職職資格晉晉升） 考試晉升升適用于于不符合合考核晉晉升條件

20、件的員工工，具體體包括： 6分連連續(xù)2年考核得得分7分內(nèi)部部調(diào)整骨干、中中堅(jiān)層基層6分連連續(xù)2年考核得得分7分層間間調(diào)整6分連連續(xù)2年考核得得分7分內(nèi)部部調(diào)整資格條件件資格等等級(jí)變動(dòng)動(dòng)范圍20 220 第三章任職資格格管理第二十五五條破格格晉升破格晉升升指不受受規(guī)定年年限、與與考核累累計(jì)分?jǐn)?shù)數(shù)限制，經(jīng)經(jīng)過規(guī)定定程序，由由人力資資本中心心提出候選選名單，集集團(tuán)總裁裁批準(zhǔn)后后執(zhí)行的的任職資資格等級(jí)級(jí)晉升。第二十六六條破格格晉升的的條件1- 在在技術(shù)創(chuàng)創(chuàng)新、市市場(chǎng)拓展展、內(nèi)部部管理以以及生產(chǎn)產(chǎn)操作一一線等方方面做出出特殊貢貢獻(xiàn)或重重大貢獻(xiàn)者。2- 非非工作范范圍內(nèi)合合理化建建議被采采納后，取取得顯著

21、著經(jīng)濟(jì)效效益者。3- 其其他由集集團(tuán)總裁裁提名的的人選。第二十四四條考試試晉升的的實(shí)施考試采取取閉卷形形式。中中層以上上人員的的試卷由由人力資資本中心心組織外外部專家家命題。外部專家主要要為集團(tuán)團(tuán)相關(guān)領(lǐng)領(lǐng)域的外外聘顧問問及授課課講師?；鶎尤巳藛T的試試題由人人力資本本中心組組織命題?？伎荚嚭细窀裾卟庞杏匈Y格申申請(qǐng)任職職資格等等級(jí)晉升升。21 221 第三章任職資格格管理第二十七七條職務(wù)務(wù)晉升（降降低） 行政職務(wù)務(wù)晉升與與集團(tuán)任任職資格格等級(jí)晉晉升是兩兩條并行行的激勵(lì)勵(lì)機(jī)制，職職務(wù)晉升升的涵義義包括：1- 在在聘用管管理干部部時(shí)，原原則上從從與該職職務(wù)對(duì)應(yīng)應(yīng)的具有有同等任任職資格格等級(jí)的的候選者者

22、中選拔。2- 因因個(gè)人原原因降職職或被免免職的，其其任職資資格等級(jí)級(jí)也做相相應(yīng)調(diào)整整。調(diào)整整幅度視視具體情情況由人力資資本中心心提案，報(bào)報(bào)集團(tuán)執(zhí)執(zhí)委會(huì)審審議決策策。3- 其其他職務(wù)務(wù)（職位位）調(diào)動(dòng)動(dòng)，原任任職資格格等級(jí)保保持不變變。第二十八八條任職職資格晉晉升資格格的取消消對(duì)該年度度企業(yè)重重大事故故負(fù)有直直接責(zé)任任并受到到相應(yīng)處處分的員員工，取取消該年年度任職職資格晉升資格格。22 222 第三章任職資格格管理第二十九九條任職職資格類類別轉(zhuǎn)換換任職資格格類別轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)換的主主要依據(jù)據(jù)是跨職職類、跨跨職種考考試認(rèn)證證結(jié)果，參參照任職職者在原原職位上的業(yè)業(yè)績(jī)表現(xiàn)現(xiàn)。考試試認(rèn)證通通過后，由由任職者者本人申

23、申請(qǐng)或直直接主管管（部門門經(jīng)理以以上人員員）提議，由由專業(yè)集集團(tuán)人事事行政部部組織對(duì)對(duì)其任職職資格進(jìn)進(jìn)行初審審。對(duì)基基層人員員的任職職資格類類別轉(zhuǎn)換在在專業(yè)集集團(tuán)人事事行政部部初審?fù)ㄍㄟ^后，由由經(jīng)理批批準(zhǔn)；對(duì)對(duì)中層（含含中層）以以上人員員的任職資格格類別轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)換，在在人力資資本中心心初審?fù)ㄍㄟ^后，報(bào)報(bào)執(zhí)委會(huì)會(huì)審議決決策。原原則上，不不鼓勵(lì)高層的任任職者進(jìn)進(jìn)行職類類之間的的任職資資格轉(zhuǎn)換換。23 223 第三章任職資格格管理第三十一一條任職職資格認(rèn)認(rèn)證的原原則任職資格格認(rèn)證的的原則包包括： 1- 客客觀公正正的原則則：全面面了解、注重業(yè)業(yè)績(jī)與成成果、判判斷公正正； 2- 有有序的原原則：組組織有序

24、序、取證證有序、改進(jìn)有有序； 3- 認(rèn)認(rèn)證與輔輔導(dǎo)相結(jié)結(jié)合原則則：既認(rèn)認(rèn)證又輔輔導(dǎo)，邊邊認(rèn)證邊邊輔導(dǎo)，以以促進(jìn)績(jī)績(jī)效改進(jìn)進(jìn)為目標(biāo)標(biāo)。第三十條條任職資資格認(rèn)證證任職資格格認(rèn)證是是對(duì)員工工具備的的任職資資格進(jìn)行行認(rèn)證的的管理過過程，目目的是為為員工開開放多條晉升通通道提供供依據(jù)與與準(zhǔn)備，同同時(shí)為勝勝任職位位培養(yǎng)后后備人才才梯隊(duì)。24 224 第三章任職資格格管理第三十二二條任職職資格認(rèn)認(rèn)證的步步驟任職資格格認(rèn)證過過程主要要分為資資格認(rèn)證證與資格格評(píng)審兩兩個(gè)階段段。資格格認(rèn)證計(jì)計(jì)劃由人人力資本中心制制定，各各專業(yè)集集團(tuán)人事事行政部部組織實(shí)實(shí)施；經(jīng)經(jīng)過認(rèn)證證后，基基層人員員的任職職資格評(píng)評(píng)審由各專業(yè)業(yè)

25、集團(tuán)人人事行政政部組織織實(shí)施，各各專業(yè)集集團(tuán)人事事行政部部經(jīng)理批批準(zhǔn)；中中層以上上（含中中層）人員員的任職職資格評(píng)評(píng)審由人人力資本本中心審審議決策策確定。填寫自檢檢表整理證據(jù)據(jù)知識(shí)考試試評(píng)價(jià)方方法培訓(xùn)訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)訓(xùn)評(píng)價(jià)會(huì)議議結(jié)果評(píng)評(píng)審頒發(fā)發(fā)證書結(jié)果反饋饋改進(jìn)提提升25 225 第三章任職資格格管理第三十四四條任職職資格證證書的頒頒發(fā)與管管理任職資格格證書是是員工獲獲得某種種任職資資格的憑憑證。在在任職資資格評(píng)審審結(jié)束后后即向評(píng)評(píng)審?fù)ㄟ^的員工工頒發(fā)任任職資格格證書。資格證證書有效效期為三三年，每每三年各各專業(yè)集集團(tuán)人事事行政部部組織對(duì)持證證員工的的任職資資格進(jìn)行行復(fù)審。其中持持中層以以上資格格證書

26、的的員工的的任職資資格由人人力資本中心心終審。審核通通過后，證證書將繼繼續(xù)有效效。第三十三三條任職職資格認(rèn)認(rèn)證的周周期任職資格格認(rèn)證每每年進(jìn)行行一次，與與任職資資格的考考核晉升升同步進(jìn)進(jìn)行。26 226 第四章附則第四章附附則第三十五五條解釋釋權(quán)與廢廢改權(quán)本制度的的最后解解釋權(quán)與與廢改權(quán)權(quán)歸集團(tuán)團(tuán)人力資資本中心心。第三十六六條其他他未盡事事宜本制度的的相關(guān)細(xì)細(xì)則及其其他未盡盡事宜，由由人力資資本中心心在執(zhí)委委會(huì)授權(quán)權(quán)下進(jìn)行行補(bǔ)充，并并報(bào)執(zhí)委會(huì)會(huì)審議決決策后執(zhí)執(zhí)行。第三十七七條實(shí)施施日期本制度自自2000 年月日日開始實(shí)實(shí)施。27 227 附件一：任職資資格等級(jí)級(jí)晉升流流程附件一：任職資資格等級(jí)級(jí)晉升流流程 表示