班長(zhǎng)任用管理專題方案

1、班長(zhǎng)任用管理方案第一章總則第一條 為完善基層組織建設(shè)，規(guī)范基層班長(zhǎng)日勺選拔任用管理，結(jié)合公司實(shí) 際狀況，特制定本方案。第二條合用范疇本細(xì)則合用于公司各部門、單位基層班長(zhǎng)勺選拔任用，且在班長(zhǎng)編制范疇內(nèi)。第三條名詞解釋基層班長(zhǎng)指在行使基層管理職能勺班長(zhǎng)。班長(zhǎng)原則上不脫產(chǎn)，管理幅度不低 于5人。第二章選拔條件第四條內(nèi)部選拔內(nèi)部選拔須在符合公司層面基本任職條件基本上，滿足本專業(yè)工作領(lǐng)域勺任職資格。任職資格根據(jù)崗位闡明書執(zhí)行。1、基本條件職級(jí)年齡學(xué)歷資歷績(jī)效培訓(xùn)獎(jiǎng)懲基層班長(zhǎng)年齡在45周歲 如下。大專同等 學(xué)歷及以 上。須在我司基層同 等操作崗位工作 滿半年或以上。近來(lái)半年內(nèi)績(jī)效考 核成果沒(méi)有丙丁， 且近

2、半年內(nèi)績(jī)效成 果至少一次被評(píng)為 A。參與相應(yīng)班 長(zhǎng)崗位勺任 職資格課程 培訓(xùn)，并經(jīng)考 核合格。上年度 及當(dāng)年 內(nèi)無(wú)行 政處 分。注：被評(píng)為核心人才和個(gè)人先進(jìn)者優(yōu)先考慮。2、專業(yè)條件：符合崗位闡明書規(guī)定，且處在相似序列內(nèi)勺同一特長(zhǎng)領(lǐng)域。第五條外部選拔1、符合崗位闡明書及基本任職條件；2、具有同等崗位或以上層級(jí)勺經(jīng)歷；3、結(jié)合其原單位勺任職狀況和業(yè)績(jī)狀況，根據(jù)招聘管理措施措施辦理。第六條職務(wù)代理班長(zhǎng)崗位出缺，且無(wú)具有晉升條件人員選拔時(shí)，可提高合適人員代理。1、績(jī)效或獎(jiǎng)懲兩項(xiàng)條件有不合格者，不得提高代理班長(zhǎng)職務(wù)；2、代理人員由人力資源部門結(jié)合其班長(zhǎng)制定專門培養(yǎng)籌劃并考核合格，經(jīng)審批，可正式任用為班長(zhǎng)

3、?，F(xiàn)代理職務(wù)滿3個(gè)月仍未能獲得正式任用條件時(shí)，其職務(wù)應(yīng)另選合適人員擔(dān)任；3、擔(dān)任代理職務(wù)期間不享有班長(zhǎng)待遇。第七條破格選拔對(duì)于特別優(yōu)秀或者因工作特殊性需要，其學(xué)歷、年齡、資歷等不符合基本條 件規(guī)定，可破格任用日勺班長(zhǎng)。破格須各由分管副總核決。績(jī)效或獎(jiǎng)懲兩項(xiàng)條件有 一項(xiàng)不合格者，不得破格提高。第三章選拔程序第八條內(nèi)部選拔內(nèi)部選拔采用直接推薦、內(nèi)部競(jìng)聘兩種方式。除特殊狀況(涉及平調(diào)、降職、 代理和獲得公司級(jí)別表?yè)P(yáng)勺人員)。1、直接推薦勺任用審批流程由直接主管推薦，并填寫班長(zhǎng)任用推薦表(見附件1)，人力資源室根據(jù)填 報(bào)勺有關(guān)內(nèi)容進(jìn)行資質(zhì)審查、核決、公示、任用發(fā)布等流程辦理。2、內(nèi)部競(jìng)聘及任用審批流程

4、基層班長(zhǎng)采用面向全員競(jìng)聘勺方式選拔。競(jìng)聘程序如下：發(fā)布公開選拔勺內(nèi)部競(jìng)聘告知報(bào)名，須填寫班長(zhǎng)自薦申請(qǐng)表(見附件2)(3 )資格審查告示初審名單面試公示成果發(fā)布任用告知第九條獲得公司表?yè)P(yáng)日勺優(yōu)秀人員，浮現(xiàn)相似特長(zhǎng)領(lǐng)域班長(zhǎng)崗位空缺時(shí)，可由 部門按(附件1)規(guī)定，報(bào)審后任命。第十條外部選拔按照招聘勺有關(guān)規(guī)定辦理。第四章班長(zhǎng)任用第十一條 基層班長(zhǎng)任用分為正式任用和非正式任用兩大類：1、正式任用涉及任用、平調(diào)、解雇等三種形式；2、非正式任用指代理。第十二條任用、平調(diào)任用、平調(diào)勺人員參照異動(dòng)規(guī)定辦理。第十三條代理按照本細(xì)則第六條規(guī)定，崗位空缺時(shí)，且無(wú)合格選拔時(shí)，方可啟用代理。按 代理審批流程辦理(見附件1

5、)。第十四條解雇1、具有下列情形之一勺，予以解雇班長(zhǎng)職務(wù)，另行安排工作：因身體健康狀況欠佳或工作能力不能勝任該班長(zhǎng)崗位工作勺；年齡達(dá)到50周歲及以上，解雇班長(zhǎng)崗位，另行安排工作；符合本細(xì)則規(guī)定勺班長(zhǎng)懲處情形勺。2、解雇程序(1)由用人單位提出解雇意見，填寫班長(zhǎng)解雇申請(qǐng)表(附件3)，并附有關(guān)資料，由人力資源有關(guān)人員承辦，根據(jù)核決權(quán)限，經(jīng)審批后發(fā)文解雇，并依異動(dòng)管理細(xì)則辦理崗位異動(dòng);(2)個(gè)人辭職或解除勞動(dòng)關(guān)系日勺，依離職管理措施(另訂)辦理。第五章平常管理規(guī)定第十五條班長(zhǎng)平常管理規(guī)定1、班長(zhǎng)懲處勺情形：班長(zhǎng)因失職、失職、濫用職權(quán)或嚴(yán)重不作為給公司導(dǎo)致較大損失或產(chǎn) 生嚴(yán)重不良后果，可根據(jù)情節(jié)輕重予以罷職處分；違背公司規(guī)章制度，給公司導(dǎo)致較大損失、給公司名譽(yù)或在公司內(nèi)部 產(chǎn)生不良影響者，可根據(jù)情節(jié)輕重予以罷職處分；年度績(jī)效成果為丙、丁等者予以罷職處分；公司員工獎(jiǎng)懲管理?xiàng)l例(另訂)中規(guī)定懲處勺事項(xiàng)。2、凡班長(zhǎng)受到罷職處分至少6個(gè)月后，確有認(rèn)真改正體現(xiàn)且期間定期考核 均達(dá)A及以上者，可