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文檔簡介
1、班長任用管理方案第一章總則第一條 為完善基層組織建設,規(guī)范基層班長日勺選拔任用管理,結(jié)合公司實 際狀況,特制定本方案。第二條合用范疇本細則合用于公司各部門、單位基層班長勺選拔任用,且在班長編制范疇內(nèi)。第三條名詞解釋基層班長指在行使基層管理職能勺班長。班長原則上不脫產(chǎn),管理幅度不低 于5人。第二章選拔條件第四條內(nèi)部選拔內(nèi)部選拔須在符合公司層面基本任職條件基本上,滿足本專業(yè)工作領(lǐng)域勺任職資格。任職資格根據(jù)崗位闡明書執(zhí)行。1、基本條件職級年齡學歷資歷績效培訓獎懲基層班長年齡在45周歲 如下。大專同等 學歷及以 上。須在我司基層同 等操作崗位工作 滿半年或以上。近來半年內(nèi)績效考 核成果沒有丙丁, 且近
2、半年內(nèi)績效成 果至少一次被評為 A。參與相應班 長崗位勺任 職資格課程 培訓,并經(jīng)考 核合格。上年度 及當年 內(nèi)無行 政處 分。注:被評為核心人才和個人先進者優(yōu)先考慮。2、專業(yè)條件:符合崗位闡明書規(guī)定,且處在相似序列內(nèi)勺同一特長領(lǐng)域。第五條外部選拔1、符合崗位闡明書及基本任職條件;2、具有同等崗位或以上層級勺經(jīng)歷;3、結(jié)合其原單位勺任職狀況和業(yè)績狀況,根據(jù)招聘管理措施措施辦理。第六條職務代理班長崗位出缺,且無具有晉升條件人員選拔時,可提高合適人員代理。1、績效或獎懲兩項條件有不合格者,不得提高代理班長職務;2、代理人員由人力資源部門結(jié)合其班長制定專門培養(yǎng)籌劃并考核合格,經(jīng)審批,可正式任用為班長
3、?,F(xiàn)代理職務滿3個月仍未能獲得正式任用條件時,其職務應另選合適人員擔任;3、擔任代理職務期間不享有班長待遇。第七條破格選拔對于特別優(yōu)秀或者因工作特殊性需要,其學歷、年齡、資歷等不符合基本條 件規(guī)定,可破格任用日勺班長。破格須各由分管副總核決??冃Щ颡剳蛢身棗l件有 一項不合格者,不得破格提高。第三章選拔程序第八條內(nèi)部選拔內(nèi)部選拔采用直接推薦、內(nèi)部競聘兩種方式。除特殊狀況(涉及平調(diào)、降職、 代理和獲得公司級別表揚勺人員)。1、直接推薦勺任用審批流程由直接主管推薦,并填寫班長任用推薦表(見附件1),人力資源室根據(jù)填 報勺有關(guān)內(nèi)容進行資質(zhì)審查、核決、公示、任用發(fā)布等流程辦理。2、內(nèi)部競聘及任用審批流程
4、基層班長采用面向全員競聘勺方式選拔。競聘程序如下:發(fā)布公開選拔勺內(nèi)部競聘告知報名,須填寫班長自薦申請表(見附件2)(3 )資格審查告示初審名單面試公示成果發(fā)布任用告知第九條獲得公司表揚日勺優(yōu)秀人員,浮現(xiàn)相似特長領(lǐng)域班長崗位空缺時,可由 部門按(附件1)規(guī)定,報審后任命。第十條外部選拔按照招聘勺有關(guān)規(guī)定辦理。第四章班長任用第十一條 基層班長任用分為正式任用和非正式任用兩大類:1、正式任用涉及任用、平調(diào)、解雇等三種形式;2、非正式任用指代理。第十二條任用、平調(diào)任用、平調(diào)勺人員參照異動規(guī)定辦理。第十三條代理按照本細則第六條規(guī)定,崗位空缺時,且無合格選拔時,方可啟用代理。按 代理審批流程辦理(見附件1
5、)。第十四條解雇1、具有下列情形之一勺,予以解雇班長職務,另行安排工作:因身體健康狀況欠佳或工作能力不能勝任該班長崗位工作勺;年齡達到50周歲及以上,解雇班長崗位,另行安排工作;符合本細則規(guī)定勺班長懲處情形勺。2、解雇程序(1)由用人單位提出解雇意見,填寫班長解雇申請表(附件3),并附有關(guān)資料,由人力資源有關(guān)人員承辦,根據(jù)核決權(quán)限,經(jīng)審批后發(fā)文解雇,并依異動管理細則辦理崗位異動;(2)個人辭職或解除勞動關(guān)系日勺,依離職管理措施(另訂)辦理。第五章平常管理規(guī)定第十五條班長平常管理規(guī)定1、班長懲處勺情形:班長因失職、失職、濫用職權(quán)或嚴重不作為給公司導致較大損失或產(chǎn) 生嚴重不良后果,可根據(jù)情節(jié)輕重予以罷職處分;違背公司規(guī)章制度,給公司導致較大損失、給公司名譽或在公司內(nèi)部 產(chǎn)生不良影響者,可根據(jù)情節(jié)輕重予以罷職處分;年度績效成果為丙、丁等者予以罷職處分;公司員工獎懲管理條例(另訂)中規(guī)定懲處勺事項。2、凡班長受到罷職處分至少6個月后,確有認真改正體現(xiàn)且期間定期考核 均達A及以上者,可
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